2018年工程監(jiān)理公司安全管理提升工作總結.doc

1、2018 年工程監(jiān)理公司安全管理提升工作總結2018 年，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設項目經理部和公司安全、健康、環(huán)境保護管理提升工作目標， 認真貫徹落實執(zhí)行安全生產法建設工程安全生產管理條例 、建設工程安全、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定 并按照國家安全生產監(jiān)督管理安全生產監(jiān)督管理的指示精神， 堅定不移地執(zhí)行“安全第一、 預防為主、綜合治理，全員動手”的安全生產方針，采取以人為本，科學管理為安全監(jiān)督管理模式， 有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平， 具體總結如下：一、監(jiān)理部安全提升管理工作1、建立健全了各項安全管理制度，并監(jiān)督落實。審查施工單位的安全生產資質和三類人員的上崗資質， 督促施工單位建立健全施工

2、現(xiàn)場安全生產保證體系： 審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施， 專項施工方案， 對施工單位的特種作業(yè)資格證進行審核。2、堅持召開安全周例會、每周安全培訓并對培訓內容進行總結評價，制定預防措施， 使安全共和處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展安全檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責任單位限期整改完善完成。3、堅持每月對生活基地進行一次全面的安全檢查，對電氣 1 線路、生活用氣、用水等存在的隱患及時進行了整改。按照防恐防暴的要求對監(jiān)理部及時配齊了防恐防暴器具， 對全體員工進行了防恐防暴安全教育， 定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能。 及時安裝了一鍵報警設備、 門口安裝了防沖撞設

3、施、圍墻上加裝了刀片刺網、 院內重新安裝了 1080p 高清視頻監(jiān)控，存儲時間和覆蓋范圍都達到了相關要求。4、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動，檢查培訓工作和安全生產費用計劃落實情況，督促施工前做好安全技術交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場制定的應急救援預案措施落實情況。5、堅持每天對施工現(xiàn)場安全生產情況進行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的，及時要求施工單位進行了整改，并簽發(fā)整改通知單。6、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測、驗收、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入使用。要求施工單位按照西北油田分公司重點工程建設項目經理部的要求，在動火、破土、受限空間、吊裝等直接

4、作業(yè)環(huán)節(jié)實施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促進行了整改。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險部位的安全防護工作，并按規(guī)定設置明顯的安全警示標志。對高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部均作為檢查重點，并加大監(jiān)管力度。 2 7、做好安全信息管理工作，監(jiān)理部安排專人對安全資料進行收集整理， 建立了較完善的安全管理臺賬，通過對安全信息的收集有效提高了安全管理水平，并和項目部建立了網絡信息系統(tǒng)，對部分安全管理資料利用網絡及時的發(fā)布共享，提高了安全管理的效率。二、監(jiān)理部安全提升管理工作亮點1、開展安全教育、宣傳工作。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場安全手冊，并根據(jù)手冊內容及作業(yè)人員的工

5、作性質進行場前安全教育培訓， 監(jiān)理部主持安全培訓考試， 按照順北項目部管理規(guī)定要求施工單位對進場人員進行安全教育， 要求施工前如實填寫上報進場人員安全教育史， hsse 監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術培訓交底工作， 施工單位都按照文明施工標準在主要路口，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標語（工程概況、企業(yè)簡介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風口處設置七牌一圖、七想七不干標語牌、安全標示牌， 多次開展安全教育宣傳和應急演練， 提高作業(yè)人員的安全意識， 增加施工現(xiàn)場的安全氛圍。2、高度重視應急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點，制定了多項應急預案， 監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程

6、情況更新應急預案， 預案報審后， 監(jiān)理部及時組織對應急措施落實情況檢 3 查，并組織和要求施工單位進行防恐防暴、防 h2s 和消防應急演練，針對應急演練情況做出總結進而積累經驗，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進行完善。3、防恐防暴方面的安全工作。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項目位于少數(shù)名族居住區(qū)，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生，切實保障公司及施工單位員工的人身和財產安全，要求施工單位保證各種應急救援物資供應并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，通過防恐防暴應急演練積累防恐防暴經驗，對現(xiàn)場周邊進行巡邏檢查，我單位對現(xiàn)場配備的安防設施定期進行檢查，實現(xiàn)了工程安全施工目標。4、安全文明施工管理方面。工程建設期間，重點工程建

7、設項目經理部領導高度重視文明施工工作，多次對施工現(xiàn)場文明施工情況進行了專項檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對材料堆放、現(xiàn)場文明施工都要求有明確的管理制度和文明負責人，對負責區(qū)域統(tǒng)一設置標準隔離，設置文明宣傳標語，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查時將文明施工做為檢查的重點，對檢查的不符合項要求施工單位hsse 負責人親自落實，有效的提高了現(xiàn)場文明施工水平。5、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負責收集項目建設過程的安全資料工作，資料員對安全信息管理思路較清晰，安全資料分類歸檔， 監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡報，要求施工單位對工程重大hsse 活動及時進行了總結歸檔。 4 通過以上工作， 監(jiān)理部在地面工程建設安全管理方面得到了有效的提升， 但同時也暴露了安全