企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案

1、北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案世紀(jì)的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案 財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置 企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式 企業(yè)級財務(wù)管理解決方案 北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案財務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置財務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式企業(yè)級財務(wù)管理解決方案企業(yè)級財務(wù)管理解決方案集團財務(wù)管理解決方案集團財務(wù)管理解決方案主要內(nèi)容主要內(nèi)容北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案財務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置市場市場銷售機構(gòu)生產(chǎn)機構(gòu)采購機構(gòu)人力資源客戶供應(yīng)商資金系統(tǒng)管理會計財務(wù)會計北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案財務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置 資金

2、管理 資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的血液 管理會計 按照企業(yè)管理的要求提供企業(yè)經(jīng)營管理所需的各類財務(wù)管理信息 財務(wù)會計 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的核算調(diào)節(jié)多方利益、為管理決策提供部分財務(wù)信息北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案財務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置財務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式企業(yè)級財務(wù)管理解決方案企業(yè)級財務(wù)管理解決方案集團財務(wù)管理解決方案集團財務(wù)管理解決方案主要內(nèi)容主要內(nèi)容北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式 不同企業(yè)財務(wù)管理要求力度的總結(jié) 、集團化企業(yè) 統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)會計制度 集中監(jiān)督事后的審計及調(diào)整 核算控制核算體系、方法 集中控制

3、資金調(diào)度與運用 北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式 、單一企業(yè) 簡單核算反映、事后監(jiān)督 資金控制結(jié)合資金計劃和費用計劃 財務(wù)管理實踐的困難 、效率 、信息的獲取困難 、信息不完整 、信息不對稱 北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新模式 技術(shù)的創(chuàng)新為新的財務(wù)管理模式的運用提供了技術(shù)支持和可能 信息的集中管理 信息的實時采集 信息穿透中間層的垂直查詢和指標(biāo)統(tǒng)計與匯總 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案財財 務(wù)務(wù) 會會 計計管管 理理 會會 計計資資 金金 管管 理理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)挖掘挖掘用友用友NCNC財務(wù)管理軟件

4、架構(gòu)財務(wù)管理軟件架構(gòu)北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案總總 賬賬應(yīng)收應(yīng)收報賬報賬中心中心應(yīng)付應(yīng)付存貨存貨固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)薪資薪資福利福利員工員工自助自助資金資金管理管理全面計劃預(yù)算全面計劃預(yù)算項目項目成本成本成本成本管理管理責(zé)任中心責(zé)任中心銷售銷售管理管理采購采購管理管理生產(chǎn)生產(chǎn)制造制造用友用友NCNC財務(wù)管理架構(gòu)財務(wù)管理架構(gòu)北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案財務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置財務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式企業(yè)級財務(wù)管理解決方案企業(yè)級財務(wù)管理解決方案集團財務(wù)管理解決方案集團財務(wù)管理解決方案主要內(nèi)容主要內(nèi)容北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息

5、化方案對企業(yè)財務(wù)管理的分析對企業(yè)財務(wù)管理的分析開源節(jié)流開源節(jié)流增加企業(yè)收入，降低企業(yè)成本增加企業(yè)收入，降低企業(yè)成本加強資金運做，有效控制成本加強資金運做，有效控制成本主要職責(zé)主要職責(zé)計劃預(yù)算計劃預(yù)算會計決策會計決策評價考核評價考核監(jiān)督控制監(jiān)督控制業(yè)務(wù)反映業(yè)務(wù)反映北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案全面計劃預(yù)算全面計劃預(yù)算完整資金管理完整資金管理全成本核算全成本核算企業(yè)級財務(wù)解決方案企業(yè)級財務(wù)解決方案2016年新題庫科目一模擬考試 駕駛員之家北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案a為企業(yè)的經(jīng)營者、投資者和股東描述企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展藍(lán)圖為企業(yè)的經(jīng)營者、投資者和股東描述企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展藍(lán)圖a協(xié)調(diào)

6、企業(yè)各部門的工作協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作a控制的依據(jù)控制的依據(jù)計劃預(yù)算的目標(biāo)計劃預(yù)算的目標(biāo)a2016年安全文明駕駛常識模擬考試年安全文明駕駛常識模擬考試 駕駛員之家駕駛員之家北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案預(yù)測預(yù)測規(guī)劃規(guī)劃預(yù)算預(yù)算實際實際分析分析 控制控制a 多層次計劃預(yù)算a 對業(yè)務(wù)活動進行預(yù)算控制a 全面計劃預(yù)算體系企業(yè)全面的計劃預(yù)算的總體功能企業(yè)全面的計劃預(yù)算的總體功能a 分析預(yù)算和執(zhí)行北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案a企業(yè)的短期計劃企業(yè)的短期計劃a可以到周可以到周a指導(dǎo)短期執(zhí)行指導(dǎo)短期執(zhí)行多層次計劃預(yù)算多層次計劃預(yù)算規(guī)劃規(guī)劃a企業(yè)的戰(zhàn)略計劃企業(yè)的戰(zhàn)略計劃a3-53-5年長期計

7、劃年長期計劃預(yù)算預(yù)算a企業(yè)的年度計劃企業(yè)的年度計劃a可以按年、季、月可以按年、季、月編制編制a考核控制的依據(jù)考核控制的依據(jù)預(yù)測預(yù)測北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案全面的計劃預(yù)算體系全面的計劃預(yù)算體系業(yè)務(wù)計劃業(yè)務(wù)計劃財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算銷售計劃 庫存計劃 生產(chǎn)計劃 采購計劃設(shè)備投資計劃 設(shè)備維修計劃 專項計劃人力資源計劃 成本計劃 費用預(yù)算資金預(yù)算 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算 損益預(yù)算各計劃預(yù)算之間存在者因果關(guān)系和聯(lián)動關(guān)系，完整的模擬和反映出企業(yè)未來一段時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。收 入費用與成本現(xiàn)金流量利 潤專 項 北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案對業(yè)務(wù)活動進行預(yù)算控制對業(yè)務(wù)活動進行預(yù)算控制預(yù)算管理預(yù)算哪

8、里去了？生產(chǎn)制造市場銷售采購?fù)鈪f(xié)運營與投資北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案預(yù)算執(zhí)行和分析預(yù)算執(zhí)行和分析a 單一期間的預(yù)算查詢分析a 多期間預(yù)算查詢分析a 彈性預(yù)算比較分析a 預(yù)算結(jié)構(gòu)分析a 預(yù)算差異分析 時間對象元素北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案主要業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)流程預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算編制預(yù)算編制基礎(chǔ)設(shè)置與樣表管理基礎(chǔ)設(shè)置與樣表管理預(yù)算分析預(yù)算分析北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案預(yù)算內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算對象預(yù)算周期影響因素銷售銷售庫存庫存生產(chǎn)生產(chǎn)采購采購人力資源人力資源費用費用設(shè)備設(shè)備成本成本資金資金資產(chǎn)負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債損益損益其他其他

9、北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案預(yù)算內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算對象預(yù)算對象預(yù)算周期影響因素不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算對象不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算對象部門部門職員職員銷售渠道銷售渠道地區(qū)地區(qū)存貨存貨設(shè)備設(shè)備科目科目。北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案預(yù)算內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算元素預(yù)算對象預(yù)算周期影響因素不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算元素不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算元素可以是數(shù)量，單價，也可以是金額可以是數(shù)量，單價，也可以是金額可以是本位幣金額，也可以是各種外幣金額可以是本位幣金額，也可以是各種外幣金額北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案預(yù)算內(nèi)容預(yù)算內(nèi)

10、容預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算對象預(yù)算周期預(yù)算周期影響因素年年季季月月周周日日不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算周期不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算周期北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案預(yù)算內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算對象預(yù)算周期影響因素影響因素不同的預(yù)算類型可以有不同的影響因素不同的預(yù)算類型可以有不同的影響因素單價單價BOM收款政策收款政策參考成本參考成本提前期提前期。北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案編制方法編制方法a 零基預(yù)算a 基數(shù)加因數(shù)預(yù)算 北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案編制方法編制方法a 由上至下分解由上至下分解a 由下而上匯總由下而上匯總部門預(yù)算部門預(yù)算部門預(yù)算部門預(yù)

11、算費用預(yù)算費用預(yù)算銷售計劃銷售計劃產(chǎn)品銷售計劃產(chǎn)品銷售計劃地區(qū)銷售計劃地區(qū)銷售計劃匯總、修改分解系數(shù)分解系數(shù)北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整結(jié) 果原預(yù)算診斷優(yōu)化預(yù)算調(diào)整體現(xiàn)的是活管理新版預(yù)算北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案滾動預(yù)算滾動預(yù)算時間時間期間1期間2期間3期間n期間n+1預(yù)測模型北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案a選擇不同版本的預(yù)算數(shù)，就可形成預(yù)算控制數(shù)選擇不同版本的預(yù)算數(shù)，就可形成預(yù)算控制數(shù)a對財務(wù)與業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況實現(xiàn)動態(tài)控制對財務(wù)與業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況實現(xiàn)動態(tài)控制a控制關(guān)系的定義可以靈活地使預(yù)算控制以多種方式控制關(guān)系的定義可以靈活地使預(yù)算控制以多種方

12、式予以實現(xiàn)予以實現(xiàn)a嚴(yán)格、提示、特批嚴(yán)格、提示、特批a剛性預(yù)算和柔性預(yù)算剛性預(yù)算和柔性預(yù)算a與與ERPERP系統(tǒng)的融合系統(tǒng)的融合預(yù)算控制預(yù)算控制北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案生產(chǎn)起點型生產(chǎn)起點型生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃庫存計劃庫存計劃銷售計劃銷售計劃采購計劃采購計劃設(shè)備計劃設(shè)備計劃人員計劃人員計劃費用計劃費用計劃成本計劃成本計劃資金計劃資金計劃資產(chǎn)計劃資產(chǎn)計劃損益計劃損益計劃北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案專項起點型專項起點型庫存計劃庫存計劃采購計劃采購計劃設(shè)備計劃設(shè)備計劃人員計劃人員計劃費用計劃費用計劃資金計劃資金計劃資產(chǎn)計劃資產(chǎn)計劃損益計劃損益計劃項目總計劃項目總計劃子項目進度計

13、劃子項目進度計劃北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案實際成本核算實際成本核算成本核算成本核算成本管理成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理責(zé)任成本考核責(zé)任成本考核制造業(yè)成本制造業(yè)成本-成本管理成本管理北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本A產(chǎn)品工藝路線工藝路線物料清單物料清單操作操作 10操作操作 20操作操作 30物料項物料項 20 物料項物料項 10物料項物料項 30 制造業(yè)成本制造業(yè)成本-成本管理成本管理北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案責(zé)任成本責(zé)任成本產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C內(nèi)部轉(zhuǎn)移價內(nèi)部轉(zhuǎn)移價內(nèi)部轉(zhuǎn)移價內(nèi)部轉(zhuǎn)移價制造業(yè)成本制造業(yè)成本-成本管理成本管理北京工商大學(xué)企業(yè)

14、財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案集團資金管理集團資金管理集團預(yù)算管理集團預(yù)算管理多組織方案多組織方案集團級財務(wù)解決方案集團級財務(wù)解決方案北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案 依托一套NC應(yīng)用產(chǎn)品，塑造集團企業(yè)多組織結(jié)構(gòu)部門部門核算主體會計賬套會計賬套會計賬套會計賬套合并賬套合并賬套核算主體部門部門部門部門部門部門部門多組織機構(gòu)方案多組織機構(gòu)方案核算主體核算主體核算主體核算主體核算主體核算主體核算主體核算主體部門部門北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案多組織機構(gòu)方案多組織機構(gòu)方案企業(yè)決策者企業(yè)決策者企業(yè)智囊團企業(yè)智囊團管理層管理層控制層控制層公司1數(shù)據(jù)公司2數(shù)據(jù)公司3數(shù)據(jù)總帳 固定資產(chǎn)庫存/存貨

15、 購/銷預(yù)算/資金 ，總帳 固定資產(chǎn)庫存/存貨 購/銷預(yù)算/資金 ，總帳 固定資產(chǎn)庫存/存貨 購/銷預(yù)算/資金 ，業(yè)務(wù)層業(yè)務(wù)層北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案在一個賬套內(nèi)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分為五個類型，三個層次在一個賬套內(nèi)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分為五個類型，三個層次a 整個賬套全部統(tǒng)一，由集團來制定，下級單位只能查詢。整個賬套全部統(tǒng)一，由集團來制定，下級單位只能查詢。幣種幣種會計期間會計期間存貨分類存貨分類地區(qū)分類地區(qū)分類采購組織采購組織銷售組織銷售組織計量檔案計量檔案a 集團編制部分?jǐn)?shù)據(jù)，下級單位能否新增通過參數(shù)控制。集團編制部分?jǐn)?shù)據(jù)，下級單位能否新增通過參數(shù)控制。開戶銀行開戶銀行結(jié)算方式結(jié)算方式收支項

16、目收支項目收發(fā)類別收發(fā)類別工資項目工資項目人員類別人員類別。a 檔案分級管理，每個層次管理內(nèi)容不同。檔案分級管理，每個層次管理內(nèi)容不同?？蜕虣n案客商檔案存貨檔案存貨檔案項目檔案項目檔案a 完全由單位設(shè)置，無須集團統(tǒng)一。完全由單位設(shè)置，無須集團統(tǒng)一。a 到庫存組織。到庫存組織。部門部門職員職員倉庫倉庫。BOMBOM工廠日歷工廠日歷。多組織機構(gòu)方案多組織機構(gòu)方案北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案多單位的協(xié)同處理多單位的協(xié)同處理銷售定單銷售定單采購定單采購定單發(fā)貨單發(fā)貨單到貨單到貨單銷售發(fā)票銷售發(fā)票采購發(fā)票采購發(fā)票收款單收款單付款單付款單多組織機構(gòu)方案多組織機構(gòu)方案北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

17、與信息化方案多單位的查詢分析多單位的查詢分析項目項目單位單位金額金額A甲甲100100已已100100丙丙100100合計合計300300項目項目/單位單位甲甲已已丙丙合計合計A100100100100100100300300B200200200200200200600600合計合計300300300300300300900900a 查詢統(tǒng)計基本都提供了多單位選擇。查詢統(tǒng)計基本都提供了多單位選擇。a 通過嚴(yán)密的權(quán)限管理，控制只能對授權(quán)單位進行查詢。通過嚴(yán)密的權(quán)限管理，控制只能對授權(quán)單位進行查詢。多組織機構(gòu)方案多組織機構(gòu)方案a 可以按任意維度進行匯總統(tǒng)計分析?？梢园慈我饩S度進行匯總統(tǒng)計分析。北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案集團資金管理集團資金管理集團預(yù)算管理集團預(yù)算管理多組織方案多組織方案NC集團級財務(wù)解決方案集團級財務(wù)解決方案北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案資金管理的組織模式資金管理的組織模式a 結(jié)算中心模式。a 報賬中心模式。a 財務(wù)公司模式。北京工商大學(xué)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案集團預(yù)算管理的目標(biāo)集團預(yù)算