(完整版)師帶徒培養(yǎng)方案

1、師帶徒培養(yǎng)方案中建鋼構(gòu)建設工程股份有限公司二零一一年八月師帶徒培養(yǎng)方案引言中建鋼構(gòu)在“十一五”期間實現(xiàn)了超常規(guī)跨越式發(fā)展，從一個單體公司發(fā)展 成為一個擁有3 3個子公司、4 4個分公司和1 1個事業(yè)部，集研發(fā)、設計、制作、安 裝、檢測于一體的大型集團化公司，為下一步實現(xiàn)騰飛奠定了堅實的基礎。邁入瞬息萬變的“十二五”，中建鋼構(gòu)將緊緊依托國家發(fā)展大勢及中建股份 專業(yè)化戰(zhàn)略，以“改善人類環(huán)境，引領商業(yè)文明”為使命，致力于打造全球最具 競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團。以舍我其誰的氣魄扛起中國鋼結(jié)構(gòu)國家隊的大旗， 擔 當振興民族產(chǎn)業(yè)的重任，助力“中國建造”的崛起和傳世，引領世界鋼結(jié)構(gòu)行業(yè) 發(fā)展，打造長青基業(yè)。偉

2、大的構(gòu)想需要優(yōu)秀的人才來實現(xiàn)， 中建鋼構(gòu)要實現(xiàn)上述 宏偉目標，需要一批有才華、有激情、有擔當?shù)匿摌?gòu)人的不懈努力和集體奉獻。 優(yōu)秀的高校畢業(yè)生綜合素質(zhì)高、上手快、可塑性強，是公司人才引進的主要選擇。 近年來公司逐步加大了高校畢業(yè)生的引進力度，這一方面使公司人力資源總量大 大增加，緩解了人力資源緊缺的矛盾；另一方面也使公司人才隊伍學歷和專業(yè)結(jié) 構(gòu)得到優(yōu)化，整體素質(zhì)大幅提升，為公司持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。 但同時也存在一定問題，因為新員工成長需要一定周期，短時間內(nèi)大批新人的涌 入，勢必會對企業(yè)管理帶來一定的風險。所以，如何通過行之有效的措施，幫助 新員工實現(xiàn)快速成長，成為獨當一面的人才，是

3、我們急需要解決的一道課題。為使新進員工盡快適應公司發(fā)展環(huán)境， 進入自己崗位角色，適應公司業(yè)務發(fā) 展的需要，同時配合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為公司進一步儲備核心人才，特制“師 帶徒培養(yǎng)計劃”。一、師帶徒選拔標準與原則1 1、具有良好的思想道德品質(zhì)，團結(jié)同志，作風正派，廉潔奉公；2 2、 具有較強的創(chuàng)新意識、銳意進取、開拓務實的精神及組織領導能力、獨 立工作能力、溝通能力。3 3、具備扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，有專業(yè)技能特長。4 4、師徒雙方通過雙向選擇，經(jīng)“師帶徒”管理小組通過結(jié)成師徒對子，項目部通過專門會議舉行拜師會，雙方簽定師帶徒培訓責任書，明確傳、幫、帶的時間和目標，期滿后進行考核評定。6

4、 6本著“干什么學什么，缺什么補什么” 的原則，同時進行專業(yè)技能傳授、 職業(yè)道德、生產(chǎn)安全、勞動紀律等培訓。7 7、學徒期滿，對“師帶徒”學習效果進行考核認定，成績合格，能獨立操 作。二、師傅的主要職責1 1、首先是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；2 2、 幫思想，帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、質(zhì)量檢查和管理經(jīng)驗傳給徒 弟；3 3、嚴謹?shù)慕虒W作風，對學徒要嚴格要求；4 4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。三、徒弟的基本要求1 1、徒弟必須有學技的愿望，肯學上進；2 2、尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導；3 3、勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；4 4

5、、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務；5 5、善于察觀，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道；6 6通過學習，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風轉(zhuǎn)變好，安全無事故。四、 “師帶徒”培訓責任書明確師傅的權(quán)利與義務及徒弟的權(quán)利與義務，切實保障復合式導師制順利推 進，詳見“師帶徒”協(xié)議書。五、 “師帶徒”培訓、培養(yǎng)及計劃實施本次“師帶徒”方案從兩條路同時進行，“由理論到實踐，從內(nèi)部到外交” 制定為期一個月，兩個月，三個月，半年，一年，五個目標點，并在每個目標點 進行師傅對徒弟的目標考核。并根據(jù)他所學專業(yè)、性格、特長，時效性的制定鍛 煉和培養(yǎng)計劃。從現(xiàn)場觀摩、編制標書（施工組織設計）、

6、內(nèi)業(yè)資料整理到現(xiàn)場 質(zhì)量管理監(jiān)督、對外交往（監(jiān)理、業(yè)主、外協(xié)單位）進行分步驟、定目標、抓重 點，促成效等針對性地培養(yǎng)，鼓勵他積極參加業(yè)務培訓。并做到一個質(zhì)量員應該 做到的以下幾點職責：1 1、對整個工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查，作好檢查記錄，對出現(xiàn)和可能出現(xiàn) 的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知書，并監(jiān)督整改。2 2、主持編制項目質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量管理實施細則，對整個施工過程的質(zhì) 量監(jiān)理進行策劃。3 3、主持調(diào)查處理項目施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，統(tǒng)計事故造成的損失。4 4、完成工程質(zhì)量及內(nèi)業(yè)質(zhì)料，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改意見。5 5、根據(jù)工人的水平制定并修改現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、施工技術(shù)標準、工程質(zhì) 量控制

7、及驗收施工質(zhì)量驗評獎罰制度，以便質(zhì)量管理評定小組對工程質(zhì)量量化評 分管理。6 6負責對上級和地方行政主管部門報送各種報表及對外聯(lián)絡。7 7、組織項目班組進行工程材料檢驗、工程中間驗收、竣工驗收，并負責大 宗材料的檢驗驗收，對外送檢。8 8、負責項目QCQC質(zhì)量管理工作。9 9、積極協(xié)助展開工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。無論原來學的是什么專業(yè)，都要至少掌握一兩套技能，而且我們項目各個崗 位聯(lián)系也是非常緊密，對其他崗位不了解，自己的崗位工作也很難開展，鍛煉其 成為多面手，為他們提供全面發(fā)展的平臺。通過項目的鍛煉，能熟練掌握一項或 兩項管理技能，并能在施工中獨當一面。全程參與，過程引導。幾年來，我們十分注重讓新

8、員工參與項目的全過程管 理，并在管理過程中對他們加強引導與交流，以促進其健康快速成長。我們教育新員工必須有吃苦耐勞的精神，必須牢固樹立“精品意識”，必須發(fā)揚“只爭第 一，不當?shù)诙钡钠髽I(yè)精神。創(chuàng)精品工程，就必須嚴格把關(guān)，高標準、嚴要求， 把提高質(zhì)量意識作為創(chuàng)精品工程的思想保證， 把工序驗收、過程控制作為創(chuàng)精品 的技術(shù)保證。要求徒弟必須堅持“科學、嚴謹、扎實、高效”的企業(yè)作風，以旺 盛的工作精力，飽滿的工作熱情，全身心投入到工作當中去。五個目標點：1 1、一個月時間：由于剛?cè)肼殘?，剛到項目上來，從?nèi)部，首先要求其通過對項目的質(zhì)料學習， 對整個項目，整個施工流程有所了解；了解鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病及預防措

9、施； 鋼結(jié)構(gòu) 常見質(zhì)量通病的識別。從材料進場的檢查驗收，到現(xiàn)場的安裝，施工后的維護整 個過程中，都要能獨立的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并提出簡單的整改方案；能簡單的總結(jié) 各個部分的質(zhì)量通病及防止方案；了解品質(zhì)管理的現(xiàn)場處理方案；在素養(yǎng)方面，要求了解公司發(fā)展史，了解企業(yè)文化，企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學、 企業(yè)精神和企業(yè)作風。應清楚地知道：企業(yè)提倡什么；反對什么；應以什么樣的 精神風貌投入工作；應以什么樣的態(tài)度進行人際交往；怎樣看待榮辱得失，怎樣 做一名優(yōu)秀的員工。要做到有責任心，團隊意識強烈，勇于承擔，有良好的心態(tài)，堅韌的意志，敢拼 搏的新人。2 2、兩個月時間：入職兩個月后，要能獨立完成一些本職任務，要勤學好問，

10、少說空話，大話, 多學，多問，多做，多思考。要勤跑現(xiàn)場，對整個工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督檢查， 作好檢查記錄，對出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知書， 并監(jiān)督整改。 掌握鋼結(jié)構(gòu)工程施工要點及各項規(guī)范要求； 掌握鋼結(jié)構(gòu)焊接及焊接質(zhì)量驗收，工 序過程的控制要求；能獨立的進行項目質(zhì)料歸檔，掌握施工過程技術(shù)質(zhì)料整理；在素養(yǎng)方面，通過上個月企業(yè)文化培訓，使新員工形成一種與企業(yè)文化相一 致的心理定勢，以便較快地與企業(yè)的共同價值觀相協(xié)調(diào)。保持良好的從業(yè)態(tài)度， 提高思想上的認識；在有空閑的時間里，多讀些課外讀物，培養(yǎng)自己的文化素養(yǎng)。3 3、三個月時間：入職三個月后，除了對以上內(nèi)容的再進一步提升外， 還要做到能

11、主持或參與 編制項目質(zhì)量監(jiān)理規(guī)劃和質(zhì)量管理實施細則， 對整個施工過程的質(zhì)量監(jiān)理進行策 劃；完成工程質(zhì)量及內(nèi)業(yè)質(zhì)料，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改意見； 能了解技 術(shù)方面，安全方面，生產(chǎn)方面，商務方面的一些知識；能熟練運用辦公軟件和一 些繪圖軟件；了解QCQC管理的重要性，積極參與項目QCQC小組的活動；了解QCQC小 組的活動展開模式；在素養(yǎng)方面，要能夠?qū)ν饨煌ūO(jiān)理、業(yè)主、總包單位）進行一定的交流與 溝通能力，能夠獨立處理一些對外交往問題； 能策劃組織一些團體活動，培養(yǎng)組 織和協(xié)調(diào)能力；增加團隊意識，團隊協(xié)作方面的能力；能夠高效的做好上面交下 來的任務。4 4、半年時間：入職半年后，要基本能在

12、本職崗位獨當一面，其他崗位也要做到有所深入了 解；能夠根據(jù)工人的水平制定并修改現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、施工技術(shù)標準、工程質(zhì)量控制及驗收施工質(zhì)量驗評獎罰制度，以便質(zhì)量管理評定小組對工程質(zhì)量量化評 分管理；能夠組織項目班組進行工程材料檢驗、工程中間驗收、竣工驗收，并負 責大宗材料的檢驗驗收，對外送檢。在素養(yǎng)方面，除了以上的培養(yǎng)進一步提升外，時間管理能力提升、有效溝通 能力提升、團隊協(xié)作能力提升、敬業(yè)精神、團隊精神提升；還有重要一點就是個 人價值觀和公司的價值觀能夠銜接；培養(yǎng)自己在寫作，文案方面的技能。5 5、一年時間：入職一年后，除了熟練掌握以前的能力并加以提升外，還要在各個崗位都 承擔一定責任，能處理一定的問題；能夠負責對上級和地方行政主管部門報送各 種報表及對外聯(lián)絡；能夠負責項目 QCQC質(zhì)量管理工作；能夠積極協(xié)助展開