倉(cāng)庫規(guī)范化管理工具

1、倉(cāng)庫規(guī)范化管理工具培訓(xùn)人：培訓(xùn)人：XXXX年年XXXX月月XXXX日日什么是規(guī)范化管理 定義規(guī)范化管理的內(nèi)容規(guī)范化管理的目的 穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)發(fā)展規(guī)范化管理的意義（優(yōu)點(diǎn)）如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫規(guī)范化管理什么是規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的工具庫房現(xiàn)狀及后期改善什么是規(guī)范化管理？ 所謂規(guī)范化管理，是對(duì)企業(yè)中常規(guī)性管理活動(dòng)或非常規(guī)性管理活動(dòng)中的一般性要素做出明確的規(guī)定，他在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上主要規(guī)定“誰、做什么”的基礎(chǔ)上，對(duì)于“如何做”、“做到什么程度”作進(jìn)一步規(guī)定。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要使這個(gè)系統(tǒng)工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運(yùn)營(yíng)框架，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行

2、系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，然后形成有效的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理為什么要進(jìn)行規(guī)范化管理？規(guī)范化管理的內(nèi)容規(guī)范化管理在企業(yè)運(yùn)作上涉及到多個(gè)方面：規(guī)范化管理在企業(yè)運(yùn)作上涉及到多個(gè)方面：戰(zhàn)略規(guī)劃與決策程序、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策程序、組織機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程、部門和崗位設(shè)置、部門和崗位設(shè)置、規(guī)章制度和管理控制；規(guī)章制度和管理控制；規(guī)范化的內(nèi)容簡(jiǎn)單地說就是規(guī)范化的內(nèi)容簡(jiǎn)單地說就是“五化五化”：制度化制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化。流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化。規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義 企業(yè)規(guī)范化管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)重要組成部分，是加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)科

3、學(xué)管理的重要手段。規(guī)范化的建立，包括管理流程的優(yōu)化，是提升企業(yè)管理水平與運(yùn)作效率，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。1、標(biāo)準(zhǔn)化管理是強(qiáng)化公司執(zhí)行運(yùn)作力，提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵 2、標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全的保證 3、標(biāo)準(zhǔn)化管理是推廣新工藝，新技術(shù)，新科研成果等的橋梁 企業(yè)規(guī)范化管理的作用：就是全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，在讓老板省心、主管省力、員工省怨、客戶省錢的同時(shí)，打造企業(yè)的十大競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范化管理的導(dǎo)入，直接是決策制定的零失誤、產(chǎn)品質(zhì)量的零次品、產(chǎn)品客戶的零遺憾、經(jīng)營(yíng)管理的零庫存、資源管理的零浪費(fèi)、組織結(jié)構(gòu)零管理層、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的零指責(zé)、商務(wù)伙伴的零抱怨等“八零”境界目標(biāo)的逐漸

4、達(dá)成規(guī)范化管理的目的l技術(shù)儲(chǔ)備技術(shù)儲(chǔ)備l提高效率提高效率l防止再發(fā)防止再發(fā)l教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練規(guī)范化管理的作用l降低成本l便利性和通用化l提高工作安全性。 沒有規(guī)范的工作流程，不同的人就會(huì)依據(jù)不同的方式進(jìn)行操作，那么就毫無安全性可說。規(guī)范化管理的作用l累積技術(shù) 如果一個(gè)員工在實(shí)踐中找到了做某項(xiàng)工作的最佳方法，去沒有拿出來和他人共享，那個(gè)這個(gè)方法將隨著這位員工的離開而流失。執(zhí)行規(guī)范化管理就可以將這些好的方法留在公司。規(guī)范化管理的作用l明確責(zé)任 在倉(cāng)庫里，如果一個(gè)不好的操作導(dǎo)致一個(gè)問題的出現(xiàn)，就可以根據(jù)操作流程作來確定問題的責(zé)任。明確責(zé)任后，我們才能對(duì)今后的工作進(jìn)行改進(jìn)如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理規(guī)范人員：組織架構(gòu)圖、工作說明書、 規(guī)章制度、員工守則設(shè)備：操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境：6S標(biāo)準(zhǔn)物資：接收、報(bào)檢、入庫、發(fā)運(yùn)、 退回、儲(chǔ)存、防護(hù)方法：各部門工作流如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理n員工手冊(cè)n企業(yè)宣言n組織架構(gòu)圖n系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖n部門工作標(biāo)準(zhǔn)n崗位工作標(biāo)準(zhǔn)n程序文件n作業(yè)文件（支持性文件）n責(zé)任制度n內(nèi)部控制制度1、規(guī)范化管理文件體系如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理崗位工作流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程輔助業(yè)務(wù)流程 2、規(guī)范化流程如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理互利共贏觀點(diǎn)；人人參與觀點(diǎn)；團(tuán)隊(duì)責(zé)任觀點(diǎn)；群體權(quán)力觀點(diǎn)；不斷進(jìn)取觀點(diǎn)；系統(tǒng)優(yōu)化觀點(diǎn)；培訓(xùn)主導(dǎo)觀點(diǎn)。3、樹立7個(gè)觀點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)