關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊建設(shè)實施方案

1、關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊建設(shè)實施方案為加強(qiáng)區(qū)隊建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提高區(qū)隊安全管理水平，提高保障能力，切實把區(qū)隊建設(shè)工作落到實處，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊建設(shè)的意見、晉市煤局安字【2014】（520）號和沁水縣煤炭工業(yè)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊建設(shè)的意見的通知沁煤發(fā)【2014】（709）號文件精神，經(jīng)礦委會研究決定，特制定本方案：一、成立區(qū)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：副 組 長： 成 員：領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由生產(chǎn)副總（兼），負(fù)責(zé)煤礦區(qū)隊建設(shè)的日常管理工作。手 機(jī)： 內(nèi) 線： 二、總體目標(biāo)通過加強(qiáng)區(qū)隊建設(shè)，力爭達(dá)到

2、區(qū)隊“零事故”，班組“零三違”，安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，材料消耗不超標(biāo)，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制。 三、建設(shè)內(nèi)容（1） 抓好認(rèn)識提升區(qū)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組要高度重視區(qū)隊建設(shè)工作，提升到一個新的認(rèn)識，充分認(rèn)識加強(qiáng)區(qū)隊建設(shè)的重要意義，要把此項工作擺在重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，切實抓好落實工作，要指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。落實責(zé)任人：公司董事長、總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)區(qū)隊建設(shè)認(rèn)識提升工作；（2） 抓好組織建設(shè)大力推進(jìn)區(qū)隊建設(shè)步伐，完善區(qū)隊班子選撥培養(yǎng)機(jī)制，通過準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，公開程序、民主推選、競爭上崗。加強(qiáng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)教育工作，切實提高區(qū)隊管理能力和水平。公司著手計劃于2015年1月前，配

3、備一名技術(shù)。2015年12月前公開選撥一名區(qū)隊長、若干名副隊長。選撥對象：采掘隊所有具有b類安全管理人員資格證和具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，并從事三年以上煤礦井下工作的人員。落實責(zé)任人：生產(chǎn)副總，具體負(fù)責(zé)區(qū)隊組織建設(shè)的落實工作；（3） 抓好設(shè)施配置嚴(yán)格按要求給區(qū)隊配備必要的辦公場所、班前會議室、辦公設(shè)施。1、 所需配備辦公設(shè)備設(shè)施：一臺電腦、一臺打印機(jī)、一部電話、必要的辦公桌、檔案盒、學(xué)習(xí)記錄本。落實責(zé)任人：生產(chǎn)副總，總體負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的配置；后勤副總，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備設(shè)施的購置；財務(wù)總監(jiān)兵，負(fù)責(zé)購置辦公設(shè)備資金的落實。 （四）抓好制度建設(shè)1、規(guī)范區(qū)隊建制，結(jié)合實際，科學(xué)合理設(shè)置班組，嚴(yán)格落實區(qū)隊

4、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：工作紀(jì)律制度（1） 班前（班后）會制度；（2）交接班制度；（3）區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班、值班制度； 安全管理制度（1） 作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)制度；（2） 設(shè)備開機(jī)作業(yè)安全確認(rèn)制度；（3）作業(yè)現(xiàn)場危害因素公示制度；（4）隱患排查治理、報告制度；（5）事故報告和處置制度； （6）安全舉報制度； （7）遇險撤人制度； （8）互保聯(lián)保制度；（9）組織召開安全會議制度；技術(shù)管理制度（1） 通風(fēng)瓦斯管理制度；（2） 頂板的管理制度；（3） 防治水管理制度；（4） 機(jī)電設(shè)備管理制度；（5） 運(yùn)輸管理制度；（6） 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核制度；（7） 工程質(zhì)量驗收管理制度；（8

5、） 完善作業(yè)規(guī)程制度；（9）作業(yè)規(guī)程、事故警示下現(xiàn)場制度；培訓(xùn)制度（1） 師徒結(jié)對幫教制度；（2） 區(qū)隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（3）作業(yè)規(guī)程（安全技術(shù)措施）學(xué)習(xí)貫徹制度； 獎懲制度（1） 安全績效、“三違”考核、獎懲公示制度；（2）班組長績效考核制度。落實責(zé)任人：，負(fù)責(zé)落實建立健全各項規(guī)章制度；生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)監(jiān)督落實并執(zhí)行。5、 抓好素質(zhì)提升 采取強(qiáng)制措施強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全保障能力。明晰達(dá)標(biāo)年限，明確考核獎懲措施，確保學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格達(dá)標(biāo)，制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃，大力推行“手指口述”和“崗位描述”，提高職工應(yīng)知應(yīng)會能力。落實責(zé)任人：勞資科長，負(fù)責(zé)三級培訓(xùn)教育工作；辦公室副主任，負(fù)責(zé)素質(zhì)提升的申報和

6、考核工作；采掘隊長，負(fù)責(zé)職工“手指口述”和“崗位描述”技能培訓(xùn)。6、 抓好班組管理一是強(qiáng)化班組長自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)，堅持開展“一日一題”、“一日一技”或班前（后）會提問等多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理模式；二是強(qiáng)化班組自主管理好本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立職工檔案。三是強(qiáng)化班組自主管理作業(yè)規(guī)程貫徹簽名制，實行班組長是作業(yè)規(guī)程執(zhí)行貫徹的第一責(zé)任人。四是強(qiáng)化班組自主、動態(tài)管理，實施動態(tài)化、精細(xì)化管理，規(guī)范落實班前（后）會制度、班中安全巡回檢查制度、班組現(xiàn)場質(zhì)量驗收和交接班制度、安全宣誓制度、開工前安全確認(rèn)制度落實。完善班組創(chuàng)新成果獎勵機(jī)制。落實責(zé)任人：采掘隊長和所有班組長，負(fù)責(zé)對以上工作

7、具體落實。7、 抓好文化建設(shè)加強(qiáng)區(qū)隊安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。并把職工的“全家?！闭掌?、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板懸掛在采掘隊會議室內(nèi)，營造濃厚的安全氛圍。落實責(zé)任人：辦公室副主任，負(fù)責(zé)警言警句牌板的制作各工作；采掘隊隊長，負(fù)責(zé)職工“全家?！闭掌瑝β鋵嵐ぷ?。8、9、10、 待添加的隱藏文字內(nèi)容3抓好責(zé)任落實 認(rèn)真落實區(qū)隊作業(yè)現(xiàn)場安全主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以“五個到位”（安全措施到位、現(xiàn)場管理到

8、位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）。落實責(zé)任人：采掘隊具體負(fù)責(zé)此項工作落到實處并嚴(yán)格執(zhí)行；生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)此項工作落實的監(jiān)督檢查工作。11、 抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變大力弘揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實、深、精”精神。1、 建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員、涉安科室聯(lián)系區(qū)隊制度。董事長、總經(jīng)理對區(qū)隊全覆蓋檢查指導(dǎo)至少每季度一次，安全副總對區(qū)隊全覆蓋檢查指導(dǎo)至少每月一次；各分工聯(lián)系副總對聯(lián)系區(qū)隊檢查指導(dǎo)至少每周一次，每月參加區(qū)隊會議至少一次；分工涉安科室科長參加聯(lián)系區(qū)隊的班前會至少每周兩次；2、 建立科學(xué)有效的區(qū)隊干部績效考核體系和激勵機(jī)制。3、 嚴(yán)格落實區(qū)隊干部包片制度、干部值班制度、干部走動管理制度、干部議事制度、干部績效考核

9、制度等一系列規(guī)章制度。落實責(zé)任人：董事長、總經(jīng)理、各分管副總和各業(yè)務(wù)科室科長。 十、檢查考核（一）考核內(nèi)容為：班組建設(shè)進(jìn)程、規(guī)章制度的建立、安全技能培訓(xùn)、現(xiàn)場管理是否到位、安全文化建設(shè)、責(zé)任落實、作風(fēng)轉(zhuǎn)變等七個方面。（二）考核層次。成立兩級考核機(jī)構(gòu)，采取公司領(lǐng)導(dǎo)、科隊兩級考核。一級考核：由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子每月對區(qū)隊建設(shè)各項工作進(jìn)行自查，并進(jìn)行考核，對各項工作落實不到位的責(zé)任人進(jìn)行安全績效考核。二級考核：由區(qū)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度協(xié)同有關(guān)科室對區(qū)隊自評結(jié)果進(jìn)行抽查和綜合評審。每季度對所有班組進(jìn)行排名、存檔，作為推薦評選年度“金牌班組”及“平安區(qū)隊”的基礎(chǔ)資料和重要依據(jù)。（3） 檢查督導(dǎo)。董事長、總經(jīng)理每月不