2018年在職人員個人總結范文與2018年地產成本管理學習總結匯編.doc

1、2018 年在職人員個人總結范文與2018 年地產成本管理學習總結匯編2018 年在職人員個人總結范文本年度工作總結熱愛黨和人民的教育事業(yè)，擁護中國共產黨的領導，愛崗敬業(yè)，遵守師德，團結同志、愛護學生，積極參加各種教育教學活動。任職兩年來，工作比較踏實勤懇，能以人為本、以大局為重，盡力做好本職工作。* 年擔任初二一個班級的 * 教學工作。本著不耽誤每一個孩子的成長和每一個孩子人格的健康發(fā)展的原則，進一步學習新理念，努力把它落實于教學實踐，致力學生 * 素養(yǎng)的形成和發(fā)展。鑒于 * 豐富的人文內涵對學生的精神領域的深廣影響，教學中比較重視 * 的熏陶感染作用，尊重學生在學習過程中的獨特體驗。在教學

2、原則的把握、教學內容的研究、教學形式的設計等方面進行了一定的思考和探索。班級成績較好，有一定進步和收獲。同時任職學校教務工作。盡力挖掘自身能力，努力學習，以不辱使命。輔助學校領導教師及各部門承擔一部分教學管理工作。在校領導的悉心指點、同志們的熱情幫助下，共同規(guī)范和加強我校日常教學工作。和領導老師們共同商議完成區(qū)教學工作計劃指導下的我校及學科組教研計劃；開展有效課堂教學模式的研究和探討，提高教育教學質量，樹立良好的教學導向；協(xié)調各組開展學科第二課堂活動；籌劃日常課堂抽評課的具體工作，深入教研組備課，及時聽課及時評課，第1頁共6頁每學期聽課近百節(jié)。向老師們請教專業(yè)知識技能，以便腳踏實地的了解學情教

3、情，合理規(guī)劃恰當安排各項教學工作。協(xié)同領導及老師們完成校內外各種有關考試工作。，為推動讀書塑造高尚人格，和 * 處攜手舉辦了“讓文明涌動校園，讓生活充滿書香”讀書演講活動，策劃進行了“陽光語錄”展示，調動教師學生讀書寫作積極性，使之成為展示激勵及育人舞臺。不足：工作的開創(chuàng)性不夠，學習應該更加全力以赴，應更清醒地意識到肩上的責任和領導老師們的期待，為工作、學校的發(fā)展、師生的成長做充分的鋪墊和付出。一年的工作鍛煉也提醒著發(fā)我： * 教學的探求永無止境，在不斷前進的知識和時代面前我永遠是個同行者，只有以人為本把學生放在第一位，并終身學習才能站穩(wěn)課堂、守住課堂；教務處是服務于教學一線的部門，只有切實關

4、注實情關注大局、尊重師生、著眼未來、并具備較豐富的專業(yè)知識才能做好師生的服務者、領導的助手，為實現共同的教育理想盡一份責任。這是我尚未做到的，也以此為努力的方向，感謝大家的嚴格監(jiān)督和熱情無私的幫助。20* 年* 月* 日第2頁共6頁2018 年地產成本管理學習總結學習了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2 天學習的是一些基本知識，那么今天開始進行到了房地產領域的知識。先回顧下地產公司的成本控制。地產公司的成本分類6 個大大部分。1、土地成本 ;2 、前期費用 ;3 、工程成本 ;4 、營銷成本 ;5 、管理成本;6 、財務成本。按照中海的分法我覺得還

5、是不錯的。1、土地成本 ; 土地成本 ( 約占項目總成本的 30-35%左右 ) ，主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。要點是三個：拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。具體到不同的拿地情況又有分類。1) 舊城改造地塊。要點是 3 個：爭取盡可能的優(yōu)惠政策 ; 爭取在稅收方面獲得一定程度的返還 ; 盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。2) 其它發(fā)展商轉讓 ( 掛牌交易 ) 的地塊：要點是 2 個：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調查，減少操作過程中的風險 ( 如是否有債務

6、糾紛 ); 同時積極與轉讓方進行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。3) 公開招投標或拍賣地塊：要點是 3 個：加強分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作。第3頁共6頁中標后爭取對我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。中海地產土地成本管理的主要責任部門為投資發(fā)展部。2、前期費用 ;( 約占項目總成本的2-3%左右 ) ，主要指設計費、報建費、勘察測繪費以及可研費用，其中成本控制的重點為設計費( 報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關收費標準) 。對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制1) 采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比;2) 嚴格控制

7、設計質量，在項目前期即盡可能確定有關技術經濟指標參數 ;3) 限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點設計等對工程造價影響大的內容;4) 控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。眾所周知，設計結果決定了工程造價的 85%甚至以上，因此設計管理 ( 雖然整個設計費用僅占總成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經濟性建議、另一方面，設計部門自身應以項目定位為原則，在保證設計質量的前提下盡可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不

8、必要的成本浪費。中海地產設計費的管理責任部門為設計管理部。3、工程成本 ;( 約占項目總成本的50-55%左右 ) ，主要由分項工程及甲供物資成本、配套成本等構成。主要通過以下具體措施來控制分項成本第4頁共6頁1) 在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。2) 成本管理部門 ( 合約、財務 ) 應及時對成本測算值作進一步拆分。3) 在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。4) 加強對投標單位的議標制度。5) 充分進行建材市場調研，6) 設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。7) 完善設計變更、現場簽證的流程、制度，完善設計變更前的成本評審

9、制度，明確各相關人員的簽字權限。設計變更引致的費用調整是工程成本控制的重點和難點。分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發(fā)展部。特別要強調的是，近年來，在財務系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預警制度，取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合，在項目發(fā)展的不同階段根據項目發(fā)展的具體情況實時，定期調整成本臺帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑 ( 如成本控制小組會議制度) 及時進行調整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務部、合約管理部共同牽頭，對項目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進行深入分

10、析，并做出合理的評估。4、營銷成本 ;( 約占項目總成本的 5-8%左右 ) ，主要指在項目銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。第5頁共6頁營銷成本管理的主要措施為以下幾點1. 建立各項的廣告及市場推廣計劃、預算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。2. 完善營銷成本管理的招標體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告制作的優(yōu)質低價，控制廣告制作的費用成本。3. 降低媒體發(fā)布的折扣點，營銷成本管理的主要責任部門為營銷策劃部。5、管理成本 ;( 約占項目總成本的2-3%左右 ) ，是指公司、項目部為組織和管理項目開發(fā)經營活動而發(fā)生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本。管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開發(fā)間接費進行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。6、財務成本。財務成本( 約占項目總成本的6-8%左右 ) ，主要為資金成本和稅