淺談江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司中財務(wù)風(fēng)險的分析與防范

1、淺談江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司中錢財?shù)碾[患的分析與防范摘要:農(nóng)業(yè)的發(fā)展是一個與農(nóng)民問題有關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)。 現(xiàn)在經(jīng)濟社會變化非常的快，農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展越來越被農(nóng)民關(guān)心，農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展國家領(lǐng)導(dǎo)非常的關(guān)心。 與發(fā)達國家相比，在目前的情況下，中國的農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍缺乏自己的創(chuàng)新能力。大多數(shù)企業(yè)技術(shù)含量低，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，中國農(nóng)業(yè)市場競爭非常的強烈，使得中國農(nóng)業(yè)企業(yè)的錢財?shù)奈ｋU不可避免。 如何有效控制企業(yè)的錢財?shù)奈ｋU是現(xiàn)階段中國農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的主要問題之一。江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司是中國最大的農(nóng)業(yè)公司之一。將公司作為一個研究對象，并使用各種方法來確定其在過去五年中的財務(wù)狀況。以中國80家農(nóng)業(yè)上市公

2、司財務(wù)指標(biāo)和江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司自成立以來的財務(wù)數(shù)據(jù)為樣本，評估江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的錢財?shù)奈ｋU水平，從不同的方向有限公司根據(jù)研究，江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司在過去五年中的錢財?shù)奈ｋU相對較大，償還能力相對較差?；I集資金的方法單調(diào)，所欠的金額相對較大，內(nèi)部資金分配不合理。項目投資相對盲目，收錢不合理，分配制度不合理。最后，從四個方面，對江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司提出了比較合理的錢財?shù)奈ｋU控制措施，包括制定各種籌集資金的方法，不欠太多錢，投資應(yīng)妥善管理，加一些新項目，公司收款的管理應(yīng)合理，分配制度應(yīng)予以改進。為江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的錢財?shù)碾[患控制提供合理的建議，為其他農(nóng)業(yè)公司的錢財?shù)碾[患

3、控制提供參考。關(guān)鍵詞:江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司 錢財?shù)碾[患分析 對應(yīng)措施 Talking about the Financial Risk Analysis and Prevention of Jiangsu Agricultural Reclamation Agricultural Development Co., Ltd.Abstract: The development of agriculture is an important industry related to farmers problems. Now the economic and social changes ar

4、e very fast, the development of agricultural companies is increasingly concerned by farmers, and the development of agricultural companies is very concerned about the national leadership. Compared with developed countries, under the current circumstances, Chinese agricultural enterprises generally l

5、ack their own innovation capabilities. Most enterprises have low technology content and lack of technology with independent intellectual property rights. The competition in Chinas agricultural market is very strong, making the financial risks of Chinese agricultural enterprises inevitable. How to ef

6、fectively control the financial risks of enterprises is one of the main problems faced by Chinese agricultural enterprises at this stage.Jiangsu Agricultural Reclamation Agricultural Development Co., Ltd. is one of the largest agricultural companies in China. Take the company as a research object an

7、d use various methods to determine its financial status over the past five years. Based on the financial indicators of 80 agricultural listed companies in China and the financial data of Jiangsu Agricultural Reclamation Agricultural Development Co., Ltd. since its establishment, the financial risk l

8、evel of Jiangsu Agricultural Reclamation Agricultural Development Co., Ltd. was evaluated, and the development of Jiangsu agricultural land was based on research from different directions. The financial risks of the company in the past five years are relatively large and the repayment ability is rel

9、atively poor. The method of raising funds is monotonous, the amount owed is relatively large, and the internal fund allocation is unreasonable. Project investment is relatively blind, unreasonable collection of money, and unreasonable distribution system. Finally, from four aspects, Jiangsu Province

10、 Agricultural Reclamation Agricultural Development Co., Ltd. proposed reasonable financial risk control measures, including the formulation of various methods of raising funds, not owing too much money, investment should be properly managed, plus some new projects, The management of company collecti

11、on should be reasonable, and the distribution system should be improved. Provide reasonable advice for the financial risk control of Jiangsu Agricultural Reclamation Agricultural Development Co., Ltd., and provide reference for financial risk control of other agricultural companies.keyword:Jiangsu A

12、gricultural Reclamation Agricultural Development Co., Ltd. Financial Risk Analysis Corresponding Measures目錄目錄引言1第一章 研究的目的意義以及國內(nèi)外現(xiàn)狀21.1研究目的21.2研究意義21.3國內(nèi)外現(xiàn)狀3第二章 理論概念32.1錢財?shù)碾[患的概念32.2錢財?shù)碾[患的特點4第三章 江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司的風(fēng)險分析43.1江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司簡介43.2江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司的基本財務(wù)情況53.3江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司的近四年財務(wù)指標(biāo)63.4錢財?shù)碾[患分析存在

13、的問題6第四章 投資風(fēng)險的控制措施84.1加強創(chuàng)新項目的投資力度84.2加強對投資項目的可行性分析和風(fēng)險管理94.3加強存貨管理104.4收益分配風(fēng)險的控制措施104.4收益分配風(fēng)險的控制措施11總結(jié)12致謝13參考文獻13I無 錫 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 說 明 書引言在財務(wù)管理學(xué)領(lǐng)域內(nèi)，對于錢財?shù)碾[患的研究以及防范，這是很多人都在一直關(guān)心的話題。隨著我國經(jīng)濟體制的改革，以及外交政策的不斷變化，各種外資、中外合資的企業(yè)在我國不斷興起和建立，錢財?shù)碾[患問題在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸凸顯出來，為企業(yè)的生存帶來一定的打擊。2001年，我們加入了世界的貿(mào)易組織，這為我國企業(yè)

14、的成長和發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。然而任何事物都具有兩面性，加入 WTO 后，我國企業(yè)在受到國內(nèi)市場環(huán)境影響的同時，也受到了復(fù)雜多變的國際市場環(huán)境的影響，這使得我國企業(yè)發(fā)生錢財?shù)碾[患的概率不斷提高。農(nóng)業(yè)技術(shù)行業(yè)是我們國家非常重要的一部分，在我們國家的經(jīng)濟地位中有相當(dāng)高的地位，在中國歷史上有非常重要貢獻，我國經(jīng)濟發(fā)展所作出的貢獻是其他一些行業(yè)無法比擬的。從改革開放到今天，我國已經(jīng)建立了完善的農(nóng)業(yè)發(fā)展體系，我國基本上已經(jīng)成為世界農(nóng)業(yè)大國。隨著農(nóng)業(yè)制度的不斷深化，國家不斷提升農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集中化的速度并加快管理升級，從而不斷推進農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在這樣的大環(huán)境中，企業(yè)想要求得生存，就必須相應(yīng)提高自身的創(chuàng)新能力和

15、財務(wù)管理能力，以減少企業(yè)可能遇到的錢財?shù)碾[患。及時識別出企業(yè)現(xiàn)有的錢財?shù)碾[患，并制定對策加以控制，從而做到有效減少損失，防范整體風(fēng)險。江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司，在我們國家是非常厲害的公司，1956年，江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成立。公司里面做的業(yè)務(wù)有培養(yǎng)優(yōu)秀品種的種子，加工農(nóng)產(chǎn)品在賣，管理農(nóng)業(yè)發(fā)展的錢，這是一家非常發(fā)的農(nóng)業(yè)發(fā)展公司。這里面，江蘇大華種業(yè)集團有限公司是非常厲害的公司，是國家認(rèn)可的全國十大種子企業(yè)，江蘇農(nóng)墾大米產(chǎn)業(yè)集團有限公司是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化非常重視的公司，公司非常的大。做大米的公司，江蘇蘇順物流有限公司是非常大的農(nóng)業(yè)資源管理企業(yè)。第1章 研究的目的意義以及國內(nèi)外現(xiàn)狀1.1研究

16、目的本文以江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為研究對象，通過財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)分析，找出相應(yīng)的錢財?shù)碾[患，并采用相應(yīng)的方法解決錢財?shù)碾[患。 最后，為江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的管理提供科學(xué)有效的錢財?shù)碾[患控制建議。因此，本文的主要目的是為江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司錢財?shù)碾[患控制提供合理化的方法。第二個方面是為中國農(nóng)業(yè)企業(yè)的金融風(fēng)險防控提供參考。1.2研究意義如今，在中國現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)公司中，財務(wù)管理體制不斷完善，管理者對金融風(fēng)險的關(guān)注和風(fēng)險防控意識非常匱乏，金融風(fēng)險的防控方法也很少數(shù)。本文結(jié)合中國經(jīng)濟環(huán)境思想和農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)環(huán)境，利用各種財務(wù)信息等相關(guān)有效數(shù)據(jù)，了解和發(fā)現(xiàn)江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司過去五年的錢財

17、的隱患狀況。一方面，出現(xiàn)的原因有助于提醒江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司領(lǐng)導(dǎo)立即關(guān)心公司的資金和貨幣危機，采取措施防止公司破產(chǎn)，從而促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，通過對江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司資金管理制度的研究，提出相應(yīng)的解決方案，對同類行業(yè)其他企業(yè)的金融風(fēng)險防控具有一定的幫助意義。在同一行業(yè)。這也有利于中國整個農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)的不斷進步。1.3國內(nèi)外現(xiàn)狀國內(nèi)外的學(xué)術(shù)界都越來越重視對錢財?shù)奈C的研究，內(nèi)容主要集中在錢財?shù)碾[患的識別、成因分析、評價以及預(yù)警的研究，并且實證研究成為主流，建立的錢財?shù)碾[患預(yù)警模型，為企業(yè)錢財?shù)碾[患的預(yù)測和管理奠定了基礎(chǔ)。國外的研究成果較為成熟、豐富，從最早的單變量模型研究，

18、到之后的多變量模型，都為學(xué)術(shù)界關(guān)于錢財?shù)碾[患的研究做出了巨大的貢獻。我國對錢財?shù)碾[患的研究起步較晚，因此國外的研究成果為我國的研究提供了豐富的借鑒和指導(dǎo)。但總體而言，我國對農(nóng)業(yè)公司錢財?shù)碾[患方面的系統(tǒng)研究數(shù)量較少，更注重理論方面的研究，農(nóng)業(yè)公司的錢財?shù)碾[患的監(jiān)控和管理意識淡薄。本文就是建立在之前學(xué)者們對錢財?shù)碾[患的研究成果之上，從錢財?shù)碾[患的識別、評價和控制三個方面對江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司的錢財?shù)碾[患進行研究的，運用實證研究方法，對江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司的錢財?shù)碾[患進行綜合評價，希望能對之后的研究者提供借鑒和參考。第二章 理論概念2.1財務(wù)風(fēng)險的概念不同的學(xué)者對金融風(fēng)險的概念有

19、不同的看法。有學(xué)者認(rèn)為，錢財?shù)奈ｋU是企業(yè)財務(wù)的不確定性和損失，這是企業(yè)日常經(jīng)營活動中遇到的各種不可預(yù)測和可避免的因素，這導(dǎo)致一些企業(yè)無法準(zhǔn)確判斷的風(fēng)險。有些人認(rèn)為金融危險是財務(wù)狀況和財務(wù)最終結(jié)果的危險。這對經(jīng)濟來說是一種危險。它的概念是大還是小。較小的一點是，錢財?shù)奈ｋU是公司欠錢的風(fēng)險。這是因為公司欠了很多錢，這將導(dǎo)致業(yè)務(wù)成果中存在很多不確定的風(fēng)險。價格風(fēng)險僅與公司所欠的金額有關(guān)。如果公司不進行外債，所有資金都來自股東的投入，那么就沒有錢財?shù)奈ｋU。廣泛的錢財?shù)奈ｋU是由企業(yè)整個財務(wù)周期內(nèi)部和外部環(huán)境以及各種未知因素引起的，因此企業(yè)在一定會計期間的實際經(jīng)營業(yè)績無法達到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，最終發(fā)生了損失

20、。可能性。由于當(dāng)前外部環(huán)境的不確定性，業(yè)務(wù)活動的任何部分都可能出現(xiàn)錢財?shù)奈ｋU。本文主要研究廣義上的金融風(fēng)險，包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的諸多風(fēng)險，如融資風(fēng)險，項目投資風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險等。終于收錢的危險。2.2財務(wù)危險的特性（1） 客觀性。企業(yè)錢財?shù)奈ｋU的發(fā)生具有非常的可怕，人們無法將其完全避免或消除。若將風(fēng)險管理成本考慮在內(nèi)，企業(yè)對于錢財?shù)奈ｋU的控制必然會耗費一定的人力、財力和物力資源，所以，即便公司能夠制定出相對科學(xué)的管理方法，風(fēng)險也只是控制到一定范圍內(nèi)，這正是企業(yè)錢財?shù)奈ｋU控制的重點和難點。（2）全面性。只要是企業(yè)財務(wù)活動涉及的風(fēng)險，就有金錢危險。 因此，在企業(yè)的生產(chǎn)和運營的任何部分都存在

21、資金的危險。 商業(yè)活動的四個環(huán)節(jié)，如籌集資金，投資項目和分配資金，都與資金流動有關(guān)。 因此，這些環(huán)節(jié)存在資金危險。（3）不確定性。當(dāng)公司做出任何決策并制作任何項目時，它可以對此事進行預(yù)先存在的估算和操作。 但是，導(dǎo)致公司資金的風(fēng)險因素可能會發(fā)生變化而無法確定，因此難以合理估計公司資金發(fā)生風(fēng)險的概率。（4）共存性，意思是企業(yè)的錢財?shù)奈ｋU與收錢是共存的。每個人都知道風(fēng)險和利益并存，這兩個方面是相關(guān)的。 風(fēng)險越大，回報越高，資金的危險也不例外。 因此，雖然它給企業(yè)帶來了好處，但也會給企業(yè)帶來一定的損失。任何企業(yè)生存的目的都是為了獲得收入。因此，企業(yè)必須有效監(jiān)督資金的危機，從而有助于實現(xiàn)利潤最大化的目

22、標(biāo)。第三章 江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司的風(fēng)險分析3.1江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司簡介江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司曾被稱為江蘇省大港農(nóng)場。 它于1956年開始營業(yè)。2011年11月，江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司終于開業(yè)。 2012年12月，江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司終于上市了。江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司是江蘇省改革后的第一批公司。 它是實施農(nóng)業(yè)資源戰(zhàn)略和現(xiàn)代化新農(nóng)業(yè)公司的重要成員。3.2江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司的基本財務(wù)情況3.3江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司的四年的財務(wù)信息3.4錢財?shù)碾[患分析存在的問題3.4.1資本結(jié)構(gòu)不合理2011年至2015年江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的資金結(jié)構(gòu)從表中可以

23、看出，公司欠款總額在過去五年中一直在增加，同時，公司每年的所有資金和凈利潤。在增長的情況下，公司每年所欠的金額仍然高于每年的行業(yè)平均值和標(biāo)準(zhǔn)值的74。總之，無論是絕對數(shù)量還是相對數(shù)量，公司欠公司很多錢五年，并且在一定程度上增加了公司資金積累的風(fēng)險。此外，在正常情況下，公司自身權(quán)利的比例保持相對穩(wěn)定在1左右，根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司在過去五年的股權(quán)比例較高年，直至2011年7。由于近年來中國的貸款政策不是很寬松，可能會增加公司償債的壓力，并降低公司資金水平。農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)的平均生息負(fù)債率為65.7。在過去的五年中，江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司拖欠了四年的資金?？梢钥闯?，在行業(yè)中，江蘇

24、農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司所欠的資金和利息非常多，而且公司的資金風(fēng)險相對較高。在公司的負(fù)債總額中，短期負(fù)債占總額的一半以上，這一比例在過去五年中有所波動，甚至在2014年達到79.15?？梢钥闯龉厩房疃唐跁r間。它必須償還，這無疑增加了公司償還資金的壓力。3.4.2實物資產(chǎn)投資缺乏創(chuàng)新力更現(xiàn)實的項目投資是企業(yè)為維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營而進行的投資，也是為了擴大再生產(chǎn)，為企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。從圖中可以看出，江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的實際投資非常好。雖然2015年的實際資金數(shù)量略有下降，但在前四年不斷增長。在實際物資基金中，公司對庫存，固定資產(chǎn)和在建工程的投了不少錢。與這三種資產(chǎn)相比，不現(xiàn)實資產(chǎn)的比例非常低，

25、這五年的變化非常小。從這個方向可以看出，江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司過去五年的研發(fā)投入相對較少。研發(fā)和創(chuàng)新能力對農(nóng)業(yè)公司非常重要。但是，如果公司的研發(fā)投入很小，將影響公司的創(chuàng)新能力，從而使公司的大量資金投入到復(fù)制品和仿制品的生產(chǎn)中。這可能導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，庫存積壓，庫存周轉(zhuǎn)率，投資基金的盈利能力以及增加公司資金風(fēng)險的可能性。3.4.3存貨周轉(zhuǎn)速度慢該表反映了2011年至2015年江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的庫存和周轉(zhuǎn)情況?？梢钥闯?，江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的庫存總量保持增長趨勢。四年，每年增加?？缍确浅４?，2015年的增長幅度變得越來越小。通過查看公司的年度報告，眾所周知，在公司2015年的生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)

26、中，購買的原材料和上一年的總消費量已大大減少。倉庫中的貨物數(shù)量已經(jīng)下降了。與行業(yè)平均水平相比，除2013年以外的所有其他年份均低于行業(yè)平均水平，表明公司的庫存周轉(zhuǎn)能力每一年都下降，庫存管理水平緩慢。緩慢減少，庫存資金量相對較高，公司必須采取有效措施，否則很可能會增加企業(yè)資金占用成本，在短時間內(nèi)償還資金的能力和收款能力削弱了，所以資金的危險正在增加。第四章 投資風(fēng)險的控制措施4.1加強創(chuàng)新項目的投資力度與民營企業(yè)相比，國有農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力相對較弱，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)基本不負(fù)責(zé)任。江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司作為國有農(nóng)業(yè)企業(yè)，也是必然的。如今，市場競爭越來越激烈，外國公司紛紛涌入中國，這無疑增加了農(nóng)業(yè)科

27、技產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的壓力。創(chuàng)新對任何行業(yè)和任何企業(yè)都具有重要意義。這對農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)尤為重要。沒有創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展就會停滯不前，甚至可能被這個時代所淘汰。江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展也需要創(chuàng)新的支持。首先，江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司需要建立一種機制，使董事會在做出決策時能夠充分考慮公司未來的可持續(xù)發(fā)展，從而進一步將新藥的研發(fā)納入其中。公司的發(fā)展計劃。二是公司需要完善運營商開發(fā)創(chuàng)新藥物的激勵機制，重點建立運營商研發(fā)的評估機制和分配機制。總之，公司必須不斷提高自身技術(shù)水平，加大創(chuàng)新項目投入，加大科研投入，擴大公司科研隊伍，增加科研人員數(shù)量，從而提高企業(yè)競爭力，占據(jù)優(yōu)勢市場。4.2加強對投資項目的可行性

28、分析和風(fēng)險管理根據(jù)以上分析，江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司在開展投資項目的整個過程中缺乏必要的可行性分析。因此，公司應(yīng)在投資前對即將開展的項目的市場情況進行深入調(diào)查，了解市場情況，并嘗試將有限的資金投入到市場前景最好，風(fēng)險相對較低的項目中。此外，公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度調(diào)整投資時間，根據(jù)投資項目的預(yù)測調(diào)整資金數(shù)額，從而提高資金周轉(zhuǎn)率，提高資金使用效率。在做出投資決策時，企業(yè)必須考慮自身的發(fā)展，并結(jié)合當(dāng)前的市場發(fā)展方向和國家政策，選擇最佳的投資項目計劃。如今，企業(yè)管理的趨勢主要是關(guān)注企業(yè)自身的財務(wù)或市場管理。大多數(shù)企業(yè)忽視了自己的風(fēng)險監(jiān)控，甚至更多的是，為了自己的利益，要迎合老板做出投資決策，這樣

29、的投資很可能會增加公司的投資風(fēng)險。因此，企業(yè)有必要建立專門控制風(fēng)險的部門，對投資項目前，投資中和投資后三個階段的風(fēng)險進行辨認(rèn)識別，評估和控制措施進行監(jiān)督和控制。管理企業(yè)投資的風(fēng)險。江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司還應(yīng)建立這樣的風(fēng)險管理體系，從公司的管理人員到基層，并與系統(tǒng)保持密切聯(lián)系。在投資項目成立之初，公司經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司董事會制定的未來業(yè)務(wù)方向進行準(zhǔn)確分析，根據(jù)分析結(jié)果選擇合適的投資項目，制定投資計劃，然后執(zhí)行有關(guān)部門的投資計劃。審核并獲得投資咨詢機構(gòu)的投資建議，最后提交給管理層進行最終審核，直至通過。在投資過程中，公司各部門應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)，監(jiān)督和控制投資項目，確保投資項目能夠獲得應(yīng)有的利益。4.3加

30、強存貨管理庫存管理對農(nóng)業(yè)公司非常重要，庫存量可能會增加公司的運營成本。 對于農(nóng)業(yè)公司來說，其產(chǎn)品的原料是非常特殊的，它們的儲存條件非常嚴(yán)格，而且多樣化和特殊。 如果放寬對醫(yī)藥原料的保護和管理，也可能給公司帶來嚴(yán)重?fù)p失。 因此，公司必須建立有效的庫存管理系統(tǒng)。一開始，江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司應(yīng)建立完善的庫存管理方法。根據(jù)一年的銷售情況，公司預(yù)算準(zhǔn)備好，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，所有的錢都分成了。在管理每月預(yù)算時，采購部門需要每個生產(chǎn)部門所需的原材料的類型和數(shù)量。采購預(yù)算基于公司現(xiàn)有庫存和公司當(dāng)前的訂單狀態(tài)。為了防止原材料價格上漲和生產(chǎn)成本增加，原材料被儲存。在管理這部分原材料時，有必要在分析市場環(huán)境的基礎(chǔ)上

31、建立管理分析，否則可能給企業(yè)帶來損失。 二是提高采購人員的市場判斷能力。采購人員應(yīng)及時與庫存管理人員溝通，了解市場情況，確定目前哪些農(nóng)產(chǎn)品暢銷，銷售緩慢，季節(jié)性需求大。使用不同的購買量配制不同類型的藥物。同時，采購人員應(yīng)及時與招標(biāo)部門溝通，了解當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品采購招標(biāo)政策和國家藥品管理政策，制定正確的采購方向。同樣，可以引入SWOT分析來評估導(dǎo)致庫存管理風(fēng)險的各種因素。如宏觀經(jīng)濟環(huán)境和外部競爭市場的變化，季節(jié)性或周期性價格變化，銷售渠道的變化，公司的經(jīng)營狀況和庫存管理能力，以及采取措施防范。結(jié)合公司自身的庫存管理特點，分析公司庫存管理的物料轉(zhuǎn)移過程中的風(fēng)險點，并采取措施加以處理。最后，提高庫存管理人

32、員的素質(zhì)。定期培養(yǎng)圖書館管理人員，深入學(xué)習(xí)計算機相關(guān)知識，掌握庫存管理的必要技能，從而進一步提高公司的庫存管理水平，降低公司的運營成本，增加收入。4.4收益分配風(fēng)險的控制措施收款的分配是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最后一環(huán)。分錢制度對企業(yè)來說非常重要。合理分配資金的能力直接影響公司所有者與管理層之間的關(guān)系。要是不能很好的處理兩者之間的關(guān)系將給公司帶來不可避免的風(fēng)險。當(dāng)這種風(fēng)險發(fā)生時，可能會導(dǎo)致股東投資熱情下降和員工積極性降低。江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司雖然在過去五年中盈利，但主要用于彌補公司上一年的虧損。因此，如果公司未來的經(jīng)營狀況良好且凈現(xiàn)金流充足，公司可以根據(jù)正常的股息分配適當(dāng)增加一些額外的激勵分配，

33、這樣不僅可以維持公司的股價，而且投資者可以轉(zhuǎn)嫁。公司開發(fā)穩(wěn)定有利的信息，增強投資者的投資熱情。如果公司經(jīng)營狀況不佳，收入不穩(wěn)定，公司只能進行基本的股息分配，確保投資者的基本投資回報，穩(wěn)定投資者的投資信心。同時，公司維護投資者，員工和其他利益相關(guān)者的利益，以確保公司更好的發(fā)展。 4.4收益分配風(fēng)險的控制措施加強應(yīng)收賬款管理從以上數(shù)據(jù)和分析可以看出，江蘇農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司近年來收集的資金正在增加。因此，公司有必要加強相應(yīng)的資金收集管理，以有效控制公司資金的風(fēng)險。建立完整的客戶信用評級系統(tǒng)。利用內(nèi)外的各種信息了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營，市場份額等，通過合法渠道查詢客戶的相關(guān)財務(wù)信息，計算各種財務(wù)指標(biāo)，進一步分析客戶的回報能力，之前的業(yè)務(wù)案例，全面評估其能力和回報時間。通過上述分析，客戶的信用評級被分類，客戶信用檔案完成。同時，有必要實時調(diào)整客戶的信用狀況，及時調(diào)整客戶的信用等級。如果客戶的信用評級很高，他們可以適當(dāng)?shù)胤潘墒斟X的工作，例如適當(dāng)?shù)臅r間來償還錢或給客戶更多的利潤。如果客戶的信用評級較低，公司必須嚴(yán)格管理與公司的交易，并在必要時不與客戶開展業(yè)務(wù)。在應(yīng)收賬款管理方面，明確編寫應(yīng)收賬款負(fù)責(zé)人，分析欠款公司的財務(wù)狀況，采取相應(yīng)的資金計劃或幫助政策，使客戶能夠立即還清所有款項。使銷售人員表現(xiàn)完整?，F(xiàn)在，由于中國農(nóng)產(chǎn)品市場的激烈競爭，公司對銷售并不十分關(guān)注，對內(nèi)部管理制度非常不滿意