唐山關于成立中成藥公司可行性研究報告（范文）

1、泓域咨詢 /唐山關于成立中成藥公司可行性研究報告唐山關于成立中成藥公司可行性研究報告xx投資管理公司報告說明xx投資管理公司主要由xxx投資管理公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資848.00萬元，占xx投資管理公司80%股份；xx有限責任公司出資212萬元，占xx投資管理公司20%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資46816.89萬元，其中：建設投資37451.69萬元，占項目總投資的80.00%；建設期利息895.12萬元，占項目總投資的1.91%；流動資金8470.08萬元，占項目總投資的18.09%。項目正常運營每年營業(yè)收入84400.00萬元，綜合總成本費

2、用64245.93萬元，凈利潤14767.58萬元，財務內部收益率25.03%，財務凈現(xiàn)值25096.14萬元，全部投資回收期5.51年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2014至2018年，我國衛(wèi)生總費用由35,312.40億元上升至59,121.90億元，年均復合增長率為13.75%，人均衛(wèi)生費用由2,581.66元增長至4,236.98元。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息8

3、一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8六、 項目概況11第二章 公司組建方案15一、 公司經營宗旨15二、 公司的目標、主要職責15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責及權限17六、 核心人員介紹21七、 財務會計制度22第三章 行業(yè)、市場分析29一、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)29二、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)32三、 周期性、季節(jié)性、區(qū)域性特征36第四章 項目背景、必要性37一、 行業(yè)準入門檻37二、 婦科炎癥中成藥市場39第五章 發(fā)展規(guī)劃分析41一、 公司發(fā)展規(guī)劃41二、 保障措施47第六章 法人治理結構49一、 股東權利及義務4

4、9二、 董事52三、 高級管理人員57四、 監(jiān)事60第七章 風險防范62一、 項目風險分析62二、 項目風險對策64第八章 項目環(huán)保分析66一、 編制依據(jù)66二、 環(huán)境影響合理性分析66三、 建設期大氣環(huán)境影響分析66四、 建設期水環(huán)境影響分析68五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析68六、 建設期聲環(huán)境影響分析69七、 營運期環(huán)境影響70八、 環(huán)境管理分析71九、 結論及建議73第九章 項目選址方案74一、 項目選址原則74二、 建設區(qū)基本情況74三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展78四、 社會經濟發(fā)展目標80五、 產業(yè)發(fā)展方向82六、 項目選址綜合評價83第十章 項目經濟效益84一、 經濟評價財務測算84二

5、、 項目盈利能力分析89三、 償債能力分析91第十一章 投資估算94一、 投資估算的依據(jù)和說明94二、 建設投資估算95三、 建設期利息99四、 流動資金101五、 項目總投資102六、 資金籌措與投資計劃103第十二章 進度規(guī)劃方案105一、 項目進度安排105二、 項目實施保障措施105第十三章 項目綜合評價107第十四章 補充表格109第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1060萬元三、 注冊地址唐山xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事中成藥相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批

6、準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xxx投資管理公司和xx有限責任公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致

7、力于實現(xiàn)經濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年1

8、2月31日2017年12月31日資產總額16545.9213236.7412409.4411747.60負債總額5551.694441.354163.773941.70股東權益合計10994.238795.388245.677805.90表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入65053.7952043.0348790.3446188.19營業(yè)利潤15478.4312382.7411608.8210989.69利潤總額13816.8611053.4910362.659809.97凈利潤10362.658082.877461.117046.60歸

9、屬于母公司所有者的凈利潤10362.658082.877461.117046.60（二）xx有限責任公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產管理能力和風險控制能力。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。2、主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產總額16545

10、.9213236.7412409.4411747.60負債總額5551.694441.354163.773941.70股東權益合計10994.238795.388245.677805.90表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入65053.7952043.0348790.3446188.19營業(yè)利潤15478.4312382.7411608.8210989.69利潤總額13816.8611053.4910362.659809.97凈利潤10362.658082.877461.117046.60歸屬于母公司所有者的凈利潤10362.658082.

11、877461.117046.60六、 項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關于成立中成藥公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由清熱解毒為中醫(yī)名詞，其含義主要為中醫(yī)對熱證的治療方案。清熱解毒中成藥具備抗病毒、抗菌、抗內毒素等功效，清熱解毒中成藥在呼吸系統(tǒng)疾病及消化系統(tǒng)疾病中應用廣泛，為臨床常用藥品。在呼吸系統(tǒng)疾病中，清熱解毒中成藥對病毒性感冒、扁桃體炎、上呼吸道感染、支氣管炎等均有良好治療效果；在消化系統(tǒng)疾病中，清熱解毒類中成藥可應用于腸胃炎、痢疾、膽道感染等多種癥狀。呼吸系統(tǒng)疾病及消化系統(tǒng)疾病均為臨床常見疾病，根據(jù)中國衛(wèi)生健康統(tǒng)計年鑒（2019年），2018年公立醫(yī)院出院的患

12、者中，呼吸系統(tǒng)疾病占比為14.39%，消化系統(tǒng)疾病占比為10.30%，其治療藥物市場巨大。在用藥類型及偏好上，傳統(tǒng)中醫(yī)對于呼吸系統(tǒng)疾病及消化系統(tǒng)疾病采用其獨特理論進行辯證施治，具有較小毒副作用，在臨床使用中長期占據(jù)著較為重要的地位。綜合分析，“十三五”時期，我市發(fā)展既面臨著現(xiàn)實而嚴峻的挑戰(zhàn)，更具備轉型升級、加速崛起的物質基礎和政策環(huán)境。面對新形勢、新階段、新要求，只要我們始終堅持問題導向，進一步強化危機意識、憂患意識和責任意識，解放思想、搶抓機遇、發(fā)揮優(yōu)勢、奮發(fā)作為，以壯士斷腕的勇氣和魄力突破短板、破解難題，努力在壓產能、調結構和“穩(wěn)增長”上找準平衡點，加快培育新的經濟增長點，努力把挑戰(zhàn)轉化成

13、發(fā)展契機，把壓力升華為發(fā)展動力，就一定能夠奪取全面建成小康社會的決定性勝利，加速實現(xiàn)“三個努力建成”和建設現(xiàn)代化沿海強市目標。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約88.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx升中成藥的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積109376.77，其中：生產工程69102.46，倉儲工程23006.25，行政辦公及生活服務設施10826.31，公共工程6441.75。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資46816.89萬元，其中：建設投資

14、37451.69萬元，占項目總投資的80.00%；建設期利息895.12萬元，占項目總投資的1.91%；流動資金8470.08萬元，占項目總投資的18.09%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：84400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：64245.93萬元。3、凈利潤（NP）：14767.58萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.51年。5、財務內部收益率：25.03%。6、財務凈現(xiàn)值：25096.14萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價通過分析，該項目經濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調整產品結構，改變工藝條件以高附加值

15、的產品代替目前產品的產業(yè)結構。第二章 公司組建方案一、 公司經營宗旨依據(jù)有關法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實

16、施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、中成藥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展

17、需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx投資管理公司和xx有限責任公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資848.00萬元，占xx投資管理公司80%股份；xx有限責任公司出資212萬元，占xx投資管理公司20%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有

18、力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助

19、管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年

20、度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)

21、金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解

22、，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證

23、產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、湯xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起

24、至今任公司董事長、總經理。2、徐xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、姚xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、潘xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；201

25、9年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。6、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、萬xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，

26、碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中

27、提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或

28、股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事

29、發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低

30、應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金

31、支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存

32、的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月

33、內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解

34、聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 行業(yè)、市場分析一、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機遇（1）國家政策的大力支持醫(yī)藥行業(yè)是關系國計民生的重要產業(yè)，與人民群眾的生命健康和生活質量等切身利益密切相關，是中國七大戰(zhàn)略新興產業(yè)之一，國家歷來重視醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展。中共中央于2015年10月29日發(fā)布的中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議提出推進健康中國建設，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，同時堅持中西醫(yī)并重，促進中醫(yī)藥、民族醫(yī)藥發(fā)展；

35、國務院于2016年2月22日發(fā)布的中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2016-2030年）（國發(fā)201615號）提出，大力扶持中醫(yī)藥的發(fā)展，到2020年，中醫(yī)藥產業(yè)現(xiàn)代化水平顯著提高，中藥工業(yè)總產值占醫(yī)藥工業(yè)總產值30%以上，中醫(yī)藥產業(yè)成為國民經濟重要支柱之一。2016年3月發(fā)布的中醫(yī)藥人才發(fā)展“十三五”規(guī)劃提出，到2020年，中藥工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務收入達到15,823億元，高等院校中醫(yī)藥類專業(yè)在校生人數(shù)達到95.06萬人。國家出臺的一系列扶持政策有利于推動中國醫(yī)藥行業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。（2）國民人均醫(yī)藥消費的提高隨著小康社會的全面到來和國民收入的逐年提高，人們的生活水平和健康意識也同步提高，人均醫(yī)

36、療保健支出在消費支出中所占的比例也越來越大，從而使醫(yī)藥市場總體需求將呈現(xiàn)上升態(tài)勢。而人口的增長及老齡化、人均用藥水平的提高等長期有利因素將繼續(xù)對醫(yī)藥經濟的發(fā)展起支撐作用。我國城市居民醫(yī)療保健消費支出中的比重在逐年提高，隨著農村生活水平的提高，農村醫(yī)藥市場需求也將會不斷增長。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2014至2018年，我國衛(wèi)生總費用由35,312.40億元上升至59,121.90億元，衛(wèi)生支出增長顯著。同時，與發(fā)達國家相比，我國人均衛(wèi)生支出及衛(wèi)生支出占GDP比例均處于較低水平，我國衛(wèi)生總費用和人均衛(wèi)生費用未來仍有提升的空間。（3）社會醫(yī)療保險拉動需求2019年版國家醫(yī)保目 錄中包括西藥1,279個

37、、中成藥1,316個（含民族藥93個），中成藥數(shù)量與2009年、2017年版國家醫(yī)保目 錄相比，首次超過西藥數(shù)量。此外，中成藥數(shù)量比2017年版中增加了83個，比2009年版中增加了289個。隨著中成藥納入國家醫(yī)保目 錄中的數(shù)量不斷增加，通過社會醫(yī)療保險銷售的中成藥數(shù)量也將不斷增多，進一步擴大了我國中成藥的市場規(guī)模。（4）中醫(yī)藥現(xiàn)代化現(xiàn)代醫(yī)藥理論的持續(xù)發(fā)展、研究方法的不斷進步和技術水平的飛速提升為中藥行業(yè)提供新的發(fā)展機遇。我國中藥行業(yè)正在逐步汲取現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展成果，提升中藥行業(yè)理論水平、研究水準，在持續(xù)研究傳統(tǒng)中醫(yī)理論和中藥組方的同時，關注對中藥有效成分的分離、提取和進一步研究，改進中藥給

38、藥途徑，推進中藥行業(yè)現(xiàn)代化、國際化。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）市場集中度低，產業(yè)結構不合理我國醫(yī)藥制造行業(yè)的產業(yè)集中度仍處于較低水平。目前，我國中成藥制造行業(yè)產業(yè)集中度低，企業(yè)多、小、散的問題突出，大型企業(yè)較少，中小型企業(yè)眾多。低水平重復建設嚴重，造成過度競爭、資源浪費和環(huán)境污染。（2）全球醫(yī)藥市場競爭加劇隨著我國對外開放水平的逐步提高，國外的醫(yī)藥集團正不斷加大在中國市場的擴張力度，加強化藥以及中藥、植物藥的研發(fā)和投資。國外醫(yī)藥集團擁有國際品牌的優(yōu)勢，其科研能力、管理模式和銷售能力普遍高于國內醫(yī)藥企業(yè)，將對國內醫(yī)藥行業(yè)形成競爭壓力。隨著我國醫(yī)藥消費市場日益重要，部分國際大型研發(fā)機構和制藥企業(yè)不再把我

39、國作為低成本的生產基地，而是開始研發(fā)專門針對我國人群的藥物。但我國制藥企業(yè)市場集中度低和研發(fā)創(chuàng)新能力較弱的問題依然突出。因此，國內制藥企業(yè)將面臨國際大型制藥企業(yè)更為激烈和有針對性的競爭。（3）研發(fā)滯后中藥及其復方藥具有其自身的復雜性。由于歷史、文化背景和研究方法的差異，尚缺乏充分的臨床藥理依據(jù)來闡明中藥的藥性理論、物質基礎、作用原理、配伍規(guī)律等，相對于現(xiàn)代醫(yī)學解決問題的能力和普及水平的快速提高顯得發(fā)展比較緩慢，也沒有形成完善的評價辦法和指標體系。同時，行業(yè)內大部分企業(yè)不重視中藥生產工藝的改進，創(chuàng)新能力較弱。二、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機遇（1）國家政策的大力支持醫(yī)藥行業(yè)是關系國計民生的

40、重要產業(yè)，與人民群眾的生命健康和生活質量等切身利益密切相關，是中國七大戰(zhàn)略新興產業(yè)之一，國家歷來重視醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展。中共中央于2015年10月29日發(fā)布的中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議提出推進健康中國建設，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，同時堅持中西醫(yī)并重，促進中醫(yī)藥、民族醫(yī)藥發(fā)展；國務院于2016年2月22日發(fā)布的中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2016-2030年）（國發(fā)201615號）提出，大力扶持中醫(yī)藥的發(fā)展，到2020年，中醫(yī)藥產業(yè)現(xiàn)代化水平顯著提高，中藥工業(yè)總產值占醫(yī)藥工業(yè)總產值30%以上，中醫(yī)藥產業(yè)成為國民經濟重要支柱之一。2016年3月發(fā)布的中醫(yī)藥人才發(fā)展“十三五”規(guī)劃

41、提出，到2020年，中藥工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務收入達到15,823億元，高等院校中醫(yī)藥類專業(yè)在校生人數(shù)達到95.06萬人。國家出臺的一系列扶持政策有利于推動中國醫(yī)藥行業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。（2）國民人均醫(yī)藥消費的提高隨著小康社會的全面到來和國民收入的逐年提高，人們的生活水平和健康意識也同步提高，人均醫(yī)療保健支出在消費支出中所占的比例也越來越大，從而使醫(yī)藥市場總體需求將呈現(xiàn)上升態(tài)勢。而人口的增長及老齡化、人均用藥水平的提高等長期有利因素將繼續(xù)對醫(yī)藥經濟的發(fā)展起支撐作用。我國城市居民醫(yī)療保健消費支出中的比重在逐年提高，隨著農村生活水平的提高，農村醫(yī)藥市場需求也將會不斷增長。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，201

42、4至2018年，我國衛(wèi)生總費用由35,312.40億元上升至59,121.90億元，衛(wèi)生支出增長顯著。同時，與發(fā)達國家相比，我國人均衛(wèi)生支出及衛(wèi)生支出占GDP比例均處于較低水平，我國衛(wèi)生總費用和人均衛(wèi)生費用未來仍有提升的空間。（3）社會醫(yī)療保險拉動需求2019年版國家醫(yī)保目 錄中包括西藥1,279個、中成藥1,316個（含民族藥93個），中成藥數(shù)量與2009年、2017年版國家醫(yī)保目 錄相比，首次超過西藥數(shù)量。此外，中成藥數(shù)量比2017年版中增加了83個，比2009年版中增加了289個。隨著中成藥納入國家醫(yī)保目 錄中的數(shù)量不斷增加，通過社會醫(yī)療保險銷售的中成藥數(shù)量也將不斷增多，進一步擴大了我國

43、中成藥的市場規(guī)模。（4）中醫(yī)藥現(xiàn)代化現(xiàn)代醫(yī)藥理論的持續(xù)發(fā)展、研究方法的不斷進步和技術水平的飛速提升為中藥行業(yè)提供新的發(fā)展機遇。我國中藥行業(yè)正在逐步汲取現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展成果，提升中藥行業(yè)理論水平、研究水準，在持續(xù)研究傳統(tǒng)中醫(yī)理論和中藥組方的同時，關注對中藥有效成分的分離、提取和進一步研究，改進中藥給藥途徑，推進中藥行業(yè)現(xiàn)代化、國際化。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）市場集中度低，產業(yè)結構不合理我國醫(yī)藥制造行業(yè)的產業(yè)集中度仍處于較低水平。目前，我國中成藥制造行業(yè)產業(yè)集中度低，企業(yè)多、小、散的問題突出，大型企業(yè)較少，中小型企業(yè)眾多。低水平重復建設嚴重，造成過度競爭、資源浪費和環(huán)境污染。（2）全球醫(yī)藥市場競爭加

44、劇隨著我國對外開放水平的逐步提高，國外的醫(yī)藥集團正不斷加大在中國市場的擴張力度，加強化藥以及中藥、植物藥的研發(fā)和投資。國外醫(yī)藥集團擁有國際品牌的優(yōu)勢，其科研能力、管理模式和銷售能力普遍高于國內醫(yī)藥企業(yè)，將對國內醫(yī)藥行業(yè)形成競爭壓力。隨著我國醫(yī)藥消費市場日益重要，部分國際大型研發(fā)機構和制藥企業(yè)不再把我國作為低成本的生產基地，而是開始研發(fā)專門針對我國人群的藥物。但我國制藥企業(yè)市場集中度低和研發(fā)創(chuàng)新能力較弱的問題依然突出。因此，國內制藥企業(yè)將面臨國際大型制藥企業(yè)更為激烈和有針對性的競爭。（3）研發(fā)滯后中藥及其復方藥具有其自身的復雜性。由于歷史、文化背景和研究方法的差異，尚缺乏充分的臨床藥理依據(jù)來闡明

45、中藥的藥性理論、物質基礎、作用原理、配伍規(guī)律等，相對于現(xiàn)代醫(yī)學解決問題的能力和普及水平的快速提高顯得發(fā)展比較緩慢，也沒有形成完善的評價辦法和指標體系。同時，行業(yè)內大部分企業(yè)不重視中藥生產工藝的改進，創(chuàng)新能力較弱。三、 周期性、季節(jié)性、區(qū)域性特征1、周期性、季節(jié)性特征隨著人民健康觀念的轉變及消費的不斷升級，對醫(yī)藥產品的需求比較旺盛，中成藥行業(yè)在近幾年保持較快發(fā)展，中成藥行業(yè)整體不存在明顯的周期性特征和季節(jié)性特征。但由于具體病種的發(fā)病率有一定的季節(jié)性，導致治療該種病癥的藥品銷售具有一定的季節(jié)性，如治療呼吸、感冒類疾病的藥物，其銷售旺季在冬季和春季，皮膚科類藥物的銷售旺季在春季和秋季，骨科類藥物的銷

46、售旺季在秋季和冬季?？傮w來看，醫(yī)藥行業(yè)無明顯的周期性和季節(jié)性特征。2、區(qū)域性特征醫(yī)藥制造業(yè)屬于資金技術密集型和資源密集型行業(yè)，我國的醫(yī)藥制造企業(yè)主要分布在區(qū)域經濟相對較好的發(fā)達地區(qū)和中藥材資源豐富的地區(qū)。另外，還有一些具有保密配方的重要產品，由于其原料的稀缺和產量的控制，使得部分產品呈現(xiàn)一定的區(qū)域特征。第四章 項目背景、必要性一、 行業(yè)準入門檻1、行業(yè)準入壁壘藥品質量直接影響到人民的生命健康，國家在涉藥行業(yè)準入門檻、生產經營資質等方面制定了一系列的法律、法規(guī)，以加強對藥品生產和藥品流通企業(yè)的監(jiān)管。目前，我國對藥品生產和藥品經營實行許可證制度。藥品生產企業(yè)必須取得藥品生產許可證，并按照國家藥品標

47、準和經藥品監(jiān)督管理部門核準的生產工藝進行生產；藥品經營企業(yè)必須取得藥品經營許可證，并按照國務院藥品監(jiān)督管理部門制定的藥品經營質量管理規(guī)范要求進行經營。2、技術壁壘醫(yī)藥行業(yè)生產工藝流程復雜，對從業(yè)人員素質、設備先進性、原輔料品質和生產環(huán)境等方面的要求非常嚴格。隨著我國醫(yī)藥行業(yè)產業(yè)化和規(guī)范化趨勢日益明顯，對企業(yè)生產、質控技術的要求越來越高，特別是對于中成藥制造行業(yè)，由于涉及從中藥材中提取、分離有效成分，對生產工藝技術有較高的要求。對于新進入者而言，由于缺乏技術積累，其生產工藝和技術水平很難在短時間內提高，難以在市場中立足。3、品牌壁壘醫(yī)藥產品與人們健康息息相關，在選擇藥品時，消費者往往會選擇知名度

48、高、質量好的產品，對經常選用的藥品忠誠度更高。對于新進入的醫(yī)藥企業(yè)而言，其產品獲得市場的認可需要經過較長時間的驗證，另一方面還必須持續(xù)地進行營銷和市場開拓方面的投入。在短時間內新進入者很難形成較強的品牌影響力，因此藥品生產企業(yè)的品牌、信譽度、客戶基礎等構成了進入行業(yè)的壁壘。4、營銷渠道壁壘我國藥品市場分為以處方藥為主的醫(yī)療機構終端和以非處方藥為主的藥店零售終端。針對藥店市場，藥品生產企業(yè)需要搭建廣泛的銷售網絡，通過店員教育和消費者廣告宣傳等措施，提高企業(yè)和產品的品牌知名度；對于醫(yī)院市場，藥品生產企業(yè)通常需要完成當?shù)刂鞴懿块T組織的藥品集中招標，并建立起覆蓋各級醫(yī)院的銷售服務渠道。營銷渠道的建立過

49、程通常需要相當長時間的積累和大量的投入，這構成了新進入者的重要壁壘。5、資金壁壘醫(yī)藥行業(yè)是高技術、高風險、高投入的產業(yè)。一般情況下，藥品從研究開發(fā)、臨床試驗、試生產到最終產品的銷售，需要投入大量的時間、資金、人才、設備等資源。藥品研發(fā)對技術人員要求高、成本投入大、周期長、成功率低；藥品生產使用的廠房設施需要專門設計，且須符合國家規(guī)定標準，在驗收合格后方能投入使用。另外，藥品生產所需專用設備多，部分關鍵設備昂貴，醫(yī)藥行業(yè)的新進入者通常需要很長的啟動時間，所需資金數(shù)額較大。二、 婦科炎癥中成藥市場1、婦科類病癥概況婦科炎癥是指女性生殖系統(tǒng)感染所引起的疾病。由于女性生殖系統(tǒng)的復雜性，婦科炎癥成為了女

50、性常見的、多發(fā)的疾病，具有臨床表現(xiàn)多樣、病因復雜且常伴有其他并發(fā)癥等特征，給女性的生活帶來諸多不便和困擾。常見的婦科炎癥有陰道炎、宮頸炎及宮頸糜爛、附件炎及盆腔炎等。根據(jù)世界衛(wèi)生組織（WHO）對全球婦女健康狀態(tài)的調查研究表明：婦科疾病發(fā)生率已達65%以上，而在育齡期婦女中，婦科疾病發(fā)病率已超過了70%。在我國，根據(jù)米內網統(tǒng)計數(shù)據(jù)，約有70%的育齡婦女罹患過不同程度的婦科疾病。我國婦科炎癥患病率居高不下，且婦女人口基數(shù)大，國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)表明，2019年全國女性人口達到6.85億人，這些因素推動了我國婦科炎癥用藥市場的快速擴容。在人們對自我保健越來越重視的環(huán)境下，婦科炎癥中成藥在臨床使用中已占據(jù)重

51、要的地位。2、我國婦科類中成藥市場規(guī)模根據(jù)米內網數(shù)據(jù)顯示，我國婦科炎癥中成藥市場規(guī)模廣闊，2018年婦科炎癥中成藥城市公立醫(yī)院、縣級公立醫(yī)院、城市社區(qū)中心及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療終端市場達到69.49億元。由于婦科疾病往往需要長期用藥，與西藥容易產生耐藥性相比，中藥具有安全、綜合治療及補虛固本等優(yōu)點，符合中國女性的用藥習慣，且中成藥以天然動植物為原料，對人體所產生的不良反應較少。因此，婦科炎癥中成藥市場發(fā)展前景良好。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、

52、創(chuàng)新”為經營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)

53、有市場基礎上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯(lián)動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協(xié)調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質

54、、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引

55、進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產品經營和資本經營、產業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營

56、規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的