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文檔簡介

1、目錄一、應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)21、應(yīng)急組織機構(gòu):22、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、責(zé)任和權(quán)利23、施工期間事故應(yīng)急指揮小組一覽表34、人員分工35、應(yīng)急交通運輸36、應(yīng)急辦公室47、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部48、緊急事件信息報告程序:49、業(yè)主及其它情況4二、應(yīng)急救援原則4三、現(xiàn)場應(yīng)急搶險原則5四、應(yīng)急行動的資源配置5五、應(yīng)急警報系統(tǒng)6六、緊急撤離之后人員的清點6七、培訓(xùn)6防火、防盜應(yīng)急預(yù)案為了做好施工期間防火防盜等突發(fā)性事件時,能夠采取有序的應(yīng)急措施,有效保護人員生命和財產(chǎn)的安全,保護生態(tài)環(huán)境和資源,把損失降低到最小程度,特編制此應(yīng)急預(yù)案。一、應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 1、應(yīng)急組織機構(gòu):組 長:陳華副組

2、長:劉海軍、宋杰、包海泉組 員:阿日嘠木吉、王二冬、楊黃凱、塔米爾、田磊防火防盜領(lǐng)導(dǎo)小組電話2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、責(zé)任和權(quán)利組長:全面負責(zé)項目部的應(yīng)急響應(yīng),當現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急事件時,主持項目部的應(yīng)急體系運作?,F(xiàn)場施工副組長:有責(zé)任為應(yīng)急反應(yīng)提供必要的人員、設(shè)施和其它資源。技術(shù)副組長:負責(zé)協(xié)助組長做好項目應(yīng)急體系的建立、培訓(xùn)、演習(xí)、應(yīng)急物資儲備等工作。得到應(yīng)急信息后,立即向經(jīng)理匯報,按照經(jīng)理決策,協(xié)助指揮應(yīng)急搶險、救助活動。組員:作為項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦事機構(gòu),負責(zé)實施協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部、部門和當?shù)蒯t(yī)院、消防等單位應(yīng)急響應(yīng)工作;負責(zé)員工應(yīng)急培訓(xùn)負責(zé)應(yīng)急設(shè)備的日常管理工作;負責(zé)應(yīng)

3、急響應(yīng)中的技術(shù)支持工作。 3、施工期間事故應(yīng)急指揮小組一覽表組長:宋杰聯(lián)系電話組長:包海泉聯(lián)系電話東聯(lián)隊帶班:張紅旗聯(lián)系電話東華聯(lián)隊帶班:高建國聯(lián)系電話建良聯(lián)隊帶班:李偉聯(lián)系電話4、人員分工項目部應(yīng)急分工表序號姓名分 工1項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急決策和協(xié)調(diào)指揮2項目副經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急搶險決策的實施3材料員負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急物資的聯(lián)系、拉運4安全員負責(zé)應(yīng)急措施的實施控制,組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)5技術(shù)員負責(zé)項目應(yīng)急計劃及應(yīng)急事件的調(diào)查、原因分析6實驗員負責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場傷員的搬運 5、應(yīng)急交通

4、運輸應(yīng)急交通工具一覽表序號車輛牌照號車型車種噸位或座位燃油車輛司機姓名12e586suv皮卡5座柴油包海泉 6、應(yīng)急辦公室應(yīng)急辦公室設(shè)在現(xiàn)場,是應(yīng)急指揮的常設(shè)機構(gòu)。現(xiàn)場安全員負責(zé)日常的應(yīng)急準備,突發(fā)事件發(fā)生時接受報告、信息報送,組織聯(lián)系應(yīng)急狀態(tài)下各職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。 7、現(xiàn)場應(yīng)急指揮部現(xiàn)場應(yīng)急指揮部是負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救援的指揮中心,由項目部施工人員及各承包隊主要成員組成?,F(xiàn)場應(yīng)急指揮部行使現(xiàn)場應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)、處置的全部職責(zé)。 8、緊急事件信息報告程序:各班組長聽從應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮。 9、業(yè)主及其它情況業(yè)主工程辦主任張晨波民醫(yī)院急救中心衛(wèi)生

5、局疾病控制中心警電話:119 匪警電話:110 交通肇事:122 醫(yī)療急救:120項目部后勤工現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系方式公示牌。二、應(yīng)急救援原則重大安全事件應(yīng)急應(yīng)“以人為本、搶救為先,保護財產(chǎn)和環(huán)境,防止事態(tài)擴大”,貫徹統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中指揮、橫向協(xié)調(diào)、自救互救與社會救援相結(jié)合的原則。三、現(xiàn)場應(yīng)急搶險原則重大安全事件現(xiàn)場搶險貫徹救死扶傷的原則,堅持以搶救員工生命為第一位,先搶救人員、保護環(huán)境,后搶救生產(chǎn)物資設(shè)施。為了迅速采取應(yīng)急行動,避免或減少損失,執(zhí)行以下現(xiàn)場應(yīng)急處置原則:疏散無關(guān)人員,最大限度減少人員傷亡;阻斷

6、危險物源,防止再次事故發(fā)生;保持通信暢通,隨時掌握險情動態(tài);調(diào)集救助力量,迅速控制事態(tài)發(fā)展;正確分析現(xiàn)場情況,及時劃定危險范圍,應(yīng)急決策當機立斷;正確分析現(xiàn)場風(fēng)險損益,組織物資搶險;四、應(yīng)急行動的資源配置 應(yīng)急計劃確立后,根據(jù)項目經(jīng)理部施工場區(qū)所在位置的具體條件以及周邊應(yīng)急可用資源情況,按半小時自救的應(yīng)急能力,配置合理的應(yīng)急行動物資資源和人力資源,報公司總部備案。一般現(xiàn)場應(yīng)配備的應(yīng)急物資主要有:療器材:擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱;搶救工具:一般工地常備工具即基本滿足使用;照明器材:手電筒、應(yīng)急燈36v以下安全線路、燈具;通訊器材:電話、手機、對講機;交通工具:工地常備一輛值班面包車,該車輪值班時不應(yīng)跑長途;滅火器材:滅火器日常按要求就位,緊急情況下集中使用。五、應(yīng)急警報系統(tǒng)所有人員除收聽業(yè)主、安全員緊急警報系統(tǒng)信息外,緊急小組成員和主管還可通過電話和對講機發(fā)布緊急撤離信息。監(jiān)督員應(yīng)通過電話或無線電將應(yīng)急醫(yī)療或個人傷事傳達給醫(yī)療部門。當業(yè)主發(fā)布緊撤離信息時,所有員工應(yīng)互相幫助,迅速向集合點撤離,當撤離到集合點后,員工應(yīng)向主管報到,同時聽從集合點協(xié)調(diào)員的指揮。 六、緊急撤離之后人員的清點各施工聯(lián)隊長應(yīng)清點自己人數(shù),并報項目部保存。當發(fā)生緊急事件人員撤離到集合點時,各主管滾動清點人數(shù),并及時將清點結(jié)果報業(yè)主項

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