環(huán)山渠監(jiān)理規(guī)劃

1、劍門新區(qū)排洪渠及環(huán)山公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： xxxxxxxxxxxxxxxx 2012-5-25目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備和崗位職責(zé)七、監(jiān)理工作程序八、質(zhì)量、投資、進(jìn)度及安全文明施工控制具體保證措施九、監(jiān)理工作制度十、檢測(cè)設(shè)備、儀器配置情況一、工程概況：工程名稱：劍門新區(qū)排洪渠及環(huán)山公路建設(shè)項(xiàng)目工作地點(diǎn)：劍閣縣下寺鎮(zhèn)拐棗村、大橋村、三江村建設(shè)單位：xxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理單位：xxxxxxxxxxxxxx施工單位：xxxxxxxxxxxxxx工程內(nèi)容：在劍門新區(qū)新建縱向排洪渠一條長(zhǎng)30

2、57.538m，橫向排洪渠二條（包括暗渠和出口護(hù)坦）長(zhǎng)755.01m，改造和整治橫向排洪渠一條長(zhǎng)583.5m（其中新建明渠長(zhǎng)151m, 改造明渠長(zhǎng)140m，加高明渠長(zhǎng)188.5m，新建暗渠長(zhǎng)104m，新建園山路一條長(zhǎng)2120m，項(xiàng)目預(yù)算資金3472.22萬(wàn)元。二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍是施工階段及保修階段的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參與交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。4、主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地例會(huì)。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系。6、發(fā)布開(kāi)復(fù)工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告.7、審批承包人報(bào)送的施工組

3、織設(shè)計(jì)和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。9、審查承包人進(jìn)場(chǎng)的用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否滿足施工需要。10、審查承包人進(jìn)場(chǎng)用于本工程的原材料是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。11、監(jiān)督承包商按照合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對(duì)已完成的合格工程進(jìn)行計(jì)量，簽發(fā)中期支付憑證。15、處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)端。17、編制監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理方面的竣工文件。18、對(duì)承

4、包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收，合格者，簽發(fā)交工證書。19、審查竣工圖及工程竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、監(jiān)理服務(wù)總目標(biāo)根據(jù)施工合同文件及有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制。按業(yè)主要求，監(jiān)督承包人實(shí)現(xiàn)在招投標(biāo)（或合同）中承諾的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)及安全、文明施工等目標(biāo)。2、投資控制總目標(biāo)投資目標(biāo)：在優(yōu)化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，控制在業(yè)主投資計(jì)劃確定的目標(biāo)范圍內(nèi)。在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，總監(jiān)理工程師將根據(jù)工程量清單、經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的質(zhì)量合格的資料、技術(shù)規(guī)范及“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量的計(jì)量和預(yù)算的審核，以便業(yè)主

5、對(duì)承包人的支付公平合理，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：控制在業(yè)主與施工單位簽定的施工合同約定的工期范圍內(nèi)。在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師將以業(yè)主確定的總工期為進(jìn)度控制的總目標(biāo)，監(jiān)督承包人制定周（旬）、月進(jìn)度計(jì)劃，并不斷的根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，分析施工計(jì)劃的合理性，查找影響進(jìn)度的主要因素，并協(xié)助業(yè)主、承包人提出解決的具體辦法。4、質(zhì)量控制總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到業(yè)主與施工單位簽定的施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)（合格）。在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師將督促承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定組織施工，以規(guī)范化的方法和程序，完善承包人的質(zhì)保體系，按有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部將認(rèn)真做

6、好對(duì)承包人自檢資料的簽認(rèn)和監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)抽檢工作。重視事前控制，注意抓好基礎(chǔ)、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝等關(guān)鍵部位的質(zhì)量。5、安全文明管理目標(biāo)無(wú)發(fā)生重大安全事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)：1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gb503192000；2、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t503282001；3、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范cjj 12008；5、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb 5026820086、市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)gjj190；7、城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范cjj4291；8、市政道路道路質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)cjj190；9、給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)gbj14

7、1；10、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb502042002；11、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程jgj46-8812、城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范ctj/t8299；13、市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)cjj3-90；14、公路軟基路堤設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范(jtj017-96)；15、工程測(cè)量規(guī)范gb50026-93(二)政府主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件包含工程設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)劃文件等。（三）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及施工合同。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、配備計(jì)劃和崗位職責(zé)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式分公司代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員2、人員配備 總公司駐廣元總經(jīng)理代表：張婭總監(jiān)理工程師：李開(kāi)芳專業(yè)監(jiān)理工程師：吳

8、邊 3.崗位職責(zé)3.1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：（1）.確定項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)；（2）.主持編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）.主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）.審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）.審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； （8）.審查和處理工程變更； （9）.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （10）.調(diào)解建設(shè)單位

9、與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； （11）.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； （12）.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）.主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：（1）.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告

10、；（5）.負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）.核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.3監(jiān)理員的職責(zé)3.3.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；3.3.2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、

11、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3.3.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3.3.4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；3.3.5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；3.3.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4. 監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律4.1 監(jiān)理人員職業(yè)道德守則4.1.1 維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。4.1.2 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。4.1.3 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)

12、和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4.1.4 不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。4.1.5 不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。4.1.6 不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。4.1.7 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。4.1.8 不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。4.1.9 堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。4.2 監(jiān)理人員工作紀(jì)律4.2.1 遵守國(guó)家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等。4.2.2 認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。4.2.3 堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議。4.

13、2.4 堅(jiān)持科學(xué)的實(shí)事求是的原則。4.2.5 在堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)。4.2.6 不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。4.2.7 不得損害他人名譽(yù)。4.2.8 不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項(xiàng)。4.2.9 不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。4.2.10 不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。4.3 監(jiān)理人員工作原則4.3.1 堅(jiān)持按合同與規(guī)范辦事的原則。監(jiān)理工作的依據(jù)是施工合同、監(jiān)理委托合同、有關(guān)技術(shù)規(guī)范與法規(guī)、監(jiān)理規(guī)劃與程序。4.3.2 貫徹“一切用事實(shí)與數(shù)據(jù)說(shuō)話”的原則。處

14、理施工現(xiàn)場(chǎng)的一切事務(wù)，要以文字記錄和數(shù)據(jù)事實(shí)為依據(jù)，做到事實(shí)清楚確鑿、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。4.3.3 堅(jiān)持“對(duì)口”聯(lián)系的原則。監(jiān)理工程師一般只和乙方的項(xiàng)目經(jīng)理或指定的代理人“對(duì)口”聯(lián)系，只有在情況緊急，危及施工安全時(shí)才直接向作業(yè)人員發(fā)指令，事后需要向項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)明情況。4.3.4 嚴(yán)格監(jiān)理與熱情服務(wù)相結(jié)合的原則。監(jiān)理工作的宗旨是要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師應(yīng)該盡心盡責(zé)，主動(dòng)監(jiān)理，動(dòng)態(tài)跟蹤，熱情服務(wù)。4.3.5 貫徹科學(xué)、公正、誠(chéng)信、守法的原則。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該是獨(dú)立的“第三方”，不偏不倚于甲方或乙方之間，公正、科學(xué)、客觀、依法的處理問(wèn)題和“爭(zhēng)端”，處處潔身自重，不吃請(qǐng)、不受禮、不搞中介、

15、不謀取不正當(dāng)利益，嚴(yán)格按照監(jiān)理的職業(yè)守則和道德規(guī)范辦事。4.3.6 指導(dǎo)與培訓(xùn)相結(jié)合的原則。駐地監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在技術(shù)上進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，必要時(shí)應(yīng)為乙方舉辦學(xué)習(xí)班，使有關(guān)人員熟悉合同、規(guī)范、熟悉關(guān)鍵工序與“敏感”工作的技術(shù)細(xì)節(jié)要求，理解和適應(yīng)監(jiān)理工作程序，明確監(jiān)理表格的作用與填報(bào)傳遞程序。4.3.7 爭(zhēng)取甲方和社會(huì)各方面支持與幫助的原則。在監(jiān)理制推行階段，爭(zhēng)取甲方和社會(huì)的理解，支持與幫助，是順利開(kāi)展監(jiān)理工作的重要方面。因此，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該主動(dòng)向甲方匯報(bào)工作，反映情況，請(qǐng)示所遇到的，需要甲方幫助解決的問(wèn)題。七、監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理工作程序框圖1.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序：組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明

16、確職責(zé)分工編制投標(biāo)文件、協(xié)助業(yè)主完成招標(biāo)工作協(xié)助業(yè)主商簽施工承包合同施工圖紙、合同文件參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則查驗(yàn)施工測(cè)量放線監(jiān)理交底參加第一次工地例會(huì)、整理會(huì)議紀(jì)要核查開(kāi)工條件、簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告1.2工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)懲偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目的總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下期計(jì)劃1.3工程材料、構(gòu)配

17、件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包商單位填寫（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)）方法：1、 審核證明材料2、 到廠家考察3、 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4、 進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)證承包單位另選監(jiān)理工程師審批人 合格不 合承包單位使用格1.4工序簽認(rèn)基本程序承建單位達(dá)到工序報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正承包單位填寫工序部位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單監(jiān)理工程師審批不合格承包單位繼續(xù)施工達(dá)到部位工程驗(yàn)收條件糾正承包單位工序/部位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可（附部位工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師審核 合 格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)部位工程1.5單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知單監(jiān)理工程核查質(zhì)量保證資料 有缺陷 項(xiàng)目監(jiān)

18、理部組織初步驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部參加建設(shè)單位組織的正式驗(yàn)收合項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署竣工移交證書 格1.6工程月支付的基本程序承包單位填寫月完成工程量報(bào)審表監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量填寫月付款報(bào)審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付1.7工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算1.8設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商管理承包單位

19、、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 同 不 意 同建設(shè)單位審批 意1.9工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請(qǐng) 不 同監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表費(fèi)用索賠事件發(fā)生1.10費(fèi)用索賠管理的基本程序承包單位提交工作項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表 不 同監(jiān)理工程師審核與評(píng)估

20、意與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表1.11合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定 雙 不 方 滿 滿 意向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴合同爭(zhēng)議解決 意執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決1.12違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延期與雙方協(xié)商處理意見(jiàn) 協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證1.13工程保修（缺陷責(zé)任期）階段的監(jiān)理程序定期對(duì)工程回復(fù)督促維修確定缺陷責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同責(zé) 任 期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)1.14隱

21、蔽工程驗(yàn)收流程施工單位項(xiàng)目部質(zhì)保資料齊全合格隱檢完成評(píng)定完成工序工程完成（土建、安裝）施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部審核檢查質(zhì)量評(píng)定是否完成質(zhì)保資料是否齊全隱蔽工程是否合格隱蔽工程是否完成（土建、水、電）項(xiàng)目監(jiān)理部檢驗(yàn)評(píng)定項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單質(zhì)保資料檢查記錄不合格合格施工單位進(jìn)行下道工序的施工八、質(zhì)量、投資、進(jìn)度及安全文明施工控制具體保證措施1、 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法和措施11施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的內(nèi)容1）熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。2）編制工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3）參與設(shè)計(jì)交底。4）審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。5）查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果。6）參加第一次

22、工地會(huì)議。12施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的原則1）樹(shù)立主動(dòng)意識(shí)、樹(shù)立監(jiān)理在工程施工管理中主導(dǎo)地位形象。2）熟悉圖紙的同時(shí)審核圖紙。3）以審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）為重點(diǎn)。4）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)理工作規(guī)范化。13施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的方法1）項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)工程師的組織下熟悉施工圖紙，協(xié)助業(yè)主審核施工圖紙。2）項(xiàng)目監(jiān)理部人員在總監(jiān)理工程師的組織下熟悉、分析監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師完成編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4）參與由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加的設(shè)計(jì)交底。了解工程的基本內(nèi)容。5）審定承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）

23、。6）查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果。7）參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，整理編印會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)各方。8）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或其代表主持有承包單位、分包單位的項(xiàng)目部有關(guān)監(jiān)理人員參加的施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 。9）核查開(kāi)工條件，在已辦理施工許可證、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審定、施工單位人員及裝備已經(jīng)到位、“三通一平”達(dá)到開(kāi)工條件時(shí)，簽發(fā)施工單位提交的工程開(kāi)工報(bào)告。14施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的措施1.4.1 組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任。2）編制施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作計(jì)劃。1.4.2技術(shù)措施1）在熟悉圖紙同時(shí)審核圖紙，提出合理化建議。2）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主

24、要分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3）協(xié)助建設(shè)單位制定建設(shè)單位施工準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃，使建設(shè)單位的工作能夠及時(shí)、高效地完成。1.4.3經(jīng)濟(jì)措施1）對(duì)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的各種開(kāi)支提出合理化建議。2施工階段工期目標(biāo)控制21施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容1）審批進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程的條件全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。根據(jù)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度按周、月、季度進(jìn)行檢查，并記錄、評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求承包單位采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的按排，其中周計(jì)劃的檢查和糾偏作為重點(diǎn)來(lái)控

25、制。3）工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織各方召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，研究并采取各種措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。22施工階段進(jìn)度控制的原則1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2）在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3）應(yīng)采取動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。23施工階段進(jìn)度控制的方法1）督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程和條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單

26、位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。3）對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見(jiàn)應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。4）在計(jì)劃實(shí)施的工程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。5）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行原因分析，研究措施，并簽發(fā)監(jiān)理通知。6）召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7）必須延長(zhǎng)工期時(shí)

27、，應(yīng)填報(bào)工期延期申請(qǐng)表，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。24施工階段進(jìn)度控制的措施2.4.1進(jìn)度控制的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度目標(biāo)。3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。2.4.2進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、

28、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。3）事中檢查控制，每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記、月報(bào)、進(jìn)度曲線。4）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。5）組織好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。周協(xié)調(diào)會(huì)也相當(dāng)于周計(jì)劃?rùn)z查會(huì)，重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問(wèn)題。有問(wèn)題必須抓住不放，務(wù)必解決。2.4.3進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1）編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，對(duì)按時(shí)或提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，施期完工者給予處罰。2）合理支付趕工措施費(fèi)。3）給業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。2.4.4進(jìn)度

29、控制的合同和信息措施1）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工程索賠事宜。2）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，防止由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。3）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。3施工階段質(zhì)量目標(biāo)控制31施工階段原材料質(zhì)量的控制a、施工階段原材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要有以下部分1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就便于可靠地控制材料和工程質(zhì)量。2）材料質(zhì)量的檢（試

30、）驗(yàn)（1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的在于通過(guò)一系列的檢測(cè)手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)于材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷材料質(zhì)量的可靠性，同時(shí)還有利于掌握材料的信息。（2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法一般有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)等。（3）根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為免檢、抽檢的全部檢查。（4）材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為 “一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”；根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目為“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”。（5）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性（6）材料抽樣一般適用于對(duì)原料、半成品或成品的質(zhì)量鑒定。（7）對(duì)于不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。3）材料的

31、選擇和使用的要求材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。必須針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來(lái)選擇和使用材料。b、施工階段原材料質(zhì)量控制的原則1）主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)。減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；3）合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；4）

32、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。c、施工階段原材料質(zhì)量控制的方法在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件等都將稱為永久性工程的組織部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來(lái)工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。1）材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制（1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。（2）凡是無(wú)產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及

33、施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。（3）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供方索賠。（4）進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門進(jìn)行。如再檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。2）新材料的應(yīng)用對(duì)于新材料的應(yīng)用，應(yīng)先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。

34、32施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法和措施a、 施工階段質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。2）審查分包單位的資格，簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。3）查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線，簽認(rèn)承包單位的施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單。4）檢查材料的質(zhì)保資料，簽認(rèn)工程中使用材料的報(bào)驗(yàn)。5）簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。6）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。7）審查主要部位（工序）工程施工方案。8）施工前應(yīng)報(bào)出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病防治措施。b、 施工階段質(zhì)量控制的事前控制的原則1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2）對(duì)工

35、程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)、等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。c、 施工階段質(zhì)量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意對(duì)承包商所做施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查的控制，另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工件的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。（1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。（2）督促質(zhì)量檢查人員的配備。（3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。（4）審查檢驗(yàn)承包單位測(cè)量驗(yàn)收放線成果。（5）審查確認(rèn)承包單位的材料報(bào)驗(yàn)及親材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。（6）審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件，報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場(chǎng)主要施

36、工設(shè)備。（7）審定承包單位開(kāi)工前報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及主要工序部位工程的施工方案。（8）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。d、 施工階段質(zhì)量控制的事前控制的措施1）事前控制的組織措施（1）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全。督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。2）事前控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。3）事前控制的合同和信息措施所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貸單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公單，以便于監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的可靠性。3.3施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法和措施a、 施工階段質(zhì)量控制的事中控制的

37、內(nèi)容1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對(duì)合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對(duì)不合格工程下發(fā)監(jiān)理通知。要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3）驗(yàn)收隱蔽工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。4）工序驗(yàn)收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收，對(duì)合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)不合格分項(xiàng)工程下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。5）分部工程驗(yàn)收，根據(jù)工序質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，對(duì)基礎(chǔ)和上部部位工程還需核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)

38、行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。b、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則1）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度。2）堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。c、施工階段質(zhì)量控制的事中控制的措施1）事中控制的組織措施（1）建立并堅(jiān)持砼澆筑必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長(zhǎng)簽字，質(zhì)檢員簽字，對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來(lái)，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師簽署開(kāi)澆令，方能澆筑砼。（2）每月召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解快本月質(zhì)量問(wèn)題，并提出下月質(zhì)量要求。2）事中控

39、制的技術(shù)措施（1）嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下一道工序。特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，特殊情況，質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)業(yè)主同意可先進(jìn)行下一道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。（2）嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。3.4施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法和措施a、 施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容1） 組織工程竣工驗(yàn)收（1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。（2）對(duì)需要

40、進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)：監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收。（4）竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。2）質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事幫處理（1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、工序、部位檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師書面報(bào)后監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

41、b、施工階段質(zhì)量控制的事后控制的原則、（1）在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)。（2）嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。（3）及時(shí)進(jìn)行部位、工序工程驗(yàn)收。3）事后控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。（2）正確處理由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的各類索賠事件。施工階段投資目標(biāo)控制1）在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改理意見(jiàn)。2）督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭(zhēng)議。3）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收工序、部位工程，進(jìn)行工程計(jì)量。簽署工程付款憑證。4）審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。施工階段投資控制方法

42、1）依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。2）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。3）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最容易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。4）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。5）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。6）通過(guò)工作聯(lián)系單與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。5施工階段現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的技術(shù)措施1）樹(shù)立主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)：監(jiān)理工程師樹(shù)立主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)，總監(jiān)和總監(jiān)代表應(yīng)是各方協(xié)調(diào)的核心。2）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通，道德是和業(yè)主代表的溝通，

43、工地發(fā)生的情況，監(jiān)理的想法、打算，要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主溝通，同時(shí)虛心聽(tīng)取各單位的意見(jiàn)。每周周例會(huì)前可和業(yè)主先開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)預(yù)備會(huì)。3）做好第一次工地例會(huì)（監(jiān)理交底會(huì)），這次會(huì)有業(yè)主、施工各方參加，要把監(jiān)理的管理程序、規(guī)定，各方的職責(zé)、權(quán)限、行文路線等交待清楚，可以討論修改再確定。并做好紀(jì)要，發(fā)出監(jiān)理交底文件，作為統(tǒng)一步調(diào)的依據(jù)。4）開(kāi)好每周協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)理工程師應(yīng)有準(zhǔn)備，有矛盾時(shí)以工程大局為重，商量解決。5）抓計(jì)劃。抓計(jì)劃的執(zhí)行。計(jì)劃的高速是協(xié)調(diào)的主要手段，包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、甲方供應(yīng)材料和設(shè)備的計(jì)劃，均應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行。稍有偏差，及時(shí)調(diào)整。項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)措施1）編制協(xié)調(diào)目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)按要求完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，

44、拖期完工者給予處罰。項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)的合同和信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及工作關(guān)系協(xié)調(diào)的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的各種協(xié)調(diào)問(wèn)題。3）積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。4）收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總吉，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。6、施工階段安全文明控制的目標(biāo)、方法和措施1. 安全文明管理目標(biāo)：、不發(fā)生重大安全事故，確保因工死亡事故為零、重大設(shè)備事故為零、火災(zāi)事故為零；、因工重傷率控制在0.3以內(nèi)；因工輕傷率控制在10以內(nèi)；、一般隱患整改率95%，重大隱

45、患整改率達(dá) 100%；、工地定期按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目合格率100%；2. 施工階段安全文明控制的內(nèi)容2.1 在招標(biāo)階段審查施工單位的安全資質(zhì)，擬訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.2 督促施工單位落實(shí)安全文明施工責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理。2.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全文明施工檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，要求施工單位進(jìn)行整改。2.4 監(jiān)督施工單位正確對(duì)待事故的的調(diào)查與處理。3. 施工階段安全文明控制的原則3.1 以防為主的原則。3.2 責(zé)任落實(shí)原則。3.3 獎(jiǎng)罰結(jié)合原則。4. 施工階段安全文明控制的方法4.1 審查施工單位的安全施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.2 審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施。

46、4.3 審查進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的分包單位資質(zhì)和證明文件。4.4 審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員的配備。4.5 審查新技術(shù)、新材料、新機(jī)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。4.6 審查施工單位提交的有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。4.7 日常跟蹤監(jiān)理，檢查施工人員是否按照安全技術(shù)防護(hù)措施和規(guī)程施工。4.8 對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況進(jìn)行抽檢和檢測(cè)工作。5. 施工階段安全文明控制的措施5.1組織措施5.1.1 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)安全控制的責(zé)任。5.1.2 監(jiān)理部設(shè)安全文明生產(chǎn)安全文明負(fù)責(zé)人，常抓不懈。5.1.3 編制本工程安全控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作細(xì)則。5.1.4 大張旗鼓宣傳、

47、樹(shù)立文明工地的意識(shí)。5.2 技術(shù)措施5.2.1 審核施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。5.2.2 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的安全可靠性，重點(diǎn)對(duì)土方開(kāi)挖及排水管、強(qiáng)電管及通訊官埋設(shè)、交叉作業(yè)、工程圍護(hù)、臨時(shí)用電等工程或部位進(jìn)行審查。5.2.3 建立安全文明檢查制度和安全會(huì)議制度，項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織每周召開(kāi)各方參加的項(xiàng)目安全例會(huì)，對(duì)本周的安全檢查情況予以審查，并核查已發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題是否已按要求進(jìn)行改正，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)安全。5.2.4 督促施工各項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展“5s”活動(dòng)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，堅(jiān)持pdcr循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)“5s”水平。5.2.5 通過(guò)“合理定置，

48、進(jìn)行目視檢查”的輔助措施搞好安全文明施工、環(huán)境保護(hù)。5.3 經(jīng)濟(jì)措施5.3.1 制定公約、明確要求、責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲規(guī)定。開(kāi)工前期，監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開(kāi)會(huì)議，制定“工地安全文明管理規(guī)定(或公約)”，提出具體的文明工地的要求，要求應(yīng)具體，能辦到，不搞花架子，并制定具體的獎(jiǎng)懲條款，如一次發(fā)現(xiàn)不戴安全帽罰款多少，等等。5.3.2 組織聯(lián)合檢查組，不定期(每月不少于二次)對(duì)工地突擊檢查，有違規(guī)者嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰。5.4 合同措施5.4.1 協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及安全的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。5.4.2 做好工程安全施工記錄，保存各種安全控制文件。5.4.3 對(duì)發(fā)生的安全事

49、故按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定上報(bào)和處理。5.4.4 平時(shí)注意收集有關(guān)安全信息的資料，進(jìn)行分析，提交給有關(guān)部門參考，為他們的正確決策提供依據(jù)。九、監(jiān)理工作制度1）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度（1）監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件圖紙后，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工單位及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行全面細(xì)致熟悉和審查。其目的作用有二，一是施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問(wèn)題，減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。（2）圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底由監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織相關(guān)單位參加。（3）設(shè)計(jì)交底應(yīng)由設(shè)計(jì)單位整理會(huì)議紀(jì)要，圖紙會(huì)

50、審應(yīng)由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽，做為施工和監(jiān)理的依據(jù)。2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度（1）在工程項(xiàng)目開(kāi)工前約定時(shí)間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；（2）總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見(jiàn)，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查；（3）已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位；（4）承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。如需對(duì)其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；（5）規(guī)模

51、大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項(xiàng)、分部工程的施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；（6）規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查后，還應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會(huì)審。3）開(kāi)工報(bào)告審批制度具備以下條件時(shí)，承包單位應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：(1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；(2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；(3

52、)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(4)承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；(5)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電等已滿足開(kāi)工要求。4）工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度（1）工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)使用前，施工單位應(yīng)提供其材料、構(gòu)配件合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并在監(jiān)理人員見(jiàn)證下，向有資質(zhì)的檢測(cè)室取送樣復(fù)試，復(fù)試合格后方可投入使用。（2）工程材料、構(gòu)配件“三證”齊全后，施工單位應(yīng)填寫工程材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并提供質(zhì)量證明文件，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)檢，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量證明文件審查合格后，會(huì)同施工單位質(zhì)檢員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)行外觀、尺寸等物理性能指標(biāo)檢驗(yàn)合格后，簽認(rèn)準(zhǔn)許使用。（3）對(duì)于檢驗(yàn)不符合格的材料、構(gòu)配件必須退出施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁用于工程上。5）隱蔽工程驗(yàn)收制度（1）隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行