崗位職責(zé)各個(gè)部門崗位職責(zé)

1、崗位職責(zé)各個(gè)部門崗位職責(zé)（崗位職責(zé)）各個(gè)部門崗位職責(zé)20_年_月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以藩地 執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有20年月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以藩地執(zhí)行的卓越 萱理方案.值得您下載擁有辦公室主任崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司文件通知的草擬和文件的收發(fā)打印及文件的 控制工作。嚴(yán)格遵守保密制度對(duì)打印、復(fù)印完成的廢材料及時(shí)銷 毀不亂扔亂丟。二、組織公司的質(zhì)量活動(dòng)綜合、協(xié)調(diào)各部門和車間的質(zhì)量 管理工作。負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)上崗人員確保上崗人員的技術(shù)、素質(zhì) 和道德品質(zhì)滿足生產(chǎn)要求。三、制定公司的各項(xiàng)管理制度和各種制度且負(fù)責(zé)管理評(píng)審 的組織工作收集且提供評(píng)審所需的資料。四、做

2、好公司文件、資料的管理工作收集且提供領(lǐng)導(dǎo)所需 的資料做好領(lǐng)導(dǎo)工作的服務(wù)及外來人員的接待工作。五、及時(shí)掌握各級(jí)動(dòng)態(tài)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。六、負(fù)責(zé)公司的會(huì)議記錄檔案管理保管公司各類證件、合 同、公章。做好上傳下達(dá)工作。七、按照質(zhì)量管理的要求完成質(zhì)量目標(biāo)。供銷部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)銷售采購(gòu)供應(yīng)。根據(jù)市場(chǎng)、用戶的變化競(jìng)爭(zhēng)形式采取相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)手段和策略。二、負(fù)責(zé)顧客要求的識(shí)別和顧客保持溝通和聯(lián)絡(luò)及時(shí)處理 顧客投訴以增進(jìn)顧客滿意率。不斷收集顧客對(duì)產(chǎn)品的意見和需求 為產(chǎn)品的改進(jìn)提供信息。三、不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析組織對(duì)顧客滿意度的調(diào)查，為 公司制定、調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃提供依據(jù)。四、根據(jù)生產(chǎn)所需制定采購(gòu)

3、計(jì)劃保證生產(chǎn)。五、做好庫(kù)存超、呆、積壓物資以及舊物的利用和處理工 作。六、根據(jù)采購(gòu)物資驗(yàn)收情況和投入生產(chǎn)使用情況通過對(duì)質(zhì) 量、價(jià)格、供貨期期等進(jìn)行綜合比較選擇合格的供方。七、按照質(zhì)量管理要求搞好倉(cāng)儲(chǔ)管理認(rèn)真搞好原材料和產(chǎn) 品驗(yàn)收、入庫(kù)以及于庫(kù)存放、發(fā)貨、結(jié)算等制度的落實(shí)。做到內(nèi) 部運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、防止差錯(cuò)發(fā)生。八、按照質(zhì)量管理要求對(duì)下屬部門質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解且完 成本部門質(zhì)量目標(biāo)。生技部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作督促生產(chǎn)進(jìn)度按 用戶要求按時(shí)交貨。二、定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及時(shí)掌握生產(chǎn)情況解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。三、負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)所需的技術(shù)文件圖紙、工藝文件及關(guān)聯(lián) 資料保證其正確

4、性。四、根據(jù)工藝需要提供相應(yīng)的工藝裝備以滿足生產(chǎn)要求。按照設(shè)備管理的方法對(duì)其進(jìn)行管理。五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的 實(shí)施對(duì)不合格品進(jìn)行相應(yīng)的處理。六、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。建全安全管理規(guī)則抓好 安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行處理。七、按質(zhì)量管理要求應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)帳履歷卡制定設(shè)備安全 作業(yè)指導(dǎo)書。制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃且組織其實(shí)施。八、按照質(zhì)量管理的要求對(duì)下屬部門質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解且 完成本部門的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)對(duì)全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。嚴(yán)格控制工序質(zhì)量和 產(chǎn)品質(zhì)量以預(yù)防為主嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度堅(jiān)持首件必檢中間巡檢完 工專檢的制度。產(chǎn)品錯(cuò)檢

5、、漏檢率& lt；l%o二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所購(gòu)進(jìn)的原材料、配件質(zhì)量驗(yàn)收工作防止不 合格品投入生產(chǎn)。認(rèn)真填寫檢驗(yàn)記錄和各種質(zhì)量的原始 憑證。三、貫徹執(zhí)行生技部制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。四、負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)定、鑒定工作。檢查監(jiān)督有關(guān)措施的 貫徹執(zhí)行組織有關(guān)人員分析質(zhì)量不穩(wěn)定的因素和質(zhì)量問題及時(shí)向 公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映提出改進(jìn)意見。五、認(rèn)真做好合格品、不合格品標(biāo)識(shí)。對(duì)產(chǎn)品簽發(fā)產(chǎn)品說明 書、合格證。六、統(tǒng)壹管理公司內(nèi)的測(cè)量器具試驗(yàn)設(shè)備。做到及時(shí)校檢保持其準(zhǔn)確性。七、按照質(zhì)量管理的要求完成質(zhì)量目標(biāo)。倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)一、保管員要對(duì)庫(kù)存的原材料、成品、半成品做到心中有 數(shù)熟其名稱用途、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、做到帳、

6、卡、物三者相符。二、對(duì)入庫(kù)材料物品須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。辦理出庫(kù)時(shí)須憑領(lǐng)料單或銷售單方可出庫(kù)。三、對(duì)庫(kù)存物資、物品要分類保管擺放區(qū)域要有標(biāo)識(shí)牌擺 放整齊保持清潔月末盤查清點(diǎn)匯總上報(bào)公司有關(guān)部門。四、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單（料單）所需材料及時(shí)向供銷部方 案庫(kù)存情況使采購(gòu)有數(shù)以保證生產(chǎn)所需。五、對(duì)易耗材料、配件要嚴(yán)格控制嚴(yán)格遵守領(lǐng)料制度。對(duì) 易耗材料、報(bào)廢工具等實(shí)行以舊換新對(duì)回收的舊材料、報(bào)廢工 具要集中存放有供銷部統(tǒng)壹處理。六、要注意倉(cāng)庫(kù)安全。保持庫(kù)內(nèi)的安全設(shè)施齊全有效。對(duì)易 燃易爆及化學(xué)物品要單獨(dú)存放。要做好防潮、防火工作嚴(yán)禁于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。七、搞好庫(kù)存物品的管理防止因保管不善造成損壞。八

7、、按照質(zhì)量管理要求完成上級(jí)部門分解的質(zhì)量目標(biāo)。門衛(wèi)崗位職責(zé)要有強(qiáng)烈的責(zé)任心認(rèn)真負(fù)責(zé)大膽管理注意防盜做好安全防衛(wèi) 工作。二、對(duì)載貨出門車輛及攜帶物品者收取“出門證”且核查出門物品和銷售單是否相符。經(jīng)核對(duì)無誤方可準(zhǔn)予放行。否則不準(zhǔn)放行。三、對(duì)本廠員工上下班時(shí)不便檢查的倉(cāng)類勸其放于指定位 置不準(zhǔn)帶入車間。外來人員禁止私自進(jìn)入生產(chǎn)車間找人。四、管理本廠職工自行車、摩托車的存放。五、負(fù)責(zé)供應(yīng)全廠職工開水修剪廠區(qū)花草樹木打掃轄區(qū)衛(wèi) 生和廁所衛(wèi)生。六、按照質(zhì)量管理要求完成本部門工作目標(biāo)。車間主任崗位職責(zé)車間是公司內(nèi)組織生產(chǎn)的基本單位車間主任對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高工作效率及車間的全面工作起到壹定的重要作用也負(fù)有重

8、要責(zé)任主要職責(zé)是：一、帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)制度和公司保持壹致按生產(chǎn)通知單 的技術(shù)要求合理組織生產(chǎn)保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。二、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律確保制造質(zhì)量。三、對(duì)本車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)搞好文明生產(chǎn)。制止違章操作帶領(lǐng)職工搞好環(huán)境衛(wèi)生保持場(chǎng)地清潔。四、教育職工做好安全防護(hù)工作增強(qiáng)安全意識(shí)管理好、維 護(hù)好本車間的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)滋不得使設(shè)備帶病工作。 對(duì)易然物品要安排專人管理。五、上班前10分鐘組織召開班前會(huì)布置生產(chǎn)任務(wù)對(duì)發(fā)現(xiàn) 的問題及時(shí)制止和糾正。表?yè)P(yáng)重視產(chǎn)品質(zhì)量和遵守勞動(dòng)安全制度 的好人好事。六、不經(jīng)允許禁止私自加工或干私活。車間所用消耗材料、工具要加強(qiáng)管理杜絕浪費(fèi)和違規(guī)損壞。七、按照質(zhì)量管理要求完成上級(jí)部門分解的質(zhì)量目標(biāo)。崗位職責(zé)考核管理制度為加強(qiáng)管理工作 且做到各盡其責(zé) 特 制定本考核辦法。1、適應(yīng)范圍：辦公室、供應(yīng)部、生技部、質(zhì)檢部、車 間、倉(cāng)庫(kù)、門衛(wèi)。、本考核辦法采用打分制每