人員配置任用機(jī)制

1、人員配置任用機(jī)制1. 集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人審核城市或區(qū)域公司對應(yīng)職能條線人員的配置任用方案，各級人力資源部門提供相應(yīng)技術(shù)支持，城市或區(qū)域公司總經(jīng)理審批該方案，并報集團(tuán)總裁備案后實施。2. 城市或區(qū)域公司第一和第二職能負(fù)責(zé)人須經(jīng)集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人直接面試并認(rèn)可后，再行推薦給城市或區(qū)域公司總經(jīng)理面試并決定是否錄用。其中各城市或區(qū)域公司第一職能負(fù)責(zé)人和項目總經(jīng)理及以上人員配置任用須經(jīng)總裁審批。3. 集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人可授權(quán)城市或區(qū)域公司職能條線第一負(fù)責(zé)人在當(dāng)?shù)厝肆Y源部門配合下代為甄選和面試第二職能負(fù)責(zé)人以下人員，并由城市或區(qū)域公司總經(jīng)理決定是否錄用。同時將結(jié)果報集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人。4. 若城市或區(qū)域

2、公司總經(jīng)理對職能條線配置人員的工作能力不滿意，可要求集團(tuán)職能條線調(diào)整人員，若雙方無法達(dá)成一致，可交由集團(tuán)總裁協(xié)調(diào)。5. 職能條線負(fù)責(zé)人對某區(qū)域或城市公司職能條線第一第二負(fù)責(zé)人工作能力不滿意，可進(jìn)行調(diào)整，但需事先征求該區(qū)域或城市公司總經(jīng)理同意，若雙方無法達(dá)成一致，可交由集團(tuán)總裁協(xié)調(diào)。6. 集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人可安排職能條線所屬人員跨城市或跨區(qū)域進(jìn)行工作調(diào)動及臨時性工作支援，但需征得調(diào)出公司總經(jīng)理的事先同意及調(diào)入公司總經(jīng)理的認(rèn)可后，由人力資源部門辦理必要簽批手續(xù)后執(zhí)行。7. 城市或區(qū)域公司各級財務(wù)人員須經(jīng)集團(tuán)財務(wù)資金中心相關(guān)經(jīng)理人員直接面試或?qū)徍苏J(rèn)可，并由集團(tuán)分管財務(wù)條線副總裁批準(zhǔn)后，交由城市或區(qū)域

3、公司人力資源門部辦理錄用手續(xù)。其中各城市或區(qū)域財務(wù)第一負(fù)責(zé)人配置任用須經(jīng)總裁審批。8. 具體面試流程和錄用操作細(xì)則，參見集團(tuán)人力資源部門相關(guān)制度規(guī)定以及人力資源核心業(yè)務(wù)流程之招聘錄用操作指引。備注：配置任用：包含招聘需求審批、面試甄選、錄用審批、試用期轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽或終止、人員調(diào)配、職務(wù)變動和薪酬福利調(diào)整這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)集團(tuán)薪酬考核委員會保留以上人員配置任用方案解釋權(quán)，若有疑義，以集團(tuán)薪酬考核委員會解釋為準(zhǔn)?？己思顧C(jī)制第一部分：項目管理團(tuán)隊經(jīng)營業(yè)績考核激勵方案一、區(qū)域/城市公司獎金計算1. 基本管理獎l 計算公式： 基本管理獎 = 基準(zhǔn)管理費 實際管理費l 基準(zhǔn)管理費： 單個分期項目基準(zhǔn)管理費（

4、1）為2000萬人民幣l 分期項目基準(zhǔn)管理費調(diào)整因素（任何單個分期項目的起始系數(shù)均為1.0）調(diào)整因素調(diào)整比例開發(fā)區(qū)域異地首個項目首期，系數(shù)增加0.2；同城新項目首期，系數(shù)1.0；自第二期起，各分期項目系數(shù)保持0.9。容積率分期項目容積率0.6：系數(shù)增加0.1，分期項目容積率3.0，系數(shù)增加0.2。開發(fā)規(guī)模分期項目開發(fā)規(guī)模5萬方：系數(shù)扣減0.1；分期項目開發(fā)規(guī)模15萬方：系數(shù)增加0.25；分期項目開發(fā)規(guī)模20萬方：系數(shù)增加0.4。其它特殊情況由項目總經(jīng)理或區(qū)域總經(jīng)理在上報分期項目經(jīng)營計劃書時提出調(diào)整原因及調(diào)整要求，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后實施。l 分期項目基準(zhǔn)管理費計提比例和節(jié)點：n 開工（2）計提30%，

5、開盤（3）計提20%，結(jié)構(gòu)封頂（4）計提20%，竣工交房（5）計提30%。n 某城市或區(qū)域公司所有可計提的分期項目基準(zhǔn)管理費計入該公司基準(zhǔn)管理費累積池。l 年度計發(fā)方法n 某城市或區(qū)域公司年度基本管理獎 = 該公司所有分期項目于當(dāng)年度可計提基準(zhǔn)管理費的累計額 該公司當(dāng)年度實際發(fā)生的管理費n 當(dāng)年度基本管理獎發(fā)放完成后，年度基準(zhǔn)管理費累積池清空。l 年度實際管理費（6）n 定義：當(dāng)年度區(qū)域/城市本部及隸屬項目合計發(fā)生的人員工資福利、招聘培訓(xùn)費和六項管理費用：車輛、差旅、招待、辦公、交通、會務(wù)等；n 城市/區(qū)域公司因財務(wù)核算原因而分?jǐn)偧瘓F(tuán)其它部門發(fā)生的管理費用不計入該城市/區(qū)域公司的年度實際管理費

6、。2. 項目效益獎l 計算公式：項目效益獎 =（分期項目實際凈利 分期項目目標(biāo)凈利）提獎比例l 相關(guān)定義：n 分期項目實際凈利：在符合結(jié)算條件后，由集團(tuán)財務(wù)資金中心審核經(jīng)審計確認(rèn)的該分期項目扣除土地增值稅撥備的稅后實際考核凈利潤。 n 分期項目目標(biāo)凈利：經(jīng)總裁審批確認(rèn)的該項目分期經(jīng)營計劃書中扣除土地增值稅撥備的稅后目標(biāo)考核凈利潤。n 土地增值稅撥備按該項目分期經(jīng)營計劃書申報時的口徑為標(biāo)準(zhǔn)，用于分期項目實際凈利的計算。l 分期項目分?jǐn)偝鞘?區(qū)域公司管理費原則：除該分期項目發(fā)生的開發(fā)間接費直接計入該分期項目外，自該項目公司注冊之日起，按該分期項目實際年度完工量占城市/區(qū)域公司年度總工量比例來分?jǐn)偣?/p>

7、司年度管理費。l 提獎比例：10%，特殊情況在各單位上報分期項目經(jīng)營計劃書時，由集團(tuán)另行評估后確定。l 項目效益獎在該分期項目銷售計劃(7)完成70%后，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，根據(jù)該分期項目的已售均價，可預(yù)提按此預(yù)估的項目凈利基礎(chǔ)上計算出的項目效益獎金額的40%。此預(yù)提獎金在項目竣工交房后，從實際項目效益獎中抵扣。l 項目效益獎剩余部分將在該分期項目獲得入住許可證，并移交物業(yè)后計發(fā)50%，半年后根據(jù)項目后評估結(jié)果（8）計發(fā)剩余50%，后評估具體方案與獎金加減之對應(yīng)關(guān)系隨后公布。l 若項目竣工交房節(jié)點延遲，項目效益獎扣減比例：延遲30天內(nèi)，扣減20%；延遲60天內(nèi)，扣減40%；延遲90天，扣減60%；延遲

8、90天以上，此獎金全額扣除。l 若項目提前一個月以上竣工交房，并對集團(tuán)完成年度業(yè)績目標(biāo)有重大貢獻(xiàn)，可申請?zhí)貏e獎勵。l 項目效益獎應(yīng)在具備上述發(fā)放條件的當(dāng)年度末與年度基本管理獎一并核算發(fā)放。3. 資金貢獻(xiàn)獎l 相關(guān)定義：n 資金占用：集團(tuán)投入到項目公司的資金，包括項目注冊資金以及后續(xù)股東借款。n 資金貢獻(xiàn)：項目將集團(tuán)投入的資金全部還清后，從項目返還給集團(tuán)的額外資金。n 每一分期項目竣工交付后，該分期項目的稅后凈利潤作為集團(tuán)應(yīng)得投資回報。如已返還集團(tuán)，則不再計資金貢獻(xiàn)，如尚未返還，則計入新的資金占用。l 資金計獎基數(shù)（9）：城市或區(qū)域公司占用集團(tuán)資金按照15%的年利率支付集團(tuán)利息，向集團(tuán)貢獻(xiàn)資金按

9、照12%的年利率獲得集團(tuán)利息。后者減前者之差為計獎基數(shù)。l 提獎方法：計算公式：資金貢獻(xiàn)獎 = 計獎基數(shù) 計獎系數(shù)，計獎系數(shù)為10%。n 每一年度末，由財務(wù)資金中心計算各城市或區(qū)域公司的整體資金貢獻(xiàn)計獎基數(shù)，如結(jié)果為負(fù)，則當(dāng)年度無資金貢獻(xiàn)獎。如結(jié)果為正，則當(dāng)年度結(jié)算資金貢獻(xiàn)獎。n 當(dāng)年度提取資金貢獻(xiàn)獎后，資金貢獻(xiàn)獎計獎基數(shù)清零，次年按此規(guī)則重新計算。二、 區(qū)域/城市公司年度考核考核指標(biāo)分值考核說明數(shù)據(jù)來源工程質(zhì)量40分具體考核方案另行公布總師室客戶滿意度20分具體考核方案另行公布客戶服務(wù)中心制度與流程20分具體考核方案另行公布法務(wù)審計中心綜合能力評價20分具體考核方案另行公布集團(tuán)職能條線l 各

10、考核方案體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，對于上述單項指標(biāo)表現(xiàn)特別突出的城市和區(qū)域公司，方案都設(shè)計額外加分因素或配套獎勵方案。三、年度應(yīng)計獎金考核計發(fā)原則l 年度實發(fā)獎金 = 年度基本管理獎 60% + 年度基本管理獎 40% 年度考核分 + （當(dāng)年度可結(jié)算分期項目效益獎） + （當(dāng)年度可結(jié)算資金貢獻(xiàn)獎） + （總裁特別獎）四、年度實發(fā)獎金分配原則l 年中預(yù)發(fā)獎金：區(qū)域/城市公司根據(jù)年中經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率，可申請并經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，預(yù)發(fā)年中獎金。該預(yù)發(fā)獎金在計算年終獎金時予以扣回。l 城市/區(qū)域公司職能條線的年度獎金分別來源于城市/區(qū)域公司和集團(tuán)職能條線。l 來自項目經(jīng)營管理團(tuán)隊的獎金分配比例：n 城市/區(qū)域公司總經(jīng)理原

11、則上可提取年度實發(fā)獎金總額的15%-30%；n 年終實發(fā)獎金的剩余部分由城市/區(qū)域公司總經(jīng)理根據(jù)內(nèi)部考核制度（10），制定下屬項目總經(jīng)理和各職能部門的獎金分配方案。l 來自集團(tuán)職能條線的獎金分配比例：n 集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人從該職能條線年度可分配獎金總額中提取30%，在對城市/區(qū)域公司職能條線考核后（11），分配各公司職能條線（12）年終考核獎金。該條線考核獎金由城市/區(qū)域公司職能條線第一負(fù)責(zé)人制定分配方案，報集團(tuán)職能條線負(fù)責(zé)人審核。l 上述獎金分配方案皆需提交集團(tuán)總裁審核后，再行發(fā)放。五、特別事項處理原則l 新舊項目銜接：07年已簽訂項目經(jīng)營計劃書的項目，基本管理獎?wù){(diào)整為按照此考核激勵方案計取

12、，并對該項目由集團(tuán)核定剩余基準(zhǔn)管理費。該項目的效益獎仍按照07年項目經(jīng)營計劃書中約定超額利潤計算方法核算。07年后尚未訂立項目經(jīng)營計劃書的項目則全部按照此新方案執(zhí)行。l 總裁特別獎：適用于創(chuàng)新融資貢獻(xiàn)、區(qū)域代管的非復(fù)地控股或操盤的合資合作項目、代甲方項目，以及依據(jù)集團(tuán)職能條線相關(guān)激勵方案給予城市和區(qū)域公司在某項特別出色工作上的單項獎勵。l 商用物業(yè)：新建類商業(yè)項目開發(fā)建設(shè)期間的實際凈利根據(jù)項目竣工時，結(jié)合市場的物業(yè)評估值，視作銷售收入計算得出。改造類商業(yè)項目和商業(yè)運營期間的激勵考核方案另行制定。第二部分 集團(tuán)職能條線考核激勵方案一、 年度獎金計算公式1. 年度基本管理獎 = 年度權(quán)益建設(shè)成本

13、管理費率 - 年度管理費l 目的：鼓勵集團(tuán)各職能中心協(xié)助各區(qū)域和城市公司加快開發(fā)節(jié)奏，合理控制管理費用，將各職能中心的基本管理獎金與幫助推動的實際工作量掛鉤，與業(yè)務(wù)單位目標(biāo)一致。l 年度權(quán)益建設(shè)成本（13）n 定義：所有集團(tuán)隸屬項目在當(dāng)年度發(fā)生的前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費和公共配套設(shè)施費。合資項目按照權(quán)益比例折算。n 實際核算根據(jù)項目在當(dāng)年度的上述二級科目中發(fā)生的建設(shè)成本實際金額，而非財務(wù)支付金額。n 實際發(fā)生的分期建設(shè)成本超過總裁審批的項目分期經(jīng)營計劃書中的目標(biāo)成本部分，不作為計算集團(tuán)年度基本管理獎的依據(jù)。特殊情況經(jīng)集團(tuán)成本中心和集團(tuán)總師室審核，并經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，可以作為計算年度管

14、理獎依據(jù)。l 管理費率：在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)實際運營數(shù)據(jù)測算基礎(chǔ)上，在年初由集團(tuán)薪酬考核委員會在合理范圍內(nèi)確定。l 年度管理費（14）n 定義：根據(jù)1）各職能部門確定編制內(nèi)發(fā)生的人員工資福利費用；2）辦公場地費用，部門人員招聘和內(nèi)部專項培訓(xùn)、3）六項費用（車輛、差旅、招待、辦公、交通、會務(wù)），以及4）集團(tuán)其它各項管理費的總額。 2. 年度效益獎 = （年度實際利潤 年度目標(biāo)利潤） 提獎系數(shù)l 定義：年度實際利潤為集團(tuán)年度合并報表中確認(rèn)的股東應(yīng)占利潤，年度目標(biāo)利潤為集團(tuán)董事會確定的年度目標(biāo)利潤。l 提獎系數(shù)：每年年初由集團(tuán)薪酬考核委員會根據(jù)上年度經(jīng)營情況及本年度經(jīng)營預(yù)測來確定。二、 集團(tuán)職能條線獎金

15、分配及考核方案各職能條線具體考核方案另行公布。集團(tuán)本部各職能條線占獎金總額的分配比例由集團(tuán)薪酬考核委員會根據(jù)各職能條線上年度考核結(jié)果，在每個年度初決定。三、年度應(yīng)計獎金分配原則l 集團(tuán)職能中心年度獎金總額 = 年度基本管理獎 + 年度效益獎l 年中預(yù)發(fā)獎金：年中根據(jù)集團(tuán)半年度業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率，由總裁決定是否預(yù)發(fā)年中獎金。并通過年中考核后發(fā)放，實際發(fā)放金額在年終計算獎金時扣除。l 條線分管副總裁占職能條線的獎金額度由總裁確定，條線分管副總裁確定部門總監(jiān)的獎金額度。剩余獎金額度，由部門總監(jiān)根據(jù)員工年度考核結(jié)果，制定分配方案，報副總裁審核，并經(jīng)過總裁審批后發(fā)放。集團(tuán)薪酬考核委員會保留以上人員配置和考核

16、激勵方案解釋權(quán)，若有疑義，以集團(tuán)薪酬考核委員會解釋為準(zhǔn)。附件一：相關(guān)術(shù)語與解釋附件一：相關(guān)術(shù)語與解釋（1） 分期項目基準(zhǔn)管理費：a) 2008年度集團(tuán)核定分期項目基準(zhǔn)管理費為人民幣2000萬元。凡該年度內(nèi)經(jīng)批準(zhǔn)分期項目經(jīng)營計劃的項目，均按此標(biāo)準(zhǔn)計算基準(zhǔn)管理費（增減系數(shù)根據(jù)各分期項目具體特點確定），在此分期項目延續(xù)期內(nèi)，不再調(diào)整。以后每一年度，集團(tuán)將根據(jù)市場物價等綜合因素，于年初確定當(dāng)年度分期項目基準(zhǔn)管理費，凡在該年度內(nèi)經(jīng)批準(zhǔn)分期項目經(jīng)營計劃書的新分期項目，均按此年度核定的基準(zhǔn)管理費計取。b) 項目開發(fā)分期規(guī)?？刂埔螅簂 開發(fā)規(guī)模在50萬方以下的項目，每期開發(fā)量不得小于10萬方；l 開發(fā)規(guī)模在

17、50-80萬方的項目，每期開發(fā)量不得小于15萬方；l 開發(fā)規(guī)模在80萬方以上的項目，每期開發(fā)量不得小于20萬方；l 對于特殊情況，城市或區(qū)域公司在申報分期項目經(jīng)營計劃書時，可特別說明，由集團(tuán)決定實際分期開發(fā)規(guī)模。（2） 開工：取得該分期項目的首張建筑工程施工許可證，或滿足當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定，樁基實際開挖，并經(jīng)過集團(tuán)總師室和運營管理中心審核備案。（3） 開盤：取得該分期項目的首批商品房預(yù)售許可證或滿足當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定，且實際開盤銷售，并經(jīng)集團(tuán)營銷策劃中心和運營管理中心審核備案。（4） 結(jié)構(gòu)封頂：該分期項目最后一棟建筑物實際完成結(jié)構(gòu)封頂，并經(jīng)過集團(tuán)總師室和運營管理中心審核備案。（5） 竣工交房：取得

18、項目竣工備案證明和住宅交付使用許可證明或滿足當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定，并經(jīng)過集團(tuán)總師室和運營管理中心審核備案。（6） 年度實際管理費：城市和區(qū)域公司本部發(fā)生的管理費與各隸屬項目公司發(fā)生的開發(fā)間接費在同一財務(wù)年度內(nèi)，合并計算，并統(tǒng)稱為城市或區(qū)域公司年度管理費。具體科目參見附件城市/區(qū)域公司年度管理費預(yù)算表、城市/區(qū)域公司年度管理費明細(xì)說明以及集團(tuán)2007年105號文項目成本費用分?jǐn)傄?guī)則之4.6條和4.7條。（7） 分期項目銷售計劃：該分期項目實際銷售面積和銷售金額對照項目經(jīng)營計劃書中銷售目標(biāo)的完成比率，具體由集團(tuán)營銷策劃中心和集團(tuán)運營管理中心審核備案。（8） 項目后評估結(jié)果：由集團(tuán)運營管理中心組織，并由集團(tuán)各相關(guān)職能中心（部門）提供后評估數(shù)據(jù)。具體參見項目后評估綜合評分表。（9） 資金計獎基數(shù)：資金占用的分?jǐn)偤徒Y(jié)算原則參見集團(tuán)2007年105號文項目成本費用分?jǐn)傄?guī)則之4.10條，并從項目注冊之日起占用集團(tuán)資金開始累計核算。（10）內(nèi)部考核制度：由各城市公司和區(qū)域公司在集團(tuán)考核制度和考核原則基礎(chǔ)上，