班組建設心得兩篇

1、班組建設心得兩篇班組建設心得（ 1） 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎環(huán)節(jié)，是直接完成企業(yè)各項生 產(chǎn)指標的根本基礎， 也是企業(yè)文化建設的重要陣地； 班組是企業(yè)的細 胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的基礎，是安全管理 的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好班組建設， 班組長的作用異常重要， 班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的 組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，搞好基層班組建設，需要有一個良好的企業(yè)文化作基礎，塑造 良好企業(yè)文化環(huán)境，正確領導員工價值導向、營造良好生產(chǎn)環(huán)境，對 我們企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的積極作用。 因此，提倡每個班組里員 工之間要圍繞以“和諧班組，遵紀守

2、法，相互協(xié)調(diào)，以誠相待，共同 提高”為載體，引導每位班組成員樹立一個積極、健康、向上的人生 觀和價值工作觀。一個好的班組，首先要是一個和諧的班組?！耙芎檬拢紫?管好人”。班組的人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有 自己的工作崗位。 班組長與員工首先在工作上是建立在尊重和信任的 基礎上，要善于給班組營造一個良好的和諧氣氛， 提高班組的凝聚力。 在工作中， 我們要更趨于服從大家共同認為的某種方式是合適的， 那 種方式是更有效能的工作路線， 不搞個人教條主義或個人主導一切主 義。班組長的職能要放在從旁協(xié)調(diào)， 過程監(jiān)督及培養(yǎng)新人的的位置上， 對于一些日常工作不能太過于細節(jié)安排， 沒有最好的

3、工作方式， 只有 合適的工作方式。 同時我們還必須嚴格遵守各項安全規(guī)則， 保證日常 工作順利開展。進入新形勢下的班組建設作為企業(yè)一個發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎， 將越來越顯示其重要性和必要性，我們要不斷學習，不斷探索，將班 組建設融入企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、政治思想等各項工作的管理中， 讓班組建設更貼近企業(yè)目標的實現(xiàn)， 使班組真正成為職工群眾展示自 我業(yè)績、自我風采的舞臺，成為實現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。班組建設心得 (2) ： 抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的 安全技術素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠， 更是人的思想在作怪。 因 此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個長期的工作

4、， 不是一朝一 夕、一蹴而就的事情，應從最基礎的環(huán)節(jié)抓起， 從轉變?nèi)说挠^念抓起。作為班長，應把集體利益放在第一位， 要和班組成員搞好團結。 班組在進行較大項目的工作以及較為敏感的獎金分配等工作時， 應先 同班組成員進行商量，將大家的意見集中起來，看有哪些矛盾。工作 中無論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚民主，集思廣益，討論后做出決 定。例如在大修期間，考核和獎勵的力度特別大，這就會給班里的獎 金分配帶來不少困難。這時就可以召開班委會，讓大家獻計獻策，商 討獎金的分配問題，多次商討，制定出相應的方法。日常制度也可以 在班務公開欄里公開， 讓每一位職工心里清楚， 以公開和公正的管理 模式，使班里的民主管

5、理制度得以體現(xiàn)。做職工的明白人企業(yè)安全生產(chǎn)、職工的生命安全與企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定息息相關，許多事故教訓使我們深刻認識到：“預防”是安全生產(chǎn)的一條基本原則。班組長作為一名基層管理者，既要當好領導的助手，又要 當好班組的帶頭人，既要關心職工的安危，又不能辜負領導的重托和 職工的信任，站好崗、把好關，要運用好“望聞問切”四診法，對癥 下藥，標本兼治。望：注意觀察班組職工的情緒。人的情緒會對安全生產(chǎn)造成很大的影響。在班組管理中，班組長要善于觀察每位職工，及時發(fā)現(xiàn)其 情緒的波動。如果發(fā)現(xiàn)不安全的情緒因素，要及時采取方法使其工作 不受影響。特別是在重大施工操作前，班組成員若有異常情緒，班組 長一定不能不聞

6、不問。聞：傾聽班組成員的意見。班組成員是企業(yè)生產(chǎn)的主體，班組 長要經(jīng)常聽取大家對安全工作的意見和建議， 從班組成員的言談中能 得到有益的啟發(fā)，從而更好地開展工作。問：多與班組成員進行思想上的交流。班組長要做班組成員的 知心朋友，要多與班組成員談心，多了解他們的困難，并想方設法幫 助解決，這樣會充分調(diào)動起班組職工的積極性。切：抓住問題，找出解決辦法。企業(yè)工作千頭萬緒，都要通過 班組落到實處。班組長要準確找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題， 積極認真地制定措施和辦法。班組長解決問題要切合實際，切忌走形 式，走過場，切忌說模棱兩可的話，辦模棱兩可的事。同時，班組長要積極推廣新技術、采用新方法，不斷吸取

7、安全 工作的新方法和新思維，將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗與現(xiàn)代科學管理的要求有 機結合起來。事故的發(fā)生從表面現(xiàn)象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預 見性，但事故的形成必然有一個過程。安全管理是班組工作永恒的主 題和頭等大事，如何把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是基層班組管理者今 后努力的方向，只有做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總 結、有評比”，才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線。班組安全文化是一種理念，也是一種習慣行為，更是一種責任。 如果我們在日常工作中，能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安 全問題，并對工作中的安全措施逐一落實的風氣， 那么工作中的安全 系數(shù)就會有較大的提升。反之，安全理念沒有形成，對待安全問題形 成了馬虎、滿不在乎的思想，