003現(xiàn)場管理5S導(dǎo)入及推進(jìn)項(xiàng)目方案

1、現(xiàn)場管理 5S 導(dǎo)入及推進(jìn)項(xiàng)目方案一、公司現(xiàn)狀分析1 企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，具有一定的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)；2在實(shí)現(xiàn)顧客需求方面建立和實(shí)施了 ISO 、HACCP 等制度體系；3 員工具有愛崗敬業(yè)的精神，端正的工作態(tài)度。1 企業(yè)整體基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)形象陳舊老化。2 企業(yè)的現(xiàn)場管理缺乏系統(tǒng)性，無文件化的支持。3 企業(yè)現(xiàn)場管理缺乏有效的工具和方法。4 員工問題意識和自主改善意識欠缺。5 員工存在在崗聊天、閱讀，一些不良的習(xí)慣需要改進(jìn)。6 現(xiàn)場設(shè)備、材料布局凌亂，缺乏流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。7 生產(chǎn)現(xiàn)場清掃不徹底，有灰塵、油跡、雜物、衛(wèi)生死角。 8現(xiàn)場的區(qū)域定置欠合理，目視化 VI 等標(biāo)識管理應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng) 如果不進(jìn)行徹

2、底改進(jìn)，往往會(huì)導(dǎo)致： 環(huán)境臟亂、形象不佳；浪費(fèi)嚴(yán)重、效率低下； 品質(zhì)波動(dòng)、改善不力、責(zé)任不清，人員消沉。、項(xiàng)目組織1、公司 5S 推進(jìn)委員會(huì)2、各部門 5S 推進(jìn)小組詳見：各部門 5S 推進(jìn)小組組織和責(zé)任區(qū)域劃分三、項(xiàng)目目標(biāo)1、短期目標(biāo)局部重點(diǎn)推行 5S 管理，建立 5S 模板區(qū)域。實(shí)施方式建立重點(diǎn)實(shí)踐區(qū)，由點(diǎn)及面實(shí)踐區(qū)一廠：1、印刷部； 2 、票據(jù)部； 3、 總務(wù)/ 辦公區(qū)域二廠：1、裝訂部；2、八色輪轉(zhuǎn)車間；3、總務(wù) / 辦公區(qū)域目標(biāo)1、在局部范圍內(nèi)建立 5s管理的框架， 先期集中精力樹立樣 板，以此為原點(diǎn)拉動(dòng)相關(guān)部門的工作。2、通過實(shí)施 5s 使實(shí)施車間的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀； 3、

3、將此次局部推行做成公司 5s 推行的模板， 使企業(yè)中其它 的人員有一個(gè)學(xué)習(xí)與參觀的場所，樹立一個(gè)目視化的目標(biāo)。實(shí)施設(shè)想項(xiàng)目建議1、采取系統(tǒng)的 5S 方法和工具， 以及精益生產(chǎn)的思想進(jìn)行現(xiàn) 場的管理。2、建立 5S 推進(jìn)委員會(huì)，由企管部主導(dǎo)， 工廠的生產(chǎn)部門牽 頭進(jìn)行現(xiàn)場的推進(jìn)。3、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工樂于參與改善。2 、長期目標(biāo)全面推行 5S 管理，塑造公司整潔有序的環(huán)境。實(shí)施方式由實(shí)踐區(qū)向全廠推廣實(shí)踐區(qū)全公司目標(biāo)1、在全公司全面推廣。2、使全公司現(xiàn)場管理按照 5S 體系有效運(yùn)作。3、讓員工掌握 5S 管理的方法和工具，實(shí)現(xiàn)自主改進(jìn)。實(shí)施設(shè)想項(xiàng)目建議1 、把 5S 活動(dòng)納入崗位責(zé)任制， 明確員

4、工 5S 的時(shí)間與責(zé)任， 避免扯皮。2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查。評比和考核工業(yè)活動(dòng)，堅(jiān)持每月對現(xiàn)場 檢查，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。3、使員工建立持續(xù)推行 5S 的習(xí)慣，提高素養(yǎng)。四、工作原則1、領(lǐng)導(dǎo)重視：此次推行，要求推委會(huì)和各部門經(jīng)理高度重視2、全員參與：實(shí)施部門 / 車間的全體員工都要參與到 5S 的推行工作中，群 策群力；3、擺正態(tài)度：實(shí)施部門經(jīng)理、 各級員工要認(rèn)識到 5S 推行和實(shí)施是工作的一 部分，5S 推進(jìn)委員會(huì)要切實(shí)做好 5S的輔導(dǎo)、督促、監(jiān)督和實(shí)施。五、實(shí)施計(jì)劃2008 年1月份-2008 年7 月份整個(gè)推行的項(xiàng)目期限計(jì)劃為 7 個(gè)月（1-7 月），短期目標(biāo)為 2 個(gè)月（3-4 月） （一）

5、、總體項(xiàng)目計(jì)劃具體安排序號實(shí)施階段任務(wù)部門職責(zé)資源的提供1、評估公司現(xiàn)場狀況，建立項(xiàng)目報(bào)熟悉企業(yè)整在此過程中需要告。個(gè)生產(chǎn)、物流數(shù)碼相機(jī)，對現(xiàn)場2 、設(shè)計(jì) 5S 推進(jìn)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)。的人員和相的原始狀態(tài)進(jìn)行策劃籌1備階段3 、建立 5S 總體推進(jìn)計(jì)劃。關(guān)的資料。確認(rèn)。4、建立項(xiàng)目實(shí)施的支持文件。5、定點(diǎn)攝影。6、準(zhǔn)備培訓(xùn)教材。1 、成立 5S 推進(jìn)委員會(huì)，項(xiàng)目啟動(dòng)1、高層和部1、高層的決心與大會(huì)。門經(jīng)理有足積極程度是至關(guān)啟動(dòng)培2 、對實(shí)踐區(qū)的全體成員進(jìn)行意識，夠的重視，積重要的。2訓(xùn)階段 方法培訓(xùn)。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，針極參與其中。2、提供培訓(xùn)場地對出現(xiàn)的問題隨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化2 、全員參與與相

6、關(guān)設(shè)施。員工的問題意識。協(xié)調(diào)。3 、實(shí)施 5S 征文比賽。1 、實(shí)踐區(qū)部門成立 5S 推進(jìn)小組。在此過程中1、人員的激勵(lì)。2 、建立各實(shí)踐區(qū)的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃。需要企業(yè)的2、改善所需的費(fèi)局部實(shí)3 、加強(qiáng) 5S 宣傳，建立 5S 板報(bào)。大力配合，需用預(yù)算。3施階段4 、執(zhí)行 5S 各項(xiàng)計(jì)劃和方案。要涉及生產(chǎn)、2、用數(shù)碼相機(jī)對5、階段性總結(jié)， 兩個(gè)廠綜合進(jìn)行 5S物資等部門。實(shí)施后的效果進(jìn)檢查與評比，獎(jiǎng)勵(lì)，不斷整改。行確認(rèn)與對比。1、全員的培訓(xùn)（意識、方法的培訓(xùn)，1、建立全廠1、人員的激勵(lì)。實(shí)踐區(qū)實(shí)施前后的變化，現(xiàn)場的培的 5S 考核評2、改善所需的費(fèi)訓(xùn)，增強(qiáng)感性的認(rèn)識）價(jià)體系。用預(yù)算。全面推4廣階段

7、2、各部門的實(shí)施，明確效果。2、企業(yè)高層3 、定期進(jìn)行全廠的 5S 點(diǎn)檢與評比，定期參加點(diǎn)針對問題進(jìn)行整改。 檢4、項(xiàng)目的總結(jié)。六、工作方法為了使上述各項(xiàng)工作步驟順利開展， 5S 制定了以下工作方法，并且設(shè)計(jì)了 相關(guān)工具配合、記錄各項(xiàng)工作的進(jìn)行。1 、現(xiàn)場改善5S 推進(jìn)成員要深入到現(xiàn)場，監(jiān)督實(shí)施部門 5s 的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查和稽 核的工作，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上徹底改善上述問題。2 、宣傳展示 定點(diǎn)攝影，并在大家都看得到的地方用宣傳看板公布展示，激起大家改善 的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。3、表格記錄為了更好地記錄 5S 推行的工作，需要各種工作的記錄表格，具體

8、包括檢查 表格、工作跟蹤表格、會(huì)議記錄表格等。4、溝通激勵(lì)每周 /月推行小組和經(jīng)理、班長就 5S 的推行工作進(jìn)行溝通和檢討，發(fā)現(xiàn)問 題，解決問題。同時(shí)公司采用檢查、評比激勵(lì)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。七、項(xiàng)目預(yù)算見項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告。審批：企管部：2008 年 2 月 1 日現(xiàn)場管理 5S全公司推進(jìn)計(jì)劃2008年1月2008年2月2008年3月2008年4月2008年5月2008年6月1周2周 3周4周1周2周 3周4周 1周2周 3周4周1周2周3周4周1周2周 3周4周1周2周 3周4周N0.促進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任人策劃籌備啟動(dòng)培訓(xùn)局部實(shí)施全面推廣15S 推進(jìn)項(xiàng)目籌備策劃企管經(jīng)理、審核員1) 項(xiàng)目報(bào)告審批企管經(jīng)

9、理2) 推委 會(huì)組織建立企管經(jīng)理3) 推進(jìn)計(jì)劃企管經(jīng)理、審核員4) 文件審核員5) 定點(diǎn)攝影審核員6 )培訓(xùn)教材企管經(jīng)理25S 推進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)企管經(jīng)理1 )項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)各 總監(jiān)、各經(jīng)理2 ) 5S 培訓(xùn)企管部、人 資 部3 ) 5S 征文比賽企管部、人 資部3全公司的大清掃運(yùn)動(dòng)生產(chǎn)總監(jiān)、各經(jīng)理1) 灰塵、油污的清掃2) 無用用品的處理3) 初級清掃檢查和攝影45S 小組及區(qū)域劃分審核員、各經(jīng)理1 )建立 5S 實(shí)施小組審核員、各經(jīng)理2 )劃分并繪制責(zé)任區(qū)域圖審核員、各經(jīng)理及 5S 組長3 )責(zé)任區(qū)域 5S 實(shí)施計(jì)劃5紅牌作戰(zhàn)計(jì)劃審核員、各經(jīng)理1) 紅牌對象和基準(zhǔn)確定企管經(jīng)理、審核員2) 紅牌計(jì)劃實(shí)施審核員、各經(jīng)理及5S組長3) 不必需品處理各 5S 區(qū)域人員6廠房、地面、設(shè)備改進(jìn)作戰(zhàn)計(jì)劃審核員、各經(jīng)理及 5S 組長1) 改進(jìn)基準(zhǔn)確定2) 改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施3) 問題的處理73 定作戰(zhàn)計(jì)劃審核員、各經(jīng)理及 5S 組長1) 3 定基準(zhǔn)確定2 )設(shè)備的 3定實(shí)施3 )物品的 3 定實(shí)施8顏色目視作戰(zhàn)計(jì)劃企管經(jīng)理、審核員、各部門1) 區(qū)域線基準(zhǔn)確定2) 標(biāo)識(