安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論“五查五看”自檢報告

1、安全生產(chǎn)精細(xì)化管理大討論“五查五看”自檢報告自我部開展“精細(xì)化管理大討論”，我科按照部要求于1212月1111 日組織科內(nèi)人員舉行“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、更新觀念、查擺問題、提升素質(zhì)” 的深化精細(xì)化管理大討論，此次討論針對 20142014年安全科具體工作進(jìn) 行分析并制定工作方法，同時通過“五查五看”內(nèi)容，對照查找自身 在問題，加以改正。通過討論，科內(nèi)職工開展了熱烈的自查自看， 對照活動要求和全 年工作，發(fā)現(xiàn)了自身很多問題，先向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:1 1、工作作風(fēng)還需加強(qiáng)，進(jìn)一步樹立安全管理第一責(zé)任人的責(zé)任意識存在問題：作為安全員成長起來的安全管理者， 更多的愿意去現(xiàn) 場，查查問題，看看隱患，對安全制度執(zhí)行和安

2、全基礎(chǔ)管理面對的難 題，不愿撲下身子做深入調(diào)查研究，不能集中精力靜下心來思考一些 深層次管理層面存在的問題，對出現(xiàn)的問題只能提出現(xiàn)場整改的措 施，不會考慮從管理上如何提出有針對性的對策，缺少實(shí)際效果。缺 乏不進(jìn)則退的緊迫感，主動實(shí)干精神欠缺。在工作上不注重創(chuàng)新，滿 足現(xiàn)狀，仍憑過去的習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)開展工作。解決方法：轉(zhuǎn)變只看具體事兒，不管制度落實(shí)的工作方法，要在工作中逐步養(yǎng)成看到問題就看到問題背后的管理、制度執(zhí)行缺失的習(xí) 慣，有意識的從具體問題中發(fā)現(xiàn)、查找管理漏洞。在安全管理中，逐一落實(shí)安全管理 誰來負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、怎樣負(fù)責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦”的問題。在工作中真正站在安全管理第一責(zé)任人的角度來思考問題

3、。20132013年截至1111月安全管理共檢查出問題點(diǎn)263263項(xiàng)，其中安全設(shè) 施缺陷6161項(xiàng)、基礎(chǔ)管理臺賬問題3232項(xiàng)、工作票檢查2424項(xiàng)、動火管 理1414項(xiàng)、個人違章9 9項(xiàng)，縱觀全年檢查問題發(fā)現(xiàn)今年查出的問題點(diǎn) 大部分還是流于表面的一些基礎(chǔ)設(shè)施， 檢查內(nèi)容存在一定的偏差，沒 有從深層次安全管理方面進(jìn)行檢查，明年將重點(diǎn)對人員違章、兩票一 卡的執(zhí)行情況、制度落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查和考核。重點(diǎn)加強(qiáng)對周檢 查過程中發(fā)現(xiàn)的典型、嚴(yán)重、反復(fù)出現(xiàn)的問題點(diǎn)、重點(diǎn)制度落實(shí)不到 位的問題進(jìn)行通報考核，這樣可以使車間充分意識到問題的根源和嚴(yán) 重性，從而加強(qiáng)對本車間自身對類似問題的反復(fù)檢查， 目的就是

4、不再 發(fā)生重復(fù)問題。安全科作為我廠安全管理第一責(zé)任人， 需要將安全管 理的壓力傳遞到車間、班組，帶動車間認(rèn)真履行本單位安全第一責(zé)任 人的職責(zé)。2 2、在執(zhí)行上下功夫，安全管理需要鐵的手腕存在問題：在工作中總是認(rèn)為大家在一起共事，低頭不見抬頭見。礙于面子，有了問題更傾向于私下溝通，不愿意上升到管理考核的層 面上。這種做法，不但造成各種規(guī)章制度喪失了應(yīng)有的約束力，也助 長了車間違章違紀(jì)的僥幸心理，久而久之，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。今年發(fā)生兩起觸電事故，非常典型的違章作業(yè)，事故性質(zhì)非常惡劣, 后果不堪設(shè)想。解決方法：20142014年要以鐵的措施、鐵的紀(jì)律、鐵的手段強(qiáng)化安 全生產(chǎn)，加強(qiáng)通報形式的考核模

5、式，對存在的問題，從管理上找原因,嚴(yán)肅考核，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，真正做到領(lǐng)導(dǎo)要求的“想到、做到、 盯住”不放過任何一個問題。貫徹把“小事放大”的理念，制度規(guī) 定的內(nèi)容就是紅線，任何人不允許跨越，做到嚴(yán)字當(dāng)頭，重獎重罰;耐心細(xì)致，不留死角。讓全體員工逐漸樹立起嚴(yán)肅的安全意識、責(zé)任 意識。3 3、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，安全管理要有法可依存在問題：在安全管理中還存在經(jīng)驗(yàn)主義， 認(rèn)為自己干了這么多 年的安全管理了，很多法律法規(guī)了解的很清楚。實(shí)際上，隨著國家安 全管理的逐步加強(qiáng)，各種標(biāo)準(zhǔn)制度也在逐步完善。對法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的熟 練掌握程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只了解大概，沒有真正的讀懂、吃透，這就 導(dǎo)致了在實(shí)際工作中，遇到較真的時候

6、出現(xiàn)拿不準(zhǔn)、拍不了板的現(xiàn)象。解決辦法：建立標(biāo)準(zhǔn)意識，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不能憑經(jīng)驗(yàn)做 事，而是要按標(biāo)準(zhǔn)管理，把現(xiàn)場實(shí)際與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，查找不 足，真正做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，只有這樣才會以不變應(yīng)萬變，滿足各 級檢查要求。做到“安全管理制度化、安全行為規(guī)范化、安全責(zé)任法 制化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”。4 4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全管理不能有短板存在問題：按照目前我科技術(shù)水平來看，電氣管理是嚴(yán)重的短板, 發(fā)生的兩起觸電事故，暴露出我科對電氣安全管理缺乏基本的認(rèn)知, 存在由于缺乏電氣知識而形成管理盲區(qū)，制約了電氣專業(yè)安全管理的 水平。電氣是我部生產(chǎn)系統(tǒng)的重要組成部分， 目前我科管理人員普遍 存在電氣知識缺乏。導(dǎo)

7、致電氣類兩票一卡的執(zhí)行上，電氣安全技術(shù)規(guī)北國風(fēng)光,里冰封,萬里雪望長城內(nèi)外，惟余莽莽;大河山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試定的各種安全措施必要性，嚴(yán)重性的審查不到位。解決方法：在科內(nèi)營造學(xué)習(xí)氛圍，每周給科員不知作業(yè)，進(jìn)行全 體人員的專業(yè)安全知識學(xué)習(xí)。組織科內(nèi)職工從電氣基本常識入手， 學(xué) 習(xí)電氣規(guī)范，了解電氣安全要求，利用現(xiàn)場檢查的機(jī)會，帶著問題與 電氣運(yùn)行人員、點(diǎn)檢員交流、學(xué)習(xí)，了解設(shè)備基本構(gòu)成，重點(diǎn)操作的 安全要求、注意事項(xiàng)，豐富自身業(yè)務(wù)知識，才能對照現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)更深入、 更準(zhǔn)確的問題、提出更為專業(yè)的解決方案。沁園春雪頓失滔滔。比高。須晴日，看紅裝素裹，江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰敗軍之際，奉命

8、于危難之間，爾來二十有一年矣。亠代天驕，成吉思汗，只識彎弓射俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊,此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣能”，是以眾議舉寵為督:惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風(fēng)騷。大雕。出師表兩漢：諸葛亮不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下

9、：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍, 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于