暑假工商管理實(shí)習(xí)工作總結(jié)

1、暑假工商管理實(shí)習(xí)工作總結(jié)暑假工商管理實(shí)習(xí)工作總結(jié) 一、實(shí)習(xí)目的： 充實(shí)現(xiàn)實(shí)生活，豐富社會(huì)閱歷 ; 鍛煉工作能力，掌握社 交技能 ; 獲取工作經(jīng)驗(yàn)，感受企業(yè)文化 ; 品味人際交往，提高 自身修養(yǎng)。二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹 我實(shí)習(xí)的單位是福建兵工裝備有限公司。該公司是國(guó)家 國(guó)防殼工局在福建唯一定點(diǎn)的地方軍工企業(yè)，隸屬于福建省 機(jī)電（ 控股）有限責(zé)任公司。該企業(yè)占地 122 萬平方米， 在職職工 873 人，各類專業(yè) 技術(shù)人員 158 人?？傎Y產(chǎn)億元，凈資產(chǎn)億元。擁有一批高、 精和大型機(jī)械加工及檢測(cè)設(shè)備等共 1860 臺(tái) （ 套） ，其中數(shù)控 設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù)在 20%以上， 具備了金切、 鍛壓、沖

2、壓、 焊接、熱處理、表面處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn) 線，生產(chǎn)手段齊全配套，有較強(qiáng)的綜合生產(chǎn)能力。目前公司在研和預(yù)研項(xiàng)目多達(dá) 16 項(xiàng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科 研涉及炮兵、 空軍、陸航、防化、工程兵、 警用裝備等領(lǐng)域， 為國(guó)防建設(shè)和軍隊(duì)現(xiàn)代化做出一定貢獻(xiàn)。經(jīng)過多年發(fā)展，公 司基本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo)， 高新技術(shù)為支撐， 軍民結(jié)合、 內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。我實(shí)習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個(gè)崗位。主 要工作是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷，做好分析報(bào)告提 供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動(dòng)計(jì)劃， 并監(jiān)督運(yùn)行實(shí)施 ; 收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)驗(yàn)、方式方 法等內(nèi)

3、容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程在這三個(gè)月的時(shí)間里， 我收集了國(guó)內(nèi)外關(guān)于 “成本管控” 的相關(guān)政策、 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、 方式方法等內(nèi)容提供給了領(lǐng)導(dǎo)決策。 對(duì)該公司的基本運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)分析報(bào)告 ;參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的“質(zhì)量、 安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本”管理年活動(dòng)，并對(duì)實(shí)施過程和效果進(jìn)行 了監(jiān)督和總結(jié)。主要工作如下：（ 一 ） 收集關(guān)于“成本管控”的相關(guān)資料 成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng) 而全面、科學(xué)和合理， 它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算， 改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。這也 是這家公司希望改進(jìn)和提高的。我收集了關(guān)于成本管理的基本內(nèi)容、關(guān)于“

4、作業(yè)成本管 理”、“戰(zhàn)略成本管理” 、“產(chǎn)品生命周期成本” 、“成本規(guī)劃” 、 “全面成本管理”等理論知識(shí)，收集國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本管理的 辦法如：基本經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦 法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的咪表成本控 制方法、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本降低方法等收集了參考資料成本分析與控制 、成本管理辦法 、 企業(yè)成本管理存在的五大問題 、企業(yè)管理常識(shí)之怎樣做 好成本管理控制工作 、降低企業(yè)成本的三大途徑等書籍 供領(lǐng)導(dǎo)閱讀。（ 二 ） 對(duì)該公司的基本運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)分析報(bào)告 我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個(gè)重要任 務(wù)就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷、

5、分析。我便查找相關(guān)資料，深入車 間現(xiàn)場(chǎng)，多旁聽有關(guān)會(huì)議等，逐漸對(duì)企業(yè)有了一定的了解， 發(fā)現(xiàn)了一些問題。 主要情況是： 該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主， 軍貿(mào)、民品次之，比例為 6:3:1 。經(jīng)濟(jì)效益十分良好，利潤(rùn)率達(dá)到 20%以上，職工收入人 均 4 萬元以上，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平。由于 是國(guó)有企業(yè)， 在企業(yè)文化、 規(guī)范管理、 生產(chǎn)組織、 研發(fā)水平、 技術(shù)實(shí)力等具有較強(qiáng)實(shí)力。但在調(diào)研過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些 不利因素。主要是：1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。 公司主要是訂單經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)主要來源是與軍方或外貿(mào)公司簽 訂外貿(mào)合同和承擔(dān)一些外協(xié)加工等。企業(yè)發(fā)展受政治因素影 響較大。產(chǎn)

6、業(yè)結(jié)構(gòu)上，軍品獨(dú)大的局面長(zhǎng)期難以打破，軍貿(mào) 和民品板塊實(shí)力較弱，特別是民品，沒有一個(gè)像樣的項(xiàng)目， 對(duì)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。2、對(duì)質(zhì)量、 安全、 保密的要求過高。 企業(yè)是軍工企業(yè)， 質(zhì)量第一、安全為天、 保密責(zé)任重大。 任何一次事故的發(fā)生， 均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡。3、企業(yè)對(duì)科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè) 的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆 青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費(fèi) （ 占銷售收 入的 5%），才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。4、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。整個(gè)企業(yè)老職工較多，青工 和后備干部不足，技術(shù)工人流失較為

7、嚴(yán)重，人才有存在斷層 的危險(xiǎn)。5、精細(xì)化管理有待提高。管理相對(duì)粗放，沒有擺脫國(guó) 企的積習(xí)， 人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重， 部分職工“成本”、“節(jié)約” 意識(shí)薄弱。6、企業(yè)整體較為務(wù)實(shí)，在軍品和軍貿(mào)上取得一定的成 就，但由于在民品市場(chǎng)反應(yīng)不敏感，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不 大。（ 三 ） 參與制定了“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本”管理年活 動(dòng)方案今年，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開展一個(gè)以“質(zhì)量、 安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本”為主題的管理年活動(dòng)，我有幸參與這次 活動(dòng)的策劃、草擬。我與有關(guān)人員一起深入現(xiàn)場(chǎng)掌握企業(yè)在 “質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本”上的關(guān)鍵控制點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)， 以此作為活動(dòng)的重點(diǎn)控制對(duì)象。在活動(dòng)開展方式、創(chuàng)新管理 方法上收集

8、了國(guó)內(nèi)有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意 見，最終制定了活動(dòng)方案下發(fā)。在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)督活動(dòng)實(shí)施的效果， 我掌握各部門的動(dòng)態(tài)后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?？傮w上看，活 動(dòng)開展達(dá)到了預(yù)期的效果。暑假工商管理實(shí)習(xí)工作總結(jié) 一：實(shí)習(xí)目的 經(jīng)過大學(xué)四年關(guān)于工商管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初 步掌握了關(guān)于工商管理的基本理論知識(shí)，并逐步形成了在平 常生活中有意識(shí)的應(yīng)用所學(xué)知識(shí)解決平時(shí)所碰到的生活問 題。對(duì)專業(yè)知識(shí)的全面了解，使得我意識(shí)到工商管理專業(yè)的 特點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)。也全面的了解到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，以各企 業(yè)要獲得良好的發(fā)展所要具備的基本素質(zhì)。不過這所有一切 的感觸和認(rèn)識(shí)，都僅僅停留在

9、理論認(rèn)識(shí)的表面上，如果要從 實(shí)際生活中探尋真理，把握規(guī)律，就不可避免的要從實(shí)踐中 獲得經(jīng)驗(yàn)，掌握一些基于理論又高于理論的實(shí)踐應(yīng)用，使自 己的知識(shí)更上一層樓。所以今年的三月一日開始，我就開始了在閩侯縣曉峰工 藝品廠的實(shí)習(xí)經(jīng)歷?；仡檶?shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是 豐碩的。二：實(shí)習(xí)相關(guān)曉峰工藝品廠地處福建閩侯縣，在實(shí)習(xí)期間，我采用了 看、問、做等方式。 分別在生產(chǎn)一線， 公司人事部， 財(cái)務(wù)部， 市場(chǎng)部，以及經(jīng)理辦公室進(jìn)行過短暫的近一個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí)。三：實(shí)習(xí)經(jīng)歷1：背景我所實(shí)習(xí)的閩侯縣曉峰工藝品廠是福建的一家小型的 工藝品廠，主要生產(chǎn)仿真類工藝品、裝飾品、工藝禮品、樹 脂類工藝品等小商品。產(chǎn)品選料精良

10、，造型新穎獨(dú)特，形象 華美玲瓏剔透，頗有特色，具有較高的欣賞價(jià)值。由于地處 沿海。其產(chǎn)品很大部分為出口產(chǎn)品。這家外向型獨(dú)資民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)建于 1998 年，總廠占地 面積 2800 平方米，建筑面積 1800 多平方米，擁有資產(chǎn) 300 萬元，年生產(chǎn)能力 500 萬元，年創(chuàng)匯 60 余萬美元，創(chuàng)稅 20 余萬元人民幣， 全廠擁有職工 130 余人， 其中管理人員和技 術(shù)人員占據(jù) 15%。曉峰工藝品廠下設(shè)兩個(gè)分廠，多家代理商 遍布全國(guó)各地。曉峰工藝品廠雖然是一家小型的工廠。但工廠充分利用 地方資源優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有的技術(shù)實(shí)力，在短短的 7 年多時(shí)間里， 相繼研發(fā)出樹脂裝飾品和各種仿真裝飾品兩大系列，尤其是

11、 樹脂裝飾品的研制成功，博得了專家和廣大同仁的一致好評(píng)， 倍受世人青睞，其逼真性、耐久性、環(huán)境適應(yīng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國(guó) 際上同類產(chǎn)品，仿真裝飾品是我廠多年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模 和市場(chǎng)占有率高于同行業(yè)平均水平，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、東南 亞等幾十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，且形勢(shì)喜人。市場(chǎng)前景大好。xx曉峰工藝品廠自創(chuàng)建之日起，就本著“以質(zhì)量求生存， 以特色求發(fā)展”的原則和“以人為本”的管理策略，把客戶 的滿意度與成功作為度量我們工作的一把重要標(biāo)尺，靠高超 的專業(yè)技術(shù)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，連續(xù)多年被市授予“先進(jìn)私 營(yíng)企業(yè)”、“重合同守信譽(yù)企業(yè)” 。 xx 年獲得“ iso9001 ： 質(zhì)量體系證書” 。為繼續(xù)宏揚(yáng)民族

12、文化，振興民族經(jīng)濟(jì)，滿足世界人民創(chuàng) 造美好生活環(huán)境的良好愿望，曉峰人將矢志不渝，繼續(xù)加大 產(chǎn)品開發(fā)力度，贏得消費(fèi)者信賴和廣闊美好的市場(chǎng)前景。2：實(shí)習(xí)過程 曉峰工藝品廠雖然只是一個(gè)小企業(yè)，但是“麻雀雖小， 五官俱全?！币粋€(gè)公司所應(yīng)該具備的部門都有，但工藝品廠 最主要的還是生產(chǎn)和銷售，所以生產(chǎn)部門和市場(chǎng)部相對(duì)其他 部門來說還是比較龐大些。我實(shí)習(xí)的第一站就在生產(chǎn)部門。根據(jù)我在企業(yè)中實(shí)習(xí)期間的觀察和跟企業(yè)員工和管理 人員的聊天所知道， 所感覺到的。 企業(yè)的核心價(jià)值觀是負(fù)責(zé)， 總結(jié)起來說就是：對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)， 對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。這個(gè)負(fù)責(zé)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)工廠的正常 運(yùn)行的保證。其中辦公

13、室的人員還有對(duì)工作環(huán)境負(fù)責(zé)，生產(chǎn)線和工人 的這種管理制度， 這讓我想起了管理學(xué)上的 6s。這種方法在 海爾的管理原則上也明確提出。雖然管理者可能不知道 6s 到底是什么，也不知道國(guó)際的大企業(yè)也正在用他為自己創(chuàng)造 的管理方法。也可能在本企業(yè)運(yùn)用這種方法也有不完善的地 方。但是可以確定的是，管理者正在運(yùn)用這種方法管理自己 的員工，這也三產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)很好的保證，尤其相對(duì)于工 藝品來說，也是客戶滿意的保證。 6s 管理源于日本的 5s 管 理。5s 即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。是源于車間生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)的一種基本管理技術(shù)。中國(guó)企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，增加了 第六個(gè) s安全。為了應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)管理的要求在不斷提高。整理 (seiri) ：及時(shí)將無用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。整頓 (seition) ：將有用的物品分類定置擺放。清掃 (seiso) ：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè) 備等清掃干凈。清潔 (seiketsu) ：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)，確保清 潔生產(chǎn)。素養(yǎng) (shitsuke) ：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。安全 (safety) ：貫徹“安全第一、 預(yù)防為主” 的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保自身、設(shè)備、設(shè)施