抽放隊(duì)內(nèi)部場化管理辦法0001

1、內(nèi)部市場化管理辦法抽放隊(duì)2010年2月1日抽放隊(duì)內(nèi)部市場化管理辦法為了加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理， 完善市場化管理體系， 全面開展精細(xì) 管理、用心做事、加強(qiáng)宣傳，努力提高全隊(duì)干部職工的市場參與競爭 意識，抓好瓦斯治理，抓好班組考核工作，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì) 效益，認(rèn)真執(zhí)行工資管理辦法“多勞多得、按勞分配”的原則，公平 公正，督促考核，合理分配。為此，隊(duì)成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王聯(lián)營、張五星成員：靳紅周、王保軍、李秀軍、李四龍、 任玉平材料員：申銀林 市場管理員兼核算員：趙子瑋 班組市場化管理員：竇長林、王中立、杜明偉 一、成本管理分配圖：1二、具體職責(zé)：1、隊(duì)長、支書負(fù)責(zé)月度總成本的計(jì)劃，

2、控制各項(xiàng)投入及審核各 項(xiàng)消耗情況。2、材料員負(fù)責(zé)日常的物品領(lǐng)取，將物品領(lǐng)取情況登記在冊，并 將料單的第三聯(lián)如數(shù)交于核算員， 以便進(jìn)行核算， 掌握各月的材料消 耗情況。3、機(jī)電隊(duì)長李四龍及機(jī)電班長李連旗負(fù)責(zé)當(dāng)月設(shè)備租賃計(jì)劃的 填寫及控制全隊(duì)當(dāng)月的配件費(fèi)的使用， 在月底時(shí)根據(jù)本月消耗考核各 個(gè)班組。4、機(jī)電班長李連旗負(fù)責(zé)日常的加工費(fèi)及運(yùn)費(fèi)的管理，確保兩項(xiàng) 成本控制在合理的范圍之內(nèi)。5、跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)所跟班組日常的進(jìn)尺，確保本班安全生產(chǎn)和工 程質(zhì)量及在生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)地解決和排除， 以順利完成當(dāng)班 任務(wù)，并且配合各責(zé)任科室到本工作面的引導(dǎo)和檢查工作。6、生產(chǎn)班班長杜明偉、王中立、竇長林負(fù)責(zé)日常的

3、生產(chǎn)任務(wù)， 緊抓本班的工程質(zhì)量， 確保進(jìn)尺計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)， 并且保證當(dāng)天的安全工作， 杜絕工傷和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，材料方面控 制各項(xiàng)材料的消耗，做好檢查和督促工作，制止丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象，加 大本班組的回收力度， 將材料消耗控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。7、技術(shù)員王保軍負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)工作，確保本隊(duì)安全生產(chǎn)，月底 負(fù)責(zé)本隊(duì)當(dāng)月的單項(xiàng)填寫及審批工作。8、內(nèi)部市場化網(wǎng)員（辦事員）任玉平負(fù)責(zé)對日常的各項(xiàng)獎罰進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，追查到個(gè)人，并在月底時(shí)從個(gè)人工資中扣除。9、核算員申銀林、趙子瑋除負(fù)責(zé)日常的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)外，要在月初 時(shí)將本隊(duì)的計(jì)劃任務(wù)分解到各個(gè)班組，并做好日常的內(nèi)部市場化工 作，填寫各種記錄，建立材料（配

4、件）領(lǐng)用臺帳和班組消耗材料（配 件）臺帳，并及時(shí)地將核算結(jié)果反映給本隊(duì)分管隊(duì)長及隊(duì)長，月底負(fù) 責(zé)整理各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)，并寫出月經(jīng)營分析報(bào)告，及時(shí)地交于市場辦。抽放隊(duì)內(nèi)部市場化現(xiàn)場材料管理制度1、井下現(xiàn)場材料必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求碼放、安裝到指定的位 置，掛牌管理，明確責(zé)任負(fù)責(zé)人；2、材料碼放要求：所有長材料，如抽放管、風(fēng)水管等必須一頭整齊 分屬碼放，鉆機(jī)要穩(wěn)固好。3 、施工用具類，必須入庫管理， 并且實(shí)行個(gè)人承包責(zé)任制， 誰保管， 誰負(fù)責(zé)，誰丟失，誰賠償。4、施工中必須合理布置鉆孔眼，合理打鉆，以免造成材料的浪費(fèi)。5、施工中必須加強(qiáng)材料、設(shè)備的管理，對管理比較好的班組，給予50-100 分的獎勵

5、，對管理較差的班組給予 50-100 分的處罰。抽放隊(duì)內(nèi)部市場化現(xiàn)場設(shè)備管理制度1、跟班電工必須跟班到點(diǎn)， 工作下班后到隊(duì)部認(rèn)真填寫工作量 及工作中存在的問題，否則扣罰 50 元 / 次。2、電器設(shè)備杜絕失爆，否則發(fā)現(xiàn)一次失爆，隊(duì)查罰包機(jī)人停止 工作，礦查罰包機(jī)人開除，跟班隊(duì)長免職。3、電器設(shè)備保護(hù)不能隨意甩掉，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50-100元，礦查按礦規(guī)定處罰。4、電工每天必須把設(shè)備衛(wèi)生打掃干凈，責(zé)任牌擦拭干凈，否則 每次扣 20元，鉗工每天把風(fēng)水管路及機(jī)械設(shè)備擦干凈， 否則罰 50元。5、五小電器必須上牌，少上牌一個(gè)，罰責(zé)任人 50 元。6、潛水泵應(yīng)及時(shí)維修，影響生產(chǎn)罰當(dāng)班水泵工 100

6、元，水泵燒 壞罰看泵工 200 元。7、設(shè)備螺絲松動不靈敏可靠， 罰責(zé)任人 100 元。8、風(fēng)水管路齊全，設(shè)備完好，發(fā)現(xiàn)漏水漏風(fēng)每次罰責(zé)任人50元，降塵設(shè)施不安裝， 出現(xiàn)漏水，罰責(zé)任人每次 50元。10、以上是暫行規(guī)定，其它未盡事宜由隊(duì)委會研究決定。抽放隊(duì)內(nèi)部市場化設(shè)備、配件、材料管理制度1、對全隊(duì)所有設(shè)備進(jìn)行建檔上帳管理，做到領(lǐng)取、發(fā)放、回收、 交庫等都有賬可查。2、定期對井上、井下設(shè)備進(jìn)行摸底排查，做到帳物一致，凡發(fā) 現(xiàn)有丟失或損壞者按規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處罰。3、定期對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做出詳細(xì)的設(shè)備檢修、配 件計(jì)劃。4、切實(shí)做好各種設(shè)備的檢修維護(hù)工作，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)和疲 勞運(yùn)作，認(rèn)

7、真執(zhí)行日檢、周檢、旬檢、月底大檢修制度，落實(shí)檢修結(jié) 果，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。5、加強(qiáng)對設(shè)備配件的管理，保證配件及時(shí)到貨，質(zhì)量合格，備件充足，確保正常生產(chǎn)6、在工作面安裝、拆除期間，要建立專用設(shè)備臺帳，確保帳、 物統(tǒng)一，無丟失， 無遺漏，對帳、物不符合的情況， 要進(jìn)行責(zé)任追究。7、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高設(shè)備操作者的操作水平，使設(shè)備能發(fā)揮其最 佳性能。8、制定詳細(xì)的設(shè)備預(yù)防性檢修計(jì)劃及設(shè)備突發(fā)故障處理預(yù)防措 施，最大限度地縮短設(shè)備故障影響時(shí)間。9、生產(chǎn)中使用的設(shè)備，各班組要明確承包到人，設(shè)備承包人對 所承包的設(shè)備負(fù)責(zé)全面檢修， 如果檢修不到位， 造成機(jī)械事故影響生 產(chǎn)的，要根據(jù)設(shè)備損壞情況和影響生產(chǎn)時(shí)間長

8、短給予責(zé)任人處罰。10、各種材料、配件，入庫、出庫必須上帳，每月底對井上、井 下庫存的配件、 材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 做到有計(jì)劃的領(lǐng)取和發(fā)放， 杜絕浪費(fèi)。11、對材料、配件浪費(fèi)和丟失的責(zé)任人必須追究和處罰， 對材料、 配件節(jié)約貢獻(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎勵。抽放隊(duì)內(nèi)部市場化安全互保聯(lián)保制度為切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)安全生產(chǎn)工作， 切實(shí)把安全任務(wù)落實(shí)到每個(gè)職工身上，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況， 特制定我隊(duì)安全互聯(lián)保制度。一、責(zé)任和目標(biāo)1、每一位職工都要定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高自身安全意識和互保、聯(lián)保意識。2、每一位職工都應(yīng)及時(shí)的對本工作地點(diǎn)存在的安全隱患進(jìn)行檢查，并及時(shí)的處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應(yīng)付。3、各班職

9、工都應(yīng)把安全工作放到第一位，進(jìn)班后都應(yīng)該首先檢查工作地點(diǎn)的安全情況，確認(rèn)沒有安全隱患后方可進(jìn)入工作面施工。4、各班班長作為本班安全第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)制止本班人員違章作業(yè)，并杜絕違章指揮。5、每一位職工都應(yīng)提高互保、聯(lián)保意識，真正做好自主保安和群體保安相結(jié)合（必須保證 2-3 人進(jìn)行互保聯(lián)保）。6、特殊工種人員必須做到持證上崗。二、考核和獎懲辦法1、各班安全工作嚴(yán)格按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程和煤礦安 全規(guī)程執(zhí)行。2、每位職工當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況及互保聯(lián)保情況與本人的安全 結(jié)構(gòu)工資掛鉤，具體為：互保聯(lián)保人處罰為“三違”及事故責(zé)任人 10-30 分處罰，并對責(zé)任人進(jìn)行批評教育。3、有下列情況之一的，視情況

10、給予責(zé)任人 10-30 分處罰，并對 其批評教育。（1）不顧安全盲目作業(yè)的。（2）發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時(shí)處理的。（ 3）不嚴(yán)格按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程和煤礦安全規(guī)程 施工的。（4）工作散漫，給群體造成安全隱患的。4、有下列情況之一的，對責(zé)任人給予 10-30 分獎勵。（1）有下列情況之一的，對責(zé)任人視情況給予一定獎勵。1）在作業(yè)現(xiàn)場互聯(lián)保起到一定作用，制止安全事故發(fā)生的2）發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時(shí)處理的。3）在生產(chǎn)中能夠?qū)`章現(xiàn)象進(jìn)行制止，防止事故發(fā)生的。抽放隊(duì)內(nèi)部市場化成本考核辦法 為了強(qiáng)化成本管理，落實(shí)成本管理責(zé)任，增強(qiáng)成本管理意識，合 理控制成本， 確保礦下達(dá)給抽放隊(duì)內(nèi)部市場化的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)， 特制

11、 定本考核辦法：一、考核范圍，包括進(jìn)尺計(jì)劃、人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、礦車 運(yùn)輸費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)和加工費(fèi)等；二、由核算員每月初將礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)， 根據(jù)隊(duì)部要10 求分解到各班組，并填寫抽放隊(duì)月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解表和編制 抽放隊(duì)內(nèi)部材料消耗定額表 ；三、班組長為本班組各項(xiàng)材料分解項(xiàng)目的承包責(zé)任人， 負(fù)責(zé)對各 項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)完成；四、由隊(duì)值班干部負(fù)責(zé)對第二天各班組消耗的材料進(jìn)行發(fā)放和記 錄工作，及時(shí)填寫施工原始記錄和班組消耗臺帳，按旬匯總，并及時(shí) 匯報(bào)核算員；五、材料員負(fù)責(zé)對核算員提供各班組材料領(lǐng)用數(shù)量、 規(guī)格型號等， 并有領(lǐng)用和發(fā)放臺帳，臺帳應(yīng)記錄清晰規(guī)范；六、核算員負(fù)責(zé)月底對各種原始

12、記錄資料進(jìn)行記錄匯總， 編制班 組核算表；七、根據(jù)核算結(jié)果，將各班組的材料消耗及時(shí)公布，考核結(jié)果必 須與班組個(gè)人工資掛鉤；抽放隊(duì)內(nèi)部市場化經(jīng)濟(jì)分析制度 為保證我隊(duì)把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成， 及時(shí)把各種信息反饋到區(qū) 隊(duì)，進(jìn)一步改進(jìn)區(qū)隊(duì)管理水平，提供正確、及時(shí)信息指導(dǎo)，特制定本 經(jīng)濟(jì)分析制度。一、區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)分析1、由核算員具體負(fù)責(zé)，每月及時(shí)準(zhǔn)確地對區(qū)隊(duì)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)、綜合分析112、分析不及時(shí)，罰核算員 30 元，不準(zhǔn)確罰 20元，分析不徹底 不到位，罰 20 元。3、其它各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，務(wù)必于每月 3 日前送核算員處，遲 1天 罰款 50 元。4、每月召開一次經(jīng)濟(jì)分析例會，由隊(duì)長或支書主等，

13、班長、核 算員及其它內(nèi)部市場管理人員參加，凡無故不參加者，罰款 50 元。5、參加例會人員務(wù)必提出自己所轄范圍的經(jīng)濟(jì)分析情況，并針 對分析出的問題提出針對性的意見。6、凡沒有對責(zé)任范圍內(nèi)的工作沒有針對性開展工作，并提出整 改意見的給予一次性罰款 100 元。二、班組經(jīng)濟(jì)分析1、每班均要指定一名或班長本人作為本班組核算員，負(fù)責(zé)本班 組核算工作。2、班組核算員具體負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工、材料 消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的記錄工作， 月底匯總各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)， 并報(bào)至隊(duì) 核算員處。3、定期分析班組存在的問題及整改意見，為班長提供及時(shí)的信 息指導(dǎo)。4、分析必須具有針對性，凡分析虛報(bào)，應(yīng)對班長、核算員給予

14、50 元/ 次罰款。5、將各組數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確地匯總上報(bào)，每月 30號前上報(bào)，遲 1 天 罰 50 元。6、班組核算分析工作由隊(duì)核算員予以監(jiān)督指導(dǎo)。12三、經(jīng)濟(jì)分析上報(bào)1、區(qū)隊(duì)核算員每月上、中、下旬的后兩天要把區(qū)隊(duì)材料經(jīng)營活動分析情況寫成旬總結(jié)上報(bào)給礦市場辦，少報(bào)、漏報(bào)一次罰核算員 100 元。2、每月 30 號，隊(duì)核算員要把區(qū)隊(duì)這個(gè)月的材料消耗總結(jié)上報(bào)給 市場辦，否則罰款 100 元。抽放隊(duì)內(nèi)部市場化庫房管理制度 為切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)庫房材料的管理形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化， 不斷增強(qiáng)庫房管理人員的責(zé)任意識， 使我隊(duì)庫房達(dá)到整潔、 干凈的效 果，特制定庫房管理制度：庫房管理人員：申銀林具體負(fù)責(zé)庫房材料

15、碼放、衛(wèi)生、材料發(fā)放統(tǒng)計(jì)等工作。131、庫房內(nèi)材料碼放整齊，且有標(biāo)志牌，并要填寫準(zhǔn)確的數(shù)量、 規(guī)格.2、庫房收、支、存臺帳登記要齊全、詳實(shí)，且要有領(lǐng)料人員簽 字.3、帳、卡、物要相符。5、庫房內(nèi)要保持干凈整潔，做到無灰塵、無污跡、無煙頭、無 紙屑.6、房間內(nèi)嚴(yán)禁私拉電源 .7、庫房內(nèi)材料碼放要分類擺放， 且擺放要整齊。8、庫房內(nèi)消防設(shè)施必須能正常使用，完好率要達(dá)到100%。9、材料正常發(fā)放時(shí)，當(dāng)班庫房管理人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行發(fā)放， 嚴(yán)禁將庫房鑰匙交于領(lǐng)料人員，以免材料發(fā)放登記不如實(shí) .抽放隊(duì)內(nèi)部市場化工資管理辦法打鉆抽放工資管理辦法： 第一部分；打鉆工作量與工資分配考核辦法打鉆工作量實(shí)行計(jì)件工資

16、，人員包括鉆探工，鉆探維修工，封孔14及放水觀測工一、打鉆工作量考核內(nèi)容 當(dāng)班只考核打鉆，撥鉆桿進(jìn)尺，卡死鉆桿撈鉆桿、設(shè)備搬家及封 孔五方面。二、工作量與工資分配規(guī)定（一）鉆孔孔徑大于 75mm得鉆孔1. 煤巷打鉆進(jìn)尺 1 米支 2.2 元。2. 煤巷拔鉆桿每米支 1.1 元。3. 巖孔 75mm鉆孔打 1 米 3 元，拔 1 米 1.5 元；90mm鉆孔 打 1 米 4.5 元，拔 1 米 1.5 元。4. 設(shè)備搬家鉆場與鉆場間， 5-20m支 50 元（包括全部設(shè)備）。 超 20m由跟班隊(duì)長根據(jù)具體情況上浮。5. 當(dāng)班單孔卡死鉆桿不記工作量，不支付工資，并罰款 100 元，下班將鉆桿撈出，

17、工作量歸撈出班，并加獎每米 2 元，若未將鉆 桿撈出，當(dāng)班工資由跟班干部根據(jù)情況給予考核，原則上每人不能超 過 30 元。（二）地質(zhì)孔1. 按局礦有關(guān)規(guī)定，頂板裂隙孔（指巖孔）進(jìn)尺按抽放煤孔進(jìn)尺 3： 1 進(jìn)行折算。2. 頂板裂隙孔打鉆進(jìn)尺每米支 3 元。3. 拔鉆桿每米支 1.5 元。4. 地質(zhì)孔按抽放煤和巖孔工作量考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。155. 在四項(xiàng)指標(biāo)較好完成及工資有節(jié)余的情況下，鉆孔進(jìn)尺單價(jià)可上浮 20%。其他人員適當(dāng)上浮三、特殊工作量1. 特殊情況發(fā)生計(jì)時(shí)工，由跟班決定，原則上每人 2060 元，工作量飽滿否則追究跟班責(zé)任，特殊工作量支付工資由跟班決定。2. 鉆探工、當(dāng)班維修工按工作量大小

18、支付計(jì)件工資。3. 打鉆組長享受本組人均計(jì)件工資的 120%。（隊(duì)支付 20%部分）4. 打鉆班長享受本班人均計(jì)件工資的 130%（當(dāng)班支付平均人 員 100%，其余 30%由區(qū)隊(duì)支付）。5. 當(dāng)班維修工保證設(shè)備完好、 正常運(yùn)行的情況下享受當(dāng)班人均 計(jì)件工資的 90%，幫忙打鉆當(dāng)班打鉆由班組長另行支付工資。6. 大班維修工享受打鉆計(jì)件人員人均工資不超過 80%，小班機(jī) 電工歸小班組管理，享受本班組工資平均 90%。7. 放水觀測工享受打鉆計(jì)件人員人均工資不超過 90%，組長享 受不超過 120%，由區(qū)隊(duì)支付工資。如果管路有積水處理不及時(shí)現(xiàn)象， 每次罰款 50 元。四、有關(guān)規(guī)定1. 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方

19、位、傾角進(jìn)行施工，不帶坡度規(guī)、線繩、丈量 工具一次罰 20 元，施工中應(yīng)不斷校對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向隊(duì)匯報(bào)，采 取措施處理。162. 開孔不按設(shè)計(jì)方位、 傾角施工，當(dāng)班不計(jì)工作量， 不支付工 資。3. 單孔進(jìn)尺低于設(shè)計(jì)孔深的， 該孔按報(bào)廢孔處理， 不計(jì)工作量。4. 開孔前鉆機(jī)必須穩(wěn)好，打牢柱，否則按違章論處，一次罰100 元。5. 施鉆時(shí)將水辯軸損壞，一次罰 50 元。6. 打鉆工作量弄虛作假，虛報(bào)打鉆，干部撤職、工人開除，拔 鉆桿進(jìn)尺 1米均罰 100元，設(shè)備搬家虛報(bào) 1米罰 20元。7. 設(shè)備搬家包括全部設(shè)備否則不計(jì)工作量， 不支付工資。8. 當(dāng)班出班時(shí)必須將每一鉆場內(nèi)浮煤、 煤塵清理干凈，

20、否則一 次罰 50 元。用風(fēng)打鉆，鉆場內(nèi)應(yīng)及時(shí)安設(shè)水幕。不安水幕一次罰機(jī) 電工 100元，有水幕不正常使用一次罰打鉆人員 50 元。9. 卡死鉆桿當(dāng)班未拔出，不計(jì)工作量，不支付工資，并罰 100 元。10. 施鉆中出現(xiàn)問題或下班需帶配件，工具要及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)， 否則罰 50 元，影響下班生產(chǎn)的根據(jù)情況嚴(yán)肅處理。11. 必須在現(xiàn)場地點(diǎn)交接班， 沒有完成整孔必須現(xiàn)場交接班， 否 則一切問題由上班負(fù)責(zé)，無故早上井脫崗每人罰 50 元，情節(jié)嚴(yán)重要 嚴(yán)肅處理。12. 上向孔用水打鉆交接班時(shí)不能停鉆， 施工下向孔時(shí)交接班期17 間不能停鉆，否則卡死鉆桿按有關(guān)規(guī)定處理。13. 出現(xiàn)誤操作，損壞設(shè)備， 配件或

21、不交接班丟失東西應(yīng)照價(jià)賠 償。14. 休班1-3天必須向班長請假，超過 3天寫請假條經(jīng)隊(duì)長批示， 否則按曠工處理， 曠工一天罰 50 元，休班人員多不能保證正常生產(chǎn)， 一次罰班長 30 元，班組長不準(zhǔn)同時(shí)休班否則罰 50 元。15. 在正常打鉆月份期間， 鉆探工、 鉆探小班機(jī)電工， 生產(chǎn)班組 長月出勤低于 25個(gè)班者，不能享受盈利工資，出勤少一天浮動 20 元。16. 卡死鉆桿不經(jīng)區(qū)隊(duì)跟班、 值班同意不能私自搬家移位， 否則 一次罰 300 元。17. 當(dāng)班工作量與個(gè)人工資分配上井后組長及時(shí)填寫有關(guān)臺帳 和驗(yàn)收表， 驗(yàn)收表先由組長填寫， 再有班長和跟班隊(duì)長審查簽名后生 效，次日區(qū)隊(duì)收回，不及時(shí)

22、填寫一次罰 50 元，工作量作廢，填寫內(nèi) 容不齊全一次罰 30 元，區(qū)隊(duì)及時(shí)上墻公布接受監(jiān)督。18. 當(dāng)班出現(xiàn)停電、 停水、停風(fēng)等故障不能正常施鉆， 一律無工 作量，不支付工資。19. 單臺鉆機(jī)小班進(jìn)尺低于 30 米，不計(jì)工。20. 每月礦鉆孔工程量計(jì)劃下達(dá)后， 區(qū)隊(duì)考核人員工效問題， 以 區(qū)隊(duì)分配給三班的鉆孔進(jìn)尺任務(wù)為準(zhǔn)。 隊(duì)計(jì)劃比礦計(jì)劃上浮不超 15%。21. 月底以工作量記錄， 驗(yàn)收表支付人員工資， 無記錄視為無工18作量，一概不支付工資22. 當(dāng)班沒有完成鉆孔進(jìn)尺計(jì)劃， 上井后值班、 跟班干部及當(dāng)班 人員來區(qū)隊(duì)開追查會，并制定今后的防范措施由值班負(fù)責(zé)記錄。23. 封孔組應(yīng)做到天天封孔，

23、必須將上一圓班打好的孔全部封 完，少封一個(gè)罰 20 元，鉆孔內(nèi)瓦斯大應(yīng)及時(shí)安排人員封孔帶抽。24. 帶抽一個(gè)月后濃度達(dá) 40%以上每孔獎勵 5 元，不能及時(shí)封孔， 一次罰 100 元。不是由于封孔人員原因， 區(qū)隊(duì)值班安排不到位影響封 孔 100 元。25. 虛報(bào)封孔一個(gè)罰 100 元。26. 放水觀測工做到班班檢查抽放管路及時(shí)放水， 所有鉆場及時(shí) 掛牌管理，出現(xiàn)管路漏氣未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次罰 20 元，一個(gè)放水器不能 正常放水影響抽放效果一次罰 30 元，一個(gè)鉆場不及時(shí)掛牌管理一次 罰 10 元，鉆場鉆孔內(nèi)參數(shù)不按規(guī)定觀測，虛報(bào)數(shù)據(jù)一次罰 50 元。27. 放水觀測工至少每周對井下所有鉆場觀測一遍，

24、及時(shí)上帳管 理，違犯規(guī)定一次罰 50 元，不帶齊工具一次罰 30 元。28. 放水觀測工應(yīng)在工作地點(diǎn)交接班， 上井后及時(shí)填寫臺帳， 否 則一次罰 30 元，違犯規(guī)定造成嚴(yán)重后果應(yīng)嚴(yán)肅處理。29. 放水觀測工出現(xiàn)空班一次罰 50 元。 第二部分；抽放工作量、管理安裝工資分配考核辦法19一、工程量指標(biāo)與工資考核內(nèi)容1. 瓦斯泵工及管路安裝工實(shí)行計(jì)時(shí)工資，日常管理納入大班機(jī) 電管理中。2. 井下泵房每班一人，地面泵房每班兩人，瓦斯泵工每人月出 勤不低于法定日天數(shù)， 允許班長每月多出勤 4 個(gè)工。3. 管路安裝工每人月出勤按法定日控制，負(fù)責(zé)井下抽放管路安 裝、回收、日常維護(hù)等工作， 工作量較大時(shí)由區(qū)隊(duì)

25、研究支付加班工數(shù)， 允許組長每月多出勤 4 個(gè)工。4. 當(dāng)月完成鉆孔工程量及抽放量考核指標(biāo)，井下工人每月加獎80 元，地面工人每月加獎 60元，抽放率指標(biāo)完成較好時(shí)，盈利工資 可適當(dāng)上浮。5. 出勤達(dá)不到法定日工數(shù)，不能享受盈利工資。二、有關(guān)規(guī)定1. 瓦斯泵工必須在泵房內(nèi)交接班，不交接班一次罰 50 元，出現(xiàn) 空班一次罰 100 元。2. 不正常使用循環(huán)水一次罰 30 元。3. 泵房內(nèi)所有數(shù)據(jù)認(rèn)真觀測，及時(shí)填寫有關(guān)臺帳、記錄，及時(shí) 向區(qū)隊(duì)匯報(bào)，否則一次罰 10-50 元。4. 保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，否則一次罰 50 元（各自負(fù)責(zé)各自的衛(wèi)生 區(qū)）。5. 停泵檢修嚴(yán)格按措施執(zhí)行，無故停泵一次罰 100

26、 元，并追究20責(zé)任6. 凡出現(xiàn)停泵， 不論原因都應(yīng)及時(shí)填寫記錄并及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)， 否則一次罰 30 元。7. 不按規(guī)定加添使用軟化劑一次罰 50 元。8. 班中出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)否則罰款 50 元。9. 泵房內(nèi)所有儀表、材料、設(shè)備、資料等看管好，防止閑人入 內(nèi)。損壞、丟失東西照價(jià)賠償。10. 熟悉操作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定停開泵。11. 管路安裝組納入機(jī)電大班日常管理，出現(xiàn)管路漏氣不及時(shí)處 理一次罰 30 元。12. 安裝抽放管路必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則罰款 200-500 元。13. 鉆場內(nèi)管路應(yīng)及時(shí)連接抽放，否則一次罰 50 元。14. 管路安裝或拆除不能出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象， 否則一次罰

27、50 元。15. 管路安裝要平直， 高度距地面不低于 300mm，放水器應(yīng)按規(guī)定 安裝，不符合規(guī)定一次罰 50-100 元。16. 出現(xiàn)管路高低不平、 積水，影響抽放效果一次罰 50 元。 第三部分：公休、探親、傷、病等各種帶薪假規(guī)定1. 除住院工傷外，各種帶薪假崗位按礦勞資科工資辦法，除傷、 病假、其它帶薪假，職工本人必須先寫請假條，先由班組長簽字同意21 后，再由單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批， 休假期滿返礦后憑假條到勞資科審批工 資支付天數(shù)，否則不支付工資。2. 各種帶薪假全部依據(jù)鶴煤九辦 200936 號文關(guān)于下發(fā)“ 2009 年工資管理辦法”的通知執(zhí)行。第四部分：獎罰規(guī)定 一、發(fā)生事故及未完成公司

28、、礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，處罰分配 規(guī)定如下1. 因本隊(duì)人員違章造成死亡、重傷或發(fā)生重大事故，公司、礦 對隊(duì)處罰金額分配如下：（ 1）責(zé)任者承擔(dān)罰款總額的 20%。（2）事故責(zé)任者所在的班組（有班一律按班計(jì)算）承擔(dān)罰款總 額的 40-70%。（ 3）其余罰款總額的 20-50%由全隊(duì)其它人員承擔(dān)。（4）事故責(zé)任者承擔(dān)罰款額較大時(shí)，月應(yīng)保留工資 550 元，可 逐月扣除。2. 鉆孔工程量、瓦斯抽放量、抽放率及等額（ 8 米/ 工）四項(xiàng)考 核指標(biāo)， 若瓦斯抽放量鶴抽放率有一項(xiàng)未完成計(jì)劃， 全隊(duì)職工工資總 額均減發(fā) 20%，鉆孔工程量和定額（ 8 米/ 工）有一項(xiàng)未完成計(jì)劃，執(zhí) 行計(jì)件工資的全部人員工

29、資總額均減發(fā) 10%，依次類推。第五部分：一般規(guī)定1. 礦計(jì)劃下達(dá)后，區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)下達(dá)隊(duì)計(jì)劃，分管干部要認(rèn)真組22織施工，確保四項(xiàng)指標(biāo)的順利完成2. 職工應(yīng)按時(shí)點(diǎn)名，遲到一次罰款 5元，曠工一次罰 50 元。3. 職工班中無故上井或未完成任務(wù)升井，當(dāng)天不給工，并按規(guī) 定處罰。4. 點(diǎn)名不下井， 當(dāng)天不給工， 并罰 100 元，私自改工一個(gè)罰 200 元。5. 井下工月實(shí)際出勤以月底定位系統(tǒng)和眼膜給出的入井次數(shù)為 準(zhǔn)，多余工全部作廢，其它人員按實(shí)際入井次數(shù)支付井下工。6. 在正常生產(chǎn)月份，打鉆三班舉行鉆孔工程量勞動競賽，每旬 公布一次， 月底統(tǒng)算，全月完成區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的前提下鉆孔工程量第 一名的生

30、產(chǎn)班加獎 1000 元，如哪班完不成當(dāng)月計(jì)劃對本班罰 1000元。7. 病、傷假及護(hù)理人員工資區(qū)隊(duì)支付，其它帶薪假工資由區(qū)隊(duì) 支付?？氖峙瞿_類似工傷來區(qū)隊(duì)休假，按礦工傷管理制度執(zhí)行。8. 正常生產(chǎn)月份鉆探工允許出滿勤，其它人員出勤按法定日考 核，若遇特殊情況（如放假、無地區(qū)打鉆等）全隊(duì)職工月出勤另定。9. 堅(jiān)持每周五提前半小時(shí)點(diǎn)名制度，學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，有關(guān) 措施、專業(yè)知識等，并進(jìn)行有獎問答活動。區(qū)隊(duì)從包干工資中每月提 取 300500 元做為專項(xiàng)培訓(xùn)資金，以不斷提高職工的專業(yè)技術(shù)水平。10. 工作中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施處理，避免重大事故發(fā)生，23經(jīng)核查屬實(shí)，一次給予不低于 100 元的獎勵，

31、并通報(bào)表揚(yáng)11. 區(qū)隊(duì)安全無事故，四項(xiàng)考核指標(biāo)完成較好，在工資有節(jié)余 的情況下，經(jīng)區(qū)隊(duì)研究隨時(shí)對全隊(duì)職工及管理人員進(jìn)行綜合性獎勵。12. 今年我隊(duì)要加強(qiáng)管理，狠抓工作落實(shí)，明確責(zé)任，堵塞漏 洞，狠反“三違”，全隊(duì)職工齊心協(xié)力，努力工作，管好我隊(duì)工資， 為我礦安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出貢獻(xiàn)。第六部分：對于材料的使用和管理，按照礦上計(jì)劃。定額定量進(jìn) 行認(rèn)真考核，對于材料使用情況，經(jīng)隊(duì)委會研究、評衡后進(jìn)行獎罰兌 現(xiàn)。抽放隊(duì)管理人員工資考核辦法根據(jù)鶴壁煤點(diǎn)九辦 200936 號文關(guān)于下發(fā) 2009 年工資管理辦 法的通知及抽放隊(duì)工資管理辦法的通知精神，我隊(duì)管理人員工 資考核規(guī)定如下：1. 管理人員

32、享受區(qū)隊(duì)人均工資的 1.2-1.6 倍，在全隊(duì)安全、生 產(chǎn)較好完成四項(xiàng)考核指標(biāo)的前提下可上浮 0.2 倍。2. 辦事員享受管理人員人均贏利工資的 0.4 倍。3. 少出勤一天按月日歷天數(shù)扣減一天工資。4. 達(dá)不到礦規(guī)定的入井次數(shù)， 少一個(gè)扣 100 元。5. 抓“三違”指標(biāo)每人每月 100 元，少多少扣工資多少。246. 以上內(nèi)部市場管理辦法經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表一致通過。7. 收入- 支出=工資。8. 市場化工資不能低于總工資的 60%。抽放隊(duì)經(jīng)營 生產(chǎn)、成本、工資 分析第一部分；打鉆工作量生產(chǎn)、成本、工資分析 打鉆工作量實(shí)行計(jì)件工資，人員包括鉆探工，鉆探維修工，封孔 及放水觀測工。一、打鉆工作

33、量考核內(nèi)容 當(dāng)班只考核打鉆，撥鉆桿進(jìn)尺，卡死鉆桿撈鉆桿、設(shè)備搬家及封25孔五方面。二、工作量與工資分配規(guī)定（一）鉆孔孔徑大于 75mm 得鉆孔1.煤巷打鉆進(jìn)尺 1米支 2.2元，拔鉆桿每米支 1.1元。2.巖孔 75mm鉆孔打 1米 3元，拔 1米 1.5 元； 90mm鉆孔打 1 米 4.5 元，拔 1 米 1.5 元。3. 設(shè)備搬家鉆場與鉆場間， 520m支 50 元（包括全部設(shè)備）。超 20m由跟班隊(duì)長根據(jù)具體情況上浮。4. 當(dāng)班單孔卡死鉆桿不記工作量，不支付工資，并罰款 100 元， 下班將鉆桿撈出，工作量歸撈出班，并加獎每米 2 元，若未將鉆桿撈 出，當(dāng)班工資由跟班干部根據(jù)情況給予考

34、核，原則上每人不能超過 30 元。（二）地質(zhì)孔5 按局礦有關(guān)規(guī)定，頂板裂隙孔（指巖孔）進(jìn)尺按抽放煤孔進(jìn)尺3：1 進(jìn)行折算。6. 頂板裂隙孔打鉆進(jìn)尺每米支 3 元。7. 拔鉆桿每米支 1.5 元。8. 地質(zhì)孔按抽放煤和巖孔工作量考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。9. 在四項(xiàng)指標(biāo)較好完成及工資有節(jié)余的情況下，鉆孔進(jìn)尺單價(jià) 可上浮 20%。其他人員適當(dāng)上浮。（三）特殊工作量2611. 特殊情況發(fā)生計(jì)時(shí)工，由跟班決定，原則上每人2060 元，工作量飽滿否則追究跟班責(zé)任，特殊工作量支付工資由跟班決定。12. 鉆探工、當(dāng)班維修工按工作量大小支付計(jì)件工資。13. 打鉆組長享受本組人均計(jì)件工資的 120%。（隊(duì)支付 20%部分）

35、14. 打鉆班長享受本班人均計(jì)件工資的 130%（當(dāng)班支付平均人員 100%，其余 30%由區(qū)隊(duì)支付）。15. 當(dāng)班維修工保證設(shè)備完好、正常運(yùn)行的情況下享受當(dāng)班人均 計(jì)件工資的 90%，幫忙打鉆當(dāng)班打鉆由班組長另行支付工資。16. 大班維修工享受打鉆計(jì)件人員人均工資不超過80%，小班機(jī)電工歸小班組管理，享受本班組工資平均 90%。17. 放水觀測工享受打鉆計(jì)件人員人均工資不超過90%，組長享受不超過 120%，由區(qū)隊(duì)支付工資。 如果管路有積水處理不及時(shí)現(xiàn)象， 每次罰款 50 元。四、有關(guān)規(guī)定18. 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方位、傾角進(jìn)行施工，不帶坡度規(guī)、線繩、丈量 工具一次罰 20 元，施工中應(yīng)不斷校對，發(fā)

36、現(xiàn)問題及時(shí)向隊(duì)匯報(bào)，采 取措施處理。19. 開孔不按設(shè)計(jì)方位、傾角施工，當(dāng)班不計(jì)工作量，不支付工 資。20. 單孔進(jìn)尺低于設(shè)計(jì)孔深的，該孔按報(bào)廢孔處理，不計(jì)工作量。2721. 開孔前鉆機(jī)必須穩(wěn)好，打牢柱，否則按違章論處，一次罰 100 元。22. 施鉆時(shí)將水辯軸損壞，一次罰 50 元。23. 打鉆工作量弄虛作假，虛報(bào)打鉆，干部撤職、工人開除，拔 鉆桿進(jìn)尺 1米均罰 100元，設(shè)備搬家虛報(bào) 1米罰 20元。24. 設(shè)備搬家包括全部設(shè)備否則不計(jì)工作量，不支付工資。25. 當(dāng)班出班時(shí)必須將每一鉆場內(nèi)浮煤、煤塵清理干凈，否則一 次罰 50 元。用風(fēng)打鉆，鉆場內(nèi)應(yīng)及時(shí)安設(shè)水幕。不安水幕一次罰機(jī) 電工 1

37、00元，有水幕不正常使用一次罰打鉆人員 50 元。26. 卡死鉆桿當(dāng)班未拔出，不計(jì)工作量，不支付工資，并罰100元。27. 施鉆中出現(xiàn)問題或下班需帶配件，工具要及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)， 否則罰 50 元，影響下班生產(chǎn)的根據(jù)情況嚴(yán)肅處理。28. 必須在現(xiàn)場地點(diǎn)交接班，沒有完成整孔必須現(xiàn)場交接班，否 則一切問題由上班負(fù)責(zé)，無故早上井脫崗每人罰 50 元，情節(jié)嚴(yán)重要 嚴(yán)肅處理。29. 上向孔用水打鉆交接班時(shí)不能停鉆，施工下向孔時(shí)交接班期 間不能停鉆，否則卡死鉆桿按有關(guān)規(guī)定處理。30. 出現(xiàn)誤操作，損壞設(shè)備，配件或不交接班丟失東西應(yīng)照價(jià)賠 償。31. 休班 13 天必須向班長請假，超過 3 天寫請假條經(jīng)隊(duì)長批

38、示，28 否則按曠工處理， 曠工一天罰 50 元，休班人員多不能保證正常生產(chǎn)， 一次罰班長 30 元，班組長不準(zhǔn)同時(shí)休班否則罰 50 元。32. 在正常打鉆月份期間，鉆探工、鉆探小班機(jī)電工，生產(chǎn)班組 長月出勤低于 25個(gè)班者，不能享受盈利工資，出勤少一天浮動 20 元。33. 卡死鉆桿不經(jīng)區(qū)隊(duì)跟班、值班同意不能私自搬家移位，否則 一次罰 300 元。34. 當(dāng)班工作量與個(gè)人工資分配上井后組長及時(shí)填寫有關(guān)臺帳和 驗(yàn)收表，驗(yàn)收表先由組長填寫， 再有班長和跟班隊(duì)長審查簽名后生效， 次日區(qū)隊(duì)收回，不及時(shí)填寫一次罰 50 元，工作量作廢，填寫內(nèi)容不 齊全一次罰 30 元，區(qū)隊(duì)及時(shí)上墻公布接受監(jiān)督。35.

39、 當(dāng)班出現(xiàn)停電、停水、停風(fēng)等故障不能正常施鉆，一律無工 作量，不支付工資。36. 單臺鉆機(jī)小班進(jìn)尺低于 30 米，不計(jì)工。37. 每月礦鉆孔工程量計(jì)劃下達(dá)后，區(qū)隊(duì)考核人員工效問題，以 區(qū)隊(duì)分配給三班的鉆孔進(jìn)尺任務(wù)為準(zhǔn)。隊(duì)計(jì)劃比礦計(jì)劃上浮不超 15%。38. 月底以工作量記錄，驗(yàn)收表支付人員工資，無記錄視為無工 作量，一概不支付工資。39. 當(dāng)班沒有完成鉆孔進(jìn)尺計(jì)劃，上井后值班、跟班干部及當(dāng)班 人員來區(qū)隊(duì)開追查會，并制定今后的防范措施由值班負(fù)責(zé)記錄。40. 封孔組應(yīng)做到天天封孔，必須將上一圓班打好的孔全部封完，29少封一個(gè)罰 20 元，鉆孔內(nèi)瓦斯大應(yīng)及時(shí)安排人員封孔帶抽41. 帶抽一個(gè)月后濃度達(dá)

40、 40%以上每孔獎勵 5 元，不能及時(shí)封孔， 一次罰 100 元。不是由于封孔人員原因， 區(qū)隊(duì)值班安排不到位影響封 孔 100 元。42. 虛報(bào)封孔一個(gè)罰 100 元。43. 放水觀測工做到班班檢查抽放管路及時(shí)放水，所有鉆場及時(shí) 掛牌管理，出現(xiàn)管路漏氣未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次罰 20 元，一個(gè)放水器不能 正常放水影響抽放效果一次罰 30 元，一個(gè)鉆場不及時(shí)掛牌管理一次 罰 10 元，鉆場鉆孔內(nèi)參數(shù)不按規(guī)定觀測，虛報(bào)數(shù)據(jù)一次罰50 元。44. 放水觀測工至少每周對井下所有鉆場觀測一遍，及時(shí)上帳管 理，違犯規(guī)定一次罰 50 元，不帶齊工具一次罰 30 元。45. 放水觀測工應(yīng)在工作地點(diǎn)交接班，上井后及時(shí)填寫

41、臺帳，否 則一次罰 30 元，違犯規(guī)定造成嚴(yán)重后果應(yīng)嚴(yán)肅處理。46. 放水觀測工出現(xiàn)空班一次罰 50 元。 第二部分：抽放工作量生產(chǎn)、成本、工資分析一、工程量指標(biāo)與工資考核內(nèi)容1. 瓦斯泵工及管路安裝工實(shí)行計(jì)時(shí)工資，日常管理納入大班機(jī)電 管理中。2. 井下泵房每班一人，地面泵房每班兩人，瓦斯泵工每人月出勤 不低于法定日天數(shù)，允許班長每月多出勤 4 個(gè)工。303. 管路安裝工每人月出勤按法定日控制，負(fù)責(zé)井下抽放管路安 裝、回收、日常維護(hù)等工作， 工作量較大時(shí)由區(qū)隊(duì)研究支付加班工數(shù)， 允許組長每月多出勤 4 個(gè)工。4. 當(dāng)月完成鉆孔工程量及抽放量考核指標(biāo)， 井下工人每月加獎 80 元，地面工人每月

42、加獎 60 元，抽放率指標(biāo)完成較好時(shí)，盈利工資可 適當(dāng)上浮。5. 出勤達(dá)不到法定日工數(shù)， 不能享受盈利工資。二、有關(guān)規(guī)定6. 瓦斯泵工必須在泵房內(nèi)交接班，不交接班一次罰50 元，出現(xiàn)空班一次罰 100 元。7. 不正常使用循環(huán)水一次罰 30 元。8. 泵房內(nèi)所有數(shù)據(jù)認(rèn)真觀測，及時(shí)填寫有關(guān)臺帳、記錄，及時(shí)向 區(qū)隊(duì)匯報(bào)，否則一次罰 1050 元。9. 保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，否則一次罰 50 元（各自負(fù)責(zé)各自的衛(wèi)生 區(qū)）。10. 停泵檢修嚴(yán)格按措施執(zhí)行，無故停泵一次罰 100 元，并追究 責(zé)任。11. 凡出現(xiàn)停泵，不論原因都應(yīng)及時(shí)填寫記錄并及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)， 否則一次罰 30 元。12. 不按規(guī)定加添使用

43、軟化劑一次罰 50 元。13. 班中出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向區(qū)隊(duì)匯報(bào)否則罰款 50 元。14. 泵房內(nèi)所有儀表、材料、設(shè)備、資料等看管好，防止閑人入31內(nèi)。損壞、丟失東西照價(jià)賠償。15. 熟悉操作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定停開泵。16. 管路安裝組納入機(jī)電大班日常管理，出現(xiàn)管路漏氣不及時(shí)處 理一次罰 30 元。17. 安裝抽放管路必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則罰款200500元。18. 鉆場內(nèi)管路應(yīng)及時(shí)連接抽放， 否則一次罰 50 元。19. 管路安裝或拆除不能出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，否則一次罰50 元。20. 管路安裝要平直，高度距地面不低于 300mm，放水器應(yīng)按規(guī) 定安裝，不符合規(guī)定一次罰 50100 元。出現(xiàn)管路高

44、低不平、 積水，影響抽放效果一次罰 50 元。32抽放隊(duì)內(nèi)部市場化經(jīng)濟(jì)核算制度我隊(duì)對材料節(jié)約有獎，超者罰，獎罰金額直接做入工資臺帳中。 為了節(jié)約生產(chǎn)成本，特制定班組經(jīng)濟(jì)核算制度。一、內(nèi)部考核要求1、我隊(duì)成立由主管隊(duì)長王聯(lián)營任組長，專、兼職核算員組成的 核算小組。負(fù)責(zé)我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的分解， 班組核算人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 班組核算報(bào)表的收集、整理、分析、上報(bào)工作。王登韶是我隊(duì)完成核 算工作的第一責(zé)任人。2、班組核算由班組長負(fù)責(zé)核實(shí)。確實(shí)有困難的班組經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同 意可以由他人代替， 但必須制定到人， 并明確班組長是本班組完成核 算工作的第一責(zé)任人。二、核算內(nèi)容根據(jù)成本內(nèi)容， 本著干啥，管啥，核算啥的原則

45、， 確定核算內(nèi)容。 按收、 支兩條線將核算內(nèi)容分成生產(chǎn)成果指標(biāo)和生產(chǎn)效益指標(biāo)。 生產(chǎn) 成果指標(biāo)是指進(jìn)尺；生產(chǎn)效益指標(biāo)包括材料、配件、工資（出勤） 、 租賃費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等。（一）我隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容掘進(jìn)進(jìn)尺、 材料、配件、出勤、人工費(fèi)、 電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、獎罰款。33（二）我隊(duì)班組核算內(nèi)容進(jìn)尺、材料、配件、租賃費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、出勤、人工費(fèi)、獎 罰款。三、核算辦法（一）每月初由我隊(duì)核算小組負(fù)責(zé)將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各個(gè)班組， 作為各班組核算依據(jù)。（二）班組要根據(jù)本班的實(shí)際投入、產(chǎn)出情況為依據(jù)進(jìn)行核算， 各單位核算要以各班組核算為基礎(chǔ)，并對核算情況作以簡易分析。（ 三 ） 隊(duì)及班組核

46、算材料要求核算到材料類別， 隊(duì)主要材料品種班 組要進(jìn)行核算分析。（四）隊(duì)、班組每旬出一份隊(duì)、 班組核算報(bào)表。四、具體要求（一）隊(duì)核算小組人員名單必須報(bào)市場辦備案，人員一旦確定， 不得隨意變動， 單位要保持人員的相對穩(wěn)定性。 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要在核算工作 方面給予核算員、班組長大力支持。（二）主要負(fù)責(zé)人要把核算工作當(dāng)作一項(xiàng)重大任務(wù)來抓， 把班組 核算作為班組長的一項(xiàng)重要工作來考核。（三）要按規(guī)定報(bào)送資料，報(bào)送時(shí)要加蓋單位公章和核算員簽字， 并經(jīng)行政主管審核簽字后， 方可報(bào)出， 班組內(nèi)部核算報(bào)表要經(jīng)班組長 簽字認(rèn)可。（四）上報(bào)的核算資料要求做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、打?。〞?4寫）規(guī)范（五）隊(duì)核算結(jié)果要納入我

47、隊(duì)的經(jīng)濟(jì)收支。（六）班組核算結(jié)果要納入班組工資結(jié)算。五、核算細(xì)則（一）納入核算的項(xiàng)目：人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、租賃 費(fèi)、鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)、安全結(jié)構(gòu)工資獎罰、 “雙基”獎罰、其它方面罰款。（二）收入核算 人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)、安全結(jié) 構(gòu)工資獎罰、“雙基”獎罰、其它獎罰。六、支出核算 材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)、安全結(jié)構(gòu)工資獎 罰、“雙基”、其它方面罰款。七、支出項(xiàng)目盈虧 收入與支出的差額用于成本經(jīng)營分析。八、核算結(jié)果 本月收入減本月支出等于本月我隊(duì)工資結(jié)算總額為我隊(duì)職工市 場化收入分配依據(jù)。35抽放隊(duì)內(nèi)部市場化核算管理辦法1、核算員為隊(duì)考核班組的具體核算

48、負(fù)責(zé)人，要結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際 情況進(jìn)行核算工作， 為內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組提供班組材料考評情況和 成本管理信息。2、要求材料管理員統(tǒng)計(jì)當(dāng)天所領(lǐng)用和發(fā)放下井的材料、配件， 并詳細(xì)的填寫材料記錄報(bào)表。3、井下所有各班材料管理員對本班使用的所有材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 將實(shí)際消耗的材料填寫在隊(duì)部材料報(bào)表上。4、跟班隊(duì)長監(jiān)督井下材料實(shí)際消耗的真實(shí)性，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。 如發(fā)現(xiàn)一次材料浪費(fèi)現(xiàn)象，對責(zé)任人罰 50 分。6、驗(yàn)收員必須把各班當(dāng)班的工作量真實(shí)完整地填寫在隊(duì)部的工 作量記錄本上。207、各材料管理員如不能準(zhǔn)確及時(shí)地填寫各類報(bào)表，每次罰分，每月達(dá)到三次不能履行其職責(zé)者，將調(diào)離其工作崗位36抽放隊(duì)對班組內(nèi)部市場化結(jié)算辦法

49、1、對班組結(jié)算人工費(fèi)計(jì)算要求， （1）隊(duì)根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、 成本計(jì)劃對各生產(chǎn)班組分解， 月底考核是否完成生產(chǎn)計(jì)劃、 成本計(jì)劃。 成本定額計(jì)劃包括人工費(fèi)、材料、配件、電費(fèi)、租賃費(fèi)、服務(wù)費(fèi)。班 組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃組織生產(chǎn)，月底考核。班組實(shí)際生產(chǎn)任務(wù) 量的完成是結(jié)算人工費(fèi)依據(jù)。成本消耗結(jié)超、安全情況、 “雙基”獎 罰、其它獎罰考核等，構(gòu)成本班組的結(jié)算工資總額。 （ 2）計(jì)算出本班 組工資總額后， 在按班組考核辦法對每位職工分配工資。 班組考核辦 法應(yīng)按每個(gè)人工作量 （以得分計(jì)算）、出勤、成本節(jié)超、“雙基”獎罰、 其它考核（勞動紀(jì)律、安全情況、材料回收再復(fù)用等） 。2、我隊(duì)對班組計(jì)劃分解材料

50、、配件、電力、租賃、服務(wù)費(fèi)辦法， （要求有班組成本消耗定額明細(xì)表、計(jì)劃分解得有量、價(jià)，產(chǎn)量、進(jìn) 尺等分解）。3、班組每天領(lǐng)取材料、配件時(shí)，要和隊(duì)材料員填制班組結(jié)算憑 據(jù)，材料員方可向班組發(fā)放材料、配件。4、隊(duì)核算員按班組每天的工作量和材料定額計(jì)算班組每天材料 收入，通過對比材料收支差額，對變化較大的，要分析班組材料管理 中存在的問題，及時(shí)分析問題，查找原因，解決問題。5、班組驗(yàn)收包括工作量、各項(xiàng)成本定額用量考核記錄。37月底班組工資結(jié)算額班組人工費(fèi)結(jié)算額 +材料收支差額 +獎罰抽放隊(duì)內(nèi)部市場糾紛仲裁制度為了解決市場運(yùn)行過程中產(chǎn)生的各類糾紛，保證內(nèi)部市場化正常運(yùn)作 一、隊(duì)成立仲裁委員會， 組 長

51、：王聯(lián)營、張五星經(jīng) 副組長：靳紅周、王保軍、李秀軍隊(duì) 成 員：任偉、王萬軍、侯才書、任玉平、趙獻(xiàn)平、王占勝、李 四委龍、各班班組長會 二、仲裁委員會職責(zé)：本單位的班組與班組，班組與個(gè)人或個(gè) 研人與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)糾紛后， 及時(shí)向隊(duì)仲裁委員會申訴， 協(xié)調(diào)本單位班組、 究個(gè)人之間內(nèi)部市場化中產(chǎn)生的各類糾紛。， 三、仲裁原則特 1、實(shí)事求是、公開、公正、公平、合理的原則；制2、依據(jù)公司、礦有關(guān)文件及隊(duì)有關(guān)制度的原則。定38抽 38四、仲裁程序1、申請人及時(shí)向仲裁委員會遞交仲裁申請書；2、仲裁申請書應(yīng)寫明單位名稱、證據(jù)來源、證人姓名，所依據(jù) 的文件規(guī)定或事實(shí)等。3、仲裁委員會依據(jù)糾紛開展事實(shí)調(diào)查工作。4、仲

52、裁委員會在調(diào)查取證結(jié)算后， 能調(diào)解解決的給予調(diào)解解決， 不能調(diào)解的依據(jù)事實(shí)進(jìn)行裁決。5、仲裁小組將當(dāng)事人召集在一起，宣布仲裁依據(jù)或結(jié)果，并制 成書面裁決書送交雙方當(dāng)事人。6、當(dāng)事人雙方必須按時(shí)參加仲裁會議，申請方不到，按照撤回 申請對待，被申請方無故不到的，可缺席裁決。7、缺席裁決時(shí)， 被申請人不能陳述事實(shí)及理由， 不能進(jìn)行辯解， 但也依據(jù)已查明的事實(shí)做出裁決，做到有理有據(jù)、公平、合理。8、當(dāng)事人必須履行裁決，否則強(qiáng)制執(zhí)行，對于仲裁的案件及結(jié) 果及時(shí)公布。39抽放隊(duì)內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用 與操作管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操作信息管理， 更好地服務(wù)生產(chǎn)， 促進(jìn)內(nèi)部

53、市場化工作的進(jìn)一步深化， 特制定本管理 制度。一、主管隊(duì)長負(fù)責(zé)全隊(duì)內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操作管理領(lǐng)導(dǎo)工作，并直接過問管理工作中涉及到全隊(duì)的問題。二、副隊(duì)長具體負(fù)責(zé)所分管的各班組內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟 件管理領(lǐng)導(dǎo)工作，并直接負(fù)責(zé)隊(duì)長搞好各項(xiàng)工作。三、各班班組長具體負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組的內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資 軟件使用與操作管理，保證信息的準(zhǔn)確及時(shí)。四、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組的個(gè)人的分、物資材料是否準(zhǔn)確及40五、核算員具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操作管理管理工作，及時(shí)收集、整理并輸入電腦，并對市場化負(fù)責(zé)。六、在管理工作中，所屬人員必須把準(zhǔn)確及時(shí)地填報(bào)，若發(fā)現(xiàn) 弄虛作假，視情節(jié)輕重予以處

54、罰。七、內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件基礎(chǔ)資料的收集、統(tǒng)計(jì)、輸入電腦報(bào)送、保管，均由核算員負(fù)責(zé)。抽放隊(duì)材料預(yù)算 （ 計(jì)劃）制度 為進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)材料管理使用， 本著先領(lǐng)先用、用多少領(lǐng)多少、 不使用不領(lǐng)取、節(jié)約一分是就省一分利的原則，客觀的、實(shí)事求是的 制定料預(yù)算 （ 計(jì)劃）：1、制定當(dāng)月材料預(yù)算計(jì)劃時(shí)，根據(jù)相關(guān)科室對我隊(duì)的當(dāng)月下達(dá) 的生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)制定本隊(duì)的當(dāng)月預(yù)算計(jì)劃。2、制定預(yù)算計(jì)劃一定要詳細(xì)、周全、準(zhǔn)確無誤、符合實(shí)際，嚴(yán) 禁二次計(jì)劃。3、制定預(yù)算計(jì)劃一定要注明規(guī)格型號、數(shù)量、產(chǎn)地、需求日期、 備注。4、本隊(duì)所需材料不在當(dāng)月材料預(yù)算范圍內(nèi)（如突發(fā)急需材料） 就堅(jiān)持特批特辦的原則。415、將當(dāng)月材料

55、預(yù)算情況分解到班組，具體到每一個(gè)班組，都制定詳細(xì)、周密的材料計(jì)劃。6、按要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)科室，不拖延時(shí)間抽放隊(duì)扣分、計(jì)分、加分標(biāo)準(zhǔn)1、特殊情況發(fā)生計(jì)時(shí)工，由跟班決定，原則上每人 5-10 分，工 作量不飽滿、追究跟班人責(zé)任，特殊工作量支付工資由跟班決定。2、大班維修工每人每班按記標(biāo)準(zhǔn)考核、確保鉆機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)6分、電纜吊掛、設(shè)備維護(hù)好計(jì) 2 分、工作匯報(bào)、記錄填寫計(jì) 2分。3、管路安裝工、完成任務(wù)，計(jì) 10 分。4、按照區(qū)隊(duì)要求完成當(dāng)班任務(wù)，放水觀測工，確保管路暢通、 保質(zhì)保量，按要求完成當(dāng)班任務(wù)，計(jì) 10 分。5、下井查看抽放管路、放水，完成任務(wù)計(jì) 8 分，填寫檢查記錄、 匯報(bào)計(jì) 2 分。6、

56、井下開泵工抓好勞動組織，必須工作地點(diǎn)交接班勤檢查維護(hù)42 計(jì) 8 分，做好各種記錄、匯報(bào)計(jì) 2 分。7、特殊工作時(shí)，跟班人員可以給工人適當(dāng)加分。8、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方位、傾角進(jìn)行施工，不帶坡度規(guī)、線繩、丈量 工具一次罰 4 分，施工中應(yīng)不斷校對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向隊(duì)匯報(bào)，采取 措施處理。9、開孔不按設(shè)計(jì)方位、傾角施工，當(dāng)班不計(jì)工作量，不計(jì)分。10、單孔進(jìn)尺低于設(shè)計(jì)孔深的，該孔按報(bào)廢孔處理，不計(jì)分。11、開孔前鉆機(jī)必須穩(wěn)好，打牢柱，否則按違章論處，一次罰15 分。12、施鉆時(shí)將水辯軸損壞，一次罰 8 分。13、打鉆工作量弄虛作假，虛報(bào)打鉆，干部撤職、工人開除，拔 鉆桿虛報(bào)進(jìn)尺 1 米均罰 15 分，設(shè)備搬家虛報(bào) 1 米罰 4 分。14、當(dāng)班出班時(shí)必須將每一鉆場內(nèi)浮煤、煤塵清理干凈，否則一次罰 8 分。用風(fēng)打鉆，鉆場內(nèi)應(yīng)及時(shí)安設(shè)水幕。不安水幕一次罰當(dāng)班 打鉆工 15 分。15、卡死鉆桿當(dāng)班未拔出， 不計(jì)分，并罰 15 分。16、必須在現(xiàn)場地點(diǎn)交接班，沒有