安全生產(chǎn)工作匯報材料93012

1、2015 年安全生產(chǎn)工作匯報材料今年以來，公司嚴格落實集團公司、股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項 規(guī)定，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神， 以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為 契機，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)， 通過健全安全管理責(zé)任制 度、強化主體責(zé)任落實、 深化隱患排查治理、 構(gòu)建安全長效機制，實現(xiàn)了安 全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)， 為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個安全、 良好的 環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、落實責(zé)任、明確分工 上半年，我們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹 立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線， 把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動各項

2、工作的重要抓手， 進一步強化安全生產(chǎn) 目標(biāo)責(zé)任管理， 細化指標(biāo)任務(wù)， 嚴格實施考核， 確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落 實，促進了各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。1. 層層實行目標(biāo)責(zé)任管理。根據(jù)公司安委會的工作要求，對公司安全生 產(chǎn)工作進行了認真的承諾。 把安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了分解， 把責(zé)任分配到了具 體單位、細化到項目部、班組。2. 健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立安全責(zé)任體系。鑒于目前嚴峻的安全生 產(chǎn)形勢， 本著對企業(yè)、對職工高度負責(zé)的態(tài)度，上半年， 我們健全完善了安 全管理網(wǎng)絡(luò)， 建立了公司安委會、 二級單位、班組（項目部）三級管理網(wǎng)絡(luò)。 各車間、班組、項 目部分別設(shè)立了安全員，負責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。 由

3、新成立的生產(chǎn)管理部負責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時， 三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核， 嚴格落實獎懲。 將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終 經(jīng)濟責(zé)任考核，并與 6S 考核、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤，對 安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。3. 組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議，對集團公司安全生產(chǎn)工作會議精 神進行了傳達，制定公司年度安全生產(chǎn)工作計劃。二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作1. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于 2012 年下半年啟動， 結(jié)合企業(yè)實際我們以天地 （唐山） 礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建 的主體。 目前大部

4、分工作已經(jīng)完成， 正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理、 設(shè)備設(shè) 施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自評和整改。2. 完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求， 結(jié)合公司實際情況， 以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機， 較為系統(tǒng)的對公司安全 生產(chǎn)責(zé)任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應(yīng) 急救援預(yù)案、危險源管理等 39 項規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進 行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。3. 制訂各類應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)集團公司要求，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，公司 針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際制訂了物體打擊、 機械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、 觸電 等應(yīng)急預(yù)案， 同時，也

5、要求項目部針對工作實際制訂相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。 通過應(yīng) 急預(yù)案的制訂， 明確了應(yīng)急搶險方案啟動的程序、 責(zé)任單位和責(zé)任人。 下一 步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動， 組織開展機械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活 動，進一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。4. 根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作。三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè) 在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn) 場 6S 管理為抓手，以貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過 程的可控、在控為手段， 以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實、措施到位 使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進一

6、步規(guī)范。1. 積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理。按照6S管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行 規(guī)劃設(shè)計， 對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源 進行標(biāo)識告知， 對員工的不安全行為進行教育批評， 從源頭上對安全隱患進 行了控制。2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6S管理，積極開展“零 隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細化車間安全生產(chǎn)管理制度， 編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。3. 加強生產(chǎn)過程監(jiān)督管理。在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤” 。就 是在車間安全管理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報，就是經(jīng)常把 車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時向領(lǐng)導(dǎo)

7、匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解情 況，引起重視， 給予支持。 勤講解， 就是在日常車間的安全管理過程中經(jīng)常 給職工講解安全知識、 規(guī)章制度和防范措施。 勤詢問， 就是主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢 問車間職工生產(chǎn)操作過程中的安全情況， 是否有不安全的因素存在， 為車間 安全工作改進、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開 展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生1. 嚴格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為 安全管理工作的重中之重抓緊抓實， 按照股份公司“三三隱患治理” 的工作 機制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患

8、 排查與治理機制， 認真做好區(qū)域或局部事故防控， 健全和完善了重大隱患分 級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制， 嚴格執(zhí)行隱患排查、確認、 治理、驗收 “四位一體”閉合管理工作要求， 對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控、 專人 督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位， 保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時， 利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進行通報。2. 開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同 時，公司高度重視管理工作， 并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。 對于存在的安 全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強節(jié)假日的安全專 項檢查工作。3. 在各類檢查中堅決做到“五

9、防” ：一防敷衍了事。確保人員落實到位； 二防走馬觀花， 馬馬虎虎。 確保安全檢查深入細致、 嚴肅認真， 不做表面文 章，不擺花架子，實現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱 患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長 效機制； 五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生 產(chǎn)人人有責(zé)的理念。五、認真開展安全教育與培訓(xùn)工作 公司始終把教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作來抓，嚴格培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)，加強培訓(xùn)考核， 確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。 上半年公司組織了多次安全生 產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。主要包括以下幾個方面1. 生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進工人進行了崗前培訓(xùn)，組織全體人員

10、開展了安 全答題活動，生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工安全教育。2. 加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中 心的共同組織下， 完成了焊工、 叉車工、 電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工 作。3. 為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警 示和安全宣傳標(biāo)語， 放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置， 使員工每天上下班都能看到； 并要求各班組利用班前班后會， 及時通報本班安全工作情況， 總結(jié)安全工作 經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要 在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根 據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要， 進行必不可少的投資。 上半年， 公司撥付安全 生產(chǎn)專項資金， 一是用于購置安全防護用品、 勞動保護用品、消防用品；二 是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造， 三是用于事故隱患的整改。 由于公司在安全方 面的投入， 使安全管理工作得道了有力的保障， 使各類事故隱患得到了順利 和有效的整改， 不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行， 而且保證了全年安全管理目 標(biāo)的實現(xiàn)。七、存在的不足1. 個別負責(zé)人對安全生產(chǎn)工作的認識不到位， 對安全生產(chǎn)仍存在僥幸心 理。2. 安全生產(chǎn)責(zé)