最新公司團(tuán)委2019年工作計劃1

1、工作計劃參考范本最新公司團(tuán)委2019年工作計劃120XX年是集團(tuán)公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年，企業(yè)對年輕員工的不斷需求不僅給團(tuán)的工作帶來了發(fā)展空間，也使團(tuán)青工作面臨 新的形勢和任務(wù)。集團(tuán)團(tuán)委將堅持以人為本，以構(gòu)建青年工作新格局 為目標(biāo)，進(jìn)一步按照服務(wù)大局、服務(wù)青年的工作思想，深化“青年為 本、以德為先、服務(wù)為重、發(fā)展為主題”的“四為”工作理念，主動 適應(yīng)企業(yè)各項工作，在改革中尋求新的發(fā)展，找準(zhǔn)企業(yè)共青團(tuán)工作的 切入點，在集團(tuán)公司“三次騰飛”浪潮中發(fā)揮積極的作用。20XX年集團(tuán)共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策， 加強(qiáng)組

2、織建設(shè)和思想建設(shè)，全面提高團(tuán)員自身素質(zhì)，活躍企業(yè)青年員 工的文化，推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。并本著“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)”的宗 旨，運用現(xiàn)代化手段進(jìn)行團(tuán)籍管理，探索適合企業(yè)現(xiàn)狀的團(tuán)委組織形 式和辦法，加強(qiáng)干部團(tuán)員的培訓(xùn)與考核，為集團(tuán)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。一、強(qiáng)化組織意識，體現(xiàn)組織優(yōu)勢。 近年來，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)體制變革的加速， 以及人才流動的相對頻繁。團(tuán)組織的概念往往在每個人離開校園，走 上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團(tuán)今天成立了 團(tuán)委，就是要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，重新找回青年人應(yīng)有的集體意識， 讓大家都有一種歸屬感，并建立組織體系，以便于開展一系列的工作。作為黨的后備軍，我們

3、團(tuán)委應(yīng)在明年的工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。 首先，團(tuán)組織的帶頭人要充分把握團(tuán)員的思想動態(tài)，通過完善團(tuán) 員的登記、注冊、考核等工作，建立完整的團(tuán)員個人檔案，宣傳策動， 從點滴做起，塑造并強(qiáng)化團(tuán)組織的思想意識，提高團(tuán)員青年的認(rèn)識。 使每個團(tuán)員思想上合力，行動上合拍。其次，加強(qiáng)對團(tuán)干部的考核力度?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。集 團(tuán)團(tuán)委是集團(tuán)新生的一個組織，如何團(tuán)結(jié)廣大的青年才俊，發(fā)揮團(tuán)的 作用，是每個團(tuán)干部必須考慮的問題。團(tuán)干作為各級團(tuán)組織的領(lǐng)頭人， 一定要走在前面，發(fā)揮模范帶頭作用。要教育引導(dǎo)各級團(tuán)干牢固樹立 “對上負(fù)責(zé)，對下服務(wù)”的工作態(tài)度，塑造責(zé)任意識、服務(wù)意識。第一，依靠黨建帶團(tuán)建。實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下

4、的符合企業(yè)實際的 青年工作運行機(jī)制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書記分 管青年工作，定期聽取青年工作匯報，及時研究解決青年工作中存在 的問題。比如，我們明年將建立青工思想月報制，及時了解青年思想 動態(tài)。第二，各級團(tuán)組織應(yīng)深入基層，接觸了解青年職工，傾聽他們的 心聲，在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面給青年職工以實實在在的關(guān)心和幫 助，拉近團(tuán)組織的和團(tuán)員青年的感情。最后，充分利用組織的凝聚力和向心力，發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢?，F(xiàn) 代民營企業(yè)，除了強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益外，更要注重社會總體效益，同時也 要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的人，即員工的福利和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)中青年有發(fā)展 的需要，有交友、學(xué)習(xí)、成才的需要，而共青團(tuán)作為一個由先

5、進(jìn)青年 組成的群眾性團(tuán)體、作為一個年輕人的組織，在這一點上決定了團(tuán)的 組織優(yōu)勢。因此，團(tuán)組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要、維護(hù)青年利益 等方面，起著不可替代的作用。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，青工隊伍的比例， 特別是青工隊伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而團(tuán)組織正可以在青 年工作的舞臺上一展身手。20XX年，集團(tuán)團(tuán)委將借鑒“棲霞建設(shè)”、“燕子磯街道”等企事 業(yè)單位團(tuán)建的寶貴經(jīng)驗，充分結(jié)合本企業(yè)的實際情況，本著“圍繞 （ 黨 政） 中心是根本，服務(wù)青年是宗旨，當(dāng)好助手是關(guān)鍵，發(fā)揮作用是重點， 加強(qiáng)建設(shè)是保證，不斷創(chuàng)新是生命”等六項原則，開展活動，把組織 的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。第一，在擴(kuò)大基層團(tuán)組織有效覆蓋上

6、下功夫。要實現(xiàn)有效覆蓋，1. 要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的基層組織體系 ;2. 要推動基層組織形式創(chuàng)新 ;3. 要建立動態(tài)的團(tuán)員管理模式。實現(xiàn)基層團(tuán)組織對流動團(tuán)員的動 態(tài)跟蹤管理，努力做到團(tuán)員流動不流失。第二，在增強(qiáng)基層團(tuán)組織內(nèi)在活力上下功夫。增強(qiáng)內(nèi)在活力是團(tuán) 的基層組織建設(shè)的基本目標(biāo)。只有不斷激發(fā)自身的積極性、主動性、 創(chuàng)造性，增強(qiáng)主動適應(yīng)、自我完善、自覺提高的能力，才能實現(xiàn)基層 團(tuán)組織建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。1. 要發(fā)揚團(tuán)內(nèi)民主 ;2. 要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層團(tuán)干部直選 （采用不提候選人的直選方 式）;3. 要加強(qiáng)基層團(tuán)組織制度建設(shè)。 第三，在提高基層團(tuán)組織服務(wù)能力上下功夫。服務(wù)能力是團(tuán)組織生命力所在，就基層組織

7、的能力建設(shè)而言，關(guān)鍵是要提高服務(wù)青年的 能力。1. 找準(zhǔn)青年所需和團(tuán)組織所能的結(jié)合點，把青年的具體需求和團(tuán) 組織有能力提供的服務(wù)很好地結(jié)合起來，內(nèi)容上要尊重青年的選擇， 實施中要強(qiáng)化青年的參與，效果上要注重青年的評價。“需求+可能”，始終應(yīng)該是基層團(tuán)組織服務(wù)青年的重要視角。2. 注重項目帶動?；鶎訄F(tuán)組織不可能也沒有必要包打天下，要聯(lián) 系實際、發(fā)揮優(yōu)勢，打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認(rèn)可的服務(wù)， 通過每年扎扎實實抓幾個具體項目，輻射帶動服務(wù)能力的提高。3. 講究方法、務(wù)求實效。由易到難，由簡到繁，由點到面，腳踏 實地，務(wù)求實效，既是工作方法和計劃，也是工作要求。要努力做到 活動內(nèi)容貼近青年，活

8、動方式適合青年，使服務(wù)青年的工作更具實際 效果。團(tuán)的基層組織建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，是慢功夫、真功夫、 實功夫。所謂慢功夫并不是說我們可以慢慢來，而是必須以只爭朝夕 的精神狀態(tài)常抓不懈 ; 真功夫指的是加強(qiáng)基層團(tuán)的組織建設(shè)對于每一位 團(tuán)干部來講，既是一種錘煉，也是一種考驗 ; 實功夫指的是我們工作的 成效要體現(xiàn)在增強(qiáng)團(tuán)組織戰(zhàn)斗力上，不可能一蹴而就，也不可能一勞 永逸，要出實招、辦實事、講實效。二、建立晉升渠道，完善晉升體系。共青團(tuán)作為先進(jìn)青年的群眾組織，必須將最優(yōu)秀的青年選拔到團(tuán) 的工作崗位上來，否則，團(tuán)干的素質(zhì)直接影響著企業(yè)團(tuán)的工作的開展。 如果我們的團(tuán)組織缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、青年人力資源開

9、發(fā)知識，缺乏 策劃意識、戰(zhàn)略意識，往往局限于機(jī)械完成上級布置的任務(wù)。那么我 們的工作將是一潭死水。因此，20XX年另外一項重大的任務(wù)就是在企業(yè)內(nèi)部建立青年團(tuán)員 成長進(jìn)步的培養(yǎng)體系，讓有能力又想干的人承擔(dān)更多的工作責(zé)任，使 他們早日挑起重?fù)?dān)。這不光是為團(tuán)組織輸送人才，更重要的是，我們 要從企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)的發(fā)展挖掘更為適合的管理崗位人才。從這個意義上說，企業(yè)團(tuán)組織就是企業(yè)發(fā)展的人才庫和動力源。 因此，我們要大力挖掘和培養(yǎng)青年人才，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心， 充分發(fā)揮團(tuán)員青年的“突擊隊”的作用，抓好創(chuàng)新創(chuàng)效活動。1. 重視對青年人才的培養(yǎng)。在加強(qiáng)對團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)教 育的同時，注重提高團(tuán)員青

10、年的科學(xué)文化水平，通過實施專業(yè)技術(shù)培 訓(xùn)和繼續(xù)教育工程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和教育，結(jié)合工作崗位和工作 實際培養(yǎng)復(fù)合型、專業(yè)型人才。2. 重視對青年人才的使用。對青年人才光有重視是不夠的，還要 合理地使用起來，要“給擔(dān)子、給機(jī)會、給條件”。有了“三給”， 青年人才才能真正發(fā)揮作用，企業(yè)才能得以發(fā)展。集團(tuán)將把人事制度 改革放在企業(yè)改革的重要位子，逐步完善人才使用和干部任免制度 ,堅 持“能者上、庸者下”的原則，大膽使用青年人才，并把加強(qiáng)企業(yè)后 備人才梯隊建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略工作來抓，這給我們明年的 工作帶了機(jī)遇。3. 幫助青年解決實際困難。企業(yè)團(tuán)組織要把青年的安危冷暖時刻 掛在心上，真心誠意關(guān)

11、心他們，千方百計幫助他們 ; 要做青年的知心朋 友，幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活和工作中遇到的困難 ; 要做好后進(jìn)青年的 思想工作，增強(qiáng)他們自立、自強(qiáng)的信心，帶領(lǐng)他們迎頭趕上。以服務(wù) 企業(yè)為中心，就是要充分發(fā)揮青年在三個文明建設(shè)中的生力軍和突擊 隊作用。團(tuán)組織要始終把自己的工作放到企業(yè)工作的大局中去思考、 去把握、去部署。三、活躍企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種 向心力，它能使企業(yè)具有更強(qiáng)大的生命力。團(tuán)員青年是塑造企業(yè)文化 的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化的重要組成部份，在企業(yè)文 化建設(shè)工作中，共青團(tuán)責(zé)無旁貸。首先要從管理上打造企業(yè)文化。團(tuán)委要圍繞

12、企業(yè)文化的創(chuàng)建目標(biāo)， 加強(qiáng)對青年的管理，并適時地舉行各種活動，將青年思想引導(dǎo)到企業(yè) 文化建設(shè)上來。如開展“顧客重于企業(yè)”、“誠信為本，實干創(chuàng)新” 等大討論，引導(dǎo)青年員工樹立共同的價值觀 ;其次從制度上打造企業(yè)文化。建立健全各種管理制度，在“制度 管人”的基礎(chǔ)上上升為“文化管人”，實現(xiàn)“制度治企” （法治） 與 “文化治企” （德治） 相結(jié)合 ;第三從實踐中打造企業(yè)文化。企業(yè)文化最終要通過企業(yè)自然人的 行為和語言表現(xiàn)出來，能否實施一個良好的青年企業(yè)文化工程，為企 業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，其關(guān)鍵和根本的一個因素是團(tuán)委管理層的重視和身 體力行。20XX年，團(tuán)委最后一項工作就是在活躍企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過開展

13、“培養(yǎng)青年崗位能手活動”，增強(qiáng)企業(yè)的活力。青年崗位能手是指年齡在 35 歲以下，有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道 德，敬業(yè)愛崗，熟練掌握本崗位各項業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠優(yōu)質(zhì) 并超額完成崗位各項年度考核指標(biāo)，創(chuàng)造了較好經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)青年 職工。培養(yǎng)青年崗位能手活動的總體目標(biāo)是：在企業(yè)中普遍開展青年崗 位能手活動，使多數(shù)青年員工成為具有良好的崗位文明、熟練的崗位 技能，并創(chuàng)造出顯著崗位效益的各級青年崗位能手，同時，造就一大 批“品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻(xiàn)突出”的優(yōu)秀青年管理、科技、技術(shù) 帶頭人。培養(yǎng)青年崗位能手活動的基本運行規(guī)則是：以各級團(tuán)組織牽頭協(xié) 調(diào)，協(xié)同企業(yè)人資等部門一起實施，以企業(yè)青年為行為主體，

14、以崗位 為基本單位，以提高崗位文明、崗位技能、崗位效益為基本內(nèi)容，以 培養(yǎng)為中心環(huán)節(jié)，以規(guī)范、考核、評定、獎勵為主要手段，建立與現(xiàn) 代化企業(yè)制度相一致的運行機(jī)制 開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，是社會 主義市場經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)活力，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要途徑。開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，大力提高青年才俊的素質(zhì)，培養(yǎng)和 造就一支技術(shù)大軍，對增強(qiáng)企業(yè)活力，提高員工素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展水平， 具有十分迫切的現(xiàn)實意義。全面開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，要以企業(yè)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)， 以崗位技能培訓(xùn)作為中心環(huán)節(jié)，采取拜師學(xué)藝、模擬訓(xùn)練、推廣先進(jìn)、 崗位訓(xùn)練等方式，開展多層次、全方位的崗位技能訓(xùn)練。把培養(yǎng)青年 崗位能手活動與各個單項活動有機(jī)結(jié)合起來，為各個單項活動注入新 的內(nèi)涵和活力，推動這些活動更深入有效地開展。以拜師學(xué)藝法為例，首先，確定師徒幫教對子。師傅的選擇，主 要是挑選那些具有較高技藝和責(zé)任心的人擔(dān)任。第二，簽訂師徒合同書，明確師徒職責(zé)。合同書包括師傅應(yīng)教授 的具體內(nèi)容 （ 除教技術(shù)外，還要帶思想、帶作風(fēng) ） ，徒弟學(xué)習(xí)所應(yīng)達(dá)到 的目標(biāo)，學(xué)習(xí)過程中的考核辦法，學(xué)習(xí)過程中的檢驗結(jié)果，師徒雙方 及人力資源部認(rèn)可等內(nèi)容。第三，