信用社（銀行）年度工作總結及明年工作計劃　精品

1、信用社（銀行）年度工作總結及明年工作計劃今年，我社各項業(yè)務工作在省聯(lián)社及省聯(lián)社*辦事處的正確領導下，在銀監(jiān)局和人民銀行的指導下，在各級黨政和社會各界的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的金融方針、政策，按照全省農(nóng)村信用社工作會議精神，緊緊圍繞*辦事處今年業(yè)務工作指導意見，以支農(nóng)為重點，以效益為中心，大力組織資金，積極營銷貸款，努力清收盤活不良資產(chǎn)，處置變現(xiàn)抵債資產(chǎn)，全面加強信貸管理，規(guī)范實施“三信”工程建設，不斷完善綜合考核機制和內(nèi)控制度建設，認真做好貸款五級分類等基礎工作，較好地完成了各項任務目標，推動了我社各項業(yè)務工作穩(wěn)步健康發(fā)展。截止12月底，各項存款余額萬元，較年初增加萬元，完成市辦分配

2、全年任務的%，其中儲蓄存款余額萬元，較年初增加萬元，企業(yè)存款余額萬元，較年初增加萬元，保證金余額萬元，比年初下降萬元。各項貸款余額萬元，較年初增加萬元，存貸比為%，貸款到期收回率%；其中農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，占全部貸款余額的%，較年初提高百分點。四級不良貸款余額萬元，比年初下降萬元，占比為%，五級分類不良貸款余額萬元，比四級分類提高了百分點。全年實現(xiàn)各項收入萬元，較05年增收萬元，其中利息收入萬元，較05年增收萬元，中間業(yè)務收入萬元，較去年同期多收萬元，實現(xiàn)賬面利潤萬元，考核利潤萬元，分別較05年增加%、%。上繳各種稅金萬元。一、今年業(yè)務工作簡要回顧（一）積極組織存款，不斷壯大資金實力。面對競爭不

3、斷加大的存款市場環(huán)境，進入今年我社始終將存款組織工作作為一項最基礎的工作來抓，積極倡導“在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展”的經(jīng)營理念，采取“鞏固農(nóng)村、拓展城鎮(zhèn)”的組織資金戰(zhàn)略，以“爭市場、爭總量、增人均存款”為著力點，以農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民為切入點，以責任管理和強化考核為支撐點，大力拓展存款市場。一是按照辦事處一季度存款競賽活動要求，制定了存款競賽活動方案，并借助農(nóng)民工返鄉(xiāng)過年和全省農(nóng)村信用社存款突破3000億元、市辦突破200萬元的有利時機進行了廣泛宣傳發(fā)動，效果非常顯著，僅一季度全市各項存款比年初就增加了43669萬元；二是修訂完善了今年度綜合業(yè)務考核辦法及市場經(jīng)理計酬辦法；三是加大了營業(yè)網(wǎng)點及市

4、場經(jīng)理自身存款考核力度。為提高門市服務質量和辦事效率，在全市所有營業(yè)網(wǎng)點全部推行了綜合柜員制，并以會計業(yè)務量筆數(shù)、現(xiàn)金收付量、存款增幅等計算當月報酬，增強了各個網(wǎng)點吸儲能力。四是做好以貸引存工作，引導市場經(jīng)理攻存款大戶工作，針對客戶的不同采取了不同的便民服務措施、電話預約服務、上門服務、由此帶動了低成本存款的大幅度增長。（二）信用站清理工作進展順利。按照省聯(lián)社及銀監(jiān)局的通知要求，我社在認真做好宣傳和思想動員工作的同時，對全市的信用代辦站進行了調(diào)查摸底，根據(jù)自身情況，結合*實際，制定了合理、詳細的清退方案，在清理工作中牢牢把握文件中的清理原則、清理辦法和清理要求，積極穩(wěn)妥地對60歲以上，代辦存款

5、余額60萬元以下的代辦員進行了全面清理。截止12月底共清理201個，占比達54.80%。目前保留的186個代辦站全部改為支農(nóng)信息員。（三）開展“信用工程建設”，方便農(nóng)戶（居民）貸款。為加快農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，增加農(nóng)民收入，推進新農(nóng)村建設，努力提高信用社經(jīng)營效益，我社按照省聯(lián)社的要求于月份制定并下發(fā)了關于進一步做好信用評定工作的意見，同時分配了任務，并要求把推廣農(nóng)戶小額信用貸款、創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)和貸款上柜臺、貸款五級分類有力結合起來。并把進展情況和工作質量納入綜合業(yè)務進行專項考核，實行按月考核、按季兌現(xiàn)。截止目前效果顯著，止12月末，已評定信用社6.4萬戶，信用村287個，信用鎮(zhèn)2個，占比分別為27%、

6、32%、14%；共核發(fā)貸款證51860個，占全部農(nóng)戶的61，貸款授信總額9.15億元，實際發(fā)放貸款6.5億元，占農(nóng)戶貸款的21。在做好農(nóng)村信用工程建設的同時，我社在*街道兩個社區(qū)組織開展了評定“信用居民”，創(chuàng)建“信用社區(qū)”活動，并取得了預定的效果。截止12月末，已為兩個試點居委會的988戶居民頒發(fā)了貸款證，授信額度達到2896余萬元，現(xiàn)已發(fā)放768戶，金額2142萬元，較好的解決了城市居民尤其是下崗失業(yè)人員再就業(yè)的資金困難，使不少下崗失業(yè)人員重新找到了工作崗位，擺脫了貧困，促進了社會的和諧發(fā)展。（四）加強大額貸款管理，有效防范信貸風險。今年以來，我社按照省銀監(jiān)局及省聯(lián)社部署，本著“優(yōu)化存量、循

7、序漸進、逐步壓回”的原則，對大額超比例貸款逐筆制定壓縮計劃并落實了責任人。截止12月末，共壓縮超比例大額貸款18400萬元，目前最大十戶貸款余額萬元，占比%。同時加大了對集團客戶、關聯(lián)企業(yè)、互保企業(yè)和交叉企業(yè)貸款管理工作，建立管理臺賬和風險管理月報制度，防止了信貸風險的發(fā)生。（五）做好信貸管理工作，積極進行貸款五級分類。按照銀監(jiān)局和省聯(lián)社關于貸款五級分類的要求，我社已對3月、6月、9月、12月末四個時點的貸款進行了全面的五級分類工作。12月末我社應分類貸款萬元，分類結果為：正常貸款萬元、關注貸款萬元、次級貸款萬元，可疑貸款萬元，損失貸款萬元，不良貸款占比%，比四級分類提高了個百分點。全面反映了

8、我社信貸資產(chǎn)質量和風險程度。（六）規(guī)范與盤活并舉，狠抓信貸風險控制。今年以來，我社堅持把清收不良資產(chǎn)作為重中之重的攻堅戰(zhàn)來打，提高到事關改革發(fā)展的政治高度來認識，當作信用社的“吃飯工程”來抓，樹立清收速度就是效益的觀念,圍繞票據(jù)兌付，結合“村村清”工程，采取靈活、多樣、實用的清收措施，加大清收工作力度，確保了清收盤活不良資產(chǎn)的效果。截止12月末不良貸款余額億元，占比%，比年初下降萬元。一是聯(lián)社領導高度重視。年初，為使清收盤活達到預期目的，聯(lián)社成立了以理事長任組長，分管主任為副組長，有關科室為成員的的清收領導小組，制定了清收盤活方案，把清收任務分解到社，明確了任務目標，掀起一個清收盤活的新高潮；

9、二是嚴格落實責任，加大責任追究力度。聯(lián)社組織人員對近年來形成的不良貸款逐筆查明原因，分清責任，落實清收時間。對違規(guī)發(fā)放的責任貸款，實行每月只發(fā)生活費限期清收，對限期收不回的采取離崗清收，直至貸款收清為止；三是實行聯(lián)社班子成員及各科科長包社制度，對所包信用社清收盤活情況進行督導、幫促，聯(lián)社每旬將各社清收進度進行通報；四是積極開展清收盤活競賽活動，實行競賽任務目標與效益工資掛鉤，以推動競賽活動的順利開展。五是依法清收，積極與法院協(xié)調(diào)配合，加大了已訴未執(zhí)結案件的執(zhí)行力度。對有償還能力，賴帳不還的不良貸款，進一步摸底排查，對那些不講誠信，無視法律的貸款戶依法強制還款。全年共通過執(zhí)行收回已訴貸款余萬元，

10、其中已置換貸款萬元；六是完善機制，激勵清收。制定了切實可行的清收獎勵辦法, 不論是內(nèi)部人員，還是社會人員，實行清收一筆,獎勵一筆的辦法,誰清收、誰受獎，充分調(diào)動清收人員的積極性。七是加大不良貸款及抵債資產(chǎn)核銷力度，今年共核銷呆帳貸款萬元,核銷抵債資產(chǎn)損失萬元,處置抵債資產(chǎn)萬元,抵債資產(chǎn)余額比年初下降萬元。（七）開拓創(chuàng)新求發(fā)展，中間業(yè)務工作取得新突破。止今年12月末，我社實現(xiàn)中間業(yè)務收入萬元，比去年同期增加萬元。其中支付結算類業(yè)務、代理保險類業(yè)務的手續(xù)費收入在全部中間業(yè)務收入中占較大比重。今年以來，代理保險類業(yè)務共計辦理了筆，保費收入多萬元，實現(xiàn)代理手續(xù)費萬元；承兌簽發(fā)業(yè)務實現(xiàn)手續(xù)費萬元；其它代理類、結算類等業(yè)務共實現(xiàn)收入萬元?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冸m然取得了一定的成績，但與省聯(lián)社的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在二、明年業(yè)務工作意見明年，我社將繼續(xù)圍繞省聯(lián)社提出“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”這一理念，在辦事處正確領導下，以央行票據(jù)兌付為重點，以提高經(jīng)營