昆山市錦溪中心小學(xué)校的錦溪幼兒園室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理大綱(新)

1、監(jiān)理大綱一、工程總述及監(jiān)理工作依據(jù)（一）、工程的各項參數(shù)及工程特點本工程為昆山市錦溪中心小學(xué)校的錦溪幼兒園室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理，位于昆山市錦溪鎮(zhèn)，裝飾面積為6397平方米，三層框架結(jié)構(gòu)，最大單體面積為6397平方米。本工程特點：1、本工程為幼兒園室內(nèi)裝飾，承包單位多、施工專業(yè)多，包括抹灰、輕質(zhì)隔墻、金屬門窗、吊頂、飾面板、電氣、給排水等。2、施工協(xié)調(diào)量大本工程施工協(xié)調(diào)工作主要表現(xiàn)在以下幾方面：內(nèi)部協(xié)調(diào)：（1）專業(yè)協(xié)調(diào)：本工程專業(yè)分包多，交叉施工，專業(yè)間施工、技術(shù)方面需要協(xié)調(diào)；（2）場地協(xié)調(diào)：本工程施工材料和設(shè)備較多需要進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。外部協(xié)調(diào)：本工程在裝修、強弱電布置與協(xié)調(diào)等方面可能存在專業(yè)設(shè)計、二

2、次設(shè)計問題，因此本工程的設(shè)計協(xié)調(diào)工作也十分突出，對如期實現(xiàn)工期目標(biāo)和保證質(zhì)量將起非常重要作用。3、局部管線集中，布線比較難本工程強弱電系統(tǒng)較多，均設(shè)有綜合布線系統(tǒng)，估計有些部位各種管線密集，布線空間小，布線比較難。常規(guī)上空調(diào)水管、風(fēng)管、消防管、電纜橋架等等，管線密布，且管線的斷面較大，此外保溫、吊架、燈具等要占據(jù)一定的標(biāo)高，不同專業(yè)和不同性質(zhì)的管線之間的距離設(shè)計規(guī)范又有要求，布線比較困難。 4、專業(yè)分包多，管理難度大本工程涉及專業(yè)較多，除給排水、通風(fēng)空調(diào)、強電外，還有防水、消防、弱電等工程等需要有專業(yè)資質(zhì)的隊伍來施工，所以專業(yè)分包較多。各分包隊伍的素質(zhì)參差不齊，管理難度較大。5、成品保護比較困

3、難裝修施工期間，因分包隊伍多，各專業(yè)交叉施工頻繁，各作業(yè)區(qū)域尚未形成封閉，在同一區(qū)域內(nèi)可能有不同的單位在同時施工，成品保護比較困難。6、安全管理任務(wù)重本工程安全生產(chǎn)主要特點：（1）高空作業(yè)多，各種洞口多，臨邊作業(yè)多，防墜落和防打擊要求高；（2）垂直運輸多；（3）臨電使用多，用電管理難；（4）施工機械多；（5）專業(yè)多，參加施工隊伍多，各支隊伍管理水平不一樣。（6）工人的來源復(fù)雜，受安全培訓(xùn)和教育的程度、工作經(jīng)驗、安全意識等都不同，管理任務(wù)重。（二）、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)1、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想為適應(yīng)工程建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場后，必須始終堅持“嚴(yán)格監(jiān)督、質(zhì)量第一、主動監(jiān)理、熱

4、誠報務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合、積極促進、爭創(chuàng)信譽”的工作原則，正確處理工程質(zhì)量和工程進度的關(guān)系，牢固樹立“只有保證工程質(zhì)量才能保證工程進度”的觀念，做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量促進度。同時注意發(fā)揮高智能服務(wù)，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，幫助施工單位優(yōu)化施工工藝。在日常監(jiān)理工作中要以項目目標(biāo)管理為中心，通過目標(biāo)規(guī)劃，采用動態(tài)控制方法，爭取實現(xiàn)項目目標(biāo)的最佳狀態(tài)，使項目的造價不超過目標(biāo)；項目的實際建設(shè)周期不超過計劃周期；工程質(zhì)量達到建設(shè)工程施工合同規(guī)定的要求與標(biāo)準(zhǔn)。2、監(jiān)理工作目標(biāo) 根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求，本工程的監(jiān)理工作總目標(biāo)為：（1）、質(zhì)量總目標(biāo)：以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包商全面實現(xiàn)工程

5、合同約定的質(zhì)量目標(biāo)“合格”。（2）、進度總目標(biāo)：施工工期目標(biāo)為日歷100天，2014年3月15日開工。（3）、投資總目標(biāo)：工程總造價約為690萬元，投資要控制在合理的造價范圍內(nèi)，力爭不突破投資額。（4）、安全總目標(biāo)：杜絕重大安全事故，減少一般事故的發(fā)生。（三）、監(jiān)理工作依據(jù) 1、國家、地方制定、頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)范和工程強制性標(biāo)準(zhǔn)： 2、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的本項目規(guī)劃設(shè)計文件和批文; 3、經(jīng)有資質(zhì)部門審查合格的本工程施工圖、地質(zhì)勘察報告等資料； 4、本工程委托監(jiān)理合同和其他各項施工承包合同及有關(guān)合同附件； 5、現(xiàn)行建筑工程工程量清單計價表及配套費用定額、相關(guān)計價文件； 6、其他

6、用于工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)行規(guī)范性文件。二、工程質(zhì)量控制目標(biāo)和實施措施（一）、質(zhì)量控制總目標(biāo)和目標(biāo)分解本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”。監(jiān)理工程師將監(jiān)督承包商嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，確保達到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并提出關(guān)鍵部位質(zhì)量的具體控制措施，說明本工程技術(shù)難點，提出解決技術(shù)難點的控制方法。根據(jù)施工合同及監(jiān)理合同確定的質(zhì)量目標(biāo)，確定分部工程質(zhì)量目標(biāo)控制，然后對質(zhì)量目標(biāo)進行分解并對分解的質(zhì)量目標(biāo)提出質(zhì)量控制要求如下：工程質(zhì)量目標(biāo)分解如下：序號分部工程子分部工程質(zhì)量目標(biāo)1建筑裝飾裝修工 程樓地面樓地面混凝土面層和面磚地面分項工程合格，無空鼓和裂縫，面磚無色差。抹灰內(nèi)外墻粉刷分項工程合格，無空鼓和裂縫，外墻門窗處和穿

7、墻螺桿洞修補處無滲漏。外墻保溫保溫材料檢測合格，燃燒性能檢測合格，保溫板粘貼牢固，錨固釘整齊牢固，表面平整，外觀質(zhì)量好。門窗門窗制作與安裝、門窗玻璃安裝分項工程合格，外窗無滲漏，外觀質(zhì)量好。飾面板飾面磚粘貼分項工程合格，顏色均勻，套割整齊，無空鼓。涂飾內(nèi)外墻涂料和木門油漆分項工程合格，顏色鮮艷、均勻、無脫皮現(xiàn)象。細(xì)部護欄和扶手制作安裝合格，欄桿高度及立桿間距符合設(shè)計要求，水平?jīng)_擊試驗牢固。2建筑給排水及采曖室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝、消防栓系統(tǒng)安裝、給水設(shè)備安裝、管道防腐分項工程合格，壓力管道不滲水。室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝、雨水管道及配件分項工程合格，配件處不滲水，排水管道排水暢通

8、。衛(wèi)生器具衛(wèi)生器具安裝、衛(wèi)生器具給水配件安裝、衛(wèi)生器具排水管道安裝分項工程合格，衛(wèi)生器具滿水試驗合格，給水管件不滲水。3建筑電氣安裝工 程電氣照明安裝成套配電柜、控制柜、電線電纜導(dǎo)管、電纜頭制作、導(dǎo)線連接、燈具安裝分項工程合格，照明通電試驗運行良好。防雷及接地安裝接地裝置安裝、避雷引下線敷設(shè)、等電位連接、接閃器安裝分項工程合格，接地測試合格。4智能建筑合格所含檢驗批和分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。（二）、質(zhì)量控制點及控制措施1、 裝飾分部工程質(zhì)量控制點：序號質(zhì)量控制點監(jiān)理控制措施1墻體保溫材料及厚度原材料見證取樣復(fù)試，厚度按規(guī)范要求檢驗批現(xiàn)場檢查。2衛(wèi)

9、生間地面蓄水檢查滲漏情況和坡度積水狀況3墻面陽角 陽角處必須做倒角或園弧狀不得有鈍角或直角。4門窗保溫、滲水門窗原材料見證取樣復(fù)試，保溫采用的玻璃品種和型號檢查合格證，門窗滲水進行噴淋檢查、三性試驗檢測，窗的固定方式。5欄桿高度 用鋼卷尺全數(shù)檢查，固定方式全數(shù)檢查，欄桿抗沖擊性能檢測。6框與結(jié)構(gòu)間隙用彈性材料嵌實，隱蔽驗收檢查7抹灰厚度、分層厚度、平整度、垂直度檢查施工記錄，用檢測尺檢查，日常巡視檢查2、 電氣分部工程質(zhì)量控制點：序號質(zhì)量控制點監(jiān)理控制措施1避雷接地 全數(shù)外觀檢查和儀器檢測2等電位接地 全數(shù)外觀檢查和儀器檢測3管內(nèi)穿線 檢查不同回路的電線4插座安裝 檢查接地或接零在插座間不得串

10、聯(lián)連接，安裝高度5配電箱 日常巡視檢查漏電保護器的靈敏度3、 給排水分部工程質(zhì)量控制點：序號質(zhì)量控制點監(jiān)理控制措施1生活給水管檢查材料出廠合格證和有關(guān)部門提供的檢測報告，現(xiàn)場見證管道及設(shè)備的水壓試驗,管道配件見證取樣送檢復(fù)試。2排水管道安裝檢查材料出廠合格證和有關(guān)部門提供的檢測報告，現(xiàn)場見證管道的灌水試驗，坡度用水平儀或水平尺檢查。3消防栓 檢查安裝高度，實地試設(shè)檢查。4檢查井 檢查檢查井的深度、管道安裝高度、檢查井蓋板質(zhì)量。（三）、工程質(zhì)量控制的原則 1、以國家施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)規(guī)范強制性條文、 設(shè)計圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 2、

11、對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。 3、對工程項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。 4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。5、堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 6、堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。 （四）、工程質(zhì)量控制的方法 1、質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。 2、應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量問題，驗證糾正效果。 3、采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。 4、對工程的關(guān)鍵工序和重點部位

12、施工過程進行旁站監(jiān)理。 5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。 6、必要時建議撤換承包單位不稱職人員及不合格分包單位。 （五）、工程質(zhì)量控制的措施 1、工程項目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段 （1）、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真審閱施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，充分了解項目設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求。 （2）、協(xié)助業(yè)主組織或主持設(shè)計交底及圖紙會審工作。 （3）、審查裝飾裝修施工單位的施工準(zhǔn)備工作，包括裝飾裝修施工單位的管理結(jié)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，裝飾裝修施工單位現(xiàn)場人員的資質(zhì)及進場計劃，進場設(shè)備、機械的數(shù)量、型號、規(guī)格等計劃。 （4）、對裝飾裝修施工單位編制的施工組織設(shè)計、重要技術(shù)方案進行審查，必要時對特殊項目建議

13、業(yè)主組織專家進行專項評審。 （5）、根據(jù)合同條款規(guī)定，審查進場開工條件。2、工程項目施工階段 （1）、質(zhì)量的事前控制1）、根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；2）、根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計文件，對承建商采購材料、設(shè)備及構(gòu)配件進行把關(guān)，主要材料的規(guī)格、型號征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照有關(guān)規(guī)范組織開箱驗收并辦理相應(yīng)手續(xù)。 3）、要求裝飾裝修施工單位按照“建設(shè)工程管理項目規(guī)范”建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促起有效實施。 4）、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計，提出審核修改意見；審核施工方案，尤其要

14、認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對進場的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進行抽樣檢驗，并按比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格后方可用于本工程。（2）、質(zhì)量的事中控制 1）、要求裝飾裝修施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍搜b飾裝修施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表； 2）、項目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促裝飾裝修施工單位加強施工工序管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，加強中間檢驗和技

15、術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患，嚴(yán)格驗收制度，嚴(yán)格檢查驗收各道工序，達到要求驗收通過后方可進行下一道工序施工。3）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅決不改，可由項目總監(jiān)直接向裝飾裝修施工單位簽發(fā)書面整改通知單、指令單。4）、審查設(shè)計變更和會簽設(shè)計變更，凡因施工原因須需修改設(shè)計，應(yīng)通過設(shè)計人員，經(jīng)設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知。5）、專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試，對各類設(shè)備進行單機試運轉(zhuǎn)及無負(fù)荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和動試運轉(zhuǎn)的試驗；6）、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)問題，早期處理

16、，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。7）、組織或參加施工方的分部、分項工程的質(zhì)量分析會、質(zhì)量預(yù)控會。（3）、事后控制1）、按工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對完成的分項（驗收批）、分部工程、子分部工程、單位工程、子單位工程進行檢驗；2）、工程驗收 收到裝飾裝修施工單位工程驗收申請報告，總監(jiān)組織有關(guān)單位進行預(yù)驗收，并將預(yù)驗收結(jié)果通知裝飾裝修施工單位，并督促裝飾裝修施工單位對不合格項目進行整改。協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；3）、審查裝飾裝修施工單位提交的竣工資料和竣工圖。4）、整理工程項目技術(shù)文件資料。（4）、項目保修階段1）、監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師定期回訪工作，掌握該建設(shè)項目使用情況，了解工

17、藝、設(shè)備的運行狀態(tài)，作好回訪記錄。2）、返修過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時落實返修，并做好返修記錄工作。（5）、 嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法執(zhí)行。1）、旁站監(jiān)理人員對本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。2）、在編制監(jiān)理規(guī)劃時要制度旁站監(jiān)督方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容。程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。3）、監(jiān)理人員的的主要職責(zé)是：1）、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑裝飾材料準(zhǔn)備情況。2）、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3）、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁復(fù)查

18、進場建筑裝飾材料、建筑構(gòu)配件、空調(diào)及其他設(shè)備、智能化系統(tǒng)、會議系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)施等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)核；旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。（六）、工程質(zhì)量控制基本程序1、施工階段監(jiān)理工作基本流程圖 確定監(jiān)理目標(biāo) 編寫監(jiān)理計劃 監(jiān)理工程師 協(xié)助業(yè)主進行工程招標(biāo)工作 監(jiān)理工程師 編寫監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理、裝飾裝修施工單位 審查分包單位資質(zhì) 業(yè)主、監(jiān)理工程師 督促裝飾裝修施工單位完善質(zhì)保體系 監(jiān)理工

19、程師 審查施工組織設(shè)計施工方案 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工作、細(xì)則交底 監(jiān)理、裝飾裝修施工單位 施工圖設(shè)計交底、會審 監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院、施工方 測量資料復(fù)查交接 監(jiān)理、業(yè)主、裝修施工單位 單位工程開工審批 監(jiān)理工程師 按月申報工程實物量 裝飾裝修施工單位 工序完成自檢合格、報驗 裝飾裝修施工單位 檢查、旁站監(jiān)督 監(jiān)理 否 驗收合格 審核已完成工程實物量 監(jiān)理工程師對照年、季、月進度計劃 跟蹤檢查實際進度 是 審核索賠文件 監(jiān)理工程師 簽署質(zhì)檢合格意見 監(jiān)理工程師 審核已完成工程結(jié)算單 監(jiān)理工程師 整改 隱蔽工程完成、填表報驗 裝飾裝修施工單位 有偏差進行調(diào)整 監(jiān)理、裝飾裝修施工單位 驗收合格 實際投

20、資與合同價比較 業(yè)主、有偏差進行調(diào)整 簽署檢驗意見 監(jiān)理工程師 土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試，申請竣工驗收 裝飾裝修施工單位2、開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量工作工作流程圖 開工準(zhǔn)備 裝修施工單位1. 施工組織設(shè)計、分項工程施工方案2. 備料、材料檢驗3. 分包商（如有）資質(zhì)4. 施工設(shè)備5. 設(shè)計會會審、交底審核施工組織設(shè)計、資料審查 監(jiān)理工程師進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢 監(jiān)理工程師 審查結(jié)果 審查結(jié)果 簽署審核意見 監(jiān)理工程師業(yè)主簽署施工 組織設(shè)計 審核意見 材料進場，按要求堆放 裝飾裝修施工單位 材料退場 裝飾裝修施工單位 提交工程開工報審表 裝飾裝修施工單位 審查開工條件 監(jiān)理工程師

21、 審核結(jié)果進入部分、分項工程工序施工 附：1. 材料設(shè)備到場情況2. 材料檢驗單3. 主要工種的工長姓名、 職稱和施工人員一覽表簽署監(jiān)理工程師 不合格 否 同意3、施工階段（各分部分項工程）質(zhì)量控制工作流程圖 否 是 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文 監(jiān)理工程師本分項分部工程各工序是否 全部完成 檢查結(jié)果轉(zhuǎn)入下一分項分部工程 按要求整改 裝飾裝修施工單位 工序完成后自檢 裝飾裝修施工單位 巡視檢查。旁站監(jiān)督 監(jiān)理工程師本單位工程的各分項分部工程是否均完成 整改 裝飾裝修施工單位進入竣工驗收階段 簽署質(zhì)量驗收單 監(jiān)理工程師按合同簽訂的質(zhì)量等級 現(xiàn)場檢查，抽樣送檢 監(jiān)理工程師附：質(zhì)量評定表和材料試驗報

22、告 填寫工序質(zhì)量報驗單申請驗收 裝飾裝修施工單位 自檢合格 分部分項工程工序施工 裝飾裝修施工單位 否 合格 否 是 是 否4、工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故 上報業(yè)主監(jiān)理發(fā)出質(zhì)量通知書監(jiān)理發(fā)出停工令質(zhì)量事故調(diào)查、原因分析暫停施工研究制定處理方案承擔(dān)單位提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告監(jiān)理組織審查報告研究確定處理方案 未通過補充調(diào)查承建單位實施處理方案發(fā)出復(fù)工令提出新方案承建單位完成處理，自檢合格申請驗收恢復(fù)施工監(jiān)理檢查驗收監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報告三、工程進度控制目標(biāo)和實施措施（一）、工程質(zhì)量控制目標(biāo)和對總進度計劃目標(biāo)的分解本裝飾裝修工程技術(shù)復(fù)雜、影響工期因素較多，因此，監(jiān)理將針對本工程特點，嚴(yán)格進行工

23、期控制確保按期竣工。本工程總工期100日歷天，在對工程建設(shè)認(rèn)真分析、論證的基礎(chǔ)上，編制工程項目總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，審核承包商提交的施工總進度計劃、月進度計劃，及時提出調(diào)整修改意見、并在實施過程中從嚴(yán)控制，每月對進度實際值和計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時督促承包商采取有效的糾偏措施，確保本工程總工期如期實現(xiàn)。根據(jù)施工內(nèi)容、工程特點以及現(xiàn)場施工條件，對本工程進度總目標(biāo)以各建筑物進行節(jié)點分解，可分為地面工程、輕質(zhì)隔墻、抹灰涂料、吊頂、飾面板、電氣工程、給排水工程等。其中各工序應(yīng)進行交叉施工。（二）、進度控制的主要內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主進行工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。2、協(xié)助業(yè)主提出工程項目總進度規(guī)劃，并

24、在實施過程中控制其執(zhí)行，必要時及時與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進度3、審查裝飾裝修施工單位提出的施工總進度計劃，季、月進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時要求裝飾裝修施工單位及時調(diào)整。4、在項目實施過程中，進行進度計劃與實際的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差，通過分析查明原因，提出糾偏措施。（三）、進度控制的原則、任務(wù)1、進度控制的原則 （1）、工程進度控制的依據(jù)是工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；。 （2）、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進度； （3）、采取動態(tài)控制方法對進度進行主動控制和必要的被動控制； （4）、加強各專業(yè)施工過程中的監(jiān)控力度，及時協(xié)調(diào)相互的配合，隨時與建設(shè)單位溝通并采取措施，確保工程進度按計劃完成。2、

25、進度控制的任務(wù)（1）、適時發(fā)布開工令；（2）、審批承包單位提交的施工進度計劃，并督促其執(zhí)行；（3）、定期對工程實際進度與計劃進度進行分析和比較，發(fā)現(xiàn)進度出現(xiàn)偏差，督促施工單位采取措施糾偏，或調(diào)整進度計劃并督促其執(zhí)行；（4）、督促、控制好人力、資金、材料、設(shè)備與施工機具等各項資源的正常供應(yīng)。（5）、按施工合同約定和政策法規(guī)公正處理承、發(fā)包雙方的工期索賠要求，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位間可能出現(xiàn)的有關(guān)爭議。（四）、工程進度控制目標(biāo)實施措施 施工階段本監(jiān)理單位進度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，保證項目按期竣工

26、。1、事前進度控制措施（1）、由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃，包括：1）、施工總工期應(yīng)符合合同工期；2）、各施工階段包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；3）、計劃中各施工項目的施工順序?qū)徍朔瞎に囈?，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)；4）、對進場、清場、退場及天氣等影響，應(yīng)留有足夠的時間余度。（2）、總監(jiān)在確定滿足上述要求并與主協(xié)商后，簽署工程進度計劃報審表，并報業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；（3）、審核裝飾裝修施工單位提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖，主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方

27、案的協(xié)調(diào)性、合理性；（4）、審核裝飾裝修施工單位提交的施工方案和施工現(xiàn)場總平面圖；（5）、與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃；（6）、督促并檢查裝飾裝修施工單位做好施工準(zhǔn)備工作，（7）、總監(jiān)對上述各事項進行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主提交進度控制專題報告， 2、事中進度控制（1）、協(xié)助裝飾裝修施工單位實施進度計劃，隨時檢查進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度計劃實施情況；（2）、檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的年度、季度、月度計劃，由總監(jiān)審核裝飾裝修施工單位填寫的工程進度計劃報審表；（3）、按完成實物進行進度檢查，避免裝飾裝修施工單位超報已完工作量。專業(yè)監(jiān)理工程師要以檢查

28、現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。分析計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。（4）、建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計辦法，進度情況表應(yīng)逐日記載每日形象及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。（5）、檢查工程進度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，以監(jiān)理工程師聯(lián)系單向裝飾裝修施工單位提出進度調(diào)整措施的建議，要求裝飾裝修施工單位相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，調(diào)整工時、人員、機具設(shè)備等；（6）、通過與業(yè)主及裝飾裝修施工單位協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)

29、并與業(yè)主協(xié)商后由總監(jiān)簽延長工期報審表，制定重新調(diào)整的進度計劃并付諸實施；（7）、組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)裝飾裝修施工單位不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計、物質(zhì)供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會所做決定的執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場其它有關(guān)事宜；（8）、總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展?fàn)顩r，并在每月的監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度控制情況。必要時也可提出專題報告。3、事后進度控制（1）、如某項工程工期有可能拖后，則要求裝飾裝修施工單位制定保證工期不突破的對策措施：（2）、進度差異導(dǎo)致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)書面向業(yè)主提出報告，提出計

30、劃補救措施等，要求施工裝飾裝修施工單位調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫工程進度計劃報審表報項目總監(jiān)審核。（3）、根據(jù)實施施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展；（4）、工程項目進度資料的收集整理。 （五）、工程進度控制的針對性措施 1、加強組織保證，建立進度計劃報審及進度檢查制度 （1）、在項目監(jiān)理部的組建上充分考慮到這一點，選派一些長期從事工程建設(shè)、業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強的同志來參與本工程的施工監(jiān)理工作，針對本工程中項目專業(yè)性較強的特點，調(diào)派富有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強的技術(shù)專才，充實監(jiān)理部技術(shù)力量，加強技術(shù)管理，提供超前技術(shù)服務(wù)，強化項目部

31、的值班制度，確保施工現(xiàn)場24小時有專業(yè)監(jiān)理人員及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。在項目管理中由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實到每一個崗位每一個人，各專業(yè)監(jiān)理工程師均安排組織協(xié)調(diào)能力強的同志擔(dān)任。 （2）、督促承包商根據(jù)確定的施工工藝配備足夠的機械設(shè)備，配備數(shù)量多、技術(shù)強、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，督促和檢查參戰(zhàn)施工單位管理人員到位情況，特別是督促各施工單位的項目經(jīng)理必須到位，親臨一線組織施工。 （3）、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃及季、月、周動態(tài)計劃；勞動力、材料、構(gòu)配件、機具設(shè)備等資源配備計劃是否能保證進度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡，高峰期是否有能力實

32、現(xiàn)供應(yīng)計劃。 （4）、對進度計劃實施過程的跟蹤監(jiān)理：監(jiān)理人員每日除監(jiān)理日常工作外加強巡視檢查工序、部位的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，及時檢查施工承包單位報送的進度報表，并對已完部位工程的時間和工程量根據(jù)計劃網(wǎng)絡(luò)和周進度計劃報表進行核實。 （5）、監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查承包商的現(xiàn)場施工組織管理狀態(tài)，核對是否按計劃進行施工組織，核查其圖紙、測量放線、試驗、測試、材料、勞動力、機具、施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，采取措施糾正進度偏差； （6）、對照施工進度計劃，分析評價承包商的實際施工進度；協(xié)助承包商查找原因，并督促其制訂科學(xué)、合理的趕工措施報監(jiān)理審批，該措施應(yīng)在確保質(zhì)量和施工安全的

33、前提下實施。通過施工進度網(wǎng)絡(luò)圖篩選出對總目標(biāo)影響較大的分部、分項工程，并找出其它工作完成與否對其構(gòu)成影響與制約。 2、加強對外的協(xié)調(diào)工作 （1）、我司將選配具有組織協(xié)調(diào)能力強、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實到每個崗位每一個人，各專業(yè)監(jiān)理工程師均安排組織協(xié)調(diào)能力強的同志擔(dān)任。 （2）、針對工程中的圖紙以及地質(zhì)資料尚不齊全的狀況，積極與設(shè)計方進行協(xié)調(diào)，要求盡快提供施工圖紙，避免施工過程等圖紙的現(xiàn)象。 （3）、監(jiān)理部積極發(fā)揮作為中間人的協(xié)調(diào)作用，積極、主動與政府主管部門及附近單位和居民的溝通，同時督促承包商在施工過程中注意保護當(dāng)

34、地設(shè)施、減少環(huán)境污染、占道和夜間施工影響，避免沖突事件的發(fā)生。 3、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進入實際施工 監(jiān)理部積極配合并督促承包商縮短施工準(zhǔn)備期，特別是施工圍擋、與交管部門協(xié)調(diào)交通分流標(biāo)志標(biāo)識等工作將嚴(yán)格按照計劃落實；同時監(jiān)理部配合承包商辦理各類報批手續(xù)，盡早進入實際施工。要求施工單位做到大投入和多開作業(yè)面，備足施工應(yīng)物質(zhì)，確保工程進展不受停電及天氣影響。督促施工方做好材料、輔助材料及機械設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)備情況，以加快施工進度。 4、雨季施工、夜間施工控制 （1）、本工程施工過程中季節(jié)性臺風(fēng)、暴雨和酷熱天氣等對工程實施將產(chǎn)生不利影響，督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工措施督促承包商在施

35、工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工措施，完善各種施工工藝，保證施工進度和施工質(zhì)量。 （2）、認(rèn)真審查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困難的工序安排在雨季階段施工，保證在雨季階段的施工正常。 （3）、連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會有夜間施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工組織，提供充足的應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保夜間施工的順利進行。 5、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作 （1）、項目監(jiān)理部建立施工作業(yè)計劃體系和監(jiān)理計劃監(jiān)督體系。在開工日期確定后，要求承包單位按工期要求提交完善的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并審查其計劃的合理性。制定周密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路，突出重點難點，抓好各工序的

36、施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間，提高施工速度；對施工計劃實行動態(tài)管理，及時進行信息反饋，不斷對實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調(diào)整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。 （2）、協(xié)調(diào)各施工階段、各施工單位的銜接工序安排，對有條件施工的位置督促施工方盡快組織施工，合理安排各單位的施工進度。及時掌握工程多方面的信息和統(tǒng)計資料，利用計算機對進度資料和數(shù)據(jù)進行整理和分析，并與計劃進行比較，找出實際進度與計劃的偏差及產(chǎn)生的原因，并研究對策，提出糾偏措施。 （3）、在現(xiàn)有場地環(huán)境下各環(huán)節(jié)交插作業(yè)不可避免，督促各承包商按照“先地下，后地上，多點施工，齊頭并進”的方

37、式組織施工，監(jiān)理部將積極組織對各分部工程的審核驗收。 6、加強物資供應(yīng)進度控制，確保物資需求、供應(yīng)滿足施工需要 （1）、在項目開工前，督促承包商編制詳細(xì)的原材料采購、供貨計劃，督促承包商及早確定供貨渠道，對需求數(shù)量較大的建筑材料與相關(guān)廠家建立供貨關(guān)系，在確保確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠質(zhì)量的前提下保證供貨數(shù)量滿足施工進度的需求。 （2）、對所有進場材料的審查、送檢我司開通快速辦理程序，對所進場材料我司保證24小時全天候進行跟進，決不允許出現(xiàn)由于我司的原因?qū)е逻M場材料的審查、送檢滯后而導(dǎo)致工期拖延。 7、定期召開進度協(xié)調(diào)會 （1）、項目監(jiān)理部定期召開進度匯報及協(xié)調(diào)會，對進度拖后的項目組織分析會，

38、督促承包商采取措施加快進度，如承包商項目經(jīng)理部無能力解決，及時將有關(guān)問題向業(yè)主及承包商上級主管部門反映。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會議及時解決。 （2）、對影響進度的關(guān)鍵項目要求承包商每日提交進度報表。 （六）、施工階段進度控制的監(jiān)理工作流程： 在承包合同中，確定工期總目標(biāo)（業(yè)主、承包商）應(yīng)附有：材料、設(shè)備采供計劃;勞動力使用計劃;施工機械使用計劃依據(jù)承包合同編制施工總進度計劃（承包商）審批施工總進度計劃（總監(jiān)理工程師）否 編制說明中應(yīng)有：1上月（周）實際完成的工程量，工作量及與計劃的差異。2本月（周）計劃完成的工程量，工作量。3計劃提前或拖后的原因分析。4

39、擬采取的措施。 是依據(jù)施工總進度計劃，編制年、季、月、周施工進度計劃（承包商） 審批施工單位年、季、月、周施工進度計劃（監(jiān)理工程師） 否 是按批準(zhǔn)的施工進度計劃組織實施（承包商）簽發(fā)偏離計劃通知書（監(jiān)理工程師）檢查施工進度計劃執(zhí)行情況（監(jiān)理工程師）有偏差 糾正計劃偏離（承包商）無偏差 有效 向業(yè)主建議：1調(diào)整項目經(jīng)理2更換承包商（總監(jiān)理工程師）繼續(xù)施工（承包商）無效 四、工程投資控制目標(biāo)和實施措施（一）、工程投資控制目標(biāo)本工程的投資控制目標(biāo)約為690萬元。監(jiān)理將以業(yè)主與承包商簽訂的合同價為基礎(chǔ)，以中標(biāo)價+變更+簽證的形式（其中簽證由現(xiàn)場監(jiān)理以及業(yè)主代表共同簽字確認(rèn)）與業(yè)主共同協(xié)調(diào)控制施工合同范

40、圍內(nèi)及合同價外的工程造價，確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）、可能發(fā)生的索賠誘因及采取的防范措施見下表所示。索賠誘因防范對策措施設(shè)計存在錯誤而圖審機構(gòu)審圖和圖紙會審中均未能發(fā)現(xiàn)，卻在施工時發(fā)現(xiàn)非改不可的設(shè)計變更導(dǎo)致費用增加加強圖紙會審準(zhǔn)備工作，閱讀圖紙時前后對照，專業(yè)間核對，把所有存在的錯誤和問題逐一會審，力求做到把圖紙上問題全部在開工前解決掉，絕不留到施工中再出設(shè)計變更。提供圖紙不及時督促業(yè)主及時提供經(jīng)審圖批準(zhǔn)的施工圖。施工階段有關(guān)各方提出設(shè)計變更要求，監(jiān)理未能從嚴(yán)控制或業(yè)主同意而引起工程費用變大無論何方的設(shè)計變更要求，均須由監(jiān)理嚴(yán)格審查把關(guān)，經(jīng)監(jiān)理同意并報業(yè)主批準(zhǔn)，由設(shè)計院出具設(shè)計變更，然后由監(jiān)理

41、進行計費審查后簽發(fā)設(shè)計變更令，承包商方可實施。業(yè)主未能及時提供施工條件或項目報建手續(xù)不全，開工計劃無法實現(xiàn)而致承包商人機待工引起的人工費和機械費協(xié)助業(yè)主開工前期準(zhǔn)備工作，做好切實可行工作計劃，辦好項目投標(biāo)、圖審、報建手續(xù)以及圖紙會審等準(zhǔn)備工作，不倉促上馬，不具備條件不得要求承包商進場開工，以避免相關(guān)費用的發(fā)生未按合同支付進度款而致材料供應(yīng)不及時或甲供材的不按時到位且材質(zhì)較差，導(dǎo)致停工待料的索賠按時足額支付進度款使材料供應(yīng)及時，要求甲供材料如期按質(zhì)按量供應(yīng)到場，監(jiān)理建議盡量不要甲供，甲供材往往價不廉質(zhì)不高，只要指定品牌，掌握市場價格信息加以控制即可。項目建設(shè)與周邊環(huán)境未能妥善協(xié)調(diào)而致被迫停工的一

42、切費用索賠協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與周邊環(huán)境的關(guān)系，預(yù)測可能出現(xiàn)的一切影響因素，妥善解決有關(guān)問題，決不損害老百姓利益，使項目施工不被中斷。施工合同條款部分詞句含義不清或產(chǎn)生歧義，為承包商提供了索賠條件監(jiān)理提前介入?yún)f(xié)助業(yè)主參與施工合同簽定，使合同條款嚴(yán)密無含糊不清或歧義之處，不給承包商創(chuàng)造索賠機會。工程計量不準(zhǔn)確每個分項工程驗收合格后，按工程量清單進行計量復(fù)核。對設(shè)計變更工程量從嚴(yán)審查，無誤后予以簽認(rèn)。（三）、工程投資控制目標(biāo)的實施措施 1、協(xié)助業(yè)主編制本項目工程量計價清單，將其造價與中標(biāo)價進行對比分析，確認(rèn)其準(zhǔn)確性，為施工合同的簽訂提供可靠依據(jù)。 2、跟蹤施工合同洽談、擬定、協(xié)商、簽訂全過程，力求做到詞

43、義準(zhǔn)確，無含混不清或歧義之處，不為索賠創(chuàng)造條件。 3、監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉標(biāo)底、標(biāo)書，分析合同價款構(gòu)成，找出工程費用中最易突破的部分，從而明確投資控制重點，進行重點監(jiān)控。 4、以合同造價為投資控制總目標(biāo)進行切塊分解，再細(xì)分到單位工程的分部分項工程，為日后的動態(tài)跟蹤奠定基礎(chǔ)。 5、參與圖紙會審，把設(shè)計存在的錯誤消除在工地施工之前避免施工時作變更設(shè)計，不為日后索賠創(chuàng)造機會。 6、預(yù)測可能發(fā)生的合同外費用，預(yù)測發(fā)生索賠的誘因，幫助業(yè)主制訂防范對策以減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生。 7、嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計和施工方案，尤其應(yīng)該加強對措施項目審查，減少對方提出索賠的可能性。 8、積極協(xié)助業(yè)主創(chuàng)造開工條件，尚未

44、具備條件時，不準(zhǔn)進場，嚴(yán)把開工關(guān)。 9、施工過程中及時答復(fù)和處理施工單位提的問題，配合其合理要求，避免造成業(yè)主違約和被索賠條件的成立。 10、施工中無論何方的設(shè)計變更要求，一律從嚴(yán)審查，杜絕不必要的設(shè)計變更，確有必要的變更要進行技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)選，以不突破原計劃造價為原則并做好造價預(yù)審和決算跟蹤，施工時進行跟蹤控制。 11、施工中按合同約定動態(tài)跟蹤，督促、提醒和要求業(yè)主按時支付進度款和保質(zhì)保量按期提供甲供材，防止違約。 12、施工過程中按投資控制跟蹤計劃及實施細(xì)則全程跟蹤控制每個分項工程，及時進行合格工程計量審簽和工程進度款支付審核。（4） 、投資目標(biāo)事前控制措施 1、正確理解承包合同文件 做好投資

45、控制的先決條件是熟悉合同,要強化合同管理,即投資控制必須以合同為依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,制定可操作性較強的投資控制計劃,通過一系列控制方法進行日常投資控制,及時進行實際完成情況與計劃的對比,確定解決問題的方案,最終達到投資控制的目標(biāo)。 2、施工合同中確定的工程價款作為投資控制總目標(biāo)。 3、熟悉合同文件、設(shè)計圖紙，審核預(yù)決算，分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，并進行重點控制。 4、投資計劃的制定 監(jiān)理部首先協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃，并要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上編制資金流計劃。監(jiān)理部審核并報發(fā)包人同意后，即以此資金流計劃作為日后投資控制的

46、基準(zhǔn)。 5、協(xié)助業(yè)主編制投資控制計劃。 按施工合同工程價款作為投資控制目標(biāo)，按投資控制計劃要求編制月、季資金使用計劃。嚴(yán)格按施工合同確定的工程計量內(nèi)容、支付方式、結(jié)算方式，審簽工程計量、各項支付。 6、投資目標(biāo)的分解 投資計劃確定之后，需進行合理的目標(biāo)分解，以及時發(fā)現(xiàn)實際投資情況與計劃投資情況的偏差，分析原因，采取相應(yīng)對策。 (1)、按時間分解：根據(jù)審核后的資金流計劃，將投資控制目標(biāo)分解到月，制定每月投資控制目標(biāo)。 (2)按工程部位分解： 根據(jù)施工承包合同工程量報價清單的實際情況，將投資控制目標(biāo)分解到具體的工程部位，制定具體工程部位的投資控制目標(biāo)。 7、本工程投資控制重點是深基坑支護、地下室工

47、程及外腳手架等各項安全措施工程等費用。監(jiān)理部將加強對上述工程的投資監(jiān)控，嚴(yán)格審定施工措施并按實計量。 8、預(yù)測可能發(fā)生的合同外費用，預(yù)測發(fā)生索賠的原因，幫助業(yè)主制訂防范對策以減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生，正確地處理索賠等。 （五）、投資目標(biāo)事中控制措施 1、日常投資控制重點 監(jiān)理工程師日常投資控制的主要工作內(nèi)容是通過對現(xiàn)場實際情況的隨時掌握，確保所簽發(fā)的計量和支付憑證實事求是，符合施工承包合同的相關(guān)規(guī)定。 (1)、高度重視工程量清單項目。 (2)、把好價格調(diào)整關(guān) 對施工中發(fā)生的材料差價、設(shè)備差價、人工費、運費、臺班費價差，在進行調(diào)差時進行嚴(yán)格控制，注意調(diào)差品種和取費范圍，調(diào)整時間界限和合法依據(jù)

48、，嚴(yán)格按調(diào)差及承發(fā)包合同報價規(guī)定辦理。對手續(xù)不全者，及時提交不予驗收撥款建議。 (3)、嚴(yán)控工程變更。 (4)、妥善處理不可預(yù)見因素增加的工程量及費用 (5)、加強督促指導(dǎo)，鼓勵施工單位采用降低成本、提高經(jīng)濟效益的措施 要督促施工單位嚴(yán)格實行項目工程核算制，所有項目管理制度、質(zhì)量安全管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)都公布上墻，嚴(yán)格執(zhí)行。 2、準(zhǔn)確核實工程量，進行實物簽認(rèn)。工程計量前提必須是該工程已達到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定已經(jīng)中間驗收或竣工驗收。 3、經(jīng)常檢查工程計量及工程款支付情況，運用香蕉圖等手段對實際發(fā)生值和月、季資金使用計劃進行分析比較，嚴(yán)防出現(xiàn)工程款“多付”，“超付”。 4、投資完成情況的檢查

49、與計劃的調(diào)整 在透徹分析原因的基礎(chǔ)上，在確?？傮w投資控制目標(biāo)不變的前提下，對下階段的投資控制目標(biāo)適時修正，使之更符合施工現(xiàn)場實際，并以投資控制動態(tài)報告形式及時上報發(fā)包人，主動做好應(yīng)對工作。（六）、投資目標(biāo)的事后控制措施 1、正確進行工程計量。正確采用工程計量方式，分清標(biāo)內(nèi)、標(biāo)外。 2、準(zhǔn)確執(zhí)行工程支付：準(zhǔn)確處理好前期支付、中期支付、暫定金、計日工、保留金、索賠、價格調(diào)整、遲付款利息、合同中止后支付、最終支付。 3、控制重點是審核施工單位提交的工程結(jié)算書，公正地處理施工單位提出的索賠要求。監(jiān)理工程師要做好竣工決算資料的收集工作，重點審查內(nèi)容為：各項費用的增減是否合理、各項費用的增減是否滿足合同規(guī)

50、定、各項費用的增減有無原始憑證、各項費用的增減計算是否正確、各種取費標(biāo)準(zhǔn)是否正確。（七）、投資控制工作流程（見附圖）五、安全文明施工的目標(biāo)和控制措施（一）、安全文明施工的目標(biāo)為：杜絕重大安全事故，減少一般事故的發(fā)生。本工程現(xiàn)場安全作業(yè)涉及到臨時用電安全、現(xiàn)場機械使用安全、滿堂腳手架搭拆使用安全、高空施工防墜落安全、施工車輛行駛安全等，因此監(jiān)理人員應(yīng)抓好施工現(xiàn)場安全文明管理，督促施工單位做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)。分析造價控制目標(biāo)確定造價控制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理無有有監(jiān)理工程師有無不合理處審核設(shè)計修改、變更投資目標(biāo)與進度、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)調(diào)整進度、質(zhì)量目標(biāo)審核已完工程結(jié)算單審核索賠文件去除不合理部分審核已完工實物量

51、提出索賠文件有無不合理之處有無索賠修改已完工程結(jié)算單接月報已完成工程實物量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包商施工承包商監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師主要施工技術(shù)方案經(jīng)濟分析監(jiān)理工程師修改已完工程結(jié)算單單承包商監(jiān)理工程師認(rèn)可索賠文件已完成工程結(jié)算業(yè)主監(jiān)理工程師有無不合理之處監(jiān)理工程師承包商承包商監(jiān)理工程師簽證索賠文件無監(jiān)理工程師編制資金使用計劃監(jiān)理工程師承包商編制施工組織設(shè)計施工方案確定資金使用計劃業(yè)主審核施工組織設(shè)計、施工方案實際投資與合同價比較業(yè)主、監(jiān)理工程師（二）、本工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的重點和難點1、因本工程涉及的專業(yè)多，參與施工的隊伍多，人員素質(zhì)參差不齊，各施工隊伍管理水平不一樣，安全生產(chǎn)管理的監(jiān)

52、督復(fù)雜。2、有些專業(yè)性較強的項目需進行工程分包。總包常犯以包代管的毛病，對分包的管理一般力度較小，給監(jiān)理安全監(jiān)督帶來一定困難。3、本工程工期較短，難免發(fā)生搶工現(xiàn)象，為趕進度易產(chǎn)生重進度輕安全的思想。施工中常抱有僥幸心理，對安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作不利。4、安全防護需要投入資源，要增加工程成本，施工單位為節(jié)約成本，同時也存在一些僥幸心理，往往對安全投入不足。5、監(jiān)理人員因來自不同的單位和崗位，多年養(yǎng)成的只管質(zhì)量不管安全的習(xí)慣，加之監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作的重視不夠，對監(jiān)理人員的安全培訓(xùn)工作不足，使得監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督意識和業(yè)務(wù)水平都比較差，監(jiān)理人員自身在安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督方面的先天不足，也是我們開展安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作的難點。6、本