xx公司合理化建議方案

1、-xx 公司職工合理化建議活動方案為持續(xù)改善企業(yè)基礎(chǔ)管理， 增強創(chuàng)新能力， 促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)集團公司工會開展職工合理化建議活動， 結(jié)合重裝公司實際，制定了本方案，內(nèi)容如下。一、活動目的開展職工合理化建議活動要以提升公司基礎(chǔ)管理水平和職工對企業(yè)發(fā)展的主人翁意識為根本， 以“提高效益、提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境”（以下稱“兩提高、兩降低、兩優(yōu)化”）為主題，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的職工合理化建議工作機制，堅持立足崗位、立足單位、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展，最大限度地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力， 不斷提升公司管理水平和創(chuàng)新能力， 為建設(shè)持續(xù)發(fā)展湘電貢獻力量。二、基本原則（一）堅持群

2、眾性原則。全員參與，充分發(fā)揮職工聰明才智，調(diào)動職工的創(chuàng)造熱情和創(chuàng)新激情。（二）堅持立足崗位原則。立足本崗，結(jié)合工作實際思考和發(fā)現(xiàn)問題，堅持 自己提、提自己 ，創(chuàng)新工作，持續(xù)改進。（三）堅持持續(xù)推進原則。常抓不懈，將活動制度化和流程化，作為加強管理的一項長期工作持續(xù)推進。（四）堅持務(wù)求實效原則。保證質(zhì)量，提高參與率、采納率、實施率和貢獻率，突出針對性，注重實效性。精選資料-三、活動時間與范圍（一）時間： 2014 年 1 月 1 日 2014 年 12 月 31 日；（二）范圍：重裝公司各車間部室、全體職工。四、活動內(nèi)容合理化建議是指職工立足本職崗位， 對公司生產(chǎn)制造、科研技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管

3、理等方面提出的、 具有可操作性的改進方法和措施，以及其它有助于公司發(fā)展的、 由職工提出的具體和有益的構(gòu)想。 合理化建議要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性和效益性。主要內(nèi)容包括：（一）經(jīng)營管理思路、方法和制度的改進建議；（二）各種工作流程和規(guī)程的改進建議；（三）新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、試制等方面的改進建議；（四）新材料、新技術(shù)、新工藝等科技成果推廣，引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新建議；（五）制造工藝技術(shù)的改進建議；（六）生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改進建議；（七）制造設(shè)備、技術(shù)工具、儀器、裝置的改進建議；（八）質(zhì)量管理的產(chǎn)品實物質(zhì)量的改進建議；（九）安全和保密管理方面的改進建議；（十）營銷和市場開拓方面的改進建議；（十一）

4、原輔材料、能源節(jié)約和“三廢”利用建議；（十二）班組及職工隊伍建設(shè)方面的改進建議；（十三）思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的改進建議；精選資料-（十四）其它任何有利于各車間部室改善改進工作的相關(guān)建議。五、活動措施合理化建議活動要堅持與提升職工素質(zhì)相結(jié)合， 與建設(shè)企業(yè)職工文化相結(jié)合，與群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合， 與深化班組建設(shè)相結(jié)合，使合理化建議活動制度化、規(guī)范化、長效化。（一）工作制度和流程1 、成立合理化建議活動小組和評審督查組（兩組合一）。負責(zé)合理化建議活動的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、評審監(jiān)督、獎懲推廣等日常工作。組長：副組長：組員：2 、工作流程。（具體細則見試行辦法）基本流程如圖所示。 各車間部室及時收

5、集整理職工提出的合理化建議，對于采納的建議，責(zé)任單位要安排相應(yīng)班組或?qū)Ｈ诉M行實施。精選資料-公司對合理化建議工作實行閉環(huán)管理，各單位每月要舉行一次“回頭看”活動，按照 PDCA 的方法進行總結(jié)，相關(guān)部門及時修改相應(yīng)技術(shù)圖紙或指導(dǎo)資料，以達到改善提高的目的。（二）激勵制度將建立完善合理化建議活動獎勵制度， 采取多種形式、 多個層次對職工的合理化建議進行獎勵。 設(shè)立合理化建議參與獎、 節(jié)創(chuàng)價值獎、建議之星、組織推廣獎、 首創(chuàng)者命名法 等獎項。1 、參與獎。評獎對象：全體職工。評獎條件：建議符合 14 項內(nèi)容要求。獎勵金額： 20 元。2 、節(jié)創(chuàng)價值獎。評獎對象：提出建議的職工。評獎條件：建議經(jīng)評審

6、采納并已實施。獎勵金額：分為有形價值和無形價值。有形價值無形價值范圍獎勵金額等級獎勵金額5000 元以下50 元一等獎50 元5000 10000元100元二等獎150元10000 50000元200元三等獎200元50000 100000元300 500元100000 250000500 1000元精選資料-元250000 5000002000 5000 元元500000元以上5000 20000元3 、季度建議之星獎。評獎對象：已 提建議的職工。評獎條件：按職工所提建議數(shù)、 實施建議數(shù)及產(chǎn)生的綜合價值評定。季度之星 2-4 名。獎勵金額： 200 元/ 名。4 、組織推廣獎。評獎對象： 若

7、干單位和單位組織者。評獎條件：對車間部室合理化建議參與率、 采納率和實施率三項的綜合評價，業(yè)績要突出。 選樹和表彰合理化建議活動先進單位，促進合理化建議活動廣泛深入開展。獎勵金額： 200 元/ 名。5 、首創(chuàng)者命名法。評獎對象：全體職工。評獎條件：年末從職工所提建議中挑選出若干名被采用且產(chǎn)生了重大經(jīng)濟價值的建議或發(fā)明，以首創(chuàng)者姓名對其命名， 鼓勵職工首創(chuàng)精神。6 、實行積分制。 每條建議完成閉環(huán)，提出者獲的10 分積分，積分累計計算。各車間部室對在本單位合理化建議活動中表現(xiàn)突出的精選資料-職工可以作為評選先進、考核晉級、評定職稱的依據(jù)。 年末積分前十者，在職工年度考核晉級中可加 0.5 分。

8、同時，公司還將召開“ 職工合理化建議成果推廣會 ”，組織表現(xiàn)突出的職工外出學(xué)習(xí)交流；。 （建議：合理化建議成果推廣會和企管部“ 6S ”改善評比會一起召開，時間同為半年一次。理由：合建議成果和 6S 改善成果有共性，亦可減少會議數(shù)量）六、工作要求（一）加強組織，落實責(zé)任，確保合理化建議活動持續(xù)推進。各車間部室工會組織要加強組織領(lǐng)導(dǎo)， 相關(guān)部門密切配合，層層抓落實。要明確工作目標和職責(zé)， 把合理化建議活動列入本單位年度工會工作計劃，嚴格考核。要建立健全日常工作制度， 精心組織，建立全方位、多層次、寬領(lǐng)域、立體化的合理化建議活動工作體系。（二）加強宣傳，營造氛圍，推進群眾性合理化建議活動的深入開展

9、。各車間部室工會組織要充分利用各種平臺， 大力宣傳開展合理化建議活動的重要意義和取得的實效。 要將合理化建議活動的工作及成果在工作區(qū)域及班組園地欄目中展示， 要選樹活動中的典型人物和事例，加大宣傳，形成人人積極參與合理化建議活動的良好氛圍。（三）廣開言路，暢通渠道，確保合理化建議活動取得實效。要堅持以職工為主體和自發(fā)的理念， 著眼于推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和生產(chǎn)科研實際問題的解決，鼓勵職工講真話，大膽提建議。要把職工的合理化建議作為公司改進工作和推動發(fā)展的良策，搭建職工與領(lǐng)精選資料-導(dǎo)、職工與職工之間溝通交流平臺，建立合理化建議的收集、處理和反饋機制，暢通信息渠道。（四）總結(jié)經(jīng)驗，探索創(chuàng)新，不斷提高開展合理化建議活動的工作水平。公司工會將加強對合理化建議活動的調(diào)研和考評，及時總結(jié)和推廣合理化建議活動中好的經(jīng)驗和做法，指導(dǎo)和推進公司合理化建議活動。各車間部室要從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展活動，積極探索開展合理化建議活動工作的新思路，提出新要求，推出新舉措，以求持續(xù)推動此項活動。精選資料-附件一：合理化建議表合建人工作單位產(chǎn)品名稱日期