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1、如何預防員工“年關跳槽”年關將至,職場將進入一個活躍期,各大人才市場又將在春節(jié)后迎來一年當中最火爆的時節(jié),員工選擇在年關前后跳槽已經(jīng)成為一種普遍的職場現(xiàn)象。員工在年關前后人心思動大家都心知肚明,促使員工選擇在這個時間點進行跳槽的一個直接因素加薪和獎金,因為多數(shù)企業(yè)會在每年1月份或春節(jié)前(也就是年關期間)進行加薪或發(fā)放年終獎金,而員工對加薪以及年終獎的滿意程度,是他們決定是否選擇跳槽的重要因素。年關這個詞的釋義,指農(nóng)歷年底,舊時欠租、負債的人必須在這時清償債務,過年像過關一樣,所以稱為年關。而在企業(yè)與員工個人之間,員工通過一年的辛勤工作,期望從企業(yè)得到一定的回報,而這種回報最直接的表現(xiàn)形式就是加

2、薪和年終獎。我們也可以把個人和企業(yè)之間的這種付出與回報的形式視同為“清償債務”。作為企業(yè)對員工個人進行“清償債務”的具體執(zhí)行者企業(yè)的人力資源部門,除了必須重視加薪和年終獎這些以物質(zhì)形式表現(xiàn)出的“有形債務”的清償,還有一些非物質(zhì)形式的“無形債務”的清償,也是需要人力資源從業(yè)者高度關注的。根據(jù)筆者的體驗,這些“無形債務”與“有形債務”同等重要,兩者必須有機結合。這些“無形債務”包括哪些呢?給員工一個說法所謂給員工一個說法,是指對員工一年的工作進行一個整體的評價,而且這個評價必須與員工本人溝通。提到對員工一年的工作進行評價,會讓從事人力資源工作的同行與“績效考核”聯(lián)系在一起。在現(xiàn)實工作中,有的企業(yè)推

3、行了績效考核系統(tǒng),有些企業(yè)沒有推行績效考核系統(tǒng),即使在推行績效考核系統(tǒng)的企業(yè)當中,也有績效考核推行的比較有效果的,也有效果比較差的,更有僅流于形式的。筆者想特別強調(diào)的是,無論企業(yè)有沒有績效考核系統(tǒng)、實際實施效果如何,各級管理者都必須在每一個工作年度結束的時候給下屬一個評價,給員工一個“說法”?,F(xiàn)實工作中,有的管理者“羞”于與員工交流,害怕一旦對下屬進行評價后,下屬會有消極的情緒,產(chǎn)生不良后果。還有一些管理者,認為只要員工對自己的加薪和年終獎的數(shù)目滿意了,一切就可以了,不用再與下屬進行工作績效方面的交流了。為什么要強調(diào)必須給員工一個說法呢?依據(jù)需求層次理論(如圖1),員工在獲得生理、安全需求后,

4、就會要求獲得社交、尊重的需要。依據(jù)“雙因素激勵理論”,員工在獲得“保健因素”的基本激勵后,還需要獲得“激勵因素”才能使他們有更好的工作成就感。而員工要求得到一個“說法”的心理需求,也是希望自己被尊重,希望自己得到組織和上級的認可,找到歸屬和認同感。從激勵的角度來分析,給員工一個說法,也是對員工的一種激勵。我曾經(jīng)遇到這樣一件事,在新到一個企業(yè)b公司時,正值年底,正在做員工的年度績效考核,在我以郵件方式通知各部門的直線經(jīng)理與員工進行年終績效面談并提交相關記錄后,有一個部門經(jīng)理回復我說,他部門有一個員工z,他沒有辦法單獨與z進行溝通,希望我與他一起與z進行績效反饋面談。z是公司一個“元老級”員工,5

5、0歲,高級技工,來公司前在一個國有企業(yè)工作了30多年,加入b公司也有5年了。z的工作表現(xiàn)還不錯,就是平時愛發(fā)牢騷,有點“倚老賣老”的味道,而z所在部門的經(jīng)理只有30歲上下,面對比自己年長20歲的z,部門經(jīng)理擔心在談話的過程中無法“駕馭”這位元老。雖然我是從事人力資源工作的,有一定的溝通經(jīng)驗,但面對這樣的一個老員工,我也是有點擔心面談的效果。結果,與z面談的過程非常順利,能夠使面談進行的非常順利的主要原因是:z雖然進公司已有5年,但過去的4年內(nèi),每年年底z所在部門的部門經(jīng)理都沒有與z進行正式的交流。在面談快結束的時候,z表達了他對這次面談的感受,雖然我們在溝通過程中也提到了z自身存在的一些問題,

6、但他認為,部門經(jīng)理能夠主動找他進行溝通,這種做法已經(jīng)讓他感覺到自己被“重視”了,覺得受到了尊重,希望以后能夠經(jīng)常與他有這樣的交流。通過以上描述,可以看出b公司過去存在一些管理問題,但員工z的真實感受充分告訴我們:在年終與員工進行溝通,“給員工一個說法”,該是多么的重要!給員工指明方向所謂給員工指明方向,是指應該在每年年底與員工溝通時,除了進行當年的績效溝通,還要完成以下項目的交流:1.員工個人新一年的績效目標與工作計劃;2.員工個人應該提高的方面、企業(yè)可以提供的培訓資源;3.員工個人職業(yè)發(fā)展方向。在人力資源管理系統(tǒng)比較完備的企業(yè),以上項目一定是包括在績效考核、員工培訓、職業(yè)生涯管理的職能模塊中

7、的。需要強調(diào)的是,在年關時,必須把這些工作放在與加薪、年終獎同等重要的位置,對員工“年關跳槽”起到積極有效的預防作用。曾有學者對需求層次理論與員工職業(yè)生涯發(fā)展階段的管理做過比較研究,結果表明,隨著員工個體職業(yè)生涯向前發(fā)展,其對工作的要求和內(nèi)在需求層次也是不斷提升的(如圖2)。由圖2可見,在員工個體職業(yè)的初期階段和確立階段,多數(shù)員工還處于生理、安全、社交、尊重的需求階段,還沒有強烈的自我實現(xiàn)的需求。需要引起大家注意的是,在目前的職場中,80后、90后已經(jīng)成為主力軍,這個群體雖然絕大多數(shù)還處于職業(yè)初期和確立階段,但他們身上已普遍體現(xiàn)出強烈的“自我實現(xiàn)”的需求。企業(yè)提供的職業(yè)發(fā)展方向和前景是否與員工

8、個人的想法吻合,也是員工決定是否長期為公司服務的一個重要因素。而每年年終歲尾是溝通這一問題的重要契機,也是讓員工對下一個工作年度甚至更長的職業(yè)征程充滿期待的激勵方式之一。給員工以溫情春節(jié),按中國的傳統(tǒng)習慣,是親朋好友交流感情的重要節(jié)日。而作為企業(yè),也要充分利用年關,與員工進行情感交流。對員工個人而言,他們經(jīng)常也會把企業(yè)比喻為一個人,員工個人對企業(yè)投入了精力、投入了感情,同樣,員工也希望企業(yè)也能對員工個人投以同樣的精力和感情,讓員工感受得到了應有的回報。當員工覺得得到的回報非常不對稱或明顯不公平時,他們自然會選擇離開。如何去做呢?其實企業(yè)不需要付出太多的成本,只需要花費一些精力和時間,就像人們過

9、年時,不一定給每個親朋好友去送禮,有的時候一個電話、一個短信就夠了。列舉一些企業(yè)與員工個人進行感情交流的方式和途徑:1.員工年會(聯(lián)歡)、員工聚餐等;2.給員工享受法定帶薪假之外的帶薪假;3.給員工提供代購回家車票的服務;4.春節(jié)時給所有員工和他們的家人發(fā)送祝福短信。所有這些做法,核心思想是讓員工感受到關愛,讓員工覺得他對企業(yè)的一切付出都是值得的。只有這樣,年關過后,他們才會以飽滿的精神狀態(tài),信心百倍地回到企業(yè),投入到新一年的工作中去。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c879

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