文化工作先進個人事跡材料

1、文化工作先進個人事跡材料文化工作先進個人事跡材料認識 xxx ，始于上個世紀九十年代中期，那時，記者正在 xxx 區(qū)記者 站當站長，而她呢，正在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任宣傳委員， 因報紙發(fā)行的原因， 記者經(jīng)常與她打交道，所以留下了比較深刻的印象。沒想到，歷經(jīng)二 十多年的礳礪，她在基層下一直摸爬滾打，兢兢業(yè)業(yè)，卻變成了一個 成熟、穩(wěn)重、干練的領(lǐng)導(dǎo)者。她就像一塊金子，無論把她放到哪里， 她就在哪里發(fā)亮、閃光。XX年，XXX調(diào)任XXX區(qū)文化和體育局局長， 短短的兩三年間，她以對黨的絕對忠誠，對事業(yè)的孜孜不倦，用她的 聰明才智和膽識，用辛勤和汗水，讓文化之花在 XXX 大地爭相怒放， 姹紫嫣紅，更鮮更艷。 迎難而

2、上，飽蘸濃墨寫新篇 熟悉 XXX 的人 都知道，她是一個干一行愛一行的人，而且是一個要么不干，干就干 好的人。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委擔任副書記的時候是這樣， 在 XXX 區(qū)婦聯(lián)當主席 的時候也是這樣。性格使然，初到文體局的 XXX 像過去一樣，面對新 的工作、新的使命，雄心勃勃，躊躇滿志，決心大干一場，用最好的 成果向組織匯報。但是當她信心百倍，激情滿懷，不怕酷暑，不怕寒 冬，以一貫的作風(fēng)一頭沉到 XXX 區(qū)文化基層單位進行細密的調(diào)查研究 以后，盡管做好了思想準備，然而調(diào)查得到的數(shù)據(jù)和現(xiàn)實，還是著實 讓她大吃一驚：全區(qū)沒有區(qū)級圖書館、博物館、體育館，活動尚為正 常的文化館辦公條件簡陋；全區(qū) 9 個鎮(zhèn)（街道

3、）文化站，僅有仁厚鎮(zhèn) 建成綜合文化站，其余的鎮(zhèn)（街道）文化站只有辦公室沒有固定站址； 各鎮(zhèn)（街道）的文化活動室、圖書館（室） 、農(nóng)家書屋、舞臺、燈光 球場、健身路徑等等文化體育基礎(chǔ)設(shè)施參差不齊且十分簡陋。 全區(qū)有 文化活動中心的村（社區(qū)）不到 30%；部分發(fā)展滯后的村（社區(qū)）不 僅文體活動場所嚴重不足，而且設(shè)施不全，設(shè)備缺乏；文化建設(shè)投入 資金不足，缺口很大。各項文體基礎(chǔ)設(shè)施多以一次性投入為主，缺少 后續(xù)配套資金， 難以推動全區(qū)文化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展； 公共文體服務(wù)資 源管理相關(guān)部門不同程度存在條塊分割、缺乏溝通、協(xié)作不力，文化 建設(shè)受到體制性障礙困擾。此外，還有文化站長長期專人不專職、專 業(yè)人才

4、短缺，等等。 冷酷的現(xiàn)實，仿佛一塊塊碩大的石頭橫亙在 XXX 的面前，她瞬間感覺到肩上擔子的分量，更感覺到責任的重大。xxx 審時度勢，很快確立工作思路。上任伊始，她就狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)，著力改善基層文體活動環(huán)境。上任當年，重點狠抓茂林、仁東、 大塘等 3 個鎮(zhèn)綜合文化站項目和茂林、仁東兩個鎮(zhèn)的 25 個村的農(nóng)民 健身工程項目，并于當年12月動工。XX年，3個綜合文化站相繼建 成，并分別獲得配套價值 10萬元的文化設(shè)備。在大力建設(shè)綜合文化 站的同時，以區(qū)文化館和鎮(zhèn)（街道）綜合文化站為支撐，大力建設(shè)村 級公共服務(wù)中心、行政村農(nóng)家書屋及宣傳文化長廊。至 XX年底，投 資 65 萬元，在區(qū)文化館建成

5、全國文化信息資源共享工程 xxx 區(qū)支中 心；全區(qū)共建成行政村農(nóng)家書屋 60 個，并將財政部、新聞出版署資 助的 40500 冊圖書全部發(fā)放到位， 還為農(nóng)家書屋配置了書架、 閱覽桌 椅、制度牌等；建成 1 個國家級社區(qū)體育健身俱樂部， 32 個農(nóng)民籃 球場； 5 個村公共服務(wù)中心全面完成各項建設(shè)任務(wù)，其中，自治區(qū) 級村級公共服務(wù)中心建設(shè)示范點城西街道永上村和市級村級公共服 務(wù)中心示范點南江街道常樂村、名山街道太陽村、城北街道鐘周村、 仁厚鎮(zhèn)仁厚村等都建成一棟綜合樓，一個籃球場、一個文藝舞臺、 2 張乒乓球臺、一個文化宣傳長廊，通過了自治區(qū)體育局的檢查驗收。 給 75個村（社區(qū)）配送價值 30

6、多萬元的村級基層服務(wù)點信息共享設(shè) 備及投影儀、屏幕等設(shè)備。目前，全區(qū)共有綜合文化站 4 個、村級文 化活動中心（室） 82個，圖書館（室） 56個（其中自治區(qū)級示范點 3個）、電子信息館 9 個、舞臺 45個、羽毛球場（館） 34個、乒乓球 臺 119 張、健身路徑 8 個。 xxx 明白，請求區(qū)政府拿出一大筆錢建 設(shè)圖書館、 博物館和體育館是不現(xiàn)實的， 要使基層的文體基礎(chǔ)設(shè)施得 到大發(fā)展， 以適應(yīng)新時期大眾文化消費取向的需要， 必須堅持政府主 導(dǎo)和上級支持一點、相關(guān)部門扶持一點、社會各界捐助一點、基層群 眾籌集一點、 投工投勞解決一點“五個一點”的辦法， 用多元化的資 金來源建設(shè)多元化的文體

7、設(shè)施， 滿足人民群眾多元化的文體需求。 因 此，她多方奔走，四處游說，用真誠去感動、打動方方面面。天道酬 勤，近 3 年里， xxx 區(qū)財政和社會各方面力量分別投入 736 萬元、 872 萬元 1096 萬元用于文體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，人均文體事業(yè)經(jīng)費高于自治 區(qū)平均水平。而全區(qū)基層群眾自發(fā)興建文體基礎(chǔ)設(shè)施和開展文體活動 的積極性， 受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和譽。 基層文體基礎(chǔ)設(shè)施和 基層文體活動環(huán)境的改善， 進一步推動了全區(qū)文體事業(yè)和文體活動蓬 勃發(fā)展。從XX年5月至XX年底，全區(qū)共建有業(yè)余文藝團體 109個, 群眾文藝隊伍總?cè)藬?shù)達 4000多人；建立各種健身活動輔導(dǎo)站（點） 158 個，業(yè)余籃

8、球隊、氣排球隊、太極拳隊、秧歌隊、健身球隊、門 球隊等共 300 多支。業(yè)余文藝隊每年演出 400 多場（次），各項體育 比賽 600 多場（次）。其中，較大型的文體活動有： xxx 區(qū)一年一度 的迎春文藝晚會和玉博會文藝晚會、 藥博會文藝晚會及文化藝術(shù)鄉(xiāng)村 行、城鄉(xiāng)百家文藝社團新春藝術(shù)大展、 首屆村（社區(qū)）文藝表演大賽、 廣西萬村農(nóng)民籃球大賽 xxx 賽區(qū)預(yù)、決賽、 xxx 區(qū)運動會、中小學(xué)生 田徑運動會、全民健身活動啟動等。風(fēng)起云涌的群眾性文體活動，波 興浪涌的群眾性自發(fā)興建文體基礎(chǔ)設(shè)施的大潮， 為 xxx 區(qū)的文化和體 育事業(yè)的發(fā)展注入了勃勃生機和活力。 xxx 大地上，百花爭艷，龍騰

9、虎躍，鶯歌燕舞，春光明媚。 敢字當頭，搶抓機遇競風(fēng)流 長期的 基層工作，練就了 xxx 機敏的嗅覺和敢說敢干的膽識。多年來，只要 她認準的事情，她就敢說敢干，雷厲風(fēng)行，義無返顧。 調(diào)到文化部 門之后，她深切感覺到，文化是一個民族生存發(fā)展的精神命脈，在人 類進步與經(jīng)濟社會發(fā)展中歷來起著導(dǎo)向和推動的重任。 隨著經(jīng)濟社會 的發(fā)展，以及人們消費取向的變化， 文化的地位和作用日益突出和重 要。尤其是在科學(xué)發(fā)展的新形勢下，文化就意味著生產(chǎn)力、競爭力和 凝聚力。從某種意義上說， 經(jīng)濟社會間的競爭實際上是一種文化層面 的競爭，誰占據(jù)了文化發(fā)展的制高點，誰就能夠在競爭中贏得主動； 誰重視文化建設(shè)， 誰就能具備最

10、根本、 最持久、最難替代的競爭優(yōu)勢。 在農(nóng)村，傳統(tǒng)的日出而出， 日落而息的生活方式成為歷史之后，取而 代之的是多元化和快節(jié)奏， 而在審美要求和情趣上也追求多元化和快 節(jié)奏。人們不再滿足填鴨式的精神大餐，他們需要更豐富多彩、更具 內(nèi)涵、更有時代特征的精神享受，并能參與其中。作為政府主管文化 和體育的職能部門，構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)、機制健全、運行有序、惠及群眾 的公共文體服務(wù)體系， 是新形勢下統(tǒng)籌城鄉(xiāng)文體事業(yè)科學(xué)發(fā)展， 切實 維護、實現(xiàn)和發(fā)展人民群眾基本文化體育權(quán)益的主要途徑和必然趨勢。 組織上把自己放到這個位置上， 她別無選擇。 只要是有利于文體發(fā)展 的，她就要竭盡全力做好。 XX 年， xxx 獲悉當

11、年第四批擴大內(nèi)需中 央預(yù)算內(nèi)投資計劃后立刻引起高度重視， 覺得這是一次千載難逢的機 遇，如果能夠得到上級的支持， 對于 xxx 區(qū)的文體工作乃至全區(qū)的經(jīng) 濟社會發(fā)展功德無量。 機不可失，時不我待， xxx 趕在第一時間去 向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示，在各方面的資金還沒有落實和到位的情況下， 毅然向區(qū)財政借款 50 萬元作為啟動資金，并迅速啟動 3個綜合文化 站展開相應(yīng)建設(shè)工作，從而爭取得到了中央預(yù)算內(nèi)投資計劃的支持， 按質(zhì)按量完成了文化站的建設(shè)任務(wù)。 XX 年，當 xxx 得到“全國文 化信息資源共享工程”將要在全國各地開展的信息以后，當即決定， 舉全局之力，抓好此項工作，志在必得。 xxx 一身兩職

12、：區(qū)文化和體 育局局長、區(qū)文聯(lián)主席。除了要抓好文化和體育的方方面面工作外， 她還要抓好文聯(lián)工作。 為抓好“全國文化信息資源共享工程”， 她自 始至終堅持親自抓，終于獲得“全國文化信息資源共享工程”價值 54.4 萬元的專項設(shè)備。當年 11 月，“全國文化信息資源共享工 程” XXX區(qū)支中心在區(qū)文化館建成，此舉為全區(qū)文化建設(shè)提高了一個 新的檔次。 親力親為， 衣帶漸寬終不悔 如果說 xxx 狠抓文體基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)體現(xiàn)出她的聰明敏銳和膽識的話， 那么，她在工作中堅持親 力親為，以身作則，則顯示了她的高度責任感和優(yōu)良的工作作風(fēng)。她 既善于統(tǒng)籌安排、組織協(xié)調(diào)，又腳踏實地，一步一個腳印。為了做好 鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜

13、合文化站和村級農(nóng)民健身場所的建設(shè)， 她親自下鄉(xiāng)進村搞調(diào)查 研究，從科學(xué)規(guī)劃、制定實施方案到落實措施，她都一一把關(guān)；為了 搞好本轄區(qū)內(nèi)的文化市場管理， 她親自組織、協(xié)調(diào)，會同工商、公安、 宣傳等部門聯(lián)合執(zhí)法， 開展專項整治行動； 為了做好非物質(zhì)文化遺產(chǎn) 的保護工作，她親自聽取匯報，親自參加材料的收集、整理和申報； 為了讓特色文體活動在全區(qū)蓬勃發(fā)展、 長盛不衰， 她親自參與每一次 組織、發(fā)動、落實、檢查 , 她就像一臺開足了馬力的機器，高速運 轉(zhuǎn)，事必躬親，不知疲倦。可以說， XXX 區(qū)文體工作和文聯(lián)工作中所 要做的每一件事，都包含著 XXX 的精力，都蘸滿 XXX 的汗水，在她的 親力親為下，X

14、XX區(qū)的文體事業(yè)和文聯(lián)事業(yè)蒸蒸日上，如火如荼。XXX 覺得，作為一名共產(chǎn)黨 員，她必須按照黨員的標準去完成任務(wù)；作 為局長、主席，她必須按照區(qū)委、區(qū)政府的要求去做好工作，否則， 她就有愧于共產(chǎn)黨員稱號，辜負組織的信任和期望。因此，她把自己的整個心身都撲到工作上，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。然而，她對工作的 熱情和投入，難免顧不上個人和家庭，每每想到家庭，她總會露出深 深的歉意和愧疚。在她的內(nèi)心深處，一直積累著她對愛人、對孩子的 內(nèi)疚，但是為了黨的事業(yè)，她別無選擇，只能無怨無悔往前走。 有 道是：有付出，就必有收獲。這不，最近幾年， xxx 以自己的出色成 績，不僅贏得了大家的稱， 而且也贏得了有關(guān)部門

15、授予她的一系列的 榮譽：優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀婦女工作者、基層文化 工作先進個人、 文化市場行政執(zhí)法先進個人、 “掃黃打非”工作先進 個人、信訪工作先進個人、 衛(wèi)星接收設(shè)施專項整治工作先進個人、非 典防治工作先進個人、星火技術(shù)示范區(qū)建設(shè)工作先進個人等等。工作總結(jié)格式（范本） 總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的 總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得 了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。 （一）基本情況。1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述， 有的比較簡單， 有的比較詳 細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、 有利和不利條件以及工

16、作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心。 總結(jié)的目的就是要肯定成績， 找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的； 缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講 清楚。3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后 的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中， 并上升到理論的高度來認識。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作 的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。（二）寫好總結(jié)需要注意的問題1 一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)2 條理要清楚。總結(jié)是寫

17、給人看的，條理不清，人們就看不下 去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。3 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重 要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略 之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。年度工作計劃格?（ 范文）一、為什么要寫工作計劃 :1、計劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式： 一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕 快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤， 提前計劃， 消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點， 年度工作計劃格式 :1 、讓自己做到清清楚楚、明明白白，計劃是我們走向積極

18、式工 作的起點。2 、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn) 個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃， 對于一個不斷發(fā)展壯大， 人員 不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還 可以不用寫計劃。 因為企業(yè)的問題并不多， 溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡 單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了， 人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時 也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。記得當時， 總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家： “有誰了解就 業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位 片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手； 總經(jīng)理

19、接著又問大家： “又有誰了解咨詢部的工作”， 這一次沒有人 回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默，大 家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。這時，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題， 為什么我們會抱怨其他部門， 為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見 , ， 停頓 片刻”，“因為 , 我們的工作是無形的， 誰都不知道對方在做什么， 平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工 作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。 問題是必然會發(fā)生的。 所以 我們需要把我們的工作化無形為有形， 如何化， 工作計劃就是一 種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不

20、深深被 觸動的。3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū) 動系統(tǒng)驅(qū)動）有了工作計劃， 我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐， 只是在某些 需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。 我們可以做到整體的統(tǒng) 籌安排，個人的工作效率自然也就提高了， 通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式， 這是企業(yè)成長的 必經(jīng)之路。二、工作計劃怎么寫 首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃 的內(nèi)容遠比形式來的重要。 我們拒絕華麗的詞藻， 歡迎實實在在的內(nèi) 容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當時會議上大家的發(fā)言 和后來的一些說話，主要是

21、要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃四大要素： ?（1） 工作內(nèi)容 （做什么： WHA）T ?（2） 工作方法 ?（怎么做： HOW） ?（3） 工作分工 （誰來做： WH）O?（4） 工作進度 （什么做完： WHE）N缺少其中任何一個要素， 那么這個工作計劃就是不完整的、 不可 操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃 而寫計劃， 喪失寫計劃的目的”。 在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必 要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來， 目的就是要執(zhí)行。 執(zhí)行可不是人們通常所認為 的“我的方案已經(jīng)拿出來了， 執(zhí)行是執(zhí)行人員的

22、事情。 出了問題也是 執(zhí)行人員自身的水平問題”。 執(zhí)行不力， 或者無法執(zhí)行跟方案其實有 很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查 和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。 同樣的道理， 我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行， 不僅僅是執(zhí)行人員的問題， 也 是寫計劃的人的問題。首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的 計劃才會被很好執(zhí)行。其次，各部門每月工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論。 目的 有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個 部門的工作難免會涉及到其他部門， 通過討論贏得上級支持和同級其 他部門的協(xié)作。另外，工作計劃應(yīng)該是

23、可以調(diào)整的。 當工作計劃的執(zhí)行偏離或違 背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中， 部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行 情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時， 就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是 管理人員， 同時還是一個執(zhí)行人員。 不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和 原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字， 并負責跟 蹤執(zhí)行和檢查。工作計劃書格式 工作計劃書的格式應(yīng)包括標題、正文和落款三項。1、標題 計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi) 容摘要；計劃名稱。一般有以下三種寫法：(1)四種成分完整的標題，如XX村二 OXX

24、年規(guī)劃要點。其 中“XX村”是計劃單位；“二OXX年”是計劃時限；“規(guī)劃”是計 劃內(nèi)容摘要；“要點”是計劃名稱。（2）省略計劃時限的標題，如廣東省商業(yè)儲運公司實行經(jīng)營責任 制計劃。（ 3）公文式標題，如 XX 省關(guān)于二 OXX 年農(nóng)村工作的部署。 計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼；計劃時限要具體寫明，一般時限不 明顯的，可以省略；計劃內(nèi)容要標明計劃所針對的問題；計劃名稱要 根據(jù)計劃的實際， 確切地使用名稱。 如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng) 上級批準， 就應(yīng)該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、 “初稿” 或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而 須在正文右下方的日期之上具名。2

25、、正文除寫清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下三方面的事項：（1） 目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務(wù)而制 訂的。目標是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應(yīng)根 據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達到的要求。 任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。（2） 措施。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務(wù)，就必須制定出相 應(yīng)的措施和辦法， 這是實現(xiàn)計劃的保證。 措施和方法主要指達到既定 目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困 難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具 體，切實可行。（3） 步驟。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。 每項任務(wù)， 在完成過程中都有階段性， 而每個階段又有許多環(huán)節(jié)， 它們之間常常 是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干， 哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重 點，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有 每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和 人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什