2021年公司下半年工作計(jì)劃(最新版)

1、編號(hào):YK-JH-07562021年公司下半年工作計(jì)劃（最新版）The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum upsome experienceand make continuous progress.（工作計(jì)劃）部門(mén):姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯工作計(jì)劃I Work Plan工作計(jì)劃2021年公司下半年工作計(jì)劃（最新版）導(dǎo)語(yǔ)：在你制訂工作計(jì)劃的時(shí)候,你可以回順以前做的計(jì)劃中存在的不足，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)，因此你會(huì)不斷 地進(jìn)步,每一次制訂的工作計(jì)劃都會(huì)比前

2、一次的好一些,因?yàn)橐郧爸朴喌挠?jì)劃項(xiàng)目已經(jīng)付諸實(shí)施或已經(jīng)完 成,完全可以從中總結(jié)出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前預(yù)防再次出現(xiàn) 同類(lèi)問(wèn)題,讓你做起事來(lái)得心應(yīng)手.本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。公司下半年工作計(jì)劃201X年上半年，在開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到 目前為止我們已完成營(yíng)業(yè)收入xxx萬(wàn)元。20xx年下半年，我們將繼 續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢(shì)頭，響應(yīng)市政府振興xx老工業(yè)基地的號(hào) 召,進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入,爭(zhēng)取引進(jìn)更多的工程項(xiàng)目,重點(diǎn)開(kāi)拓物 業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)還要找問(wèn)題、找差距、找不足,為此,我們制定 我公司20xx下半年的工作計(jì)劃:一、總的工作目標(biāo)：1、

3、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),提高道路保潔質(zhì)量，確保開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。2、發(fā)展綠化，確保完成開(kāi)發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益。4、確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全意識(shí)，尤其是保證車(chē)輛行駛安全及工作計(jì)劃道路保潔工人人身安全。5、提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。6、維護(hù)職工的合法利益,提高職工福利待遇，確保職工隊(duì)伍的T/707、力爭(zhēng)完成全年?duì)I業(yè)收入520萬(wàn)元，創(chuàng)利稅xx萬(wàn)元。&積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),擬承接高鐵國(guó)際商務(wù)區(qū)一體化物 業(yè)管理。二具體措施：1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高全體干部員工為開(kāi)發(fā)區(qū) 建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識(shí)。將開(kāi)發(fā)區(qū)的新形勢(shì)、新發(fā)展、新變化傳達(dá) 給個(gè)職

4、工，激發(fā)職工的工作熱情。2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、 維修人員、秩序維護(hù)員（保安）、保潔員等不同部門(mén)、不同工種要定期 進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練，定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn);對(duì)駕駛 員定期進(jìn)行安全思想教育。3、繼續(xù)在各部門(mén)推行承包責(zé)任制,由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)工作計(jì)劃部的所有事務(wù),部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司 總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運(yùn)行以來(lái)，對(duì)公司的各 項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許,還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成 立監(jiān)管科，加強(qiáng)對(duì)各

5、部門(mén)的檢査考核，量化考核指標(biāo),每天考核兩 次，不走過(guò)場(chǎng),不搞形式主義，不怕得罪人，如實(shí)填寫(xiě)日考核表, 月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室,根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng) 懲。2）對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制,環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行 隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽定承包責(zé)任合同，全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)計(jì) 劃分路段進(jìn)行承包,由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲;垃圾中轉(zhuǎn)站 （車(chē)隊(duì)）實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾 中轉(zhuǎn)站、車(chē)隊(duì)、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛 員的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所 承擔(dān)的責(zé)任;對(duì)原垃圾站進(jìn)行改造新上壓縮機(jī)組一臺(tái);強(qiáng)化服務(wù)功能,工作

6、計(jì)劃提高服務(wù)水平,加大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔 車(chē)、吸糞車(chē)及灑水車(chē)各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。2）辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理對(duì)公司各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī)的監(jiān)督考 核;負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、汽車(chē)等事項(xiàng)的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議, 每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門(mén) 工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、用油管理,材料進(jìn)出必須有 領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開(kāi)具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,并由辦 公室安排專(zhuān)人隨同;汽車(chē)維修及購(gòu)買(mǎi)配件由專(zhuān)人負(fù)責(zé),辦公室統(tǒng)一安 排。3）綠化隊(duì)實(shí)行承包責(zé)任制，分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同，負(fù)責(zé)綠 化隊(duì)內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開(kāi)發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)

7、及保潔任 務(wù)的同時(shí),積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。4）繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理，定期對(duì)安保人 員進(jìn)行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn),定期舉行技能競(jìng)賽和消防演習(xí);繼續(xù)加 強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對(duì)服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān) 督管理，確保宿舍樓住戶(hù)財(cái)產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀(guān)，高工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車(chē)棚建設(shè);繼續(xù)做好怡園市民廣場(chǎng)窗口單位物業(yè) 管理,擬申報(bào)廣場(chǎng)綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn) 業(yè)園綠化4、開(kāi)源節(jié)流,節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支z加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度,尤其是 工程審計(jì)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。5、加大物業(yè)管理房租、水電費(fèi)收費(fèi)力度，確保費(fèi)用及時(shí)回收。6、改革公司工資分配體制。進(jìn)一

8、步提高臨聘人員工資待遇以及 改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者 不得,盡可能使工資分配趨于合理化。7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，包括保安職責(zé)教育、 消防知識(shí)培訓(xùn)、車(chē)輛行駛安全教育等,特別是行車(chē)安全管理,通過(guò) 每周進(jìn)行一次安全思想教育,強(qiáng)化駕駛員的安全意識(shí)。確保20xx年 全年無(wú)安全責(zé)任事故。8、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,細(xì)化獎(jiǎng)懲條例。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”使人人 有壓力，人人有動(dòng)力。201X年下半年，我們將以振興xx老工業(yè)基地為契機(jī),參與推工作計(jì)劃進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦常委及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動(dòng)力，齊心 協(xié)力,共謀發(fā)展，爭(zhēng)取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。公司下半年工作計(jì)劃經(jīng)過(guò)上

9、半年的努力,我們?cè)诮?jīng)營(yíng)治理上和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上已經(jīng)取得 了一些成績(jī)，為下半年的工作開(kāi)好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的激烈,我們只有更加努力地工作,才能保證公司 的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交給的任務(wù)。（一）提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn) 之一,下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作z提高員工的思 想水平，綜合素質(zhì)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神,心往一處 想，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。通過(guò)各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,定期舉 行干部培訓(xùn)，提高干部的治理能力和思想熟悉Z有條件的話(huà),組織 員工

10、到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)及英語(yǔ)培訓(xùn)。繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對(duì)工作計(jì)劃入黨積極分子加強(qiáng)考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來(lái)，發(fā)揮黨員作 用，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。（二）狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量。安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最大資本和最好武器，是公司 進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)相持階段，只有確保安全質(zhì)量,才能 有條件、有資本、有底氣向船東營(yíng)銷(xiāo),否則只會(huì)讓客戶(hù)反感和不信 任。下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要 加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，對(duì)田可不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處 理,要加大考核力度,對(duì)安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰。（三）進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù)。下半年

11、公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一 步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,避免 漏洞的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)童制度加以修繕，提高規(guī)童制 度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實(shí)。對(duì)一些還未規(guī)范的事項(xiàng) 及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。工作計(jì)劃在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量及客戶(hù)滿(mǎn)足度,根 據(jù)客戶(hù)的需求和特點(diǎn),為客戶(hù)量身打造服務(wù)計(jì)劃書(shū),及時(shí)準(zhǔn)確地為 客戶(hù)提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶(hù)感受到?jīng)]有我 們的服務(wù)，他們的工作會(huì)不方便和不順利，從而使客房更信賴(lài)和依 靠我們。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上采用創(chuàng)新手段,積極收集相關(guān)信息，和客戶(hù) 建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫

12、助客戶(hù)解決工作和生活上的難題, 用誠(chéng)意感動(dòng)客戶(hù)，用實(shí)力吸引客戶(hù)。進(jìn)一步理頁(yè)和船東、碼頭、代 理及相關(guān)單位的關(guān)系,加強(qiáng)和各單位的交往,積極參與各單位組織 的活動(dòng)，提高知名度及影響力?；仡欉^(guò)去的半年，在這市場(chǎng)相持階段，我們面對(duì)激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有感到絲毫的畏懼和恐慌,廈門(mén)中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨 改革的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神z一如俱往地邁著堅(jiān)定的 腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)，眾志成城、不畏艱 苦，迎難而上,我們一定會(huì)取得最后的勝利。公司下半年工作計(jì)劃半年來(lái)，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,在各部門(mén)的幫助和工作計(jì)劃支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作,把工作想在前,做在前,無(wú)論 是工作能

13、力，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公 司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等 多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門(mén)，較好的發(fā)揮了職 能作用,為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特別是在上傳下達(dá)、為 領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)公司管理以及在公司制度改革方案等方面 做了大量、細(xì)致的具體工作,并取得了一定的成績(jī),各項(xiàng)工作都在 有序地進(jìn)行中。現(xiàn)就半年來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)一、加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)管理制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。為了加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，我們完善了過(guò)去的各種管理制 度，突出制度管理,嚴(yán)格照童辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé),完善 了公童使用、紙張使用、電腦使用、請(qǐng)假、

14、值班等各種常規(guī)管理， 充分體現(xiàn)了對(duì)事不對(duì)人的管理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配 人員,充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào) 動(dòng)人員的工作積極性。最近，公司對(duì)工資進(jìn)行了改革，實(shí)行崗位工 資+績(jī)效工資。明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確,工作計(jì)劃責(zé)任清晰。每個(gè)人都能從工作的大局出發(fā),從整體利益出發(fā)，互相 支持,互相幫助。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí),充分調(diào)動(dòng)了員工的 工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)Z提高素質(zhì)。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的 能力。辦公室工作人員要通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，為此各辦公室都 配備了電腦，利用網(wǎng)上資

15、源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識(shí)，不斷開(kāi)闊視野, 豐冨頭腦，增強(qiáng)能力,以便跟上形勢(shì)的發(fā)展,適應(yīng)工作的需要。提 高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。三、做好辦公室日常管理工作。1人事檔案管理，記錄在廠(chǎng)員工的詳細(xì)情況，做好新員工的入 廠(chǎng)手續(xù)及工作情況。2辦公室對(duì)各類(lèi)文件及時(shí)收集、歸檔，做到了分類(lèi)存放，條理 清楚”便于奩閱；3建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳,每件辦公物品都有詳細(xì)記錄, 按需所發(fā),出入庫(kù)記錄一目了然,以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿(mǎn)足大第11頁(yè)工作計(jì)劃I Work Plan工作計(jì)劃家的需要；4制定了電話(huà)傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時(shí)發(fā)送 傳真,為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率；5制定了公司純凈水領(lǐng)

16、用記錄，每月統(tǒng)計(jì),賬目清楚，一月一 結(jié)。6考勤、售飯情況。公司實(shí)行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只 需把考勤機(jī)、售飯機(jī)接口接入電腦,上傳數(shù)據(jù),每個(gè)月的考勤情況、 售飯明細(xì)便一目了然。大大減少了工作時(shí)間,同時(shí)也為員工提供了 方便,員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯 機(jī)、考勤機(jī)來(lái)吃飯、上班。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化 管理。7進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛安全管理，做好車(chē)輛的調(diào)配、使用以及維護(hù), 及時(shí)做好車(chē)輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作。司機(jī)責(zé)任心強(qiáng)、從未發(fā)生任 何安全責(zé)任事故。8辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。四、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期檢査,做好安全工作計(jì)劃。第口頁(yè)工作計(jì)劃

17、I Work Plan工作計(jì)劃上半年,公司始終把安全工作作為重中之重,切實(shí)抓緊抓好。 進(jìn)一步加強(qiáng)重大活動(dòng)的安全工作,嚴(yán)格安全工作責(zé)任制,嚴(yán)格夜間 安全值班制度,定期組織集中安全檢查隱患，重點(diǎn)抓制度和組織落 實(shí)、檢査值班情況、抓員工安全培訓(xùn);及時(shí)增設(shè)安全設(shè)施，做好安全 工作;在公司廠(chǎng)區(qū)顯要位置設(shè)立多個(gè)警示牌，增加了員工安全防范意 識(shí)。對(duì)存在的安全隱患及時(shí)排直限期整改,取得很好的效果,并通 過(guò)了安全評(píng)估小組的檢查。公司下半年工作計(jì)劃1進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，規(guī)范管理。結(jié)合實(shí)際情況以及公司 發(fā)展需要，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以及員工的利益。對(duì)公司制度作進(jìn) 一步調(diào)整，使之更加規(guī)范化、合理化。2在搞好日常業(yè)務(wù)

18、工作的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)人員工作能力的提高， 引導(dǎo)員工把創(chuàng)先工作化為自覺(jué)行動(dòng)。3進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。4做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作。對(duì)辦公用品實(shí)行定 額控制。每個(gè)部門(mén)限制使用量，對(duì)沒(méi)必要使用的辦公用品，進(jìn)行控工作計(jì)劃制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。5進(jìn)一步加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理制度，門(mén)衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī) 定。嚴(yán)禁帶入廠(chǎng)區(qū)的物品要求做到”一人一機(jī)一箱”，消除各種安 全隱患。6做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時(shí)正是空調(diào)、電扇使用高峰期， 合理利用。下班后隨手關(guān)閉所有電器,不斷提高廣大員工的節(jié)能意 識(shí),杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。7加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育，使廣大員工人人了解

19、安全知 識(shí),個(gè)個(gè)熟練掌握消防器材”確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。以上是近半年來(lái)辦公室的工作情況以及后半年的工作計(jì)劃，辦 公室工作雖取得了一些成績(jī)”但是仍存在一些不足,管理制度仍需 完善、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加大”工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一 步提高，在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新, 把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足, 取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)。公司下半年工作計(jì)劃工作計(jì)劃在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得 了較好的成績(jī),較好的完成了公司的任務(wù)指標(biāo),在此基礎(chǔ)上，回顧 這半年年的工作經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合工作實(shí)際情況,制定下半年工作計(jì)劃: 嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)條款

20、,加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、 規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營(yíng)的源頭,是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn) 效益的重要基礎(chǔ)，是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在20xx年,公司 將狠抓業(yè)務(wù)管理工作,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。二、規(guī)范和落實(shí)公司的服務(wù)條款,提高服務(wù)工作質(zhì)量,建設(shè)一 流的服務(wù)平臺(tái)。我們經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng) 險(xiǎn)投資的服務(wù)。在市場(chǎng)逐步透明,競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,服務(wù)已經(jīng)成為 我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,納入我們公司的價(jià)值觀(guān)?？头ぷ魇沁@一 理念的具體體現(xiàn)。在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,建立一流的客 戶(hù)服務(wù)體系,真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶(hù)。三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,鞏固xx市場(chǎng)占有率,擴(kuò)大河南市場(chǎng)占有面。 根據(jù)20xx年支公司保費(fèi)收入xxx萬(wàn)元為依據(jù)，公司計(jì)劃20xx年實(shí) 現(xiàn)全年保費(fèi)收入萬(wàn)元”其中：計(jì)劃將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。工作計(jì)劃1、精心組織策劃、堅(jiān)決完成計(jì)劃指標(biāo)，為全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù)，深度拓展xx市場(chǎng)，打好河南地市業(yè)務(wù) 的攻堅(jiān)戰(zhàn),有序推進(jìn)，擴(kuò)大和鞏固河南市場(chǎng)占有面。3、機(jī)動(dòng)車(chē)輛險(xiǎn)是