項目管理項目進度超詳細

1、項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 1項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 2 關(guān)鍵在四個字：方法關(guān)鍵在四個字：方法 實操實操 第一，為什么學？第一，為什么學？俗話說：進度管理實際就是按期交付業(yè)主 。學者認為：進度是項目管理中最重要的一個因素。 第二，學什么？第二，學什么？一句話：就是要確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。具體講：包括項目進度計劃編制、進度控制等。 第三，怎么學？第三，怎么學？項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 3項目進度計劃項目進度計劃進度計劃技術(shù)概述進度計劃技術(shù)概述 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計

2、劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路進度計劃的優(yōu)化進度計劃的優(yōu)化 項目管理軟件的應(yīng)用項目管理軟件的應(yīng)用項目進度控制項目進度控制進度偏差分析進度偏差分析進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化進度計劃的調(diào)整和優(yōu)化進度控制軟件的應(yīng)用進度控制軟件的應(yīng)用項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 4 常見的進度計劃編制

3、方法常見的進度計劃編制方法 1、里程碑圖 美國已故總統(tǒng)肯尼迪曾經(jīng)有句名言：“誰控制了太空，誰就控制了地球”。 “神舟七號”載人航天飛行實踐，只是中國為了在未來的“太空世界”中尋找擁有屬于自己的一片“生存空間”的里程碑事件。 2、甘特圖（橫道圖） 3、網(wǎng)絡(luò)圖 4、滾動計劃 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 進度計劃方法的選擇 項目的規(guī)模大小 項目的復(fù)雜程度 項目的緊急性 對項目細節(jié)掌握的程度 總進度是否是由一兩項關(guān)鍵事項決定 有無相關(guān)的技術(shù)和設(shè)備項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 6項目進度計劃表現(xiàn)形式項目進度計劃表現(xiàn)形式 （1 1）里程碑圖）里程碑圖 項目管理項目進度超詳

4、細項目管理項目進度超詳細 7里程碑計劃的編制里程碑計劃的編制 里程碑計劃的編制方式主要有兩種：一里程碑計劃的編制方式主要有兩種：一是編制進度計劃以前，根據(jù)項目特點編制里是編制進度計劃以前，根據(jù)項目特點編制里程碑計劃，并以該里程碑計劃作為編制項目程碑計劃，并以該里程碑計劃作為編制項目進度計劃的依據(jù)；二是編制進度計劃以后，進度計劃的依據(jù)；二是編制進度計劃以后，根據(jù)項目特點及進度計劃編制里程碑計劃，根據(jù)項目特點及進度計劃編制里程碑計劃，并以此作為項目進度控制的主要依據(jù)之一。并以此作為項目進度控制的主要依據(jù)之一。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 8里程碑計劃的編制里程碑計劃的編制 （1

5、1）里程碑計劃編制步驟）里程碑計劃編制步驟1 1）從達到項目的最后一個里程碑，即項目的最終成果開始反從達到項目的最后一個里程碑，即項目的最終成果開始反向進行。向進行。2 2）里程碑設(shè)置。項目一般都分為許多階段，有各種事件，到里程碑設(shè)置。項目一般都分為許多階段，有各種事件，到底哪些事件可作為里程碑事件需采用一定的方法加以確定，底哪些事件可作為里程碑事件需采用一定的方法加以確定，最常用的方法是最常用的方法是“頭腦風暴頭腦風暴”法。法。3 3）里程碑復(fù)查。有些里程碑可能是某個里程碑的一部分，有里程碑復(fù)查。有些里程碑可能是某個里程碑的一部分，有些里程碑則可能應(yīng)該設(shè)置而尚未設(shè)置，這些問題均需通過復(fù)些里程

6、碑則可能應(yīng)該設(shè)置而尚未設(shè)置，這些問題均需通過復(fù)查的方式加以處理。查的方式加以處理。4 4）分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，加以修改、完善。分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，加以修改、完善。5 5）編制里程碑計劃。里程碑計劃通常用里程碑圖或表的形式編制里程碑計劃。里程碑計劃通常用里程碑圖或表的形式表達。表達。項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 9里程碑計劃的編制里程碑計劃的編制 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 10項目進度計劃表現(xiàn)形式項目進度計劃表現(xiàn)形式 （2 2）橫道圖）橫道圖 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 簡單的甘特圖，橫道線顯示每項活動的SD、

7、FD、TD 機房裝修 房間布置 網(wǎng)絡(luò)布線 硬件安裝 軟件測試 10 20 30 40 50 60 70 80天 關(guān)鍵活動 非關(guān)鍵活動項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 根據(jù)各工作的持續(xù)時間以及它們之間的邏輯關(guān)系，就可以確定項目工期示例示例：地下連續(xù)墻的施工，：地下連續(xù)墻的施工，8道工序道工序/工作，持續(xù)時間和邏輯關(guān)系工作，持續(xù)時間和邏輯關(guān)系(順序施順序施工工)已知，用橫道法可以確定各工作的開始已知，用橫道法可以確定各工作的開始/完成時間，以及項目的總工期完成時間，以及項目的總工期(24天天)項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 帶有邏輯關(guān)系的甘特圖項目管理項目進度超詳細項目管

8、理項目進度超詳細 14項目進度計劃表現(xiàn)形式項目進度計劃表現(xiàn)形式 （3 3）時標網(wǎng)絡(luò)圖）時標網(wǎng)絡(luò)圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時間(時間單位)時間(時間單位)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12網(wǎng) 絡(luò) 圖 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 任務(wù)名稱任務(wù)名稱資源名稱資源名稱工作量（工時）工作量（工時）資源數(shù)量（人）資源數(shù)量（人）工期（天）工期（天）100電動自行車電動自行車110總體方案總體方案111總體框架工程師160020112單元定義工程師160020120車體車體121車體設(shè)計工程師160010122車體試制工人320020123車體試

9、驗試驗人員80010130電動機電動機131電動機研究工程師240020132電動機設(shè)計工程師200010133電動機試制工人480040134電動機試驗試驗人員320020140電池電池141電池研究工程師160010142電池設(shè)計工程師160010143電池試制工人320020144電池試驗試驗人員240020150總裝與測試總裝與測試151總裝工人160020152測試試驗人員16002010102020101525252020151010項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 161 1、基本概念、基本概念（1）網(wǎng)絡(luò)圖）網(wǎng)絡(luò)圖(network diagram) 網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工

10、作流程的有向、網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點組成。網(wǎng)有序的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點組成。網(wǎng)絡(luò)圖有多種表示方式，最常見的有雙代號絡(luò)圖有多種表示方式，最常見的有雙代號網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)(activity-on-arrow network, AOA)和和單代號網(wǎng)絡(luò)單代號網(wǎng)絡(luò)(activity-on-node network, AON)，其中雙代號網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)工程項目，其中雙代號網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)工程項目中常用。中常用。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 171 1、基本概念、基本概念（1）網(wǎng)絡(luò)圖）網(wǎng)絡(luò)圖(network diagram)單代號網(wǎng)絡(luò)圖示例單代號網(wǎng)絡(luò)圖示例項目管理項目

11、進度超詳細項目管理項目進度超詳細 181 1、基本概念、基本概念（2）節(jié)點節(jié)點(node) 網(wǎng)絡(luò)圖中箭線端部的圓圈或其它形式的封閉網(wǎng)絡(luò)圖中箭線端部的圓圈或其它形式的封閉圖形。在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一項工作。圖形。在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一項工作。（3）線路）線路(path) 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點開始，沿箭線方向連續(xù)通過網(wǎng)絡(luò)圖中從起點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點所經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點所經(jīng)過的通路。的通路。項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 192 2、項目工作間的邏輯關(guān)系、項目工作間的邏輯關(guān)系相關(guān)概念相關(guān)概念1）緊前工作）緊前工作(front

12、 closely activity)：緊排在本工：緊排在本工作之前的工作；作之前的工作；2）緊后工作）緊后工作(back closely activity)：緊排在本工作：緊排在本工作之后的工作；之后的工作；3）平行工作）平行工作(concurrent activity)：可與本工作同：可與本工作同時進行的工作；時進行的工作；4）先行工作）先行工作(preceding activities)：自起點節(jié)點至：自起點節(jié)點至本工作之前各條線路上的所有工作；本工作之前各條線路上的所有工作；項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 202 2、項目工作間的邏輯關(guān)系、項目工作間的邏輯關(guān)系相關(guān)概念相關(guān)概

13、念5）后續(xù)工作）后續(xù)工作(succeeding activities)：本工作之后：本工作之后至終點節(jié)點各條線路上的所有工作；至終點節(jié)點各條線路上的所有工作；6）虛工作：即是虛擬的，實際并不存在的工作，）虛工作：即是虛擬的，實際并不存在的工作，它不占用時間、也不消耗資源，是雙代號網(wǎng)絡(luò)它不占用時間、也不消耗資源，是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)系的需要而圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)系的需要而人為設(shè)置的，以虛箭線表示；人為設(shè)置的，以虛箭線表示；7）完成到開始關(guān)系）完成到開始關(guān)系FTS(finish to start)：某一工作某一工作完成后或完成一定時間后，其緊后工作才開始完成后或完成

14、一定時間后，其緊后工作才開始的順序關(guān)系；的順序關(guān)系；項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 212 2、項目工作間的邏輯關(guān)系、項目工作間的邏輯關(guān)系相關(guān)概念相關(guān)概念8）開始到開始關(guān)系）開始到開始關(guān)系STS(start to start)：某一工作：某一工作開始一定時間后，其緊后工作才開始的順序關(guān)開始一定時間后，其緊后工作才開始的順序關(guān)系；系；9）完成到完成關(guān)系）完成到完成關(guān)系FTF(finish to finish)：某一工：某一工作完成一定時間后，其緊后工作才完成的順序作完成一定時間后，其緊后工作才完成的順序關(guān)系；關(guān)系；10）開始到完成關(guān)系）開始到完成關(guān)系STF(start to fin

15、ish)：某一工：某一工作開始一定時間后，其緊后工作才完成的順序作開始一定時間后，其緊后工作才完成的順序關(guān)系。關(guān)系。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 223 3、項目進度計劃表現(xiàn)形式、項目進度計劃表現(xiàn)形式 項目進度至少應(yīng)該包括每項工作的計項目進度至少應(yīng)該包括每項工作的計劃開始日期和期望完成的日期。項目進度劃開始日期和期望完成的日期。項目進度計劃可以以提要的形式（稱為主進度）或計劃可以以提要的形式（稱為主進度）或者以詳細描述的形式表示，可以表示為表者以詳細描述的形式表示，可以表示為表格的形式，但圖形描述直觀易懂，因此更格的形式，但圖形描述直觀易懂，因此更常用的是以多種形式的圖形方式

16、加以描述。常用的是以多種形式的圖形方式加以描述。主要的項目進度表示形式有：里程碑圖、主要的項目進度表示形式有：里程碑圖、橫道圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖等。橫道圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖等。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 234 4、工作清單、工作清單 工作定義的主要內(nèi)容工作定義的主要內(nèi)容 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 244 4、工作清單、工作清單 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)(WBS)是制定項目進度計劃的是制定項目進度計劃的基本依據(jù)。工作就是工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工基本依據(jù)。工作就是工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工序或活動，在工作定義過程中，還應(yīng)考慮項目序或活動，在工作定義過程中，還應(yīng)考慮

17、項目范圍說明書中有關(guān)項目和項目目標的說明以及范圍說明書中有關(guān)項目和項目目標的說明以及歷史資料。類似項目的歷史資料可以在計劃編歷史資料。類似項目的歷史資料可以在計劃編制時避免遺漏某些現(xiàn)在想不到但實際上卻必須制時避免遺漏某些現(xiàn)在想不到但實際上卻必須進行的活動。工作定義過程結(jié)束時要提交的成進行的活動。工作定義過程結(jié)束時要提交的成果之一就是工作活動清單。工作活動清單必須果之一就是工作活動清單。工作活動清單必須包括本項目范圍內(nèi)的所有工作，應(yīng)當對每項工包括本項目范圍內(nèi)的所有工作，應(yīng)當對每項工作作出文字說明，保證項目成員準確完整地理作作出文字說明，保證項目成員準確完整地理解該項工作。解該項工作。 項目管理項

18、目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 25 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 265 5、項目工作的排序、項目工作的排序 （1 1）工作清單。這是工作排序確定的基礎(chǔ)。）工作清單。這是工作排序確定的基礎(chǔ)。（2 2）項目描述。項目的特性通常會影響到工作排）項目描述。項目的特性通常會影響到工作排序的確定，在工作排序的確定過程中更應(yīng)明確序的確定，在工作排序的確定過程中更應(yīng)明確項目的特性。項目的特性。（3 3）強制性邏輯關(guān)系的確定。這是工作排序的基）強制性邏輯關(guān)系的確定。這是工作排序的基礎(chǔ)。邏輯關(guān)系是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，礎(chǔ)。邏輯關(guān)系是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，一般主要依

19、賴于技術(shù)方面通常是不可調(diào)整的，一般主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)人員同管理人員的交流就可完成。人員同管理人員的交流就可完成。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 275 5、項目工作的排序、項目工作的排序 （4 4）組織關(guān)系的確定。對于無邏輯關(guān)系的那些項目工作，）組織關(guān)系的確定。對于無邏輯關(guān)系的那些項目工作，由于其工作排序具有隨意性，從而將直接影響到項目計由于其工作排序具有隨意性，從而將直接影響到項目計劃的總體水平。這種關(guān)系的確定通常取決于項目管理人劃的總體水平。這種關(guān)系的確定通常取決于項目管理人員的知識和經(jīng)驗，它的

20、確定對于項目的成功實施是至關(guān)員的知識和經(jīng)驗，它的確定對于項目的成功實施是至關(guān)重要的。重要的。（5 5）外部制約關(guān)系的確定。在項目工作和非項目工作之）外部制約關(guān)系的確定。在項目工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響，因此在項目工作計劃的安排間通常會存在一定的影響，因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約及過程中也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項目的發(fā)展。影響，這樣才能充分把握項目的發(fā)展。（6 6）實施過程中的限制和假設(shè)。為了制定良好的項目計）實施過程中的限制和假設(shè)。為了制定良好的項目計劃，必須考慮項目實施過程中可能受到的各種限制，同

21、劃，必須考慮項目實施過程中可能受到的各種限制，同時還應(yīng)考慮項目計劃制定所依賴的假設(shè)和條件。時還應(yīng)考慮項目計劃制定所依賴的假設(shè)和條件。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 286 6、項目工作持續(xù)時間的估計、項目工作持續(xù)時間的估計 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 296 6、項目工作持續(xù)時間的估計、項目工作持續(xù)時間的估計 （1 1）影響工作持續(xù)時間的因素）影響工作持續(xù)時間的因素 a. 意外事件意外事件 b. 小組成員的工作熟練程度與工作效率小組成員的工作熟練程度與工作效率 c.c.資源供應(yīng)情況資源供應(yīng)情況 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 306 6、項目工作

22、持續(xù)時間的估計、項目工作持續(xù)時間的估計 （2）工作持續(xù)時間的估算方法有：）工作持續(xù)時間的估算方法有： a.類比估算法類比估算法 b.專家判斷法專家判斷法 c.c.資料統(tǒng)計法資料統(tǒng)計法 d.d.經(jīng)驗公式法經(jīng)驗公式法 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 311 1、項目進度的影響因素、項目進度的影響因素項目進度變化的影響因素主要有以下幾方面：項目進度變化的影響因素主要有以下幾方面：（1 1）人力資源。項目實施人員未能認識到計劃的必）人力資源。項目實施人員未能認識到計劃的必要性，認為計劃僅是形式而并不完全按計劃執(zhí)行或要性，認為計劃僅是形式而并不完全按計劃執(zhí)行或完全不按計劃執(zhí)行，從而造成實施

23、與計劃脫節(jié)。完全不按計劃執(zhí)行，從而造成實施與計劃脫節(jié)。（2 2）其它資源。項目中使用的資源，如材料、設(shè)備、）其它資源。項目中使用的資源，如材料、設(shè)備、資金等不能按計劃提供，或提供資源的數(shù)量、質(zhì)量資金等不能按計劃提供，或提供資源的數(shù)量、質(zhì)量不能滿足要求。不能滿足要求。（3 3）環(huán)境。受不利的環(huán)境因素的影響，如不良的氣）環(huán)境。受不利的環(huán)境因素的影響，如不良的氣候條件、不可預(yù)見的地質(zhì)條件等自然條件的影響，候條件、不可預(yù)見的地質(zhì)條件等自然條件的影響，阻礙了計劃的執(zhí)行。阻礙了計劃的執(zhí)行。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 322 2、項目進度調(diào)整的基本方法、項目進度調(diào)整的基本方法 （1 1）

24、改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系）改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系 （2 2）改變相關(guān)工作的持續(xù)時間）改變相關(guān)工作的持續(xù)時間 （3 3）改變工作的起止時間）改變工作的起止時間 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 333 3、項目進展的跟蹤、項目進展的跟蹤（1）日常觀測跟蹤）日常觀測跟蹤 1 1）實際進度前鋒線記錄法）實際進度前鋒線記錄法 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 343 3、項目進展的跟蹤、項目進展的跟蹤（1）日常觀測跟蹤）日常觀測跟蹤 2 2）圖上記錄法）圖上記錄法 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 353 3、項目進展的跟蹤、項目進展的跟蹤（1）日常觀測跟蹤）

25、日常觀測跟蹤 3 3）報告表法報告表法 將實際進度狀況反映在表上，即為報告將實際進度狀況反映在表上，即為報告表法。報告表法的具體表現(xiàn)形式及其內(nèi)容應(yīng)表法。報告表法的具體表現(xiàn)形式及其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)報告表的形式而定。根據(jù)報告表的形式而定。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 363 3、項目進展的跟蹤、項目進展的跟蹤（2）定期觀測跟蹤定期觀測跟蹤 定期觀測跟蹤是指每隔一定時間對項目定期觀測跟蹤是指每隔一定時間對項目進度計劃執(zhí)行情況進行一次較為全面、系統(tǒng)進度計劃執(zhí)行情況進行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測、檢查。間隔的時間因項目的類型、的觀測、檢查。間隔的時間因項目的類型、規(guī)模、特點和對進度計劃執(zhí)行要求

26、程度的不規(guī)模、特點和對進度計劃執(zhí)行要求程度的不同而異，可以是一日、雙日、五日、周、旬、同而異，可以是一日、雙日、五日、周、旬、半月、月、季、半年等為一個觀測周期。半月、月、季、半年等為一個觀測周期。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 373 3、項目進展的跟蹤、項目進展的跟蹤（3）項目管理軟件跟蹤項目管理軟件跟蹤 在實際工作中，可運用項目管理軟件進在實際工作中，可運用項目管理軟件進行跟蹤。行跟蹤。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 384 4、項目進度的變更管理、項目進度的變更管理 在項目進展中，引起項目進度變更的原在項目進展中，引起項目進度變更的原因也很多，如客戶要求

27、的變化、項目成員工因也很多，如客戶要求的變化、項目成員工作效率下降或工作出錯、意外情況的發(fā)生等作效率下降或工作出錯、意外情況的發(fā)生等等。由于各種因素的影響，項目進度計劃的等。由于各種因素的影響，項目進度計劃的變化是必然的。作為助理項目管理師，應(yīng)做變化是必然的。作為助理項目管理師，應(yīng)做到及時匯總影響進度的變更和因素，并及時到及時匯總影響進度的變更和因素，并及時記錄在項目進展報告中。記錄在項目進展報告中。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 394 4、項目進度的變更管理、項目進度的變更管理 項目進展報告是記錄檢查結(jié)果、項目進度現(xiàn)狀項目進展報告是記錄檢查結(jié)果、項目進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等有關(guān)

28、內(nèi)容的最簡單的書面形式報告。和發(fā)展趨勢等有關(guān)內(nèi)容的最簡單的書面形式報告。項目進展報告根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編項目進展報告根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容，一般分為項目概要級進度控制報告制范圍和內(nèi)容，一般分為項目概要級進度控制報告（以整個項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報（以整個項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告）、項目管理級進度控制報告（以分項目為對象告）、項目管理級進度控制報告（以分項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告）和業(yè)務(wù)管理級進度說明進度計劃執(zhí)行情況的報告）和業(yè)務(wù)管理級進度控制報告（以某重點部位或重點問題為對象所編寫控制報告（以某重點部位或重點問題為對象所編寫的報

29、告）。的報告）。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 404 4、項目進度的變更管理、項目進度的變更管理項目進展報告主要包括以下幾部分的內(nèi)容：項目進展報告主要包括以下幾部分的內(nèi)容： 11本報告期間取得的主要成果和達到的關(guān)鍵性本報告期間取得的主要成果和達到的關(guān)鍵性目標，項目工作量完成情況以及里程碑實現(xiàn)情況；目標，項目工作量完成情況以及里程碑實現(xiàn)情況； 11與計劃相比，項目的成本、進度和工作范圍與計劃相比，項目的成本、進度和工作范圍的實施情況，以及完成工作的質(zhì)量情況；的實施情況，以及完成工作的質(zhì)量情況； 11前期遺留問題的解決情況，本報告期間發(fā)生前期遺留問題的解決情況，本報告期間發(fā)生的問

30、題及存在的隱患，計劃采取的改進措施及其理的問題及存在的隱患，計劃采取的改進措施及其理由；由； 11下一個報告期內(nèi)期望達到的目標及預(yù)期實現(xiàn)下一個報告期內(nèi)期望達到的目標及預(yù)期實現(xiàn)的里程碑；的里程碑； 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 415 5、進度控制軟件、進度控制軟件 所有項目管理軟件都包含了基本的項目所有項目管理軟件都包含了基本的項目控制功能，特別是當一項活動正在進行中或控制功能，特別是當一項活動正在進行中或已經(jīng)完成時，可將當前信息輸入系統(tǒng)，軟件已經(jīng)完成時，可將當前信息輸入系統(tǒng)，軟件會自動更新進度。同樣地，如果未來活動的會自動更新進度。同樣地，如果未來活動的預(yù)計工期發(fā)生了變更，軟

31、件會自動根據(jù)輸入預(yù)計工期發(fā)生了變更，軟件會自動根據(jù)輸入系統(tǒng)的這些變更更新進度計劃。軟件生成的系統(tǒng)的這些變更更新進度計劃。軟件生成的全部網(wǎng)絡(luò)圖、表格和報告均會被更新，以反全部網(wǎng)絡(luò)圖、表格和報告均會被更新，以反映最新信息。映最新信息。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 425 5、進度控制軟件、進度控制軟件 目前常用的項目管理軟件包括目前常用的項目管理軟件包括MS ProjectMS Project、P3P3、夢龍、夢龍PERTPERT項目管理智能軟件系統(tǒng)等等，項目管理智能軟件系統(tǒng)等等，這些軟件除了可以以里程碑、橫道圖、日歷、這些軟件除了可以以里程碑、橫道圖、日歷、網(wǎng)絡(luò)圖的方式顯示進度

32、表外，還可以用來跟網(wǎng)絡(luò)圖的方式顯示進度表外，還可以用來跟蹤進度及任務(wù)完成情況，以及產(chǎn)生項目的現(xiàn)蹤進度及任務(wù)完成情況，以及產(chǎn)生項目的現(xiàn)金流、人力資源成本費用情況等報表信息。金流、人力資源成本費用情況等報表信息。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 432 2、項目進度計劃、項目進度計劃 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 442 2、項目進度計劃、項目進度計劃 1)1)進度計劃技術(shù)概述進度計劃技術(shù)概述2)2)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的繪制3)3)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)4)4)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃5)5)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃6)6)關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路關(guān)鍵

33、工作與關(guān)鍵線路7)7)進度計劃的優(yōu)化進度計劃的優(yōu)化8)8)項目管理軟件的應(yīng)用項目管理軟件的應(yīng)用項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 451)1)進度計劃技術(shù)概述進度計劃技術(shù)概述（1 1）數(shù)學分析）數(shù)學分析(mathematical (mathematical analysis) analysis) 關(guān)鍵線路法關(guān)鍵線路法CPM(critical path method) CPM(critical path method) 計劃評審技術(shù)計劃評審技術(shù)PERT(program PERT(program evaluation and review technique) evaluation an

34、d review technique) 圖示評審技術(shù)圖示評審技術(shù)GERT(graphical GERT(graphical evaluation and review technique) evaluation and review technique) 風險評審技術(shù)風險評審技術(shù)VERT(venture VERT(venture evaluation and review technique) evaluation and review technique) 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 461)1)進度計劃技術(shù)概述進度計劃技術(shù)概述（2 2）工作持續(xù)時間壓縮）工作持續(xù)時間壓縮(

35、duration compression) (duration compression) 趕工趕工對成本和進度進行權(quán)衡，確定如何以最小的對成本和進度進行權(quán)衡，確定如何以最小的成本增加取得最大的持續(xù)時間壓縮。趕工并不一定能成本增加取得最大的持續(xù)時間壓縮。趕工并不一定能提出可行的替代方案，并且常導致成本增加。提出可行的替代方案，并且常導致成本增加。快速跟進快速跟進將一般情況下順序?qū)嵤┑亩囗椆ぷ鞲臑閷⒁话闱闆r下順序?qū)嵤┑亩囗椆ぷ鞲臑槠叫羞M行（例如，對軟件項目在設(shè)計完成之前就開始平行進行（例如，對軟件項目在設(shè)計完成之前就開始編寫程序；對石油加工項目的設(shè)計完成編寫程序；對石油加工項目的設(shè)計完成25%25

36、%之前就開始之前就開始基礎(chǔ)施工）?？焖俑M容易導致返工，而且一般要增基礎(chǔ)施工）?？焖俑M容易導致返工，而且一般要增加風險。加風險。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 471)1)進度計劃技術(shù)概述進度計劃技術(shù)概述（3 3）資源平衡試探法）資源平衡試探法(resource leveling (resource leveling heuristics)heuristics)。 數(shù)學分析得到的初步進度計劃通常是一個最數(shù)學分析得到的初步進度計劃通常是一個最早開始進度計劃，這一計劃在某些時段中需求早開始進度計劃，這一計劃在某些時段中需求的資源超過實際可利用的資源、或者需求的資的資源超過實際可利

37、用的資源、或者需求的資源水平發(fā)生變化無法進行管理，需要進一步優(yōu)源水平發(fā)生變化無法進行管理，需要進一步優(yōu)化平衡。資源平衡常用方法是將資源從非關(guān)鍵化平衡。資源平衡常用方法是將資源從非關(guān)鍵活動分配到關(guān)鍵活動，稱作活動分配到關(guān)鍵活動，稱作“試探法試探法”。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 482)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（1 1）網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則）網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則1 1）必須按工作的邏輯關(guān)系畫圖。）必須按工作的邏輯關(guān)系畫圖。2 2）工作或事件的字母代號或數(shù)字編號，在同一）工作或事件的字母代號或數(shù)字編號，在同一網(wǎng)絡(luò)圖中不允許重復(fù)使用，每條箭線箭頭節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖中不允許重復(fù)使用，每條箭線箭頭節(jié)點的編

38、號（的編號（j j）必須大于其箭尾節(jié)點的編號（）必須大于其箭尾節(jié)點的編號（i i）。）。3 3）網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個起點節(jié)點和一個終點）網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。節(jié)點。4 4）除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，其他所有節(jié)點前）除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，其他所有節(jié)點前后都要用箭線或虛箭線連接起來。后都要用箭線或虛箭線連接起來。項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 492)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（1 1）網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則）網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則5 5）代表工作的箭線，其首尾必須都有事件節(jié)點，）代表工作的箭線，其首尾必須都有事件節(jié)點，即在兩個事件節(jié)點之間只能有一項工作。即在兩個事件節(jié)點之間只能

39、有一項工作。6 6）網(wǎng)絡(luò)圖是有向的，圖中不允許出現(xiàn)封閉循環(huán)）網(wǎng)絡(luò)圖是有向的，圖中不允許出現(xiàn)封閉循環(huán)回路?；芈贰? 7）網(wǎng)絡(luò)圖的主方向是從起點節(jié)點到終點節(jié)點的）網(wǎng)絡(luò)圖的主方向是從起點節(jié)點到終點節(jié)點的方向，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時應(yīng)優(yōu)先選擇由左至右的方向，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時應(yīng)優(yōu)先選擇由左至右的水平走向，箭線方向必須優(yōu)先選擇與主方向相水平走向，箭線方向必須優(yōu)先選擇與主方向相應(yīng)的走向。應(yīng)的走向。項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 502)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（1 1）網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則）網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則8 8）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)盡量避免箭線的交叉。）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)盡量避免箭線的交叉。當箭線的交叉不可避免時，

40、應(yīng)選用當箭線的交叉不可避免時，應(yīng)選用“過過橋橋”畫法或指向畫法，如圖畫法或指向畫法，如圖15-315-3所示。所示。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 512)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（2 2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟繪制網(wǎng)絡(luò)圖的一般步驟如下：繪制網(wǎng)絡(luò)圖的一般步驟如下：1 1）按選定的網(wǎng)絡(luò)圖類型和已確定的排列方式，）按選定的網(wǎng)絡(luò)圖類型和已確定的排列方式，決定網(wǎng)絡(luò)圖的合理布局；決定網(wǎng)絡(luò)圖的合理布局；2 2）從起始工作開始，自左至右依次繪制，只有）從起始工作開始，自左至右依次繪制，只有當先行工作全部繪制完成后，才能繪制本工作，當先行工作全部繪制完成后，才能繪制本工作，直至結(jié)束工作全部繪完

41、為止；直至結(jié)束工作全部繪完為止；項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 522)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制（2 2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟3 3）檢查工作和邏輯關(guān)系有無錯、漏，并進）檢查工作和邏輯關(guān)系有無錯、漏，并進行修改；行修改；4 4）按網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的要求完善網(wǎng)絡(luò)圖；）按網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的要求完善網(wǎng)絡(luò)圖；5 5）按網(wǎng)絡(luò)圖的編號要求將工作節(jié)點編號。）按網(wǎng)絡(luò)圖的編號要求將工作節(jié)點編號。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 53 例例: 某項目工序如下表，試繪出它的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。某項目工序如下表，試繪出它的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。工工 序序abcd , ef緊前工序緊前工序-abc,d項目管

42、理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 54例、已知一工程項目的工序如左下表，例、已知一工程項目的工序如左下表， 繪制其單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制其單代號網(wǎng)絡(luò)圖:活動活動緊后活動緊后活動a ad,ed,eb bd,e,fd,e,fc ce,fe,fd d-e e-f f-項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 553)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：（1 1）工作持續(xù)時間）工作持續(xù)時間D(duration)D(duration)對一項工作規(guī)定的從開始到完成的時間。在對一項工作規(guī)定的從開始到完成的時間。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i-ji-j的

43、持續(xù)時間的持續(xù)時間記為記為D Di-ji-j；在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i i的的持續(xù)時間記為持續(xù)時間記為D Di i 。（2 2）工期工期T(project duration)T(project duration)泛指完成任務(wù)所需的時間。泛指完成任務(wù)所需的時間。項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 563)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：（3 3）節(jié)點最早時間）節(jié)點最早時間ET(earliest event time)ET(earliest event time)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，該節(jié)點后各工作的最早開雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，該節(jié)

44、點后各工作的最早開始時間，節(jié)點始時間，節(jié)點i i的最早時間記為的最早時間記為ETETi i 。 （4 4）節(jié)點最遲時間）節(jié)點最遲時間LT(latest event time)LT(latest event time)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，該節(jié)點前各工作的最遲完雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，該節(jié)點前各工作的最遲完成時間，節(jié)點成時間，節(jié)點j j的最遲時間記為的最遲時間記為LTLTj j 。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 573)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：（5 5）工作最早開始時間）工作最早開始時間ES(earliest ES(earliest start

45、 time)start time)指在緊前工作和有關(guān)時限約束下，本工作指在緊前工作和有關(guān)時限約束下，本工作有可能開始的最早時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)有可能開始的最早時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作計劃中，工作i-ji-j的最早開始時間記為的最早開始時間記為ESESi-ji-j，顯然顯然ESESi-ji-j=ET=ETi i ；在單代號網(wǎng)絡(luò)計在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作劃中，工作i i的最早開始時間記為的最早開始時間記為ESESi i 。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 583)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：（6 6）工作最早完成時間）工作最早完成時間EF

46、(earliest EF(earliest finish time)finish time)指在緊前工作和有關(guān)時限約束下，本工作指在緊前工作和有關(guān)時限約束下，本工作有可能完成的最早時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)有可能完成的最早時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作計劃中，工作i-ji-j的最早完成時間記為的最早完成時間記為EFEFi-ji-j；在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i i的的最早完成時間記為最早完成時間記為EFEFi i 。項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 593)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：（7 7）工作最遲開始時間工作最遲開始時間

47、LS(latest start time)LS(latest start time)指在不影響整個項目按期完成和有關(guān)時限約束指在不影響整個項目按期完成和有關(guān)時限約束的條件下，本工作最遲必須開始的時刻。在的條件下，本工作最遲必須開始的時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i-ji-j的最遲開始時間的最遲開始時間記為記為LSLSi-ji-j；在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i i的最的最遲開始時間記為遲開始時間記為LSLSi i 。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 603)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：（8 8）工

48、作最遲完成時間工作最遲完成時間LF(latest finish LF(latest finish time)time)指在不影響整個項目按期完成和有關(guān)時限約束指在不影響整個項目按期完成和有關(guān)時限約束的條件下，本工作最遲必須完成的時刻。在的條件下，本工作最遲必須完成的時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i-ji-j的最遲完成時間的最遲完成時間記為記為LFLFi-ji-j，顯然顯然LFLFi-ji-j=LT=LTj j ；在單代號網(wǎng)絡(luò)計在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作劃中，工作i i的最遲完成時間記為的最遲完成時間記為LFLFi i 。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 613

49、)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：（9 9）工作的總時差工作的總時差TF(total float)TF(total float)指在不影響整個項目完成總工期和有關(guān)時指在不影響整個項目完成總工期和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動限的前提下，一項工作可以利用的機動時間。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作時間。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i-ji-j的總時差用的總時差用TFTFi-ji-j表示；在單代號網(wǎng)絡(luò)計表示；在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作劃中，工作i i的總時差用的總時差用TFTFi i 表示。表示。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 623)網(wǎng)絡(luò)計劃的時

50、間參數(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)主要有：（1010）工作的自由時差）工作的自由時差FF(free float)FF(free float)指在不影響緊后工作最早開始時間和有關(guān)指在不影響緊后工作最早開始時間和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間，又稱單時差。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計動時間，又稱單時差。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作劃中，工作i-ji-j的自由時差用的自由時差用FFFFi-ji-j表示；表示；在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作i i的自由時的自由時差用差用FFFFi i 表示。表示。項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳

51、細 633)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 643)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 65 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 單代號網(wǎng)絡(luò)圖示例：道路維修項目表示出表示出邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系可分析工作之間的相可分析工作之間的相互影響及對工期影響互影響及對工期影響建立了建立了模型模型集成集成了時間了時間/資源資源/費用費用可可計算和優(yōu)化計算和優(yōu)化計劃計劃 可定可定關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作/ /線路線路管理重點管理重點向關(guān)鍵線路要時間向關(guān)鍵線路要時間,非關(guān)鍵線路要資源非關(guān)鍵線路要資源應(yīng)用電腦可自動得橫道圖應(yīng)用電腦可自動得橫道圖/資源圖資源

52、圖/費用曲費用曲線等多種信息線等多種信息,其各自優(yōu)點保留其各自優(yōu)點保留單代號單代號網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)點：優(yōu)點：項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 675)5)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（2 2）單代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃）單代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，其工作用節(jié)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，其工作用節(jié)點表示，若將單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中節(jié)點點表示，若將單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中節(jié)點的長度也用來表示工作持續(xù)時間的長的長度也用來表示工作持續(xù)時間的長短，就可繪制出單代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。短，就可繪制出單代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。單代號時標網(wǎng)絡(luò)直觀明了，其繪制方單代號時標網(wǎng)絡(luò)直觀明了，其繪制方法與雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃大致相同。法與雙代號

53、時標網(wǎng)絡(luò)計劃大致相同。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 686)6)關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路（1）關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的概念）關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的概念 網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作稱網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差最小的工作稱之為關(guān)鍵工作。這些工作一旦拖期，之為關(guān)鍵工作。這些工作一旦拖期，就會影響網(wǎng)絡(luò)計劃總工期目標的完成，就會影響網(wǎng)絡(luò)計劃總工期目標的完成，它們對進度計劃的實施起著關(guān)鍵作用，它們對進度計劃的實施起著關(guān)鍵作用，因此稱之為關(guān)鍵工作。因此稱之為關(guān)鍵工作。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 696)6)關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路（2）關(guān)鍵線路的確定）關(guān)鍵線

54、路的確定當計算出網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)后，該網(wǎng)絡(luò)計劃的當計算出網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)后，該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路就十分容易確定，確定方法有：關(guān)鍵線路就十分容易確定，確定方法有：1）從網(wǎng)絡(luò)圖起點開始到終點為止，工期最長的線）從網(wǎng)絡(luò)圖起點開始到終點為止，工期最長的線路即為關(guān)鍵線路；路即為關(guān)鍵線路；2）從網(wǎng)絡(luò)圖起點開始到終點工作總時差為零或為）從網(wǎng)絡(luò)圖起點開始到終點工作總時差為零或為最小值的關(guān)鍵工作串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路；最小值的關(guān)鍵工作串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路；3）時差為零或為最小值的節(jié)點串聯(lián)起來，即為關(guān)）時差為零或為最小值的節(jié)點串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路。鍵線路。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 7

55、07)7)進度計劃的優(yōu)化進度計劃的優(yōu)化 在項目計劃管理中，僅僅滿足于在項目計劃管理中，僅僅滿足于編制出項目進度計劃，并以此來進編制出項目進度計劃，并以此來進行資源調(diào)配和工期控制是遠遠不夠行資源調(diào)配和工期控制是遠遠不夠的，還必須依據(jù)各種主、客觀條件，的，還必須依據(jù)各種主、客觀條件，在滿足工期要求的同時，合理安排在滿足工期要求的同時，合理安排時間與資源，力求達到資源消耗合時間與資源，力求達到資源消耗合理和經(jīng)濟效益最佳這一目的，這就理和經(jīng)濟效益最佳這一目的，這就是進度計劃的優(yōu)化。是進度計劃的優(yōu)化。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 717)7)進度計劃的優(yōu)化進度計劃的優(yōu)化（1）工期優(yōu)化）

56、工期優(yōu)化 工期優(yōu)化包括兩方面內(nèi)容：工期優(yōu)化包括兩方面內(nèi)容： 一是網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期一是網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期T Tc c超過要求工超過要求工期期T Ts s，必須對網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化，使其計必須對網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化，使其計算工期滿足要求工期，且保證因此而增算工期滿足要求工期，且保證因此而增加的費用最少；加的費用最少； 二是網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期遠小于要求工二是網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期遠小于要求工期，這時也應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化，使期，這時也應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃進行優(yōu)化，使其計算工期接近于要求工期，以達到節(jié)其計算工期接近于要求工期，以達到節(jié)約費用的目的。一般前者最為常見。約費用的目的。一般前者最為常見。 項目管理項目進度超

57、詳細項目管理項目進度超詳細 727)7)進度計劃的優(yōu)化進度計劃的優(yōu)化壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃工期的方法及其步驟：壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃工期的方法及其步驟：1）找出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路，并計算出）找出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路，并計算出網(wǎng)絡(luò)計劃總工期。網(wǎng)絡(luò)計劃總工期。2）計算應(yīng)壓縮的時間）計算應(yīng)壓縮的時間 T = Tc Ts 。 選定最先壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，選定最先壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，選擇時應(yīng)考慮的因素有：（選擇時應(yīng)考慮的因素有：（a）縮短持續(xù)縮短持續(xù)時間后，對項目質(zhì)量的影響不大；（時間后，對項目質(zhì)量的影響不大；（b）有充足的備用資源；（有充足的備用資源；（c）縮短持續(xù)時間縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。所需增

58、加的費用相對較少。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 737)7)進度計劃的優(yōu)化進度計劃的優(yōu)化壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃工期的方法及其步驟：壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃工期的方法及其步驟：1）找出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路，并計算出）找出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路，并計算出網(wǎng)絡(luò)計劃總工期。網(wǎng)絡(luò)計劃總工期。2）計算應(yīng)壓縮的時間）計算應(yīng)壓縮的時間 T = Tc Ts 。3）選定最先壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，選）選定最先壓縮持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，選擇時應(yīng)考慮的因素有：（擇時應(yīng)考慮的因素有：（a）縮短持續(xù)時縮短持續(xù)時間后，對項目質(zhì)量的影響不大；（間后，對項目質(zhì)量的影響不大；（b）有有充足的備用資源；（充足的備用資源；（c）縮短持續(xù)時間

59、所縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。需增加的費用相對較少。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 747)7)進度計劃的優(yōu)化進度計劃的優(yōu)化4）確定壓縮時間。將選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓）確定壓縮時間。將選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮至允許的最短時間，即要盡量保持關(guān)鍵工作的地縮至允許的最短時間，即要盡量保持關(guān)鍵工作的地位，一旦需要將某一關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作時，位，一旦需要將某一關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作時，應(yīng)對新出現(xiàn)的關(guān)鍵工作再次壓縮。應(yīng)對新出現(xiàn)的關(guān)鍵工作再次壓縮。5）壓縮另一關(guān)鍵工作。若壓縮后的計算工期仍不能）壓縮另一關(guān)鍵工作。若壓縮后的計算工期仍不能滿足要求工期的要求，則按上述原則

60、選定另一個關(guān)滿足要求工期的要求，則按上述原則選定另一個關(guān)鍵工作并壓縮其持續(xù)時間，直至滿足要求工期為止。鍵工作并壓縮其持續(xù)時間，直至滿足要求工期為止。當將所有的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間都壓縮至允許的最當將所有的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間都壓縮至允許的最短持續(xù)時間，仍不能滿足要求工期時，說明原網(wǎng)絡(luò)短持續(xù)時間，仍不能滿足要求工期時，說明原網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)、組織方案不合理，應(yīng)重新進行修正、計劃的技術(shù)、組織方案不合理，應(yīng)重新進行修正、調(diào)整，但也有可能是要求的工期不現(xiàn)實，需要重新調(diào)整，但也有可能是要求的工期不現(xiàn)實，需要重新審定。審定。 項目管理項目進度超詳細項目管理項目進度超詳細 757)7)進度計劃的優(yōu)化進度計劃的優(yōu)化