化糞池技術(shù)標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì)_第1頁
化糞池技術(shù)標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì)_第2頁
化糞池技術(shù)標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì)_第3頁
化糞池技術(shù)標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì)_第4頁
化糞池技術(shù)標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì)_第5頁
已閱讀5頁,還剩45頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、哈爾濱市醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院3號(hào)樓化糞池1#、2#沉降化糞池項(xiàng)目編號(hào): XW競(jìng)2013-186 施 工 組 織 設(shè) 計(jì)第一章:總體概述 針對(duì)哈爾濱市醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院3號(hào)樓1#、2#化糞池改造工程施工項(xiàng)目,我司組織相關(guān)人員認(rèn)真研究全套工程量清單,召集了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班的成員,共同編寫了本工程施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)是將來指導(dǎo)哈爾濱市醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院3號(hào)樓1#、2#化糞池改造工程施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件。1.1工程概況 哈爾濱市醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院3號(hào)樓1#、2#化糞池改造工程位于3#號(hào)樓門前東側(cè),兩池隔墻相連,兩個(gè)化糞池尺寸相同,長

2、4米、寬2米、深4.5米1.2編制依據(jù)1、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002;2、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2001;3、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002;4、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-97;5、地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002; 6、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2001; 7、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-97; 8、地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002; 1.3本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù),是根據(jù)哈爾濱市醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院3號(hào)樓1#、

3、2#化糞池改造工程的施工要求,從物力、人力、空間等諸要素著手,在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面,進(jìn)行科學(xué)、合理地部署,從而達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精,在時(shí)間上保證快速,工期求短,在質(zhì)量上巧奪天工、精度高,在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支,降低成本。 1.4本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)如下問題提出解決方案1.4.1 工程各分部分項(xiàng)的主要施工工藝及重難點(diǎn);1.4.2 總平面布置和總體的施工部署;1.4.3 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決方案;1.4.4 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施;1.4.5 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施;1.4.6 確保文明施工的技術(shù)組織措施;1.4.7 季節(jié)施工、半成品及成品保護(hù)技術(shù)措施; 1

4、.5工程難點(diǎn)和主要策略1.5.1 本工程難點(diǎn)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)如下:1、管理工作方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工控制措施2、施工技術(shù)方面重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工控制措施1.5.2 針對(duì)此,我項(xiàng)目部特制訂如下七條主要工作重點(diǎn)1、成立技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)辦公,負(fù)責(zé)深入工作和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。2、利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。3、利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。4、對(duì)材料供應(yīng)科學(xué)合理安排,既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。5、儲(chǔ)備充足的工人資源作后備力量,可隨時(shí)調(diào)用。6、籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組”邀請(qǐng)各專業(yè)施工單位參加,起到主協(xié)調(diào)作用。7、以圖表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并作詳細(xì)解釋,將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚

5、地傳遞到施工班組手中,工序交接一并以書面形式進(jìn)行交接記錄,并對(duì)工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。 1.6工程三個(gè)階段的主要措施完工后“兩個(gè)辦法”技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備后勤準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工質(zhì)量保證措施施工工期保證措施安全施工保證措施文明施工保證措施竣工資料歸檔管理辦法工程維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)辦法與甲方監(jiān)理配合協(xié)調(diào)施工期“五大措施”進(jìn)場(chǎng)前“四項(xiàng)準(zhǔn)備”1.7質(zhì)量、工期、安全、文明目標(biāo)及其承諾在“哈爾濱市醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院3號(hào)樓1#、2#化糞池改造工程”施工中,我公司將始終貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的宗旨,發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)

6、勢(shì),優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù),確保達(dá)到以下施工目標(biāo):1.7.1 工程質(zhì)量方針我們以一流的服務(wù)、優(yōu)秀的施工隊(duì)伍、創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品1.7.2 工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):合格1.7.3工程進(jìn)度目標(biāo)15個(gè)日歷日內(nèi)完成本項(xiàng)目所有工程的施工。1.7.4 安全施工目標(biāo)杜絕死亡事故及重傷事故,輕傷頻率控制在千分之貳以下,努力實(shí)現(xiàn)人身死亡和重大責(zé)任事故“雙零目標(biāo)”。1.7.5 文明施工目標(biāo)按照我公司文明施工規(guī)定管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保規(guī)定,創(chuàng)建一流文明工地。1.7.6 服務(wù)目標(biāo)信守合同、密切配合,認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系,接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查,真正貫徹本公司的服務(wù)方針。1.7.7

7、服務(wù)承諾 我公司鄭重承諾,如果我公司在本次施工中,沒有達(dá)到以上六個(gè)目標(biāo)其中的一項(xiàng),我方愿以工程總造價(jià)的2作為處罰金給建設(shè)單位。第二章:施工部署2.1 施工準(zhǔn)備開工前,做好施工人員及管理人員的部署工作,明確劃分各工序工種的職責(zé)范圍;組織召開全體施工人員會(huì)議,交代有關(guān)工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律和管理人員分工等工作,讓所有人員明確自己的職責(zé)及所屬工序工種。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和工藝程序確定施工順序,做好平面和空間的立體交叉,按工藝順序工作面和目前實(shí)際條件,組織分層流水施工。2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)2.2.1工程管理模式2.2.1.1本工程管理模式按項(xiàng)目法組織施工,實(shí)行項(xiàng)目管理,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),在甲方

8、和監(jiān)理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排下,實(shí)行全面工程管理,確保工程順利完成。2.2.1.2執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中重點(diǎn)和有影響工程、施工準(zhǔn)備、施工過程等的控制程序。2.2.1.3根據(jù)施工情況發(fā)展的需要,實(shí)行對(duì)計(jì)劃和資源的動(dòng)態(tài)管理。2.2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司有關(guān)職能部門的監(jiān)督與控制下,履行工程承包施工合同的權(quán)利與義務(wù)。2.2.3 本工程項(xiàng)目組織架構(gòu):哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院3號(hào)樓1#、2#沉降化糞池改造工程組織架構(gòu)圖項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算資料材料采購施工管理倉管技術(shù)部后勤部機(jī)械班組混凝土班組力工班組電氣班組泥工班組雜工班組2

9、.3 現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)職能分工說明2.3.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院3號(hào)樓1#、2#沉降化糞池改造工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)督與控制下,履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。我司將根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等綜合因素委派工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長、施工員、安全員、材料員、造價(jià)員、資料員等組成工程項(xiàng)目部指揮班子。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長、施工員、造價(jià)員、資料員等人員組成,直接主管下屬各部、各班。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):其職能為負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作,組織協(xié)調(diào)部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)之間的關(guān)系。1對(duì)

10、工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理,貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針,科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。2協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方主管部門等各方面的關(guān)系。3深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,確保工程質(zhì)量。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé):主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。主要負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量審核等工作。1全面負(fù)責(zé)工程上的技術(shù)處理問題,負(fù)責(zé)技術(shù)工作。2開展技術(shù)咨詢,搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。3負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。4了解材料信息,審核材料價(jià)格、質(zhì)量,在保質(zhì)保量的前提下,努力降低成本。5做好工程的現(xiàn)場(chǎng)管

11、理,組織策劃、編制實(shí)施施工計(jì)劃;組織圖紙會(huì)審,技術(shù)交底。6對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財(cái)力資源管理負(fù)責(zé)。施工工長職責(zé):1負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作。2負(fù)責(zé)與單項(xiàng)專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。3建立工程施工的檔案資料積累制度,準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)地編制各種報(bào)表。負(fù)責(zé)資料員的工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管工作。4做好基礎(chǔ)管理工作,負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工種人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。5主持編制方案、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。6負(fù)責(zé)填寫審核“現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底卡”。施工員職責(zé):主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度,勞動(dòng)力分配,材料需要量計(jì)劃及施工進(jìn)度控制。1全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量,

12、對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、安全操作規(guī)程及施工技術(shù)、安全交底。3堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度,做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄、有資料。4參加施工圖紙會(huì)審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負(fù)責(zé)隱蔽工程及分部工程驗(yàn)收的記錄工作,編寫竣工報(bào)告。5制定確保工程質(zhì)量和施工安全的積累工作。安全員職責(zé):1全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方面的法規(guī)、法令。2對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對(duì)不安全問題視情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令整改或暫停施工,并可越級(jí)上報(bào)。3組織義務(wù)消防隊(duì),配齊有關(guān)安全防火器材。4建立和健全各項(xiàng)安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故

13、調(diào)查處理,提出預(yù)防和改進(jìn)意見。5組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動(dòng)。材料員職責(zé):負(fù)責(zé)工程材料采購供給。1制訂本工程的各項(xiàng)材料采購計(jì)劃,認(rèn)真做好采購,根據(jù)計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量的將材料采購進(jìn)場(chǎng),避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。2會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙中所要求的材料作全面了解。3會(huì)同管理人員了解施工進(jìn)度安排,制定材料需求計(jì)劃表,確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。4材料選購應(yīng)貨比三家收集信息,確定工程的合格供應(yīng)商,力求在符合設(shè)計(jì)要求的前提下降低工程成本。5合理堆放材料,做到分類堆放,便于取用,避免反復(fù)搬遷、損材費(fèi)工。每批材料堆放前,需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。6嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放,確保施工安全。

14、7進(jìn)場(chǎng)材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書,特殊材料要送有關(guān)部門進(jìn)行專檢,做好有關(guān)材料證明文件的收集、整理工作。8切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作,核對(duì)材料是否與設(shè)計(jì)圖相符,并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記。9嚴(yán)格控制材料的使用,減少材料浪費(fèi)。10負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)材料和倉庫管理。各班組長職責(zé)1負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團(tuán)結(jié)協(xié)作。1配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo),保證工程質(zhì)量,注意施工安全,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3對(duì)新調(diào)入人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全教育,做好技術(shù)、安全交底卡的簽證。4教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場(chǎng)地清,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。5配合安全員搞好班前安全活動(dòng)日,并做好記錄。2.3.2

15、作業(yè)管理層由各專業(yè)工長和內(nèi)務(wù)管理人員組成,負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。2.4 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故,造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn),我們重點(diǎn)從下述幾個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。1熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。1.1 設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全,以及圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。1.2 設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)說明內(nèi)容上是否一致,以及設(shè)計(jì)圖紙與其各相關(guān)部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤。1.3 設(shè)計(jì)圖紙與建筑現(xiàn)場(chǎng)在平面尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面是否一致。1.4 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的材料、工藝、施工難度,檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理

16、水平能否滿足工期和質(zhì)量要求,并制定相應(yīng)措施。2原始資料調(diào)查2.1 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)函資料,本工程的材料大部分為本地,且從供貨時(shí)間、來源、聯(lián)絡(luò)、價(jià)格等方面都能在當(dāng)?shù)亟鉀Q。2.2 確認(rèn)業(yè)主對(duì)施工圖紙、材料是否有變更要求。了解業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系,以及業(yè)主可以提供的施工條件。2.5 資源準(zhǔn)備1管理資源:公司指派副總工室工程師,作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人,以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障;質(zhì)量安全部將按照公司完善的ISO9001質(zhì)量管理體系對(duì)本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管;施工管理部將負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部和整個(gè)施工過程的管

17、理監(jiān)督。2技術(shù)資源:公司現(xiàn)有技術(shù)員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理多人。根據(jù)本工程的需要,可以隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。公司技術(shù)部在本項(xiàng)目中,負(fù)責(zé)對(duì)原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題,提出修改和完善建議。3人力資源:公司現(xiàn)有技術(shù)工人較多,工種齊全,特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核,并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事本行業(yè)多年,有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn),曾參與公司多項(xiàng)大、中型工程,悟性高,技藝精良,可以隨時(shí)調(diào)配,為本工程順利實(shí)施提供人力保證。4.物力資源:公司擁有各種運(yùn)輸車輛,施工機(jī)具多件,電腦多臺(tái),可根據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度計(jì)劃,確定施工機(jī)具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)是施工的全體參加

18、者為達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo),而在節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行工作的活動(dòng)空間。施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作,主要是為了給工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。1對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)。如圖紙與現(xiàn)場(chǎng)尺寸出現(xiàn)偏差,應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)系進(jìn)行修正。2施工臨時(shí)用水、電接駁到位。對(duì)于需先進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具,進(jìn)行安裝和調(diào)試。3按照施工要求,建造臨時(shí)設(shè)施,為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時(shí)用房。4.綜合現(xiàn)場(chǎng)資料檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)情況。2.7 施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié),其主要是通過立體的整體規(guī)劃,平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段,達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化,使之達(dá)到既節(jié)約人

19、力、物力,又有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理,實(shí)現(xiàn)文明施工。臨時(shí)用地僅限于哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院3號(hào)樓1#、2#沉降化糞池改造工程,且只能用于材料和臨時(shí)設(shè)施的堆放及布置2.8施工供水供電2.8.1 施工用供水和排水1. 施工用水的支管,我司將向總包單位申報(bào)批準(zhǔn)后方可接用,并須安裝獨(dú)立水表。施工場(chǎng)地內(nèi)施工用水管線由我司根據(jù)施工需要自行解決。供水壓力標(biāo)準(zhǔn)按照水表前不低于0.14兆帕考慮,若該水壓不能滿足施工要求,我司將考慮加壓措施,其費(fèi)用和管線建設(shè)費(fèi)一并計(jì)入臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。2. 通過臨時(shí)道路應(yīng)將水管理埋入地下,并負(fù)責(zé)自用水接口的管線的維護(hù)。3. 我司將擬安裝的供水管線圖提交工程師核備,飲

20、用水應(yīng)使用自來水管道供水。4. 我司將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置連續(xù)、順暢的排水系統(tǒng),合理組織排水。我司保證在施工時(shí)采取有效的截水措施,防止對(duì)施工區(qū)外建筑物空間、設(shè)施的影響。2.8.2施工供電施工的用電是進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對(duì)各施工工程段的總用電量進(jìn)行立體綜合及估算,作出整體施工用電的計(jì)劃報(bào)告、審批,經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào),制定明確的施工用電方案,提供給施工班組使用。1. 施工用電:我司申報(bào)批準(zhǔn)后,在指定地點(diǎn)接用,并安裝獨(dú)立電表。施工場(chǎng)地內(nèi)施工用電管線由我司根據(jù)施工需要自行解決。2. 我司在合同履行期內(nèi),負(fù)責(zé)維護(hù)并保證自用電接口起的線路和正常運(yùn)行,并應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)本工程的實(shí)施與缺陷修復(fù)以及職工生活所需全

21、部電力的供應(yīng)。3. 我司將安裝供電系統(tǒng)時(shí)所需的安裝位置及各種備用的供電設(shè)施的容量提交臨電工程師審查。備用應(yīng)急供電設(shè)施應(yīng)能夠保證在一段不確定的時(shí)間內(nèi)所有現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備處于安全和穩(wěn)定狀態(tài)。5. 由我司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、安裝、維修和管理的電力傳輸線和配電設(shè)施必須符合國家關(guān)于電力安裝、使用及維修的有關(guān)規(guī)定,并確保其安全可靠。第三章:主要機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為滿足本工程施工之要求,公司從施工機(jī)械設(shè)備的需要計(jì)劃、調(diào)撥購置、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、檢測(cè)校準(zhǔn)、日常維護(hù)、使用等方面制定了有力的管理措施。3.1 施工機(jī)械的采用原則1、根據(jù)工程施工布置,按區(qū)段、分工種、多層次進(jìn)行配備,注意不同的要求,配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備,

22、以保證質(zhì)量為原則。2、充分發(fā)揮機(jī)具設(shè)備的能力,根據(jù)具體變化的需要,合理調(diào)整施工作業(yè)區(qū)。3、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具結(jié)合的方針,重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具。4、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的設(shè)備以代替勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的機(jī)具設(shè)備。另外,在配備機(jī)具設(shè)備時(shí),我公司還綜合考慮了以下因素:1、技術(shù)先進(jìn)性:機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2、使用可靠性:機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能,安全可靠的運(yùn)行。3、 便于維修性:機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。4、 運(yùn)行安全性:機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能。5、 經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性:機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和

23、生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上,達(dá)到最低費(fèi)用。6、 適應(yīng)性:機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有一定多用的性能。7、其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。3.2 施工機(jī)械設(shè)備保障措施1、現(xiàn)場(chǎng)施工精密機(jī)械設(shè)備設(shè)專用房放置,小型工具和配件使用專門工具箱保管,或用木箱或木架存放,以便于管理發(fā)放。2、對(duì)易損配件和工具要有足夠存貨。3、倉庫配維修技師和保管員。4、對(duì)已損壞的機(jī)械設(shè)備應(yīng)立即送往專業(yè)店交于專業(yè)技師修理。5、應(yīng)掌握工具的品種、數(shù)量等使用動(dòng)態(tài),損壞的工具提前通知機(jī)械設(shè)備部購買,易耗物品及時(shí)補(bǔ)充購買。6、在每日開工前,施工班組長到工具房領(lǐng)取工具,保管員在發(fā)放工具時(shí)做好記錄,下班時(shí)應(yīng)清點(diǎn)交還情況,同時(shí)做好工具

24、的保養(yǎng)及維護(hù)工作。3.3 主要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、本工程擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見附表2、檢測(cè)設(shè)備的計(jì)劃與控制執(zhí)行檢測(cè)設(shè)備管理辦法。根據(jù)國家計(jì)量法和計(jì)量管理的有關(guān)規(guī)定,將項(xiàng)目施工中常用的檢測(cè)設(shè)備分為A、B、C三類。由公司質(zhì)檢員提出檢測(cè)設(shè)備需用或采購計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后按計(jì)劃安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)或購置。購置檢測(cè)設(shè)備應(yīng)執(zhí)行物資管理程序,對(duì)新購置的檢測(cè)設(shè)備由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收,并按要求進(jìn)行編號(hào),建立檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳。檢測(cè)設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行定期校準(zhǔn),將A、B類檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳和校準(zhǔn)記錄報(bào)派出機(jī)構(gòu)備案。施工計(jì)量工具均送到哈爾濱市計(jì)量監(jiān)督局進(jìn)行檢查,以確保施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。機(jī)具的使用,有利于加快施工速度,提高質(zhì)量和

25、工效,減輕操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。隨著施工機(jī)械化發(fā)展,機(jī)具的普遍使用加強(qiáng),使用機(jī)具施工時(shí),必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,及時(shí)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行有效的良好的維護(hù)、維修和保養(yǎng),避免在使用中發(fā)生事故。第四章:勞動(dòng)力安排計(jì)劃4.1現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力構(gòu)成本工程施工管理人員包括現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師等),工程施工人員包括施工員、安全員、材料員及電工班組、力工班組、混凝土班組、機(jī)械班組、雜工班組等。4.2技術(shù)工種人員配備情況技術(shù)工種人員是在施工過程中的實(shí)際操作人員,是施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明、施工的最直接的保證者。故我公司在選擇作業(yè)層操作人員時(shí)的原則為:具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí);具有較高的技術(shù)等級(jí)

26、;具有豐富的相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)本工程,我司所抽調(diào)人員均參加過類似工程的施工人員。在開工之前公司將統(tǒng)一組織對(duì)施工工人員的培訓(xùn)和教育工作,方可隨隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。4.3勞動(dòng)力安排計(jì)劃表勞動(dòng)力安排計(jì)劃表詳見附表4.4對(duì)工人素質(zhì)的控制策略好的材料,最后一關(guān)是好的施工,為做到優(yōu)質(zhì)工程,工人的施工工藝是關(guān)鍵。對(duì)工人素質(zhì)的控制體系流程如圖下圖所示。項(xiàng)目部挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)上崗審查合作專業(yè)公司工人研究協(xié)調(diào)做法上崗4.5對(duì)工人素質(zhì)的控制措施1. 我們自選要選用專業(yè)施工人員,利用專業(yè)施工隊(duì),以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2. 以合理的工價(jià),嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理,制訂獎(jiǎng)罰辦法,按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金

27、額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量,監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金,將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤,施行激勵(lì)制度。3. 為工人提供良好的宿伙食條件。4. 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。5. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。6. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員動(dòng)態(tài)管理,不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào),以確保分包隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。7. 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法,是達(dá)到最佳施工效果的措施;而各專業(yè)的協(xié)調(diào),收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。8. 各班組施工掛牌施工,責(zé)任明確,獎(jiǎng)罰分明。第五章:工程投入的主要物資及

28、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃5.1 材料供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)是本次工程能否保質(zhì)按期完成的關(guān)鍵,結(jié)合本工程的具體特點(diǎn),我方將材料供應(yīng)采取以下的技術(shù)措施來確保材料的供應(yīng)和準(zhǔn)備。 公司采購部早已進(jìn)入狀態(tài),成立了采購供應(yīng)信息組,利用采購部原有優(yōu)勢(shì)并結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù),全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價(jià)格等一系列問題,所有材料按照工期要求可完全保證現(xiàn)場(chǎng)施工使用。項(xiàng)目部已編制了總材料使用計(jì)劃交采購部,目前采購部派人進(jìn)行市場(chǎng)模擬采購,確保開工后按時(shí)供貨。5.2 供應(yīng)措施5.2.1嚴(yán)格訂貨制度1、準(zhǔn)確:材料品種、規(guī)格、數(shù)量與施工一致。2、可靠:材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3、及時(shí):供貨時(shí)間有把握。4、經(jīng)濟(jì):材料價(jià)格應(yīng)低于市場(chǎng)價(jià)

29、。5.2.2嚴(yán)格入庫手續(xù)1、經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料不能入庫。2、材料保管要因材設(shè)庫,分類堆放,按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋9艽胧?、小件物品、貴重物品要裝箱保管,防止被盜。5.3 嚴(yán)格出庫手續(xù)班組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單,辦理材料出庫手續(xù),實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制,專料專用。完成工作量的70%時(shí),進(jìn)行庫存清點(diǎn),嚴(yán)格控制進(jìn)料,施工剩余材料要及時(shí)組織退庫。5.4 材料保證措施 專業(yè)精細(xì)的施工,才能達(dá)到工程質(zhì)量,而材料的選擇也非常重要。因此,要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程如下圖所示:材料確認(rèn)按品牌廠家定購,生產(chǎn)過程跟進(jìn)對(duì)生產(chǎn)用原材料的控制對(duì)生產(chǎn)工藝流程的控制出廠驗(yàn)收

30、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收1、 材料確認(rèn)我公司對(duì)確認(rèn)材料,采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購,并把實(shí)物送給甲方和監(jiān)理單位鑒定。達(dá)到滿意后,直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場(chǎng)使用。2、 材料供應(yīng)“需求制度”2.1 材料需求流程材料需要流程如下圖工程段材料需求計(jì)劃表總材料需求計(jì)劃表材料定貨計(jì)劃表材料定貨合同簽訂生產(chǎn)過程跟進(jìn)材料進(jìn)場(chǎng)入倉2.3 材料來源計(jì)劃根據(jù)需用計(jì)劃和我公司的可供貨源編制,反映構(gòu)成該工程材料的來源方向,例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購,專業(yè)廠家定購,市場(chǎng)采購等。2.4 材料申請(qǐng)(采購)計(jì)劃申請(qǐng)(采購)計(jì)劃是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的,反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量,是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。5.5 材料采購制度1掌握材料信息,優(yōu)

31、選供貨廠家。材料采購按公司ISO9001質(zhì)量管理文件中材料采購程序,采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則采購材料。在材料質(zhì)量上,嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān),統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量。2合理組織材料供應(yīng),確保施工能正常進(jìn)行。合理的、科學(xué)的組織材料的采購、加工、運(yùn)輸,建立嚴(yán)密采購計(jì)劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、按期的滿足施工需要。3合理組織材料使用,減少材料的損失、浪費(fèi)。5.6 材料驗(yàn)收制度1本工程中所有材料,包括多種原材料、半成品及成品材料,必須先將生廠家簡介,材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品,實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料,一律

32、不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2在進(jìn)材料過程中,材料總量根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料,雖具備各種上報(bào)資料,但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。4原材料的質(zhì)量控制,除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外,對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。而材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法,要能反映該批材料的質(zhì)量性能。5新材料或較少使用的材料,應(yīng)該經(jīng)過試用后再?zèng)Q定是否采用。6在進(jìn)材料過程中,材料根據(jù)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,杜絕不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。5.7 主要物資及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要物資及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見附表第六章:各分部分項(xiàng)工

33、程的主要施工方法6.1 清除原化糞池污水、沉淀物 用人工將1#、2#化糞池沉積的泥砂、糞便挖出桶運(yùn)至地面上,當(dāng)天晚上運(yùn)出院外。6.2 土方開挖及基坑清理土方開挖采取人工開挖,由于地下水位和土質(zhì)情況,開挖土體放坡系數(shù)選用1:1,基底預(yù)留1030cm人工清基,土方開挖過程中,嚴(yán)禁在基坑四周堆土,開挖土方全部外運(yùn),土方開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后,于基坑一角設(shè)置集水坑一處,并于基坑四周設(shè)置集水道,將地下水匯集于集水坑內(nèi),設(shè)置一臺(tái)DN100泥漿泵晝夜抽水,設(shè)一專人晝夜看護(hù)。為防止遇雨季天氣,基坑開挖完成后,立即清理基槽,驗(yàn)槽完畢后,立即將鋪設(shè)砂墊層。6.3 墊層 土方開挖完成后,應(yīng)立即進(jìn)行基坑底C30砼墊層施工,

34、在砼施工時(shí)應(yīng)控制好其表面標(biāo)高,砼墊層施工完成且砼初凝后,進(jìn)行其坑底砂墊層施工。6.4 化糞池安裝及砼澆筑 化糞池的吊裝前應(yīng)檢查基底標(biāo)高,確認(rèn)化糞池的進(jìn)出口方向,化糞池采用起重機(jī)配合專業(yè)安裝人員施工,本產(chǎn)品吊裝就位后,測(cè)定水平度,局部調(diào)整墊層使之水平。經(jīng)驗(yàn)收后開始隱蔽施工,將化糞池內(nèi)灌滿清水使之穩(wěn)定?;S池灌水臨時(shí)穩(wěn)定后進(jìn)行C30砼澆筑,使之基座永久固定。6.5 回填及檢查井砌筑 待基座砼澆筑初凝后用黃砂回填,回填應(yīng)每30cm分層夯實(shí),必須人工夯實(shí),使化糞池周圍回填密實(shí)。回填時(shí)基坑內(nèi)不得有雜物,積水。若有積水時(shí)必須先水排干。在回填圖紙要求的進(jìn)出管井底標(biāo)高位置時(shí),且回填密實(shí)度達(dá)到施工規(guī)范要求后分別

35、砌筑進(jìn)出水井、清掏井及透氣管安裝、進(jìn)出水管安裝。各檢查井砌筑至路面高度時(shí)應(yīng)及時(shí)安裝井圈、蓋好井蓋。檢查井底座以上部分采用細(xì)土回填,回填的素土不得含有有機(jī)物,不得有大于50cm的硬物。土方回填工程質(zhì)量要求序號(hào)項(xiàng)目允許偏差或允許(mm)基坑場(chǎng)地平整(人工)管溝1標(biāo)高5030502分層壓實(shí)系數(shù)設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)要求3回填土料設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)要求4分層厚度及含水量設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)要求5表面平整度2020206.6 恢復(fù)地面 廣場(chǎng)地面墊層砼為C30,厚度為300mm。鋪花崗巖磚。鋪火燒板800*800。第七章:保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施我司將嚴(yán)格地按照ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)程進(jìn)行操作,以科學(xué)的施工計(jì)劃、一流的

36、施工技術(shù),嚴(yán)格的施工規(guī)程加上豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)來保證工程質(zhì)量。7.1工程的質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量保證達(dá)到合格。工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)評(píng)定按現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,工程質(zhì)量由地方政府建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量安全監(jiān)督職能部門按國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。7.2確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證體系 7.2.1質(zhì)量保證體系文件ISO9001國際質(zhì)量保證體系文件。公司的質(zhì)量保證體系文件。項(xiàng)目部技術(shù)保障體系、對(duì)材料品質(zhì)的控制措施、對(duì)工人素質(zhì)的控制策略、交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施、施工過程的質(zhì)量控制體系。7.2.2 質(zhì)量保證體系細(xì)分我公司依據(jù)ISO9001的質(zhì)量認(rèn)證管理

37、規(guī)范要求,結(jié)合本公司多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),已建立起了一套行之有效的質(zhì)量保證體系(詳見體系框架圖) 質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)圖技術(shù)交底卡書面交底清楚技術(shù)部技術(shù)交底卡現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分段檢質(zhì)量控制點(diǎn)主要工序控制項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)巡查組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量施工做法確認(rèn)樣板制度施工質(zhì)量確認(rèn)施工部班組自檢多專業(yè)協(xié)調(diào)施工交叉施工協(xié)調(diào)小組責(zé)任分區(qū)管理掛牌施工管理7.2.3 質(zhì)量管理措施一、成立質(zhì)量管理小組我項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組:項(xiàng)目經(jīng)理任組長,技術(shù)部工程師、巡查員,各個(gè)工程段長和電氣、安裝班長為小組成員。一管理小組工作內(nèi)容1熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。3現(xiàn)場(chǎng)施工巡查。4發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象,分析原因,研究對(duì)策,

38、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5做好施工日記工作。6各段長互相交流經(jīng)驗(yàn),定期召開段長會(huì)議。7對(duì)各班組交接式序進(jìn)行檢查。8對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查,對(duì)應(yīng)項(xiàng)有隱蔽工程檢查的,需通知監(jiān)理方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,并作好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。9成品保護(hù)的檢查。二、 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制(一)技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教技術(shù)部向施工各段長交底各段長對(duì)專業(yè)班組長交底各班組長對(duì)主要工人交底。(二)技術(shù)交底制度我項(xiàng)目部在每一道工序施工前,采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。“技術(shù)交底”是在單位工程或分部(分項(xiàng))工程正式施工前,對(duì)參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次性技術(shù)性的交待,交待內(nèi)容必須使得

39、參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解,以便科學(xué)的組織施工,合理的安排工序,避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括:1技術(shù)交底:由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加,詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求,工程特點(diǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2施工組織設(shè)計(jì)交底:由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進(jìn)行技術(shù)交底。3技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。(1)技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材料,將具體做法、技術(shù)要求、施工方法材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底,寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工,避免發(fā)生差錯(cuò)。在施工中,施工工人在一時(shí)之間忘記怎幺

40、做時(shí),交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問題,做到防患于未然。(2)工序交接卡制度班組與班組,工種與工種,工序與工序之間需按時(shí)進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制度,便于檢查本工序,服務(wù)下工序,保護(hù)工序成品,明確責(zé)任。工序交接卡和(技術(shù)交底卡格式相同)。(三)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確難點(diǎn)解決措施對(duì)技術(shù)要求,施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié),設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)對(duì)操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序,事先提出控制措施。三、施工操作的質(zhì)量控制施工操作過程起著決定性作用,所以加強(qiáng)施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。(一)建立“樣板制度” 即在每一

41、道工序天始時(shí),邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定,檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求,通過簽定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣板制度”是一個(gè)確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程,又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過程中班組人員固定,定人定部位操作,便于提高操作熟練程度和掌握技巧。(二)實(shí)行班組自檢制度1分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后,各班組長帶頭進(jìn)行自檢,自檢不合格,不得轉(zhuǎn)入下一道工序。2班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部,在施工過程中,對(duì)本工序每步操作的自檢記錄留檔。3為了檢查本道工序,服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果,項(xiàng)目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查

42、活動(dòng),檢查結(jié)果做書面記錄,有問題馬上整改,詳見工序交接卡。此為三道工序檢查制度。(三)建立巡查制度 1質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時(shí)解決,并做好筆記。 2項(xiàng)目主管帶領(lǐng)班組成員,每天下午下班前對(duì)工地當(dāng)天工程全部巡視一次,發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場(chǎng)問題整改卡”在下午班后交給班長整改。3對(duì)工程重要部位,施工容易形成缺陷而難于糾正的部位,技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督,保證本工序一次成功。4對(duì)質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度,出現(xiàn)質(zhì)量問題,質(zhì)檢員要向項(xiàng)目部書面檢討,對(duì)工作成績顯著者,要進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。(四)終檢制度 由項(xiàng)目部組織,邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)

43、收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。(五)實(shí)行掛牌施工,質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度采取班組織操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全,對(duì)班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng),不合格者罰,重則退場(chǎng)。這一措施必將有力的加強(qiáng)班組責(zé)任心,保障提高一次交驗(yàn)合格率,提高質(zhì)量,保證工期。(六)質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度1項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。2書面通告事件處理意見,對(duì)施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書面批評(píng)。 3召集其它工段段長、班組長召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,以本事故作為借鑒,杜絕在其余工段發(fā)生同類事故,再次強(qiáng)度要確保質(zhì)量。7.3 施工技術(shù)控制要點(diǎn)(一)組建項(xiàng)目部:由公司派出機(jī)構(gòu)提出組建項(xiàng)目部的人員名單,公司

44、批準(zhǔn)。(二)施工合同交底:派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同交底。交底時(shí),派出機(jī)構(gòu)除合同外,還應(yīng)對(duì)這些情況詳細(xì)說明:工作內(nèi)容、法律法規(guī)要求、業(yè)主的期望、合同評(píng)審情況、公司對(duì)業(yè)主的承諾、項(xiàng)目管理目標(biāo)、公司對(duì)項(xiàng)目部的要求、公司為項(xiàng)目部提供的資源情況等。(三)施工準(zhǔn)備:1、技術(shù)準(zhǔn)備。2、開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,以掌握工程的特點(diǎn)及需要采取哪些新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員等應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行自審,并在圖紙自審的基礎(chǔ)上和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同進(jìn)行圖紙會(huì)審,并作好圖紙會(huì)審記錄。3、資料員負(fù)責(zé)保管圖紙會(huì)審記錄并將其復(fù)印件發(fā)至項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等有關(guān)人員。4、項(xiàng)

45、目部應(yīng)獲取施工指導(dǎo)性文件,如公司程序文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等。 6、勞動(dòng)力和專業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)。1. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按勞動(dòng)力需用計(jì)劃和工程進(jìn)度組織勞動(dòng)力和專業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)。入場(chǎng)教育由項(xiàng)目經(jīng)理和安全員負(fù)責(zé)組織 物資進(jìn)場(chǎng)材料員應(yīng)按采購計(jì)劃組織物資進(jìn)場(chǎng),由施工員和倉庫保管員按物資管理程序的要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證、接收保管和發(fā)放。 施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)按施工機(jī)具使用計(jì)劃組織施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部應(yīng)本著“誰使用、誰保管、誰維護(hù)”的原則,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備的使用、保管、維護(hù)責(zé)任,確保施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備持續(xù)的過程能力。 現(xiàn)場(chǎng)布置A項(xiàng)目部按照實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置,包括臨水臨電布置

46、、消防設(shè)施配備、搭設(shè)辦公室、加工場(chǎng)、庫房等。開工時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)填寫好工程開工報(bào)告,并分別上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和總承包部,以視為項(xiàng)目正式開工。(四)施工:1技術(shù)交底施工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行口頭或書面的技術(shù)交底,講解圖紙和規(guī)范要求、施工控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求等。主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序應(yīng)以技術(shù)交底記錄形式進(jìn)行書面交底。2特殊過程確定1)施工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求組織制定專項(xiàng)施工方案或工藝規(guī)程,方案或規(guī)程中應(yīng)確定過程控制點(diǎn)、控制方法和必要的工藝參數(shù)。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)特殊過程做好預(yù)先鑒定,并填寫,特殊過程先鑒定記錄。2)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),施工員和安全員按國家有關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)備是否滿足

47、規(guī)定要求進(jìn)行認(rèn)可。操作人員進(jìn)場(chǎng)時(shí),施工員和安全員應(yīng)對(duì)人員資格進(jìn)行確認(rèn)并進(jìn)行技術(shù)交底。施工中,施工員和安全員應(yīng)對(duì)人員的操作能力進(jìn)行鑒定,發(fā)現(xiàn)不合格者應(yīng)予以更換或進(jìn)行培訓(xùn)。施工過程中,施工員應(yīng)對(duì)過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控,填寫并保存有關(guān)技術(shù)記錄(形式自定)。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí),應(yīng)針對(duì)變化情況對(duì)過程進(jìn)行再確認(rèn)。3、施工過程監(jiān)控施工員負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度是否符合規(guī)定要進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行控制,及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量。自檢:每一分項(xiàng)工程施工完成后,均由該施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢,由班組長以工程自檢交接檢記錄的形式作好自檢記錄,并及時(shí)上交施工員。交

48、接檢:經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程,由施工員組織質(zhì)檢員、上下工序班組長進(jìn)行交接檢,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)解決。合格后,上下工序班組長以工程自檢交接檢記錄的形式作好交接檢記錄后,才可進(jìn)行下一道工序施工。質(zhì)檢員每月底將本月完成的分項(xiàng)工程和發(fā)生的工程質(zhì)量問題及其處理辦法等填寫在工程質(zhì)量月報(bào)并上報(bào)總部。(五)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定:施工員負(fù)責(zé)隱蔽工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn),并填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、通知監(jiān)理工程師(建設(shè)單位專項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人(進(jìn)行驗(yàn)收并簽字確認(rèn),以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據(jù)。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫分部(子分部)工程驗(yàn)收記錄,并通知總監(jiān)理工程(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)進(jìn)行驗(yàn)收并簽字確認(rèn),有關(guān)方面

49、如在檢查中提出處置意見,則應(yīng)在處置合格后由施工員重新組織復(fù)查、驗(yàn)收。(六)不合格品處置及糾正預(yù)防措施:1不合格品的處置(1)發(fā)現(xiàn)工程不合格品,或接到監(jiān)理、業(yè)主整改通知后,檢驗(yàn)人員應(yīng)要求作業(yè)人員立即停止施工,必要時(shí)應(yīng)在不合格處設(shè)置明業(yè)的不合格標(biāo)識(shí),以防止在處置前進(jìn)入下道工序施工。(2)檢驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)工程不合格品進(jìn)行評(píng)審,以判定該工程是質(zhì)量問題,還是質(zhì)量事故。(3)對(duì)于質(zhì)量問題,檢驗(yàn)人員應(yīng)向作業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)出口頭整改指令,由作業(yè)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施整改,檢驗(yàn)人員應(yīng)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào),由其組織進(jìn)一步的評(píng)審并填寫事故事件報(bào)告報(bào)總承包部。技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審確認(rèn)為重大質(zhì)量事故后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員制定處置辦法,總

50、工程師批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行再次施工。(4)工程不合格品及其處置情況應(yīng)在施工日志中記錄。有書面原工程質(zhì)量整改通知單時(shí),檢查人員應(yīng)在工程質(zhì)量整改通知單上記錄整改情況。2不合格品的糾正和預(yù)防措施質(zhì)檢員負(fù)責(zé)收集和匯總不合格情況、監(jiān)理的整改通知以及業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等相關(guān)方等不合格信息,并將這些信息向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)于質(zhì)量事故、重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、施工員等有關(guān)人員,分析產(chǎn)生不合格的原因,并針對(duì)原固制定、實(shí)施糾正措施,以防止類似的問題的再次發(fā)生,并填寫糾正措施記錄。(七)竣工驗(yàn)收1工程竣工交驗(yàn)前,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員和班組長對(duì)工程進(jìn)行預(yù)檢和測(cè)試,并對(duì)預(yù)檢格測(cè)

51、試中所發(fā)現(xiàn)的問題做出及時(shí)整改。2整個(gè)工程達(dá)到驗(yàn)收條件后由施工員、質(zhì)檢員填寫單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表,提請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收;由業(yè)主組織監(jiān)理單位進(jìn)行三方聯(lián)檢,并在驗(yàn)收記錄簽字確認(rèn)。3在各方驗(yàn)收均完成后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)索取竣工質(zhì)量合格證書。(八)交付1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主的交付。交付前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同業(yè)主商定交付活動(dòng)(如工程交付、竣工資料移交、尾項(xiàng)處理辦法等)的安排,分階段交工的項(xiàng)目還應(yīng)同業(yè)主確定交付計(jì)劃。工程交付時(shí),應(yīng)作好工程竣工資料移交證明等工程交付有關(guān)記錄。2項(xiàng)目部按檔案管理辦法的規(guī)定,將竣工資料移交辦公室存檔。(

52、九)回訪與保修工程回訪與保修執(zhí)行工程回訪保修程序第八章:保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施8.1安全生產(chǎn)管理原則 建立健全職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全責(zé)任制,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理體制。嚴(yán)格按照GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),使本工程職業(yè)健康安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。8.2管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)業(yè)主、監(jiān)理工程師公司質(zhì)安科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 電工班長安全員施工員 施工班長 施工工人 8.3職業(yè)健康安全生產(chǎn)的目的及目標(biāo)1、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的目的是:在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中通過貫徹實(shí)施職業(yè)健康安全管理措施,即通過加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施和勞保用

53、品的管理、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)用電和消防程序、建立有效的職業(yè)健康安全快速反映網(wǎng)絡(luò)、制定重大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急救援預(yù)案并定期演練等方法以保證施工安全和最大限度地保護(hù)勞動(dòng)者的安全、健康及人員生命財(cái)產(chǎn),使工程保質(zhì)并安全地得以實(shí)施。2、確立本工程的職業(yè)健康安全目標(biāo)為:(1)杜絕職業(yè)病的發(fā)生;(2)不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故;(3)安全交底率100%,安全隱患整改率100%;(4)電、氣焊“兩證一監(jiān)護(hù)”符合率100%;(5)嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作施工。8.4項(xiàng)目部職業(yè)健康安全管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目整合性管理職責(zé);(2)展開項(xiàng)目的目標(biāo)、指標(biāo),并落實(shí)到崗位; (3)確定本項(xiàng)目相關(guān)崗位的能力要求

54、,根據(jù)需要對(duì)其進(jìn)行能力、要求的培訓(xùn); (4)負(fù)責(zé)收集施工過程中有關(guān)職業(yè)健康安全的信息,及時(shí)與相關(guān)部門溝通、處理。2、安全員(1)辨識(shí)、評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源并編制施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)及控制清單;(2)負(fù)責(zé)制定、組織實(shí)施項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理方案、根據(jù)需要制定、組織實(shí)施安全施工技術(shù)方案;(3)負(fù)責(zé)新加入和轉(zhuǎn)崗人員的三級(jí)教育,長期合作的安全交底,驗(yàn)收設(shè)備安裝,檢查設(shè)備、手動(dòng)電動(dòng)工具的運(yùn)行控制;(4)負(fù)責(zé)按規(guī)定檢查化學(xué)危險(xiǎn)品的采購、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用以及廢棄物的處理;(5)負(fù)責(zé)檢查施工用電、消防設(shè)施、安全設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)、勞保用品按規(guī)定的執(zhí)行情況,職業(yè)病的預(yù)防情況;(6)負(fù)責(zé)預(yù)防措施的落實(shí),當(dāng)事故、事件發(fā)生后,及時(shí)報(bào)告,并作出恰當(dāng)?shù)奶幚恚唬?)負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理不符合的糾正、預(yù)防措施的制定,實(shí)施的記錄并驗(yàn)證效果。3、施工員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論