FHC.GL.005合同管理辦法OK

1、合同管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范公司開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)往來活動(dòng)，完善合同的 要約、訂立、審批和履行，確保滿足規(guī)定要求，維護(hù)公司合法權(quán)益，根 據(jù)中華人民共和國(guó)合同法等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂 本辦法。第二條 本辦法適用于本公司的物資采購(gòu)合同；規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、 施工、監(jiān)理的委托承包合同；拆遷安置補(bǔ)償合同；土地征用與轉(zhuǎn)讓合同； 招商引資、咨詢顧問合同；公用配套設(shè)施合同、廣告宣傳合同等經(jīng)濟(jì)合 同的管理，銷售合同另行制定管理辦法。第三條 合同應(yīng)采用書面形式簽訂，禁止口頭協(xié)議等非正式形式， 并杜絕履行在先，簽訂在后現(xiàn)象發(fā)生。第四條 合同的訂立和履行堅(jiān)持平等、自愿、公平、守法、誠(chéng)實(shí)信 用的

2、原則。第二章 職 責(zé)第五條 投資控制部負(fù)責(zé)公司各類經(jīng)濟(jì)合同正式文本的形成、審查、評(píng)審、公證、鑒證、監(jiān)督、投資控制及匯總統(tǒng)計(jì)。第六條各職能部門職責(zé)：1、營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)策劃、廣告合同、招商引資合同及與其職能相關(guān) 合同的洽談、擬訂和履行；2、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察合同及與其職能相關(guān)合同的洽談、 擬訂和履行；3、工程管理部參與施工、監(jiān)理、公用配套設(shè)施合同及與其職能相關(guān) 合同的洽談、工程概況、質(zhì)量要求、驗(yàn)收準(zhǔn)則、工期及特殊要求等專用 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條款的擬訂和合同履行；4、材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同及與其職能相關(guān)合同的洽談、擬訂和履行；5、管委會(huì)負(fù)責(zé)拆遷安置補(bǔ)償合同及與其職能相關(guān)合同的洽談、擬訂 和履行

3、；6、物業(yè)部負(fù)責(zé)物業(yè)管理合同及與其職能相關(guān)合同的洽談、擬訂和履 行;7、辦公室負(fù)責(zé)土地征用、轉(zhuǎn)讓合同的洽談、擬訂和履行及各類合同 的檔案管理和合同糾紛處理；8其他合同由各職能部門負(fù)責(zé)洽談、擬訂和履行。第七條 合同以公司名義對(duì)外簽定，由法定代表人或其授權(quán)的代表 簽字訂立。第三章合同洽談和評(píng)審第八條 由責(zé)任部門和合格供方名錄內(nèi)的要約單位或中標(biāo)單位、 意向合作單位洽談合同內(nèi)容和條款，合同條款應(yīng)盡量詳盡、準(zhǔn)確、具體：招商引資合同應(yīng)包括合作內(nèi)容、合作方式、雙方權(quán)利和義務(wù)、利益 分配，違約責(zé)任等；其他合同應(yīng)包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、標(biāo)的額、質(zhì)量要求、驗(yàn)收準(zhǔn)則、法律法 規(guī)要求、交付期限、價(jià)格和付款方式、服務(wù)要求、違約責(zé)

4、任等。第九條 合同草案由投資控制部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)合同條款是否充 分、恰當(dāng)，權(quán)利義務(wù)是否清楚，對(duì)方是否具備能力等進(jìn)行評(píng)審，并填寫合同評(píng)審記錄，由專務(wù)律師審查合同的合法性。第十條合同評(píng)審可以采用會(huì)簽、審批或會(huì)議形式。第十一條 責(zé)任部門合同洽談人員寫出洽談?wù)f明，連同合同草案， 一并送投資控制部審定。第四章合同簽定和履行第十二條 正式合同文本由法定代表人或其授權(quán)人簽字并加蓋公司 印章后生效。第十三條 各責(zé)任部門將合同正本于 3日內(nèi)送公司辦公室，由辦公 室存檔，并根據(jù)需要分發(fā)。第十四條 各責(zé)任部門應(yīng)建立合同臺(tái)帳，并按合同規(guī)定進(jìn)行履約和 監(jiān)控，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決合同履行過程中出現(xiàn)的各種問題。第十五條

5、 合同履行過程中，雙方往來函電、電子郵件也作為合同 組成部分，并妥善保管，履行過程中的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、鑒定記錄、樣品樣 件等原始證據(jù)均妥善保管。第十六條 合同履行中，如發(fā)現(xiàn)對(duì)方違約或者對(duì)方提供標(biāo)的的質(zhì)量、 規(guī)格、價(jià)格等與合同約定不符，以及其他不能及時(shí)、適當(dāng)、全面履行合 同的行為時(shí)，經(jīng)辦人員應(yīng)立即向?qū)Ψ教岢鰰娈愖h，并向部門負(fù)責(zé)人或 主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通知財(cái)務(wù)部門停止付款。第十七條 合同實(shí)際履行中，應(yīng)樹立嚴(yán)格履行合同的信譽(yù)意識(shí)。如 我方卻因特殊情況不能適當(dāng)、及時(shí)、全面履行合同時(shí)，合同履行部門需 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出解決矛盾的建議，并迅速協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同采取 補(bǔ)救措施，防止因我方原因而出現(xiàn)合同糾紛。第五章

6、 合同變更第十八條 在合同執(zhí)行過程中，當(dāng)對(duì)方提出修改要求時(shí)，由責(zé)任部 門提出書面修改意見，經(jīng)投資控制部組織原評(píng)審機(jī)構(gòu)對(duì)修改內(nèi)容進(jìn)行評(píng) 審，形成記錄，并報(bào)法定代表人審批后方可進(jìn)行修改。第十九條當(dāng)本公司因情況變化和實(shí)際需要提出經(jīng)審批的合同修改意見時(shí)，由責(zé)任部門與對(duì)方溝通，征得對(duì)方同意后進(jìn)行修改。第二十條 合同修改完成后，責(zé)任部門以合同修改通知單或補(bǔ) 充合同的形式于3日內(nèi)送辦公室，由辦公室存檔，并按原分發(fā)范圍分 發(fā)。第二十一條 合同執(zhí)行完畢，由責(zé)任部門將合同履行情況表及相關(guān) 資料送投資控制部審核后移交財(cái)務(wù)管理部。第二十二條 合同訂立后，因不可抗力等特殊情況，確需解除合同 的，可按照中華人民共和國(guó)合同

7、法的規(guī)定解除合同。解除合同的通 知，應(yīng)以書面形式送達(dá)對(duì)方。第六章合同糾紛處理第二十三條合同履行中發(fā)生糾紛時(shí)，責(zé)任部門應(yīng)立即書面通知投 資控制部和財(cái)務(wù)管理部，并報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。第二十四條合同糾紛發(fā)生后，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)與對(duì)方協(xié)商解決， 協(xié)商不成的，責(zé)任部門配合專務(wù)律師按規(guī)定處理。第七章 附則第二十五條 投資控制部建立合同臺(tái)帳實(shí)施控制，并對(duì)合同簽訂、 評(píng)審、履行、變更、糾紛、存檔等情況定期組織檢查。合同原件及相關(guān) 資料及時(shí)移交檔案室存檔。第二十六條超越權(quán)限或違反本辦法給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的， 對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以行政或經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究法律責(zé)任。對(duì)于避免合同 糾紛、減少損失的有功人員給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。附：

8、合同評(píng)審記錄合同修改通知單工程項(xiàng)目概況表合同管理流程責(zé)任部門合同洽談責(zé)任部門擬訂合同草案責(zé)任部門組織合同評(píng)審合同草案、洽談?wù)f明、評(píng)審記錄投控部審定 授權(quán)人簽約丫辦公室分發(fā)責(zé)任部門履行糾紛通1報(bào)調(diào)協(xié)】1繼續(xù)履行訴、訟1解除修改通知單Y 或補(bǔ)充合同4NN變*更履 行任務(wù)書履行情況評(píng)審 記表CJCJ移009009錄規(guī)劃口方案規(guī)劃口圖紙合同設(shè)計(jì)口更改設(shè)計(jì)口設(shè)計(jì)口設(shè)計(jì)口文件施工口合同口采購(gòu)口 銷售口FHCFHC .JL.004.JL.004項(xiàng)目名稱評(píng)審項(xiàng)目 簡(jiǎn)介序號(hào)原條款內(nèi)容或存在問題修改內(nèi)容或改進(jìn)措施部門名稱評(píng)審意見及負(fù)責(zé)人簽字評(píng) 審 部 門 意 見主管領(lǐng)導(dǎo) 審批意見備注年月日No通 知 單更改 文件 口工程整改口審查意見 口設(shè)計(jì) 口交付使用口安全檢查 口合同 口材料 口項(xiàng)目名稱 及編號(hào)存在問題 或需更改條款 及內(nèi)容審查意見 整改措施或更改后條 款及內(nèi)容期限審查 審批人備注1.本通知內(nèi)