法務(wù)部工作計劃

1、法務(wù)部工作計劃2015年度法務(wù)部工作計劃2015年度法務(wù)部工作計劃法務(wù)部根據(jù)材材集團(tuán)有限公司（以下簡稱:集團(tuán)公司）要求，堅持以事前預(yù)防、事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔為原則，以高效、準(zhǔn)確和自律為法律服務(wù)準(zhǔn)則，結(jié)合集團(tuán)公司各部門和各子公司法律服務(wù)的實際需求，制定法務(wù)部工作計劃。一、把好合同簽訂及法律文件關(guān)1、鞏固和完善合同及法律文件審核的機(jī)制，加強(qiáng)合同審核的有效性。2、進(jìn)一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益。3、合同及其他法律文件審核保持自收到文本4小時內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改，但特殊情況除外。4、合同及其他法律文件的起草自詳細(xì)了解相應(yīng)的具體內(nèi)容后6

2、小時內(nèi)完成， 但特殊情況除外。5、加強(qiáng)合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng) 險。6、保持敢于直言的風(fēng)格，大膽地提出合同中所在的風(fēng)險和問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策 提供法律依據(jù)。二、認(rèn)真做好法律補(bǔ)救工作1、協(xié)助集團(tuán)公司有關(guān)管理部門及各子公司對債權(quán)進(jìn)行清理和催收，接到相關(guān) 要求后2天內(nèi)開始行動。2、在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門、子公司提出警示， 同時向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁、董事長報告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。3、接到訴訟請求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。4、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務(wù)向集團(tuán)公司報告情況，并建議提請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。5、對起訴或應(yīng)訴案件的代理

3、，盡量保持自行代理。6、做好訴訟前與對方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏。7、訴訟案件做到有求必應(yīng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時完成。三、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理1、與集團(tuán)公司其他職能部門協(xié)作，爭取申請“馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)，提高企業(yè) 無形資產(chǎn)的含金量。2、按集團(tuán)公司需求，積極協(xié)助集團(tuán)公司相關(guān)部門和相關(guān)子公司完成商標(biāo)的申 辦注冊工作。3、做好商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作。四、積極做好法律培訓(xùn)和宣傳工作1、根據(jù)集團(tuán)公司的要求，積極配合各子公司，采用定期或不定期方式對所有 在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購及管理人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。2、在日常工作中，法務(wù)部不定時地為集團(tuán)公司股東、董事、集團(tuán)相關(guān)部門和 各子公司解

4、答法律咨詢和進(jìn)行法律宣傳。五、提高自身素質(zhì)1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識，吸收新知識，爭取機(jī)會參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。2、鑒于法務(wù)部自身缺少法律專業(yè)人員，爭取通過集團(tuán)執(zhí)行部向社會招聘1-2名本科以上的法律專業(yè)人才，最好能熟悉地掌握法律英語和運(yùn)用國際經(jīng)濟(jì)法律、商 業(yè)慣例，對集團(tuán)公司各部門、各子公司涉外經(jīng)濟(jì)活動的法律支持和服務(wù)*集團(tuán)有限公司法務(wù)部二0五年三月十八日附:一、法務(wù)部工作職責(zé)二、法務(wù)部工作程序法務(wù)部工作職責(zé)1、要當(dāng)好集團(tuán)公司股東會、股東、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和各子公司的法律顧問， 有重大決策性事務(wù)提供咨詢和法律意見書。2、負(fù)責(zé)督促集團(tuán)公司相關(guān)部門和子公司各項法律規(guī)范的建立，對各子公司規(guī) 章制度的調(diào)研和修訂

5、，并持續(xù)其改進(jìn)完善。保證子公司的經(jīng)營、管理依法進(jìn)行，確 保子公司的合法利益不受損害，以達(dá)到子公司利益最大化和風(fēng)險最小化。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門、各子公司及其工作人員執(zhí)行法律法規(guī)和各項規(guī)章制 度的監(jiān)督、檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題及時報告集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)對相關(guān)部門、 子公司及其工作人員提出整改建議和意見。4、根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，可列席各子公司股東會和曲該公司高管組織、 參加的會議，就相關(guān)法律事務(wù)提供法律咨詢和發(fā)表法律意見。5、負(fù)責(zé)各子公司的合同文本的制定、修改，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與 子公司重大合同的談判、簽訂，對各類合同的履行進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)對各子公司合同 檔案的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。6、修

6、訂集團(tuán)公司各部門、各子公司的各崗位工作職責(zé)。7、為集團(tuán)公司各部門、各子公司及其工作人員提供法律咨詢，對各子公司員 工進(jìn)行法律培訓(xùn)，就公司的經(jīng)營管理提供相關(guān)的法律信息。8、代表各子公司處理各類仲裁、訴訟案件。9、全面負(fù)責(zé)公司員工違法、違紀(jì)、違反公司管理制度和損害公司利益的案件 的調(diào)查、處理。10、積極協(xié)助各子公司做好知識產(chǎn)權(quán)的申請、維護(hù)。11、負(fù)責(zé)制訂并審核各子公司的各類法律文件。12、配合、協(xié)助集團(tuán)有關(guān)部門、子公司對應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng) 導(dǎo)要求，可以直接辦理疑難應(yīng)收帳款的催收。法務(wù)部工作程序為加強(qiáng)法務(wù)部工作管理，完善法務(wù)管理流程，提高集團(tuán)公司各部門、各子公司 管理人員的法律意識，最

7、大限度的維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本程序。一、制訂本工作程序指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容1、法律工作特殊職能要求法律人員需要相對獨(dú)立對外開展工作，集團(tuán)公司各 部門、各子公司應(yīng)進(jìn)行合理分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，日常經(jīng)濟(jì)合同審查以及合 同的管理、公司對外行文把關(guān)、知識產(chǎn)權(quán)的管理、公司涉訟案件處理、訴訟文書領(lǐng) 取與提交、訴訟卷宗的整理與歸檔、外聘律師的聯(lián)絡(luò)與溝通等都要職責(zé)到人;合同 審查做到嚴(yán)格把關(guān)，決不讓風(fēng)險出現(xiàn)在審查環(huán)節(jié)中，另外所提出的審查意見要具有 針對性和可操作性。2、本程序所指的法律事務(wù)包括訴訟、仲裁、出具法律意見書、審核合同及公司制定的規(guī)章制度的合法性，提供法律咨詢、出具催告函， 法律風(fēng)險預(yù)防與控

8、制、法律知識的宣傳培訓(xùn)等訴訟和非訴訟法律事務(wù)。3、本程序適用于集團(tuán)公司各部門、各子公司，其中案件產(chǎn)生的具體單位稱為 責(zé)任單位，與案件有關(guān)的單位稱為相關(guān)單位。4、法務(wù)部在集團(tuán)公司的分管、總裁、董事長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門、 各子公司法律事務(wù)的指導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。集團(tuán)公司各職能部門、各子公 司的法律事務(wù)工作，必須在法務(wù)部的指導(dǎo)和決策下開展工作，所有的法律事務(wù)事 宜，不論時間、地點，都應(yīng)及時向法務(wù)部匯報和請示。二、法律糾紛案件的處理程序1、法律糾紛案件是指各類訴訟、非訴訟、仲裁或者可能引起的訴訟、非訴 訟、仲裁爭議的案件。2、法律糾紛案件的處理程序是指糾紛產(chǎn)生后，集團(tuán)公司相關(guān)部門和相關(guān)子

9、公 司采取的與經(jīng)濟(jì)糾紛有關(guān)的工作程序，包括訴訟程序發(fā)生之前的溝通、協(xié)調(diào)，訴訟或仲裁的開庭前庭審準(zhǔn)備，審理中的證據(jù) 補(bǔ)充，案件審理的全過程，直到判（裁）決或調(diào)解后生效法律文書的履行、案件總 結(jié)。3、集團(tuán)公司各部門和各子公司接到法院送達(dá)的案件訴訟材料后，立即轉(zhuǎn)交法 務(wù)部，由法務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一安排，采取相應(yīng)措施。4、法務(wù)部收到經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟材料后填寫法律案件登記表，立即通知責(zé)任 單位，責(zé)任單位接到通知后，必須迅速接納案件材料，并在接到案件材料后兩個工 作日內(nèi)將有關(guān)案件的情況向法務(wù)部做出書面匯報，以便于盡快制定出合理有效的解 決經(jīng)濟(jì)糾紛方案。5、事實清楚、沒有較大爭議或訴訟標(biāo)的額在5萬元以下的糾紛案件，經(jīng)法

10、務(wù) 部審核后，山責(zé)任單位自行處理。責(zé)任單位應(yīng)在確保案件真實、帳LI清楚的前提 下，及時與原告及法院協(xié)商，法務(wù)部提供指導(dǎo)服務(wù)，爭取和解，最大限度的降低損 失，減少訴訟費(fèi)用和違約金等費(fèi)用的支出。責(zé)任單位處理完畢后將處理結(jié)果及時匯 報法務(wù)部。6、事實不清、爭議較大或訴訟標(biāo)的額在5萬元以上的糾紛案件，公司法務(wù)部 直接參與處理案件的審理階段，與責(zé)任單位共同解決;責(zé)任單位須全力配合，積極 提供與案件有關(guān)的證據(jù)材料，詳細(xì)匯報全面、真實的案情，并派專人與法務(wù)部聯(lián) 絡(luò)，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)案件的全過程，相關(guān)單位也應(yīng)積極配合，提供辦案所需資料。7、法律糾紛案件處理過程中可能達(dá)成和解的，其和解方案或可接受的和解底 線，應(yīng)山案件

11、處理責(zé)任人事先以書面形式報法務(wù)部審批。8、責(zé)任單位聘請專業(yè)律師處理法律糾紛案件，應(yīng)事先將委托合同及所需費(fèi)用 報法務(wù)部審批。9、案件結(jié)案后15日內(nèi)，責(zé)任單位具體經(jīng)辦人整理案卷、編寫案件總結(jié)報告一 并上報法務(wù)部，由法務(wù)部移交集團(tuán)公司檔案室存檔備案。10、法律糾紛發(fā)生后，因案件所發(fā)生的各種費(fèi)用包括本金、篇二:法務(wù)工作計劃（完整版）法務(wù)專員工作計劃合同?規(guī)章制度?訴訟案件?法務(wù)檔案管理?接受法律咨詢和宣傳？自我提高一、合同及法律文件的審核、起草（此項工作涉及內(nèi)容包括但不限于:合同、協(xié)議、商務(wù)信函、會議紀(jì)要、通知、 公告、意見、決定、報告、通報、請示、批復(fù)、承諾書、詢證函、備忘錄、手冊、 回執(zhí)、收據(jù)、借

12、條、說明、證明、申請書、規(guī)章制度、授權(quán)委托書、介紹信、股東 會/董事會決議、公司章程等）1、協(xié)助和完善合同及法律文件審核，加強(qiáng)合同審核的有效性。2、對格式合同進(jìn)行常規(guī)修改，進(jìn)一步完善合同范本的制作，使其更符合實際 操作和公司利益。3、加強(qiáng)合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng) 險。4、大膽地提出合同中所在的風(fēng)險和問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。5堅持事前、事中、事后都跟進(jìn)為原則，以高效、高準(zhǔn)確率和零風(fēng)險為法律 服務(wù)準(zhǔn)則。二、公司規(guī)章制度的修訂、完善無規(guī)矩不成方圓，應(yīng)加快公司規(guī)章制度的制定與完善。法務(wù)部/行政部1、行政管理辦法2、公文管理辦法3、印章管理辦法4、公務(wù)車輛及司乘

13、人員管理辦法5、檔案管理辦法財務(wù)部6、費(fèi)用報銷操作流程管理制度7、財務(wù)印章及網(wǎng)銀U盾管理制度8、票據(jù)管理制度9、現(xiàn)金管理制度10、銀行存款管理制度人力資源部11、出差管理辦法12、考勤及休假管理辦法13、招聘管理辦法14、入職與試用期管理辦法13、獎懲管理辦法16、勞動合同管理辦法17、勞動合同18、保密協(xié)議19、員工入職聲明三、法律糾紛的處理1、協(xié)助公司有關(guān)部門對公司債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清理和催收。2、在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向上級提出警示并同時報告相關(guān) 案情。3、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，向上級報告情況，及時收集各類證據(jù)材料，做好訴訟 準(zhǔn)備，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。4、訴訟前做好與對方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談

14、判工作，爭取雙贏。四、法務(wù)工作檔案的建立1、建立法務(wù)工作檔案管理制度，所有合同和法律文件的評審均應(yīng)登記和留 存，以備隨時查檔。2、對于將來法務(wù)介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸 檔，未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。五、法律培訓(xùn)和宣傳計劃1、根據(jù)公司的要求，積極配合有關(guān)部門，采用定期或不定期方式對公司所有 在丄作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購及管理人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。2、在平時的工作中，積極地解答同事的法律咨詢并不定時的進(jìn)行法律宣傳。六、自身素質(zhì)的提高1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識，吸收企業(yè)文化，爭取機(jī)會參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。2、熟練掌握法務(wù)工作流程，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力成

15、為領(lǐng)導(dǎo)的得力助 手。篇三:2014年工作計劃-法務(wù)部法務(wù)部2014年工作計劃一、制定法務(wù)部工作管理制度1、法務(wù)部工作職責(zé)及權(quán)限界定:法務(wù)部是集團(tuán)公司行使監(jiān)察職能的專門機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司的職能部門，行使集團(tuán)公司授予的對各部門、各項LI部及其工作人員以及相關(guān)合作人員、單位的行為進(jìn)行規(guī)范、檢查、監(jiān)督的職權(quán)，保障集團(tuán)公司的制度 得到落實、執(zhí)行。2、法務(wù)部的工作流程及方式:工作流程指法務(wù)部在履行職責(zé)過程中與公司其他 職能部門相互協(xié)助的規(guī)則。對此操作流程的制度化有助于部門做好履行職責(zé)的定 位，明確權(quán)責(zé)，有效的提高工作效率。二、修訂并完善集團(tuán)合同管理制度1、規(guī)范集團(tuán)合同訂立、履行、變更、解除全過程中的操作方式

16、。2、設(shè)置集團(tuán)合同分類，并根據(jù)分類編制合同范本，推行范本實施;計劃對格式 合同進(jìn)行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。3、明確部門在合同管理過程中的職責(zé)及權(quán)限:對集團(tuán)各部門所承擔(dān)的合同管理 職能及職能活動進(jìn)行分解并要求必須執(zhí)行落實。職能分配依據(jù)合同管理制度嚴(yán) 格執(zhí)行。三、制定合同審查制度1、合同審查對象:統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)審查合同范疇，實現(xiàn)內(nèi)審與外審的分工對接， 有效規(guī)范工作方式及流程，切實執(zhí)行。2、合同審查標(biāo)準(zhǔn):細(xì)致劃分合同審查具體內(nèi)容及審定標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工作流程具體 化，有據(jù)可查，有理可依。3、合同審查流程:明確合同審查流程，做到工作方式明確化，各個部門對接具體化，切實提高工作效率。四、合同及法

17、律文件的審查1、日常合同審查：合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收 到文本壹個工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改;根據(jù)LI前情況，法務(wù)部擬修訂并完善公司合同管理辦法及公司審定辦法，以期 對公司合同及各類事項做到有規(guī)可依，有章可循。2、合同履行風(fēng)險防范：對公司內(nèi)部及各項U公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門了解情況，根 據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，做好合同履行的風(fēng)險防范。并通過對合同 履行中出現(xiàn)的風(fēng)險問題匯總，進(jìn)一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對相關(guān)部門進(jìn)行 風(fēng)險提示。五、法律咨詢與培訓(xùn)1、接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復(fù)，并對

18、咨詢情況予以登記外，還 計劃與行政部聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢電子郵箱，方便公司員工就工作內(nèi)或 丄作外相關(guān)法律問題的咨詢。2、計劃與人力資源培訓(xùn)部配合，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司訂詢情 況，法務(wù)部擬重點就土地管理法、城市房地產(chǎn)管理法、建筑法、合同法、勞動法、 勞動合同法、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn)。篇四:2016年法務(wù)部工作計劃2016年法務(wù)部工作計劃根據(jù)口前公司法律工作的現(xiàn)狀，2016年度法務(wù)部工作的重點將圍繞以下兒點展 開：一、修訂、完善公司規(guī)章制度公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容及部門工作需求進(jìn)行歸口管理的，2016年計劃按 原分類對制度進(jìn)行修訂。法務(wù)部擬在2016

19、年對公司規(guī)章制度在實踐中出現(xiàn)的問題 進(jìn)行匯總，并根據(jù)匯總的問題對規(guī)章制度進(jìn)行完善。二、合同及法律文件的審查1、日常合同的審查：合同及法律文件的審查是一項日常工作，合同及其他法律文件審核審查保持自 收到文本1個工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改； 重要合同需根據(jù)具體悄況而定。根據(jù)口前情況，法務(wù)部將擬訂公司合同管理辦法以對公司合同及各類事項做到 有規(guī)可依，有章可循。另，法務(wù)部計劃對格式合同進(jìn)行常規(guī)修改，使其更符合實際 操作和公司利益。2、合同履行風(fēng)險防范：了解公司內(nèi)部及各分公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的 問題進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，做好合同履行的風(fēng)險防范。并通過對

20、合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險問 題匯總，進(jìn)一步完善后續(xù)簽訂的合同條款。三、法律咨詢與培訓(xùn)2016年法務(wù)部除了工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復(fù)， 并對咨詢情況予以登記；另計劃，與人力資源培訓(xùn)組配合，聯(lián)系公司的顧問律師，做好公司法律培訓(xùn)工 作。根據(jù)公司II前的情況，法務(wù)部擬重點就合同法、不正當(dāng)競爭法勞動 法消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營有關(guān)的法律進(jìn)行 培訓(xùn)。四、敦促各分公司合同檔案的建立由于各分公司都已經(jīng)成立，且并沒有統(tǒng)一管理合同，2016年將擬定合同管理制 度。優(yōu)化管理。五、個人綜合素質(zhì)的提升2016年法務(wù)部在做好法務(wù)部日常工作的同時，也將加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的知識，2015 年

21、本人已經(jīng)通過法律事務(wù)成人本科的考試成功入學(xué)，年底已購買合同法合同 法解釋公司法公司法解釋合伙企業(yè)法公司登記管理條例公司 投資、并購、融資、上市法律政策應(yīng)用全書。2016年扎實專業(yè)，提升個人綜合素 質(zhì)。篇五:法務(wù)部工作計劃2法務(wù)部工作訃劃根據(jù)LI前公司的經(jīng)營和業(yè)務(wù)需要，堅持以事前預(yù)防、事中控制為主、事后補(bǔ)救 為輔為原則，以高效、精確確和嚴(yán)謹(jǐn)為工作準(zhǔn)則，結(jié)合公司法律工作的特點和公司 的實際需求，制定今后工作計劃。一、參與公司重大經(jīng)營決策列席公司重大會議，對公司重大經(jīng)營決策提出法律意見，重大項H進(jìn)行法律分 析論證，就公司所涉相關(guān)事務(wù)出具法律意見書，建立和完善企業(yè)經(jīng)營決策的法律風(fēng) 險控制體系。二、修訂公司現(xiàn)有規(guī)章制度，補(bǔ)充欠缺的相應(yīng)規(guī)定對公司已制定的規(guī)章制度進(jìn)行合法性、合規(guī)性審核，未建立規(guī)章制度的逐步建 立，完善公司的規(guī)章制度體系，控制各項規(guī)章制度的法律風(fēng)險，努力使公司各項工 作有章可循，有制度可依。三、公司合同及其他法律文件的管理1（完善合同及其他法律文件的起草、修改和審查制度，參與公司對外業(yè)務(wù)合同 的前期談判、合同起草、合同審核、合同簽訂、以及合同履行及實施，健全公司合 同制度，預(yù)防合同糾紛。2（審核合同及其他法律文件自收到文本3日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改，特殊情況除外。3（起草合同及其他法律文件自詳細(xì)了解具體內(nèi)容后3天內(nèi)完成，特殊情況除外。4（加強(qiáng)合同管