公司財(cái)務(wù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)

1、公司財(cái)務(wù)部門個(gè)人年終工作總結(jié)回顧20XX年，公司經(jīng)營(yíng)走過了艱難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù) 責(zé)人，沒將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位， 沒有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用， 本人深感愧疚， 愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們的熱忱支持。 深深 體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門， 當(dāng)好家、理好財(cái)， 更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)， 在公司加強(qiáng)管理、 規(guī)范經(jīng)濟(jì) 行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)。 現(xiàn)就部門工 作總結(jié)如下：一、過去的一年中， 財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大

2、廠 商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜， 但由于事務(wù)煩多， 往往重視 了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但 總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息， 使得總經(jīng)辦 的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題。二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難通過用心參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教 育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利透過了 xx 年增值稅繳納工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量， 并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局 等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。三、分公司財(cái)務(wù)工作分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)透過分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)

3、行分析控制， 日 常費(fèi)用開支趨于正常， 各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。 分公司財(cái)務(wù) 活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行， 分公司財(cái)務(wù)人員也能用心配合財(cái)務(wù)工作， 但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審， 下一步的工作中將安排定 期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。四、在實(shí)際工作過程中，配合做好當(dāng)中存在的問題財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的， 使兩 部門之前的銜接越來越緊密。 銷售部門， 個(gè)性是銷售員在開具銷售單 上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯(cuò)誤， 將銷售價(jià)款少寫， 之后查賬時(shí)財(cái)務(wù)部出納 已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會(huì)琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾 部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展， 裝飾部的眾多小商品核算也能

4、清晰、明確，各往來業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另 外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。3、專業(yè)勝任力不強(qiáng)。4、但能用心配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。5、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。6、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時(shí)帶給公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀 況，未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)價(jià)會(huì)議， 未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的弊端。7、公司財(cái)務(wù)管理的

5、首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理，個(gè)性是流動(dòng) 性的貨幣資金，但在過去一年里沒有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理， 沒有專門的制度進(jìn)行約束， 構(gòu)成了一種隨意性的做法， 但商品車輛財(cái) 務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理， 監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整 性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé)。8、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路是： 以發(fā)展的理念進(jìn)行工作， 根據(jù)公司的具體狀況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整 個(gè)市場(chǎng)中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適 應(yīng)工作需要及開展財(cái)務(wù)部工作。忙碌、緊張、有序的 xx 年即將成為歷史，一年來財(cái)務(wù)部隨著公 司

6、驕人的業(yè)績(jī)一塊成長(zhǎng)， 取得了很多方面的成績(jī)， 做好了帳目及報(bào)表， 做好了部門核算及財(cái)務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財(cái)務(wù)平臺(tái)。 我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步：一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部控制、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn) 管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的力度， 健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。1、內(nèi)部控制：一個(gè)公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理 制度必不可少。 由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)， 以前年度制訂的財(cái)務(wù)管理 制度和流程， 有些已經(jīng)不能滿足公司財(cái)務(wù)管理的需要， 有些已經(jīng)與公 司當(dāng)前的實(shí)際情況脫節(jié)， 財(cái)務(wù)部組織部分人員對(duì)公司全部的財(cái)務(wù)管理 制度重新進(jìn)行了討論。首先，

7、修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)售后直銷 的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范；其次，財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展， 又把出差管理進(jìn)一步深化， 制定了新的出差管理辦法， 制定了公司內(nèi) 部的下縣費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)； 另外，我們還推出了一系列新的財(cái)務(wù)管理內(nèi) 部控制制度，在此不再一一列舉。2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對(duì)我們公司在年初來講還是一個(gè)新事物， 劃分的五個(gè)分公司以及新設(shè)立的 16 個(gè)聯(lián)絡(luò)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、 經(jīng)驗(yàn)可循，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。 但隨著財(cái)務(wù)跟進(jìn)， 對(duì)可控性費(fèi)用控制力度逐漸加大， 費(fèi)用預(yù)算越來越 合理，對(duì)降低公司費(fèi)用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同 時(shí)該項(xiàng)工作已成為公司財(cái)

8、務(wù)管理的一個(gè)基礎(chǔ)組成部分，每月 25 日費(fèi) 用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。3、風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也是從年初才開始正式起步， 并對(duì)全年的工作起到了良好的效果。 財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理目前僅 處在一個(gè)基礎(chǔ)階段， 例如庫存商品庫齡分析、 超長(zhǎng)期應(yīng)收應(yīng)付款分析 等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后， 計(jì)提的超長(zhǎng)期庫存跌價(jià)準(zhǔn)備， 6 / 12更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤(rùn)提供了一個(gè)可靠的保證。 經(jīng)過一年的 內(nèi)部實(shí)踐， 財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力， 及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng) 的能力。積極而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng) 險(xiǎn)。二、核算體系建設(shè)進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目， 建立了一套符合本單

9、位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算 體系，使得財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí)、合理，趨于規(guī)范 化。在充分考慮和利用財(cái)務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上， 針對(duì)公司機(jī)構(gòu)體制的 調(diào)整，對(duì)會(huì)計(jì)各科目，是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下， 銜接以往，投入專人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個(gè)核算體系 更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個(gè)方面 | ：1、建立公司垂直管理的財(cái)務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合 部門的核算體系，相關(guān)財(cái)會(huì)人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報(bào)表 作到準(zhǔn)確、完整、精益求精。2、建立 5 個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù) 的需求。5 個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨(dú)立核算各自的利潤(rùn)，分別與廠家 進(jìn)

10、行往來業(yè)務(wù)核對(duì)。 對(duì)各自的經(jīng)銷商既相互獨(dú)立又合并統(tǒng)一的與之進(jìn) 行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對(duì)。 各分公司的財(cái)務(wù)主管在 5 個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理 上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對(duì)上家調(diào)價(jià)的計(jì)算、核對(duì)，對(duì)下家的調(diào)價(jià)的 核對(duì)、計(jì)算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用， 對(duì)店員獎(jiǎng)勵(lì)的兌付與核對(duì)，起到了嚴(yán)肅把關(guān)的作用。3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂， 內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理不夠健全， 針對(duì)上述請(qǐng)況，財(cái)務(wù)部采取有力措施， 在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效：a、理清各種往來賬項(xiàng)：針對(duì)前期往來賬項(xiàng)不清等實(shí)際情況，售 后部財(cái)務(wù)與廠方人員、 有關(guān)客戶逐筆核對(duì)賬務(wù)， 有的甚至從開始發(fā)生

11、第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對(duì)起。通過核對(duì)單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)， 并使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對(duì)、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來 賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬相符、賬實(shí)相符。b、加強(qiáng)內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個(gè)核算單位， 每個(gè)核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票 等原始單據(jù)的傳遞、 及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)， 針對(duì)前期存在的單據(jù)傳遞不及時(shí) 等問題，制定了財(cái)務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文 件，對(duì)配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)資料的保管等 作出了具體、明確的規(guī)定， 對(duì)保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意 義。c、推進(jìn)公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完 整、全面

12、的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財(cái)務(wù)核 算前期一直沿用手工記賬， 并需要記錄幾個(gè)店面的庫存明細(xì)賬， 不但 工作量繁重且容易出錯(cuò)， 工作效率較低， 成為售后財(cái)務(wù)工作的一大障 礙。針對(duì)上述情況， 在五月份為售后財(cái)務(wù)選用一套財(cái)務(wù)軟件替代手工 記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的 核算方式等大量工作， 為不影響月底整體核算， 售后財(cái)務(wù)人員自愿加 班加點(diǎn)工作， 使財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用取得了成功， 并極大的促進(jìn)了售后財(cái) 務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財(cái)務(wù)人員在各店面對(duì)賬、盤點(diǎn)，可方便的通 過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過 以上三個(gè)方面的工作，現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)

13、核算井然有序、全面、客觀、真 實(shí)、準(zhǔn)確，并及時(shí)報(bào)送，保證了整體財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。4、理順直銷分公司帳務(wù)： 直銷公司下設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多， 商品品種繁多， 帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財(cái)務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整 核算方案，使這一問題得到了妥善解決。5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復(fù)雜的原因，該部門帳務(wù)設(shè)置曾 經(jīng)與總公司有些脫節(jié)， 存在庫存商品及材料不能清楚反映、 對(duì)應(yīng)收款 項(xiàng)的管理不夠清晰和及時(shí)等諸多問題。 經(jīng)過相關(guān)財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào) 整，XX年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù) 管理提高到與 5 個(gè)批發(fā)公司同一水平。6、在各個(gè)公司各自獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部為各分公司建立 了共同的

14、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)考評(píng)提供了公開公平的競(jìng)爭(zhēng)平 臺(tái)，并適當(dāng)精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)流程，提高了工作效率。三、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下， 財(cái) 務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，更上了一個(gè)臺(tái)階。由于專業(yè)人員配備齊全， 會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化， 帳目理順， 使會(huì)計(jì)主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽 身出來，投入時(shí)間和精力參與到了財(cái)務(wù)管理中去， 而不是只埋頭記帳、 算帳，譬如，費(fèi)用的審核，增值稅專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)的索取與管理、銷項(xiàng) 的計(jì)算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事 前了解、事中監(jiān)督、事后核對(duì)，應(yīng)收款項(xiàng)的核對(duì)與催收，應(yīng)付款項(xiàng)的 核對(duì)等方面，這些工作的逐步開展，對(duì)防止壞帳

15、的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動(dòng)的 正常開展，在一定程度上起到了把關(guān)、 監(jiān)督作用。為了決策層的需要， 我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系： 主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部 信息，包括資本支出的效益分析、 公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的復(fù)合分 析、公司預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的對(duì)比分析，等等。為了提高財(cái)務(wù)管理 水平，我們采用了高效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)：1、在 xxxx 年 x 月份以來，公司的物流和財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)二者合一，對(duì)于這個(gè)新的、內(nèi)容復(fù)雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可 操作多少， 一切還都是未知數(shù)。 經(jīng)過一年來工作上的實(shí)際操作和平時(shí) 組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 我們已經(jīng)能熟練操作這個(gè)系統(tǒng)， 并能提供很多 方面的報(bào)表，包括對(duì)內(nèi)明細(xì)至各部門

16、的利潤(rùn)表、 銷售明細(xì)表、匯總表、 毛利表、固定資產(chǎn)明細(xì)表、各種盤點(diǎn)表、庫齡分析表、帳齡分析表及 各種對(duì)外帳表等。2、遠(yuǎn)程增值稅發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時(shí)認(rèn)證進(jìn)項(xiàng) 稅發(fā)票，縮短了認(rèn)證發(fā)票的時(shí)間和次數(shù)限制， 提高了認(rèn)證發(fā)票的及時(shí) 性。3、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準(zhǔn) 確率達(dá)到 100%。四、財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)會(huì)人員，力求崗位需求與人 員匹配。2、長(zhǎng)期灌輸服務(wù)意識(shí)，人人有事做，事事有落實(shí)。重視內(nèi)部民 主評(píng)議的情況，并及時(shí)與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè) 務(wù)經(jīng)理的需求，以及對(duì)財(cái)務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，

17、強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神。4、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。5、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高整體 技術(shù)水平。五、外圍關(guān)系的建立及維護(hù)，為公司爭(zhēng)取良好的發(fā)展環(huán)境重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)、 各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)， 策略的維護(hù)與 這些人員的長(zhǎng)期關(guān)系， 積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通， 妥善處理與具體經(jīng) 辦人員的關(guān)系， 能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持， 事情能 夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以順利進(jìn)行及開展?？偠灾?cái)務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制 的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營(yíng)的不合理開支，提高 了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力， 為公司經(jīng)營(yíng)決策的制定提供了真實(shí)有效的決策 依