企業(yè)年度培訓(xùn)計劃集錦五篇

1、企業(yè)年度培訓(xùn)計劃集錦五篇企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 篇1根據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法的有關(guān)規(guī)定及要求，為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)，按照“統(tǒng)籌組織分層次、分系、大規(guī)模、大力度”安全培訓(xùn)的要求，采取有力措施，切實把培訓(xùn)工作抓出成效。是切實加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，為工程的安全生產(chǎn)工作提供有力保障特制定安全管理部20xx*年度安全教育培訓(xùn)計劃如下：一、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想：堅持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法等法律法規(guī)和有關(guān)要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署

2、，明確安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標(biāo)，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。二、培訓(xùn)教育工作的目標(biāo)通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，公司工業(yè)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增強，“三違”明確下降，力爭公司所有工作人員持證上崗率達到100%。三、培訓(xùn)內(nèi)容1.國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準；2.安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；3.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；4.應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；5.國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。四、培訓(xùn)教育工作的時間

3、1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學(xué)時2、安全管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時4.特殊工種每年不少于20學(xué)時5、其他職工每年不少于15學(xué)時6.待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20 學(xué)時的培訓(xùn)7新工人的公司、車間、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于24學(xué)時、24學(xué)時、24學(xué)時五、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容按等級、形式和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全意識和安全管理水平，作業(yè)人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。（一）新工人三級安全教育對新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準上崗。三級安全教育是每

4、個剛進公司的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育，三級安全教育是指公司、車間、班組這三級。對新工人和調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準上崗。公司級 新工人在進入公司前八天每天上午9:00至11:00新工人再分配到公司之前必須進行初步的安全教育，教育內(nèi)容如下：1.勞動保護意義和任務(wù)的一般教育； 2.安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識； 3.公司安全規(guī)章制度等；車間級 新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00 車間級教育是新工人被分配車間以后進行的安全教育。教育內(nèi)容如下：1.車間工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定； 2.車間安全管理規(guī)章

5、制度 3安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求 4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項班組級 分配到班組前十天每天上午9:00至11:00崗位教育實行工人被分配到班組后開始工作前的教育，教育內(nèi)容如下：1. 本人從事工作的性質(zhì)，必要的安全知識，設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用2. 本工種的安全操作規(guī)程3.班組安全生產(chǎn)的要求和勞動紀律 4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動防護用品的使用要求（二）特定情況下的適時安全教育1.季節(jié)性 加強冬季、夏季、雨雪天、訊臺期工作 2.節(jié)假日前后 3.節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù) 4.工作對象改變、公種交換的培訓(xùn)時間為上崗前五天上午9:

6、00至11:00；下午3:00至5:005.新工藝、新操作、新設(shè)備、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:006.發(fā)現(xiàn)事故隱患，和發(fā)生事故后（三）經(jīng)常性安全教育在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫徹于工作當(dāng)中，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行1.安全生產(chǎn)意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:002.普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:003.公司定期的安全日于當(dāng)天進行安全教育活動4.班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）、和一講評（安全講評活動）。上崗前半小時六、培訓(xùn)評價1.了解熟悉公

7、司的管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律、法規(guī)管理體系的標(biāo)準、員工紀律。2.安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員，確保只通過安全教育的人才能上崗。七、安全教育記錄清單1.安全教育記錄2.安全教育培訓(xùn)檔案3.安全員、特種作業(yè)、操作人員名冊。4中小型機械操作人員名冊5.安全教育評價記錄以上條款由安全管理部建立臺賬不定期抽查。企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 篇2一、目的為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達到各個崗位的工作標(biāo)準，滿足公司對人才的要求。二、培訓(xùn)工作流程1、到職前培訓(xùn)準備A、新

8、員工到達公司報到（人力資源部負責(zé)，主要是住宿安排、準備生活用品、食堂位置及相關(guān)辦公場所指引等）B、正式上班第一天（人力資源部負責(zé)：填寫報到表、提交相關(guān)證件資料） C、簡單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關(guān)人員認識。D、由指定人員給新員工指引工作場所、分發(fā)工作用具（人辦資源部指定人員） E、分發(fā)公司內(nèi)訓(xùn)材料及課程表F、指定一個老員工做新員工的引導(dǎo)人。2、正式培訓(xùn)（講課式，報到第二天，時間為一天）A、講師（人力資源部主管、相關(guān)部門經(jīng)理）B、培訓(xùn)流程（人力資源部相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)討論結(jié)束） C、培訓(xùn)內(nèi)容a、人力資源部門（9：00-12：00）公司介紹：企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、榮譽、

9、組織構(gòu)架企業(yè)文化：標(biāo)志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責(zé)制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財務(wù)報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度公司福利：法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設(shè)施、閱覽室、提供食宿 員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、同行交流、參加相關(guān)活動主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、技術(shù)部主管、銷售部經(jīng)理、辦公室主任、財務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理 b、相關(guān)部門（14：00-16：00） 部門業(yè)務(wù)介紹工作崗位職責(zé)介紹 業(yè)務(wù)知識與技能 操作流程制度與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系c、公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話

10、（10-20分鐘） d、新員工討論時間（約1小時）三、娛樂活動（參觀活動結(jié)束后的.下午及晚上）1、聚餐（18：00-19：30）2、茶話會（20：00-22：00）3、人力資源部主導(dǎo)，后勤支持。四、培訓(xùn)總結(jié)和評估1、新員工培訓(xùn)總結(jié)2、新員工培訓(xùn)反饋表3、新員工表現(xiàn)評估表（一星期后） 4、資料歸檔 五、其它1、各部門的抽調(diào)人員名單 2、培訓(xùn)費用申請 3、人員出勤情況登記新員工崗位培訓(xùn)反饋表部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期：1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是 否2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是 否3、 你是否已熟悉公司的環(huán)境情況及工作場所？是 否4、你是否已認識部

11、門里所有的同事？是 否5、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是 否6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是 否7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是 否8、你是否了解公司的相關(guān)管理制度？是 否9、 在崗位培訓(xùn)中，有何改進的地方？10、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn)？新員工試用表現(xiàn)評估表部門： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期： 1、您對新員工一周內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：優(yōu) 良 一般 差2、新員工對公司的適應(yīng)程度：優(yōu) 良 一般 差3、新員工的工作能力：優(yōu) 良 一般 差4、新員工的工作態(tài)度：優(yōu) 良 一般 差5、新員工業(yè)務(wù)知識掌握情況：優(yōu) 良 一般 差6

12、、您認為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)？7、其他評價：部門主管簽名： 日期：企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 篇3一、制定員工培訓(xùn)計劃的程序1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要；2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及實際需要來制定自己各部門的培訓(xùn)需求；3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)計劃；4、20xx年員工培訓(xùn)計劃由總經(jīng)理批準后開始實行。二、20xx年度員工培訓(xùn)計劃根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實現(xiàn)。為此，加強員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整

13、員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。1、原則 、培訓(xùn)計劃覆蓋企業(yè)各層次； 、整體培訓(xùn)計劃與個人培訓(xùn)計劃相結(jié)合； 、培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實際；2、目的、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)；、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復(fù)合型人才；、提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成7S； 、使員工具備上崗所要求的技能。3、培訓(xùn)計劃本培訓(xùn)計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實

14、際需要相一致。 、高層管理者培訓(xùn)：1）、培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理2）、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、考察4）、培訓(xùn)內(nèi)容：A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)，2月）B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)，4月）C、團隊精神與拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）E、人力資源管理（內(nèi)訓(xùn)，10月） 、中層管理人員培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：主管、主任、經(jīng)理2）培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合3）培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實習(xí)4）培訓(xùn)內(nèi)容：A、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；B、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；C、時間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；D、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；E、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；F、團隊精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；G

15、、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；H、激勵機制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；I、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；J、工廠管理（外訓(xùn)，6月）；K、基層生產(chǎn)管理（外訓(xùn)，6月）；L、拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）； 、基層管理人員培訓(xùn)1）、培訓(xùn)對象：組長2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實習(xí)4）、培訓(xùn)內(nèi)容：A、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；B、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；C、時間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；D、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；E、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；F、團隊精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；G、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；H、激勵機制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；I、5S知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；J、ISO基礎(chǔ)知

16、識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；K、基層安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；L、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，季/次）。 、儲干培訓(xùn)1）、培訓(xùn)對象：儲干2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實習(xí)4）、培訓(xùn)內(nèi)容：A、理論知識：企業(yè)文化、工藝流程、操作規(guī)范、品質(zhì)規(guī)范；B、技能操作：由生產(chǎn)部安排實際生產(chǎn)崗位，時間：一車間1個月；二車間1個月；三車間1個月；C、管理知識培訓(xùn)：內(nèi)容與組長相同。 、一般員工培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：一般員工2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授A、企業(yè)文化（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；B、禮儀禮貌（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；C、5S知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；D、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；E、ISO

17、知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；F、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；G、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；H、物料管控與預(yù)防浪費（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）。4、管理辦法： 、年度培訓(xùn)計劃與員工培訓(xùn)計劃銜接； 、管理部確定受訓(xùn)者； 、外訓(xùn)員工需填寫訓(xùn)練申請單，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效； 、中層以上干部年培訓(xùn)時間不少于40H，員工不少于20H。所有員工培訓(xùn)情況記入員工訓(xùn)練課程記錄表，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。 、所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)培訓(xùn)制度給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；、建立員工培訓(xùn)檔案，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔；、所有培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度執(zhí)行。企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 篇4為

18、深入開展我縣20xx年職業(yè)病防治工作，進一步加強對全縣職業(yè)病防治監(jiān)督管理工作，切實維護勞動者的健康權(quán)益，結(jié)合我縣實際，特制定20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作計劃。一、工作目標(biāo)1、各中隊摸清本轄區(qū)內(nèi)所有工礦企業(yè)本底，做到本底清楚;2、對工礦企業(yè)監(jiān)督覆蓋率達100%，指導(dǎo)企業(yè)填寫用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)檔案、用人單位職業(yè)健康監(jiān)護管理檔案和用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案表，建檔率達100%。3、對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者，其上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查率達60%。二、工作進度第一階段：3月4月，各中隊聯(lián)合當(dāng)?shù)卣?、安監(jiān)部門摸清本轄區(qū)內(nèi)工礦企業(yè)本底，并指導(dǎo)企業(yè)建立用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)檔案、用人單位職

19、業(yè)健康監(jiān)護管理檔案和用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案表。要求：做到本底清楚，對能進場的工礦企業(yè)進行指導(dǎo)，4月底將本底和無法進場的企業(yè)名單報綜合科。第二階段：5月-6月，對各種原因?qū)е虏荒苓M場的工礦企業(yè)，經(jīng)大隊與政府和相關(guān)單位接洽后，再進場進行指導(dǎo)，并建立“職業(yè)衛(wèi)生三檔”。要求：6月底前完成所轄區(qū)域工礦企業(yè)的“職業(yè)衛(wèi)生三檔”建立工作。第三階段：7月-11月，由各中隊自行安排時間對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)依照職業(yè)病防治法對工礦企業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，對存在的問題下達監(jiān)督意見書，要求其限期整改。要求：轄區(qū)內(nèi)每家工礦企業(yè)都必須進行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，監(jiān)督覆蓋率達100%。第四階段：12月，各中隊在12月5日前將20xx年職業(yè)

20、衛(wèi)生工作開展情況、存在問題及采取措施、建議，以書面形式報綜合科，由綜合科匯總后報衛(wèi)生局。大隊將在12月底對各中隊的職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況進行檢查，檢查情況納入年終目標(biāo)考核。同時，各中隊要繼續(xù)做好職業(yè)病防治知識的宣傳工作，采取新聞媒體報道、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)交流、在所在轄區(qū)主要街道懸掛宣傳標(biāo)語等多種形式開展職業(yè)病防治的宣傳工作，提高企業(yè)負責(zé)人的職業(yè)病防治觀念和勞動者的自我健康保護意識，從而減少和消除職業(yè)病危害。企業(yè)年度培訓(xùn)計劃 篇5為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總企業(yè)20xx年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo)，特制定本

21、培訓(xùn)計劃方案。一、培訓(xùn)類別：1、一級培訓(xùn)：企業(yè)大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為企業(yè)中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程；負責(zé)人為部門主管、車間主任。3、三級培訓(xùn)：各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)

22、學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由企業(yè)人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有