企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題及改進(jìn)措施

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題及改進(jìn)措施 摘要：改革開放是我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的重要時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革不斷創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是把雙刃劍，給企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，也讓企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因?yàn)槠髽I(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下持續(xù)健康的發(fā)展，必須要有一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。 關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式 近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，許多新興企業(yè)不斷的崛起如果企業(yè)管理模式不能跟上時(shí)代的步伐，那么企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中就會(huì)變得舉步維艱，因此對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行研究就尤為必要。本文首先對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件

2、進(jìn)行分析，其次分析我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題，最后，提出改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建議，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式改革。 一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理模式的概念 1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的概念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相反，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下是由市場(chǎng)的自由價(jià)格機(jī)制對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)及銷售所引導(dǎo)。我國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是同社會(huì)主義基本社會(huì)制度結(jié)合在一起的，市場(chǎng)在國(guó)家宏觀調(diào)控下對(duì)資源配置起決定性作用。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念。企業(yè)管理模式是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、合理分配資源、完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式。隨著全球化的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)

3、境的變化，不同的企業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，或者是同一個(gè)企業(yè)，在不同的發(fā)展階段，所采取的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也是不相同的，因此企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境的變化，及時(shí)的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，只有采用合適的，正確的企業(yè)管理模式，才能促使企業(yè)的健康發(fā)展。 二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題 目前我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式并不完善，主要存在以下問題：1.管理觀念落后。多數(shù)企業(yè)都會(huì)存在重計(jì)劃與生產(chǎn)，輕企業(yè)管理工作的現(xiàn)象。企業(yè)管理者保留著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，沒有及時(shí)組織企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的更新學(xué)習(xí)，許多管理者都是根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)來選擇管理模式，沒有全面的考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，采取先進(jìn)的管理模式，企業(yè)管理模式無法適

4、應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。例如，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，有的企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變銷售模式，取得了極大的成功。全球的電子商務(wù)巨頭-阿里巴巴就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)名揚(yáng)天下，而有的企業(yè)沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下走向衰敗。進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)的人才和資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，科學(xué)地采取現(xiàn)代化管理對(duì)企業(yè)管理尤為重要。2.管理制度不完善。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，開始不斷的進(jìn)行企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新，但是改革的過程中卻沒有從實(shí)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件出發(fā)，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，制定出來的管理制度中存在較多的問題和漏洞，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度無法落實(shí)到實(shí)處，只是

5、表面的形式，而沒有充分的發(fā)揮管理制度的作用，進(jìn)而直接降低企業(yè)管理效率都出現(xiàn)了管理滯后的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.不夠重視人力資源管理。人力資源管理是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求下有計(jì)劃地人才的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置。良好的人力資源管理能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工充分的發(fā)揮的潛能，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，提高企業(yè)效益。人才是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，但是目前許多企業(yè)都存在不夠重視人力資源管理的現(xiàn)象，有的企業(yè)甚至沒有設(shè)置人力資源管理部門，沒有制定相關(guān)的新人入職培訓(xùn)、定期員工專業(yè)知識(shí)及職業(yè)道德培訓(xùn)、員工績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度等，人力資源管理部到位會(huì)導(dǎo)致：第一，企業(yè)人員的人

6、員更換過于頻繁，很多比較繁雜的工作無法有序進(jìn)行。第二，由于沒有獎(jiǎng)懲制度，做得好與壞都是一個(gè)待遇，導(dǎo)致員工工作的積極性降低。第三，有的員工個(gè)人素質(zhì)較差，在沒有經(jīng)過一些系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)就直接進(jìn)行上崗實(shí)操，既影響到員工的接受能力，當(dāng)員工在工作過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，這不僅會(huì)影響他們自身的形象，還有可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。 三、改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建議 1.轉(zhuǎn)變管理觀念。想要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，首先需要管理者要轉(zhuǎn)變股管理觀念。一是，積極主動(dòng)的對(duì)自己的管理知識(shí)進(jìn)行及時(shí)的更新與學(xué)習(xí)；二是，及時(shí)更新企業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理；三是，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，轉(zhuǎn)變銷售管理

7、模式，實(shí)現(xiàn)線下線上同時(shí)銷售，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.完善管理制度。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度包括獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門和管理團(tuán)隊(duì)，這需要每個(gè)員工的積極配合，因此需要將每項(xiàng)管理工作落實(shí)到每個(gè)員工身上，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)操作環(huán)節(jié)。對(duì)于不相容職務(wù)要分離，并建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，避免出現(xiàn)利益糾紛，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到有效的管理。管理者要認(rèn)真監(jiān)督與觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正管理工作中的不足，保障企業(yè)的順利生產(chǎn)和安全運(yùn)行。除此之外，企業(yè)管理者還有及時(shí)的分析內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，確保管理制度符合實(shí)際環(huán)境的變化，不斷完善企業(yè)管理制度。3.重視人力資源管理。人是企業(yè)管理

8、的必備條件，優(yōu)秀的管理人才，能讓一個(gè)瀕臨死亡的企業(yè)，起死回生，因此企業(yè)必須重視人力資源管理。第一，人才是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的三大資源之一，因此可以制定戰(zhàn)略人才開發(fā)項(xiàng)目，招聘及優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才；第二，員工的工作的積極性關(guān)系著其工作質(zhì)量，因此要建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度。當(dāng)員工出現(xiàn)過錯(cuò)時(shí)，給予一定的懲罰，這樣員工下次工作時(shí)才會(huì)更認(rèn)真，避免再受到懲罰；當(dāng)員工為公司做出貢獻(xiàn)時(shí)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅是讓員工感到勞有所獲，也是對(duì)員工的一種鼓勵(lì)，這樣才能激發(fā)員工工作的熱情。第三，建立完善的員工培訓(xùn)體系，包括新人與老員工，提高員工的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)。 四、結(jié)束語 人是活的，制度是死的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不斷，管理者要學(xué)會(huì)變通，敢于根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)合理的調(diào)整舊的經(jīng)濟(jì)管理模式。時(shí)代在變，環(huán)境在變，而企業(yè)只有不斷的變革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康成長(zhǎng)。 參考文獻(xiàn) 1高春偉.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考J.經(jīng)濟(jì)技術(shù)