周工作計劃制度.

1、篇一：工作計劃管理制度 工作計劃管理制度（試行）1. 目的為確保集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實， 及時傳遞市場壓力， 落實目標管理， 重塑計劃流程，促進公司各項經(jīng)營活動的有序開展，強化計劃執(zhí)行的力度，提高計劃管理的 效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，實現(xiàn)規(guī)范化管理，順利實施集 團公司的經(jīng)營管理目標，特制訂本管理制度。2. 適用范圍 集團各職能部門、項目、子公司均適用本制度。3. 定義（無）4. 主要職責4.1 企業(yè)管理中心主要職責：4.1.1 負責收集整理各單位工作計劃并上報董事長。4.1.2 負責督促實施、跟進各單位重點工作，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。4.1.3

2、 負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各單位計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析和 評價。4.2 各職能部門、項目、子公司職責：各單位負責人是本單位工作計劃的第一責任人，對所 管轄單位工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。4.2.1 負責組織編制所管轄單位工作計劃。4.2.2 負責與集團公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受集團企業(yè)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。4.2.3 負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實所管轄單位工作計劃，及協(xié)調(diào)、落實集團公司重點工作計 劃。4.2.4 負責建立所轄單位工作計劃管理，并對所轄單位工作計劃實施情況進行總結(jié)、分析和 評價。 負責所轄單位工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。5. 文件內(nèi)

3、容5.1 計劃編制5.1.1 集團各職能部門、中心、子公司應(yīng)根據(jù)集團公司整體經(jīng)營發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo) 下達的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位計劃進行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略 等方面制訂工作計劃，并列出重要事件加以跟蹤。5.1.2 集團各職能部門、 中心、 子公司制定的工作計劃、 總結(jié)采用集團統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。5.1.3 集團本部的職能部門及子公司須上交日/ 周/月/季度/ 年度工作計劃和總結(jié)。集團本部外的子公司須上交周 /月/季度/ 年度工作計劃和總結(jié)。5.1.4 工作計劃和總結(jié)必須由各單位第一負責人手寫制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè) 管理中心。5.1.5 日計劃總結(jié)每個工

4、作日下班前提交；周計劃總結(jié)每周星期五提交；月度計劃總結(jié)每月30 日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交；季度計劃總結(jié)分別于4 月、 7月、 10月、 1月月初前 5日提交；年度工作計劃總結(jié)一般在 1 月份提交，具體時間由集團書 面通知為準。5.1.6 企業(yè)管理中心負責于計劃總結(jié)提交后的下一個工作日上午 10:30 前將各單位的日 / 周 / 月/ 季度工作計劃、總結(jié)報董事長。5.1.7 日/ 周/ 月/季度工作計劃、 總結(jié)必須按照集團統(tǒng)一下發(fā)的表格進行填寫，不得隨意刪減表格項目，如需要進行改動，必須向集團企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。5.2 計劃總結(jié)填寫具體要求5.2.1 主

5、要工作內(nèi)容：按照集團公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性 的重點工作，且需具體化、數(shù)字化。5.2.2 完成日期： 指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期， 跨日/ 周/月/季度工作應(yīng)注明該項工作計 劃完成日期，并設(shè)定本日 /周/ 月需要達成的目標。5.2.3 責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任人，并盡可能明確到個人。如跨部門 的工作，則需注明負責組織協(xié)調(diào)的責任人。5.2.4 目標設(shè)定： 各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標， 根據(jù)可考核性在日 / 周/ 月/ 季度工 作總結(jié)中對目標達成情況進行自我評價。5.2.5 與年度工作計劃掛鉤： 各部門年度工作計劃中的重點工作應(yīng)在各單位日/

6、周/ 月/ 季度工作計劃及總結(jié)中體現(xiàn)，避免造成工作偏差，時刻自我調(diào)整對應(yīng)。5.2.5 各單位在編制下一日 /周/月/季度工作計劃時，必須對本日 /周/月/ 季度的工作計劃完 成情況作簡要總結(jié)，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。5.2.6 各單位在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況調(diào)整計劃。衡量的標準是否 對公司經(jīng)營管理狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)提前上報企業(yè)管理中心。5.3 集團公司實行二級計劃管理體系，企業(yè)管理中心負責監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法 推行二級計劃管理，層層落實。5.4 工作計劃跟進5.4.1 工作計劃經(jīng)各單位負責人上報后，各單位應(yīng)逐級向下傳達工作指令，明

7、確工作的實施 責任人，確保各項重點工作的落實。5.4.2 各單位負責人負責本單位重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負責協(xié)助落實項目各項重點工作， 并給予積極的支持和配合。5.4.3 各單位在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應(yīng)及時反饋至企業(yè)管理中 心，并說明原因。5.5 工作計劃的考評5.5.1 企業(yè)管理中心按月對各單位日 / 周/ 月重點工作計劃進行考評并通報結(jié)果，主要考評工 作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。5.5.2 報送及時性：各單位按照 款時間將計劃總結(jié)報送企業(yè)管理中心，無故不按時報 送的單位，將對第一責任人進行通報批評罰款50 元/ 次。5.5.3 編制質(zhì)量5.5.3.1

8、 工作計劃及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。5.5.3.2 工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工 作未涵蓋、董事長指示的重點工作未列入、重要會議決議未列入等） ，每遺漏一項將扣罰 100 元。 計劃完成情況5.5.4.1 對工作計劃按時完成并且完成質(zhì)量較好的進行通報表揚一次；未完成的工作按 50 元/ 項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作， 對部門負責人采取兩倍的罰款和通報。 嚴重的追 究相關(guān)責任。5.5.4.2 對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時完 成的，則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的單位給予相應(yīng)的處罰， 對相關(guān)責任人處以 50

9、元的罰款， 分 不清責任人時由相關(guān)人員共同承擔，沒有責任人時由直接領(lǐng)導(dǎo)負責。5.5.4.3 各單位的工作計劃完成情況的考評結(jié)果將在集團公司進行通報。6. 相關(guān)文件（無）7. 附件日/ 周/月工作計劃、總結(jié)表8. 其他8.1 本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負責解釋和實施。8.2 本制度經(jīng)董事長簽發(fā)后，正式開始實施。篇二：周工作計劃管理制度1.0 目的 : 規(guī)范周工作計劃執(zhí)行標準，如計劃編制初審提報、匯總復(fù)審、過程監(jiān)控、驗證與激勵，確保 各職能部門周重點工作計劃的執(zhí)行成效（達成率、業(yè)績效果） 。 2.0 范圍 : 全公司各職能部門及所屬全員（但不含生產(chǎn)一線計件員工） 。 3.0 職責

10、 :3.1 以各職能部門為單位做周工作計劃的編制提報。3.2 各職能部門負責人對本部所編制與提報的周工作計劃進行初審與過程監(jiān)控。 3.3 辦公室 負責對各職能部門周工作計劃進行匯總復(fù)審及其執(zhí)行成效進行驗證。 3.4 辦公室負責對員工 月度績效薪資進行核算并由財務(wù)部執(zhí)行。 4.0 內(nèi)容 :4.1 周工作計劃編審批應(yīng)遵循管理原則4.1.1 要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解；4.1.2 要量化，考核時可以采用相同的標準準確衡量；4.1.3 要通過努力可以實現(xiàn)，也就是目標不能過低和偏高 , 偏低了無意義，偏高了實 現(xiàn)不了；4.1.4 要和工作有相關(guān)性，不是被考核者的工作不予設(shè)定；4.1.

11、5 要有時限性，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，時間一到，就要看結(jié)果。4.2 編制：部門負責人督導(dǎo)所屬全員（含本人）按部 周工作計劃表格 式編制并提交周工作計劃。4.3 初審：所屬全員應(yīng)于每周五前編制并提報本人周工作計劃至部門負責人處統(tǒng)一匯總并 經(jīng)其初審，必要時部門負責人應(yīng)與計劃當事人進行溝通。4.4 提報：4.4.1 時機、途徑：每周六前各職能部門負責人將本部周工作計劃提交至辦公室。 事 項、原則：按周工作計劃提報限量分布表來執(zhí)行，原則上事項只能多不能少，如果少了則按周工作計劃提報限量分布表的事項比例來扣分。當實報事項V限量 基數(shù)時，即啟動扣分程序【計算公式 =（限量基數(shù) -實報事項） / 限量基數(shù)】

12、。4.5 驗收：辦公室負責進行匯總與復(fù)審，如不通過則由責任部門負責人在2 小時內(nèi)做出整改并再做二次提報，直至通過為止。4.6 發(fā)布：辦公室負責在每周六 16：00 以前將各職能部門提交、復(fù)審及審批通過的月工作 計劃掛到 oa 平臺及綜合管理看板上。4.7 驗證：4.7.1 各職能部門負責人或其委托人需于每周五開始對其所提報工作計劃的執(zhí)行成效 進行內(nèi)部驗證并于次日 12： 00 前報辦公室。第 1 頁 共 4 頁 辦公室需于每周六下午 14：00開始對各職能部門周工作計劃執(zhí)行成 效進行驗證。4.8 激勵：4.8.1 辦公室須于每周一下午 17：30 前將上周各職能部門的工作計劃執(zhí)行成效（驗證結(jié)果

13、）以周（月）工作計劃執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表書面通報各職能部門，并將其掛到oa 平臺及綜合管理看板上。4.8.2 辦公室須于次月 6日前將上月各職能部門的工作計劃執(zhí)行成效（驗證結(jié)果）以 周（月）工作計劃執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表書面通報至總辦、各職能部門，并將其掛到oa 平臺及管理看板上。4.8.3 各職能部門周工作計劃執(zhí)行成效直接與所屬部門負責人、各層級責任人的季度績 效工資掛鉤。執(zhí)行成效激勵基數(shù)設(shè)定：a、 技術(shù)管理人員：績效工資 =【個人月薪2%碟合獎10%| * （月）計劃達成率 %b、 主管（任）層級：績效工資 =【個人月薪2%碟合獎】* （月）計劃達成率 %c、 經(jīng)理層級：績效工資 =【個

14、人月薪2%餘合獎】* （月）計劃達成率 % 執(zhí)行成效計算公式：a、（周）計劃達成率=（周）計劃完成項次* （周）計劃總項次。b、（月）計劃達成率%= （T （周）計劃完成項次（周）計劃總項次。辦公室按驗證結(jié)果做員工月度績效薪資核算t主管副總審核t總經(jīng)理批準t財務(wù)部執(zhí)行。7.0 流程圖 參閱附件第 2 頁 共 4 頁第 3 頁 共 4 頁8.0 記錄表單 8.1 表 1周（月）工作計劃執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表（月）達成率遲（周）完成項次十 刀（周）總項次批準/日期： 審核/ 日期：統(tǒng)計 /日期：8.2 表 2 部周工作計劃表第 4 頁 共 4 頁 篇三：周工作計劃管理辦法初稿 doc周工作計劃管理

15、辦法編號：1.0 目的 為落實公司目標管理，提高工作效率，規(guī)范周工作計劃執(zhí)行標準，為公司的各項工作明確方 向和目標，促使公司的各項工作在更為規(guī)范化的模式下有序、有效的開展。確保各職能部門 周重點工作計劃的執(zhí)行成效，實行規(guī)范化管理，特制定本辦法。2.0 適用范圍 公司各部門主管及負責人 . 3.0 職責3.1 各級部門負責人負責完成提報其部門的周工作計劃；并負責對下級部門、主管、項目負責人的工作計劃的初審、匯總，與執(zhí)行情況的過程監(jiān)控。3.2 行政中心負責對各職能部門周工作計劃進行收集匯總、復(fù)審、上傳及存檔管理。3.3 周例會時各層級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展需要對工作計劃討論確定或指導(dǎo)修改，并對上周執(zhí)行

16、成效進行驗證。3.4 人力資源負責對部門周工作計劃完成情況的績效薪資進行核算并由財務(wù)中心執(zhí)行。3.5 總經(jīng)理負責工作計劃的審核批準。 4.0 內(nèi)容 4.1 編寫原則4.1.1 計劃要根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達的指令，對所管轄的各部門工作進行整 合并列出； 計劃要有明確的工作任務(wù)、計劃完成日期、責任部門、責任人，工作應(yīng)達 成的重點目標等，讓考核者與被考核者能夠準確的理解。4.1.3 各部門在編制工作計劃時，必須對上周的工作計劃作出總結(jié)，正在進行的工作要說明 工作進展程度，未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。使考核時 可采用相同的標準準確衡量。 要有時限性， 在規(guī)定時

17、間考核執(zhí)行完成情況。 4.2 計劃 管理4.2.1 行政中心督導(dǎo)各部門負責人（含本部門）按周工作計劃表 （附件一） 、周工作計劃 完成情況表 （附件二）格式編制并提交周工作計劃。 各部門下屬部門及所屬主管、 項目負責人， 應(yīng)于每周五 17：00 前編制并提報分管項目的周工作計劃至部門負責人處統(tǒng)一匯 總并經(jīng)其初審。 各部門負責人于每周六 11： 00 前必須提交下周工作計劃及上周計劃 完成情況到行政中心。4.2.4 行政中心負責在每周六 15：00 以前將各職能部門提交、 審批通過的周工作計劃匯總提 交至行政中心經(jīng)理。行政中心經(jīng)理負責進行復(fù)審，如不通過則由責任部門負責人在1 小時內(nèi)做出整改并再做二次提報，直至通過為止。 4.3 監(jiān)控4.3.1 公司于每周一上午 8： 00 召開例會，會議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：通報上周重點工作完成情況和工作計劃。4.3.3 各部門通報近期工作中存在的問題和困難及需要協(xié)助解決的事項。 公司對下階 段工作提出要求和指引。 5.0 存檔5.1 行政中心