5s基礎(chǔ)與實(shí)踐

1、?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 5S5S基礎(chǔ)與實(shí)踐基礎(chǔ)與實(shí)踐 1 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 一、一、5S 5S 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 源源 起起 ?整理(Seiri) ?整頓(Seiton) ?清掃(Seiso) ?清潔(Seiketsu) ?素養(yǎng)(Shitsuke) 2 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 3 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 一、一、5S 5S 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 定定 義義 ?l 整理：就是區(qū)分要與不要的東西，職場

2、除了要的 東西以外，一切都不放置。 ?l 整頓：就是成為任何人都能立即取出所需東西的 狀態(tài)。 ?l 清掃：就是使職場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀 態(tài) ?l 清潔：貫徹整理、整頓、清潔。 ?l 教養(yǎng)：養(yǎng)成所規(guī)定的事能照規(guī)定正確的實(shí)行的習(xí) 4 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 一、一、5S 5S 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 企業(yè)管理基礎(chǔ)企業(yè)管理基礎(chǔ) l 1S 整理(Seiri) -是創(chuàng)造寶貴的空間第一步 l 2S 整頓(Seiton) -是提高工作效率的基礎(chǔ) l 3S 清掃(Seiso)-是維持良好品質(zhì)的首要工作 l 4S 清潔(Seiketsu)-是降

3、低安全事故的起點(diǎn) l 5S 素養(yǎng)(Shitsuke)-是建立制度化管理的準(zhǔn)則 5 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 二、二、5S 5S 效效 益益 ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 消除消除5大不合理大不合理 L L 制度上的不合理制度上的不合理 L L 效率上的不合理效率上的不合理 L L 品質(zhì)上的不合理品質(zhì)上的不合理 L L 庫存上的不合理庫存上的不合理 L L 安全上的不合理安全上的不合理 大鍋飯變天了大鍋飯變天了 6 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 二、二、5S 5S 效效 益益 ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 5大效益大效益

4、(1“定定”) L L 人有定職人有定職 *亂象亂象: 職責(zé)不清、多頭馬車、未設(shè)定目標(biāo)職責(zé)不清、多頭馬車、未設(shè)定目標(biāo). *作法作法: 組織標(biāo)準(zhǔn)化與合理化組織標(biāo)準(zhǔn)化與合理化,職責(zé)說明書職責(zé)說明書,定立各定立各 職務(wù)目標(biāo)職務(wù)目標(biāo). *效益效益: 權(quán)責(zé)分明、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、各守本份權(quán)責(zé)分明、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、各守本份. 7 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 二、二、5S 5S 效效 益益 ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 5大效益大效益(2“定定”) L L 事有定法事有定法 *亂象亂象: 師傅經(jīng)驗(yàn)傳授師傅經(jīng)驗(yàn)傳授,頭痛醫(yī)頭頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳腳痛醫(yī)腳,高級(jí)主高級(jí)主 管經(jīng)常變化決策管經(jīng)常

5、變化決策. *作法作法: 建立標(biāo)準(zhǔn)步驟、參數(shù)作業(yè)指導(dǎo)、重視預(yù)防建立標(biāo)準(zhǔn)步驟、參數(shù)作業(yè)指導(dǎo)、重視預(yù)防 落實(shí)矯正措施落實(shí)矯正措施. *效益效益: 忙而不亂、井然有序、事半功倍忙而不亂、井然有序、事半功倍. 8 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 二、二、5S 5S 效效 益益 ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 5大效益大效益(3“定定”) L L 時(shí)有定序時(shí)有定序 *亂象亂象: 沒有日程沒有日程(排程排程)想到那里想到那里,做到哪里做到哪里. *作法作法: 計(jì)劃表、甘特圖計(jì)劃表、甘特圖. *效益效益: 經(jīng)重、緩急有所基準(zhǔn)經(jīng)重、緩急有所基準(zhǔn),按部就班達(dá)成任務(wù)、按部就班達(dá)成任

6、務(wù)、 目標(biāo)目標(biāo). 9 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 二、二、5S 5S 效效 益益 ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 5大效益大效益(4“定定”) L L 地有定區(qū)地有定區(qū) *亂象亂象: 物料物料/成品成品/半成品半成品/工具雜亂陳置現(xiàn)場工具雜亂陳置現(xiàn)場. *作法作法: 規(guī)劃各類倉儲(chǔ)區(qū)、各類作業(yè)區(qū)、待驗(yàn)規(guī)劃各類倉儲(chǔ)區(qū)、各類作業(yè)區(qū)、待驗(yàn) 區(qū)、不合格區(qū)區(qū)、不合格區(qū)清楚劃線標(biāo)識(shí)清楚劃線標(biāo)識(shí). *效益效益: 工作點(diǎn)工作點(diǎn),物流路線清楚物流路線清楚,且各區(qū)域有幹部且各區(qū)域有幹部 負(fù)責(zé)維護(hù)負(fù)責(zé)維護(hù). 10 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢

7、有限公司 二、二、5S 5S 效效 益益 ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 5大效益大效益(5“定定”) L L 物有定位物有定位 *亂象亂象: 各種記錄未歸檔各種記錄未歸檔,雜陳桌上、抽屜中雜陳桌上、抽屜中; 模、治夾具未上架標(biāo)識(shí)模、治夾具未上架標(biāo)識(shí),工具未管制工具未管制 尋找不易尋找不易. *作法作法: 分門別類分門別類,依一定順序原則排列依一定順序原則排列,並加並加 以標(biāo)識(shí)以標(biāo)識(shí). *效益效益: 新進(jìn)人員、客戶、外賓亦能一目了然新進(jìn)人員、客戶、外賓亦能一目了然,很很 快找到所需物品快找到所需物品. 11 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 二、二、5S 5S 效

8、效 益益 ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 對(duì)管理上的提升對(duì)管理上的提升 l l 公司形象的提升公司形象的提升. l l 清除內(nèi)部管理的死角清除內(nèi)部管理的死角. l l 創(chuàng)造一個(gè)良好的有效率的工作環(huán)境創(chuàng)造一個(gè)良好的有效率的工作環(huán)境. l l 防止不良品混入良品防止不良品混入良品,增加全檢成本增加全檢成本. l l 留住人才留住人才,使使“客戶滿意、員工樂意、老板得客戶滿意、員工樂意、老板得意意” 12 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 三、三、5S 5S 意意 義義 ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 15S之間的關(guān)系：之間的關(guān)系：（見講義（見講義P5） 13 2003-7-18 珠

9、海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 三、三、5S 5S 意意 義義 ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 25S與其他活動(dòng)的關(guān)系：與其他活動(dòng)的關(guān)系： QCC、TPM、QMS、EMS、OHSMS、TS 14 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 四、四、整理的推進(jìn)要點(diǎn)整理的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 1、定義：、定義： 整理：整理：就是區(qū)分要與不要的東西，職場除了要就是區(qū)分要與不要的東西，職場除了要 的東西以外，一切都不放置。的東西以外，一切都不放置。 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： ?空間的浪費(fèi)；空間的浪費(fèi)； ?使用棚架或櫥柜的浪費(fèi)；使

10、用棚架或櫥柜的浪費(fèi)； ?零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)； ?放置處變得窄小，造成東西移動(dòng)的浪費(fèi)；放置處變得窄小，造成東西移動(dòng)的浪費(fèi)； ?連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； ?庫存管理或盤點(diǎn)也較麻煩浪費(fèi)。庫存管理或盤點(diǎn)也較麻煩浪費(fèi)。 15 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 四、四、整理的推進(jìn)要點(diǎn)整理的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 2、推進(jìn)方法：、推進(jìn)方法： 要與不要的東西，其判斷基準(zhǔn)要明確化要與不要的東西，其判斷基準(zhǔn)要明確化 三天使用三天使用一次以上的東西一次以上的東西-放在使用地點(diǎn)附近；放在使用地點(diǎn)

11、附近； 一周使用一周使用一次以上的東西一次以上的東西-放在工程附近這；放在工程附近這； 為什么要為什么要 三個(gè)月使用三個(gè)月使用一次以上的東西一次以上的東西-放在職場附近；放在職場附近； 扔掉我扔掉我? ? 不知道要不要使用不知道要不要使用的東西的東西-暫時(shí)存放倉庫暫時(shí)存放倉庫(經(jīng)過經(jīng)過 一年不使用就加以處理一年不使用就加以處理)； 不使用不使用的東西的東西-馬上加以處理。馬上加以處理。 16 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 四、四、整理的推進(jìn)要點(diǎn)整理的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 按照判斷基準(zhǔn)，全員一起整理：按照判斷基準(zhǔn)，全員一起整理： ?全公司統(tǒng)一

12、，一起進(jìn)行；全公司統(tǒng)一，一起進(jìn)行； ?當(dāng)場判斷，當(dāng)場實(shí)行；當(dāng)場判斷，當(dāng)場實(shí)行； ?不可拖延。不可拖延。 17 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 四、四、整理的推進(jìn)要點(diǎn)整理的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 推進(jìn)委員巡回加以檢查：推進(jìn)委員巡回加以檢查： ? 從整理實(shí)施日起，等兩周左右才實(shí)施；從整理實(shí)施日起，等兩周左右才實(shí)施； ? 以職場別加以評(píng)價(jià)，不要物是以職場別加以評(píng)價(jià)，不要物是“零零”的的職職 場就貼上優(yōu)的標(biāo)志。場就貼上優(yōu)的標(biāo)志。 18 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 四、四、整理的推進(jìn)要點(diǎn)整理的推進(jìn)要點(diǎn) ?

13、5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 使不要的東西不能帶進(jìn)廠來使不要的東西不能帶進(jìn)廠來，職場不設(shè)，職場不設(shè)“不要的東西放置處不要的東西放置處 ”，若有不要的東西，若有不要的東西，馬上就能知道，能立即處理。馬上就能知道，能立即處理。 19 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 四、四、整理的推進(jìn)要點(diǎn)整理的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 20 3、整理項(xiàng)目、整理項(xiàng)目-不要的東西之具體實(shí)例不要的東西之具體實(shí)例： 不能使用的東西：不能使用的東西： 不良品與良品是否并排在一起？不良品與良品是否并排在一起？ 不使用的東西：不使用的東西： 不使用的大型設(shè)備是否龐大的占據(jù)在工廠的中央？不使用的大

14、型設(shè)備是否龐大的占據(jù)在工廠的中央？ 超乎必要以上的東西：超乎必要以上的東西： 銷不出去的產(chǎn)品：銷不出去的產(chǎn)品： 若認(rèn)為倉庫不夠就應(yīng)該小心了若認(rèn)為倉庫不夠就應(yīng)該小心了 因?yàn)橐驗(yàn)椤坝杏小狈炊斐刹槐阏撸悍炊斐刹槐阏撸?過多的裝配零件：過多的裝配零件： 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 五、五、整頓的推進(jìn)要點(diǎn)整頓的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 1、定義：、定義： 整頓：整頓：就是成為任何人都能立即取出所需東西就是成為任何人都能立即取出所需東西的狀態(tài)。的狀態(tài)。 沒有整頓所發(fā)生的浪費(fèi)是：沒有整頓所發(fā)生的浪費(fèi)是： ?尋找時(shí)間的浪費(fèi)；尋找時(shí)間的浪費(fèi)； ?工程停頓的

15、浪費(fèi)；工程停頓的浪費(fèi)； ?以為沒有而多采購的浪費(fèi)；以為沒有而多采購的浪費(fèi)； ?發(fā)生計(jì)劃變更的浪費(fèi)；發(fā)生計(jì)劃變更的浪費(fèi)； ?延誤交貨期的浪費(fèi)。延誤交貨期的浪費(fèi)。 21 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 適量怎么會(huì)？可惜哈哈適量怎么會(huì)？可惜哈哈 我最好我最好! 五、五、整頓的推進(jìn)要點(diǎn)整頓的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 尋找尋找 沒沒 有有 尋找，但找不到尋找，但找不到 又是這樣又是這樣 急急忙忙訂貨急急忙忙訂貨 訂訂 貨貨 后來找到后來找到 花了半天才找到花了半天才找到 時(shí)間已過時(shí)間已過 不良而不能使用不良而不能使用 數(shù)目不足數(shù)目不足 馬上能使用馬上能使用

16、 東西東西 在哪里在哪里? 在哪里在哪里? 煩死我煩死我了了 馬上找到馬上找到 (尋找時(shí)間為零尋找時(shí)間為零) 嗨嗨,真倒霉真倒霉 量太多量太多 適適 量量 怎么會(huì)怎么會(huì)? 哈哈哈哈, 我最好我最好 22 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 五、五、整頓的推進(jìn)要點(diǎn)整頓的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 2、推進(jìn)方法：、推進(jìn)方法： 徹底實(shí)施整理：徹底實(shí)施整理： ?不要的東西不要去整頓；不要的東西不要去整頓； ?職場內(nèi)只能放置必需又最低限度的東西；職場內(nèi)只能放置必需又最低限度的東西； ?無論是個(gè)人保管或單位共有的東西，其要無論是個(gè)人保管或單位共有的東西，其要或不要

17、的判定也要恰當(dāng)。或不要的判定也要恰當(dāng)。 23 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 五、五、整頓的推進(jìn)要點(diǎn)整頓的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 規(guī)定放置處：規(guī)定放置處： ?要檢討放置在職場的什么地方最方便；要檢討放置在職場的什么地方最方便； ?制作制作1/50的樣板，排起來檢討更方便；的樣板，排起來檢討更方便； ?愈常用的東西放在離工程愈近之處。愈常用的東西放在離工程愈近之處。 24 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 五、五、整頓的推進(jìn)要點(diǎn)整頓的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 規(guī)定放置方法：規(guī)定放置方法： ?架子、箱子

18、、柜子或吊掛等放置方法，由各職架子、箱子、柜子或吊掛等放置方法，由各職 場自由發(fā)揮；場自由發(fā)揮； ?機(jī)能別或產(chǎn)品別；機(jī)能別或產(chǎn)品別； 機(jī)能別機(jī)能別：決定同一東西的放置處，必要時(shí)加：決定同一東西的放置處，必要時(shí)加 以收集。以收集。 產(chǎn)品別產(chǎn)品別：在一個(gè)容器內(nèi)，放入產(chǎn)品換模所需：在一個(gè)容器內(nèi)，放入產(chǎn)品換模所需 的東西。的東西。 25 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 五、五、整頓的推進(jìn)要點(diǎn)整頓的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 作標(biāo)示作標(biāo)示(目視目視)： ?放置處要表示出來放置處要表示出來(定點(diǎn)、定位定點(diǎn)、定位)； ?放置的東西本身表示放置的東西本身表示(機(jī)種

19、、規(guī)格機(jī)種、規(guī)格)； ?傳票、數(shù)量類也要表示出來傳票、數(shù)量類也要表示出來(定量定量)。 26 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 五、五、整頓的推進(jìn)要點(diǎn)整頓的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 3、整頓實(shí)務(wù)：、整頓實(shí)務(wù)： 使任何人都知道什么東西放在何處：使任何人都知道什么東西放在何處： 劃線：劃線： 地板油漆：地板油漆： 顏色管理：顏色管理： 27 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 六、六、清掃的推進(jìn)要點(diǎn)清掃的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 1、 清掃的定義：清掃的定義： 清掃：清掃：就是使職場成為沒有垃圾、沒有污臟就是

20、使職場成為沒有垃圾、沒有污臟 的狀態(tài)的狀態(tài) 從職場清除一切的垃圾、灰塵從職場清除一切的垃圾、灰塵 機(jī)械每天都要擦得黑亮：機(jī)械每天都要擦得黑亮： 28 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 六、六、清掃的推進(jìn)要點(diǎn)清掃的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 2 、推進(jìn)的方法：推進(jìn)的方法： 首先除去污臟：首先除去污臟： ?以掃把、拖把、抹布徹底進(jìn)行清掃；以掃把、拖把、抹布徹底進(jìn)行清掃； ?由領(lǐng)導(dǎo)者率先拿起掃把。由領(lǐng)導(dǎo)者率先拿起掃把。 29 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 六、六、清掃的推進(jìn)要點(diǎn)清掃的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐

21、 改善在清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)的不妥處：改善在清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)的不妥處： ?地面的凹凸是搬運(yùn)的克星，不單傷到產(chǎn)品，且地面的凹凸是搬運(yùn)的克星，不單傷到產(chǎn)品，且 安全上也有問題；安全上也有問題； ?機(jī)械設(shè)備有無不妥。機(jī)械設(shè)備有無不妥。 30 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 六、六、清掃的推進(jìn)要點(diǎn)清掃的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 查明骯臟的根源并予斷除查明骯臟的根源并予斷除： ?查明骯臟的根源，并采取不發(fā)生骯臟的對(duì)策；查明骯臟的根源，并采取不發(fā)生骯臟的對(duì)策； ?從骯臟發(fā)生根源，訂定計(jì)劃加以改善。從骯臟發(fā)生根源，訂定計(jì)劃加以改善。 31 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理

22、咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 六、六、清掃的推進(jìn)要點(diǎn)清掃的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 編制清掃的基準(zhǔn)，大家一致來進(jìn)行：編制清掃的基準(zhǔn)，大家一致來進(jìn)行： ?切屑要認(rèn)真的回收；切屑要認(rèn)真的回收； ?灑落就馬上擦掉灑落就馬上擦掉 ?區(qū)域劃線應(yīng)無剝落或污臟區(qū)域劃線應(yīng)無剝落或污臟 32 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 六、六、清掃的推進(jìn)要點(diǎn)清掃的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 3 、 具體實(shí)例：具體實(shí)例： 首先從清掃用具的首先從清掃用具的5S開始：開始： 起重機(jī)或臺(tái)車也可變?yōu)榍鍜哂镁?。起重機(jī)或臺(tái)車也可變?yōu)榍鍜哂镁摺?地面的劃分區(qū)要清楚：地面的劃分區(qū)要

23、清楚： 要確實(shí)防止切屑的飛散要確實(shí)防止切屑的飛散 33 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 七、七、清潔的推進(jìn)要點(diǎn)清潔的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 1、 清潔的定義：清潔的定義： 清潔：貫徹整理、整頓、清掃。清潔：貫徹整理、整頓、清掃。 加以整理、整頓、清掃、然后成為清潔的狀加以整理、整頓、清掃、然后成為清潔的狀 態(tài)，也就是貫徹了上述態(tài)，也就是貫徹了上述3S的狀態(tài)。的狀態(tài)。 5S一旦開始，不可在中變得含糊不清。一旦開始，不可在中變得含糊不清。 ? 如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而

24、僵化氣氛。點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化氣氛。 34 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 七、七、清潔的推進(jìn)要點(diǎn)清潔的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 2、推進(jìn)的方法、推進(jìn)的方法 維持維持5S意識(shí)：意識(shí)： ?公司與全體員工都必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)公司與全體員工都必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)5S的心的心情；情； ? 5S的訊息、最高主管巡視、的訊息、最高主管巡視、5S海報(bào)、海報(bào)、5S徵章、徵章、5S標(biāo)語、標(biāo)語、5S日等的工具要能運(yùn)用自如，經(jīng)常維持日等的工具要能運(yùn)用自如，經(jīng)常維持著新鮮的心情。著新鮮的心情。 35 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方

25、略企業(yè)管理咨詢有限公司 七、七、清潔的推進(jìn)要點(diǎn)清潔的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 要造成要造成5S改善的機(jī)會(huì)：改善的機(jī)會(huì)： ?需要實(shí)施改善活動(dòng)的引發(fā)機(jī)；需要實(shí)施改善活動(dòng)的引發(fā)機(jī)； ?5S參觀會(huì)、改善票、最高主管巡視、參觀會(huì)、改善票、最高主管巡視、5S創(chuàng)意竟創(chuàng)意竟賽等工具也很有效。賽等工具也很有效。 36 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 七、七、清潔的推進(jìn)要點(diǎn)清潔的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 賦予對(duì)賦予對(duì)5S的動(dòng)機(jī)：的動(dòng)機(jī)： ?對(duì)現(xiàn)場水準(zhǔn)賦予動(dòng)機(jī)對(duì)現(xiàn)場水準(zhǔn)賦予動(dòng)機(jī) ； a 自己職場的水準(zhǔn)提高多少？大家是否認(rèn)定它？自己職場的水準(zhǔn)提高多少？大家是否認(rèn)定它？

26、 b 實(shí)施定點(diǎn)攝影或優(yōu)良職場表揚(yáng)。實(shí)施定點(diǎn)攝影或優(yōu)良職場表揚(yáng)。 ?對(duì)公司水準(zhǔn)賦予動(dòng)機(jī)：對(duì)公司水準(zhǔn)賦予動(dòng)機(jī)： a 公司的公司的5S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度；水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度； b 目標(biāo)在何處；目標(biāo)在何處； c 再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過其他競爭廠再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過其他競爭廠 牌，這種公司全體的牌，這種公司全體的5S水準(zhǔn)，使其明確化的水準(zhǔn)，使其明確化的 來推進(jìn)。（來推進(jìn)。（P16） 37 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 八、八、教養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn)教養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 1、定義：、定義： 教養(yǎng)：養(yǎng)成所規(guī)定的事能照規(guī)定正確的實(shí)行的習(xí)

27、慣。教養(yǎng)：養(yǎng)成所規(guī)定的事能照規(guī)定正確的實(shí)行的習(xí)慣。 養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣就是教養(yǎng)。養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣就是教養(yǎng)。 所規(guī)定的事大家都照規(guī)定，正確地去實(shí)行的所規(guī)定的事大家都照規(guī)定，正確地去實(shí)行的 話。話。 ?不可能會(huì)發(fā)生不良；不可能會(huì)發(fā)生不良； ?可謀求成本的降低；可謀求成本的降低； ?不會(huì)延誤交貨期限。不會(huì)延誤交貨期限。 38 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 八、八、教養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn)教養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 2、推進(jìn)的方法：、推進(jìn)的方法： 首先，大家來制訂規(guī)定：首先，大家來制訂規(guī)定： ?職場規(guī)定的事情由大家來制訂；職場規(guī)定的

28、事情由大家來制訂； ?集會(huì)方法也要想辦法；集會(huì)方法也要想辦法； ?集會(huì)與其著重時(shí)間的長短，不如重視次數(shù)；集會(huì)與其著重時(shí)間的長短，不如重視次數(shù)； ?不坐下，就以站著的方式；不坐下，就以站著的方式； ?善加活用卡片；善加活用卡片； ?規(guī)定的事整理成目視的管理手冊(cè)。規(guī)定的事整理成目視的管理手冊(cè)。 39 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 八、八、教養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn)教養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 規(guī)定的事情要使得大家都能馬上了解：規(guī)定的事情要使得大家都能馬上了解： ?不是不是“讀讀”才能知道，而是要一才能知道，而是要一“看看”就能就能知道；知道； ?任何事一看，

29、在任何事一看，在10秒鐘以內(nèi)能了解為目標(biāo)。秒鐘以內(nèi)能了解為目標(biāo)。 40 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 八、八、教養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn)教養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 沒有依照規(guī)定去實(shí)施，就應(yīng)加以指責(zé)：沒有依照規(guī)定去實(shí)施，就應(yīng)加以指責(zé)： ?當(dāng)場就加以指揮；當(dāng)場就加以指揮； ?切忌客氣，因?yàn)榇蠹叶荚趯?shí)施；切忌客氣，因?yàn)榇蠹叶荚趯?shí)施； ?焦點(diǎn)針對(duì)事實(shí)，而不是其人格。焦點(diǎn)針對(duì)事實(shí)，而不是其人格。 41 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 八、八、教養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn)教養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 被指責(zé)的事，要馬上更正：被指

30、責(zé)的事，要馬上更正： ?切忌切忌“現(xiàn)在是作業(yè)中，所以現(xiàn)在是作業(yè)中，所以”的藉口；的藉口； ?一直反復(fù)地做。一直反復(fù)地做。 42 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 八、八、教養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn)教養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn) ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 3、具體實(shí)例：、具體實(shí)例： 教養(yǎng)地要如何落實(shí)在每天地工作中呢？教養(yǎng)地要如何落實(shí)在每天地工作中呢？ 早上，朝會(huì)以前早上，朝會(huì)以前5分鐘就全員到齊：分鐘就全員到齊： 全員一起朝會(huì)體操全員一起朝會(huì)體操 ； 朝會(huì)完畢，馬上到作業(yè)崗位：朝會(huì)完畢，馬上到作業(yè)崗位： 鈴聲一響就開始作業(yè)：鈴聲一響就開始作業(yè)： 中午用餐的禮儀也很重要：中午用餐的禮儀也很

31、重要： 下午開始上班時(shí)，也要以飽滿的精神：下午開始上班時(shí)，也要以飽滿的精神： 下班前要清掃：下班前要清掃： 43 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 九、九、5S推行方法推行方法 ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 1、推行步驟：、推行步驟： 策劃及準(zhǔn)備：策劃及準(zhǔn)備： ?海報(bào)宣導(dǎo)；海報(bào)宣導(dǎo)； ?教育訓(xùn)練；教育訓(xùn)練； ?成立成立5S推行委員會(huì)及職掌；推行委員會(huì)及職掌； ?擬定擬定5S推展計(jì)劃，設(shè)定階段性目標(biāo)。推展計(jì)劃，設(shè)定階段性目標(biāo)。 44 2003-7-18 珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司 九、九、5S推行方法推行方法 ?5S基礎(chǔ)與實(shí)踐 實(shí)施：實(shí)施： ?各部門可先設(shè)定各部門可先設(shè)定“示范區(qū)示范區(qū)”逐漸推行；逐漸推行； ?照相作戰(zhàn)，改善前后的照相，成果比較；照相作戰(zhàn)，改善前后的照相，成果比較； ?觀摩績優(yōu)的部門或其他的廠；觀摩績優(yōu)的部門或其他的廠； ?各部門個(gè)別指導(dǎo)。各部門個(gè)別指導(dǎo)。 45 2003-7-