強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

1、強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本控制的措施 一、工業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題 （一）企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本核算與管理的觀念老舊 工業(yè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了一套固有的理念與核算體系。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，這種傳統(tǒng)的固定理念與體系顯然顯然滯后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在工業(yè)行當(dāng)中，現(xiàn)今的財(cái)務(wù)工作人員以及管理者對(duì)于成本的理念與核算缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，拘泥于固有的體系，給成本核算與控制帶了一定的影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)成本核算與控制出現(xiàn)較大誤差或信息失真，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來不利影響。 （二）重視產(chǎn)品成本核算，輕視對(duì)產(chǎn)品成本的控制 就目前來看，工業(yè)企業(yè)主要是將經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)放在了工業(yè)生產(chǎn)的管理以及制造成本的核算上，忽視了對(duì)產(chǎn)品成本控制與

2、管理?；谶@種情況，在對(duì)成本控制的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問題。很多工業(yè)企業(yè)對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)不夠全面，認(rèn)為成本控制僅僅是節(jié)約成本，另一方面，企業(yè)的管理人員將成本控制的工作都指派給了財(cái)務(wù)工作人員，認(rèn)為對(duì)成本控制只需要財(cái)務(wù)人員就夠了，而在生產(chǎn)和銷售等其他部門沒有給予足夠的重視，大大降低了成本控制的效率。 （三）成本核算技術(shù)水平有待提高 由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，企業(yè)利用新興技術(shù)大大提高了經(jīng)營(yíng)效益，成本核算是會(huì)計(jì)核算中非常重要的一部分，如果成本的管理具有規(guī)范化、制度化，那么可以合理地展現(xiàn)出工業(yè)企業(yè)資金的使用情況。然而，現(xiàn)如今，成本會(huì)計(jì)管理對(duì)核算的環(huán)節(jié)沒有到位，也沒

3、有相應(yīng)的成本核算技能，導(dǎo)致成本核算的過程中出現(xiàn)了成本費(fèi)用分配不當(dāng)。成本核算與會(huì)計(jì)核算原本是一個(gè)整體，但現(xiàn)時(shí)的成本核算管理中，忽略了會(huì)計(jì)核算對(duì)成本核算的影響，造成成本核算不準(zhǔn)確。新的成本核算方法（如作業(yè)成本法）的產(chǎn)生，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)也提出了更高要求。 （四）產(chǎn)品成本監(jiān)控不科學(xué) 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本監(jiān)控，能夠提高工業(yè)企業(yè)成本核算的效率。但是，很多工業(yè)企業(yè)并未對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本實(shí)行有效的監(jiān)控，或監(jiān)控的方式方法不妥當(dāng)，導(dǎo)致制程過中的成本出現(xiàn)多余的損耗與報(bào)損，增加了企業(yè)的成本。成本部門的財(cái)務(wù)人員職責(zé)不明，工作分配不合理，上級(jí)對(duì)會(huì)計(jì)人員缺乏管理，也導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的流失。工業(yè)企業(yè)的部分生產(chǎn)管理者，注重自

4、己的利益，忽視對(duì)成本的監(jiān)控，也導(dǎo)致實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)生較大差異，成本信息失真。所以，加強(qiáng)成本監(jiān)控，也是提高和完善成本管理的一條有效途徑。 二、強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本控制的措施 （一）正確制定成本戰(zhàn)略，建立和完善成本核算與控制體系 傳統(tǒng)的成本戰(zhàn)略，重在對(duì)自身制造成本的管理，而忽視了對(duì)供應(yīng)商及客戶等上下游價(jià)值鏈的管理，只是“單贏”戰(zhàn)略，忽視或沒有關(guān)注“多贏”戰(zhàn)略，造成企業(yè)孤身作戰(zhàn)，從高度及眼光來講，據(jù)此制定成本戰(zhàn)略有些片面的。企業(yè)的管理層要提高對(duì)成本的重視程度，建立和完善成本核算規(guī)范化的流程及制度，以及成本的監(jiān)控體系，為成本核算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （二）提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算水平 由于我國(guó)很多工業(yè)企業(yè)的成

5、本會(huì)計(jì)核算水平都比較低，影響了成本信息的完整度和準(zhǔn)確度，基于這一現(xiàn)象，可以從以下幾個(gè)方面入手解決：第一，明確成本核算的對(duì)象、范圍、原則和要求。對(duì)成本進(jìn)行核算是為了進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程的消耗管理和控制，成本核算是以產(chǎn)品的制造成本為對(duì)象，制造成本由直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用構(gòu)成，不包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等間接生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的期間費(fèi)用。在對(duì)成本核算時(shí)，需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)法律規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，注意成本核算的合法性原則；仔細(xì)審核有關(guān)成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)符合具體的實(shí)際情況，關(guān)注成本核算的可靠性原則；任何產(chǎn)品的生產(chǎn)都需要一個(gè)過程，在不同的生產(chǎn)階段其產(chǎn)生的成本是不同的，因此，在對(duì)其進(jìn)行

6、成本核算時(shí)應(yīng)該與會(huì)計(jì)的核算期間同步，關(guān)注成本核算的分期性原則；要達(dá)到一定的收入目標(biāo)，需要有一定的成本投入，在成本核算過程中，只要實(shí)際發(fā)生，不論是該成本是否已經(jīng)支付款項(xiàng)，都要將其納入成本核算范圍之內(nèi)，關(guān)注成本核算的權(quán)責(zé)發(fā)生及配比原則；在計(jì)劃成成計(jì)價(jià)的前提下，發(fā)生的材料、燃料以及動(dòng)力等生產(chǎn)費(fèi)用，關(guān)注核算的實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則。第二，正確選擇會(huì)計(jì)方法，規(guī)范成本核算。產(chǎn)品的類型以及生產(chǎn)方式對(duì)生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算方法的選擇有著很大的影響，所以，在選擇成本核算的方法時(shí)要符合工業(yè)企業(yè)的實(shí)際需要。對(duì)日常的基礎(chǔ)管理將以重視，在選擇正確的成本核算方法的同時(shí)，確保用于核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，各部門要明確本部門所承擔(dān)的

7、責(zé)任和任務(wù)，確保成本管理的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。第三，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育工作，提高的專業(yè)水平與技巧，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和能動(dòng)性。第四，通過建立成本費(fèi)用定額制度，對(duì)成本的費(fèi)用支出進(jìn)行有效的控制，制定每個(gè)部門成本費(fèi)用支出的具體范圍和額度。第五，企業(yè)所必需的材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要在保證質(zhì)量的前提下最大限度的降低采購(gòu)成本，根據(jù)職責(zé)任務(wù)的不同，對(duì)各個(gè)崗位制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并且精簡(jiǎn)崗位，對(duì)于一些不必要的崗位可以完全減除，以減少人工成本。另外，工業(yè)企業(yè)還要建立一定的審查監(jiān)督制度，不定期的對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，并且對(duì)費(fèi)用支出的流程，即申請(qǐng)、審核、審批以及支付等加強(qiáng)管理監(jiān)督，確保費(fèi)用支出的合理性。 （三）重視對(duì)產(chǎn)品

8、研發(fā)成本及材料采購(gòu)成本的控制 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段，是決定產(chǎn)品成本的關(guān)鍵階段，關(guān)系到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、用料、產(chǎn)品外形，以及產(chǎn)品的成本。首先要建立一個(gè)科學(xué)的采購(gòu)申請(qǐng)制度，對(duì)供應(yīng)商有一個(gè)全面的了解，根據(jù)相應(yīng)的制度規(guī)范選擇確定具體的企業(yè)供應(yīng)商，對(duì)不同的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行“貨比三家”，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；其次，如果在對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)了材料不符合規(guī)定，及時(shí)的向有關(guān)部門反應(yīng)，確保及時(shí)準(zhǔn)確的采取措施解決所出現(xiàn)的問題；再次，工業(yè)企業(yè)還可以通過直接或批量向原材料供應(yīng)商采購(gòu)材料來降低采購(gòu)成本，采購(gòu)人員在采購(gòu)期間采取合理有效的方法，降低采購(gòu)材料的價(jià)格；最后，結(jié)合財(cái)務(wù)部，確保合同等的相關(guān)憑證真實(shí)、合法，采用票據(jù)等手段，盡力

9、降低采購(gòu)成本。 （四）強(qiáng)化對(duì)成本會(huì)計(jì)人員監(jiān)督機(jī)制 建立對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督及考核機(jī)制，提高會(huì)計(jì)工作人員的積極性及能動(dòng)性，優(yōu)化對(duì)工作人員的薪資以及福利待遇，合理化員工的升職調(diào)度，保證員工的自身利益，從而間接地提高成本會(huì)計(jì)工作的有效運(yùn)行?？梢哉f，高素質(zhì)的專業(yè)素質(zhì)人員是成本管理工作的主體，成本管理人員本身的態(tài)度及工作水平?jīng)Q定了工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作能否優(yōu)質(zhì)高效的完成。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，促使員工積極投入到工作崗位中，提高成本核算水平。 （五）擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品成本核算的范圍 隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本的成本核算，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品“制造成本”到“完全成本”核算轉(zhuǎn)變，拓展成本會(huì)計(jì)核算的范圍，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理變得十分重要。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用多種模式或方法，拓寬產(chǎn)品成本核算的領(lǐng)域，從單純的產(chǎn)品成本核算管理，擴(kuò)大到產(chǎn)品或企業(yè)上下游的價(jià)值鏈管理，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。 三、結(jié)束語(yǔ) 強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)的成本核算與控制，需要提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面的