強化工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

1、強化工業(yè)企業(yè)成本控制的措施 一、工業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題 （一）企業(yè)對產(chǎn)品成本核算與管理的觀念老舊 工業(yè)企業(yè)在長期發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了一套固有的理念與核算體系。隨著社會的不斷發(fā)展進步，這種傳統(tǒng)的固定理念與體系顯然顯然滯后于經(jīng)濟的發(fā)展。在工業(yè)行當中，現(xiàn)今的財務(wù)工作人員以及管理者對于成本的理念與核算缺乏系統(tǒng)的認識，拘泥于固有的體系，給成本核算與控制帶了一定的影響，甚至導致企業(yè)成本核算與控制出現(xiàn)較大誤差或信息失真，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來不利影響。 （二）重視產(chǎn)品成本核算，輕視對產(chǎn)品成本的控制 就目前來看，工業(yè)企業(yè)主要是將經(jīng)營管理的重點放在了工業(yè)生產(chǎn)的管理以及制造成本的核算上，忽視了對產(chǎn)品成本控制與

2、管理?；谶@種情況，在對成本控制的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題。很多工業(yè)企業(yè)對于成本控制的認識不夠全面，認為成本控制僅僅是節(jié)約成本，另一方面，企業(yè)的管理人員將成本控制的工作都指派給了財務(wù)工作人員，認為對成本控制只需要財務(wù)人員就夠了，而在生產(chǎn)和銷售等其他部門沒有給予足夠的重視，大大降低了成本控制的效率。 （三）成本核算技術(shù)水平有待提高 由于經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)的不斷進步，給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，企業(yè)利用新興技術(shù)大大提高了經(jīng)營效益，成本核算是會計核算中非常重要的一部分，如果成本的管理具有規(guī)范化、制度化，那么可以合理地展現(xiàn)出工業(yè)企業(yè)資金的使用情況。然而，現(xiàn)如今，成本會計管理對核算的環(huán)節(jié)沒有到位，也沒

3、有相應的成本核算技能，導致成本核算的過程中出現(xiàn)了成本費用分配不當。成本核算與會計核算原本是一個整體，但現(xiàn)時的成本核算管理中，忽略了會計核算對成本核算的影響，造成成本核算不準確。新的成本核算方法（如作業(yè)成本法）的產(chǎn)生，對會計人員的專業(yè)也提出了更高要求。 （四）產(chǎn)品成本監(jiān)控不科學 加強對企業(yè)產(chǎn)品成本監(jiān)控，能夠提高工業(yè)企業(yè)成本核算的效率。但是，很多工業(yè)企業(yè)并未對企業(yè)產(chǎn)品成本實行有效的監(jiān)控，或監(jiān)控的方式方法不妥當，導致制程過中的成本出現(xiàn)多余的損耗與報損，增加了企業(yè)的成本。成本部門的財務(wù)人員職責不明，工作分配不合理，上級對會計人員缺乏管理，也導致工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟利益的流失。工業(yè)企業(yè)的部分生產(chǎn)管理者，注重自

4、己的利益，忽視對成本的監(jiān)控，也導致實際成本與標準成本產(chǎn)生較大差異，成本信息失真。所以，加強成本監(jiān)控，也是提高和完善成本管理的一條有效途徑。 二、強化工業(yè)企業(yè)成本控制的措施 （一）正確制定成本戰(zhàn)略，建立和完善成本核算與控制體系 傳統(tǒng)的成本戰(zhàn)略，重在對自身制造成本的管理，而忽視了對供應商及客戶等上下游價值鏈的管理，只是“單贏”戰(zhàn)略，忽視或沒有關(guān)注“多贏”戰(zhàn)略，造成企業(yè)孤身作戰(zhàn)，從高度及眼光來講，據(jù)此制定成本戰(zhàn)略有些片面的。企業(yè)的管理層要提高對成本的重視程度，建立和完善成本核算規(guī)范化的流程及制度，以及成本的監(jiān)控體系，為成本核算打下堅實的基礎(chǔ)。 （二）提高企業(yè)成本會計核算水平 由于我國很多工業(yè)企業(yè)的成

5、本會計核算水平都比較低，影響了成本信息的完整度和準確度，基于這一現(xiàn)象，可以從以下幾個方面入手解決：第一，明確成本核算的對象、范圍、原則和要求。對成本進行核算是為了進一步加強生產(chǎn)過程的消耗管理和控制，成本核算是以產(chǎn)品的制造成本為對象，制造成本由直接材料、直接人工以及制造費用構(gòu)成，不包括管理費用、銷售費用以及財務(wù)費用等間接生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的期間費用。在對成本核算時，需要嚴格按照相應的會計法律規(guī)范和標準，注意成本核算的合法性原則；仔細審核有關(guān)成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)，確保各項數(shù)據(jù)符合具體的實際情況，關(guān)注成本核算的可靠性原則；任何產(chǎn)品的生產(chǎn)都需要一個過程，在不同的生產(chǎn)階段其產(chǎn)生的成本是不同的，因此，在對其進行

6、成本核算時應該與會計的核算期間同步，關(guān)注成本核算的分期性原則；要達到一定的收入目標，需要有一定的成本投入，在成本核算過程中，只要實際發(fā)生，不論是該成本是否已經(jīng)支付款項，都要將其納入成本核算范圍之內(nèi)，關(guān)注成本核算的權(quán)責發(fā)生及配比原則；在計劃成成計價的前提下，發(fā)生的材料、燃料以及動力等生產(chǎn)費用，關(guān)注核算的實際成本計價原則。第二，正確選擇會計方法，規(guī)范成本核算。產(chǎn)品的類型以及生產(chǎn)方式對生產(chǎn)成本的會計核算方法的選擇有著很大的影響，所以，在選擇成本核算的方法時要符合工業(yè)企業(yè)的實際需要。對日常的基礎(chǔ)管理將以重視，在選擇正確的成本核算方法的同時，確保用于核算的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實可靠，各部門要明確本部門所承擔的

7、責任和任務(wù)，確保成本管理的基礎(chǔ)工作落到實處。第三，加強對員工的培訓和教育工作，提高的專業(yè)水平與技巧，調(diào)動員工工作積極性和能動性。第四，通過建立成本費用定額制度，對成本的費用支出進行有效的控制，制定每個部門成本費用支出的具體范圍和額度。第五，企業(yè)所必需的材料進行采購時，要在保證質(zhì)量的前提下最大限度的降低采購成本，根據(jù)職責任務(wù)的不同，對各個崗位制定相應的薪酬標準，并且精簡崗位，對于一些不必要的崗位可以完全減除，以減少人工成本。另外，工業(yè)企業(yè)還要建立一定的審查監(jiān)督制度，不定期的對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，并且對費用支出的流程，即申請、審核、審批以及支付等加強管理監(jiān)督，確保費用支出的合理性。 （三）重視對產(chǎn)品

8、研發(fā)成本及材料采購成本的控制 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計階段，是決定產(chǎn)品成本的關(guān)鍵階段，關(guān)系到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、用料、產(chǎn)品外形，以及產(chǎn)品的成本。首先要建立一個科學的采購申請制度，對供應商有一個全面的了解，根據(jù)相應的制度規(guī)范選擇確定具體的企業(yè)供應商，對不同的供應商的產(chǎn)品進行“貨比三家”，確保質(zhì)優(yōu)價廉；其次，如果在對采購的材料進行驗收時，發(fā)現(xiàn)了材料不符合規(guī)定，及時的向有關(guān)部門反應，確保及時準確的采取措施解決所出現(xiàn)的問題；再次，工業(yè)企業(yè)還可以通過直接或批量向原材料供應商采購材料來降低采購成本，采購人員在采購期間采取合理有效的方法，降低采購材料的價格；最后，結(jié)合財務(wù)部，確保合同等的相關(guān)憑證真實、合法，采用票據(jù)等手段，盡力

9、降低采購成本。 （四）強化對成本會計人員監(jiān)督機制 建立對成本會計人員的監(jiān)督及考核機制，提高會計工作人員的積極性及能動性，優(yōu)化對工作人員的薪資以及福利待遇，合理化員工的升職調(diào)度，保證員工的自身利益，從而間接地提高成本會計工作的有效運行。可以說，高素質(zhì)的專業(yè)素質(zhì)人員是成本管理工作的主體，成本管理人員本身的態(tài)度及工作水平?jīng)Q定了工業(yè)企業(yè)的會計工作能否優(yōu)質(zhì)高效的完成。因此，企業(yè)應強化會計監(jiān)督機制，促使員工積極投入到工作崗位中，提高成本核算水平。 （五）擴大企業(yè)產(chǎn)品成本核算的范圍 隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本的成本核算，實現(xiàn)了從產(chǎn)品“制造成本”到“完全成本”核算轉(zhuǎn)變，拓展成本會計核算的范圍，對于加強企業(yè)經(jīng)濟效益的管理變得十分重要。工業(yè)企業(yè)應該運用多種模式或方法，拓寬產(chǎn)品成本核算的領(lǐng)域，從單純的產(chǎn)品成本核算管理，擴大到產(chǎn)品或企業(yè)上下游的價值鏈管理，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭地位。 三、結(jié)束語 強化工業(yè)企業(yè)的成本核算與控制，需要提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面的