高速公路J7標(biāo)工程施工總結(jié)

1、鷹瑞高速公路j7標(biāo)工程施工總結(jié)一、工程概況濟(jì)南至廣州江西鷹潭至瑞金段高速公路，是濟(jì)廣國(guó)家高速公路中的一部分，也是江西省高速公路規(guī)劃中“三縱、四橫”主骨架中的第一縱線，在江西境內(nèi)起自鷹潭市余江縣五湖水庫(kù)和洪湖水庫(kù)之間的黃柏張家，與濟(jì)南至廣州國(guó)家高速公路景德鎮(zhèn)至鷹潭段相連，途經(jīng)鷹潭市龍虎山管理區(qū)、撫州市金溪縣、資溪縣、南城縣、天井源東、上塘、南豐縣、廣昌縣、石城縣、寧都縣等十個(gè)縣（市、區(qū)），路線總長(zhǎng)308公里。本項(xiàng)目的實(shí)施將極大地促進(jìn)沿線各市縣與外界的交流，推動(dòng)全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)江西在中部地區(qū)的崛起將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。j7合同段起訖樁號(hào)為k466+600k510+666.902,全長(zhǎng)共44.

2、16公里，主要工程量為波形梁鋼護(hù)欄138.933km、輪廓標(biāo)11114個(gè)、防眩板8948m、橋梁防護(hù)網(wǎng)692m、活動(dòng)護(hù)欄882m及防撞墊10組。二、工程特點(diǎn)濟(jì)南至廣州江西鷹潭至瑞金段新建工程j7標(biāo)段，路線長(zhǎng)44.16公里，施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，點(diǎn)多面廣；由于我們的施工大部分是護(hù)欄施工，必需緊跟路面施工方的進(jìn)度，同時(shí)交叉施工也給本標(biāo)段施工帶來(lái)一定的影響，主要表現(xiàn)在路肩護(hù)面墻的位置與護(hù)欄施工位置重合，必需合理計(jì)劃安排以便順利進(jìn)行作業(yè)；交通工程標(biāo)材料費(fèi)用基本上占項(xiàng)目費(fèi)用的絕大部分，做好材料供應(yīng)計(jì)劃是施工保證的前提。三、經(jīng)濟(jì)效益完成情況（見(jiàn)附表）四、成本控制1、采用先進(jìn)的施工工藝和流程； 2、嚴(yán)密合理的施工現(xiàn)場(chǎng)

3、管理 ；3、加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、消耗過(guò)程成本控制；4、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力消耗的控制；5、加強(qiáng)施工機(jī)械的控制 ；6、加大索賠和清欠力度 ；7、合理處理同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系 ；8、加強(qiáng)科技攻關(guān)，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益 五、工程變更原則上按圖施工，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)需變更的項(xiàng)目進(jìn)行核算，合理控制。及時(shí)上報(bào)變更的項(xiàng)目，會(huì)同四方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，做好簽證會(huì)議紀(jì)要等事宜，同步按變更程序上報(bào)簽證。我標(biāo)段主要變更在于原清單量的增減，此類型變更經(jīng)由業(yè)主同意可找設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，按量的增減進(jìn)行原清單的修正即可。六、工程質(zhì)量、進(jìn)度執(zhí)行情況工程質(zhì)量:1、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，強(qiáng)化各種形式的宣傳教育，全項(xiàng)目上下形成

4、創(chuàng)優(yōu)聲勢(shì)，人人以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為榮，創(chuàng)不了優(yōu)質(zhì)工程為恥的共識(shí)。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，將實(shí)行分項(xiàng)、分工序?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量意識(shí)教育，有的放矢，標(biāo)準(zhǔn)明確，使全體職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量責(zé)任重于泰山。2、完善各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)程序，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、制定質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開(kāi)展目標(biāo)管理。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出的各項(xiàng)指標(biāo)，從項(xiàng)目經(jīng)理部到施工隊(duì)、班組逐步分解工作指標(biāo)、管理指標(biāo)、各項(xiàng)保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，層層抓落實(shí)，保證各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保質(zhì)量總目標(biāo)。4、加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙自審與會(huì)審，充分理解設(shè)計(jì)意圖；逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作

5、規(guī)程要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)精心指導(dǎo)，質(zhì)檢與測(cè)試人員準(zhǔn)確檢測(cè)、嚴(yán)格把關(guān)。強(qiáng)化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，在一些重點(diǎn)工序建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量專人負(fù)責(zé)。5、嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級(jí)技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任落實(shí)到位，使各級(jí)人員在實(shí)施組織指揮中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。進(jìn)度:1、做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，辦理交接，搞好復(fù)測(cè)和材料取樣鑒定，搞好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底；二是搞好物資準(zhǔn)備，做好材料計(jì)劃，疏通供應(yīng)渠道；三是抓好施工力量上場(chǎng)；保證做到“三快”，

6、即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快。2、加強(qiáng)管理，在業(yè)主的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)。3、本單位將選派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)突出的專業(yè)施工隊(duì)伍上場(chǎng)，配足各自專業(yè)技術(shù)工人，并根據(jù)施工組織進(jìn)度安排調(diào)配好勞動(dòng)力。4、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，做到機(jī)械設(shè)備安全，配置合理，性能先進(jìn)，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。5、編制好施工用料計(jì)劃，疏通施工用料的供應(yīng)渠道，確保各種用料及時(shí)供應(yīng)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)和料庫(kù)存放一定數(shù)量的材料以保證施工的順利進(jìn)行。6、施工過(guò)程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開(kāi)工程分析會(huì)。按時(shí)召開(kāi)調(diào)度交班會(huì)，根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)濟(jì)力量、設(shè)備和器材，保證施工順

7、利進(jìn)行。七、材料管理從思想上加強(qiáng)成本控制在采購(gòu)中的運(yùn)用，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，制定科學(xué)管理與監(jiān)督體系，以便更好的控制采購(gòu)成本，同時(shí)要細(xì)致地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家進(jìn)行選擇供應(yīng)商，通過(guò)詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)等多種形式進(jìn)行采購(gòu)，加強(qiáng)施工管理，合理減少材料浪費(fèi)，加強(qiáng)材料周轉(zhuǎn)，節(jié)約材料資金等。八、工程分包的施工組織與供方（含工程勞務(wù)、材料、設(shè)備供應(yīng)商）合同管理分包：加強(qiáng)工程分包管理，規(guī)范分包行為，睹塞分包中存在的各種漏洞，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；各生產(chǎn)單位依靠自身的施工力量、臨時(shí)工等完成本單位生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán)格審查分包人的資信情況和技術(shù)實(shí)力；各生產(chǎn)單位在工程分包中，必須加強(qiáng)管理，防止包而不管，以包代管，要以保證工程質(zhì)量為

8、前提，追求最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，并注重環(huán)境和職業(yè)健康安全要求；分包方式根據(jù)工程來(lái)源和所分包形式不同，合理采納。合同管理：1、簽訂合同實(shí)行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對(duì)獨(dú)立、互相制約的原則。經(jīng)辦人、審查人、批準(zhǔn)人各司其職，分工負(fù)責(zé)。任何合同均需經(jīng)過(guò)評(píng)審程序評(píng)審后，方可批準(zhǔn)簽訂。2、項(xiàng)目部實(shí)行法定代表人授權(quán)委托制度，簽訂合同應(yīng)先取得授權(quán)委托書(shū)，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。3、 經(jīng)辦人于合同簽訂前，應(yīng)驗(yàn)證對(duì)方當(dāng)事人有效證件，驗(yàn)明主體資格，了解其資信狀況，審查對(duì)方經(jīng)辦人代理權(quán)限，審查對(duì)方提供資料的真實(shí)性與合法性。4、屬投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)辦人要召集有關(guān)部門共同審查業(yè)主招標(biāo)文件，確定我方投標(biāo)書(shū)主要條款。5、項(xiàng)目部對(duì)

9、外簽訂的合同，有格式文本的，應(yīng)使用格式文本簽約；與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同，原則上采用公路工程施工合同范本。不具備上述條件的，也必須采用合同書(shū)形式，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正規(guī)書(shū)面形式。6、經(jīng)辦人應(yīng)將準(zhǔn)備簽約的合同文本及相關(guān)材料送交公司合同管理部門。公司合同管理部門應(yīng)在時(shí)限內(nèi)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審查，并書(shū)面提出審查意見(jiàn)。對(duì)審查人有疑義的部分，經(jīng)辦人應(yīng)予全面解釋。對(duì)審查人提出的修改意見(jiàn)，經(jīng)辦人應(yīng)予重視，并協(xié)商完善。應(yīng)審查人的要求，經(jīng)辦人有責(zé)任補(bǔ)充相關(guān)材料。7、 批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)審查人的審查意見(jiàn)，決定合同的批準(zhǔn)。公司公章的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)人的批準(zhǔn)意見(jiàn)，在合同文本上加蓋公章。8、 合同依法簽訂后

10、，即具有法律約束力。履行部門必須認(rèn)真履行合同，確保信譽(yù)。9、 對(duì)履行過(guò)程中對(duì)方當(dāng)事人的違約行為，履行部門應(yīng)當(dāng)立即查明情況，認(rèn)真、穩(wěn)妥地收集證據(jù)，及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r報(bào)告。當(dāng)我方接到對(duì)方當(dāng)事人的索賠報(bào)告后，履行部門應(yīng)當(dāng)立即通知公司合同管理部門，共同商定應(yīng)對(duì)措施。履行過(guò)程中一旦發(fā)生不可抗力和第三人干擾及意外事件，履行部門應(yīng)立即通知對(duì)方當(dāng)事人，查明原因，及時(shí)化解。并收集好相關(guān)證據(jù)。11、履行部門應(yīng)對(duì)合同履行中發(fā)生的情況，建立臺(tái)賬，由專人負(fù)責(zé)書(shū)面簽證、來(lái)往信函等資料的保管。12、合同履行過(guò)程中，確需簽訂補(bǔ)充協(xié)議或者變更、解除合同的，履行部門應(yīng)當(dāng)按照關(guān)于合同簽訂的程序辦理。13、 合同履行完畢后，對(duì)所遺留的問(wèn)題，履行部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)解決，并規(guī)定解決期限。在期限內(nèi)確定無(wú)法解決的，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門配合解決，并提出具體方案。14、合同簽訂后，經(jīng)辦人應(yīng)將合同文本和相關(guān)資料報(bào)公司合同管理部門備案。15、合同履行完畢后，履行部門應(yīng)將與合同有關(guān)的補(bǔ)