怎樣管理機(jī)電物資消耗

1、怎樣管理機(jī)電物資消耗 工地機(jī)電物資消耗管理的具體措施 施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在重視機(jī)電物資消耗管理的同時(shí)，要切實(shí)執(zhí)行新的機(jī)電設(shè)備管理體制，要機(jī)電設(shè)備管理的工作能有效適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理。嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定，在成本意識(shí)教育上加強(qiáng)，加強(qiáng)固定設(shè)備的現(xiàn)場管理，尤其是上崗關(guān)口要進(jìn)行嚴(yán)格的把握，嚴(yán)格實(shí)施持證上崗的規(guī)定。只有切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備成本控制責(zé)任制，才能對(duì)機(jī)電設(shè)備成本進(jìn)行有效控制，并降低機(jī)電物質(zhì)消耗。新時(shí)期管理要堅(jiān)持以人為本，要在工地生產(chǎn)環(huán)節(jié)中讓所有工作人員充分認(rèn)識(shí)到自身在物質(zhì)消耗控制中必須做好的工作內(nèi)容與所承擔(dān)的責(zé)任。而管理層的責(zé)任必須得到加強(qiáng)，構(gòu)建全面的成本控制責(zé)任制度。要將工地整個(gè)項(xiàng)目在一年中機(jī)

2、電設(shè)備的各方面成本費(fèi)用細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，甚至到每一個(gè)工作人員頭上。相關(guān)部門、員工自身根據(jù)他們自身的成本責(zé)任，合理規(guī)劃具體的控制成本，降低物質(zhì)消耗的方法。機(jī)電設(shè)備成本控制責(zé)任制度要切實(shí)執(zhí)行，由工地財(cái)務(wù)科、企管科以及考核部門同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、管理以及考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)中存在的問題，并第一時(shí)間進(jìn)行解決。尤其某些部門、班組以及個(gè)人，在相關(guān)指導(dǎo)下還不能履行責(zé)任的話，應(yīng)該實(shí)施對(duì)應(yīng)的懲罰措施。妥善管理機(jī)電物資消耗，必須要充成本控制入手，要求在設(shè)置上有合理彈性的指標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核。另外，新工藝、新機(jī)電技術(shù)的培訓(xùn)也非常重要，只有正確使用機(jī)電設(shè)備，并做好維護(hù)與維修工作，才能降低物資消耗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本有效控制。 工地

3、機(jī)電物資消耗現(xiàn)場管理 工地機(jī)電物資消耗管理的制度與手段必須要從現(xiàn)場入手，而且要保障在整個(gè)現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)中得到貫徹與實(shí)施。重視機(jī)電物資消耗的現(xiàn)場，就必須更好的管理工地機(jī)電設(shè)備的實(shí)際使用情況。在具體的使用過程中，要構(gòu)建全面嚴(yán)格的管理制度，做好機(jī)電設(shè)備的日常與維護(hù)，讓機(jī)電設(shè)備的壽命得到最大限度的延長。整個(gè)工地要重視機(jī)電設(shè)備與配件的使用管理方式，要積極實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化管理。要重視專人專項(xiàng)包機(jī)到人的管理，必須具備正規(guī)齊全的工地機(jī)電設(shè)備的發(fā)放、移交以及回收手續(xù)，并且工地施工過程中必須設(shè)置專門的工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤檢查。機(jī)電設(shè)備采購工作必須得到重視，在通過檢驗(yàn)標(biāo)注之后才能入庫，并做好詳細(xì)的記錄方便

4、管理。根據(jù)施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要求和安排，要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行正確的采購，要有成本控制的意識(shí)，不能采購過于落后的設(shè)備或者不是急用的設(shè)備，在設(shè)備到貨進(jìn)行驗(yàn)收的環(huán)節(jié)中要仔細(xì)，要保障從倉庫到工地的質(zhì)量，要明確各方面技術(shù)參數(shù)等等。機(jī)電設(shè)備檢修工作相當(dāng)重要。機(jī)電設(shè)備消耗大，在投入之后必須得到檢修，才能保障機(jī)電設(shè)備能夠充分發(fā)揮其功效。避免機(jī)電設(shè)備“帶病”運(yùn)行造成更多不必要的損失，另外，施工企業(yè)要在機(jī)電檢修方面加大投入，針對(duì)存在隱患的配件一定要進(jìn)行及時(shí)的更換，不能為了這樣的控制成本而降低必要的資金投入。只有通過詳細(xì)的檢修，才能發(fā)現(xiàn)安全隱患，才能避免機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)更多的消耗。關(guān)于已經(jīng)廢棄的機(jī)電設(shè)備，要切實(shí)做好回收工作，機(jī)電設(shè)備消耗較快達(dá)到使用年限之后要回收，不能隨意將這些設(shè)備丟棄。 總之，妥善管理工地機(jī)電物資消耗，要從成本方面入手并逐步加強(qiáng)管理。隨著施工企業(yè)機(jī)電設(shè)備成本控制的加強(qiáng)，降低機(jī)電物資消耗的方法還需要進(jìn)一步深化，為提高施工企業(yè)市場競爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 本文 第 3