住宅小區(qū)的管理

1、蚅蚆裊芆薁蚆肈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膇莁蒀螀袆膃莆螀羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膃蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁薈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚆肈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膇莁蒀螀袆膃莆螀羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膃蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁薈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚆肈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膇莁蒀螀袆膃莆螀羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆

2、薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膃蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁薈肅芇莇蚇膆蒃蚅蚆裊芆薁蚆肈蒁薇蚅膀莄蒃蚄節(jié)膇螂蚃羂莂蚈螞肄膅薄蟻膇莁蒀螀袆膃莆螀羈荿螄蝿膁膂蝕螈芃蕆薆螇羃芀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇襖袇蒄薃襖罿芇葿袃肂蒂蒞袂芄芅螄袁羄膈蝕袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇羈羀膄蚆羇肂莀薂羆膅膃蒈羅羄莈蒄羄肇芁螃羃腿蒆蠆羂芁艿薅羂羈蒅蒁薈肅裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇羈肁芁袀螄荿芀蕿羀芅艿螞螂膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄莂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁蚅芇蕆蚃羀膃蕆螆螃聿蒆蒅罿

3、羅蒅薈螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁薂蚄螈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇羈肁芁袀螄荿芀蕿羀芅艿螞螂膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄莂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁蚅芇蕆蚃羀膃蕆螆螃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁薂蚄螈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇羈肁芁袀螄荿芀蕿羀芅艿螞螂膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄莂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁蚅芇蕆蚃羀膃蕆螆螃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁薂蚄螈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃

4、腿芃薅聿膅節(jié)螇羈肁芁袀螄荿芀蕿羀芅艿螞螂膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄莂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁蚅芇蕆蚃羀膃蕆螆螃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁薂蚄螈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇羈肁芁袀螄荿芀蕿羀芅艿螞螂膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄莂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁蚅芇蕆蚃羀膃蕆螆螃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁薂蚄螈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇羈肁芁袀螄荿芀蕿羀芅艿螞螂膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇

5、肀莃螞肅羆莃螅袆芄莂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁蚅芇蕆蚃羀膃蕆螆螃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁薂蚄螈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇羈肁芁袀螄荿芀蕿羀芅艿螞螂膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄莂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁蚅芇蕆蚃羀膃蕆螆螃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁薂蚄螈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇羈肁芁袀螄荿芀蕿羀芅艿螞螂膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄莂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁蚅芇蕆蚃羀膃蕆螆螃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂

6、芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁薂蚄螈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇羈肁芁袀螄荿芀蕿羀芅艿螞螂膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄莂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁蚅芇蕆蚃羀膃蕆螆螃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁薂蚄螈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿膅節(jié)螇羈肁芁袀螄荿芀蕿羀芅艿螞螂膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄莂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁蚅芇蕆蚃羀膃蕆螆螃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁薂蚄螈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄芅螃肀芃芄蒃袃腿芃薅聿

7、膅節(jié)螇羈肁芁袀螄荿芀蕿羀芅艿螞螂膁艿螄羈肇莈蒄螁羃莇薆羆節(jié)莆蚈蝿羋蒞袀肄膄莄薀袇肀莃螞肅羆莃螅袆芄莂蒄肁膀蒁薇襖肆蒀蠆聿羂葿袁袂莁蒈薁蚅芇蕆蚃羀膃蕆螆螃聿蒆蒅罿羅蒅薈螂芃薄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅肁薂蚄螈莀薁螆肄芆薀衿袆膂蕿薈肂蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕

8、薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄

9、螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿

10、蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃

11、袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆膆蠆蚅螃羋蒂薁螂莀蚈袀袁肀蒀螆袀膂蚆螞衿蒞葿蚈衿蕆莁羆袈膇薇袂袇艿莀螈袆莁薅蚄裊肁莈薀羄膃薄衿羃芅莆螅羃蒈薂螁羂膇蒅蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蚈螈肈膄蒁蚄肇芆蚇薀肇荿蒀羈肆膈節(jié)襖肅芁薈螀肄莃莁蚆肅肅薆薂肂膅荿袁膁芇薄螇膁荿莇蚃膀聿薃蕿腿芁莆羇膈莄蟻袃膇蒆蒄蝿膆螃芇芃莀裊聿腿荿羈芅蕆蒈蚇肈莃蒈螀芃艿蕆袂肆芅蒆肄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁蒆薁袃羄莂薀肅腿莈蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芆蒞薆螁聿芁蚅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆袀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅

12、芀螇蚆膀膆螆蝿羃薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃莀裊聿腿荿羈芅蕆蒈蚇肈莃蒈螀芃艿蕆袂肆芅蒆肄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁蒆薁袃羄莂薀肅腿莈蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芆蒞薆螁聿芁蚅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆袀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆螆蝿羃薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃莀裊聿腿荿羈芅蕆蒈蚇肈莃蒈螀芃艿蕆袂肆芅蒆肄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁蒆薁袃羄莂薀肅腿莈蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芆蒞薆螁聿芁蚅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆袀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆螆蝿羃薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃莀裊聿腿荿羈芅蕆蒈蚇肈莃蒈螀芃艿蕆袂肆芅蒆肄衿

13、薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁蒆薁袃羄莂薀肅腿莈蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芆蒞薆螁聿芁蚅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆袀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆螆蝿羃薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃莀裊聿腿荿羈芅蕆蒈蚇肈莃蒈螀芃艿蕆袂肆芅蒆肄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁蒆薁袃羄莂薀肅腿莈蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芆蒞薆螁聿芁蚅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆袀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆螆蝿羃薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃莀裊聿腿荿羈芅蕆蒈蚇肈莃蒈螀芃艿蕆袂肆芅蒆肄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁蒆薁袃羄莂薀肅腿莈蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芆

14、蒞薆螁聿芁蚅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆袀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆螆蝿羃薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃莀裊聿腿荿羈芅蕆蒈蚇肈莃蒈螀芃艿蕆袂肆芅蒆肄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁蒆薁袃羄莂薀肅腿莈蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芆蒞薆螁聿芁蚅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆袀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆螆蝿羃薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃莀裊聿腿荿羈芅蕆蒈蚇肈莃蒈螀芃艿蕆袂肆芅蒆肄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁蒆薁袃羄莂薀肅腿莈蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芆蒞薆螁聿芁蚅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆袀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀

15、膆螆蝿羃薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃莀裊聿腿荿羈芅蕆蒈蚇肈莃蒈螀芃艿蕆袂肆芅蒆肄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂螁膁蒆薁袃羄莂薀肅腿莈蕿螅羂芄薈袇芇膀薇罿肀葿薆蠆芆蒞薆螁聿芁蚅襖芄膇蚄羆肇蒆蚃蚆袀蒂螞袈膅莈蟻羀羈芃蝕蝕膃腿蝕螂羆蒈蠆裊膂莄螈羇羅芀螇蚆膀膆螆蝿羃薅螅羈羋蒁螄肅肁莇螄螃芇芃莀裊聿腿荿羈芅蕆蒈蚇肈莃蒈螀芃艿蕆袂肆芅蒆肄衿薄蒅螄膄蒀蒄袆羇莆蒃罿膃節(jié)蒂蚈羅膈薂蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄蝕袇膀蒃螂膃肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃羀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋袆肄莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃

16、羋莃蚅螆膄莂螇羈肀莁薇螄肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄蝕袇膀蒃螂膃肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃羀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋袆肄莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋莃蚅螆膄莂螇羈肀莁薇螄肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄蝕袇膀蒃螂膃肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃羀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋袆肄莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋莃蚅螆膄莂螇羈肀莁薇螄肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄蝕袇

17、膀蒃螂膃肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃羀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋袆肄莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋莃蚅螆膄莂螇羈肀莁薇螄肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄蝕袇膀蒃螂膃肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃羀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋袆肄莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋莃蚅螆膄莂螇羈肀莁薇螄肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄蝕袇膀蒃螂膃肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃羀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁

18、莃薄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋袆肄莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋莃蚅螆膄莂螇羈肀莁薇螄肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄蝕袇膀蒃螂膃肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃羀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋袆肄莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋莃蚅螆膄莂螇羈肀莁薇螄肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄蝕袇膀蒃螂膃肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃羀芃薆裊袃腿薆薅聿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿蚃袂袀膅螞薂肅肁艿蚄袈羇羋袆肄莆芇薆羆節(jié)芆蚈膂膈芅螁羅肄芄袃螇莂芄薃羃羋莃蚅螆

19、膄莂螇羈肀莁薇螄肆莀蠆聿蒞荿螁袂芁莈襖肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈肄膄蒄蝕袇膀蒃螂膃肆蒂裊羅莄蒂薄螈芀蒁蚇羄膆薀蝿螇肂蕿蒈蕿薅膆膈莂襖膅芀薈袀膄蒃莀螆膃膂蚆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃芀腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄蟻羃襖膃薄衿袃芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈肄莁蚄羈芆蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅螞螁肂膇蒅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羈聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅芀薈袀膄蒃莀螆膃膂蚆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃芀腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄蟻羃襖膃薄衿袃芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈肄莁蚄羈芆蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅螞螁肂膇蒅螇肁莀螀

20、蚃肀蒂薃羈聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅芀薈袀膄蒃莀螆膃膂蚆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃芀腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄蟻羃襖膃薄衿袃芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈肄莁蚄羈芆蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅螞螁肂膇蒅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羈聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅芀薈袀膄蒃莀螆膃膂蚆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃芀腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄蟻羃襖膃薄衿袃芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈肄莁蚄羈芆蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅螞螁肂膇蒅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羈聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅芀薈袀膄蒃莀螆膃膂蚆螞膂芅葿羈膁莇蚄

21、袇膀葿蕆螃芀腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄蟻羃襖膃薄衿袃芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈肄莁蚄羈芆蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅螞螁肂膇蒅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羈聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅芀薈袀膄蒃莀螆膃膂蚆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃芀腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄蟻羃襖膃薄衿袃芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈肄莁蚄羈芆蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅螞螁肂膇蒅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羈聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅芀薈袀膄蒃莀螆膃膂蚆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃芀腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄蟻羃襖膃薄衿袃芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿

22、蚈羈肄莁蚄羈芆蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅螞螁肂膇蒅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羈聿膂莆袇肈芄薁螃肇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅芀薈袀膄蒃莀螆膃膂蚆螞膂芅葿羈膁莇蚄袇膀葿蕆螃芀腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄蟻羃襖膃薄衿袃芆蝿螅袃莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈肄莁蚄羈芆蚇羂羇荿蒀袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆蒂蝕螞艿莈蠆螅肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃螃螅羀蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀袇螆芀芆蒃衿肅膂蒃羈羋薁蒂螁肁蕆蒁袃莆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿薇羂膆芅薆蟻罿膁薅襖膄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螞艿莈蠆螅肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀

23、蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃螃螅羀蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀袇螆芀芆蒃衿肅膂蒃羈羋薁蒂螁肁蕆蒁袃莆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿薇羂膆芅薆蟻罿膁薅襖膄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螞艿莈蠆螅肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃螃螅羀蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀袇螆芀芆蒃衿肅膂蒃羈羋薁蒂螁肁蕆蒁袃莆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿薇羂膆芅薆蟻罿膁薅襖膄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螞艿莈蠆螅肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃螃螅羀蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄

24、莀袇螆芀芆蒃衿肅膂蒃羈羋薁蒂螁肁蕆蒁袃莆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿薇羂膆芅薆蟻罿膁薅襖膄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螞艿莈蠆螅肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃螃螅羀蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀袇螆芀芆蒃衿肅膂蒃羈羋薁蒂螁肁蕆蒁袃莆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿薇羂膆芅薆蟻罿膁薅襖膄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螞艿莈蠆螅肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃螃螅羀蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀袇螆芀芆蒃衿肅膂蒃羈羋薁蒂螁肁蕆蒁袃莆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿薇羂膆芅薆蟻罿

25、膁薅襖膄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螞艿莈蠆螅肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃螃螅羀蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀袇螆芀芆蒃衿肅膂蒃羈羋薁蒂螁肁蕆蒁袃莆莃蒀羅腿羋葿肈羂薇蒈螇膈蒃蕆袀羀荿薇羂膆芅薆蟻罿膁薅襖膄薀薄羆肇蒆薃肈節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄蟻羃肄蒂蝕螞艿莈蠆螅肂芄蚈羇芇芀蚇聿膀蕿蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃螃螅羀蒁螂袈膅莇螁肀羈莃螀螀芃艿蝿袂肆薈蝿羄節(jié)蒄螈肇肄莀袇螆袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊袈芅蚇螇膆芄莆薀

26、肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊袈芅蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊袈芅蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇

27、袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊袈芅蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊袈芅蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂

28、膇膁薃薄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊袈芅蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蚈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肆蚅蕿?zāi)f肆蒞螅肀肅蕆薈羆膄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂膇膁薃薄肅膀蚆袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀芇芀袆羆芆莂蠆袂芅蒄裊袈芅蚇螇膆芄莆薀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀莀莃薇聿荿蒅螂羅荿蚇薅羈莈莇袁袇莇葿蚃膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃肁袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆莃衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁莇蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅羂膄蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂蝕螞袆莈蠆螅肂

29、芄蚈袇裊膀蚇薇肀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃螃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀螀膃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆莃衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁莇蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅羂膄蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂蝕螞袆莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃螃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀螀膃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆莃衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁莇蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅羂膄蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂蝕螞袆莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃螃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀螀膃艿莇袂肆

30、膅莆羄節(jié)蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆莃衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁莇蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅羂膄蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂蝕螞袆莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃螃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀螀膃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆莃衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁莇蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅羂膄蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂蝕螞袆莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃螃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀螀膃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆莃衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁莇蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅羂膄蒈螇膈蒃蕆袀羀

31、荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋薁袀芁膄薁羃肄蒂蝕螞袆莈蠆螅肂芄蚈袇裊膀蚇薇肀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羈芇蚄蚃膇膃螃螆羀蒁螂袈膅莇螁羀羈芃螀螀膃艿莇袂肆膅莆羄節(jié)蒄蒞蚄肄莀莄螆芀芆莃衿肅膂蒃羈袆蒁蒂蟻肁莇蒁袃襖莃蒀羅腿艿葿蚅羂膄蒈螇膈蒃蕆袀羀荿蕆羂膆芅薆蟻罿膁薅螄膄肇薄羆羇蒆薃蚆節(jié)莂薂螈肅羋薁蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁袇羄葿薄螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁蒃薄肅膁芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂

32、螈芅膄蚈蚄芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁袇羄葿薄螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁蒃薄肅膁芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁袇羄葿薄螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁蒃薄肅膁芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁袇羄葿薄螃羃薂衿

33、肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁蒃薄肅膁芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁袇羄葿薄螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿羋蚈羄肈莀蒁羀肇薃螇袆肆節(jié)蕿螂肆蒞螅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螂蚄膁蒃薄肅膁芃袀罿膀蒞蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀蒄羆芆莂蠆袂芅蒄蒂螈芅膄蚈蚄芄莆蒀肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅荿薇薅袁莈芇螁袇羄葿薄螃羃薂衿肁羂芁螞羇羂莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈蒃肈聿 發(fā)展和完善我國的物業(yè)管理隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和住宅商

34、業(yè)化的推進，住宅小區(qū)物業(yè)管理也應(yīng)運而生，成為房地產(chǎn)業(yè)中的新型產(chǎn)業(yè)。與此同時，房地產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和投資形式的多樣化，對物業(yè)經(jīng)營管理的需求與日俱增。物業(yè)的業(yè)主與投資者希望通過物業(yè)經(jīng)營管理，不僅使其物業(yè)在運行使用過程中能夠保值，而且實現(xiàn)增值。這就要求物業(yè)管理從傳統(tǒng)的物業(yè)運行管理服務(wù)，向策略性的物業(yè)資產(chǎn)價值管理方向拓展。企業(yè)資產(chǎn)中房地產(chǎn)資產(chǎn)通常占相當(dāng)大的比重，其管理質(zhì)量的好壞，對于企業(yè)成本與收益、股東回報和企業(yè)主營業(yè)務(wù)的順利開展，有著至關(guān)重要的影響。因此，企業(yè)房地產(chǎn)資產(chǎn)管理和和物業(yè)管理師在企業(yè)網(wǎng)經(jīng)營決策中扮演著越越重要的角色。與傳統(tǒng)的企業(yè)不同，許多現(xiàn)代企業(yè)尤其是跨區(qū)域的大型企業(yè)，越來越將其工作重

35、點防在核心業(yè)務(wù)上，而將非核心業(yè)務(wù)和服務(wù)管理留給更專業(yè)的行家。企業(yè)網(wǎng)房地產(chǎn)資產(chǎn)管理通常屬于企業(yè)屬于企業(yè)的費核心業(yè)務(wù)，因而企業(yè)在逐漸地將其發(fā)包出去，這就為物業(yè)管理行為提供了新的市場。 首先，我們要對其中國物業(yè)的發(fā)展史及住宅小區(qū)物業(yè)的管理的內(nèi)容等有所了解。中國的物業(yè)管理始于八十年代初。最早的物業(yè)管理開始于深圳。1988年伴隨深入住房制度改革房管制度的革新也連鎖展開，物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展，從小到大，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展，初步從借鑒，探索，推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化，企業(yè)化，一體化招投標(biāo)的三化一體的物業(yè)管理模式。 物業(yè)管理從產(chǎn)生初期的感性、

36、無序，到迅速發(fā)展狂熱的中期，再到平穩(wěn)和理性的后期，走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的二十多年發(fā)展歷史?，F(xiàn)在，物業(yè)管理市場已經(jīng)日漸成熟，表現(xiàn)在，物業(yè)管理法規(guī)更加完善，政府監(jiān)管物管行業(yè)也日趨規(guī)范；經(jīng)過不斷的行業(yè)重組，物業(yè)管理企業(yè)實力增強，市場化行為更加理性規(guī)范；專業(yè)技術(shù)重組使得物業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)服務(wù)基本實現(xiàn)專業(yè)化、社會化；業(yè)主維權(quán)行為趨于理性；業(yè)主委員會的運行逐步規(guī)范并開始納入政府監(jiān)管范圍。物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)在又似乎進入一個兩難境地一方面市場化正日漸成熟，另一方面物業(yè)管理發(fā)展方向卻又十分迷茫。這種矛盾和不平衡預(yù)示著物業(yè)管理行業(yè)變盤即將到來。 2007年3月16日，十屆全國人大五次會議上通過的物權(quán)法，于10月1日起正式

37、實施，物權(quán)法是調(diào)整財產(chǎn)支配管理的法律，是對財產(chǎn)進行占有、使用、收益和處分的最基本準(zhǔn)則，是中國制定民法典的重要組成部分，是完成構(gòu)建中國特色社會主義法律體系的法制目標(biāo)，物權(quán)法的頒布將解決中國物業(yè)管理行業(yè)行業(yè)內(nèi)一系列長期懸而未決的問題，將對中國物業(yè)管理行業(yè)未來的發(fā)展起到重要而深遠(yuǎn)的影響。 21世紀(jì)，是中國物業(yè)管理行業(yè)進入發(fā)展、完善和成熟的重要階段，在這個階段將會出現(xiàn)一個競爭激烈、管理完善、服務(wù)理念提升的時期。對物業(yè)管理行業(yè)來說，質(zhì)量理念和品牌理念的角逐市場環(huán)境的變化、競爭格局的形成、高新技術(shù)的應(yīng)用、消費觀念的更新，要求物業(yè)管理企業(yè)從服務(wù)觀念到服務(wù)方式，從經(jīng)營理念到市場定位，都要作出相應(yīng)的變革，才能適

38、應(yīng)發(fā)展的需要。縱觀中國物業(yè)的發(fā)展，我門對其中國物業(yè)發(fā)展的決定因素進行了探討，發(fā)現(xiàn)四個發(fā)面的基于因素分別是（一）是住宅建設(shè)的迅猛發(fā)展，大量住宅小區(qū)的投入使用，要求除了對房屋進行維修外，還必須對附屬物、設(shè)備、場地、環(huán)衛(wèi)、綠化、道路、治安等進行專業(yè)化管理，以保持新建小區(qū)的完好，發(fā)揮其整體功能和綜合效益。 （二）是隨著住房制度改革的逐步深化，原有的房管體制已完全不能適應(yīng)，而物業(yè)管理從體制上克服了房改后形成的多個產(chǎn)權(quán)單位多頭、多家管理，各自為政、扯皮推諉等舊管理體制的弊端。 （三）是隨著市場經(jīng)濟體制的逐步確立，政府對住宅環(huán)境、社區(qū)服務(wù)直接負(fù)責(zé)的辦法，已經(jīng)不能適應(yīng)形勢的變化，一個由業(yè)主自治與物業(yè)管理公司專

39、業(yè)化管理結(jié)合，由物業(yè)管理企業(yè)實施經(jīng)營型管理和有償服務(wù)，使管理得以以業(yè)養(yǎng)業(yè)、自我發(fā)展、良性循環(huán)的新體制日益顯示出其優(yōu)越性。 （四）是人民群眾生活水平的不斷提高，對居住環(huán)境和社區(qū)服務(wù)的更多的關(guān)注，使得物業(yè)管理的好壞已經(jīng)成為居民選購住房考慮的重要因素，物業(yè)管理為越來越多的人所接受。 正是因為以上這些因素，決定了物業(yè)管理作為一個新興的產(chǎn)業(yè)其備受關(guān)注的程度和可能產(chǎn)生的體制上的矛盾及利益上的沖突。隨著我國綜合國力的不斷提高，人們對其生活質(zhì)量和居住條件的要求也日益增高，人們的生活越來越趨向于城市化，住宅式小區(qū)的發(fā)展模式也越來越普遍，當(dāng)然我們對其住宅小區(qū)的管理方式也要不斷的發(fā)展和完善。所謂住宅小區(qū)也稱“居住小

40、區(qū)”是由城市道路以及自然支線（如河流）劃分，并不為交通干道所穿越的完整居住地段。住宅小區(qū)一般設(shè)置一整套可滿足居民日常生活需要的基層專業(yè)服務(wù)設(shè)施和管理機構(gòu) 。而住宅小區(qū)物業(yè)管理則是對住宅小區(qū)居民和住宅小區(qū)內(nèi)的房屋建筑及其設(shè)備、市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安、環(huán)境等的管理。 住宅小區(qū)物業(yè)管理公司根椐物業(yè)管理合同，只負(fù)責(zé)住宅小區(qū)房屋及附屬設(shè)施、設(shè)備的管理。管理重點在共有部分。住宅小區(qū)的房屋使用過程中有自然或人為損害，有使用過程中產(chǎn)權(quán)人與使用人、不同產(chǎn)權(quán)人之間及房屋中設(shè)備和與公用設(shè)備之間等因使用關(guān)系而產(chǎn)生的各種需要調(diào)節(jié)、管理的多種環(huán)節(jié)。住宅小區(qū)的公共設(shè)施，管理是受各系統(tǒng)市政部門所有者的委托，代管

41、各系統(tǒng)的運行狀況及運行結(jié)果，代繳各種有關(guān)費用。 當(dāng)然住宅小區(qū)物業(yè)管理的自然環(huán)境管理，是對自然環(huán)境的監(jiān)測與防止自然環(huán)境中不良因素的發(fā)生，對人為環(huán)境的管理是維護和改變、塑造一種人為環(huán)境，維護是一種環(huán)境秩序。住宅小區(qū)自然環(huán)境是客觀存在的，不能人為創(chuàng)造，也很難改造。只能對現(xiàn)有環(huán)境進行有效的了解和監(jiān)測，及時納入物業(yè)管理公司管理檔案。以上我們對其住宅小區(qū)物業(yè)管理的對對象，管理內(nèi)容，及管理環(huán)境等有所了解，那么就現(xiàn)在我國住宅小區(qū)物業(yè)的管理及未來的不斷發(fā)展和完善進行探討和研究。 房地產(chǎn)組合投資管理是一種不同于個別資產(chǎn)管理的新型投資管理理論，最早應(yīng)用于證劵投資領(lǐng)域。投資者進行組合投資時為了降低投資風(fēng)險并實現(xiàn)收益最

42、大化的目標(biāo)。通過科學(xué)的組合投資，投資者可以在受益與風(fēng)險之間找到平衡點，即在風(fēng)險既定的情況的條件下實現(xiàn)收益最大化，或在受益既定的前提下使風(fēng)險盡可能降低。隨著物業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展，組合投資理論將在房地產(chǎn)投資管理中得到廣泛的應(yīng)用。我們都知道物業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)維持正常經(jīng)營管理的的必要而重要的條件之一。英國近年對800家大型企業(yè)的調(diào)查顯示，物業(yè)資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模的30，65的澳大利亞公司和49的歐美公司擁有自己的物業(yè)資產(chǎn)。但同時，這些資產(chǎn)的使用和管理常常被中高級管理人員布置于市場營銷、財務(wù)管理、信息技術(shù)等之后，在一定程度上影響了企業(yè)和投資者的利益。大型企業(yè)通常擁有或租賃更多的物業(yè)資產(chǎn)，因此物業(yè)資產(chǎn)管理師整個

43、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生重要的影響。但當(dāng)這些物業(yè)較為分散時，很難建立統(tǒng)一的管理和評價標(biāo)準(zhǔn)，于是，企業(yè)就很可能忽視物業(yè)資產(chǎn)的管理。因此，需要重新思考物業(yè)資產(chǎn)管理的方法和步驟，以便幫助企業(yè)優(yōu)化企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)活動及產(chǎn)出之間的關(guān)系，從而推動企業(yè)獲得長遠(yuǎn)并可持續(xù)的發(fā)展。 20世紀(jì)90年代至今，是中國物業(yè)管理大發(fā)展階段。僅北京市，截止到2002年底，物業(yè)管理公司已達1449家，從業(yè)人員達15萬人，管理的物業(yè)面積近1億平方米，覆蓋面達全市總物業(yè)面積的64%。從深圳一地就可以看出，我國物業(yè)管理的發(fā)展速度之快，規(guī)模之大，范圍之廣。按照社會化大生產(chǎn)的要求，物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)是參加市場全方位競爭的獨立主體，不應(yīng)從屬于某一房地

44、產(chǎn)開發(fā)公司或部門單位。發(fā)達國家和地區(qū)普遍實行的是委托管理，自建自管的模式早已淘汰。社會化還表現(xiàn)在，物業(yè)管理公司必須接受全社會的參與和監(jiān)督。業(yè)主委員會必須建立并發(fā)揮作用,還要接受政府和社會有關(guān)部門的管理、監(jiān)督與約束，才能規(guī)范其行為，保障其發(fā)展。從而可見物業(yè)管理在我國的發(fā)展還存在一定的弊端，同時告訴我們該行業(yè)在中國的發(fā)展前景還相當(dāng)廣闊、 隨著現(xiàn)在房價的日益高漲，人們買房的意向越來越低，那么未來住宅小區(qū)的發(fā)展趨勢有會是怎樣一片景象呢？ 住宅市場的發(fā)展，住房制度的改變?yōu)槿藗兲峁┝藭诚肷钆c空間的夢想，并且夢想與現(xiàn)實間的距離似乎并不遙遠(yuǎn)，昨天的夢今天仿佛就實現(xiàn)了。這就是我們的家，我們生活進步、發(fā)展的搖籃

45、。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，人們的生活大大改善，這一切都直接影響著建筑師對住宅小區(qū)的規(guī)劃和住宅設(shè)計的研究，這就需要新的小區(qū)、新的住宅去適應(yīng)新的變化和新的生活。建筑師將以一名普通居者的身份去理解和體會這種生活的改變和要求，同時又要以建筑師的責(zé)任去創(chuàng)造生活，創(chuàng)造生活的時代。在這個快速發(fā)展的今天，建筑師在借鑒以往的實踐與經(jīng)驗的基礎(chǔ)上去判斷未來的發(fā)展、未來的模式與空間，為人們提供一個更加舒適的居所。住宅房地產(chǎn)經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，百姓對什么是美好的家園和住宅已并不陌生，雖然不像專家那樣精通，但也略知一二，已從盲目、沖擊走向理智、成熟。 一個明智的開發(fā)商和了解市場的建筑師應(yīng)該盡早地認(rèn)識到這一點。是你選擇

46、市場，還是市場淘汰你。如果不及時研究這種發(fā)展和變化，那就會被市場無情地淘汰。開發(fā)商與建筑師都認(rèn)識到了這點，也許開發(fā)商的體會更深刻，雖然大家也都在努力爭奪市場，絞盡腦汁去創(chuàng)造賣點和概念，但究竟能否被市場接受和認(rèn)同，這需要實踐，需要時間去印證。 市場的成熟，首先需要開發(fā)商的成熟，建筑師的成熟，這樣才能產(chǎn)生出成熟的產(chǎn)品，并且?guī)沓墒斓氖谐ｉ_發(fā)商是市場成熟的前提，建筑師是市場成熟的基礎(chǔ)，購房者是市場成熟的催化劑，三者缺一不可。它是一個綜合體，不可分割。以往單一的行列式規(guī)劃已不能適應(yīng)今天的多元化要求，住宅組團的形式也正在發(fā)生新的變化。組團的規(guī)模經(jīng)過了小組團大組團小組團的發(fā)展。由于對組團內(nèi)部的親合感要求及

47、空間活動的變化，人們在重視大環(huán)境的同時，越來越重視組團內(nèi)部的空間環(huán)境和自身宅前屋后的空間，這是最接近人們自身的半私有空間和私有空間。隨著社會的進步和工業(yè)化的發(fā)展，人們在參與社會活動的同時對家庭的留戀要求越來越高。半私有空間和私有空間是家庭的重要組成部分，在規(guī)劃時，是室內(nèi)外空間滲透的一個過渡，因此組團在向小型化、私密性、舒適性發(fā)展。 組團在變化的同時，街坊式布局在規(guī)劃中又日益被接受。這正像前面所講的，人們生活方式的改變直接影響小區(qū)的形式，這主要取決于人們的購物生活方式和交通方式有改變。人們從以前小區(qū)配套式的商業(yè)服務(wù)中走出來，適應(yīng)現(xiàn)代的生活方式，直接在大的超市購物，以小汽車為紐帶已不必考慮距離的長

48、短了。而街坊式布局更能體現(xiàn)空間的私密性和交通方式所帶來的方便。 交通形式的發(fā)展。小汽車進入家庭以后，每戶均需考慮停車問題。但這不僅僅是停車問題，同時小區(qū)內(nèi)的交通形式也跟著改變，人車分流越來越重要，這直接影響著人們的生活和安全。 小區(qū)的發(fā)展規(guī)模。規(guī)模能帶來功能上的齊全和管理上的優(yōu)勢，為人們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。小區(qū)規(guī)模大了，但組團卻向小型化發(fā)展。與此同時，環(huán)境在整體上易形成風(fēng)格和氣候，給人以全新的感受。只有一定規(guī)模的小區(qū)才能形成內(nèi)容、功能上的綜合規(guī)模，一般大的40萬50萬平方米，小些的在10萬20萬平方米之間。 住宅設(shè)計上的變化 在功能設(shè)計上日趨完善。經(jīng)過幾年的發(fā)展，住宅在功能、空間上已基本定型。但由

49、于不同標(biāo)準(zhǔn)的要求，類型多樣，標(biāo)準(zhǔn)各異，共同存在的問題是內(nèi)部空間設(shè)計細(xì)部不夠，各種功能空間的使用分配還不夠合理，空間標(biāo)準(zhǔn)不一致，特別是標(biāo)準(zhǔn)高的類型更明顯。如廳的大孝主臥室的大小比例不合適。大面積住宅的空間使用與小面積的應(yīng)有所區(qū)別，同時像上述所講的生活方式和使用要求也不同，因此設(shè)計不能千篇一律，應(yīng)從功能上加以區(qū)別對待。 對舒適性的要求也越來越高。人們已不僅僅滿足對空間的要求了，而是要方便、舒適、自由、美觀。對室內(nèi)的采光、日照、通風(fēng)、氣候質(zhì)量、景觀等諸多因素有著越來越高的要求。 形式的要求，需要現(xiàn)代，接近自然，要有時代感，體現(xiàn)自由，體現(xiàn)家庭的親切，從空間上向兩頭發(fā)展，要么多層，越低越好；要么高層，住

50、得越高，景觀越好。在注重外觀形式的同時對外觀的質(zhì)量和材料也有相應(yīng)的要求，新技術(shù)新材料的發(fā)展，提供了這種可能，也使形式更加多樣化了。 細(xì)部設(shè)計。不論室內(nèi)還是室外，人們都根據(jù)自己的使用和需要，提出可行的方案，來滿足很細(xì)微的功能或要求，體現(xiàn)“以人為本”的原則。這就要求建筑師以居者的身份來設(shè)計和研究不同類型的住宅設(shè)計，研究每一個細(xì)部，如窗的大孝位置、開啟形式，窗的分格、窗的材料等一系列情況，哪種是最佳方案等。 發(fā)展的可能性。住宅的使用壽命一般在5070年，設(shè)計時要最大限度地為今后的發(fā)展和改造留有余地和可能性。如在空間上盡量不用承重墻，開間要大。廚房衛(wèi)生間的空間由于設(shè)施的原因不宜改動，但空間上應(yīng)能滿足發(fā)

51、展的需求，在電信、電力等用量上更要留有余地，為今后改造提供可能。 就住宅小區(qū)未來的發(fā)展趨勢看來，物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展也會隨即興盛起來，可是目前，物業(yè)管理企業(yè)普遍存在著企業(yè)規(guī)模小，專業(yè)人才少且分散，難以發(fā)揮群體功能和綜合實力，而且絕大多數(shù)企業(yè)存在著經(jīng)濟效益差，虧損嚴(yán)重等問題。全國除萬科、中海、金地等少數(shù)物業(yè)企業(yè)管房面積超過600萬平方米外，物業(yè)管理企業(yè)平均管房面積偏低。要改變物業(yè)管理這種小兵團分散作戰(zhàn)的局面，形成“航空母艦”，發(fā)揮團隊的整體實力，走集團化發(fā)展道路，就必須組建一批實力雄厚、人才集中、專業(yè)技術(shù)力量強、一業(yè)為主、多種經(jīng)營，具有市場競爭力的物業(yè)管理企業(yè)集團。集團化發(fā)展有利于集中企業(yè)的優(yōu)勢，

52、提高物業(yè)管理服務(wù)的整體水平。我國的物業(yè)管理已進入了快速發(fā)展時期，隨著物業(yè)管理市場的形成，企業(yè)間的競爭將日趨激烈，競爭的焦點突出表現(xiàn)為管理水平和服務(wù)質(zhì)量。滿足人們對生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境及質(zhì)量的要求，必須有一批能夠代表行業(yè)發(fā)展方向的骨干企業(yè)為核心，組建成物業(yè)企業(yè)集團，使集團成員企業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)勢互補。 集團化發(fā)展有利于改變物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)濟效益差的局面，實現(xiàn)規(guī)模效益。組建物業(yè)企業(yè)集團，與原單獨的物業(yè)管理企業(yè)相比，不僅企業(yè)集團的規(guī)模大，而且人才、資金集中，技術(shù)力量強，可以通過集團的整體實力，在市場競爭中奪得更多的物業(yè)管理項目，進而改變單獨物業(yè)管理企業(yè)僅管少數(shù)物業(yè)項目的狀況，實

53、現(xiàn)規(guī)模效益。 集團化發(fā)展有利于發(fā)揮人才優(yōu)勢，改變?nèi)瞬?、技術(shù)分散的格局。人才資源是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵。物業(yè)管理是集房屋管修、設(shè)備設(shè)施管理、綠化管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、治安保衛(wèi)消防管理及公共服務(wù)、專項服務(wù)、特約服務(wù)于一身的管理。它要求從事物業(yè)管理的人員，不僅要有較高的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和敬業(yè)精神，而且要有專業(yè)技能。目前，物業(yè)管理企業(yè)中人才缺乏的現(xiàn)象較為普遍。組建物業(yè)企業(yè)集團，可以通過對集團成員企業(yè)人力資源進行重新的組織和調(diào)整，將分散的人才資源實行優(yōu)化組合，集中人才優(yōu)勢，使企業(yè)人形成最佳結(jié)合。 集團化發(fā)展有利于拓展經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)?，F(xiàn)在許多物管企業(yè)僅局限于物業(yè)管理，難以向其他經(jīng)營

54、領(lǐng)域拓展。組建物業(yè)企業(yè)集團，可以在重點搞好物業(yè)管理服務(wù)的同時，據(jù)自身的優(yōu)勢，擴大經(jīng)營范圍，組建若干分公司。通過多種經(jīng)營，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，彌補物業(yè)管理服務(wù)收費的不足，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。 集團化發(fā)展有利于參與市場競爭，在競爭中求生存、求發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，占領(lǐng)市場是每個企業(yè)追求的目標(biāo)。我國石油、汽車等行業(yè)組建企業(yè)集團的實踐就是很好的證明，物業(yè)管理行業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，只有組建企業(yè)集團，才能克服企業(yè)單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)的局面，使企業(yè)在資金、人才、技術(shù)、裝備、管理、服務(wù)上都具有競爭力，形成真正的“航空母艦”，在競爭中立于不敗之地。 集團化發(fā)展有利于走出國門，進入國際市場。從目前來看，我國

55、的物業(yè)管理企業(yè)尚沒有打進國際市場，一是我國的物業(yè)管理還處于起步階段，物業(yè)管理服務(wù)的水平不高，難以進入；二是國際物業(yè)市場競爭激烈，單個企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)、勢單力薄缺乏競爭力。只有將物業(yè)骨干企業(yè)組成企業(yè)集團，發(fā)揮整體優(yōu)勢，用“聯(lián)合艦隊”打入國際市場。隨著我國加入世貿(mào)組織日期的臨近，我們更應(yīng)從思想上、組織上、人才上做好準(zhǔn)備。 組建物業(yè)企業(yè)集團應(yīng)做好以下工作：一是要搞好可行性研究，防止盲目性；二是要遵循自愿的原則，防止行政化傾向；三是要保持適度的發(fā)展規(guī)模，防止盲目擴大；四是要保持適度的經(jīng)營領(lǐng)域，防止過分追求經(jīng)營多樣化；五要規(guī)范化運作，防止簡單化草率組合；六是要強化內(nèi)部管理，防止忽視自身建設(shè)。只有這樣，組建起

56、來的物業(yè)企業(yè)集團才能適應(yīng)物業(yè)管理新形勢、新情況、新任務(wù)的要求，擔(dān)負(fù)起時代賦予的歷史使命。在者從物業(yè)管理的要求來看，首先必須解決其行業(yè)內(nèi)部和社會環(huán)境之間的一系列問題，即其存在和發(fā)展必須具備一定的外部、內(nèi)部條件。 外部條件可概括為五個方面，即：人們觀念的轉(zhuǎn)變；人大、政府立法，確定規(guī)范；房屋管理體制的改革；房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)；處理好物業(yè)管理公司與其他方面的關(guān)系。 1、重視居住質(zhì)量和房屋的保值、增值作用。隨著生活水平的提高，人們對住房的要求已經(jīng)從有房住，住得下，升格到住得好，而住得好的概念即是良好的管理服務(wù)，優(yōu)美宜人的周圍環(huán)境，強而有力的治安措施，正常的水電氣供應(yīng)，配套的各類設(shè)施及文化娛樂場所等。同時

57、，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，房屋成了新的投資熱點，買房不失為一種保值、增值且獲利很大的投資渠道，住房制度改革為居民不動產(chǎn)創(chuàng)造了潛在的升值空間。 2、人大、政府立法，確立法律、法規(guī)。物業(yè)管理是通過簽訂契約來行使管理的，因此，必須有相應(yīng)的法律、法規(guī)、規(guī)范公共契約，確立法律地位，明確管理系統(tǒng)中各因素之間的關(guān)系、權(quán)利、義務(wù)、以及各方面的法律責(zé)任。為了保證契約的公正性，物業(yè)管理公司的主管理部門應(yīng)確定一個公共契約的標(biāo)準(zhǔn)范本，明確各方職責(zé)和權(quán)利義務(wù)，使之成為公司和業(yè)主（或住戶）的行為準(zhǔn)則。 3、房屋管理體制的改革。房屋管理體制改革是要建立一種適應(yīng)市場經(jīng)濟的企業(yè)化管理模式物業(yè)管理機制，把房屋管理工作推向市場，由物業(yè) 管理企業(yè)通過市場競爭，雙向選擇，與業(yè)主委員會簽訂管理合同。 4、搞好房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，參與房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理的各種相關(guān)企業(yè)，如：設(shè)計、勘察、施工、銷售、中介、咨詢和 物業(yè)管理等行業(yè)，必須改變重開發(fā)建設(shè)，輕售后服務(wù)的現(xiàn)象，保持均衡關(guān)系，才能促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。開發(fā)商要與物業(yè)公司合作，推行規(guī)劃設(shè)計建設(shè)施工管理服務(wù)一條龍模式。 5、處理好物業(yè)公司與其他方面