安環(huán)年終工作總結(jié)安環(huán)部年終工作總結(jié).doc

1、安環(huán)年終工作總結(jié)_安環(huán)部年終工作總結(jié)白灰廠20_年安環(huán)工作總結(jié) 根據(jù)年度工作部署，結(jié)合我廠實際，為有力的促進今后安環(huán)管理工作的有效執(zhí)行，進一步提升安環(huán)工作質(zhì)量，現(xiàn)將我廠20_年安環(huán)管理工作做以下總結(jié)： 一、樹立安全發(fā)展觀念，落實到實際之中 安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，做好安全生產(chǎn)工作，對于保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。 今年我廠的安全管理工作主要是根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，以“狠抓落實、堅持制度”為手段，以“維護和諧、保持穩(wěn)定”為理念，以企業(yè)安全管理辦法為向?qū)В怨窘M織實施的各項安全活動為契機，結(jié)合本廠實際情況

2、，有針對性的開展。 首先、是把創(chuàng)建安全型生產(chǎn)工段作為牽頭工作，明確班段長既是生產(chǎn)工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，也是安全工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，以此推動全面安全。具體表現(xiàn)在：1、建立健全工段安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位經(jīng)濟責(zé)任制的重要組成部分，是最基本的一項安全制度。我們在平時的工作中嚴格要求班組一定要把安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和健全起來，做到職責(zé)明確，獎懲分明，并設(shè)立工段權(quán)限，即：如發(fā)現(xiàn)所受領(lǐng)的工作任務(wù)有違反安全生產(chǎn)制度或有明顯不安全因素的，有權(quán)拒絕貫徹執(zhí)行；如發(fā)現(xiàn)工段內(nèi)有違章操作，經(jīng)教育不聽勸阻的，有權(quán)制止其作業(yè)，并給予一定的考核，以警示他人；對工段內(nèi)職工有獎懲建議權(quán)，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)好的人員

3、有權(quán)表彰，或提出獎勵。2、認真貫徹工段安全生產(chǎn)教育制度。安全生產(chǎn)教育是搞好安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，歷年來公司領(lǐng)導(dǎo)以及我廠內(nèi)部都非常重視此項工作的落實，為了將此項工作重點真正的落實到每個員工的身上，我們根據(jù)人員各方面素質(zhì)的現(xiàn)實差異，綜合一套合適的安全教育方式進行安全普及教育，即：（1）、現(xiàn)場指正和崗位監(jiān)督相結(jié)合。要求工段長做到對現(xiàn)場勤走動、勤視察、勤督促，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行現(xiàn)場教育。（2）、日常安全教育。做到班前有提醒，班中有檢查，班后有講評。（3）、認真組織學(xué)習(xí)和領(lǐng)會廠級安全教育。為全面提高安全管理水平，促進安全管理工作的落實，今年，由廠_海學(xué)親組織的廠級安全教育四次（一季度一次），安環(huán)科組織

4、的安全教育、安全例會十二次（每月一次），周五安全例會若干，主要是總結(jié)和布置安全生產(chǎn)，表 揚安全生產(chǎn)的好人好事，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)文件和安全操作規(guī)程，分析事故原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，檢查事故隱患，制定改進方案等，以此提升我廠的安全管理質(zhì)量，提升各工段的安全管理水平。3、工段安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)經(jīng)驗得出結(jié)論，工段安全檢查是消除不安全因素的一個重要手段，是確保安全生產(chǎn)的一項重要工作，同時，通過檢查，可以不斷的提高工人對安全生產(chǎn)的重要性的認識，從而確立“安全第一”，健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。檢查包括：（1）、工人自查，要求工人每天上崗之前，對所操作的設(shè)備進行檢查，檢查安全裝置、防護裝置是否良好，設(shè)備設(shè)施、使

5、用工具、附件是否有缺陷，制動裝置是否有效，機械強度、電氣線路是否老化、破損等項目；（2）、周末檢查（配合廠內(nèi)部聯(lián)查），每周進行一次崗位安全隱患的檢查并進行匯總，能班中處理的及時處理，不能處理的上報廠部；（3）、不定期檢查，主要是檢查作業(yè)現(xiàn)場有哪些不安全因素，檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為，檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程現(xiàn)象，檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象，檢查勞動保護用品的穿戴情況；（4）、針對班組內(nèi)相關(guān)的制度臺賬、軟件進行檢查，并進行現(xiàn)場核實，檢查時不局限于文字，要求必須實際，確實能夠起到一定的作用。 第二、提高安全管理隊伍素質(zhì)?；仡櫧衲暌荒辏覐S由于存在管理上的疏忽以及其他因素的存在，導(dǎo)

6、致大小工傷事故出現(xiàn)了六起，分別是司爐工王欣欣、出灰工龐學(xué)武未經(jīng)做受限空間測量，而冒失行動，導(dǎo)致氮氣中毒；煤防員劉雁冰因本職操作技術(shù)不夠熟練，導(dǎo)致被甩出的氮氣軟連接抽成重傷；生產(chǎn)班長楊揚由于現(xiàn)場指揮不當(dāng)，被空氣儲存罐擠傷右小臂并造成骨折；司爐工郝占民在清理二期廢料時被裝載車擠傷，造成肋骨軟組織受傷；出灰工張艷華因現(xiàn)場裝置安裝不當(dāng)另因其防護不當(dāng)，被地下室大鐵門砸傷。以上六起事件，均給公司造成了一定的經(jīng)濟損失，更為我廠造成了嚴重的不良影響。白灰廠自建廠以來，已經(jīng)連續(xù)幾年保持安全無事故，并在公司樹立了典型，為此我們曾引以為榮，但是今年很不幸，工傷事故連續(xù)發(fā)生，而且每一起事故都令人心驚膽顫?；仡櫭恳患?/p>

7、故的發(fā)生，綜合起來進行分析，人的不安全行為是造成事故的主要原因，而人的不安全行為因素的產(chǎn)生恰恰是和領(lǐng)導(dǎo)的日常監(jiān)督、管理相聯(lián)系的，管理者的職責(zé)就是管人理事，所以我們抓住這條主線，從根本上解決問題，以此做到“治病救人”的效果。1、嚴格管理者的行為，堅決杜絕光說不練現(xiàn)象。今年三月份，針對我廠連續(xù)發(fā)生安全事故情況，公司 領(lǐng)導(dǎo)（邱總）與安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)專門在我廠綜合辦公室組織班長以上人員并以討論的形式進行了有關(guān)管理方面的指導(dǎo)，整個過程，語言親和，簡單明了，完全概述出了領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的不足并提出了管理者應(yīng)具備的幾種能力。2、引導(dǎo)管理者必須具備風(fēng)險預(yù)測及應(yīng)對能力，要求做到以身作則。四月份，由廠_海學(xué)同志組織班組

8、長以上人員進行了一次關(guān)于如何當(dāng)好管理者的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并以實際經(jīng)驗傳授管理技巧，傳授如何做好職工的安全管理工作，如何在進行各種作業(yè)時做好預(yù)知預(yù)案的能力以及在遇到突發(fā)事件時做到穩(wěn)定、冷靜和處理能力。3、組織管理者學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能與安全防護技能，提升管理者在群眾中的威信，并以過硬的素質(zhì)，體現(xiàn)說服力。通過以上舉措，很大程度上使我們的安全管理工作有了一個明顯的進步，提升了安全管理質(zhì)量，為我廠的安全治理工作起到了靈魂作用。 第三、是安防人員本職技能培訓(xùn)。為了更進一步提高我廠安防人員的本職技能，全面提升安防水平，確保安防質(zhì)量，今年我們專門組織了三次安防人員的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)分為現(xiàn)場實際演練（煤氣中毒救護技能、救護器

9、材的使用等）和理論學(xué)習(xí)（安全管理制度、安全操作規(guī)程等）相結(jié)合，培訓(xùn)老師由我廠安環(huán)科長和車間主任親自擔(dān)任，并要求和確保每一次培訓(xùn)能夠真正的起到實效作用，經(jīng)過幾次的系統(tǒng)培訓(xùn)，目前我廠的安防水平已經(jīng)由最初的片面了解達到了現(xiàn)在的全面過硬。 第四、是安全軟件、硬件系統(tǒng)逐步完善。1、軟件方面。根據(jù)公司指示，為建立健全軟件管理制度，充分體現(xiàn)安全治理工作的依據(jù)性和實際性。今年我廠對所有的安全管理制度臺賬重新規(guī)定，并遵循公司和我廠內(nèi)部制定的關(guān)于各項軟件管理辦法進行落實。安全制度臺賬分為：隱患排查記錄；安全檢查記錄；安全活動記錄；安全會議記錄；安全培訓(xùn)記錄等，對以上記錄廠部不定期進行檢查，檢查內(nèi)容包括：落實情況；

10、整改情況；記錄情況等，并根據(jù)記錄進行實際核對，發(fā)現(xiàn)不足及時糾正。2、硬件方面：主要是對現(xiàn)場及各崗位設(shè)備設(shè)施的防護裝置重新固定和再次安裝，經(jīng)過一段時間的努力和整改我廠各個崗位均按要求落實完成，杜絕了任何性質(zhì)的機械傷害。另外結(jié)合現(xiàn)場實際，今年整個廠區(qū)內(nèi)又間斷性的安裝了安全警示牌和安全標(biāo)語共計43塊；責(zé)任劃分標(biāo)示牌13塊；未實施掛牌，但是已做明顯標(biāo)記的7處。 第五、是響應(yīng)公司號召，認真組織實施“百日安全“活動。此活動文件一下 發(fā)，我廠立即行動起來，第一時間召開廠領(lǐng)導(dǎo)會議并成立了以武海學(xué)為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，會后組織全員學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神以及深入扎實開展“百日安全”活動的各項部署，認真貫徹落實“安全

11、第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進一步加強宣傳教育工作，在全廠營造“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論環(huán)境和群眾氛圍，全面提高廣大員工的安全意識，同時依據(jù)公司安全活動指示精神，結(jié)合我廠安全生產(chǎn)工作實際，制定了整個活動的方案，活動方案設(shè)置三個階段，第一階段為：1、宣傳、動員，制作和懸掛安全標(biāo)語、條幅，確定活動主題。使廣大員工充分認清此次活動的重大意義，明確公司領(lǐng)導(dǎo)及廠部領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，以此為活動的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。2、安全知識競賽，今年國慶、中秋雙節(jié)前夕，我廠組織了一次別開生面的以“慶國慶、迎中秋，我要安全”為主題的安全知識競賽活動，活動歷時150分鐘，氣氛濃厚，效果良好

12、，達到了預(yù)期的效果。3、重溫崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、廠區(qū)道路交通、消防、預(yù)防煤氣中毒和職業(yè)病預(yù)防等一系列的安全生產(chǎn)知識，并于10月15日進行了以上內(nèi)容的考試，考試按照甲乙丙三個工段各考一份試卷的形式進行，以此檢驗各個工段對安全生產(chǎn)知識的組織學(xué)習(xí)情況以及員工對安全生產(chǎn)知識的掌握情況，做到安全知識人人皆知。第二階段為：1、開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動。組織全員進行安全教育培訓(xùn)，了解近年來公司所出現(xiàn)的各類安全事故及案例分析，并以工段為單位自行組織各類事故案例討論，同時列舉出23種不同的事故，每個人以口述形式做出合理的事故分析，從而促進了全員對安全事故的警覺性，提高了安全防范意識。2、根據(jù)第一

13、階段學(xué)習(xí)情況組織全員進行“職業(yè)病防治”知識考試。3、組織開展在全廠范圍內(nèi)的安全隱患排查：即在原來不間斷排查的基礎(chǔ)上，以廠長為組長不定期帶領(lǐng)段長以上人員對全廠進行檢查，凡是涉及到的崗位、設(shè)備全部列為檢查重點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格按照“當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，堅持安全第一”的原則，不放過任何一處，堅決落實好現(xiàn)場安全管理檢查、整改制度。第三階段為：應(yīng)急演練。從12月9日至12月11日三天的時間，我們以模擬設(shè)置的方式，在全廠開展了事故應(yīng)急演練，演練結(jié)合生產(chǎn)實際情況，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，以各工段為單位進行，通過應(yīng)急演練從中發(fā)現(xiàn)問題，提高員工在遇到突發(fā)事件時的各類應(yīng)急技能及相互協(xié)調(diào)能力，檢驗管理者

14、的組織、指揮、應(yīng)變能力等。演練結(jié)束后廠部對應(yīng)急處 置情況進行了符合性評價，同時公司安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀到現(xiàn)場觀摩并給予了高度評價和指出了演練中存在的不足。 以上是我廠20_年的安全工作情況，綜合全年，我廠的安全管理工作，經(jīng)歷了歷史性的考驗，前半年走的磕磕絆絆，萬分艱辛；后半年我們重整旗鼓，勵精圖治，最終邁出了陰霾，迎來了曙光。在此，真誠的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞和不惜勞苦的指導(dǎo)。在今后的工作中，我們將以百倍的信心，沿著生產(chǎn)必須安全的路子邁著科學(xué)管理的步伐，堅實的走好每一步。 二、全員參與，提高文明生產(chǎn)質(zhì)量 為落實公司倡導(dǎo)的規(guī)范化管理，促進文明生產(chǎn)建設(shè)，樹立窗口形象，在廠各環(huán)節(jié)部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、指揮下，我們

15、嚴格按照公司要求及文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準，狠抓精神文明建設(shè)和文明生產(chǎn)工作，力求達標(biāo)、超標(biāo)，最終在全體職工的共同努力下，文明生產(chǎn)工作質(zhì)量穩(wěn)步提升，為規(guī)范化管理提升文明形象樹立了保障。 第一、嚴格現(xiàn)場文明生產(chǎn)。為了把文明生產(chǎn)工作深入到本廠各個工作崗位，我們首先從在崗職工的勞動保護、勞動紀律、工作職責(zé)以及企業(yè)形象等方面加強了工作力度，制定了嚴格的規(guī)章制度和檢查考核細則。1、進入生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員或站室外出人員，按照安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，必須堅持“兩穿一戴”，即穿工作服，穿工作鞋，戴安全帽。2、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格勞動紀律，按照廠規(guī)廠紀，堅決杜絕嬉笑打鬧或使用不文明用語，保持好我廠的良好形象。 第二、嚴格清

16、潔衛(wèi)生工作責(zé)任制，認真做好清潔衛(wèi)生工作。清潔衛(wèi)生工作是一個企業(yè)單位的一項最直觀、最現(xiàn)實、最具體的基礎(chǔ)，更是一個企業(yè)單位的精神文明、政治文明及文明生產(chǎn)的“面子”工程。我廠始終把該項工作列為經(jīng)常性，長期性的重要工作來抓，并變強調(diào)為行動，變要求為落實，采取長效機制，經(jīng)過全員的共同努力，目前，廠區(qū)面貌煥然一新。1、制定了嚴格的清潔衛(wèi)生制度，劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，落實到責(zé)任人，并制作了各個衛(wèi)生區(qū)域明顯標(biāo)示牌，即每個衛(wèi)生區(qū)域都有專門的負責(zé)人，而且負責(zé)人均由生產(chǎn)班長和各組組長擔(dān)任，便于檢查時發(fā)現(xiàn)問題直接問責(zé)。2、加大清潔衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查力度，堅持每周兩次檢查，嚴格按照標(biāo)準進行，并做好檢查記錄。3、加大站室管理，

17、創(chuàng)建清潔、文明的工作空間。為更好的促進站室文明，保證給員工一個良好的工作環(huán)境，提高我廠整體精神文明， 樹立我廠在公司的良好形象，根據(jù)實際，結(jié)合公司下發(fā)的關(guān)于加強各站室管理的有關(guān)條例，我們相應(yīng)的制定了嚴格的站室管理規(guī)范，明確工段長為站室內(nèi)第一責(zé)任人，對站室內(nèi)所有情況負全面責(zé)任。并做到了：（1）、嚴格站室內(nèi)衛(wèi)生清潔，做到窗明幾凈，時刻保持物見本色，并對物品擺放整齊。（2）、站室內(nèi)文明工辦，操作人員及其他相關(guān)人員，不準嬉笑打鬧，嚴格控制做與工作無關(guān)的事項，接打辦公電話使用文明用語。 第三、廠區(qū)硬化。結(jié)合往年廠區(qū)內(nèi)環(huán)境治理困難，遇到雨季或雪季容易出現(xiàn)泥濘，給行人、行車均帶來的不便，今年我們以公司項目施

18、工為契機，以提高廠區(qū)內(nèi)文明生產(chǎn)質(zhì)量為目的，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，向公司申請并經(jīng)允許，于今年八月份開始廠區(qū)部分區(qū)域的硬化工作，需要硬化的區(qū)域主要集中于二期窯前后以及東側(cè)、南側(cè)主路，整個工程到今年十月份全部完工，歷時兩個月。在施工過程中為了加快速度，保證質(zhì)量，保證鉤機在施工過程中不破壞設(shè)備設(shè)施及電力設(shè)施，我們派人全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并提出合理化的建議?，F(xiàn)在我廠除一期窯后側(cè)以外，其他區(qū)域都已硬化，硬化后的區(qū)域徹底改變了治理困難，行人、行車困難等現(xiàn)象。 目前，我廠的文明生產(chǎn)質(zhì)量正在一步一步的提高，整體水平已經(jīng)上了一個新的臺階，這樣的進步離不開全體員工的努力和付出的辛勤汗水，在今后的工作中我們將繼續(xù)保持和發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕臟的戰(zhàn)斗精神，爭取把白灰廠建設(shè)的更加美好。 三、存在的不足 1、安全管理工作被動局面形成的混亂現(xiàn)象依然存在