綠化養(yǎng)護管理方案

1、如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!項目實施方案1、 項目概況二、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、 人員配置四、安全文明操作措施5、 綠化養(yǎng)護服務(wù)管理方案6、 月度工作計劃及各季度養(yǎng)護工作要點、注意事項7、 年度工作計劃8、 勞動力使用計劃9、 資金使用計劃10、 擬采取的管理方式11、 人員結(jié)構(gòu)12、 擬投入本項目的機械設(shè)備十三、應(yīng)急搶險措施14、 管理人員的培訓(xùn)十五、管理運作制度一、項目概況1 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!（一）范圍一：1、綠化養(yǎng)護面積：185000平方米，具體養(yǎng)護范圍有：(1)、黃華路97號，黃華路56號，黃華路87號，黃華路95號（含幼兒園），北較場橫路3號

2、大院，東風(fēng)東路698號院，約15000平方米。(2)、廣東省公安廳交通管理局約10000平方米。(3)、廣東省公安廳獨立一號裝備倉庫約10000平方米。(4)、廣東省公安廳飛行保障基地約150000平方米。2、綠化養(yǎng)護項目養(yǎng)護級別分為：二級養(yǎng)護35000：黃華路97號、黃華路56號、黃華路87號、黃華路95號（含幼兒園）、北較場橫路（3號大院）、竹絲崗辦公樓、廣東省公安廳倉庫；一般養(yǎng)護150000：廣東省公安廳飛行保障基地。 黃華路97號時花更換：500(如：太陽花、牽?；āⅧP仙花、長春花等)，每月更換1次。 月免費補種因養(yǎng)護不到位而損壞的綠籬或草坪40平方米。3、定植6-20年的行道樹（喬木

3、）約4600株，每年定期用升降平臺車、吊車等工具車進行修剪。4、節(jié)日（國慶、春節(jié)）時花（包含設(shè)計、人工、運輸、套盆、瓷盆圍欄等費用） （1）、每個擺放地點時花不少于三圈，如圣誕紅、黃菊、杜鵑等。國慶8000盆，春節(jié)10000盆，合計18000盆。（2）、春節(jié)提供大花蕙蘭16盆，蝴蝶蘭16盆，朱砂橘（12寸盆）16盆，年橘（高1.8-2m）23盆，配送至指定地點。5、室內(nèi)綠植租擺詳見清單： （包含人工、運輸、套盆、瓷盆、圍欄等費用）6、人員配置要求：項目部管理人員加作業(yè)人員，共19人。（二）范圍二：1、綠化養(yǎng)護范圍：面積約45000.00平方米。其中：2 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載

4、按鈕下載!（1）、黃石路368號-436號，約30000.00平方米。（2）、黃華路24號，黃華路40號，黃華路87號，黃華路95號，北較場橫路3號院，濱江東路500號11-17棟，棠溪小區(qū)，竹絲崗二馬路71（1-4、1-2）、73、74、75、79、81、83、85號，約15000.00平方米。2、綠化養(yǎng)護項目 標(biāo)準(zhǔn)：二級養(yǎng)護，約45000.00。每月免費補種因養(yǎng)護不到位而損壞的綠籬或草坪20平方米。3、定植6-20年的行道樹（喬木）約1000株，每年定期用升降平臺車、吊車等工具車進行修剪。4、春節(jié)時花擺花：每個擺放地點不少于三圈，如圣誕紅、黃菊、杜鵑等。（包含設(shè)計、人工、運輸、套盆、圍欄等

5、費用），春節(jié)時花2000盆，春節(jié)年橘（高1.8-2m）12盆，配送至指定地點。5、人數(shù)配置要求：項目部管理人員加作業(yè)人員，共11人。（三）、本項目服務(wù)期限：兩年，自2017年6月15日至2019年6月14日止。（四）項目重點難點及相應(yīng)的解決方法：項目解讀：本項目面積大，養(yǎng)護周期長，涉及的面積廣，而且比較分散。所需的工作內(nèi)容形式也比較多樣化，有綠化養(yǎng)護、植物租擺、行道樹修剪、時花擺花更新等工作內(nèi)容。同時對不同地點所要求的綠化養(yǎng)護等級也不盡相同，有二級養(yǎng)護及一般養(yǎng)護。如我司有幸中標(biāo)本項目，根據(jù)我司對項目的了解和所掌握的情況，將安排相應(yīng)的專業(yè)人員及人員數(shù)量分別對各養(yǎng)護點進行養(yǎng)護、租擺等作出不同分工。

6、同時根據(jù)養(yǎng)護等級不同，所對應(yīng)的養(yǎng)護程度也有所不一，對工作人員進行技術(shù)交底，爭取做到完美化。養(yǎng)護班組要求每天早上到場先對管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生進行清潔，之后再視土壤情況確定是否要澆水，完成之后進入日常養(yǎng)護工作，包括除雜草、修邊、施肥、除蟲害、疏草、剪草、修枝等工作，如有裸露地面，應(yīng)及時補植，適當(dāng)時可松土，以保持土壤的疏水透氣等性能。4 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!租擺一般都在大廳或辦公室內(nèi)，工作人員一般安排在擺花單位上班前做好澆水、清潔、更換等工作，盡量做到不影響擺花單位的正常運作。植物擺放根據(jù)擺花單位的要求，將不同植物品種、數(shù)量就所需擺放位置進行擺放。遇到有枯葉黃葉應(yīng)及時清除，

7、苗木生長狀態(tài)不佳的要求及時更換。每周至少一次對寬葉植物進行葉面擦洗，保持綠葉光澤度，以提高其觀賞價值。節(jié)日擺花時，我司將集中安排人員，配合招標(biāo)人要求、按照相關(guān)擺花圖紙進行時花擺設(shè)，并安排人員進行養(yǎng)護及日常管理，增強節(jié)日氣氛感。本項目涉及到高空修枝，高空作業(yè)時應(yīng)做好安全保障和隔離工作，機械?？吭诼芳缟希诒３肿銐虻陌踩嚯x時，應(yīng)設(shè)置安全雪糕筒，并在作業(yè)區(qū)域內(nèi)拉上安全警示帶，起到警示作用，并引導(dǎo)過往行人的正常通行。作業(yè)完畢后，應(yīng)及時清理修剪出來的枝條，將其運走，做到工完場地清。高空修枝人員在起重吊臂上作業(yè)前應(yīng)做好安全防護措施，系好安全帶，作業(yè)時在地面上應(yīng)有人作相應(yīng)指揮，確保安全作業(yè)。養(yǎng)護和租擺，最

8、重要的是養(yǎng)護的專業(yè)技術(shù)水平。要求作業(yè)人員應(yīng)按照植物的習(xí)性，針對不同植物采用不同的養(yǎng)護方式和技藝，使植物根深葉茂，得到茁壯成長。我司在上崗前對作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)，并不定期組織人員的繼續(xù)教育等培訓(xùn)，每月安排公司專業(yè)技術(shù)人員對作業(yè)人員進行技藝傳授和經(jīng)驗的交流，使作業(yè)人員專業(yè)作業(yè)水平得到提高，以便于提高我司的服務(wù)水平，更好地為招標(biāo)人服務(wù)！二、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 按照招標(biāo)人的有關(guān)要求及廣東省城市綠地養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（DB44/T269-2005）及廣東省城市綠地養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范（DB44/T268-2005）的規(guī)定對綠地進行養(yǎng)護。 依靠科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以創(chuàng)新的企業(yè)形象為廣大職工、客戶創(chuàng)造清新、優(yōu)雅、綠化的環(huán)境，

9、確保所養(yǎng)護的綠化質(zhì)量及綠化環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，符合創(chuàng)建優(yōu)秀花園式單位、綠化先進單位的要求。4 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!三、人員配置中標(biāo)供應(yīng)商工作人員必須具有較好的綠化養(yǎng)護及租擺養(yǎng)護等工作經(jīng)驗，有專職的技術(shù)管理人員；有一定數(shù)量的熟手技工和相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，能較好地領(lǐng)會管理意圖，確保辦公區(qū)域內(nèi)的綠化養(yǎng)護及租擺的質(zhì)量。日常管理中，中標(biāo)供應(yīng)商工作人員須接受招標(biāo)人的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，項目總?cè)藬?shù)不少于30人。其中范圍一管理人員1人，駐場作業(yè)人員為18人；范圍二管理人員1人，駐場作業(yè)人員為10人。每周派技術(shù)人員到現(xiàn)場進行巡視和技術(shù)指導(dǎo)及工作安排。發(fā)現(xiàn)問題及時上報并作相關(guān)處理妥善。四、安全

10、文明操作措施安全是項目實施的前提條件，亦貫穿于整個項目的實施過程。安全也是我司企業(yè)賴于生存的精神之柱。沒有安全談生產(chǎn)都是虛幻的，只有致力于安全生產(chǎn)之上，項目才得于充分的發(fā)揮和完善，企業(yè)有了項目的存在，才得于發(fā)揮出更大的作用，收獲更多的碩果。文明是時代進步的產(chǎn)物，文明是社會和諧相處的前至條件。有了文明，人類的素質(zhì)得于提高，社會更顯得融洽。我司在發(fā)展過程中也彰顯出安全文明施工之重。取得了安全生產(chǎn)許可證，并通過安全生產(chǎn)獲得了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級證書。以后的工作中，我司將一直用安全文明生產(chǎn)來指導(dǎo)工作，由公司管理高級，逐步傳達(dá)到公司各部門，再傳達(dá)到各工程項目部，之后再傳達(dá)給各作業(yè)人員，由上到下，目標(biāo)一致，

11、上下齊心，定能將公司提升到一個新的臺階。五、綠化養(yǎng)護服務(wù)管理方案1、草地養(yǎng)護服務(wù)管理方案工具配置：小鐵棒、垃圾袋、剪草機、鋤頭、洞撬、噴灌設(shè)施（水車）、噴霧器。工作內(nèi)容：在生長季節(jié)（410月），每月除雜草3次， 非生長季節(jié)每月除雜草12次，要求連根拔除。修剪修邊：草坪高度控制在5厘米以內(nèi)，目的草坪高度一致，45月、85 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!9月沿側(cè)石路牙各修邊1次，將長出側(cè)石路牙的草去掉。填坑洼，平整草地：對因市政工程等各種原因遭到破壞的草坪，及時進行平整、填坑洼，對大面積坑洼不大的草坪，利用冬季保綠鋪砂填平，以保持綠地平坦。補植：對因市政工程、交通事故、人為踐踏

12、、生長不良等造成的裸露地，及時密植草地并加強保護，保證其迅速長滿。淋水、施肥：草地淋水主要安排在冬季少雨季節(jié)，12天淋水1次，每年10月份開始至翌年3月份結(jié)合淋水撒肥1次（肥料以復(fù)合肥、尿素為主）以保持良好的長勢，度過進干旱的秋冬季，其他季節(jié)根據(jù)草地生長情況安排施肥。檢查項目：草地完好率即草地覆蓋率為98以上，平整無裸露及無坑洼。雜草率低于3，蟛蜞菊無雜草。草坪長勢旺盛，四季常綠。草坪高度：草坪植物高度控制在5厘米以內(nèi)（其他地被植物除外），目的草坪高度一致，整齊美觀。注意事項：草地管理標(biāo)準(zhǔn)是草坪生長旺盛，草坪整齊雅觀，一年四季常綠，呈勃勃生機；無坑洼積水，無裸露地。2、花壇（小品）養(yǎng)護服務(wù)管理

13、方案工具配置：草剪、鋤頭、洞撬、灑水車等。工作內(nèi)容：松土除雜草：對于尚未郁閉的花壇，生長季節(jié)每月松土1次，除雜草2次，松土深度35cm；非生長季節(jié)每月除雜草1次，為防止草坪長入花壇，影響植物生長，每年45月和89月在松土同時進行修邊，修邊寬度30cm，線條流暢。修剪：一般每年23月份重剪1次，保留3050cm，以促進側(cè)枝發(fā)牙，以后每個月根據(jù)花壇養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)進行修剪造型，中間高、兩邊低，中間高度根據(jù)品種不同而異，一般5080cm，形成曲面并有較好的園林美化效果。施肥：23月份重剪之后以撒施基肥為主，0.10.15kg/,以后根據(jù)生長情況用復(fù)合肥進行追肥，結(jié)合雨天灑施0.10.15kg/,晴天施肥方法

14、以撒施為主。7 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!補植：對因市政工程、交通事故、人為踐踏、養(yǎng)護不當(dāng)?shù)仍斐傻乃烂缫皶r補植，一般應(yīng)補回原來品種，并力求規(guī)格與原來相近。淋水：補植后一個星期內(nèi)每天淋水1次，施肥時加強淋水，一般情況下23天淋水1次。檢查項目：花壇完整情況：有無缺株、殘缺。生長情況：長勢旺盛，無病蟲害發(fā)生。修剪造型：要有一定的園林效果。開花：開花植物，開花準(zhǔn)時、艷麗，花朵覆蓋率50以上。土壤：疏松，無雜草。注意事項：生長旺盛，花繁葉茂，修剪精細(xì)美觀，具有藝術(shù)感和創(chuàng)意。3、地被植物養(yǎng)護服務(wù)管理方案工具配置：鋤頭、鐮刀、噴霧、灑水車等。工作內(nèi)容：松土除雜草：410月每個月松

15、土除雜草12次，11月底次年3月份每個月除雜草、松土1次，并在45月和89月進行修邊，修邊寬度30cm，以防止草地長入美人蕉內(nèi)，影響地被植物生長。修剪：35天修剪殘花、清理枯枝1次，每年45月和89月間苗1次，施肥方法以撒施為主。施肥：23月份施基1次，0.10.15kg/,每個月追復(fù)合肥主。補植：對因市政工程、交通事故、人為踐踏、養(yǎng)護不當(dāng)?shù)仍斐傻乃烂缫皶r補植，一般應(yīng)補回原來品種，并力求規(guī)格與原來相近。淋水：12天全面淋水1次，淋水深度3cm以上。病蟲害防治：預(yù)防為主，生長季節(jié)（510月）每月噴百菌清或托布津12次，并經(jīng)常觀察一旦發(fā)現(xiàn)病蟲害，立即跟蹤防治。檢查項目：長勢：生長良好，生機盎然。

16、花覆蓋率（如：美人蕉）：開花覆蓋率50以上。7 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!無雜草，保持土壤疏松。4、綠籬養(yǎng)護服務(wù)管理方案工具配置：草剪、鋤頭、手剪、綠籬機、灑水車等。工作內(nèi)容：松土除雜草：對于尚未郁閉的綠籬每月松土除雜草2次，已郁閉的綠籬每月除寄生藤23次，養(yǎng)護面松土除雜草1次，為防止草坪長入，56月和89月各修邊1次，修邊寬度30cm，修邊一定要整齊，有美感。修剪整形：保持0.70.8m高，上面平整、邊角整齊、線條流暢，新稍10cm以上即須修剪，一般生長季節(jié)410月每月修剪整形3次，非生長季節(jié)每月修剪2次，對勒杜鵑等開化植物10月份修剪，只進行輕度修剪，以保證開化。施

17、肥：每月追復(fù)合肥1次,結(jié)合雨天進行，每年根據(jù)其長勢和覆蓋率情況適當(dāng)施基肥12次,基肥0.51kg/,復(fù)合0.10.15kg/, 施肥方法以撒施為主。補植：對因市政工程、交通事故、人為踐踏、養(yǎng)護不當(dāng)?shù)仍斐傻娜敝瓿霈F(xiàn)綠籬斷層，要及時補植，盡量用盆苗盡快封行。淋水：施肥和補植需加強淋水，補植后一個星期內(nèi)每天淋水1次，一般冬季干旱季節(jié)安排23天淋水1次。檢查項目：長勢：生長良好。完好率：無斷層、缺株。修剪造型：上面平整、邊角線棱角分明、有藝術(shù)美感。無雜草、寄生藤，綠籬內(nèi)無垃圾和枯枝落葉堆積。生長良好，修剪精細(xì)美觀，具有藝術(shù)感。注意事項：生長良好，修剪精細(xì)美觀，具有藝術(shù)感。5、喬木養(yǎng)護服務(wù)管理方案工具配

18、置：草剪、鋤頭、高枝剪、木梯、護樹板、綁帶、鉗子等。工作內(nèi)容：8 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!修剪：從5月份開始，每月修剪1次，主要修蔭枝、下垂枝、干枯枝、側(cè)緣線以及下緣線，下緣線高1.82.5m，開花植物應(yīng)在花芽萌動前進行，喬木整形要與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，以增強園林美化效果。施肥：一般在23月和89月，采用對角埋施，肥穴規(guī)格30cm*30cm*40cm,施肥量根據(jù)樹木種類和生長情況而定，一般23kg/株，施肥種類采用復(fù)合肥與花生麩等基肥相結(jié)合。補植：對因市政、交通事故、病蟲害、養(yǎng)護不當(dāng)?shù)仍蛟斐伤劳龅臉淠?，?yīng)及時清走，補回與原有樹種種類相同、規(guī)格基本一致的植株，并加強管理。加

19、護樹樁（板）和綁帶：對樹樁（板）受到損壞或歪斜須及時進行扶正、加固或更換，同時每年將護樹綁帶放松12次，以防止橡皮帶嵌入樹皮內(nèi)。松土、整理養(yǎng)護穴：新植喬木，根已經(jīng)扎深可不留植穴并回填土（棕櫚科植物除外）。淋水：新植喬木及施肥時，要保證足夠的水分。新補植喬，1周內(nèi)每天淋水1次；棕櫚科植物在冬季（11月到次年2月）須2天淋水1次。其他喬木冬季35天淋水1次。檢查項目：喬木長勢：生長旺盛。保存率：無缺株。修剪造型：下緣線是否整齊，下垂枝、干枝有無修剪。養(yǎng)護設(shè)施：護樹樁（板）綁帶是否整齊、完整。注意事項：喬木管理標(biāo)準(zhǔn)是生長旺盛、枝葉健壯、樹形美觀、下緣線整齊、干直冠美、無死樹缺樹、景觀效果好。6、古樹

20、養(yǎng)護服務(wù)管理方案（1）、古樹的復(fù)壯措施1）、埋條法：分放射溝埋條和長溝埋條：前者在樹冠投影外側(cè)挖放射溝412條，每條溝長12cm左右，寬為4070cm，深80cm。溝內(nèi)先墊放10cm厚的松土，再把剪好的樹枝縛成捆，平鋪一層，每捆直徑20cm左右，上撒少量松土，同時施入粉碎的基肥和尿素，每溝施基肥1Kg、尿素50g，為了補充磷肥可放少量動物骨頭和貝殼等物，覆土10cm后放第二層樹枝捆，最后覆土踏平。 如果株行距大，也可以采用長溝埋條。溝寬7080cm,深80cm，長200cm左右，然后分層埋樹條施肥、覆蓋踏平。應(yīng)注意埋條的地方不能低，以免積水。 10 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕

21、下載!2）、地面鋪梯形磚和草皮：下層作法與上述措施相同，在地面上鋪置上大下小的特制梯形磚，磚與磚之間不勾縫，留有通氣道，下面用石灰砂漿襯砌，砂漿用石灰、砂子、鋸末配制比例為1：1：0.5。同時還可以在埋樹條的上面種上花草，并圍欄桿禁止游人踐踏，或在其上鋪帶孔的或有空花條紋的水泥磚或鋪鐵篩蓋。此法對古樹復(fù)壯都有良好的作用。 3）、換土：古樹幾百年甚至上千年生長在一個地方，土壤里肥分有限，常呈現(xiàn)缺肥癥狀，再加上人為踩實，通氣不良，排水也不好，對根系生長極為不利。因此造成古樹地上部分曰益萎縮的狀態(tài)。用換土的辦法搶救古樹，能使老樹復(fù)壯。在樹冠投影范圍內(nèi)，對大的主根部分進行換土。換土?xí)r深挖半米（隨時將暴

22、露出來的根用浸濕的草袋子蓋上），以原來的舊土與沙土、腐葉土、大糞、鋸末、少量化肥混合均勻之后填埋其上。換土之后，重新長出新梢，地下部分長出23cm的須根，于死而復(fù)生。（2）、養(yǎng)護管理措施 1）、補充營養(yǎng)： “竹鮮素”對于名木古樹是一種能易于吸收的營養(yǎng)元素?？捎糜谘a充古樹衰弱，營養(yǎng)不良癥狀。2）、 支架支撐：古樹由于年代久遠(yuǎn)，主干或有中空，主枝常有死亡，造成樹冠失去均衡，樹體容易傾斜；又因樹體衰老，枝條容易下垂，因而需用他物支撐。3）、 堵樹洞：樹洞修補處理是延長衰弱古樹生命的一項有效措施。樹洞修補所用消毒材料為季氨銅（ACQ），填充材料為同類樹種的木屑、聚安脂、鐵絲網(wǎng)和無紡布，封口材料為玻璃鋼

23、（玻璃纖維和酚醛樹脂），仿真材料為地板黃、色料。樹洞修補過程有6步：清洞、消毒、填充、罩鐵絲網(wǎng)、封口、仿真。樹洞修補解決了多年來填充材料與樹體不能有效結(jié)合，容易裂口的問題。選用的材料都是綠色環(huán)保、不污染環(huán)境且對樹體也無傷害。消毒材料季氨銅（ACQ），替代了以前常用的硫酸銅溶液，能被微生物分解不會導(dǎo)致土壤酸化及環(huán)境污染?？斩创蟮奶钊胪悩浞N的木屑，對樹洞內(nèi)部進行支撐，對樹體無傷害。用聚安脂灌壓式的填充，木屑和樹穴內(nèi)壁緊密結(jié)合為一整體。與以往使用的水泥沙漿、瀝青混合物相比，聚安脂材料能填充所有空隙，具韌性，對樹體搖動能有反應(yīng)，不開裂。鐵絲網(wǎng)和無紡布能進一步加固樹體和防止水分的滲入。玻璃鋼是玻璃纖維

24、和酚醛樹脂的復(fù)合材料，具有質(zhì)輕、高強、防腐、保溫等優(yōu)點，用其封口后不開裂，使用年限較長。11 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!4）、 設(shè)避雷針：據(jù)調(diào)查千年古樹銀杏大部分曾遭過雷擊，有的在雷擊后因未采取補救措施甚至很快死亡。所以，高大的古樹應(yīng)加避雷針。如果遭受雷擊，就立即將傷口刮平，涂上保護劑，并堵好樹洞。 5）、 防治病蟲害：古樹衰老，容易招蟲致病，加速死亡。掌握病蟲害的發(fā)生時機，進行對應(yīng)的防治。 6）、灌水、松土、施肥：春季、夏季灌水防旱，秋季、冬季澆水防凍，灌水后應(yīng)松土，一方面保墑，同時增加通透性。古樹的施肥方法各異，可以在樹冠投影部分開溝（深）0.3m，寬0.7m，長2

25、m或者深0.7m、寬1m，長2m），溝內(nèi)施腐殖土加糞稀，有的施化肥，有的在溝內(nèi)施基肥。7）、樹體噴水：由于城市空氣浮塵污染，古樹樹體截留灰塵極多，影響觀賞效果和光合作用，可用噴水方法加以清洗。此項措施費工費水，只在重點區(qū)采用。7、室內(nèi)綠化租擺養(yǎng)護管理方案1）、免費為客戶提供租擺方案；2）、負(fù)責(zé)花卉的挑選、運輸，并擺放在指定地點；3）、在租擺期間，派專業(yè)護花人員每周1-2次對花卉進行管理，澆水、施肥、病蟲害防治、修剪整形、清潔葉片等，用花單位不需要進行任何管理；4）、租擺花卉的配套用品，如花盆、托盤、花架等，由護花人員負(fù)責(zé)清潔保養(yǎng)。5）、租擺期間的花卉：如因養(yǎng)護條件不當(dāng)而造成花卉枯死或長勢不好，

26、由我公司專業(yè)護理人員及時更換，保證用花單位的觀賞效果。6）、用花單位如有特殊情況需要臨時增加一些高檔花木，可與我們協(xié)商，按臨時租擺計算，租期按周計算，價格協(xié)商。7）、用花單位需要保證花卉的安全，避免由于人為原因造成花卉斷折、損傷、枯死等。11 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!8、病蟲害防治服務(wù)管理方案工具配置：普通噴霧器、自動噴霧器、量筒、器皿、車輛等。工作內(nèi)容：以預(yù)防為主，定期做好噴藥防治工作，一般在病蟲害發(fā)生季節(jié)410月份，每月對易感植物噴藥12次，美人蕉以噴百菌清、滅殺病威、托布津等為主；陰香、剌桐等可用速殺丁、氧化樂果等。經(jīng)常觀察綠地植物、病蟲害情況，一旦發(fā)現(xiàn)立即跟蹤

27、防治，噴藥時須先診斷病蟲害種類和危害程度，然后對癥下藥，進行跟蹤觀察。對于灌木、草地一般用普通噴霧器，對于喬木和垂直綠化用自動噴霧器。噴藥如果效果不明顯，應(yīng)立即更換不同的藥物或加大濃度，直至得到全面控制。檢查項目：危害程度：最嚴(yán)重受害程度不超過8%。未出現(xiàn)因病蟲害造成的景觀影響。樹木蟲屎不明顯。注意事項：噴藥時須帶口罩，做好安全生產(chǎn)。用完的農(nóng)藥必須清走。9、綠地保潔服務(wù)管理方案工具配置：小鐵鍬、垃圾袋、竹耙等。工作內(nèi)容：每天上午8:30，下午2:30之前將紙屑、垃圾、雜物等全部清出綠地。養(yǎng)護垃圾每天下班前自行清運，進行全天候巡回保潔。經(jīng)常清理綠地石頭、雜物，特別是邊角雜物要經(jīng)常進行清理。綠化垃

28、圾由養(yǎng)護方負(fù)責(zé)清運。檢查項目：每天上午8:30，下午2:30以后綠地中垃圾數(shù)量。12 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!養(yǎng)護垃圾堆放及當(dāng)天清運情況。邊角是否有垃圾雜物堆放。綠地石頭垃圾清理情況。六、月度工作計劃及各季度養(yǎng)護工作要點、注意事項1）按季節(jié)分類管理A、春季三月（1）、天氣漸暖，許多病蟲即將發(fā)生，要維護修理好各種除蟲防蟲防病器械并準(zhǔn)備好藥品；（2）、注意蚜、草履蚧的發(fā)生，做到及時防治。四月（1）、做好樹木的剝芽、修剪，隨時除去多余的嫩芽和生長部位不當(dāng)?shù)闹l；（2）、第周對宿根花卉、草花施薄肥；（3）、抓好蠐蟲、螨蟲、地老虎、蚜螬、螻姑寄蟲及白粉病、銹病的防治工作。五月（

29、1）、春季開花的灌木進行花后修剪，按技術(shù)操作要求，對行道樹進行剝芽袖箭；（2）、增施追肥、勤施薄肥；（3）、本月氣溫漸高，病蟲害大量危害樹木花卉，應(yīng)注意蟲情的預(yù)測預(yù)報，做好防蟲防病工作；（4）、進行草坪中耕除草。B、夏季六月（1）、花木進行花后修剪，解決枝條與線路的矛盾；（2）、繼續(xù)除去雜草，繼續(xù)軋剪；（3）、做好病蟲害防治工作，本月著重防治袋蛾、刺蛾、毒蛾等害蟲和葉斑病、炭疽病、煤污病。特別注意草皮幼根下的金龜子幼蟲的防治，要提早發(fā)現(xiàn)，徹底治理。七月（1）、本月天氣炎熱，雜草生長快，要繼續(xù)中耕除草、疏松土壤。袋蛾、刺蛾、天牛、盾蚧、第二代吹綿蚧、螨類等害蟲大量發(fā)生，應(yīng)注意防治，同時要繼續(xù)防治

30、炭疽病、白粉病、葉斑??；14 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!（2）、伏天氣溫高，雨水少時要灌溉抗旱。本月又是暴雨較多的月份，故要注意防澇；（3）、本月進入臺風(fēng)季節(jié)，要做好防風(fēng)工作，經(jīng)常檢查，及時扶正風(fēng)倒木，及時修剪影響線路安全的枝條。八月（1）、繼續(xù)中耕除草，疏松土壤；（2）、繼續(xù)做好防旱工作，保證苗木的正常生長；（3）、本月苗木生長旺盛，要及時追施肥料，對小苗要薄肥多施；（4）、繼續(xù)做好防臺風(fēng)工作，發(fā)現(xiàn)風(fēng)倒木及進扶正；（5）、繼續(xù)做好防治病蟲害工作，要認(rèn)真防治危害樹木的主要害蟲（袋蛾、第二代刺蛾等）及主要病害（白粉病、炭疽病、葉斑病等）。C、秋季九月（1）、繼續(xù)進行中耕除

31、草，繼續(xù)除去草坪雜草，進行草坪軋剪，對球類、綠籬等進行整形修剪；（2）、繼續(xù)抓好病蟲害防治工作。特別要檢查發(fā)生較多的蚜蟲、袋蛾、刺蛾、褐斑病及花灌木煤污病等病蟲情況，及時防治。十月（1）、做好防治病蟲害工作，消滅各種成蟲和蟲卵；（2）、繼續(xù)中耕除草；（3）、苗木停止生長后，檢查成活率，保證冬春綠化養(yǎng)護工作順利進行。十一月（1）、冬季樹木修剪，剪去病枝、枯枝；有蟲卵枝及競爭枝、過密枝等。修剪行道樹，操作時要嚴(yán)格掌握操作規(guī)程和技術(shù)要求；（2）、做好除害滅病工作。特別是除袋蛾囊、刺蛾繭等；（3）、做好防寒工作，對部分樹木進行涂白，或用草繩包扎，或設(shè)風(fēng)障；（4）、進行冬翻，改良土壤。D、冬季（1）、繼

32、續(xù)進行行道樹的整形修剪工作；（2）、大量積肥，冬耕翻地改良土壤；（3）、做好防寒工作，隨時檢查防寒包扎物等設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取措施；14 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!（4）、繼續(xù)抓好防治病蟲害工作，剪除病蟲枝、枯枝，消滅越冬病蟲源，并結(jié)合冬季大除，搞好綠地衛(wèi)生工作。七、年度工作計劃本項目合同期為二年，如我司有幸中標(biāo)本項目，擬通過對項目的綠地養(yǎng)護和辦公區(qū)域植株的租擺等工作，力將所養(yǎng)護區(qū)域內(nèi)的喬木枝葉茂盛，無陰堂枝，無干枯枝、無病蟲害，成活率達(dá)到99%以上。灌木綠籬沒有明顯的斷層、空缺，保持良好的觀賞性，大小協(xié)調(diào)形態(tài)優(yōu)美，具有韻律感。地被長勢好，無雜草無土壤裸露，覆蓋

33、率大于95?；▔瘍?nèi)保持植物旺盛、層次分明富有立體感。草坪覆蓋率達(dá)到98%以上，純度為95%以上。 室內(nèi)植物擺放達(dá)到保持較好的觀賞性，保持葉色常綠形態(tài)優(yōu)美，有長勢不好現(xiàn)象的需要更換的租擺植物，在發(fā)現(xiàn)后或接到擺花單位的通知后，盡快完成更換。做到每周養(yǎng)護一次，葉子經(jīng)常擦洗，保持綠葉光澤度，以提高其觀賞價值。八、勞動力使用計劃按照招標(biāo)文件中用戶需求書的要求，本項目擬投入的人員不少于30人，我司擬投入管理架構(gòu)人員用于配合本項目的實施。以及現(xiàn)場管理人員二名和作業(yè)人員28名用于本項目。項目所需的30名作業(yè)人員在正式進場管養(yǎng)時即進場進行作業(yè)。管理架構(gòu)人員在項目實施過程中用于配合項目的順利進行，按需再投入本項目

34、中。如遇突發(fā)情況或招標(biāo)單位有上級檢查時，可提前通知我司，我司再應(yīng)急調(diào)一批作業(yè)人員用于突擊工作，以確保招標(biāo)單位的工作順利進行。如作業(yè)人員不足，我司再視情況予以增派人手。九、資金使用計劃 項目實施初期，由于本項目未有撥付預(yù)付款，我司將先行墊付前期所需要的全部費用，按合同約定采購人每季度第五個工作日支付上一期的服務(wù)費。我司將收到的上一季度的服務(wù)費用于項目實施所需的一切開支，如作業(yè)人員工資、材料費、機械費、管理費等支出。如此周期，直到項目合同期滿。15 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!十、擬采取的管理方式1、 內(nèi)部人員管理架構(gòu)項目負(fù)責(zé)人：（1人）項目技術(shù)總工：（1人）負(fù)責(zé)全面工作：負(fù)

35、責(zé)施工進度編制、進度控制、造價控制、質(zhì)量控制、安全控制。 質(zhì)量安全部機械材料部養(yǎng)護管理部文明施工部預(yù)算財務(wù)部（1人） （1人） （1人） （1人）（1人）工程質(zhì)量生產(chǎn)安全資料管理材料管理機械調(diào)度、維修技術(shù)管理工程調(diào)度工程計量人秘治保宣傳后勤會計出納統(tǒng)計班組長（2人） 2、組織機構(gòu)設(shè)置本工程將實行項目法管理，設(shè)立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理（項目主管）負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部將在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系要求運作。項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量安全部、機械材料部、養(yǎng)護管理部、預(yù)算財務(wù)部和文明施工部，養(yǎng)護管理部下再依具體工作情況和工作量分設(shè)綠化養(yǎng)護和租擺班組。具體構(gòu)架如下：項目負(fù)責(zé)人：姓名項目技術(shù)總

36、工：姓名16 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!負(fù)責(zé)全面工作：負(fù)責(zé)施工進度編制、進度控制、造價控制、質(zhì)量控制、安全控制。 質(zhì)量安全部機械材料部養(yǎng)護管理部文明施工部預(yù)算財務(wù)部姓名 姓名 姓名 姓名姓名工程質(zhì)量生產(chǎn)安全資料管理材料管理機械調(diào)度、維修技術(shù)管理工程調(diào)度工程計量人秘治保宣傳后勤會計出納統(tǒng)計 班組長2人 項目經(jīng)理部各職責(zé)人的職責(zé)：（1）、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：、負(fù)責(zé)全面工作，合理、有效地組織調(diào)配各養(yǎng)護保潔要素（包括人員、機械、材料）進行養(yǎng)護、保潔，檢查、監(jiān)督、控制工程養(yǎng)護的進度和工程質(zhì)量等各方面工作，協(xié)調(diào)日常養(yǎng)護出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與外單位的關(guān)系；、參加養(yǎng)護、保潔組

37、織設(shè)計編制，組織養(yǎng)護、保潔內(nèi)部審核和技術(shù)交底工作并參與甲方技術(shù)交底，處理重大設(shè)計變更，負(fù)責(zé)單位工程、特殊工程養(yǎng)護、保潔方案的設(shè)計及選定與會審，負(fù)責(zé)養(yǎng)護保潔時的技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)本項目預(yù)結(jié)算任務(wù)的安排。c、指導(dǎo)綠化養(yǎng)護、衛(wèi)生保潔計劃的編制，處理養(yǎng)護、保潔過程中的重大問題，負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護、衛(wèi)生保潔方案的設(shè)計、選定及調(diào)整，負(fù)責(zé)養(yǎng)護、保潔的技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)養(yǎng)護、保潔成本控制任務(wù)的安排。（2）、養(yǎng)護管理部 職責(zé)：、負(fù)責(zé)組織服務(wù)隊伍的進場、退場。 、負(fù)責(zé)工程服務(wù)全過程的技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)控。 、負(fù)責(zé)安全措施，文明養(yǎng)護措施的落實與監(jiān)督，負(fù)責(zé)對各工序技術(shù)、工藝流程、質(zhì)量安全的全面全過程的監(jiān)控。 17

38、 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!、負(fù)責(zé)控制工程的施工進度，計劃安排備服務(wù)隊伍的日常養(yǎng)護保潔內(nèi)容，協(xié)調(diào)各養(yǎng)護保潔隊的進度，調(diào)整平衡勞動力、材料、機械等資源的分配。、負(fù)責(zé)組織工程養(yǎng)護保潔技術(shù)檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并參與工程驗收工作，并參與工程驗收工作。、負(fù)責(zé)組織職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全教育和技術(shù)總結(jié)。、負(fù)責(zé)流動養(yǎng)護隊綠化管養(yǎng)施工；負(fù)責(zé)固定養(yǎng)護隊綠化管養(yǎng)施工；（3）、質(zhì)量安全部 職責(zé)：、對工程所使用的農(nóng)藥、肥料、苗木等物料，及施工機械設(shè)備等、以及養(yǎng)護質(zhì)量安全等，按養(yǎng)護規(guī)范和設(shè)計要求作嚴(yán)格的試驗和檢查，做好其進場前以及施工過程中的測驗和驗收工作。b、開展各養(yǎng)護隊之間的質(zhì)

39、量評比，表彰先進，對產(chǎn)生的質(zhì)量問題進行分析，找出產(chǎn)生原因，責(zé)令有關(guān)人員采取措施予以改正。（4）、文明施工管理人員 職責(zé)：、負(fù)責(zé)養(yǎng)護期間與有關(guān)單位部門的聯(lián)系工作；b、負(fù)責(zé)養(yǎng)護期間的后勤保障和安全、文明施工的監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)施工路段的交通組織和工地保衛(wèi)工作。（5）、機械材料管理人員（苗木采購員）職責(zé)：a、負(fù)責(zé)工程所用材料以及半成品、成品的計劃供應(yīng)與協(xié)調(diào)，并監(jiān)控材料進場的質(zhì)量和數(shù)量。 b、負(fù)責(zé)養(yǎng)護期間機械設(shè)備的計劃供應(yīng)及管理維修等工作。（6）、財務(wù)員職責(zé)：、監(jiān)督合同條款的執(zhí)行情況；、工程總費用使用的監(jiān)控，工程造價控制及成本控制；、負(fù)責(zé)向業(yè)主提供合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件及審核資料；、負(fù)責(zé)與業(yè)主間的

40、工程款的收取、支付；、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算。（7）、項目管理人員-班組長職責(zé)：18 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!班組長：按管理部工作計劃和技術(shù)管理員的指示執(zhí)行工作，協(xié)助技術(shù)管理負(fù)責(zé)人對養(yǎng)護保潔工作進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格項的整改以及臨時交辦的工作任務(wù)。綠化員：按要求完成指定區(qū)域的綠化植物品種養(yǎng)護管理工作；必要時協(xié)助保潔工作。3、運作機制企業(yè)運行機制是企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等運行過程中各環(huán)節(jié)內(nèi)部以及各環(huán)節(jié)之間本質(zhì)的內(nèi)在的相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工作方式的總和。運行機制是企業(yè)經(jīng)營過程中的主體機制。企業(yè)的經(jīng)營活動是個連續(xù)不斷的過程。運行機制是研究在運行過程中各生產(chǎn)要素之

41、間相互聯(lián)系和作用及其制約關(guān)系，是企業(yè)經(jīng)營運行自我調(diào)節(jié)的方式。運行機制可以使企業(yè)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)、有序、高效運行，增強內(nèi)在活力和對外應(yīng)變能力。4、工作流程公司組建本項目經(jīng)理部，具體詳見架構(gòu)圖，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)全面工作的開展，安排各個部門分工合作共同做好本項目?，F(xiàn)場具體由養(yǎng)護保潔管理部負(fù)責(zé)實施，由其部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況及采購人需求作出合理的人員安排，上崗前應(yīng)對各班組進行崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底，安排工人具體工作及管理范圍。5、信息反饋渠道每月由公司組織巡查組對其服務(wù)項目進行考核，針對現(xiàn)場存在不足或不完善的地方提出整改方案，并可依據(jù)現(xiàn)場情況提出合理建議。每天早上工作人員進行一次碰頭，解決工作

42、中遇到的特殊情況及發(fā)現(xiàn)的問題。每周召集班組長開會，由各班組提出存在且需要解決的問題和合理化建議。項目部就了解的情況，可根據(jù)現(xiàn)場情況作相應(yīng)的人員、管理、方案、技術(shù)等作出調(diào)整。每月向采購人進行一次評價問卷訪問，通過訪問和交談的方式，獲得相關(guān)信息。19 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!6、控制方式1人的控制：關(guān)鍵在于調(diào)動人的主觀能動性，增強人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，達(dá)到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，保證工作質(zhì)量的目的。2加強環(huán)境保護和愛綠護綠宣傳，增強大家的環(huán)保意識，使大家都能夠愛護自己工作生活的場所，達(dá)到人與自然、人與社會的和諧發(fā)展。3加強對綠化員進行培訓(xùn)，包括服務(wù)理念、服務(wù)技巧，專業(yè)技術(shù)等

43、。十一、人員結(jié)構(gòu)1、擬投入本項目人員匯總姓名年齡專業(yè)職稱擬任職務(wù)2、項目負(fù)責(zé)人簡歷姓名 年齡 專業(yè) 職稱 擬在本合同工程擔(dān)任職務(wù)項目負(fù)責(zé)人畢業(yè)學(xué)校 年 月畢業(yè)于 （學(xué)校） 系(科)，學(xué)制 年20 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!經(jīng) 歷年 年參加過施工的工程項目名稱在項目中擔(dān)任的職務(wù)備注十二、擬投入本項目的機械設(shè)備序號車輛類別品牌用途擬提供數(shù)量十三、應(yīng)急搶險措施建立快速反應(yīng)機制，制定突發(fā)事件應(yīng)急方案，是及時、有效地解決服務(wù)過程中出現(xiàn)的安全隱患的重要保障之一。因此我公司制定如下的應(yīng)急反應(yīng)保證措施，保證對突發(fā)事件作出快速反應(yīng)：、投入足夠的人員和設(shè)備，除了滿足日常的綠化養(yǎng)護服務(wù)需要外

44、，還保證配備足夠的替補人員和設(shè)備，隨時待命。22 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!、建立快速反應(yīng)機制，制定突發(fā)事件應(yīng)急方案，實行項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)制，發(fā)生突發(fā)事件時由項目經(jīng)理直接指揮和調(diào)度。以保證事件的及時解決。而避開了層級管理中所存在的層層匯報、層層下達(dá)命令的繁鎖手續(xù)，提高了辦事效率和反應(yīng)速度。、遇突發(fā)事件時（如重大交通事故、臺風(fēng)、特大暴雨、路面大量積水時），在接到通知后在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。并在3小時內(nèi)將養(yǎng)護工程范圍內(nèi)的倒伏斷折受損的苗木等處理清運完畢，驗收合格后方可離開現(xiàn)場。、遇突發(fā)性綠化苗木受損時，采取“以機械化操作為主，人工為輔”的作業(yè)方式進行養(yǎng)護工作，以加快作業(yè)速度

45、提高作業(yè)效率，保證作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。十四、管理人員的培訓(xùn)培訓(xùn)，是本公司內(nèi)部管理的一大特色，也是一大優(yōu)勢，不斷地對各級員工進行不同階段的在職培訓(xùn)，也將是本項目綠化養(yǎng)護、租擺等服務(wù)工作能否圓滿完成合同期內(nèi)管理目標(biāo)的重要保證。我司將針對本項目養(yǎng)護、租擺服務(wù)管理目標(biāo)，擬定一系列相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，通過員工入職、上崗、在職等各種形式的培訓(xùn)，按培訓(xùn)內(nèi)容分時期進行，達(dá)到最終目的，即最終在一大批領(lǐng)導(dǎo)干部中培養(yǎng)出職業(yè)經(jīng)理層管理人員；在普通職員中培養(yǎng)出一大批既有專業(yè)知識技能，又有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)管理層人員；在養(yǎng)護隊伍中培養(yǎng)出一大批有理想、有覺悟、有能力、有綜合素質(zhì)、有現(xiàn)代意識的新時代打工一族（勞動者）。依靠這樣一批人力

46、資源，來成就公司事業(yè)，來完成本養(yǎng)護項目的優(yōu)秀作業(yè)。1、培訓(xùn)計劃： 培訓(xùn)計劃應(yīng)符合國家及公司的規(guī)章制度，有具體的實施時間，有明確的培訓(xùn)范圍，有考核的標(biāo)準(zhǔn)，有培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算。 每年至少安排二次專業(yè)培訓(xùn)，時間由公司統(tǒng)一安排。培訓(xùn)對象：新進職員工，在職員工，項目管理人員。培訓(xùn)人員：由公司安排專業(yè)人員進行培訓(xùn)授課。1）新員工入職的培訓(xùn)a.入職第一天，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)介紹工作性質(zhì)、內(nèi)容、公司的基本情況、部門的基本運作程序，帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境。22 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!b.第二天，由部門主管培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、安全知識、相關(guān)崗位責(zé)任、作息時間、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、獎懲規(guī)定等。c.第

47、三天，由園藝師及技術(shù)員結(jié)合崗位實際工作進行常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)。d.第四天起，由主管安排到各相關(guān)崗閏，由原崗位的老員工進行以老帶新的崗位實際操作培訓(xùn)，每個崗位約兩天。e.輪崗結(jié)束后進行理論與實操考核，不合格的辭退；合格的根據(jù)實際能力定崗，由主管填寫新員工情況匯報，上報公司領(lǐng)導(dǎo)及人事部。2）園林綠化專業(yè)知識培訓(xùn)a.剪草培訓(xùn)草坪分級標(biāo)準(zhǔn)；常用的剪草機器及作用范圍；剪草頻度及留茬高度，常用機械使用方法及注意事項；行走方法；草邊及花木周圍草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；過度過密草坪的修剪方法；現(xiàn)場操作示范及其他相關(guān)知識。b.花木種養(yǎng)培訓(xùn)時花播種、栽培技術(shù)；觀葉植物繁殖及種養(yǎng)；苗木的常用繁殖方法技術(shù)；華面地區(qū)

48、常用觀賞植物及栽植；盆景的養(yǎng)護管理方法。c.施肥原理與技術(shù)培訓(xùn)常見肥料分類及其習(xí)性；各種花木施肥周期；施肥時間及技巧；施肥注意事項；肥害判斷及搶救辦法。d.日常養(yǎng)護培訓(xùn)淋水；巡查及清枯黃葉、殘花、雜物；雜草防除；日常修剪；花木基地日常管理。e.病蟲害防治培訓(xùn)常見病害辨別及其防治方法；常用農(nóng)藥及其防治對象；農(nóng)藥使用方法及注意事項；室內(nèi)外噴藥方法；病蟲害的綜合防治方法。f.喬灌木及綠籬修剪培訓(xùn)綠籬修剪方法技巧及注意事項；造型花木修剪方法技巧及注意事項；喬木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。g.綠化工程施工管理與驗收培訓(xùn)新栽花木的管理；園林工程的標(biāo)準(zhǔn)要求；綠化工程驗收標(biāo)準(zhǔn)；綠化工程驗收

49、接管理程序。24 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!h.機械使用與維護保養(yǎng)培訓(xùn)旋刀剪草機使用及維護保養(yǎng)；滾筒剪草機的使用及保養(yǎng)；割灌機的使用及保養(yǎng)；綠籬機的使用及保養(yǎng)；高壓噴藥機的使用及保養(yǎng)；常見機械故障判斷及維修辦法。i.培訓(xùn)紀(jì)錄每次培訓(xùn)及考核完畢，由部門主管填寫培訓(xùn)記錄表，存檔處理。2、培訓(xùn)方式：、培訓(xùn)的組織方式：由下至上可分為班組自行組織、項目部組織和公司組織三種方式。、培訓(xùn)的形式及內(nèi)容：1）入職培訓(xùn)：由項目人事組負(fù)責(zé)，對新招員工進行培訓(xùn)。主要內(nèi)容包括： A、公司發(fā)展概況、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、組織架構(gòu)及主要人員介紹；B、公司各項規(guī)章制度講解；C、員工守則，禮節(jié)禮貌，職業(yè)道

50、德教育；D、綠化養(yǎng)護基礎(chǔ)知識；E、安全消防常識等。2）上崗前培訓(xùn)：由項目人事組負(fù)責(zé)，對新到崗員工上崗前進行的培訓(xùn)。主要內(nèi)容包括：A、崗位職責(zé)；B、專業(yè)技能；C、操作規(guī)程；D、言行舉止訓(xùn)練。3）在職培訓(xùn)：主要是針對不同的工作崗位進行的專題培訓(xùn)或進行有計劃的知識培訓(xùn)。其中項目經(jīng)理的培訓(xùn)由公司負(fù)責(zé)組織安排，一般管理人員及普通員工由項目經(jīng)理和人事組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實或按公司要求執(zhí)行。項目經(jīng)理的培訓(xùn)側(cè)重企業(yè)管理知識、人事管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公共關(guān)系等；一般管理人員的培訓(xùn)側(cè)重管理思想、管理藝術(shù)的培養(yǎng)，溝通技巧及綠化養(yǎng)護相關(guān)知識；普通員工側(cè)重在專業(yè)技能、工作技巧及敬業(yè)樂業(yè)教育等。24 / 48如果您需要使用本文

51、檔，請點擊下載按鈕下載!4）提高員工素質(zhì)培訓(xùn)：主要是在常規(guī)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司管理工作需要安排的專題培訓(xùn)，由公司人事部組織落實。5）外送培訓(xùn)：主要是選派骨干人員參加行業(yè)主管部門組織的各項專業(yè)技能的強化培訓(xùn)，為全脫產(chǎn)形式，以確保在職人員90%以上的持證上崗率。、培訓(xùn)后的跟查與評核工作1）員工經(jīng)過培訓(xùn)后，組織培訓(xùn)的人員要進行跟查，即在員工的實際工作中進行檢查，檢查員工是否按培訓(xùn)后的要求和標(biāo)準(zhǔn)進行工作，對不按要求做的員工進行督導(dǎo)和指正。2）培訓(xùn)結(jié)束后需進行現(xiàn)場考核及評核工作，現(xiàn)場考核分為實操和書面考核兩種形式。評核工作是在員工工作一段時期后，由培訓(xùn)組織者檢查員工受訓(xùn)前與受訓(xùn)后的工作狀況，并做好記錄，

52、以使員工的直接上司、部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)及時了解和掌握員工工作或思想情況，并作為評核培訓(xùn)成績的依據(jù)。（3）、人員考核為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作績效,深化人事制度改革，搞活人事管理工作，我司在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調(diào)動、獎勵及懲罰的合理與公正，使員工考核工作規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，滿足項目的需要。A、考核原則、質(zhì)量考核+行為考核。、質(zhì)量考核時嚴(yán)格以項目質(zhì)量評定為標(biāo)準(zhǔn)，行為考核時做到公平客觀。、考核結(jié)果與員工獎金掛鉤。B、考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：以當(dāng)月采購人質(zhì)量檢查評分表為依據(jù)。、行為考核標(biāo)準(zhǔn)：1）執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)；2）

53、履行本部門工作的行為表現(xiàn)；3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)；25 / 48如果您需要使用本文檔，請點擊下載按鈕下載!4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)；C、考核程序?qū)λ袉T工每月、每季度、每年度都進行一個考核。管理人員從業(yè)務(wù)知識、內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、業(yè)績等方面進行考核；各基層人員從專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面進行考核。D、考核形式、實習(xí)考核1）公司聘用的管理人員，在試用期結(jié)束時，必須進行實習(xí)考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內(nèi)員工請假，則試用期時間順延。特殊情況可在總經(jīng)理同意后提前或推后。但最短不能少于一個月，最長不能多于六個月。項目部聘用的勞動人員，則在試用期內(nèi)進行初步考核，試用期原則上為二個月。如在試用期內(nèi)員工請假，則試用期時間順延。特殊情況可在項目經(jīng)理同意后提前或推后。但最短不能少于一個月。2）考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等。考核成績?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正?？己顺煽?yōu)槿鹊墓芾砣藛T將延長試用期三個月，基層勞動人員將延長試用期一個月，屆時的考核成績不能列入優(yōu)等，而成績依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退?？己顺煽?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實習(xí)考核成績將錄入人事檔