UML簡單倉庫管理系統(tǒng)

1、 第一部分：系統(tǒng)需求倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔(dān)負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用。應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，不斷提高倉庫管理水平。對于它的使用者來說：倉庫主任：可以添加，刪除合法的系統(tǒng)使用者，并可以對倉庫工作人員進行考核和評定，也可以查詢倉庫物料的詳細情況；倉庫管理員主要的工作：1，有新物料進庫時，倉庫管理員要再核對物料后，填寫物料入庫單，待物料入庫無誤后，還要進一步填寫庫存物料匯總表，及時更新物料信息；2，其他部門領(lǐng)料時，管理員先要核對領(lǐng)料單，確認無誤

2、后，才能發(fā)放物料，然后必須修改庫存物料匯總表；3，倉庫管理員還能查詢，新加，刪除物料存儲情況，確保倉庫物料匯總表與實際存儲物料一致；倉庫采購員：收集其他部門物料需求情況，再查詢庫存物料匯總表中物料剩余情況，如果物料不足，則填寫采購單進行購買； 第二部分：建立uml用例圖分析系統(tǒng)的參與者：l 倉庫主任： 每隔一段時間對工作人員進行考核和評定，并可以在系統(tǒng)中添加、刪除用戶；也可以查詢物料情況，但不能進行修改和刪除l 倉庫管理員：有物料進庫時，要填寫入庫單，有物料出庫時，要核對領(lǐng)料單，并按照領(lǐng)料單發(fā)放物料，倉庫管理員可以進行物料查詢，刪除，修改。l 倉庫采購員：以郵件的形式收集其他部門的物料需求情況

3、，再查看庫存物料匯總表，看物料情況如何，如果缺少，則填寫采購表。從以上信息，做出用例圖如下：1 倉庫主任： 用例有：l 登陸用例： 完成主任登陸功能，驗證主任身份，確保系統(tǒng)安全。l 人員管理用例：登陸成功后，主任可以進行人員的考核和評定。l 人員調(diào)動用例：登陸成功后，可以增加，刪除工作人員，調(diào)動工作人員的工作環(huán)境。l 查詢用例：登陸成功后，主任可以查詢物料存儲情況，但不能刪除和添加；也可以查詢工作人員信息。 2倉庫管理員： 用例有：l 登陸用例：完成倉庫管理員登陸功能。l 物料進庫用例：核對物料（包括：物料名稱，型號，數(shù)量）確保無誤后，填寫入庫單和修改物料總匯表。l 物料出庫用例：核對領(lǐng)料單確

4、保無誤后，發(fā)放物料，然后修改物料匯總表。3.倉庫采購員： 用例有：l 登陸用例：完成倉庫采購員登陸功能。l 收集用例：以郵件的形式來收集其他部門的需求情況。l 查詢用例：收集好需求后，再查詢倉庫物料總匯表，但不能進行刪除和修改。l 填寫用例：如果供不應(yīng)求，則填寫采購單。第三部分：建立類圖 進一步分析系統(tǒng)需求，來發(fā)現(xiàn)類以及類之間的關(guān)系。系統(tǒng)中存在的對象有：倉庫主任：l 私有屬性： 姓名，年齡，性別，工作號，工作職務(wù)l 公有操作： 評定：評定工作人員考核：考核工作人員查詢：查詢物料信息和工作人員信息修改：修改個人信息，添加工作人員信息刪除：刪除工作人員信息倉庫管理員：l 私有屬性：姓名，年齡，性別

5、，工作號，工作職務(wù)l 公有操作：查詢：查詢物料情況，查詢個人信息 修改：修改倉庫物料匯總表信息和個人信息倉庫采購員：l 私有屬性：姓名，年齡，性別，工作號，工作職務(wù)l 公有操作：收集：收集其他部門需求信息 查詢：倉庫物料匯總表信息和個人信息 修改：修改個人信息庫存物料匯總表： l 私有屬性：物料名稱，物料型號，最大庫存量，最小庫存量，實際庫存量l 公有操作：查詢，修改，刪除物料采購表：l 私有屬性：物料名稱，物料型號，采購數(shù)量，采購時間，采購員工作號，單價，總價l 公有操作：填寫，查詢，修改物料入庫單： l 私有屬性：物料名稱，物料型號，入庫數(shù)量，入庫時間，管理員工作號，總價l 公有操作：填寫

6、，查詢，修改領(lǐng)料單：l 私有屬性：物料名稱，物料型號，數(shù)量，時間，部門l 公有操作：填寫，修改，查詢系統(tǒng)類圖如下：第四部分：建立活動圖類圖建好后，下一步就是創(chuàng)建活動圖，繼續(xù)分析,活動圖如下：1. 倉庫主任：登陸用例活動圖：人員管理用例活動圖：人員調(diào)動用例活動圖：查詢用例活動圖：2. 倉庫管理員：登陸用例活動圖：與主任登陸用例活動圖相同，不再做介紹物料入庫用例活動圖： 物料出庫用例活動圖： 3. 倉庫采購員:第五部分：建立順序圖 1倉庫主任順序圖：l 登陸活動順序圖：l 人員管理活動順序圖：l 人員調(diào)動和刪除順序圖：l 人員添加順序圖：l 查詢順序圖：2倉庫管理員順序圖：l 物料入庫順序圖：l 物料出庫順序圖：3采購員順序圖： 第六部分：建立通信圖1倉庫主