XX年度教育培訓(xùn)計(jì)劃【DOC可編輯范文】

1、XX年度教育培訓(xùn)計(jì)劃一、商學(xué)會(huì)前言：陽光精英企業(yè)家商學(xué)會(huì)，于 XX年1月成立，商學(xué)會(huì)由 一批學(xué)習(xí)型企業(yè)家組成，旨在搭建中國最大的由中國民營企 業(yè)自發(fā)組織民營企業(yè)家的交流平臺(tái)，定期組織學(xué)習(xí)、交流以 及游學(xué)等活動(dòng)，整合多方資源為成員的企業(yè)及個(gè)人的成長創(chuàng) 造條件，創(chuàng)造中國民營企業(yè)家的“幸福家庭”和“長青基業(yè)”陽光精英企業(yè)家商學(xué)會(huì)以搭建付出平臺(tái)為目標(biāo)，以“學(xué) 習(xí)、分享、共同成長”為宗旨經(jīng)過一年的發(fā)展成為頗具規(guī)模 和實(shí)力的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)組織。在XX年經(jīng)過全體成員的一致努力經(jīng)過研究討論正式成立教育培訓(xùn)部，旨在為廣大成員提供 豐富的教育培訓(xùn)內(nèi)容使全國各個(gè)企業(yè)家成員及成員企業(yè)能 夠得到高品質(zhì)的教育培訓(xùn)課程內(nèi)容，努

2、力全方面提高商學(xué)會(huì) 成員綜合能力并提升成員企業(yè)的綜合競爭力。為了能更好的將商學(xué)會(huì)總體戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處，更加有 計(jì)劃有步驟有效果的為商學(xué)會(huì)平臺(tái)成員提供有效地學(xué)習(xí)機(jī) 會(huì)特制訂本計(jì)劃。二、商學(xué)會(huì)教育培訓(xùn)部組織架構(gòu)崗位職責(zé)組織架構(gòu)：教育培訓(xùn)部培訓(xùn)資源組培訓(xùn)管理組檔案管理 組崗位職責(zé): 教育培訓(xùn)部部長崗位職責(zé)根據(jù)商學(xué)會(huì)總體發(fā)展規(guī)劃制定教育及發(fā)展目標(biāo) 根據(jù)商學(xué)會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展態(tài)勢(shì)提出教育計(jì)劃 全面負(fù)責(zé)商學(xué)會(huì)教育培訓(xùn)部各項(xiàng)工作總體規(guī)劃 根據(jù)教育培訓(xùn)的發(fā)展計(jì)劃培養(yǎng)師資并進(jìn)行量化 負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)部各項(xiàng)工作安排督導(dǎo)并審核進(jìn)度 執(zhí)行商學(xué)會(huì)提出的各項(xiàng)相關(guān)工作并協(xié)調(diào)各部門 教育管理組崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)課程的組織協(xié)調(diào)

3、工作 安排各類課程開展的時(shí)間地點(diǎn)師資內(nèi)容 進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研及課后效果評(píng)估考核 根據(jù)商學(xué)會(huì)的實(shí)際動(dòng)態(tài)及建議調(diào)整計(jì)劃 組織商學(xué)會(huì)成員主持例會(huì)并進(jìn)行分享會(huì) 定期向上級(jí)部長匯報(bào)計(jì)劃進(jìn)度落實(shí)情況 資源管理組崗位職責(zé) 開發(fā)和聯(lián)絡(luò)內(nèi)外部培訓(xùn)項(xiàng)目資 培訓(xùn)和選定內(nèi)外部師資培訓(xùn)資 根據(jù)整合資源制定教育培訓(xùn)計(jì)劃 提供師資項(xiàng)目資源落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)內(nèi)部成員推動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度 定期向部長匯報(bào)計(jì)劃的落實(shí)情況 綜合管理組崗位職責(zé)收集會(huì)員可提供的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料及會(huì)議資料 建立學(xué)習(xí)資料庫，為會(huì)員提供下載及分享等服務(wù) 協(xié)調(diào)資源及教育管理組進(jìn)行材料整合推動(dòng)及發(fā)布 輔助實(shí)施各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開展授課及項(xiàng)目推進(jìn)工作 定期組織部門例會(huì)并進(jìn)行材

4、料整合報(bào)呈部長審閱 聯(lián)絡(luò)商學(xué)會(huì)其他部門同步總體規(guī)劃調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度三、商學(xué)會(huì)教育培訓(xùn)組織定位及項(xiàng)目開展計(jì)劃 組織定位教育培訓(xùn)部是商學(xué)會(huì)為會(huì)員達(dá)成共同學(xué)習(xí)，共同成長目 的的組織部門，立足于為商學(xué)會(huì)成員及成員企業(yè)員工創(chuàng)造和 提供學(xué)習(xí)和成長的平臺(tái)。主要包括四個(gè)方面的職能定位：企業(yè)家BA 旨在提升商學(xué)會(huì)成員領(lǐng)導(dǎo)能力管理水平 成員內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn) 提升成員企業(yè)中層及員工技能 和素養(yǎng)會(huì)員鍛煉和實(shí)踐平臺(tái)一一鍛煉培養(yǎng)會(huì)員講演策劃等方 面技能發(fā)展會(huì)員的影響力及感召能力的職能一促進(jìn)發(fā)展新會(huì) 員入會(huì)說明：教育培訓(xùn)部會(huì)根據(jù)會(huì)員成分與特點(diǎn)，結(jié)合商學(xué)會(huì)各種培 訓(xùn)資源的配置情況，對(duì) XX年培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象和內(nèi)容、培訓(xùn) 的規(guī)模和時(shí)間、

5、培訓(xùn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等一系列工作進(jìn)行統(tǒng)一安排。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的層次劃分，包括：“企業(yè)家”級(jí)別培訓(xùn) 計(jì)劃；中層管理干部培訓(xùn)計(jì)劃、 會(huì)員企業(yè)員工各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃； 同時(shí)我們?cè)?XX年會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)家會(huì)員自己走上講臺(tái)，鍛 煉與培養(yǎng)會(huì)員的講演能力和談判駕馭能力，進(jìn)一步提升企業(yè) 家的影響力與感召力；同時(shí)借此也可以感召與促進(jìn)新會(huì)員成 為我們的同仁，讓更多的企業(yè)家和企業(yè)受益于陽光精英商學(xué) 會(huì)。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間劃分， 包括：月度計(jì)劃、季度計(jì)劃、 年度計(jì)劃。根據(jù)按照層次及時(shí)間劃分的培訓(xùn)計(jì)劃之間的關(guān)系，構(gòu)成 完整的年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)：層次劃分時(shí)間跨度企業(yè)家BA內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃講演

6、與商談培訓(xùn)年度計(jì)劃報(bào)表一月底前完成一月底前完成一月底前完成季度計(jì)劃報(bào)表年度計(jì)劃出具后年度計(jì)劃出具后年度計(jì)劃出具后月度計(jì)劃報(bào)表根據(jù)季度計(jì)劃報(bào)表提交月計(jì)劃；具體計(jì)劃根據(jù)每季度計(jì) 劃確定后在每月25日確定下月計(jì)劃并提交根據(jù)季度計(jì)劃報(bào)表提交月計(jì)劃；具體計(jì)劃根據(jù)每季度計(jì) 劃確定后在每月25日確定下月計(jì)劃并提交根據(jù)季度計(jì)劃報(bào)表提交月計(jì)劃；具體計(jì)劃根據(jù)每季度計(jì) 劃確定后在每月25日確定下月計(jì)劃并提交四、XX年度教育培訓(xùn)目標(biāo)及項(xiàng)目開展XX年度教育培訓(xùn)部戰(zhàn)略目標(biāo)：商學(xué)會(huì)自身是由一批學(xué)習(xí)型企業(yè)家組成的交流平臺(tái)，并 且以“學(xué)習(xí)、分享、共同成長”為宗旨。更加的說明了商學(xué) 會(huì)是以學(xué)習(xí)為核心。作為教育培訓(xùn)部我們的計(jì)劃目標(biāo)

7、定位 在，XX年為商學(xué)會(huì)平臺(tái)成員其企業(yè)提供有實(shí)效高品質(zhì)全方面 的綜合學(xué)習(xí)內(nèi)容。全力打造中國最優(yōu)秀的民營企業(yè)家交流學(xué) 習(xí)資源平臺(tái)和教育平臺(tái)。XX年度教育培訓(xùn)項(xiàng)目開展策略：全面整合資源，全力培訓(xùn)師資力量，整合商學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)優(yōu) 勢(shì)始終貫徹商學(xué)會(huì)總體規(guī)劃，分步實(shí)施教育培訓(xùn)內(nèi)容，抓落實(shí)抓具體抓品質(zhì)通過各類報(bào)表建立完善的教育體系，通過商學(xué)會(huì)成員提 出的需求結(jié)合商學(xué)會(huì)總體目標(biāo)設(shè)計(jì)課程，動(dòng)態(tài)調(diào)整內(nèi)容以求 大同。吸引吸納更多的企業(yè)家成員，成為商學(xué)會(huì)會(huì)員，提供全 面的商學(xué)會(huì)咨詢支持和企業(yè)診斷內(nèi)容，讓每一個(gè)企業(yè)家成員 獲得超值的回報(bào)。結(jié)合商學(xué)會(huì)發(fā)展，展開心靈課程培訓(xùn)體系，全面提高精 神境界，為商學(xué)會(huì)“付出”的理念夯實(shí)基

8、礎(chǔ)，為人類公益事 業(yè)做出貢獻(xiàn)，支持更多需要支持的企業(yè)單位組織，為和諧國 家和諧社會(huì)努力。通過每周的例會(huì)提升所有成員的意識(shí)層面，透徹了解我 們商學(xué)會(huì)的宗旨及目標(biāo)，深入明了我們?cè)谧鲋倪@項(xiàng)偉大的 公益事業(yè)的未來前景，使我們的商學(xué)會(huì)平臺(tái)及成員真正成為 領(lǐng)袖級(jí)的團(tuán)隊(duì)及企業(yè)家。結(jié)合商學(xué)會(huì)“游學(xué)”活動(dòng)的開展提前進(jìn)行可行性分析， 并提前提供“游學(xué)”目的地及文化背景的相關(guān)課程，使“游 學(xué)”無論從形式上還是意義上拔升一個(gè)境界。通過穩(wěn)步落實(shí)計(jì)劃，不斷提升團(tuán)隊(duì)水平和格局讓商學(xué)會(huì) 快速成長發(fā)展，成為真正意義上的全國最大最專業(yè)最優(yōu)秀的 企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。積極提供建設(shè)性意見和建議，有效分析商學(xué)會(huì)每一個(gè)階 段的實(shí)際情況，而有效發(fā)

9、揮教育培訓(xùn)部的宣傳導(dǎo)向性的作用。五、商學(xué)會(huì)教育培訓(xùn)部管理體系學(xué)習(xí)形式一、教育培訓(xùn)部內(nèi)部管理體系：為了完善教育培訓(xùn)部所述四項(xiàng)職能，XX年在管理體系的 建設(shè)上將重點(diǎn)建立和完善以下五個(gè)方面的管理流程體系：建立內(nèi)部講師的開發(fā)、培訓(xùn)、選拔及課程實(shí)施體系 開發(fā)內(nèi)部會(huì)員的課程，并進(jìn)行評(píng)審和選擇，結(jié)合會(huì)員需求， 推廣和實(shí)施相應(yīng)的課程。是我們部門XX年教育培訓(xùn)方面的主導(dǎo)方向，重點(diǎn)旨在提升商學(xué)會(huì)成員綜合能力并在商學(xué)會(huì)的 平臺(tái)上進(jìn)行各方面學(xué)習(xí)并落實(shí)到實(shí)際企業(yè)工作當(dāng)中；建立外部講師的資源整合體系一一整合具有一定知名 度的外部師資為成員提供適合的各類培訓(xùn)課程；建立培訓(xùn)需求的調(diào)研、培訓(xùn)實(shí)施的管控及培訓(xùn)效果評(píng)估 的培訓(xùn)管理

10、體系；建立會(huì)議主持人鍛煉平臺(tái) 調(diào)動(dòng)會(huì)員主持的積極性， 建立培訓(xùn)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)流程，并形成會(huì)員鍛煉主持和演講能力的 機(jī)制以及會(huì)議分享的語言組織及各方面能力；建立學(xué)習(xí)資料庫一一收集學(xué)習(xí)資料，并建立學(xué)習(xí)資料共 享平臺(tái)；針對(duì)一些資深會(huì)員，特別貢獻(xiàn)的會(huì)員等進(jìn)行深度開 放等。二、商學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)形式建立：教育資源部學(xué)習(xí)的形式主要包括以下四種形式：周一例會(huì)小型培訓(xùn)目前已經(jīng)完成元月份的內(nèi)容目標(biāo)管理；之后的 月度培訓(xùn)計(jì)劃于12.22日前完成部門內(nèi)部討論并初步確定方 向并遞交秘書長并視實(shí)際情況急需要進(jìn)行課程內(nèi)容及次數(shù) 添加；該工作由王雍華全面負(fù)責(zé)，部門其他成員協(xié)助并配 合完成；視頻影像課程觀看及分享目前還未開展此項(xiàng)工作。此項(xiàng)

11、工作由調(diào)研、搜集資 料；整理、匯總資料；分析、確定題材；上報(bào)秘書長審核； 上報(bào)靳會(huì)長決策通過等環(huán)節(jié)。該工作于XX年1月底前完成；同時(shí)每月持續(xù)進(jìn)行。 商學(xué)會(huì)公開為會(huì)員提供的公開課，時(shí)間為 1-3天不等，包括領(lǐng)袖心 法、商業(yè)模式、營銷管理、全息思維、北大大講堂、國學(xué)課 程等多種內(nèi)容及形式。商學(xué)會(huì)成員企業(yè)中層及員工公開為會(huì)員企業(yè)員工提供的公開課，時(shí)間為1-3天，根據(jù)課程時(shí)間不等，包括“卓越人生”課程、感覺營銷、挑戰(zhàn)心魔 訓(xùn)練營等。培訓(xùn)形式課程方向次數(shù)時(shí)間備注周一例會(huì)根據(jù)需求而定次小時(shí)/次內(nèi)外部講師視頻分享 根據(jù)需求而定-12次小時(shí)/次內(nèi)部主持會(huì)員公開北大大講堂次天/次星耀五洲領(lǐng)導(dǎo)力系列次內(nèi)/外部講師 企業(yè)經(jīng)營系列 次-2天/次內(nèi)/外部講師高階心魔訓(xùn)練營次天/次內(nèi)/外部講師其他課程-3次-2天內(nèi)部講師員工公開卓越人生-10次天/次內(nèi)部講師感覺營銷-5次-2天內(nèi)部講師挑戰(zhàn)心魔-5次-2天內(nèi)部講師其他課程-5次-2天內(nèi)部講師六、商學(xué)會(huì)教育培訓(xùn)部項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作后記我們計(jì)劃每次活動(dòng)后進(jìn)行分析和總結(jié)，并為下一次培訓(xùn) 活動(dòng)開展進(jìn)行做好鋪墊，貫徹商學(xué)會(huì)總體規(guī)劃，詳盡并量化 目標(biāo)及運(yùn)作方式，通過不斷完善部門工作，累積經(jīng)驗(yàn)并努力 建立商學(xué)會(huì)培訓(xùn)管理運(yùn)作的科學(xué)模式，達(dá)成商學(xué)會(huì)近期目 標(biāo)，支