華勝天成員工考核辦法

1、華勝天成員工考核辦法職員績效考核暫行方法總則為了充分合理地體現(xiàn)公司每一位職員的奉獻價值，充分調(diào)動每一位職 員的工作主動性，最大限度地實現(xiàn)公司的效益，公司特制定本考核方法。公司職員考核分為試用考核、平?？己思澳杲K考核三種。試用考核是依據(jù)本公司人力資源治理制度的規(guī)定，任聘人員均應(yīng)試用 三個月，試用期滿后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負責(zé)考核。試 用考核表將被提交有關(guān)部門作為安排試用人員以后去向的差不多依據(jù)。平?？己嗣吭逻M行一次，由部門考核和公司考核兩部分各占50%共同組成。部門考核由部門主管負責(zé)考評，公司考核由公司考核委員會負責(zé)考 評，對主管和其他治理人員的考核由公司考核委員會負責(zé)考核。年終考

2、核每年在公司年度日舉行一次，由公司考核委員會負責(zé)考核職 員本年度的工作業(yè)績。有下列情形的職員一樣不參加考核，考核負責(zé)人應(yīng)將不參加考核職員 的姓名不列于考核人員名冊內(nèi)，同時另造不參加考核職員名冊備查。（一）試用人員。復(fù)職未滿3個月或留職停薪者。在考核的時刻段內(nèi)，不在工作崗位工作者?？己顺煽兒吐毬殕T資基數(shù)的對應(yīng)關(guān)系。S職員 業(yè)纟績銷售人員*技術(shù)工程師行政人 員治理兼 業(yè)務(wù)人 員治理人 員業(yè)務(wù)人 員外地治 理人員外地業(yè) 務(wù)人員平 常 考 核8080%75%90%90%85%80%85%80%708075%72%80%85%82%75%82%75%7090300%300%300%300%300%300

3、%300%350%8590250%200%200%200%200%200%200%300%8084200%160%150%160%150%150%150%250%6079100%100%100%100%100%100%100%100%銷售人員完成任務(wù)后，公司將按照有關(guān)規(guī)定另外發(fā)給提成。年度考核達標(biāo)后獲得的年度薪金是以職員的標(biāo)準(zhǔn)薪金為基數(shù)加倍得 出。第五條負責(zé)考核的人員應(yīng)嚴(yán)守隱秘，不得營私舞弊或遺漏。第六條年終考核時，凡有下列情形之一者，其考核成績不得超過90分。（一）所請各假（不包括公假）合計數(shù)超過人力資源治理方法規(guī)定的請假天數(shù)者；（二）（三）（四）第七條 終獎金。曠工日數(shù)達2天以上者；本年度

4、受記過以上處分未經(jīng)抵銷者。未完成本年度工作任務(wù)者。公司職員如果在考核年度內(nèi)有下列情形之 者，減發(fā)年所請各假（不包括公假）合計數(shù)超過規(guī)定滿一星期者，減發(fā)20%,滿二星 期者，減發(fā)40%，滿三星期者減發(fā)60%;依次類推直至減發(fā)完畢。記過一次減發(fā)20%;依次類推直至減發(fā)完畢。（三）第八條給。二、平?？己擞洿筮^一次減發(fā)60%;依次類推直至減發(fā)完畢。 任職未滿一年者，其年終獎金按其服務(wù)月數(shù)的比例發(fā)銷售人員的績效考核體系 部門考核指標(biāo)考核指標(biāo)（i）指標(biāo)系數(shù)（工 i =100）戒備線獎勵性懲處性開拓新客戶10/老客戶升級治理10/任務(wù)完成20/客戶反映15有嚴(yán)峻事件/罰款內(nèi)部協(xié)作10/工作態(tài)度10/:/業(yè)務(wù)

5、能力5/個運氣行5/ T收款績效200提早或準(zhǔn)時 收回款，增扣提成加提成銷售費用5公司標(biāo)準(zhǔn)/阻礙提成公司考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)戒備線獎勵性懲處性能動性20/紀(jì)律性30不合格/扣薪資整合性20/操行30/技術(shù)工程師的績效考核體系部門考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)戒備線獎勵性懲處性工作量30/工作態(tài)度10/服務(wù)質(zhì)量20有嚴(yán)峻事件/罰款出差天數(shù)20/有獎勵/工作效率20/公司考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)戒備線獎勵性懲處性能動性20/P /紀(jì)律性30不合格/扣薪資整合性20/操行30/行政人員的績效考核體系部門考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)

6、指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)戒備線獎勵性懲處性后勤服務(wù)的質(zhì)量20/P /工作態(tài)度10/能力和效率10/工作投入20/完成任務(wù)的情形20/個人學(xué)識10/:/個運氣行10/公司考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)系數(shù)戒備線獎勵性懲處性(i)(工 i =100)能動性20/紀(jì)律性30不合格/扣薪資整合性20/操行30/治理人員的績效考核體系部門考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)戒備線獎勵性懲處性治理和諧能力10/應(yīng)急能力10/業(yè)務(wù)水準(zhǔn)15/把握全局的能力10/職員的反映10有1/3的投訴/行政或經(jīng)濟 處罰任務(wù)的完成情形10公司打算/收入情形10公司定任務(wù)P /經(jīng)濟處罰利潤率10公司標(biāo)準(zhǔn)/經(jīng)濟處罰公司

7、考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)戒備線獎勵性懲處性能動性20/P /紀(jì)律性30不合格/扣薪資整合性20/操行30/治理兼業(yè)務(wù)人員的績效考核體系部門考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)戒備線獎勵性懲處性治理和諧能力10/應(yīng)急能力10/把握全局的能力10/職員的反映10有嚴(yán)峻事件/罰款任務(wù)的完成情形10/收入情形10/P /利潤率10/業(yè)務(wù)能力10/內(nèi)部和諧10無重大錯、失誤10公司考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)戒備線獎勵性懲處性能動性20/紀(jì)律性30不合格/扣薪資整合性20/操行30/業(yè)務(wù)人員的績效考核體系部門考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工

8、 i =100)戒備線獎勵性懲處性任務(wù)完成情形15/無重大錯誤事件10有嚴(yán)峻事件/罰款阻礙其他崗位工作10/內(nèi)部和諧15有嚴(yán)峻事件/罰款有關(guān)部門的反映10有重要事件/罰款無失誤率10有嚴(yán)峻事件/罰款工作態(tài)度10/工作能力和學(xué)識10/P /互助性10公司考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)戒備線獎勵性懲處性能動性20/P /紀(jì)律性30不合格/扣薪資整合性20/操行30/外地治理人員的績效考核體系同本節(jié)第四條的治理人員的績效考核體系。外地業(yè)務(wù)人員的績效考核體系同本節(jié)第六條的業(yè)務(wù)人員的績效考核體三、年終考核第一條銷售人員的績效考核體系年終考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100

9、)戒備線獎勵性懲處性全年平?？己司?0/全年任務(wù)的完成率30公司標(biāo)準(zhǔn)/阻礙獎金全年收款率20公司標(biāo)準(zhǔn)/阻礙獎金項目平均費用率20公司標(biāo)準(zhǔn)P /阻礙獎金無處分或處罰10公司標(biāo)準(zhǔn)/阻礙獎金無客戶投訴10公司標(biāo)準(zhǔn)/阻礙獎金第二條技術(shù)工程師的績效考核體系年終考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)戒備線獎勵性懲處性全年平常考核均值70/P /無處分或處罰10公司標(biāo)準(zhǔn)/阻礙獎金無客戶投訴10公司標(biāo)準(zhǔn)/阻礙獎金有專門奉獻10公司標(biāo)準(zhǔn)有獎勵/第二條行政人員的績效考核體系年終考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)戒備線獎勵性懲處性全年平?？己司?0/P /無處分或處罰10公司標(biāo)準(zhǔn)/阻

10、礙獎金無客戶投訴10公司標(biāo)準(zhǔn)/阻礙獎金有專門奉獻10公司標(biāo)準(zhǔn)有獎勵/第四條治理人員的績效考核體系年終考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)戒備線獎勵性懲處性全年平?？己司?0/全年費用治理15公司標(biāo)準(zhǔn)/阻礙獎金全年任務(wù)完成20公司標(biāo)準(zhǔn)/阻礙獎金全年收入15公司標(biāo)準(zhǔn)P /阻礙獎金無職員有投訴10公司標(biāo)準(zhǔn)/阻礙獎金無職員受處分10公司標(biāo)準(zhǔn)/阻礙獎金第五條治理兼業(yè)務(wù)人員的績效考核體系年終考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)戒備線獎勵性懲處性全年平?？己司?0/全年費用治理15公司標(biāo)準(zhǔn)/阻礙獎金全年任務(wù)完成20公司標(biāo)準(zhǔn)/阻礙獎金全年收入15公司標(biāo)準(zhǔn)/阻礙獎金無職員有投訴10公司標(biāo)準(zhǔn)/阻礙獎金無職員受處分 10公司標(biāo)準(zhǔn)/阻礙獎金第六條業(yè)務(wù)人員的績效考核體系年終考核指標(biāo)考核指標(biāo)(i)指標(biāo)系數(shù)(工 i =100)戒備線獎勵性懲處性全年平?？己司?0/無處分或處罰10公司標(biāo)準(zhǔn)/阻礙獎金無客戶投訴10公司標(biāo)準(zhǔn)/阻礙獎金有專門奉獻10公司標(biāo)準(zhǔn)有獎勵/第七條外地治理人員的績效考核