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1、5S及目視管理事例介紹 1 5S及目視管理事例介紹 2 5S及目視管理事例介紹 出水 進(jìn)水 進(jìn)水 出水 3 5S及目視管理事例介紹 4 5S及目視管理事例介紹 溫度計 壓力表 5 5S及目視管理事例介紹 常開 常開 常閉 常開 至2F 至3F 至5F 至4F 閉 開 6 5S及目視管理事例介紹 點檢表及點檢 點檢表及點檢部位設(shè)置 點檢通道、點檢點點檢通道設(shè)置和點檢和 點 檢 點指示順 序 指 示 7 5S及目視管理事例介紹 形跡定位管理自己制作 8 5S及目視管理事例介紹 環(huán)境美化工程：自己采用廢料制作 9 5S及目視管理事例介紹 營造濃厚的改善氛圍 ： 自 主 制 作 10 5S及目視管理事

2、例介紹 TPM園地成為展示員工風(fēng)貌和企業(yè)文化和形象的陣地 11 效益最大化活動事例 事例1：生產(chǎn)效率向上活動（運用IE手法） 工序間作業(yè)時間不均衡 單手、雙手停止浪費 步行、轉(zhuǎn)身、彎腰浪費 生產(chǎn)線停線造成的浪費 % 200 共解決問題： 900多件（含個人提案） 改善效果 生產(chǎn)線員工：900 505 比改善前 效率提高 80%以上 12 100 97上 97下 98上 98下 99上 效益最大化活動事例 事例2：減少生產(chǎn)線零件損耗活動 由于操作不當(dāng)或工具、工藝 設(shè)置不良造成零件變形、劃傷、 性能不良 廢棄！ 共進(jìn)行各類改善共計：300余件 （含個人提案） 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)改訂20余件 美元 1.5 改善前： 1.3美元/臺 1.0 改善后： 0.07美元 改善金額效果： 每臺1.2美元 50萬臺計60萬美元 13 98年 99年 第二STEP：目視管理 目視管理的定義： 通過把事物（設(shè)備、材料、品質(zhì)、工具、文件等）的數(shù)量或特性值的管理極限進(jìn)行可視化描述，以便在不借助于工具即可實施有效管理的手法。 下限 上限 將管理極限可視化！ 目視管理效果示意圖： 無 水 準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) 中級水準(zhǔn) 高級水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 6 6 6 6 安 全 庫 存 用完后 通知張三 無管理狀態(tài) 初級管理狀態(tài) 中級管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個球不 整齊排列，便 通過簡單標(biāo)識 通過標(biāo)

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