生態(tài)環(huán)境建設工程施工企業(yè)組織架構及部門職能

1、生態(tài)環(huán)境建設工程施工企業(yè)組織架構及部門職能2011各部門及分公司的職責如下：（1）生態(tài)修復工程部負責公司生態(tài)修復工程的施工及工程維護工作，與研發(fā)部配合進行相關技術的研發(fā)立項、技術開發(fā)、測試等。（2）景觀園林工程部負責公司景觀園林綠化工程的施工及后續(xù)養(yǎng)護工作，與研發(fā)部配合進行相關技術的研發(fā)立項、技術開發(fā)、測試等。（3）研發(fā)部組織研發(fā)人員對公司工程及苗木生產(chǎn)中的技術難點進行科研攻關；負責在工程及苗木生產(chǎn)中推廣應用最新科技成果；負責本行業(yè)高新技術的開發(fā)；負責“產(chǎn)學研”科研合作事宜。（4）設計部負責設計議標、投標工作；嚴格按照程序要求完成設計全過程，確保設計質(zhì)量，滿足業(yè)主要求；按照程序和市場發(fā)展要求進

2、行設計策劃，將業(yè)主的要求及適用的法律、法規(guī)要求轉化為設計輸出；負責設計評審、驗證及確認；主控材料選樣、定樣工作；進行圖紙設計變更；參與圖紙交底及會審工作；對施工全過程進行設計監(jiān)督；對文件、圖紙資料進行管理。（5）苗圃管理部負責公司各苗圃基地的規(guī)劃及管理；負責苗木的種植、養(yǎng)護和銷售；負責苗木市場信息的收集及苗木發(fā)展趨勢的研究；開展與國內(nèi)外同行業(yè)的交流與合作等。（6）采購部負責公司工程中各種材料、苗木的采購工作，選擇供應商，按時、按量、按質(zhì)完成采購計劃，及時做好采購臺賬；對所進的物料進行編號并且記錄，及時了解材料的庫存情況，在項目組的配合下對各工地各類材料進行整理和歸檔；建立供應商的資料和產(chǎn)品價格

3、的記錄，并進行跟蹤了解。（7）預算部編制工程投標文件；編制在建工程設計變更、現(xiàn)場簽證預算報告；協(xié)助項目組編制已完工程結算報告；跟蹤投標保證金的收回情況。（8）市場拓展部負責開拓市場，定期對市場現(xiàn)狀考察調(diào)研，了解行業(yè)競爭對手工程業(yè)績、管理水平，進行市場分析，并對所有的工程信息進行分析篩選，報總經(jīng)辦后定期跟蹤；參與工程的投標、評審、開標答疑；參與工程合同的談判和評審；負責客戶的來訪考察接待工作，并定期對客戶進行回訪。（9）財務部負責公司財務會計體系的建立和管理；公司日常的財務管理、會計核算、會計監(jiān)督工作；參與目標成本的制定，目標利潤的核算、考核工作；審核、監(jiān)督對外經(jīng)濟合同等。（10）合約部負責公司

4、對外合同的洽談、起草、簽訂工作，組織合同簽訂前的流程評審；參與公司各項投標活動，參與工程招（議）標的標底編制和審定；負責公司合同履行情況的日常管理，收集、記錄和整理與合同有關的協(xié)議、函件并及時建檔、歸檔；負責針對合同履行過程中存在的問題提出具體的解決辦法；負責與相關單位和部門的聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作。（11）法律部負責處理公司在各種業(yè)務往來中產(chǎn)生的各類糾紛；從法律專業(yè)角度審查公司的業(yè)務合同，保證合同條款的合法性；處理公司及各分支機構發(fā)生的突發(fā)性法律事務，確保公司的合法權益免受侵害。（12）內(nèi)部審計部負責公司內(nèi)部控制制度的建立和完善，對公司各部門、分公司的內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性進行

5、檢查和評估；對公司各管理部門、分公司的財務收支和經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督；對高級管理人員的離任進行審計。（13）投資及證券部負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬定、發(fā)展規(guī)劃的建議工作，對公司重大新增投資項目的立項、可行性、對外談判、盡職調(diào)查、合作意向及合同簽訂等事宜，負責公司證券事務、信息披露、股權管理、投資者關系管理工作，負責收購、兼并、股權投資轉讓等資本運作事項。（14）辦公室負責公司的行政公章的管理；工程介紹信、委托書的開出與監(jiān)控；負責公司所有檔案資料的管理。負責公司辦公設備的管理和維護；協(xié)助辦理公司（含分公司）各種資質(zhì)證書的申請、升級和年審（年檢）工作；安排企業(yè)文化活動及員工體檢；負責公司對外聯(lián)系及形象維護工作。（15）人力資源部負責公司組織機構、部門職能、崗位設置、人員編制和人員調(diào)配、勞動關系以及人事制度等方面的研究、管理和咨詢；員工招聘、錄用、轉正、員工離職、內(nèi)部流動事宜等。（16）各