企業(yè)財務(wù)工作個人總結(jié)范文

1、企業(yè)財務(wù)工作個人總結(jié)范文財務(wù)，是一個企業(yè)的命脈，企業(yè)財務(wù)狀況的好壞直接影響到企業(yè)的 生存和發(fā)展，同時企業(yè)也必須正確的認(rèn)識財務(wù)管理中最重要的,也就是 關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的管理。如何作企業(yè)財務(wù)工作個人總結(jié)，下而是整理的 企業(yè)財務(wù)工作個人總結(jié)，歡迎閱讀。篇1:企業(yè)財務(wù)工作個人總結(jié)20XX年和財務(wù)工作在市局財務(wù)處的正確指導(dǎo)下，經(jīng)全體財務(wù)人 員共同努力，全面超額完成了蒙東公司確定的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，為 我局持續(xù)經(jīng)營健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的財務(wù)支撐。一、20XX年財務(wù)主要指標(biāo)完成情況1、實(shí)現(xiàn)利潤總額53.00萬元。2、營業(yè)總收入完成11,715.00萬元。其中：主營業(yè)務(wù)收入完成 9,194.00萬元、其他業(yè)務(wù)收入完

2、成1,521.00萬元。由于售電量增長 1,300.00萬千瓦時，使主營業(yè)務(wù)收入同期比增長1,342.00萬元。3、營業(yè)總成木完成11,714.00萬元。其中：主營業(yè)務(wù)成本完成 9,644.00萬元,主營業(yè)務(wù)成本同期比增長1,610.00萬元。增長原因是 購入電力費(fèi)增長454.00萬元、人員工資增長411.00萬元、折舊費(fèi)增 長264.00萬元。4、財務(wù)費(fèi)用完成560.00萬元。全部為網(wǎng)改工程貸款利息支出。5、崑售收入完成4,305.00萬元。二、資產(chǎn)負(fù)債情況20 xx年末,資產(chǎn)總額35,556.00萬元。其中：固定資產(chǎn)3.96億元;流動資產(chǎn)633100萬元。負(fù)債總額23,491.00萬元，其

3、中：長期借款17,739.00萬元（全部為電網(wǎng)改造貸款）。所有者權(quán)益 12,064.00萬元，上繳稅金530.00萬元，現(xiàn)金流量凈增加額為605.00 萬元。資產(chǎn)負(fù)債率66.00%。三、20XX年財務(wù)、審計主要工作2、根據(jù)內(nèi)蒙古東部電力有限公司農(nóng)電企業(yè)預(yù)算管理暫行辦法, 結(jié)合我局實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，木著量入為岀，綜合平衡的原則，修改 編制了 20XX年財務(wù)收支預(yù)算。并通過預(yù)算管控約束支出，形成厲行 節(jié)約，勤儉辦事的風(fēng)氣，不斷提高資金使用效益，使成本費(fèi)用支出可 控、能控、在控。2、為了進(jìn)一步完善財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范經(jīng)營管理，根據(jù)審計法 和材電業(yè)局內(nèi)部審計工作暫行辦法，修訂完善了扎旗農(nóng)電局內(nèi) 部審計管理辦

4、法、審計崗位職責(zé)和20 xx年內(nèi)部審計工作方案。 10月份由于人事變動，審計部對6個供電所的電費(fèi)收繳情況進(jìn)行了 離任審計，對審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提 供了詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。3、配合蒙東公司資產(chǎn)經(jīng)營審計組完成20XX年資產(chǎn)經(jīng)營情況的審 計工作，針對審計組提出的重大決策和重大資金管理、財務(wù)收支、營 銷管理、工程管理等四方面存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真研究、梳理、整改, 通過整改更加規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營，科學(xué)發(fā)展。4、根據(jù)關(guān)于集中開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作的通知開展了“小金庫“專項(xiàng)治理工作，在工作中，做到橫向到邊、縱向 到底、不走過場、不留死角，及時

5、發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，從源頭 上防范和杜絕“小金庫”的發(fā)生。四、20XX年工作思路按照蒙東公司20XX年財務(wù)工作的總體要求，結(jié)合本局實(shí)際情況, 圍繞財務(wù)集約化“六統(tǒng)一、五集中“的目標(biāo)逐步開展工作。一是要把提 高經(jīng)濟(jì)效益作為財務(wù)管理工作的首要任務(wù);二是加強(qiáng)預(yù)算管理，建立 重大財務(wù)事項(xiàng)及財務(wù)預(yù)算報告制度。做到事前有計劃，事后有監(jiān)督， 杜絕鋪張浪費(fèi)，充分發(fā)揮成木效益;三是要加強(qiáng)制度建設(shè)，開展財務(wù) 稽核工作，防范財務(wù)風(fēng)險;四是增強(qiáng)財務(wù)人員的管理約束機(jī)制，不斷 提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)和維護(hù)企業(yè)權(quán)益的能力;五是夯實(shí)財務(wù)管 理基礎(chǔ)，建立健全內(nèi)部各項(xiàng)控制制度，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，積 極防范、化解經(jīng)營風(fēng)險

6、。20XX年，扎旗農(nóng)電局財務(wù)工作在電業(yè)局財務(wù)資產(chǎn)部的正確指導(dǎo) 下，克難奮進(jìn)、扎實(shí)工作，一定會更好的完成20XX年財務(wù)各項(xiàng)工作 目標(biāo)和任務(wù)！ 篇2：企業(yè)財務(wù)工作個人總結(jié)20XX年，在局領(lǐng)導(dǎo)和上級財政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全市企業(yè)財務(wù)、 資產(chǎn)管理工作，緊緊圍繞“三大產(chǎn)業(yè)聚集”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極扶持企業(yè) 發(fā)展，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)改革，加強(qiáng)企業(yè)國 有資產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)國有企業(yè)保值增值，積極做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托 車下鄉(xiāng)等各方而工作?，F(xiàn)將20XX年的工作總結(jié)如下：一、積極協(xié)助企業(yè)向上爭取資金一年來共協(xié)助企業(yè)爭取資金4825.43萬元，其中：協(xié)助有關(guān)部門向 中央財政淘汰落后水泥節(jié)能減排資金1541萬

7、元，向上爭取產(chǎn)業(yè)聚群 資金、農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目等資金721萬元，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。二、加強(qiáng)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)國有企業(yè)保值增值。（一）加強(qiáng)資產(chǎn)評估工作監(jiān)督。認(rèn)真貫徹國家國有資產(chǎn)管理的法律、 法規(guī)及規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際擬定補(bǔ)充規(guī)定和實(shí)施辦法，并組織實(shí)施、 檢查;重點(diǎn)對產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)行市場制度的執(zhí)行情況進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察，及時 總結(jié)，完善和規(guī)范國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為。20XX年共完成資產(chǎn)評估 確認(rèn)35項(xiàng)，資產(chǎn)評估價值21100.54萬元，通過社會公開拍賣5852.32。（二）逐步建立和完善國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，組織完成年度國有 資產(chǎn)報表匯總工作，及時完成20XX年度29家國有企業(yè)年度報表匯總 工作，并對行業(yè)、

8、部門國有資產(chǎn)的存量進(jìn)行分析，及時提供相關(guān)信息, 為促進(jìn)國有資產(chǎn)合理流動和重組提供有效參考數(shù)據(jù)。三、加強(qiáng)調(diào)查研究，為企業(yè)改革與發(fā)展提供決策信息。積極深入 企業(yè)，開展調(diào)查研究，了解企業(yè)經(jīng)營情況，提出合理化建議，促進(jìn)企 業(yè)增收節(jié)支，完成如下調(diào)研報告。1、 新形勢下財政促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展財源建設(shè)調(diào)研。2、 企業(yè)財務(wù)通則實(shí)施情況調(diào)研。3、 深化國有企業(yè)改革調(diào)研。四、積極做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)工作根據(jù)省財政廳的 統(tǒng)一部署，圍繞”農(nóng)民得實(shí)惠、企業(yè)得市場、政府得民心、經(jīng)濟(jì)得發(fā) 展“的政策目標(biāo)，我市自20XX年2月份以來，積極響應(yīng)黨中央擴(kuò)大內(nèi) 需，應(yīng)對國際金融危機(jī)的號召，在市委、市府和上級財政部門以及局 領(lǐng)

9、導(dǎo)的關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“家電下鄉(xiāng)”政策，全市至20XX年 12月31日共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品8541臺件，銷售金額1775.45萬元， 有8845戶農(nóng)民享受家電下鄉(xiāng)財政補(bǔ)貼資金237.2萬元，中標(biāo)企業(yè)、 經(jīng)銷點(diǎn)、農(nóng)民反映普遍較好。五、做好基礎(chǔ)管理工作。（一）較好完成國有企業(yè)快報、非公企業(yè)快報和三明市國資委快報 和年報的編制工作，通過財務(wù)報表的分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策信息。 20 xx年度獲得三明市財政局企業(yè)財務(wù)報告第一名。（二）完成市委、市府及有關(guān)部門的交辦件共80件，為領(lǐng)導(dǎo)提供決 策依據(jù)。六、20XX年工作思路20XX年，全市企業(yè)財務(wù)、資產(chǎn)管理工作總的要求是拓展工作思 路，轉(zhuǎn)變理財觀念，繼

10、續(xù)支持企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，深化國企改革，為培植 財源建設(shè)服務(wù)，同時，加強(qiáng)國有資本監(jiān)管，提高資木營運(yùn)效益。（一）面向社會，拓展工作思路，轉(zhuǎn)變理財觀觀念。企業(yè)財務(wù)管理 工作不僅僅局限于國有企業(yè)，還應(yīng)面向社會，樹立全方位服務(wù)，力求 提高全市企業(yè)管理水平，積極支持企業(yè)提高科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)轉(zhuǎn)化 經(jīng)營機(jī)制，提高效益，為培植財源建設(shè)服務(wù)。（二） 繼續(xù)從財政政策、資金上支持企業(yè)走可持續(xù)性發(fā)展道路。（三） 加強(qiáng)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。（四） 繼續(xù)做好企業(yè)財務(wù)、資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作。（五） 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更好地為各項(xiàng)改革與發(fā)展服務(wù)。（六） 繼續(xù)做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)惠民工作落實(shí)。篇3：企業(yè)財務(wù)工作個人總結(jié)在競爭激烈的

11、市場中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我公司上半年 銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段， 從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司20 xx年上 半年財務(wù)工作總結(jié)如下：一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分 銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去 年相比上升,從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位， 為明年的銷售起了一個好的開端。二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部 門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù) 為

12、公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)， 經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提 高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切 實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的 為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強(qiáng)財務(wù)管理，杜絕 -切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無 形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、 費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時，我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一 些措施，主要措施有：嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)

13、范財務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財 務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減 少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報 表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效 的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合 理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。(2) 各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到 出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作 中，大額報銷實(shí)行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的 開支完全杜絕。(3) 公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收 節(jié)支，開源

14、節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸 共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的 成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共 睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個不爭的事實(shí)。四.堅(jiān)持以人為本，加 強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是 隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到 體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才 能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問 題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心 理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件 來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利 潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題，2、就是要從根本上來尋求一個合理的機(jī)制，“獎勤者，罰懶者”, 做到獎罰分明，激勵機(jī)制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是 一個漸進(jìn)的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不 歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、 利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體 工作任務(wù)、工