一建案例分析綜合管理

1、 1a428000 建筑工程項(xiàng)目的綜合管理本節(jié)考點(diǎn)預(yù)測(cè)分析本節(jié)是在前面所述的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全、資源、合同、現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合的全面管理，它是對(duì)前面七大管理的一個(gè)綜合。在試卷中可體現(xiàn)為綜合題型，如前面講座中分析到的進(jìn)度管理與索賠相結(jié)合的題型、質(zhì)量管理與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的題型、安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合、安全管理與質(zhì)量管理相結(jié)合的題型等。學(xué)習(xí)方法建議本節(jié)的知識(shí)點(diǎn)要求考生要全面掌握，因?yàn)榫C合管理考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的全面管理水平。本節(jié)的知識(shí)點(diǎn)是質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度控制相結(jié)合的綜合管理，可以采用案例學(xué)習(xí)法，要求考生把教材中的案例與光盤(pán)中的案例都要掌握。知識(shí)體系框架施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的

2、內(nèi)容重點(diǎn)掌握施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用一般了解房屋建筑工程的綜合管理總承包管理方案的選擇重點(diǎn)掌握總承包的方式及管理內(nèi)容施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的綜合管理重點(diǎn)掌握教材中的案例特殊環(huán)境下施工方案的選擇掌握冬季、雨季、夜間、高溫環(huán)境下施工的要求建筑裝飾裝修工程的綜合管理重點(diǎn)掌握材料的選擇和現(xiàn)場(chǎng)管理的案例掌握質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的綜合管理重要考點(diǎn)破解考點(diǎn)一 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃【考點(diǎn)內(nèi)容】施工項(xiàng)目管理規(guī)劃可分為施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。其中，大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。實(shí)施規(guī)劃是在開(kāi)工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)

3、理實(shí)施階段管理的文件。【典型考題】 項(xiàng)目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限和利益，由企業(yè)法定代表人通過(guò)（ ）確定。a.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 b.投標(biāo)文件 c.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 d.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)答案：d解題思路：本節(jié)的基本知識(shí)點(diǎn)和可能的考點(diǎn)均在考點(diǎn)內(nèi)容中給出，所以解題思路從簡(jiǎn)。考點(diǎn)二 總承包施工管理【考點(diǎn)內(nèi)容】工程總承包是指受業(yè)主委托，按照合同約定，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段承包的企業(yè)。承包者對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)，可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。專業(yè)承包企業(yè)可以對(duì)所承接的工程全

4、部自行施工，也可以將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)；獲得勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，可以承接施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)。光盤(pán)案例摘選案例1a4280221.背景某大型建筑綜合樓項(xiàng)目，建筑面積138000。某建筑公司以工程施工總承包合同承包了該項(xiàng)目。公司十分重視，選派了一位優(yōu)秀支部書(shū)記任項(xiàng)目經(jīng)理，該同志沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)，也未從事過(guò)項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人選定了一家分包單位承包該工程，采用以包代管的管理方案。分包單位又將機(jī)電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司，將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝飾公司。2.問(wèn)題（1）該項(xiàng)目經(jīng)理上崗是否恰當(dāng)？說(shuō)明理由。（2）該工程機(jī)電和裝飾分包的做法

5、是否恰當(dāng)？說(shuō)明理由。（3）該工程總包單位管理方案是否合理？說(shuō)明理由。答案（1）不恰當(dāng)。理由：項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)，不符合國(guó)家關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)要求的規(guī)定；且項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。（2）不恰當(dāng)。理由：轉(zhuǎn)包是指承包單位承包工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給他人的行為。分包單位將機(jī)電設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)給某安裝工程公司，將裝飾裝修工程轉(zhuǎn)給某裝修公司，其做法是一種轉(zhuǎn)包行為，轉(zhuǎn)包是一種違法分包。（3）不合理。理由：違背了工程施工總承接的相關(guān)規(guī)定，建筑主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。

6、此外，總包對(duì)項(xiàng)目管理的程序，應(yīng)體現(xiàn)在每一管理過(guò)程都有計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，而不是以包代管。案例1a4280231.背景某建設(shè)項(xiàng)目，地下1層，地上18層，總建筑面積28000m3，全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。屬于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，總承包企業(yè)報(bào)價(jià)時(shí)進(jìn)行了較大幅度的讓利，中標(biāo)后簽訂了工程施工總承包合同。該企業(yè)有采購(gòu)管理制度、工作程序。由于公期緊，項(xiàng)目經(jīng)理直接指定了自己的一位親戚作為鋼材供應(yīng)商，合同約定該工程主體結(jié)構(gòu)的全部鋼筋由其供應(yīng)，價(jià)格按當(dāng)月造價(jià)信息公布的價(jià)格取季節(jié)最高價(jià)為依據(jù)，數(shù)量按其提供的發(fā)票數(shù)量結(jié)算。 項(xiàng)目經(jīng)理部按企業(yè)的管理制度組織了5家商品混凝土攪拌站投標(biāo)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選定了一

7、家供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力好、價(jià)格較低的混凝土攪拌站供應(yīng)商品混凝土。 項(xiàng)目經(jīng)理指定了一個(gè)木工隊(duì)、一個(gè)鋼筋隊(duì)、一個(gè)力工隊(duì)伍作結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)分包。由于當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)比預(yù)算定額單價(jià)高，因此，人工費(fèi)按建筑面積平米單項(xiàng)含輔料包干。 除主體結(jié)構(gòu)工程外，其余工程全部采用分包。 基礎(chǔ)低板鋼筋施工過(guò)程中，由于鋼筋隊(duì)沒(méi)有作業(yè)分包資質(zhì)，被監(jiān)理工程師停工。 整個(gè)工程竣工后發(fā)生虧損。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅主體結(jié)構(gòu)按與業(yè)主簽訂的總承包合同計(jì)算：人工費(fèi)虧損200多萬(wàn)，鋼材虧損100多萬(wàn)。2.問(wèn)題（1）該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)工程虧損巨大，主體結(jié)構(gòu)工程是否可以也分包？說(shuō)明理由。（2）該項(xiàng)目鋼材供應(yīng)商的選擇是否恰當(dāng)？說(shuō)明理由。（3）該工程商品混凝土供

8、應(yīng)商的選擇是否恰當(dāng)？說(shuō)明理由。（4）該項(xiàng)目鋼筋隊(duì)勞務(wù)作業(yè)分包的選擇是否合理？說(shuō)明理由。答案（1）不可以。根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第25條規(guī)定，施工單位不得違法分包工程。建設(shè)工程總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的，屬于違法分包。（2）不恰當(dāng)。選擇的鋼材供應(yīng)商不符合企業(yè)的管理規(guī)定。價(jià)格不合理，結(jié)算數(shù)量按其提供發(fā)票上的數(shù)量存在漏洞。選擇時(shí)違背了公平、公開(kāi)、公正的原則。（3）恰當(dāng)。執(zhí)行了企業(yè)的管理規(guī)定。經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)。選擇了供應(yīng)能力和質(zhì)量保證能力好、價(jià)格較低的合格混凝土攪拌站供應(yīng)商品混凝土。（4）不合理。建筑法第29條和合同法第272條同時(shí)規(guī)定，禁止（總）承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)

9、條件的單位，這是維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序和保證建設(shè)工程質(zhì)量的需要。本項(xiàng)目鋼筋隊(duì)沒(méi)有鋼筋作業(yè)分包資質(zhì)。因此，不合理。【典型考題】獲得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)，可以（ ）。a對(duì)工程實(shí)行施工總承包b對(duì)主體工程實(shí)行施工承包c(diǎn)對(duì)所承接的工程全部自行承包d工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程承包e 將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)考點(diǎn)三 施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的綜合管理【考點(diǎn)內(nèi)容】1項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)是貫穿項(xiàng)目管理的全部過(guò)程，項(xiàng)目部要通過(guò)對(duì)人員、機(jī)械、方法、環(huán)境等質(zhì)量要素的管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程和產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。2項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，各級(jí)安全管理人員應(yīng)持證

10、上崗。3項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)各工序進(jìn)行合理安排，對(duì)各分部（項(xiàng)）工程進(jìn)行合理的交叉和協(xié)調(diào)安排。項(xiàng)目基本活動(dòng)的進(jìn)度控制宜采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中跟蹤監(jiān)督控制。4項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程的成本管理，進(jìn)行成本測(cè)算，制定成本計(jì)劃，實(shí)施成本控制，進(jìn)行成本核算、成本分析和責(zé)任考核，宜采用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行成本管理。當(dāng)進(jìn)度、成本與質(zhì)量、安全相矛盾時(shí)，進(jìn)度、成本必須服從質(zhì)量、安全。光盤(pán)安全摘選案例1a4280241.背景a、b兩棟相同的住宅項(xiàng)目，總建筑面積86000。施工時(shí)分a、b分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理下分設(shè)2名棟號(hào)經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個(gè)分區(qū)，每個(gè)分區(qū)又安排了一名專職安全員。

11、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，由棟號(hào)經(jīng)理負(fù)責(zé)每個(gè)棟號(hào)的安全生產(chǎn)，自己就可以不問(wèn)安全的事了。 a區(qū)地下一層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，業(yè)主修改首層為底商，因此監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項(xiàng)目經(jīng)理安排勞務(wù)分包200人退場(chǎng)，向b區(qū)轉(zhuǎn)移剩余人員50人。a區(qū)墻柱施工完成后3個(gè)月復(fù)工，項(xiàng)目經(jīng)理又安排200人進(jìn)場(chǎng)。向業(yè)主索賠時(shí)，業(yè)主說(shuō)，a區(qū)雖然停工了，但是b區(qū)還在施工，也沒(méi)有人員窩工，因此只同意a區(qū)工期延長(zhǎng)3個(gè)月。 工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗(yàn)收。2.問(wèn)題（1）該項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的看法是否正確？為什么？（2）業(yè)主對(duì)索賠的說(shuō)法是否正確？施工單位在a區(qū)停工期可索賠哪些費(fèi)用？（3）項(xiàng)目經(jīng)

12、理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗(yàn)收的做法是否恰當(dāng)？為什么？答案（1）不正確。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第二十一條規(guī)定：施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。項(xiàng)目經(jīng)理不能只安排了人員管理安全工作，就認(rèn)為自己可以不對(duì)安全負(fù)責(zé)，應(yīng)對(duì)整個(gè)合同項(xiàng)目?jī)?nèi)的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）不正確。施工單位停工期可索賠a區(qū)如下費(fèi)用：人工費(fèi)：200人進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。材料費(fèi)：材料價(jià)格上漲費(fèi)，部分材料超期保管費(fèi)。周轉(zhuǎn)料具租憑費(fèi)和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)的分?jǐn)傎M(fèi)。機(jī)械費(fèi)：自有機(jī)械停滯

13、臺(tái)班費(fèi)，租憑機(jī)械實(shí)際租金和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)的分?jǐn)傎M(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：工期延長(zhǎng)3個(gè)月增加的工地管理費(fèi)。保險(xiǎn)費(fèi)：工期延長(zhǎng)3個(gè)月增加的保險(xiǎn)費(fèi)。保函手續(xù)費(fèi)：工期延長(zhǎng)3個(gè)月增加的保函手續(xù)費(fèi)。利息：工期延長(zhǎng)3個(gè)月增加的利息。（3）不恰當(dāng)。因?yàn)?，竣工?yàn)收應(yīng)由施工單位先自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)資料；建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收；當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。案例1a428025-11.背景某工程地下室1層，地下

14、建筑面積4000，場(chǎng)地面積14000?；硬捎猛玲攭χёo(hù)，于5月份完成了土方作業(yè)，制定了雨期施工方案。 計(jì)劃雨期主要施工部位：基礎(chǔ)sbs改性瀝青卷材防水工程、基礎(chǔ)底板鋼筋混凝土工程、地下室1層至地上3層結(jié)構(gòu)、地下室土方回填。 施工單位認(rèn)為防水施工一次面積太大，分兩塊兩次施工。在第一塊施工完成時(shí)，一場(chǎng)雨淋濕了第二塊墊層，sbs改性瀝青卷材防水采用熱溶法施工需要基層干燥。未等到第二快墊層曬干，又下雨了。施工單位采取排水措施如下，讓場(chǎng)地內(nèi)所有雨水流入基坑，在基坑內(nèi)設(shè)一臺(tái)1寸水泵向常外市政污水管排水。由于水量太大，使已經(jīng)完工的卷材防水全部被泡，經(jīng)過(guò)太陽(yáng)曬后有多處大面積鼓包。由于雨水沖刷，西面臨近道路一

15、側(cè)土釘墻支護(hù)的土方局部發(fā)生塌方。事后，施工單位被業(yè)主解除了施工合同。2.問(wèn)題（1）本項(xiàng)目雨期施工方案中的防水卷材施工安排是否合理？為什么？（2）本項(xiàng)目雨期施工方案中的排水安排是否合理？為什么？（3）本項(xiàng)目比較合理的基坑度汛和雨期防水施工方案是什么？答案（1）不合理，因?yàn)?，雨期防水卷材施工，關(guān)鍵的就是需要基層干燥。因此，本工程分兩塊兩次施工不合理，拖延了工期，貽誤時(shí)機(jī)。（2）不合理，因?yàn)?，?chǎng)地面積內(nèi)雨水不能匯入基坑，土釘墻支護(hù)的基坑更不能被水沖刷，4000的基坑設(shè)置一臺(tái)1寸水泵排水量明顯不足。（3）基坑雨期安全防汛，最重要的是防止雨水沖入基坑與排水相結(jié)合，因此除了增加水泵數(shù)量外，應(yīng)在基坑邊上設(shè)置

16、圍堰，四周設(shè)置收水溝和集水井，集水井的水排入市政雨水管網(wǎng)，而不是市政污水管網(wǎng)。雨期防水卷材施工，關(guān)鍵的就是基層干燥，因此，應(yīng)增加人員，在天氣好基層符合驗(yàn)收條件時(shí)，就全部完成基層驗(yàn)收，驗(yàn)收后立即組織人員做好冷底子油，全部搶出第一層。案例1a428025-21.背景某高層住宅樓工程，地下2層，基礎(chǔ)底板尺寸為：90m40m1m，中間設(shè)一條澆帶。工程地處市內(nèi)居民區(qū)，擬建項(xiàng)目南側(cè)距居民樓最近處20m，北側(cè)場(chǎng)地較寬。混凝土采用商品混凝土。在底板大體積混凝土施工時(shí)，施工單位制定了夜間施工方案：為了減少混凝土運(yùn)輸車在場(chǎng)內(nèi)夜間運(yùn)輸距離，混凝土泵布置在場(chǎng)地南側(cè)；適當(dāng)增加燈光照明亮度，增加人員值班。 夜里12點(diǎn)，部

17、分居民圍住工地大門，因?yàn)槭┕挝灰归g施工噪聲太大，要求施工單位出示夜間施工許可證，否則停工。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)居民說(shuō)，底板大體積混凝土每塊必須連續(xù)澆筑混凝土，否則地下室會(huì)因?yàn)槭┕たp而漏水，不能停止施工，請(qǐng)求大家諒解，并保證以后特殊情況下進(jìn)行夜間施工作業(yè)時(shí)，都提前公告附近居民。2.問(wèn)題（1）居民的要求是否合理？為什么？（2）項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于夜間施工提前公告的說(shuō)法是否合理？為什么？答案（1）合理。符合環(huán)境噪聲污染防治法規(guī)定，在城市范圍內(nèi)向周圍生活環(huán)境排入建筑施工噪聲的，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。在城市市區(qū)范圍內(nèi)，建筑施工過(guò)程可能產(chǎn)生噪聲污染，施工單位須在開(kāi)工前15天以前向所在地縣以上環(huán)

18、境行政主管部門申報(bào)該工程采取的環(huán)境噪聲污染防治情況。（2）合理。符合環(huán)境噪聲污染防治法以下規(guī)定：在城市市區(qū)噪聲敏感區(qū)域內(nèi)，禁止夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲污染的施工作業(yè)，但個(gè)別情況除外者，必須公告附近居民?！?006真題】背景資料 某工程，施工總承包單位（以下簡(jiǎn)稱“乙方”) 按建設(shè)工程施工合同( 示范文 本）（gf一1999一0201 )與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同 合同中約定開(kāi)工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告， 工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以廠簡(jiǎn)稱“丙 方”)作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方

19、委托監(jiān)理公 司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。 乙方項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作了如下安排： （1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃“； （2）由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施； (3）由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底； （4）由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；（5）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。2005年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說(shuō)：“監(jiān)理單位正在對(duì)四月份的工程量進(jìn)行核對(duì)，工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過(guò)程中，因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤，需要退換