2018年上半年物資設(shè)備部工作總結(jié)

1、物資設(shè)備部 2018 年上半年工作總結(jié)及下半年工作 安排第一部分 2018 年上半年工作總結(jié)2018 年物資設(shè)備部以 公司召開(kāi) 2018 年一季度工作會(huì)議 著力加強(qiáng)市 場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及項(xiàng)目管理 工作會(huì)議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想 工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項(xiàng)目部配合，精心安排，科 學(xué)組織，以完成“降低采購(gòu)成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成” 為工作 方向，以“真誠(chéng)服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開(kāi)展管理工作， 不斷加強(qiáng)部門(mén)的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ) 管理工作，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程項(xiàng) 目所需材

2、料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)根據(jù)物 資設(shè)備部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：一、主要工作完成情況1、在公司相關(guān)部門(mén)及各分公司項(xiàng)目部的有力配合下，物資設(shè)備部全體人員 同心同德、分工協(xié)作、通力配合，通過(guò)努力，在工作中全面履行了物資供應(yīng)、 監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和服務(wù)職責(zé)。2 、結(jié)合公司管理模式及實(shí)際情況修訂完善了物資設(shè)備部門(mén)管理、 規(guī)章制度， 部門(mén)工作手冊(cè)梳理完畢。3、完成了各分公司項(xiàng)目所需的物資設(shè)備按質(zhì)按量按時(shí)供應(yīng)以及回饋資料收 集；及時(shí)更新、建立健全各類(lèi)物資臺(tái)帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；財(cái)務(wù)借款、報(bào)銷(xiāo)手續(xù) 及時(shí)清理、完善；在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了已完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算 數(shù)

3、據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、提交工作，確保各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有理有據(jù)。4、及時(shí)辦結(jié)各分公司項(xiàng)目采購(gòu)合同評(píng)審、對(duì)接、發(fā)放；采購(gòu)合同、檔案及 各種相關(guān)單據(jù)、原始資料的保管與定期歸檔工作。與多家公司簽訂材料供貨合 同，為物資采購(gòu)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。5 、配合造價(jià)部門(mén)各項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、 結(jié)算耗用數(shù)據(jù)提供； 公司內(nèi)部材料價(jià)格 信息庫(kù)公布。6、合格供應(yīng)商評(píng)審，有效完整的供應(yīng)商資料檔案、合格供方名冊(cè)建立。7、每月各項(xiàng)目巡檢，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、對(duì)接、及時(shí)處理遇到問(wèn)題，項(xiàng)目、部門(mén)績(jī) 效考核。8、于 2018 年 5 月 19 日及 6 月 9 日舉行了 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作 和關(guān) 于勞務(wù)專業(yè)分包及采購(gòu)合同的培訓(xùn)。平常工作中

4、 采用qq、一對(duì)一等各種方 式對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行物資管理相關(guān)技能培訓(xùn)，使其努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，激發(fā)潛能， 不斷改進(jìn)工作方法，改進(jìn)工作次序、鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備管理相 關(guān)規(guī)定、貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9 、出色地配合公司各項(xiàng)目的材設(shè)供應(yīng)，保障了各項(xiàng)目的正常生產(chǎn)。10 、完成了公司 2010 年至今原始憑證整理工作。11 、完成了 2018 年一季度物資盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為物資管理的下一 步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算。12 、截止 2018 年 5 月底，集團(tuán)在建項(xiàng)目 881506 平方累計(jì)合同額156783.9 萬(wàn)元。簽訂簽訂材料購(gòu)貨合同（）份。累計(jì)完成自采入庫(kù)物資金

5、額（ ）萬(wàn)元，完成物資出庫(kù) （ ）萬(wàn)元，庫(kù)存金額（ ）萬(wàn)元，完成舊料再利用內(nèi)轉(zhuǎn)入庫(kù)核價(jià)（）萬(wàn)元。二、部門(mén)管理1、我部門(mén)圍繞物資設(shè)備管理手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定，順利保障了項(xiàng)目物資設(shè) 備的正常供應(yīng)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資 管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工 作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門(mén)專門(mén)對(duì) 管理人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，爭(zhēng)取減少 和避免損失。2、隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，公司信息化建設(shè)顯得尤其重 要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門(mén)完善了物資設(shè)備管理工作涉及到的所有相

6、 關(guān)表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行；對(duì)本部門(mén)的管理規(guī)定和工作流 程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，各物資管理人員積極性和主觀能動(dòng)性、業(yè)務(wù)水 平得到明顯加強(qiáng)；使用月度小節(jié)形式，各行其職，使物資、設(shè)備的月度匯總更 加清晰明了三、關(guān)于采購(gòu)1、一是嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心 中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各 類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重供方的選擇， 在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是 在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。2 、面對(duì)繁重的采購(gòu)任務(wù)， 我部努力克服人員少事情多，

7、因公司流動(dòng)資金緊 缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、 科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服困難，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為 公司節(jié)約了采購(gòu)成本、保證了工期。3、做好采購(gòu)記錄，在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料 歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù) 進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順物資采購(gòu)工作。四、存在的問(wèn)題（1 ）. 今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好， 但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì) 市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。（2）.由于工作安排相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外， 不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)

8、考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn) 確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的采購(gòu)成本控制上有欠缺之處。成本管理力度需要加強(qiáng)。（3）.雖然我部已與各供方積極溝通， 作了必要的準(zhǔn)備， 但由于部門(mén)人員少， 項(xiàng)目部計(jì)劃性差等原因，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。供應(yīng)渠道及供 應(yīng)及時(shí)性需進(jìn)一步完善。（4 ）.基礎(chǔ)工作精細(xì)化管理不夠， 對(duì)制度的執(zhí)行仍不是全面到位， 影響了物 資采購(gòu)整體工作成效。管理力度需要加強(qiáng)。（5）. 基礎(chǔ)管理工作薄弱， 管理中存在死角， 制約部門(mén)整體工作效能。 物資人 員素質(zhì)參次不齊，綜合能力有待提高。（6 ）. 對(duì)部門(mén)工作人員思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠， 造成部分崗位人員工 作能力、工作

9、方法不能適應(yīng)公司管理運(yùn)行的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。第二部分 2018 年下半年工作計(jì)劃一、 整章建制， 不斷提升部門(mén)基礎(chǔ)管理工作水平。 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn) 真履行崗位職責(zé)。 加強(qiáng)部門(mén)各崗位工作人員對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、 集團(tuán)公司物資采購(gòu)管 理規(guī)章制度以及公司有關(guān)制度的學(xué)習(xí)力度，熟悉業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作，為全面 做好物資采購(gòu)管理各項(xiàng)工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在物資管理的日常工作中，注意培 養(yǎng)物資管理人員的主人翁精神，和加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在任何狀況下堅(jiān)守崗 位，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。二、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”，細(xì)化工作程序，合理降低庫(kù)存2018 年下半年，物資設(shè)備部的的工作重點(diǎn)：“降本增效”，合理降低庫(kù) 存，實(shí)現(xiàn)資金的

10、有效利用。1、圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析，做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng) 準(zhǔn)備和實(shí)施工作，細(xì)化物資管理工作科學(xué)預(yù)測(cè)，采購(gòu)工作準(zhǔn)確高效。每個(gè)月和 每周，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排和原材料庫(kù)存情況，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)物 資需求計(jì)劃管理，掌握物資需求信息，及時(shí)編制各種材料的物資需求計(jì)劃，以 保證生產(chǎn)為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，積極主動(dòng)與各項(xiàng)目部充 分溝通、規(guī)范計(jì)劃提報(bào)格式，提高物資采購(gòu)工作效率，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性、 及時(shí)性，全力以赴，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)流程，建立建全市場(chǎng)詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系， 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)；進(jìn)一步加強(qiáng)物資招標(biāo)采購(gòu)管理工作，建立健全各項(xiàng)招標(biāo)

11、管理制 度，在日常物資采購(gòu)中，不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購(gòu)，都嚴(yán)格 執(zhí)行物資采購(gòu)招、議標(biāo)和比價(jià)的相關(guān)規(guī)定并辦理相關(guān)手續(xù)，堅(jiān)持在簽訂的合格 供方內(nèi)采購(gòu)材料。及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息、行情，掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況， 樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持貨比三家，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同 等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”的工作原則，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本；拓寬 采購(gòu)渠道，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，控制采購(gòu)成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用，防范物資采購(gòu)法律 與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率 100% ，減少或杜絕計(jì)劃外采購(gòu)。3、根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，確定應(yīng)下降的庫(kù)存定額，落實(shí)到相應(yīng)的材料員； 每月末由材料員對(duì)所保管物資進(jìn)行一次

12、盤(pán)點(diǎn)，每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行 盤(pán)點(diǎn)，保證賬卡物相符率達(dá) 100% ；認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避免庫(kù)存物資 銹蝕或過(guò)期變質(zhì)。三、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理2018 年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向 到邊縱向到底，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、明晰工作界面，任務(wù)到人責(zé)任到人，做 到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷，有效提高工作效率。對(duì)于趕工期的工程項(xiàng)目急需的物資材料，開(kāi)辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家 聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。1、加強(qiáng)物資管理人員（包括現(xiàn)場(chǎng)材管員、采購(gòu)員）的培訓(xùn)，提高物資管 理水平，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理能力

13、，保證生 產(chǎn)準(zhǔn)備和工程物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求 物資的供應(yīng)；又要降低采購(gòu)成本。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方 法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè) 知識(shí)水平。2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商進(jìn)行年度考評(píng)分組管理，完成供應(yīng)商 考核，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分組管理。把物資設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主 渠道供應(yīng)商，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購(gòu)的設(shè)備和物資從生產(chǎn)廠家采購(gòu)； 加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng) 商。3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理。內(nèi)部挖潛，做好物資系統(tǒng)需求分析，配合做好各 項(xiàng)目部物資耗用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

14、統(tǒng)計(jì)匯總工作，有效地為公司提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)。4、建立健全各類(lèi)物資臺(tái)賬，做到及時(shí)更新，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。5、加強(qiáng)合同管理。按照公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行合同審批、歸檔制度， 提高物資合同檔案規(guī)范化管理水平。四、嚴(yán)把“規(guī)定關(guān)”， 嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備管理規(guī)定。1、嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定和內(nèi)控管理要求，對(duì)每項(xiàng)入庫(kù)物資的數(shù)量， 外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，把好物資入庫(kù)關(guān)， 做好驗(yàn)收檢驗(yàn)記錄，責(zé)任到人，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量不合格物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、用于生產(chǎn)。2、物品擺放做到上蓋下墊、四號(hào)定位、五五擺放、標(biāo)識(shí)齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)、 庫(kù)容庫(kù)貌整潔井然，安全措施到位。現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)存物資日

15、常管理，按要求進(jìn)行定 期保養(yǎng)，防止因保管不善造成毀損。3、出入庫(kù)手續(xù)齊全，日清月結(jié)，永續(xù)盤(pán)點(diǎn)；物資發(fā)放過(guò)程中，嚴(yán)格按照 定額，限額發(fā)料，建立了班長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)料，班長(zhǎng)委派制；同時(shí)做到了先進(jìn)先發(fā)， 一料一單，簽單領(lǐng)料，分斤破兩，拆零發(fā)放，能回收的材料必須以舊換新制度；4、各種報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，帳、卡、物、資金四對(duì)口。不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)， 有效控制非生產(chǎn)性物資和無(wú)動(dòng)態(tài)物資庫(kù)存，減少資金占用，不斷提高庫(kù)房管理 水平。五、嚴(yán)把“回收關(guān)”，完善管理制度。細(xì)化程序，實(shí)現(xiàn)廢舊物資有效利用、管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。2018 年，我們將繼續(xù)細(xì)化廢、舊物資管理，努力提高廢舊物資回收率， 積極推進(jìn)舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作

16、與正常物資管理同軌同行同 考核，實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工 作，堅(jiān)持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達(dá)到 90% 以上。區(qū)分閑置報(bào)廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴(yán)而發(fā)生 的浪費(fèi)現(xiàn)象。加大閑置、報(bào)廢物資的處理力度、規(guī)范程度，減少資金占用，防止庫(kù)存積 壓，為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降 低明年資金預(yù)算。六、嚴(yán)把“管理關(guān)”，加大施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理力度。1、加強(qiáng)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，仍然是物資管理的重點(diǎn)工作。目前，現(xiàn)場(chǎng)材料的 浪費(fèi)現(xiàn)象普通存在，如：混凝土尾料、落地灰、碎磚等的處理，生產(chǎn)工具、勞 保用具隨意

17、丟放等等，嚴(yán)格按照工完料清場(chǎng)地凈執(zhí)行，要求管理人員隨時(shí)到現(xiàn) 場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按要求執(zhí)行的班組或部門(mén)下發(fā)整改通知并要求及時(shí)整改，拒 不整改的，嚴(yán)厲懲處。建立物資管理獎(jiǎng)懲辦法，以此約束、規(guī)范員工的行為。2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，全面滿足項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)要求。隨著項(xiàng)目生 產(chǎn)任務(wù)的穩(wěn)定，對(duì)設(shè)備的要求將進(jìn)一步提高，設(shè)備狀態(tài)是否良好，將成為制約 項(xiàng)目生產(chǎn)的主要因素。在下一步工作中，將從三方面加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：一 是加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)；二是加強(qiáng)設(shè)備的 日常維修檢查，保證設(shè)備的工作狀態(tài)良好；三是做好設(shè)備日常維修材料的備料 工作，保證維修有配件可以及時(shí)更換七、嚴(yán)把“自律關(guān)”，培育部門(mén)精神，督促部門(mén)員工加強(qiáng)自身建設(shè)，以人為本，從嚴(yán)紀(jì)律，在嚴(yán)格管理中培養(yǎng)和樹(shù)立部門(mén)精神，變“他律”為“自 律”，筑牢思想防線，培育部門(mén)“精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神，營(yíng)造和 諧的工作氛圍。繼續(xù)抓好物資設(shè)備部人員的政治思想教育工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和 敬業(yè)愛(ài)崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。全面提升整體業(yè)務(wù)能力與水平，打 造一支思想過(guò)硬、工作過(guò)硬、廉潔務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、服務(wù)高效的一流管理團(tuán)隊(duì)， 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，決不逾越程序，堅(jiān)持公開(kāi)操作、陽(yáng)光操作，強(qiáng)化 各崗位工作在物資模塊的熟練運(yùn)用，加強(qiáng)與各工程項(xiàng)目部、各部門(mén)的溝通協(xié)作， 保證采購(gòu)物資質(zhì)量合格、價(jià)格適當(dāng)，最大可能降低