昆山市錦溪中心小學(xué)校的錦溪幼兒園室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理大綱(新)

1、監(jiān)理大綱一、工程總述及監(jiān)理工作依據(jù)（一）、工程的各項(xiàng)參數(shù)及工程特點(diǎn)本工程為昆山市錦溪中心小學(xué)校的錦溪幼兒園室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理，位于昆山市錦溪鎮(zhèn)，裝飾面積為6397平方米，三層框架結(jié)構(gòu)，最大單體面積為6397平方米。本工程特點(diǎn)：1、本工程為幼兒園室內(nèi)裝飾，承包單位多、施工專業(yè)多，包括抹灰、輕質(zhì)隔墻、金屬門窗、吊頂、飾面板、電氣、給排水等。2、施工協(xié)調(diào)量大本工程施工協(xié)調(diào)工作主要表現(xiàn)在以下幾方面：內(nèi)部協(xié)調(diào)：（1）專業(yè)協(xié)調(diào)：本工程專業(yè)分包多，交叉施工，專業(yè)間施工、技術(shù)方面需要協(xié)調(diào)；（2）場(chǎng)地協(xié)調(diào)：本工程施工材料和設(shè)備較多需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。外部協(xié)調(diào)：本工程在裝修、強(qiáng)弱電布置與協(xié)調(diào)等方面可能存在專業(yè)設(shè)計(jì)、二

2、次設(shè)計(jì)問題，因此本工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作也十分突出，對(duì)如期實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)和保證質(zhì)量將起非常重要作用。3、局部管線集中，布線比較難本工程強(qiáng)弱電系統(tǒng)較多，均設(shè)有綜合布線系統(tǒng)，估計(jì)有些部位各種管線密集，布線空間小，布線比較難。常規(guī)上空調(diào)水管、風(fēng)管、消防管、電纜橋架等等，管線密布，且管線的斷面較大，此外保溫、吊架、燈具等要占據(jù)一定的標(biāo)高，不同專業(yè)和不同性質(zhì)的管線之間的距離設(shè)計(jì)規(guī)范又有要求，布線比較困難。 4、專業(yè)分包多，管理難度大本工程涉及專業(yè)較多，除給排水、通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)電外，還有防水、消防、弱電等工程等需要有專業(yè)資質(zhì)的隊(duì)伍來施工，所以專業(yè)分包較多。各分包隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，管理難度較大。5、成品保護(hù)比較困

3、難裝修施工期間，因分包隊(duì)伍多，各專業(yè)交叉施工頻繁，各作業(yè)區(qū)域尚未形成封閉，在同一區(qū)域內(nèi)可能有不同的單位在同時(shí)施工，成品保護(hù)比較困難。6、安全管理任務(wù)重本工程安全生產(chǎn)主要特點(diǎn)：（1）高空作業(yè)多，各種洞口多，臨邊作業(yè)多，防墜落和防打擊要求高；（2）垂直運(yùn)輸多；（3）臨電使用多，用電管理難；（4）施工機(jī)械多；（5）專業(yè)多，參加施工隊(duì)伍多，各支隊(duì)伍管理水平不一樣。（6）工人的來源復(fù)雜，受安全培訓(xùn)和教育的程度、工作經(jīng)驗(yàn)、安全意識(shí)等都不同，管理任務(wù)重。（二）、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)1、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想為適應(yīng)工程建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，必須始終堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)督、質(zhì)量第一、主動(dòng)監(jiān)理、熱

4、誠報(bào)務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合、積極促進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)信譽(yù)”的工作原則，正確處理工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)系，牢固樹立“只有保證工程質(zhì)量才能保證工程進(jìn)度”的觀念，做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量促進(jìn)度。同時(shí)注意發(fā)揮高智能服務(wù)，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助施工單位優(yōu)化施工工藝。在日常監(jiān)理工作中要以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過目標(biāo)規(guī)劃，采用動(dòng)態(tài)控制方法，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳狀態(tài)，使項(xiàng)目的造價(jià)不超過目標(biāo)；項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃周期；工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)工程施工合同規(guī)定的要求與標(biāo)準(zhǔn)。2、監(jiān)理工作目標(biāo) 根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求，本工程的監(jiān)理工作總目標(biāo)為：（1）、質(zhì)量總目標(biāo)：以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包商全面實(shí)現(xiàn)工程

5、合同約定的質(zhì)量目標(biāo)“合格”。（2）、進(jìn)度總目標(biāo)：施工工期目標(biāo)為日歷100天，2014年3月15日開工。（3）、投資總目標(biāo)：工程總造價(jià)約為690萬元，投資要控制在合理的造價(jià)范圍內(nèi)，力爭(zhēng)不突破投資額。（4）、安全總目標(biāo)：杜絕重大安全事故，減少一般事故的發(fā)生。（三）、監(jiān)理工作依據(jù) 1、國(guó)家、地方制定、頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、規(guī)范和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)： 2、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)文件和批文; 3、經(jīng)有資質(zhì)部門審查合格的本工程施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告等資料； 4、本工程委托監(jiān)理合同和其他各項(xiàng)施工承包合同及有關(guān)合同附件； 5、現(xiàn)行建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)表及配套費(fèi)用定額、相關(guān)計(jì)價(jià)文件； 6、其他

6、用于工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)行規(guī)范性文件。二、工程質(zhì)量控制目標(biāo)和實(shí)施措施（一）、質(zhì)量控制總目標(biāo)和目標(biāo)分解本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”。監(jiān)理工程師將監(jiān)督承包商嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，確保達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并提出關(guān)鍵部位質(zhì)量的具體控制措施，說明本工程技術(shù)難點(diǎn)，提出解決技術(shù)難點(diǎn)的控制方法。根據(jù)施工合同及監(jiān)理合同確定的質(zhì)量目標(biāo)，確定分部工程質(zhì)量目標(biāo)控制，然后對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解并對(duì)分解的質(zhì)量目標(biāo)提出質(zhì)量控制要求如下：工程質(zhì)量目標(biāo)分解如下：序號(hào)分部工程子分部工程質(zhì)量目標(biāo)1建筑裝飾裝修工 程樓地面樓地面混凝土面層和面磚地面分項(xiàng)工程合格，無空鼓和裂縫，面磚無色差。抹灰內(nèi)外墻粉刷分項(xiàng)工程合格，無空鼓和裂縫，外墻門窗處和穿

7、墻螺桿洞修補(bǔ)處無滲漏。外墻保溫保溫材料檢測(cè)合格，燃燒性能檢測(cè)合格，保溫板粘貼牢固，錨固釘整齊牢固，表面平整，外觀質(zhì)量好。門窗門窗制作與安裝、門窗玻璃安裝分項(xiàng)工程合格，外窗無滲漏，外觀質(zhì)量好。飾面板飾面磚粘貼分項(xiàng)工程合格，顏色均勻，套割整齊，無空鼓。涂飾內(nèi)外墻涂料和木門油漆分項(xiàng)工程合格，顏色鮮艷、均勻、無脫皮現(xiàn)象。細(xì)部護(hù)欄和扶手制作安裝合格，欄桿高度及立桿間距符合設(shè)計(jì)要求，水平?jīng)_擊試驗(yàn)牢固。2建筑給排水及采曖室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝、消防栓系統(tǒng)安裝、給水設(shè)備安裝、管道防腐分項(xiàng)工程合格，壓力管道不滲水。室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝、雨水管道及配件分項(xiàng)工程合格，配件處不滲水，排水管道排水暢通

8、。衛(wèi)生器具衛(wèi)生器具安裝、衛(wèi)生器具給水配件安裝、衛(wèi)生器具排水管道安裝分項(xiàng)工程合格，衛(wèi)生器具滿水試驗(yàn)合格，給水管件不滲水。3建筑電氣安裝工 程電氣照明安裝成套配電柜、控制柜、電線電纜導(dǎo)管、電纜頭制作、導(dǎo)線連接、燈具安裝分項(xiàng)工程合格，照明通電試驗(yàn)運(yùn)行良好。防雷及接地安裝接地裝置安裝、避雷引下線敷設(shè)、等電位連接、接閃器安裝分項(xiàng)工程合格，接地測(cè)試合格。4智能建筑合格所含檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。（二）、質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施1、 裝飾分部工程質(zhì)量控制點(diǎn)：序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)理控制措施1墻體保溫材料及厚度原材料見證取樣復(fù)試，厚度按規(guī)范要求檢驗(yàn)批現(xiàn)場(chǎng)檢查。2衛(wèi)

9、生間地面蓄水檢查滲漏情況和坡度積水狀況3墻面陽角 陽角處必須做倒角或園弧狀不得有鈍角或直角。4門窗保溫、滲水門窗原材料見證取樣復(fù)試，保溫采用的玻璃品種和型號(hào)檢查合格證，門窗滲水進(jìn)行噴淋檢查、三性試驗(yàn)檢測(cè)，窗的固定方式。5欄桿高度 用鋼卷尺全數(shù)檢查，固定方式全數(shù)檢查，欄桿抗沖擊性能檢測(cè)。6框與結(jié)構(gòu)間隙用彈性材料嵌實(shí)，隱蔽驗(yàn)收檢查7抹灰厚度、分層厚度、平整度、垂直度檢查施工記錄，用檢測(cè)尺檢查，日常巡視檢查2、 電氣分部工程質(zhì)量控制點(diǎn)：序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)理控制措施1避雷接地 全數(shù)外觀檢查和儀器檢測(cè)2等電位接地 全數(shù)外觀檢查和儀器檢測(cè)3管內(nèi)穿線 檢查不同回路的電線4插座安裝 檢查接地或接零在插座間不得串

10、聯(lián)連接，安裝高度5配電箱 日常巡視檢查漏電保護(hù)器的靈敏度3、 給排水分部工程質(zhì)量控制點(diǎn)：序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)理控制措施1生活給水管檢查材料出廠合格證和有關(guān)部門提供的檢測(cè)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)見證管道及設(shè)備的水壓試驗(yàn),管道配件見證取樣送檢復(fù)試。2排水管道安裝檢查材料出廠合格證和有關(guān)部門提供的檢測(cè)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)見證管道的灌水試驗(yàn)，坡度用水平儀或水平尺檢查。3消防栓 檢查安裝高度，實(shí)地試設(shè)檢查。4檢查井 檢查檢查井的深度、管道安裝高度、檢查井蓋板質(zhì)量。（三）、工程質(zhì)量控制的原則 1、以國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文、 設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 2、

11、對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。 3、對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。 4、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。5、堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 6、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。 （四）、工程質(zhì)量控制的方法 1、質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。 2、應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。 3、采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。 4、對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位

12、施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。 5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。 6、必要時(shí)建議撤換承包單位不稱職人員及不合格分包單位。 （五）、工程質(zhì)量控制的措施 1、工程項(xiàng)目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段 （1）、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真審閱施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。 （2）、協(xié)助業(yè)主組織或主持設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。 （3）、審查裝飾裝修施工單位的施工準(zhǔn)備工作，包括裝飾裝修施工單位的管理結(jié)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，裝飾裝修施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員的資質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等計(jì)劃。 （4）、對(duì)裝飾裝修施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，必要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目建議

13、業(yè)主組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。 （5）、根據(jù)合同條款規(guī)定，審查進(jìn)場(chǎng)開工條件。2、工程項(xiàng)目施工階段 （1）、質(zhì)量的事前控制1）、根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；2）、根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商采購材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行把關(guān)，主要材料的規(guī)格、型號(hào)征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照有關(guān)規(guī)范組織開箱驗(yàn)收并辦理相應(yīng)手續(xù)。 3）、要求裝飾裝修施工單位按照“建設(shè)工程管理項(xiàng)目規(guī)范”建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促起有效實(shí)施。 4）、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見；審核施工方案，尤其要

14、認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并按比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可用于本工程。（2）、質(zhì)量的事中控制 1）、要求裝飾裝修施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍搜b飾裝修施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表； 2）、項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促裝飾裝修施工單位加強(qiáng)施工工序管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢驗(yàn)和技

15、術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下一道工序施工。3）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)決不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向裝飾裝修施工單位簽發(fā)書面整改通知單、指令單。4）、審查設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更，凡因施工原因須需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過設(shè)計(jì)人員，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知。5）、專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試，對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)的試驗(yàn)；6）、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，早期處理

16、，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。7）、組織或參加施工方的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量預(yù)控會(huì)。（3）、事后控制1）、按工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)完成的分項(xiàng)（驗(yàn)收批）、分部工程、子分部工程、單位工程、子單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；2）、工程驗(yàn)收 收到裝飾裝修施工單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通知裝飾裝修施工單位，并督促裝飾裝修施工單位對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改。協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；3）、審查裝飾裝修施工單位提交的竣工資料和竣工圖。4）、整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。（4）、項(xiàng)目保修階段1）、監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師定期回訪工作，掌握該建設(shè)項(xiàng)目使用情況，了解工

17、藝、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，作好回訪記錄。2）、返修過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)落實(shí)返修，并做好返修記錄工作。（5）、 嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法執(zhí)行。1）、旁站監(jiān)理人員對(duì)本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。2）、在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)要制度旁站監(jiān)督方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容。程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。3）、監(jiān)理人員的的主要職責(zé)是：1）、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑裝飾材料準(zhǔn)備情況。2）、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。3）、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁復(fù)查

18、進(jìn)場(chǎng)建筑裝飾材料、建筑構(gòu)配件、空調(diào)及其他設(shè)備、智能化系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)施等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)核；旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（六）、工程質(zhì)量控制基本程序1、施工階段監(jiān)理工作基本流程圖 確定監(jiān)理目標(biāo) 編寫監(jiān)理計(jì)劃 監(jiān)理工程師 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作 監(jiān)理工程師 編寫監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)理、裝飾裝修施工單位 審查分包單位資質(zhì) 業(yè)主、監(jiān)理工程師 督促裝飾裝修施工單位完善質(zhì)保體系 監(jiān)理工

19、程師 審查施工組織設(shè)計(jì)施工方案 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工作、細(xì)則交底 監(jiān)理、裝飾裝修施工單位 施工圖設(shè)計(jì)交底、會(huì)審 監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、施工方 測(cè)量資料復(fù)查交接 監(jiān)理、業(yè)主、裝修施工單位 單位工程開工審批 監(jiān)理工程師 按月申報(bào)工程實(shí)物量 裝飾裝修施工單位 工序完成自檢合格、報(bào)驗(yàn) 裝飾裝修施工單位 檢查、旁站監(jiān)督 監(jiān)理 否 驗(yàn)收合格 審核已完成工程實(shí)物量 監(jiān)理工程師對(duì)照年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度 是 審核索賠文件 監(jiān)理工程師 簽署質(zhì)檢合格意見 監(jiān)理工程師 審核已完成工程結(jié)算單 監(jiān)理工程師 整改 隱蔽工程完成、填表報(bào)驗(yàn) 裝飾裝修施工單位 有偏差進(jìn)行調(diào)整 監(jiān)理、裝飾裝修施工單位 驗(yàn)收合格 實(shí)際投

20、資與合同價(jià)比較 業(yè)主、有偏差進(jìn)行調(diào)整 簽署檢驗(yàn)意見 監(jiān)理工程師 土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收 裝飾裝修施工單位2、開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量工作工作流程圖 開工準(zhǔn)備 裝修施工單位1. 施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案2. 備料、材料檢驗(yàn)3. 分包商（如有）資質(zhì)4. 施工設(shè)備5. 設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)審、交底審核施工組織設(shè)計(jì)、資料審查 監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)材料現(xiàn)場(chǎng)檢查資料審查合格后，抽樣送檢 監(jiān)理工程師 審查結(jié)果 審查結(jié)果 簽署審核意見 監(jiān)理工程師業(yè)主簽署施工 組織設(shè)計(jì) 審核意見 材料進(jìn)場(chǎng)，按要求堆放 裝飾裝修施工單位 材料退場(chǎng) 裝飾裝修施工單位 提交工程開工報(bào)審表 裝飾裝修施工單位 審查開工條件 監(jiān)理工程師

21、 審核結(jié)果進(jìn)入部分、分項(xiàng)工程工序施工 附：1. 材料設(shè)備到場(chǎng)情況2. 材料檢驗(yàn)單3. 主要工種的工長(zhǎng)姓名、 職稱和施工人員一覽表簽署監(jiān)理工程師 不合格 否 同意3、施工階段（各分部分項(xiàng)工程）質(zhì)量控制工作流程圖 否 是 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文 監(jiān)理工程師本分項(xiàng)分部工程各工序是否 全部完成 檢查結(jié)果轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程 按要求整改 裝飾裝修施工單位 工序完成后自檢 裝飾裝修施工單位 巡視檢查。旁站監(jiān)督 監(jiān)理工程師本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成 整改 裝飾裝修施工單位進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段 簽署質(zhì)量驗(yàn)收單 監(jiān)理工程師按合同簽訂的質(zhì)量等級(jí) 現(xiàn)場(chǎng)檢查，抽樣送檢 監(jiān)理工程師附：質(zhì)量評(píng)定表和材料試驗(yàn)報(bào)

22、告 填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單申請(qǐng)驗(yàn)收 裝飾裝修施工單位 自檢合格 分部分項(xiàng)工程工序施工 裝飾裝修施工單位 否 合格 否 是 是 否4、工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生質(zhì)量事故 上報(bào)業(yè)主監(jiān)理發(fā)出質(zhì)量通知書監(jiān)理發(fā)出停工令質(zhì)量事故調(diào)查、原因分析暫停施工研究制定處理方案承擔(dān)單位提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告監(jiān)理組織審查報(bào)告研究確定處理方案 未通過補(bǔ)充調(diào)查承建單位實(shí)施處理方案發(fā)出復(fù)工令提出新方案承建單位完成處理，自檢合格申請(qǐng)驗(yàn)收恢復(fù)施工監(jiān)理檢查驗(yàn)收監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報(bào)告三、工程進(jìn)度控制目標(biāo)和實(shí)施措施（一）、工程質(zhì)量控制目標(biāo)和對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的分解本裝飾裝修工程技術(shù)復(fù)雜、影響工期因素較多，因此，監(jiān)理將針對(duì)本工程特點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行工

23、期控制確保按期竣工。本工程總工期100日歷天，在對(duì)工程建設(shè)認(rèn)真分析、論證的基礎(chǔ)上，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審核承包商提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整修改意見、并在實(shí)施過程中從嚴(yán)控制，每月對(duì)進(jìn)度實(shí)際值和計(jì)劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)督促承包商采取有效的糾偏措施，確保本工程總工期如期實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工內(nèi)容、工程特點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工條件，對(duì)本工程進(jìn)度總目標(biāo)以各建筑物進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分解，可分為地面工程、輕質(zhì)隔墻、抹灰涂料、吊頂、飾面板、電氣工程、給排水工程等。其中各工序應(yīng)進(jìn)行交叉施工。（二）、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。2、協(xié)助業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，并

24、在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度3、審查裝飾裝修施工單位提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)要求裝飾裝修施工單位及時(shí)調(diào)整。4、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，通過分析查明原因，提出糾偏措施。（三）、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)1、進(jìn)度控制的原則 （1）、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；。 （2）、在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度； （3）、采取動(dòng)態(tài)控制方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制和必要的被動(dòng)控制； （4）、加強(qiáng)各專業(yè)施工過程中的監(jiān)控力度，及時(shí)協(xié)調(diào)相互的配合，隨時(shí)與建設(shè)單位溝通并采取措施，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。2、

25、進(jìn)度控制的任務(wù)（1）、適時(shí)發(fā)布開工令；（2）、審批承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行；（3）、定期對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行分析和比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差，督促施工單位采取措施糾偏，或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行；（4）、督促、控制好人力、資金、材料、設(shè)備與施工機(jī)具等各項(xiàng)資源的正常供應(yīng)。（5）、按施工合同約定和政策法規(guī)公正處理承、發(fā)包雙方的工期索賠要求，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位間可能出現(xiàn)的有關(guān)爭(zhēng)議。（四）、工程進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)施措施 施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工

26、。1、事前進(jìn)度控制措施（1）、由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，包括：1）、施工總工期應(yīng)符合合同工期；2）、各施工階段包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；3）、計(jì)劃中各施工項(xiàng)目的施工順序?qū)徍朔瞎に囈?，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；4）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)、清場(chǎng)、退場(chǎng)及天氣等影響，應(yīng)留有足夠的時(shí)間余度。（2）、總監(jiān)在確定滿足上述要求并與主協(xié)商后，簽署工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；（3）、審核裝飾裝修施工單位提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖，主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方

27、案的協(xié)調(diào)性、合理性；（4）、審核裝飾裝修施工單位提交的施工方案和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖；（5）、與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃；（6）、督促并檢查裝飾裝修施工單位做好施工準(zhǔn)備工作，（7）、總監(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主提交進(jìn)度控制專題報(bào)告， 2、事中進(jìn)度控制（1）、協(xié)助裝飾裝修施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；（2）、檢查和審核裝飾裝修施工單位提交的年度、季度、月度計(jì)劃，由總監(jiān)審核裝飾裝修施工單位填寫的工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；（3）、按完成實(shí)物進(jìn)行進(jìn)度檢查，避免裝飾裝修施工單位超報(bào)已完工作量。專業(yè)監(jiān)理工程師要以檢查

28、現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。（4）、建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。（5）、檢查工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以監(jiān)理工程師聯(lián)系單向裝飾裝修施工單位提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求裝飾裝修施工單位相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具設(shè)備等；（6）、通過與業(yè)主及裝飾裝修施工單位協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)

29、并與業(yè)主協(xié)商后由總監(jiān)簽延長(zhǎng)工期報(bào)審表，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；（7）、組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)裝飾裝修施工單位不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計(jì)、物質(zhì)供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)所做決定的執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜；（8）、總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。必要時(shí)也可提出專題報(bào)告。3、事后進(jìn)度控制（1）、如某項(xiàng)工程工期有可能拖后，則要求裝飾裝修施工單位制定保證工期不突破的對(duì)策措施：（2）、進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)書面向業(yè)主提出報(bào)告，提出計(jì)

30、劃補(bǔ)救措施等，要求施工裝飾裝修施工單位調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。（3）、根據(jù)實(shí)施施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開展；（4）、工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。 （五）、工程進(jìn)度控制的針對(duì)性措施 1、加強(qiáng)組織保證，建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審及進(jìn)度檢查制度 （1）、在項(xiàng)目監(jiān)理部的組建上充分考慮到這一點(diǎn)，選派一些長(zhǎng)期從事工程建設(shè)、業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志來參與本工程的施工監(jiān)理工作，針對(duì)本工程中項(xiàng)目專業(yè)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，調(diào)派富有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)專才，充實(shí)監(jiān)理部技術(shù)力量，加強(qiáng)技術(shù)管理，提供超前技術(shù)服務(wù)，強(qiáng)化項(xiàng)目部

31、的值班制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有專業(yè)監(jiān)理人員及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題。在項(xiàng)目管理中由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，各專業(yè)監(jiān)理工程師均安排組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。 （2）、督促承包商根據(jù)確定的施工工藝配備足夠的機(jī)械設(shè)備，配備數(shù)量多、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，督促和檢查參戰(zhàn)施工單位管理人員到位情況，特別是督促各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須到位，親臨一線組織施工。 （3）、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及季、月、周動(dòng)態(tài)計(jì)劃；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備等資源配備計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡，高峰期是否有能力實(shí)

32、現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃。 （4）、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程的跟蹤監(jiān)理：監(jiān)理人員每日除監(jiān)理日常工作外加強(qiáng)巡視檢查工序、部位的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，及時(shí)檢查施工承包單位報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表，并對(duì)已完部位工程的時(shí)間和工程量根據(jù)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行核實(shí)。 （5）、監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理狀態(tài)，核對(duì)是否按計(jì)劃進(jìn)行施工組織，核查其圖紙、測(cè)量放線、試驗(yàn)、測(cè)試、材料、勞動(dòng)力、機(jī)具、施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知整改，采取措施糾正進(jìn)度偏差； （6）、對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃，分析評(píng)價(jià)承包商的實(shí)際施工進(jìn)度；協(xié)助承包商查找原因，并督促其制訂科學(xué)、合理的趕工措施報(bào)監(jiān)理審批，該措施應(yīng)在確保質(zhì)量和施工安全的

33、前提下實(shí)施。通過施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖篩選出對(duì)總目標(biāo)影響較大的分部、分項(xiàng)工程，并找出其它工作完成與否對(duì)其構(gòu)成影響與制約。 2、加強(qiáng)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作 （1）、我司將選配具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每個(gè)崗位每一個(gè)人，各專業(yè)監(jiān)理工程師均安排組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。 （2）、針對(duì)工程中的圖紙以及地質(zhì)資料尚不齊全的狀況，積極與設(shè)計(jì)方進(jìn)行協(xié)調(diào)，要求盡快提供施工圖紙，避免施工過程等圖紙的現(xiàn)象。 （3）、監(jiān)理部積極發(fā)揮作為中間人的協(xié)調(diào)作用，積極、主動(dòng)與政府主管部門及附近單位和居民的溝通，同時(shí)督促承包商在施工過程中注意保護(hù)當(dāng)

34、地設(shè)施、減少環(huán)境污染、占道和夜間施工影響，避免沖突事件的發(fā)生。 3、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入實(shí)際施工 監(jiān)理部積極配合并督促承包商縮短施工準(zhǔn)備期，特別是施工圍擋、與交管部門協(xié)調(diào)交通分流標(biāo)志標(biāo)識(shí)等工作將嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)；同時(shí)監(jiān)理部配合承包商辦理各類報(bào)批手續(xù)，盡早進(jìn)入實(shí)際施工。要求施工單位做到大投入和多開作業(yè)面，備足施工應(yīng)物質(zhì)，確保工程進(jìn)展不受停電及天氣影響。督促施工方做好材料、輔助材料及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)備情況，以加快施工進(jìn)度。 4、雨季施工、夜間施工控制 （1）、本工程施工過程中季節(jié)性臺(tái)風(fēng)、暴雨和酷熱天氣等對(duì)工程實(shí)施將產(chǎn)生不利影響，督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工措施督促承包商在施

35、工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工措施，完善各種施工工藝，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 （2）、認(rèn)真審查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困難的工序安排在雨季階段施工，保證在雨季階段的施工正常。 （3）、連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會(huì)有夜間施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工組織，提供充足的應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保夜間施工的順利進(jìn)行。 5、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作 （1）、項(xiàng)目監(jiān)理部建立施工作業(yè)計(jì)劃體系和監(jiān)理計(jì)劃監(jiān)督體系。在開工日期確定后，要求承包單位按工期要求提交完善的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并審查其計(jì)劃的合理性。制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，抓好各工序的

36、施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間，提高施工速度；對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。 （2）、協(xié)調(diào)各施工階段、各施工單位的銜接工序安排，對(duì)有條件施工的位置督促施工方盡快組織施工，合理安排各單位的施工進(jìn)度。及時(shí)掌握工程多方面的信息和統(tǒng)計(jì)資料，利用計(jì)算機(jī)對(duì)進(jìn)度資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差及產(chǎn)生的原因，并研究對(duì)策，提出糾偏措施。 （3）、在現(xiàn)有場(chǎng)地環(huán)境下各環(huán)節(jié)交插作業(yè)不可避免，督促各承包商按照“先地下，后地上，多點(diǎn)施工，齊頭并進(jìn)”的方

37、式組織施工，監(jiān)理部將積極組織對(duì)各分部工程的審核驗(yàn)收。 6、加強(qiáng)物資供應(yīng)進(jìn)度控制，確保物資需求、供應(yīng)滿足施工需要 （1）、在項(xiàng)目開工前，督促承包商編制詳細(xì)的原材料采購、供貨計(jì)劃，督促承包商及早確定供貨渠道，對(duì)需求數(shù)量較大的建筑材料與相關(guān)廠家建立供貨關(guān)系，在確保確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠質(zhì)量的前提下保證供貨數(shù)量滿足施工進(jìn)度的需求。 （2）、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料的審查、送檢我司開通快速辦理程序，對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料我司保證24小時(shí)全天候進(jìn)行跟進(jìn)，決不允許出現(xiàn)由于我司的原因?qū)е逻M(jìn)場(chǎng)材料的審查、送檢滯后而導(dǎo)致工期拖延。 7、定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì) （1）、項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開進(jìn)度匯報(bào)及協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度拖后的項(xiàng)目組織分析會(huì)，

38、督促承包商采取措施加快進(jìn)度，如承包商項(xiàng)目經(jīng)理部無能力解決，及時(shí)將有關(guān)問題向業(yè)主及承包商上級(jí)主管部門反映。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)解決。 （2）、對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目要求承包商每日提交進(jìn)度報(bào)表。 （六）、施工階段進(jìn)度控制的監(jiān)理工作流程： 在承包合同中，確定工期總目標(biāo)（業(yè)主、承包商）應(yīng)附有：材料、設(shè)備采供計(jì)劃;勞動(dòng)力使用計(jì)劃;施工機(jī)械使用計(jì)劃依據(jù)承包合同編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（承包商）審批施工總進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)理工程師）否 編制說明中應(yīng)有：1上月（周）實(shí)際完成的工程量，工作量及與計(jì)劃的差異。2本月（周）計(jì)劃完成的工程量，工作量。3計(jì)劃提前或拖后的原因分析。4

39、擬采取的措施。 是依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃（承包商） 審批施工單位年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理工程師） 否 是按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施（承包商）簽發(fā)偏離計(jì)劃通知書（監(jiān)理工程師）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況（監(jiān)理工程師）有偏差 糾正計(jì)劃偏離（承包商）無偏差 有效 向業(yè)主建議：1調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理2更換承包商（總監(jiān)理工程師）繼續(xù)施工（承包商）無效 四、工程投資控制目標(biāo)和實(shí)施措施（一）、工程投資控制目標(biāo)本工程的投資控制目標(biāo)約為690萬元。監(jiān)理將以業(yè)主與承包商簽訂的合同價(jià)為基礎(chǔ)，以中標(biāo)價(jià)+變更+簽證的形式（其中簽證由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以及業(yè)主代表共同簽字確認(rèn)）與業(yè)主共同協(xié)調(diào)控制施工合同范

40、圍內(nèi)及合同價(jià)外的工程造價(jià)，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）、可能發(fā)生的索賠誘因及采取的防范措施見下表所示。索賠誘因防范對(duì)策措施設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤而圖審機(jī)構(gòu)審圖和圖紙會(huì)審中均未能發(fā)現(xiàn)，卻在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)非改不可的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用增加加強(qiáng)圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，閱讀圖紙時(shí)前后對(duì)照，專業(yè)間核對(duì)，把所有存在的錯(cuò)誤和問題逐一會(huì)審，力求做到把圖紙上問題全部在開工前解決掉，絕不留到施工中再出設(shè)計(jì)變更。提供圖紙不及時(shí)督促業(yè)主及時(shí)提供經(jīng)審圖批準(zhǔn)的施工圖。施工階段有關(guān)各方提出設(shè)計(jì)變更要求，監(jiān)理未能從嚴(yán)控制或業(yè)主同意而引起工程費(fèi)用變大無論何方的設(shè)計(jì)變更要求，均須由監(jiān)理嚴(yán)格審查把關(guān)，經(jīng)監(jiān)理同意并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)變更，然后由監(jiān)理

41、進(jìn)行計(jì)費(fèi)審查后簽發(fā)設(shè)計(jì)變更令，承包商方可實(shí)施。業(yè)主未能及時(shí)提供施工條件或項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，開工計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)而致承包商人機(jī)待工引起的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)協(xié)助業(yè)主開工前期準(zhǔn)備工作，做好切實(shí)可行工作計(jì)劃，辦好項(xiàng)目投標(biāo)、圖審、報(bào)建手續(xù)以及圖紙會(huì)審等準(zhǔn)備工作，不倉促上馬，不具備條件不得要求承包商進(jìn)場(chǎng)開工，以避免相關(guān)費(fèi)用的發(fā)生未按合同支付進(jìn)度款而致材料供應(yīng)不及時(shí)或甲供材的不按時(shí)到位且材質(zhì)較差，導(dǎo)致停工待料的索賠按時(shí)足額支付進(jìn)度款使材料供應(yīng)及時(shí)，要求甲供材料如期按質(zhì)按量供應(yīng)到場(chǎng)，監(jiān)理建議盡量不要甲供，甲供材往往價(jià)不廉質(zhì)不高，只要指定品牌，掌握市場(chǎng)價(jià)格信息加以控制即可。項(xiàng)目建設(shè)與周邊環(huán)境未能妥善協(xié)調(diào)而致被迫停工的一

42、切費(fèi)用索賠協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)好與周邊環(huán)境的關(guān)系，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的一切影響因素，妥善解決有關(guān)問題，決不損害老百姓利益，使項(xiàng)目施工不被中斷。施工合同條款部分詞句含義不清或產(chǎn)生歧義，為承包商提供了索賠條件監(jiān)理提前介入?yún)f(xié)助業(yè)主參與施工合同簽定，使合同條款嚴(yán)密無含糊不清或歧義之處，不給承包商創(chuàng)造索賠機(jī)會(huì)。工程計(jì)量不準(zhǔn)確每個(gè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，按工程量清單進(jìn)行計(jì)量復(fù)核。對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量從嚴(yán)審查，無誤后予以簽認(rèn)。（三）、工程投資控制目標(biāo)的實(shí)施措施 1、協(xié)助業(yè)主編制本項(xiàng)目工程量計(jì)價(jià)清單，將其造價(jià)與中標(biāo)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，確認(rèn)其準(zhǔn)確性，為施工合同的簽訂提供可靠依據(jù)。 2、跟蹤施工合同洽談、擬定、協(xié)商、簽訂全過程，力求做到詞

43、義準(zhǔn)確，無含混不清或歧義之處，不為索賠創(chuàng)造條件。 3、監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉標(biāo)底、標(biāo)書，分析合同價(jià)款構(gòu)成，找出工程費(fèi)用中最易突破的部分，從而明確投資控制重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。 4、以合同造價(jià)為投資控制總目標(biāo)進(jìn)行切塊分解，再細(xì)分到單位工程的分部分項(xiàng)工程，為日后的動(dòng)態(tài)跟蹤奠定基礎(chǔ)。 5、參與圖紙會(huì)審，把設(shè)計(jì)存在的錯(cuò)誤消除在工地施工之前避免施工時(shí)作變更設(shè)計(jì)，不為日后索賠創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 6、預(yù)測(cè)可能發(fā)生的合同外費(fèi)用，預(yù)測(cè)發(fā)生索賠的誘因，幫助業(yè)主制訂防范對(duì)策以減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生。 7、嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，尤其應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)措施項(xiàng)目審查，減少對(duì)方提出索賠的可能性。 8、積極協(xié)助業(yè)主創(chuàng)造開工條件，尚未

44、具備條件時(shí)，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)把開工關(guān)。 9、施工過程中及時(shí)答復(fù)和處理施工單位提的問題，配合其合理要求，避免造成業(yè)主違約和被索賠條件的成立。 10、施工中無論何方的設(shè)計(jì)變更要求，一律從嚴(yán)審查，杜絕不必要的設(shè)計(jì)變更，確有必要的變更要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)選，以不突破原計(jì)劃造價(jià)為原則并做好造價(jià)預(yù)審和決算跟蹤，施工時(shí)進(jìn)行跟蹤控制。 11、施工中按合同約定動(dòng)態(tài)跟蹤，督促、提醒和要求業(yè)主按時(shí)支付進(jìn)度款和保質(zhì)保量按期提供甲供材，防止違約。 12、施工過程中按投資控制跟蹤計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則全程跟蹤控制每個(gè)分項(xiàng)工程，及時(shí)進(jìn)行合格工程計(jì)量審簽和工程進(jìn)度款支付審核。（4） 、投資目標(biāo)事前控制措施 1、正確理解承包合同文件 做好投資

45、控制的先決條件是熟悉合同,要強(qiáng)化合同管理,即投資控制必須以合同為依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,制定可操作性較強(qiáng)的投資控制計(jì)劃,通過一系列控制方法進(jìn)行日常投資控制,及時(shí)進(jìn)行實(shí)際完成情況與計(jì)劃的對(duì)比,確定解決問題的方案,最終達(dá)到投資控制的目標(biāo)。 2、施工合同中確定的工程價(jià)款作為投資控制總目標(biāo)。 3、熟悉合同文件、設(shè)計(jì)圖紙，審核預(yù)決算，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，并進(jìn)行重點(diǎn)控制。 4、投資計(jì)劃的制定 監(jiān)理部首先協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃，并要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制資金流計(jì)劃。監(jiān)理部審核并報(bào)發(fā)包人同意后，即以此資金流計(jì)劃作為日后投資控制的

46、基準(zhǔn)。 5、協(xié)助業(yè)主編制投資控制計(jì)劃。 按施工合同工程價(jià)款作為投資控制目標(biāo)，按投資控制計(jì)劃要求編制月、季資金使用計(jì)劃。嚴(yán)格按施工合同確定的工程計(jì)量?jī)?nèi)容、支付方式、結(jié)算方式，審簽工程計(jì)量、各項(xiàng)支付。 6、投資目標(biāo)的分解 投資計(jì)劃確定之后，需進(jìn)行合理的目標(biāo)分解，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際投資情況與計(jì)劃投資情況的偏差，分析原因，采取相應(yīng)對(duì)策。 (1)、按時(shí)間分解：根據(jù)審核后的資金流計(jì)劃，將投資控制目標(biāo)分解到月，制定每月投資控制目標(biāo)。 (2)按工程部位分解： 根據(jù)施工承包合同工程量報(bào)價(jià)清單的實(shí)際情況，將投資控制目標(biāo)分解到具體的工程部位，制定具體工程部位的投資控制目標(biāo)。 7、本工程投資控制重點(diǎn)是深基坑支護(hù)、地下室工

47、程及外腳手架等各項(xiàng)安全措施工程等費(fèi)用。監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)上述工程的投資監(jiān)控，嚴(yán)格審定施工措施并按實(shí)計(jì)量。 8、預(yù)測(cè)可能發(fā)生的合同外費(fèi)用，預(yù)測(cè)發(fā)生索賠的原因，幫助業(yè)主制訂防范對(duì)策以減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生，正確地處理索賠等。 （五）、投資目標(biāo)事中控制措施 1、日常投資控制重點(diǎn) 監(jiān)理工程師日常投資控制的主要工作內(nèi)容是通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的隨時(shí)掌握，確保所簽發(fā)的計(jì)量和支付憑證實(shí)事求是，符合施工承包合同的相關(guān)規(guī)定。 (1)、高度重視工程量清單項(xiàng)目。 (2)、把好價(jià)格調(diào)整關(guān) 對(duì)施工中發(fā)生的材料差價(jià)、設(shè)備差價(jià)、人工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)價(jià)差，在進(jìn)行調(diào)差時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格控制，注意調(diào)差品種和取費(fèi)范圍，調(diào)整時(shí)間界限和合法依據(jù)

48、，嚴(yán)格按調(diào)差及承發(fā)包合同報(bào)價(jià)規(guī)定辦理。對(duì)手續(xù)不全者，及時(shí)提交不予驗(yàn)收撥款建議。 (3)、嚴(yán)控工程變更。 (4)、妥善處理不可預(yù)見因素增加的工程量及費(fèi)用 (5)、加強(qiáng)督促指導(dǎo)，鼓勵(lì)施工單位采用降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的措施 要督促施工單位嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目工程核算制，所有項(xiàng)目管理制度、質(zhì)量安全管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)都公布上墻，嚴(yán)格執(zhí)行。 2、準(zhǔn)確核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物簽認(rèn)。工程計(jì)量前提必須是該工程已達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并按規(guī)定已經(jīng)中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收。 3、經(jīng)常檢查工程計(jì)量及工程款支付情況，運(yùn)用香蕉圖等手段對(duì)實(shí)際發(fā)生值和月、季資金使用計(jì)劃進(jìn)行分析比較，嚴(yán)防出現(xiàn)工程款“多付”，“超付”。 4、投資完成情況的檢查

49、與計(jì)劃的調(diào)整 在透徹分析原因的基礎(chǔ)上，在確?？傮w投資控制目標(biāo)不變的前提下，對(duì)下階段的投資控制目標(biāo)適時(shí)修正，使之更符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并以投資控制動(dòng)態(tài)報(bào)告形式及時(shí)上報(bào)發(fā)包人，主動(dòng)做好應(yīng)對(duì)工作。（六）、投資目標(biāo)的事后控制措施 1、正確進(jìn)行工程計(jì)量。正確采用工程計(jì)量方式，分清標(biāo)內(nèi)、標(biāo)外。 2、準(zhǔn)確執(zhí)行工程支付：準(zhǔn)確處理好前期支付、中期支付、暫定金、計(jì)日工、保留金、索賠、價(jià)格調(diào)整、遲付款利息、合同中止后支付、最終支付。 3、控制重點(diǎn)是審核施工單位提交的工程結(jié)算書，公正地處理施工單位提出的索賠要求。監(jiān)理工程師要做好竣工決算資料的收集工作，重點(diǎn)審查內(nèi)容為：各項(xiàng)費(fèi)用的增減是否合理、各項(xiàng)費(fèi)用的增減是否滿足合同規(guī)

50、定、各項(xiàng)費(fèi)用的增減有無原始憑證、各項(xiàng)費(fèi)用的增減計(jì)算是否正確、各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否正確。（七）、投資控制工作流程（見附圖）五、安全文明施工的目標(biāo)和控制措施（一）、安全文明施工的目標(biāo)為：杜絕重大安全事故，減少一般事故的發(fā)生。本工程現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)涉及到臨時(shí)用電安全、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用安全、滿堂腳手架搭拆使用安全、高空施工防墜落安全、施工車輛行駛安全等，因此監(jiān)理人員應(yīng)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。分析造價(jià)控制目標(biāo)確定造價(jià)控制目標(biāo)業(yè)主、監(jiān)理無有有監(jiān)理工程師有無不合理處審核設(shè)計(jì)修改、變更投資目標(biāo)與進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)調(diào)整進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)審核已完工程結(jié)算單審核索賠文件去除不合理部分審核已完工實(shí)物量

51、提出索賠文件有無不合理之處有無索賠修改已完工程結(jié)算單接月報(bào)已完成工程實(shí)物量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包商施工承包商監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理工程師主要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)理工程師修改已完工程結(jié)算單單承包商監(jiān)理工程師認(rèn)可索賠文件已完成工程結(jié)算業(yè)主監(jiān)理工程師有無不合理之處監(jiān)理工程師承包商承包商監(jiān)理工程師簽證索賠文件無監(jiān)理工程師編制資金使用計(jì)劃監(jiān)理工程師承包商編制施工組織設(shè)計(jì)施工方案確定資金使用計(jì)劃業(yè)主審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)際投資與合同價(jià)比較業(yè)主、監(jiān)理工程師（二）、本工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的重點(diǎn)和難點(diǎn)1、因本工程涉及的專業(yè)多，參與施工的隊(duì)伍多，人員素質(zhì)參差不齊，各施工隊(duì)伍管理水平不一樣，安全生產(chǎn)管理的監(jiān)

52、督復(fù)雜。2、有些專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目需進(jìn)行工程分包。總包常犯以包代管的毛病，對(duì)分包的管理一般力度較小，給監(jiān)理安全監(jiān)督帶來一定困難。3、本工程工期較短，難免發(fā)生搶工現(xiàn)象，為趕進(jìn)度易產(chǎn)生重進(jìn)度輕安全的思想。施工中常抱有僥幸心理，對(duì)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作不利。4、安全防護(hù)需要投入資源，要增加工程成本，施工單位為節(jié)約成本，同時(shí)也存在一些僥幸心理，往往對(duì)安全投入不足。5、監(jiān)理人員因來自不同的單位和崗位，多年養(yǎng)成的只管質(zhì)量不管安全的習(xí)慣，加之監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作的重視不夠，對(duì)監(jiān)理人員的安全培訓(xùn)工作不足，使得監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督意識(shí)和業(yè)務(wù)水平都比較差，監(jiān)理人員自身在安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督方面的先天不足，也是我們開展安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作的難點(diǎn)。6、本