2021年有趣的部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案例文.doc

1、2021年有趣的部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案例文希望通過本次戶外活動(dòng)增進(jìn)各部門員工之間的了解增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)合作精神緩解員工的工作壓力娛樂的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力如組織能力、表演能力等激發(fā)大家的創(chuàng)造力。下面,wtt給大家介紹一下關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案范文5篇,歡迎大家閱讀.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案1一、活動(dòng)的背景：公司隊(duì)伍逐漸壯大無法避免新老員工之間業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間業(yè)務(wù)與后勤各個(gè)職能部門之間就工作問題上難免存在配合和服務(wù)上溝通的障礙和矛盾沖突。為了讓工作氛圍更加的和諧促使各個(gè)部門之間更好的交流和溝通提高工作效率創(chuàng)造更大的收益企劃部針對這一現(xiàn)象特制訂了一系列關(guān)于緩解員工關(guān)系促進(jìn)部門協(xié)作效率周期性活動(dòng)。二、活動(dòng)目的：活動(dòng)有利于

2、灌輸公司新的理念互動(dòng)能夠增加各部門人員之間的親和力。通過周期性的活動(dòng)能夠及時(shí)、有效的傳達(dá)公司最新精神和指示讓員工更加清楚的了解公司新動(dòng)向。選擇不同部門進(jìn)行聯(lián)誼的活動(dòng)更能增強(qiáng)不同崗位、不同職責(zé)員工之間的協(xié)作、理解、包容從而達(dá)到團(tuán)結(jié)一心有效溝通高效益的團(tuán)隊(duì)員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案三篇員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案三篇。三、活動(dòng)的時(shí)間：以兩個(gè)月為一個(gè)周期開展四、活動(dòng)的主體：公司全體員工(根據(jù)不同的部門和員工之間的情況組織人員活動(dòng)。大活動(dòng)人員不超過60人小活動(dòng)人員不低于30人)五、活動(dòng)的場所：主要場地以培訓(xùn)室為主戶外可以選擇農(nóng)家樂、度假山莊、市區(qū)內(nèi)免費(fèi)的主體公園為場所六、活動(dòng)的開展：周期性活動(dòng)大致可以分為三類：拓展項(xiàng)目、座

3、談會(huì)項(xiàng)目、體育活動(dòng)項(xiàng)目、知識(shí)趣味比賽。根據(jù)活動(dòng)主體不同企劃部牽頭組織培訓(xùn)部和部門管理溝通確定最后的活動(dòng)方案確保活動(dòng)能夠解決實(shí)質(zhì)問題讓活動(dòng)的價(jià)值最大化。(一)、拓展分為：室內(nèi)拓展和室外拓展室內(nèi)拓展：短期內(nèi)對心態(tài)和思維的調(diào)節(jié)效果好、見效快成本低可供選擇活動(dòng)內(nèi)容豐富戶外拓展：能夠形成觸動(dòng)和刺激強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)持久性好可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力達(dá)到團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作與信任的目的。(二)、茶話會(huì)：形式靈活多樣內(nèi)容豐富多彩可以分為：團(tuán)隊(duì)才藝展示、小游戲、個(gè)人才藝表演、座談會(huì)、工作角色轉(zhuǎn)變短時(shí)間體驗(yàn)感受、案例分享、思想和心得交流、真心話、傳愛心等一些列小片段組成。既可以以團(tuán)體的形象對公司進(jìn)行宣傳又會(huì)為公司的業(yè)務(wù)累計(jì)資

4、源(三)、活動(dòng)：乒乓球比賽、拔河比賽、波斯飛毯、跳繩比賽、滾鐵環(huán)比賽、接力賽、合唱比賽、卡拉OK大賽、景區(qū)的旅游進(jìn)行的團(tuán)體賽和友誼賽等一系列活動(dòng)員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案三篇策劃書。還可以組織到老人院、留守兒童、問題兒童等地區(qū)送溫暖活動(dòng)到社區(qū)為孤寡老人和空巢老人做服務(wù)和慰問活動(dòng)不僅可以提高員工之間的組織與協(xié)調(diào)能力還有益于提高公司形象宣傳力度。(四)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)競賽、助理團(tuán)隊(duì)服務(wù)禮儀競賽、陌拜房源、客源角逐大賽、關(guān)于對待客戶、尋找房源、客源方式、方法的辯論賽、帶看經(jīng)紀(jì)人技巧、技能大賽等知識(shí)趣味比賽。通過比賽既可以促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流又可以提升員工工作的積極性。七、活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算每次活動(dòng)最低標(biāo)準(zhǔn)以5元/人

5、的標(biāo)準(zhǔn)最高標(biāo)準(zhǔn)以10元/人為標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案2一、企業(yè)文化：經(jīng)營理念：目標(biāo)：愿望：發(fā)展方向：核心價(jià)值：使命：文化理念：企業(yè)精神：二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨：團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期的核心是執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)日常工作以及任務(wù)的執(zhí)行上團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)員工都能在安排工作及任務(wù)之后能夠高效的執(zhí)行。高效的銷售團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把嚴(yán)謹(jǐn)視作團(tuán)隊(duì)的靈魂團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)體現(xiàn)在工作態(tài)度和行為上使工作的每一步都能以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做。三、團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo):銷售團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)使團(tuán)隊(duì)朝著共同的方向前進(jìn)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須量化并可以進(jìn)行分解成每年每季度每月每周的目標(biāo)。并且有與之相對的績效體系以監(jiān)督目標(biāo)的過程

6、執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)任務(wù)需與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通：四、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)規(guī)劃：1.建立團(tuán)隊(duì)文化的要素：認(rèn)同：對員工的工作行為工作狀態(tài)以及工作成果的認(rèn)同。贊美：善于贊美員工。晉升機(jī)制：給有能力并且能夠達(dá)到晉升指標(biāo)的員工晉升。激勵(lì)：目標(biāo)完成時(shí)給予獎(jiǎng)金以及其他獎(jiǎng)勵(lì)。團(tuán)隊(duì)意識(shí)：培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)大局觀。以團(tuán)隊(duì)公司利益為重。2.建立共同的目標(biāo)觀念：每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信當(dāng)公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)員工才能得到很好的職業(yè)發(fā)展和待遇。3.建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋褐贫▓F(tuán)隊(duì)具體到每天的日常工作安排并嚴(yán)格按照其執(zhí)行。完善團(tuán)隊(duì)工作紀(jì)律并配合獎(jiǎng)懲措施對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。明確團(tuán)隊(duì)的失誤懲罰及責(zé)任認(rèn)定體制誰犯錯(cuò)誰負(fù)責(zé)。明確團(tuán)隊(duì)的各個(gè)層級的職責(zé)確定每人做自己的

7、工作不越權(quán)工作。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)劃：團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成(組建)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力和能力是由團(tuán)隊(duì)的人員決定團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)基本決定了這個(gè)團(tuán)的前景人員的素質(zhì)雖然可以通過培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作得到提高但畢竟再完美的培訓(xùn)機(jī)制也不能從根本上改變提高一個(gè)人的基本素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)從根本上來說是一個(gè)用人集體而不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)技能心態(tài)直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平和工作效率團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對自己團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)注意最基本的三個(gè)原則：1.選擇復(fù)合型人才：我們所面對的客戶群體五花八門涉及各行各業(yè)這就要求我們每一個(gè)優(yōu)秀的銷售員工是一個(gè)雜家對各行各業(yè)都要有所了解。因?yàn)殇N售從事的是一個(gè)與人溝通的工作每天都要面對不同類型的客戶不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用

8、不同的方式至少對一個(gè)新客戶時(shí)能夠有一個(gè)切入點(diǎn)。2.招聘過程結(jié)構(gòu)化：要想提高招聘效率就應(yīng)該建立一套招聘程序。確定銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé)對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問題根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。3.團(tuán)隊(duì)的問題解決能力和執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)人員須具備的基本要求如吃苦耐勞、平常心、善于溝通等在招聘時(shí)會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定但最能體現(xiàn)一個(gè)銷售人員是否合格的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是主動(dòng)解決問題的能力。現(xiàn)在很多人員所起的作用僅僅是問題手機(jī)和反饋對于來自客戶和市場的問題和需求則缺乏適當(dāng)解決的能力也就是說團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱其實(shí)是由團(tuán)隊(duì)人員解決問題能力的強(qiáng)與弱決定的

9、。團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和培養(yǎng)是關(guān)鍵：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)不僅僅是新員工招聘入職時(shí)的培訓(xùn)也不能夠把新員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)混為一談。團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)要從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手在平時(shí)的工作、生活中從各個(gè)方面去不斷地提升逐步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格和氣氛賦予團(tuán)隊(duì)一種不同于其他團(tuán)隊(duì)的精神也就是團(tuán)隊(duì)文化。如果團(tuán)隊(duì)形成了這種文化就會(huì)帶動(dòng)每個(gè)新加入的成員不論團(tuán)隊(duì)人員怎么流動(dòng)也不會(huì)帶來損失。這樣才能解決這個(gè)行業(yè)人員相對流動(dòng)較大的問題但是這需要去耐心的、持之以恒的堅(jiān)持下去是一個(gè)長期的過程才能建立這樣的團(tuán)隊(duì)。具體的實(shí)施措施：1.新員工培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)特征、產(chǎn)品知識(shí)、專業(yè)能力。培訓(xùn)課程如下：互聯(lián)網(wǎng)及B2B基礎(chǔ)知識(shí)中供產(chǎn)品知識(shí)銷售技巧2.形象禮儀

10、培訓(xùn)與培養(yǎng)：公司人員要衣著得體舉止文雅語言柔和性格陽光。在公司制度上應(yīng)規(guī)定員工工作日的衣著形象等要求。3.客戶開拓方式方法的培訓(xùn)和培養(yǎng)：4.電話銷售技巧面談技巧逼單等銷售技巧的培訓(xùn)和培養(yǎng)。5.售后服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)和培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)的日常管理：團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提高和風(fēng)格的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程這就決定了他的是團(tuán)隊(duì)的日常工作中一點(diǎn)一滴形成的那么日常事務(wù)的管理就不應(yīng)該僅僅是對現(xiàn)有規(guī)則制定的實(shí)行而是要從每一個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行落實(shí)有問題之后要及時(shí)提醒并推進(jìn)其改正。但要考慮到員工的自尊不要打擊其自信心。同時(shí)也要求了主管要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督。對團(tuán)隊(duì)要實(shí)行量化的管理：把平時(shí)的工作細(xì)分到每一個(gè)數(shù)字量進(jìn)行考核做到工作方式靈活而不散漫。

11、員的工作要有可控性對每一個(gè)意向客戶做一個(gè)信息表包括姓名職務(wù)公司產(chǎn)品營銷模式聯(lián)系方式每次跟進(jìn)記錄等信息。方便員工客戶跟進(jìn)和主管檢查監(jiān)督給予指導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)的管理要人性化：公司對團(tuán)隊(duì)看中的是業(yè)績結(jié)果往往會(huì)讓團(tuán)隊(duì)人員感覺自己處于一個(gè)只注重結(jié)果而沒有人性化的團(tuán)隊(duì)中應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性讓每個(gè)員工能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。制定完善的工作規(guī)章制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行并配合獎(jiǎng)懲措施對執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)督。團(tuán)隊(duì)的績效考核和激勵(lì)機(jī)制(暫未定)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案3一、目的為迎接_市20_年冬季體育活動(dòng)的順利召開提高本站職工身體素質(zhì)增強(qiáng)職工間的交流、協(xié)調(diào)和配合特舉辦_市中心血站20_年冬季職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。二、活動(dòng)時(shí)間20_年12月下旬三、參加人

12、員全站符合參加活動(dòng)條件的職工四、活動(dòng)內(nèi)容(一)拔河比賽(二)跳繩比賽(三)仰臥起坐比賽(四)踢毽比賽(五)口吹氣球比賽(六)乒乓球擊球比賽(七)多人齊走賽(八)動(dòng)感單車比賽五、活動(dòng)細(xì)則(一)拔河比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)采取一次定輸贏的方式拔河繩中心標(biāo)志偏向并超過4M線方為獲勝方。(本組組織：袁介秋裁判：陳純超)(二)跳繩比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)各參賽組各派1人同時(shí)在一條繩內(nèi)跳動(dòng)在跳繩時(shí)沒有跳過使繩停下者則出局組內(nèi)再派1人接替比賽未出局者則繼續(xù)進(jìn)行比賽最后以剩下未參加跳繩人數(shù)多的一組為優(yōu)勝組。(本組組織：_裁判：_)(三)仰臥起坐比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)

13、以參賽組內(nèi)組員仰臥起坐累計(jì)個(gè)數(shù)多的一組為優(yōu)勝組(本組組織：_)(四)踢毽比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)以參賽組內(nèi)組員踢毽累計(jì)個(gè)數(shù)多的一組為優(yōu)勝組(本組組織：_)(五)口吹氣球比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)各參賽組組員在規(guī)定時(shí)間口吹氣球并保證氣球體積符合一定要求以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)符合要求的氣球的數(shù)量多的一組為優(yōu)勝組(本組組織：_(六)乒乓球擊球比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)參賽人員在雙腳立定不動(dòng)的情況下用乒乓球拍向上擊打乒乓球以累計(jì)擊球次數(shù)多的一組為優(yōu)勝組(本組組織：_)(七)多人齊走賽所有參賽人員分為兩組(不分男女)以3-4人為1組各參賽人員兩只足分別固定在同一木板上行走到

14、達(dá)終點(diǎn)后并返回起始點(diǎn)由組內(nèi)另組隊(duì)員接替進(jìn)行。以組員完成活動(dòng)所需時(shí)間短的一組為優(yōu)勝組(本組組織：_)(八)動(dòng)感單車比賽：(分男女組個(gè)人賽)以在相同的檔位相同的時(shí)間內(nèi)軸承轉(zhuǎn)動(dòng)的次數(shù)多少?zèng)Q定優(yōu)勝。六、獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)辦法(一)凡集體賽活動(dòng)均只設(shè)置一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金每人450元(二)個(gè)人賽活動(dòng)設(shè)置一等獎(jiǎng)(1名、200元)、二等獎(jiǎng)(2名、150元)、三等獎(jiǎng)(3名、100元)七、特別說明參賽人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織者、裁判均必須遵守時(shí)間不能準(zhǔn)時(shí)到場參加者視為自動(dòng)棄權(quán)不得參與評獎(jiǎng)其后果自行負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案4一、訓(xùn)練背景由于公司的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張規(guī)模日益擴(kuò)大。人員需求越來越大新進(jìn)員工越來越多部分新進(jìn)員工還未能充分職業(yè)化他們的責(zé)任意

15、識(shí)、溝通意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)還有待提高。為實(shí)現(xiàn)新員工特訓(xùn)目標(biāo)打造一支優(yōu)異的藍(lán)韻人力資源隊(duì)伍培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)過充分的研討認(rèn)為有必要在新員工特訓(xùn)中增加團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。二、訓(xùn)練目標(biāo)1、樹立主動(dòng)溝通的意識(shí)學(xué)習(xí)有效團(tuán)隊(duì)溝通技巧員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案三篇員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案三篇。2、打破成規(guī)重新審視自我增強(qiáng)創(chuàng)意思維能力。3、增進(jìn)學(xué)員相互認(rèn)知和理解提高團(tuán)隊(duì)的信任和寬容。4、熔煉團(tuán)隊(duì)精神加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力樹立合力制勝的信念三、拓展訓(xùn)練后參訓(xùn)人員的如下素質(zhì)和意識(shí)將得到提高1、積極主動(dòng)的溝通精神2、雙贏思維、補(bǔ)位意識(shí)3、面對變化的正確管理方法4、對團(tuán)隊(duì)具有高度的責(zé)任感5、富于創(chuàng)新精神、主動(dòng)求變6、欣賞他人鼓勵(lì)他人贊美他人四、方案

16、設(shè)計(jì)理論特點(diǎn)項(xiàng)目整合訓(xùn)練內(nèi)容包含室內(nèi)項(xiàng)目和戶外項(xiàng)目整個(gè)培訓(xùn)中體力與腦力活動(dòng)充分結(jié)合在項(xiàng)目的實(shí)施中充分進(jìn)行體驗(yàn)和感受并共享別人的體會(huì)與心得一系列活動(dòng)使得參訓(xùn)員工對整個(gè)培訓(xùn)保持高度的熱情及參與感項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣對于一些基本理論在游戲中進(jìn)行意識(shí)、體會(huì)和理解再分享討論并融會(huì)貫通形成理論進(jìn)而運(yùn)用到實(shí)際工作、生活當(dāng)中。五、拓展培訓(xùn)紀(jì)律要求1、培訓(xùn)時(shí)必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊(duì)擅自行動(dòng)員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案三篇策劃書。2、參加培訓(xùn)時(shí)必須穿運(yùn)動(dòng)鞋著裝簡潔適合運(yùn)動(dòng)女士請不要穿裙子。3、如患有不適于參加激烈運(yùn)動(dòng)疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者以作統(tǒng)一安排。4、請保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔產(chǎn)生的垃圾或廢物請隨身帶走

17、自覺保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。六、課程設(shè)計(jì)方案1、參訓(xùn)人員：新員工特訓(xùn)班全體員工2、拓展地點(diǎn)：公司拓展訓(xùn)練場3、培訓(xùn)形式：15人至18人左右為一組每一組選一位組長在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行游戲教練就游戲的目的和作用對學(xué)員進(jìn)行引導(dǎo)學(xué)員對游戲過程進(jìn)一步進(jìn)行體驗(yàn)和感受。4、課程流程：七、費(fèi)用預(yù)算八、拓展訓(xùn)練游戲方案團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案5一、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)AAA提出了“決戰(zhàn)HHH(產(chǎn)品)”的戰(zhàn)略舉措其目的是依附其BBB的龍頭地位憑借強(qiáng)的科研和創(chuàng)新能力從而達(dá)到打造CCC航母的目標(biāo)?？梢钥闯鯤HH業(yè)務(wù)將成為AAA未來的核心領(lǐng)域AAA集團(tuán)未來的產(chǎn)業(yè)布局將是以HHH為核心HHH相關(guān)業(yè)務(wù)組成其它業(yè)務(wù)為輔的布局結(jié)構(gòu)。HHH業(yè)務(wù)的發(fā)展直接決定著

18、AAA的未來。二、核心團(tuán)隊(duì)定義目前AAA的業(yè)務(wù)以BBB為主而未來的業(yè)務(wù)以HHH為主。在未來戰(zhàn)略的前提下公司經(jīng)營將遇到以下挑戰(zhàn)(與團(tuán)隊(duì)管理相關(guān))：1、HHH作為一種新興技術(shù)如何完成兩個(gè)業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)型?2、客戶的定位及市場環(huán)境變化如何把握?3、行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步如何引導(dǎo)和適應(yīng)?政策前景如何?4、組織管控的適應(yīng)性變化?5、企業(yè)文化的傳承與改進(jìn)如何為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供軟環(huán)境?6、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)是否能夠?yàn)閼?zhàn)略轉(zhuǎn)型提供足夠的保障?7、團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性如何?三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)(未來團(tuán)隊(duì)要求)根據(jù)核心團(tuán)隊(duì)定義進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)的明確。1、數(shù)量要求根據(jù)業(yè)務(wù)量不同類別團(tuán)隊(duì)的數(shù)量要求。需要根據(jù)具體業(yè)務(wù)量以行業(yè)及企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)測。

19、2、專業(yè)及知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求不同類別團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平要求專業(yè)結(jié)構(gòu)要求知識(shí)結(jié)構(gòu)及經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)要求。3、管理及領(lǐng)導(dǎo)能力要求開拓性的管理風(fēng)格自我修正的意識(shí)。目標(biāo)導(dǎo)向輔導(dǎo)能力。4、文化及道德要求以繼承原有文化精髓為基礎(chǔ)在未來戰(zhàn)略的引導(dǎo)下進(jìn)行開拓性文化的培育。綜合以上兩點(diǎn)形成核心團(tuán)隊(duì)道德標(biāo)準(zhǔn)及文化標(biāo)準(zhǔn)的定義。以上四項(xiàng)工作的成果為核心團(tuán)隊(duì)數(shù)量及知識(shí)能力規(guī)劃表。四、核心團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有組成情況盤點(diǎn)及潛力分析1、盤點(diǎn)根據(jù)不同類別進(jìn)行盤點(diǎn)根據(jù)盤點(diǎn)后的數(shù)量、能力組成、專業(yè)互補(bǔ)、文化認(rèn)同度、未來文化適應(yīng)性等方面出不同專業(yè)的盤點(diǎn)報(bào)告。2、潛力分析目前團(tuán)隊(duì)狀況可發(fā)展至團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的情況。包括知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、文化適應(yīng)性、管理風(fēng)格等方面。3、現(xiàn)

20、有團(tuán)隊(duì)優(yōu)化根據(jù)不同類別的團(tuán)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)有成員的能力、潛力建立矩陣圖并根據(jù)評價(jià)結(jié)果有步驟進(jìn)行現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不適合戰(zhàn)略需求的成員進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)具體情況工作成果為團(tuán)隊(duì)優(yōu)化計(jì)劃表優(yōu)化過程是一個(gè)長期動(dòng)態(tài)的過程。被優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)成員還需要進(jìn)行安置計(jì)劃。五、開發(fā)措施根據(jù)比對當(dāng)前核心團(tuán)隊(duì)整體狀況與團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)差距及建設(shè)思路如下：1、數(shù)量(根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)類別)保障(1)根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)類別確定不同的核心團(tuán)隊(duì)成員引入通道如研發(fā)團(tuán)隊(duì)以國內(nèi)競爭企業(yè)及國外企業(yè)引入和內(nèi)部培育兩種方式。內(nèi)部培養(yǎng)通過校園招聘通過內(nèi)部導(dǎo)師制、團(tuán)隊(duì)工作制的方式通過知識(shí)管理的平臺(tái)在培育階梯的指引(適度重壓的方式)下進(jìn)行培育。營銷團(tuán)隊(duì)通過營銷管理水平的提升將營銷資源整

21、合到由公司統(tǒng)一掌控。團(tuán)隊(duì)的引入上由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型公司客戶結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本性的變化而使得營銷團(tuán)隊(duì)的客戶能力需要進(jìn)行改進(jìn)或者重塑在原有班底基礎(chǔ)上以外部引入+內(nèi)部培育+輪崗為主。內(nèi)部培育以校園招聘學(xué)生為主。營銷團(tuán)隊(duì)成員新進(jìn)入需在研發(fā)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輪崗。生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。以已有的團(tuán)隊(duì)為基本盤進(jìn)行有效擴(kuò)充。生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保持相對的穩(wěn)定性。高層經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)：以內(nèi)部培養(yǎng)為主在戰(zhàn)略啟動(dòng)前期可以適度空降管理人員但在文化融入上需要進(jìn)行把控和引導(dǎo)。在完成空降兵融入后則需要保持高管隊(duì)伍的穩(wěn)定。(2)建立接班人制度。根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)類別規(guī)劃不同的接班人制度。如技術(shù)類的團(tuán)隊(duì)則接班人更多來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部;營銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)后備可能是跨團(tuán)

22、隊(duì)的。2、知識(shí)結(jié)構(gòu)完善由于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型核心團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)更新需要先行。通過以下方式進(jìn)行：(1)企業(yè)大學(xué)。創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)定位為對核心團(tuán)隊(duì)的開發(fā)及培育工作。針對行業(yè)通用知識(shí)新行業(yè)下的市場、客戶、財(cái)務(wù)新的需求和知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練。(2)研討。在某個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨團(tuán)隊(duì)進(jìn)行行業(yè)前景、前沿技術(shù)客戶及市場定位等。(3)知識(shí)管理體系。核心團(tuán)隊(duì)成員有培訓(xùn)講課、研討、案例等指標(biāo)目的是將個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)通過知識(shí)管理體系轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和團(tuán)隊(duì)指標(biāo)。3、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化(1)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘同時(shí)進(jìn)行。前期適度外部招聘團(tuán)隊(duì)框架搭建完成后以內(nèi)部培養(yǎng)為主。(2)跨部門輪崗制度。兩種情況下進(jìn)行輪崗。一是后備干部進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)擔(dān)任重要職位前;

23、二是任核心團(tuán)隊(duì)一把手前。(3)跨部門導(dǎo)師制。各種核心團(tuán)隊(duì)后備人員通過跨部門導(dǎo)師制達(dá)到協(xié)同思考的意識(shí)打通研發(fā)僅僅關(guān)注技術(shù)市場僅僅關(guān)注客戶生產(chǎn)僅僅關(guān)注原有產(chǎn)品的情況。4、業(yè)績評價(jià)及激勵(lì)機(jī)制。(1)業(yè)績導(dǎo)向。根據(jù)核心團(tuán)隊(duì)不同的類別建立不同導(dǎo)向的業(yè)績評價(jià)體系?？偟膩碚f建立結(jié)果導(dǎo)向的績效文化并將團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)納入到業(yè)績評價(jià)的考量面。研發(fā)團(tuán)隊(duì)：結(jié)果激勵(lì)拉動(dòng)績效績效評價(jià)注重客戶需求(直接可應(yīng)用性)的滿足和技術(shù)領(lǐng)先(研發(fā)持續(xù)性)雙重效果。生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)：效率優(yōu)先執(zhí)行第一重控成本。按照不同制造單元進(jìn)行業(yè)績考核執(zhí)行內(nèi)部核算機(jī)制注重成本效率。市場團(tuán)隊(duì)：注重業(yè)績結(jié)果和客戶管理雙重指標(biāo)。轉(zhuǎn)型后客戶集中度將更高大客戶管理能力要求更高

24、。以服務(wù)和響應(yīng)度為核心的客戶管理能力將是市場團(tuán)隊(duì)需要提升和關(guān)注的最重要方面之一。經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)：注重財(cái)務(wù)業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展兩個(gè)方面的業(yè)績指標(biāo)?？梢园凑掌胶庥?jì)分卡的思想進(jìn)行經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)的確定。資本運(yùn)營及財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)：以財(cái)務(wù)指標(biāo)及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金統(tǒng)籌能力、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)適應(yīng)性等作為業(yè)績考量方面。由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化非常大財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性是業(yè)績的重要關(guān)注面。(2)激勵(lì)。根據(jù)不同類別的核心團(tuán)隊(duì)采取不同的激勵(lì)形式。具體形式可以有薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化福利體系的建立職位成長體系的建立、培訓(xùn)及開發(fā)機(jī)會(huì)的給予、期權(quán)激勵(lì)等方式。薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化。針對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)根據(jù)團(tuán)隊(duì)類別不同采取年薪制、期薪制(項(xiàng)目核算)、普通月薪制的方式進(jìn)行優(yōu)化。過程激勵(lì)方面可以對重要節(jié)點(diǎn)如正式投產(chǎn)、第10000套產(chǎn)品等進(jìn)行激勵(lì)以鼓舞士氣達(dá)到更有效的激勵(lì)效果。福利體系。解決核心團(tuán)隊(duì)的工作和生活之憂。對于核心團(tuán)隊(duì)可以采取區(qū)別于一般員工的彈性福利的方式讓核心團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)⒏嗟木ν度氲焦ぷ髦?。培?xùn)及開發(fā)機(jī)會(huì)的給予。如通過選送MBA/EMBA學(xué)位教育一方面優(yōu)化管理知識(shí)提升管理素質(zhì)另一方面作為一種福利給予激勵(lì)。期權(quán)激勵(lì)。六、管理活動(dòng)1、核心團(tuán)隊(duì)的組織管理核心團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一由控股公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。股份公司行使核心團(tuán)隊(duì)的定義、引入、開發(fā)、并進(jìn)