對(duì)分包單位的管理措施[共2頁(yè)]

1、對(duì)分包單位的管理措施對(duì)分包單位的管理措施一、對(duì)分包單位的技術(shù)綜合管理1、項(xiàng)目實(shí)施前,對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行技術(shù)綜合,優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案,以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2、所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核,各分包商積極參加,并列出各分包商施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn),編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向。3、明確各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期,且嚴(yán)格限定各分包商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域,以確保各單位按計(jì)劃、有序、穩(wěn)步施工。4、現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理,在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地,各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵

2、塞道路。5、所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理,同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開(kāi)使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間,以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用,發(fā)揮其最大使用效率。6、施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度,分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表,列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批,以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,避免磕碰事件。二、對(duì)分包單位的質(zhì)量管理本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)效用質(zhì)量的監(jiān)控,以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開(kāi)的。在施工中重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。1、對(duì)分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核,對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單

3、位重新修改,避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。2、對(duì)分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證,包括對(duì)其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照,拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。3、配備足夠的質(zhì)量管理人員,對(duì)各分包商施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制,各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員,對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可,凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改,對(duì)一些成品與半成品的加工制作,總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。4、分包商完工后,對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理,對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)效用的產(chǎn)品,經(jīng)驗(yàn)收后,即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù),直至形成最終產(chǎn)品,并指派專人看護(hù)直至交付

4、業(yè)主使用為止。三、對(duì)分包單位的工期與進(jìn)度計(jì)劃管理總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期,即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品,為此總承包必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理,務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此,在工程實(shí)施當(dāng)中,本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：1、在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均配合參與,對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題,事先制定方案,確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。2、在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間,同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。3、總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定,所有分包

5、工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同,產(chǎn)生法律效力。4、當(dāng)情況有變化,需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào),并得到業(yè)主的同意。四、對(duì)分包單位的安全保衛(wèi)管理為確保施工正常有序的進(jìn)行,總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中,進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受安全教育,及時(shí)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度,如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、有序程序的管理制度。2、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員,同時(shí)在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場(chǎng)出入證。避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)

6、場(chǎng)。3、所有的分包商必須按制度要求及時(shí)向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書(shū),以便監(jiān)控檢查,防止各類事故發(fā)生。4、隨時(shí)進(jìn)行安全檢查,一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改,嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。五、對(duì)分包單位的環(huán)境保護(hù)的管理1、在分包單位進(jìn)場(chǎng)之前,即與其簽訂環(huán)保契約,根據(jù)不同的工種和專業(yè),劃分各自的衛(wèi)生責(zé)任區(qū),環(huán)保責(zé)任區(qū)。要求各分包單位建立起完善該單位的環(huán)保管理體系,并納入總承包方的統(tǒng)一管理,確保該工作的有效開(kāi)展和運(yùn)行,并定期檢查執(zhí)行情況。2、按照我公司體系文件和國(guó)家、上海市的各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)精神,每個(gè)月不少于1次對(duì)各個(gè)區(qū)段的責(zé)任人組織環(huán)保方面的的知識(shí)培訓(xùn),提高其環(huán)保意識(shí)和水平。

7、3、分解每一目標(biāo)和指標(biāo),按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商,責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位。六、分包商資金支付管理1、工程量計(jì)量（1）對(duì)分包方提交的工程量,由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)牽頭組織,技質(zhì)、經(jīng)營(yíng)參加,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),進(jìn)行工程盤點(diǎn)、計(jì)量、中間驗(yàn)收、驗(yàn)收、簽字確認(rèn)。（2）超出設(shè)計(jì)圖（含設(shè)計(jì)變更）范圍的已完工程量,未經(jīng)過(guò)有關(guān)方面簽證、確認(rèn)并追加工程結(jié)算款的,暫緩計(jì)量。（3）由于分包方原因造成的返工的工程量,不予計(jì)量。（4）對(duì)分包方提交的施工進(jìn)度工程量,應(yīng)該進(jìn)行定量、定性評(píng)價(jià),明確簽署意見(jiàn)。（5）對(duì)分包隊(duì)的付款應(yīng)以合同為準(zhǔn),由經(jīng)營(yíng)控制付款進(jìn)度及比例2、付款（1）分包工程按合同規(guī)定,一律無(wú)工程預(yù)付款。（2）

8、分包方無(wú)施工圖的,或雖有預(yù)算,但沒(méi)有工程量計(jì)算式與編制說(shuō)明的,將拒收預(yù)算,不得計(jì)算付款。（3）分包方進(jìn)度付款計(jì)算。應(yīng)按經(jīng)過(guò)盤點(diǎn)、計(jì)量、確認(rèn)的工程量,編報(bào)工程施工進(jìn)度預(yù)算一式二份,在每月25日前報(bào)送項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)科。對(duì)分包工程結(jié)算必須附有工程結(jié)算書(shū)。（4）分包方進(jìn)度付款計(jì)算必須經(jīng)過(guò)預(yù)算兩人以上審核、復(fù)核,結(jié)算未經(jīng)過(guò)審計(jì)的,撥款不得超過(guò)預(yù)算初審額的60%。（5）工程完工后,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)及時(shí)結(jié)算分包價(jià)款,報(bào)財(cái)務(wù)掛帳,財(cái)務(wù)以此作為付款依據(jù)。3、應(yīng)抵扣費(fèi)用（1）由項(xiàng)目部先行墊付的以及各項(xiàng)應(yīng)扣除費(fèi)用,諸如甲供料款、已繳納電費(fèi)、各種罰款收費(fèi)等,財(cái)務(wù)科可按有關(guān)單據(jù)及相應(yīng)比例,從當(dāng)月應(yīng)付分包款中扣除。（2）有關(guān)部

9、門應(yīng)及時(shí)將相關(guān)單據(jù),須提交部經(jīng)營(yíng)科備案并報(bào)財(cái)務(wù)科掛帳,以便在最終辦理分包工程結(jié)算時(shí),從分包結(jié)算總價(jià)款中統(tǒng)一扣除。（3）由于客觀原因未及時(shí)辦理甲供料款結(jié)算時(shí),可暫按經(jīng)營(yíng)科測(cè)定的甲供材占預(yù)算的百分比扣除甲供料款,進(jìn)度付款以80%為上限。達(dá)到80%的,則須全部扣除實(shí)發(fā)的料款。（4）工程質(zhì)量保證、保修金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限,按合同條款辦理。4、延緩或停止付款（1）沒(méi)有簽訂合同的,或未開(kāi)工的工程,不得付款。（2）對(duì)所完成工程量,沒(méi)有經(jīng)過(guò)盤點(diǎn)、計(jì)量、確認(rèn)的,不得付款。（3）對(duì)未能按本通知要求期限報(bào)送施工圖預(yù)算的分包方,又無(wú)任何正當(dāng)理由的,將延緩該分包方的付款。（4）未結(jié)清當(dāng)月領(lǐng)用的甲供工程材料款、轉(zhuǎn)帳及各種應(yīng)扣除費(fèi)用之前,延